`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Биткойн в ожидании очередного чуда

SEC настроена разрешить работу двух биржевых фондов, торгующих фьючерсами на биткоин, как сообщают источники Блумберга. Курс биткойна подскочил до 59 тысяч и скорее всего покажет новые рекорды, если слухи оправдаются.

Попытки вывести таким образом криптовалюту на американский фондовый рынок предпринимались еще в 2013 году братьями Уинклвоссами, одними из первых энтузиастов крипты (да, это те самые студенты Гарварда, которые заказывали Закербергу социальную сеть и потом долго судились за права на Facebook). SEC до сих пор не соглашалась разрешить работу ETF, работающих с криптовалютами, поскольку они недостаточно защищали права инвесторов.

Сложно сказать, что в итоге из этого получится. В свое время много надежд адепты крипты возлагали на торговлю фьючерсами на биткоин — ну вот, два таких продукта торгуются уже несколько лет на двух чикагских биржах и это совершенно не помешало биткоину падать и взлетать всё это время.

Биткойн в ожидании очередного чуда

Facebook Files

Последние несколько недель Facebook находится в центре очередного скандала. Речь идет о так называемых Facebook Files - Wall Street Journal начал публиковать данные внутренних исследований компании, переданных анонимным источником, из которых вытекало, что Facebook регулярно обнаруживал различные неблагоприятные тенденции в своем влиянии на аудиторию - как, например, негативное влияние Instagram на девушек-подростков, - но не информировал об этом общественность и не предпринимал ничего для изменения этих тенденций.

Facebook какое-то время отмалчивался, но потом начал отвечать - в основном, объясняя, что эти исследования не свидетельствуют о том, что плохие тенденции вызваны продуктами компании, и что компания специально их разрабатывает таким образом. Кое-кто уже сравнивает масштаб скандала с первыми скандалами, приведшими к регулированию табачной индустрии в конце 50-х, когда была доказана связь между курением и развитием лёгочных заболеваний, в частности, рака лёгких.

Сейчас мы можем наблюдать очередную кульминацию - вчера вечером в программе 60 minutes канала CBS было показано небольшое интервью с осведомителем, передавшим результаты исследований. Её зовут Фрэнсис Хоген, она работала в компании до мая этого года продакт менеджером, а до этого много лет проработала в Google и Pinterest. В Facebook она занималась проектом Civic Integrity, который должен был бороться с рисками дезинформации во время президентских выборов. Но после выборов это подразделение было расформировано, хотя объём манипулирования через социальные сети явно не уменьшился. После январских событий, когда толпа сторонников Трампа ворвалась в Капитолий, Фрэнсис решила собирать внутренние материалы, которые бы свидетельствовали о том, что компания Facebook постоянно выбирает прибыль в ущерб социальному влиянию и сообщает неправдивую информацию о своих действиях или их влиянии на аудиторию.

Собрав материалы, она с помощью юристов подала 8 жалоб в SEC - поскольку Facebook публичная компания, она обязана информировать акционеров о всех рисках относительно своего бизнеса. Причём в соответствии с законодательством, ни одна компания не может воспрепятствовать своим сотрудникам передавать внутренние документы в SEC, что снимает большую часть вопросов относительно законности передачи документов.

Это, конечно, далеко не первое яркое событие в этом деле. Так что не переключайтесь.

Facebook Files

TNW 2021. В новом-прежнем формате

Я только что вернулся из Амстердама, куда ездил на одну из моих любимых конференций — TheNextWeb или, как её теперь называют, TNW.

Билет на эту конференцию я купил еще летом 2019 года, как только они появились после объявления даты. Предполагалось, что она пройдет в июне 2020 года, но, разумеется, эти планы были нарушены пандемией. Организаторы несколько раз сдвигали принятие решения, но в итоге перенесли её сначала на осень, а затем заменили онлайн-событием, билеты на которые бесплатно выдавались всем, купившим уже билет на конференцию. Сами билеты оставались действительными на следующий год.

Правда, это тоже было не точно и в итоге конференцию назначили на 30 сентября/1 октября 2021 года, в отдаленном месте, с ограниченной до 5000 человек аудиторией и прочими карантинными мерами. В итоге только за полторы недели до конференции (когда у меня, например, уже были куплены все билеты), пришло радостное письмо от организаторов о том, что в результате отмены правительством большинства карантинных ограничений конференция все же состоится.

TNW 2021. В новом-прежнем формате

Надо сказать, что все эти перипетии отразились на конференции — с одной стороны, все были вдохновлены тем, что наконец-то спустя два года возвращается оффлайн-жизнь с конференциями и живым общением, с другой — TNW заметно уступала размахом и даже составом участников предыдущим конференциям. Это понятно — предыдущее мероприятие собрало больше 17 тысяч человек, прошло в 5 или 6 потоков и нынешнее сравниться не могло. Более того, даже без каких-либо ограничений собрать больше людей не получилось бы — такие конференции готовятся почти год, а еще весной никакой ясности не было.

Как по мне, место проведения оказалось неудачным — арт-центр в Заандаме (небольшой городок сразу к северу от Амстердама), возможно, и обеспечивал соблюдение мер и вообще был довольно неплохо оборудованным, но дорога к нему занимала 40-50 минут общественным транспортом, что очень много по меркам Нидерландов.

TNW 2021. В новом-прежнем формате

Но я рад был увидеть, что все эти сложности не помешали организаторам сохранить дух конференции — фестиваля, где говорят о технологиях, предпринимательстве, будущем, экологии, влиянии на общество. Несколько докладов об искусстве — например, старшего научного сотрудника Райксмузея, главного музея Нидерландов, об использовании AI в исследовании шедевров Рембрандта, или автора известных дип-фейков Тома Круза о его проектах (которые не ограничиваются Крузом), — смотрелись так же органично, как мрачное пророчество в конце второго дня о том, что человечество в ближайшее время утратит интеллектуальное превосходство над AI, а к 2050 году будет выглядеть рядом с компьютерным интеллектом даже не как обезьяны, а как мухи.

Кстати, удаленность места проведения сыграла и положительную роль — аудитория конференции оставалась стабильной в течение всего времени, только перетекая между аудиториями и зонами нетворкинга. Еще одно “но” — стремясь сохранить широту тем, организаторы многие события вынесли в онлайн и было немного странно не иметь возможности увидеть интересные доклады, находясь на самой конференции. Я понимаю, что так и выглядит гибридный формат, но все равно странно. Часть спикеров и на оффлайн-части конференции выступали удаленно, но это выглядело очень гармонично — в отличие от большинства попыток так сделать на других мероприятиях.

Конференция уже открыла продажу билетов на следующий год — она пройдет 16-17 июня и желающие могут купить сразу два билета примерно за тысячу евро. В целом могу сказать, что оно того должно стоить.

TNW 2021

Mailchimp и опционы

Сразу после сообщения о продаже Mailchimp (компании Intuit за 12 млрд долларов) поднялся скандал среди бывших и нынешних сотрудников компании. Дело в том, что, в отличие от подавляющего большинства современных tech-компаний, Mailchimp не раздавал опционы сотрудникам и практически вся сумма от продажи досталась двум основателям компании. Кроме того, идеей компании было оставаться независимой и основатели уверяли, что они никогда не продадут её, не выйдут на биржу и так далее. И всё же продали.

И скандал подогревается сразу обоими пунктами — нарушением обещания оставаться независимой компанией и недовольством, что сотрудники не получили никаких денег от продажи компании.

Правда, Intuit уже анонсировал программу RSU для новых сотрудников и какие-то опционы они теперь получат, но, понятно, могли бы получить больше.

Но вот возникает вопрос — а за что они должны получить больше? К сожалению, за последние годы идею опционов практически извратили и сделали их частью зарплаты, практически гарантированной для более или менее квалифицированного сотрудника. Изначально опцион как право на покупку по низкой цене акций компании выдавался как компенсация риска сотрудника — он шел работать в компанию с неясным будущим, но интересной идеей, он соглашался работать за зарплату ниже рыночной и вот этот риск (конечно, намного меньший, чем риск основателей, которые могли вообще зарплату не получать и, как правило, вкладывались и работали на износ) компенсировался перспективой разбогатеть в случае успеха компании, к которому человек приложил значительные усилия. Но сейчас сотрудник приходит в компанию, вышедшую на биржу, на должность где-то в середине иерархии, серьезно повлиять на компанию он может только сознательной диверсией, — но при этом он получает какой-то небольшой опцион, а иначе будет воротить нос.

Mailchimp при этом всегда нанимал людей на рыночные зарплаты, не жалел бонусов и соцпакетов — то есть люди приходили работать на работу, ничем не жертвуя и никак не ущемляя себя. Почему они решили, что им, кроме зарплаты, еще должны часть компании? Меня поразила цитата из одного бывшего сотрудника — "Почему я должен работать без опциона, если я знаю, что они собираются продать компанию за кучу денег?". Ответ — "потому что тебе платят высокую зарплату и бонусы, тупой идиот", видимо, в голову не приходит.

Печально, конечно, это всё наблюдать.

Mailchimp и опционы

Facebook обвиняют в нарушении прав акционеров в интересах руководства компании

На Facebook подали в суд и это очень серьезно. Два иска, поданные акционерами компании – в основном, пенсионными фондами в разных штатах и городах (Калифорния, Род-Айленд, Сент-Луис и т.д.), – в арбитражный суд штата Делавэр, где зарегистрирован Facebook, содержат обвинения в адрес Марка Закерберга, Шерил Сэндберг, Марка Андреесена, Питера Тиля, Яна Кума и других в нарушении интересов акционеров, инсайдерской торговле и выгораживании Марка и Шерил как ответственных во время переговоров с FTC.

Сначала про иски – один из них подан три года назад и это время истцы потратили на получение доступа к документам компании. Ордер на это они получили в прошлом году и объем изученных документов можно себе представить по тому факту, что исковое заявление составило 390 страниц. В этом году к ним присоединились авторы второго иска, которые обошлись всего 220 страницами. Иски оставались некоторое время незамеченными, поскольку не сопровождались пресс-релизами, а именно этот суд в Делавэре как-то очень избирательно хранит электронные материалы по делам – например, они недоступны через общеамериканскую систему поиска судебных решений.

Оба иска охватывают большой период деятельности компании и заключаются в следующем – топ-менеджеры Facebook построили бизнес компании на использовании персональной информации пользователей и предоставлении к ней доступа третьим лицам через API. Они понимали, что информация используется далеко не в тех объемах, которые оговорены в пользовательском соглашении, и зачастую не информировали пользователей и акционеров о полном объеме – например, при запуске кнопки Like для внешних сайтов Марк Закерберг не упоминал, что кнопка позволит отслеживать поведение пользователей соцсети на внешних вебсайтах. Наиболее ярко это проявилось в скандале с Cambridge Analytica, которая получила доступ к профилям пользователей при попустительстве топ-менеджеров компании. Причем в ходе разбирательства FTC совет директоров отказывался обсуждать вопрос о персональной ответственности Закерберга и Сэндберг, предложив рекордную сумму отступных – 5 млрд. долл., – в том числе и за то, чтобы топ-менеджеры не упоминались комиссией отдельно. Такое поведение совета директоров обусловлено полным контролем над ним топ-менеджеров, которые имеют большинство в голосах, хотя не владеют большинством акций. Андреесен и Тиль упоминаются, поскольку они давние участники совета директоров, а Андреесен еще и глава комиссии, отбирающей кандидатов в совет, и в этом качестве подбирал послушных кандидатов.

Обвинение в инсайдерской торговле выглядит слегка натянутым – уж очень велик период и, когда в тексте пишется «В релевантный период Марком было продано столько-то акций», понятно, что практически любую операцию можно подвести под определение инсайдерской, то есть совершенной с использованием недоступной публично информации.

Основной целью истцов декларируется пересмотр соглашения с FTC с рекордным штрафом – как написано в одном иске, это было неверным решением и иск призван сделать всё правильным – This action seeks to make things right. Люблю читать американские документы за вот такую живость языка в том числе.

Чем это всё грозит нашим дорогим и любимым? Процесс продлится долго, это только начало и прямо завтра ничего не изменится. Использование пользовательской информации изменяется уже давно, иски вряд ли сильно изменят этот процесс. А вот на что они могут повлиять, так это на традиционную для технологических компаний схему управления, когда основатель или группа основателей, выводя компанию на биржу, сохраняют за собой фактический контроль благодаря выпуску акций разных классов и определенным образом написанного устава. Как правило, акции основателей голосуют несколькими голосами и дают право на определенное количество мест в совете директоров, что гарантирует принятие нужных решений. И, как заявляется в исках, фактически нарушает права остальных акционеров, поскольку решения в итоге принимаются в интересах лишь узкой группы.

Facebook обвиняют в нарушении прав акционеров в интересах руководства компании

Крупные компании скупают конкурентов пачками

Privacy и антиконкурентное поведение – не единственные сферы, где практика больших компаний вызывает вопросы у регуляторов. Только в этом году крупные технологические компании совершили 264 сделки по покупке своих потенциальных конкурентов на сумму менее 1 млрд. долл. каждая – что вдвое больше, чем во время бума дотком.

Это только те сделки, о которых компании должны уведомлять регуляторов в США, поскольку они превышают 92 млн. долл. А таких, которые не превышают этот уровень, оказалось 8451 штук, что на 35% больше прошлого года. Причем, судя по всему, большое количество сделок не превышают 1 млн. долл. – то есть чаще всего являются acquihiring-ом, когда компания покупается ради найма персонала.

Разумеется, FTC строит планы, как это поменять. Правда, многое понадобится менять в законодательстве, так что это будет не быстро.

Крупные компании скупают конкурентов пачками

Бэкдоры – зло

Как-то ускользнул большой и подробный лонгрид на Bloomberg, посвященный истории взлома ScreenOS от Juniper, который стал широко известен в 2015. История при этом вполне леденит кровь. Дело в том, что с 2008 г. в ScreenOS существовал бэкдор, установленный по требованию «Агентства национальной безопасности» (NSA) США. В 2012 этот бэкдор обнаружили китайские хакеры из группы APT-5, которую принято связывать с правительством КНР. Уязвимость позволяла дешифровать трафик пользователей устройств NetScreen, выпускаемых Juniper и используемых, например, в Пентагоне.

В 2014 г. хакеры из APT-5 повторили взлом, на этот раз добавив еще один бэкдор. И только в 2015 разработчики в Juniper обнаружили это изменение и сообщили клиентам об уязвимости. Причем в 2012 г. факт взлома и доступа к копии ScreenOS тоже был обнаружен. Но тогда инженеры не отследили, что хакеры вернулись и смогли получить доступ к серверу, где собирались новые версии системы перед выкладкой её для обновления пользователям.

Вкратце такая вот печальная история не только про то, что бэкдоры – зло.

Бэкдоры – зло

Epic против Apple. Южнокорейский виток

Сражения в войне Epic против Apple продолжаются и приобрели интересный характер.

Epic обратился в Apple с просьбой восстановить их аккаунты разработчиков, поскольку компания намеревается перевыпустить Fortnite для iOS в Южной Корее" — если вы помните, на прошлой неделе парламент страны принял закон, которым запрещается заставлять разработчиков в магазинах приложений использовать только встроенную в магазин систему оплаты. Таким образом, предложение Fortnite игрокам использовать как встроенную IAP, так и систему оплаты на сайте Epic, становится полностью законным в Южной Корее.

Но Apple отказали. По простой причине — да, закон обязывает Apple разрешить разработчику использовать альтернативные системы оплаты, но он не содержит требования к владельцу магазина разрешать регистрацию совершенно любых разработчиков.

То есть, если вы хотели знать, как владельцы магазинов приложений будут противостоять требованиям законодательства, то вот вам ответ — вместо того, чтобы спорить с разработчиками относительно модерации приложений, можно просто забанить им аккаунты. В конце концов, любой бизнес имеет право выбирать своих партнеров.

Epic против Apple. Южнокорейский виток

Проверка Paperless в действии

Не то, чтобы я ставил себе целью постоянно отслеживать возможности безбумажной жизни в Украине, но вот на пару дней слетал в Киев и как-то сами собой такие возможности протестировались. И результаты, хм, интересные.

Регистрация на рейс Одесса-Киев. Авиакомпания SkyUp предлагает электронную регистрацию, причем начинает её за два дня до рейса, но результат регистрации неожиданный – вам присылают письмо, в котором есть ссылка на электронный посадочный, хранящийся на сервере авиакомпании. Если вы хотите, вы его можете сохранить куда-нибудь PDF файлом, а потом распечатать или показать с устройства. Формат посадочного явно рассчитан на экран смартфона, такой он компактный, но просто прислать тот же PDF в письме авиакомпания не догадывается, не говоря уже о возможности добавить его в Wallet, что умеет даже электронный билет в Укрзализныце. В результате пришлось показывать посадочный из браузера на смартфоне – что предлагается делать в отсутствие интернета или при сбоях на сервере, как-нибудь определитесь сами.

Контроль на безопасность в одесском аэропорту – грустный дядя на стойке спросил «У вас "Дия"?» и начал объяснять, что она плохо сканируется и вообще проблема. У меня с собой была ID-карта, посадку уже объявили, так что я предпочел не задавать вопросов и пошел дальше.

Кстати, «Дия» не позволяет предъявить документы, если на вас маска, даже если смартфон разблокирован с помощью Apple Watch.

Посадка в самолет – на стойке девушки очень вскользь смотрят на паспорт в «Дие», но, по крайней мере, не требуют доставать ID-карту. Зато бортпроводники на входе в самолет SkyUp зачем-то требуют предъявить посадочный. Смысл требования загадочен, поскольку на экран моего телефона, где номер места, номер рейса и дата были напечатаны шрифтом примерно в 5 мм бортпроводник посмотрел с расстояния метра в два и сказал «Проходите». Напомню, что мы все в масках и в общем случае потребуется достать смартфон, разблокировать его вводом пароля, найти посадочный где-то внутри, причем в случае с конкретной авиакомпанией – загрузить его по ссылке из письма, которое тоже не наготове. Выглядит довольно по-дурацки.

Экспресс Аэропорт-Киев. Терминалы по продаже билетов не работают, в онлайне билеты купить нельзя, касса по продаже билетов одна перед входом на перрон. Вам выдают длинный чек с QR-кодом, но потом контроллер в вагоне его даже не пробовал сканировать. Зачем тогда его печатать-то? А так транспорт неплох, правда, ходит не часто и вагоны небольшие.

Летим обратно. Ругаемая всеми авиакомпания МАУ много лет присылает посадочные в формате Apple Wallet. На регистрацию идти не надо. На контроле безопасности девушка сразу говорит «Если у вас "Дия", вам в другую очередь, тут у нас нет считывания». Показываю ID-карту.

И наконец, посадка в самолет. Всё считывается хорошо, но тем заметнее проблема с юзабилити – электронный посадочный и бумажный паспорт предъявляется быстрее, чем электронный посадочный и электронный паспорт, потому что во втором случае надо после сканирования талона убрать его с экрана, найти приложение «Дия», открыть его, разблокировать вводом пароля и показать экран. При этом никакого контроля не производится – девушка просто смотрит на экран, ничего не сканируется, с тем же успехом можно показать статическую картинку с интерфейсом приложения и чем-то, напоминающим паспорт. Но я предпочту показывать бумажный паспорт – это просто быстрее.

Вот такой опыт использования paperless-документов на сегодняшний день – напомню, что прошла пара недель после обещанной даты, после которой должно было наступить безбумажное счастье всей страны.

Проверка Paperless в действии

Как регулировать Apple Pay, Google Pay и др.

Австралия думает, как регулировать платежные системы, формально таковыми не являющимися – речь идет об Apple Pay, Google Pay, WeChat Pay и др. Являясь лишь интерфейсами к другим платежным системам, они становятся важным звеном взаимодействия с пользователем и, как сокрушается министр финансов Австралии в опубликованной в понедельник колонке, позволят Кремниевой Долине самостоятельно определять будущее краеугольного камня экономики страны.

Я бы сказал, что у Google, Apple и других это может получиться гораздо лучше, чем у официальных властей и регуляторов, но то такое. Попытка отнести мобильные платежные интерфейсы к платежным системам скорее всего закончится тем, что они и станут платежными системами, сохраняя при этом монопольный доступ к своим пользователям. И тогда начнется совсем другой плач.

Как регулировать Apple Pay, Google Pay и др.

 
 

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT