В последнее время инфографиками называют текст, сохраненный в PNG-формате просто красоты ради. Riviera Partners, весьма крупное рекрутинговое агентство со штабом в Сан-Франциско, опубликовало свои исследования рынка программистов между Долиной и Сан-Франциско.
Средние зарплаты в зависимости от стадии компании:
Теперь уже средние зарплаты по рынку в целом, но в поквартальном сравнении – лучше всего тем, кто поменял (нашел) работу в последнем квартале прошлого года:
Диплом от топ-университета, насколько он важен в начале карьеры и опосля:
Washington Post задается вопросом – а что случилось с японскими производителями электроники? Пять лет назад японцам завидовали все – у них были самые навороченные телефоны, которые выходили в интернет, ловили телевидение, позволяли общаться через видео и т.д. и т.п. Сегодня сводки о состоянии дел в Японии впору печатать в том разделе газеты, где компании закупают место для публичных объявлений о банкротстве:
They’re cycling through executives, watching their stock prices dip toward 10-year lows and laying off employees; Sharp recently reported plans to slash nearly one-fifth of its workforce.
Одна из причин – резкий перехват инициативы на рынке мобильных телефонов одним американским и одним корейским производителем. Можно по-разному относиться к судебному процессу Apple против Samsung, но пять лет спустя после выхода первого iPhone корейская компания является лидером глобальных продаж, заплатив за это $1 млрд с копейками штрафных. В принципе, японские производители здесь в хорошей компании – не-японцы тоже потеряли слегка больше, чем миллиард.
Вторая причина, которая приводится в статье Washington Post – это чрезмерный упор на железо и конечные продукты. Программному обеспечению можно отводить роль второго плана до поры до времени – если пользователь купил очередную соневскую приблуду с кривым интерфейсом, то вряд ли он побежит ее сдавать, сегодня же новую аудио-систему без поддержки Airplay вряд ли будут рассматривать в качестве объекта покупки. Соневские книгочиталки, несмотря на качество, не поставляются с удобным софтом для ПК или удобным для использования магазином, в итоге им остается делать упор только на ценовое преимущество, что японским производителям дается трудно.
Общее состояние дел на рынке в результате:
Sony hasn’t made a profit in four years. Panasonic has lost money in three of the past four. Along with Sharp, the companies’ combined market value, according to Bloomberg, is $32 billion — making them one-fifth the value of Samsung and one-twentieth the value of Apple.
Одна из постоянных больных тем для тех, кто на короткое время приезжает в США – это мобильные планы. Все операторы заточены под субсидированные телефоны, закрытые под одного провайдера, и двухлетние контракты, которые эти самые аппараты субсидируют. И если в плане prepaid-связи дела в последнее время значительно продвинулись – есть и операторы, и торговцы-аггрегаторы, которые делают упор на предоплату, то в плане мобильного интернета наблюдается тот же дефицит опций, что имелся на голосовом рынке пять лет назад – те, кто продают мобильный интернет, либо стараются это делать в рамках контракта, либо ограничивают самые вкусные планы конкретными моделями телефонов.
FreedomPop предлагает 2 ГБ мобильного трафика за $18 в месяц и 4 ГБ за $29 (но цены будут отличаться в зависимости от места проживания пользователя). Первые 500 МБ трафика раздаются бесплатно. Компания работает как виртуальный оператор связи и использует сети Clearwire и Sprint, автором и первым финансистом проекта выступает Николас Зеннстром (экс-Skype, экс-Joost, экс-Joltid, экс-Kazaa). Skype упомянут в качестве одной из причин подписаться на базовый платный план.
Мобильный интернет предоставляется только через модемы FreedomPop, которые раздаются бесплатно, но требуют залога. Пока предложение действительно для двух вариантов – USB-модем и 4G-хотспот, раздающий WiFi, в будущем планируется раздавать чехлы для смартфонов со встроенным модемом.
На чехлы можно оставить предварительный заказ, поддерживается пока только продукция Apple.
Одна из хромающих сфер в большинстве пост-советских вузов – это взаимодействие с компаниями-работодателями. Мне это стало очевидно, когда в процессе подготовки к хакафону Facebook я посетил несколько украинских вузов, где часто поднимались вопросы сотрудничества, но практически всегда потенциальные первые шаги были сведены на нет отсутствием соответствующих звеньев в администрации вузов.
Я часто выступаю на стороне работодателя во взаимодействии компании с десятками вузов в северной Америке, где университетско-корпоративное сотрудничество поставлено на поток и приводит к тому, что довольны и студенты, и преподаватели, и компании-работодатели, и университет.
В американских университетах есть такое подразделение как центр трудоустройства студентов (Career Center). Это сугубо бюрократическое подразделение (там не занимаются научной или преподавательской деятельностью) служит интерфейсом вуза к заинтересованным компаниям. В доинтернетовские времена поход в центр трудоустройства перед летними каникулами был одним из основных способов получения стажировки или приглашения на работу. Сегодня же студенты могут за несколько секунд найти программы стажировок в Facebook, Google, Microsoft, Apple, Amazon, Intel, Zynga и любой другой компании, и роль центра трудоустройства сводится к координации действий работодателя на территории университета. Какие функции обычно выполняются таким центром?
Проведение ярмарок по трудоустройству (career fairs), куда приглашаются работодатели, отсылающие своих сотрудников для того, чтобы ознакомить студентов с компанией поподробнее. Мне такие события не очень нравятся, так как беседы сводятся с 2-3 минутам, но это немаловажно для мелких компаний, у которых нет соответствующего брэнда, но которые хотят донести информацию о себе студентам. Немаловажно – компании платят за участие в таких ярмарках, проходят они чаще всего в формате выставочного зала, где компаниям, в зависимости от суммы, отводится место, пригодное как для размещения одного стола, за которым сидит рекрутер, так и для создания выставочного киоска с плакатами и информационной литературой. Центры трудоустройства крупных университетов проводят таких ярмарок по несколько в год, нередко разбивая компании по тематике (технологические компании, нанимающие программистов, участвуют в своей ярмарке, консультанты, которым интересны МВА – в своей).
Обеспечение помещений и ресурсов для собеседований. При интересе к компании ей выгоднее отослать несколько сотрудников на день-другой для обработки всей массы заинтересованных кандидатов, вместо того, чтобы приглашать кандидатов в свой офис по одному. Один или несколько этажей центра по трудоустройству отведены переговорным комнатам – чаще всего это небольшие помещения со столом, розетками для лэптопов, белой доской и фломастерами. Таких комнаток у крупных университетов может быть несколько десятков, компании снова-таки платят за бронь. Центр со своей стороны предоставляет базовые вещи типа бесплатного WiFi, кофе-машины, бесплатной парковки около здания, фломастеров и т.д. Полезно для студентов еще и то, что центр не станет устраивать собеседования в критические для студентов дни (сессии, конференции и т.д.)
Центры по трудоустройству чаще всего используют собственное ПО для приема резюме. Для компаний это более неудобство, чем плюс, поскольку интерфейс такого ПО чаще всего написан в лихие девяностые (и иногда требует установки Flash, Java и других богохульных действий), но при всей корявости этот подход удобен для студентов – одно резюме можно подать на несколько программ летней стажировки, после чего отслеживать интерес к резюме со стороны работодателей. Нередко этот софт заполняет и календарь представителя компании – студент выбирает три-четыре варианта, когда он будет свободен, после чего получает уведомление об оптимальном времени. Как плюс, это дает возможность на собеседовании программистов быстро начать диалог по делу:
Представитель компании: Ну и корявый же у вас софт для трудоустройства.
Студент: Не говори, мне самому стыдно за свой универ, но эти бюрократы из центра трудоустройства не дают его переписать, да и написан он на Алголе с фронт-эндом на Coldfusion.
Представитель компании: Если переписать его заново, как бы ты это делал? Опиши архитектуру.
Центры по трудоустройству нередко обеспечивают внутренние конференции нужным контентом. Компании чаще всего хотят читать технические доклады – это заинтересовывает студентов и мотивирует их пробовать подать на стажировку. Университеты чаще всего не против присутствия представителей компании на кампусе, так как это придает практичность приобретенным знаниям, да и красит университет в глазах студента. И чтобы десятки компаний не занимались вопросами поиска помещений и распространения информации о своих докладах, центр трудоустройства (зачастую в сотрудничестве с конкретной кафедрой или факультетом) делает внутренние конференции. Как пример – конференция Reflections в университете штата Иллинойс с неплохим набором докладчиков. Иногда компании платят за участие в таких событиях, иногда – нет. (Учитывая то, что именно эта конференция проходит в выходные, компании скорей всего выступают спонсорами таких базовых вещей как завтраки и обеды).
Отсутствие таких центров трудоустройства в украинских вузах – это пережиток советской системы, где был госзаказ и прямое распределение выпускников. Появлению таких центров иногда может противиться топ-менеджмент университета – наличие такого заведения позволяет вести прозрачный учет трудоустраиваемых по специальности выпускников и оценить востребованность дипломов, что для многих вузов явление нежелательное. Хотя потребитель уже не боится поднимать с вузами вопросы трудоустройства, пока голосуя ногами против вузов, которые предлагают не шибко востребованные дипломы.
Wall Street Journal подводит свой рейтинг американских стартапов. К участию в рейтинге не допускались компании, чья оценка перевалила за миллиард:
To be eligible for the ranking – compiled by research firm VentureSource, which like The Wall Street Journal is owned by News Corp. – companies must be based in the U.S., have received an equity round of financing in the past three years and be valued at less than $1 billion, as the aim is to identify lesser-known start-ups. That excludes a number of high-profile companies, including Twitter Inc., Dropbox Inc., Pinterest Inc., Airbnb Inc. and Square Inc. More than 5,900 candidates were considered.
Рейтинг позволяет также взглянуть на потенциальные направления в области венчурных инвестиций – в географическом плане все так же доминирует Калифорния (там расположены 37 из 50 стартапов), слегка подупало медиционское направление, все так же присутствует Web (DocuSign, Etsy, Machinima) и даже Web-медиа (Glam Media, Cheezburger Network). Собственно топ компаний:
В продолжение тезиса о том, что в нынешнем раскладе крупные компании будут интенсивно копировать, а не покупать технологические стартапы, Groupon запустил набалдашник для телефонов, позволяющий читать кредитки. С приложением под iOS и поддержкой по телефону и через интернет. Поскольку реальным конкурентом на рынке сегодня является одна компания (ни продукт от Intuit, ни Paypal Now пока широкого распространения не получили), то в пику ей уценена даже обработка платежей.
С некоторой потерей простоты, присущей Square, которая за все про все берет 2,75%, Groupon Payments берет универсальные 15 центов и 2,2% за обработку платежей Visa, MasterCard и Discover, и 3,0% за обработку American Express. Тем, кто решит использовать Groupon для продажи купонов для своего бизнеса, будет сделана скидка в 0,4% на платежи через Visa, MasterCard и Discover, которые теперь обойдутся мерчанту в 1,8% и 15 центов.
Некоторые отличия в подходах обеих компаний позволяют говорить, что на рынке найдется место нескольким игрокам – Groupon интересуется работающими компаниями, ориентированных на продажу товаров и услуг. Square не прочь выслать свой набалдашник кому угодно, в том числе и физическому лицу, и продавцу на местном рынке, который будет использовать систему от силы раз в неделю. Аналогично из-за фиксированной комиссии в 13 центов мелкие платежи невыгодны через терминал Groupon, и терпимы через Square.
Битва Groupon и Square, впрочем, на данный момент напоминает шутку об яичнице с беконом – курица в ней просто участвует, а вот свинья погружена полностью. Народный разум в лице экспертов на Quora выяснил, что маржа Square не так уж велика и что компания на данный момент вряд ли является прибыльной. Для Groupon дешевая обработка кредитных платежей – это статья расходов, предусмотренная для того, чтобы привлечь к себе новый малый бизнес и периодически иметь возможность дергать старый на предмет использования рассылок Groupon как канала привлечения клиентов. Для Square это пока что основная статья доходов.
Понятно, что там тоже предусматривали коммодитизацию своего сервиса, и буквально за день до этого Square подняла четвертый раунд финансирования в $200 млн. Суммарно за все время своего существования Square привлекла $341 млн венчурного капитала, и последний раунд оценил компанию в $3,25 млрд. Groupon не так давно достиг рекордного минимума в $4 за акцию и оценку в $2,6 млрд., при всем этом на счету компании находится, по последним цифрам, $1,2 млрд. После запуска платежного бизнеса акции Groupon подросли на 14%, и сейчас оценка находится на уровне, слегка более высоком чем у Square.
Rethink Robotics представила робота-универсала Baxter. С двумя типами насадок для верхних конечностей он выполняет базовые задания, типа перенос предметов из одного места в другое, конвейерная сборка, конвейерная сортировка и проверка качества продукции, упаковка продукции в коробки и ящики. Управление процессом через графический интерфейс, есть SDK для поддержки более сложных разработок, легкое обновление прошивки, и, что самое интересное – поддержка обучения через машинное зрение и алгоритмы искусственного интеллекта, где роботу можно показывать, чего надо делать, а он будет наматывать на ус.
Цена вопроса – $25,500 в максимальной комплектации (робот, передвижной пьедестал на колесиках и два варианта рук – с пальцами и пришлепкой).
Обзор робота в New York Times также содержит ссылку на такую довольно навороченную руку, разрабатывамую в Университете штата Вашингтон.
Два мнения о TechCrunch Disrupt на прошлой неделе:
Сергей Петренко: Я попробовал хотя бы бегло пробежаться по списку проектов, представленных в рамках конференции. Простите, если кого обижу, но ни один не оставил впечатления полезности. Ни от одного у меня не было ощущения, что вот есть проблема, мешающая большому количеству людей, и люди придумали, как ее красиво извести. Нет, в лучшем случае возникало ощущение, что вот люди видят, что кому-то не помешала бы вот такая услуга, и начинают ее придумывать или полировать уже существующую. А еще полно идей типа "Давайте сделаем твиттер для видео, аудио для социальной сети, социальную сеть для поиска ноты "соль" в стихотворениях Бетховена" и еще чего-нибудь, с html5 и Bootstrap.
Крис О’Брайен: And three days of startup talk reinforced for me the notion that Silicon Valley appears ready to close the book on its Web 2.0 era.
Дэвид Сакс (экс-Paypal, основатель Geni.com, основатель Yammer.com, которую продал Microsoft за $1,2 млрд) не так давно высказал свое мнение о том, что "эпоха Кремниевой долины, как мы ее знаем, подходит к концу". Не в том плане, что все переедут в Сколково, а в том, что основной конек долиновских стартапов – способность подрывать существующих крупных игроков (от английского disrupt, глагола, который стал лейтмотивом техкранчевской конференции) сегодня нивелирована крупными игроками.
Библия подрывных компаний и обязательное чтиво первого семестра бизнес-школы – Innovator’s Dilemma Клейтона Кристенсена, описывает ситуацию, где относительно крупная компания вначале не видит для себя рынка в новой, непроверенной, технологии, а затем становится добычей голодных стартапов, которые в процессе усовершенствования и удешевления их продуктов достигают уровня качества, с которым могут конкурировать со существующими гигантами рынка,
По мнению Сакса, новых интересных идей на рынке не убавилось, но сегодняшние долиновские гиганты управляются настолько эффективно, что для них не составит особого труда скопировать любое нововведение. Старая формула build vs buy предполагала наличие устойчивых организационных структур, для которых новые идеи были сродни аллергенам – они не вписываются в существующую картину и в итоге отвержены корпоративным организмом, примерно как Microsoft и приложения с touch-интерфейсом, или Microsoft и книгочиталки.
Компании же сегодняшнего дня активно ищут эти самые аллергены, предусмотрительно расшатывая свою организационную структуру. 20% времени в Google, "хака-месяц" в Facebook, постоянные "специальные проекты" Амазона – все это позволяет разработчикам держать ухо востро касательно новых тенденций на рынке, экспериментировать с собственными идеями, и в случае успеха запускать новые направления внутри компаний. В формуле build vs buy первая опция становится очень дешевой, вторую опцию имеет смысл рассматривать только тогда, когда у интересного стартапа заканчиваются деньги и можно трудоустроить его разработчиков через "покупку", которая и основателям дает красивую строчку в резюме, и покупателя не особо напрягает в финансовом плане.
Записался на курс по геймификации от Университета штата Пеннсильвания, преподаваемый через систему онлайн-образования Coursera. До этого я периодически заглядывал на Coursera для того, чтобы просмотреть в случайном порядке несколько лекций, теперь же ввиду относительно долгого отпуска решил добросовестно смотреть все, делать домашнее задание, оценивать домашку других студентов (есть небольшой элемент краудсорсинга). Курс преподается Уортоновской школой бизнеса, в числе студентов и выпускников которой Уоррен Баффет, Дональд Трамп и Юрий Мильнер.
Радует корсеровский плейер – поскольку аудио-информацию человеческий мозг способен воспринимать с гораздо более высокой скоростью, чем стандартная скорость речи, практически весь курс я слушаю на скорости 1,75х, иногда профессор Вербах переходит на быстрый говор при объяснении каких-то примеров, и тогда перескакиваю на 1,5х. С грустью вспоминаю университетские годы и суммарные месяцы жизни, потраченные на эканья и бэканья лекторов вузов. Курс также позволяет некую базовую интерактивность – периодически профессор задает вопрос аудитории, после чего нужно выбрать правильный ответ из нескольких предложенных вариантов. Поскольку это курс от бизнес-школы, то периодически вопросы носят более открытый характер, типа вспомнить пример удачного внедрения геймификации либо сюрприза, который нам запомнился, и мотивировал продолжать игру, сходить в тот же магазин еще раз, и т.п.
Интересна также динамика вне-лекционного общения. Поскольку профессору Вербаху никаких вопросов в процессе курса мы задать не можем (принцип всех курсов Coursera на данный момент), студенты-энтузиасты основали довольно масштабную (как для университетского курса) группу, в которой обсуждаются детали лекций, событиями выставляются важные даты, типа дня сдачи домашней работы, пролетают периодические ссылки на литературу по теме.
Ссылка по теме – интересный проект Volkswagen о применении геймификации для решения многих повседневных проблем. Победил фото-радар, который не только наказывает за превышение скорости, но и выдает виртуальный лотерейный билет каждой машине, которая не превышает. Лотерейный фонд формируется за счет штрафов, выдаваемых тем, кто скорость превысил. Идея американца Кевина Ричардсона, внедрено в Стокгольме:
Удешевление трехмерных принтеров и рост их популярности в ближайшее время могут возыметь такой же эффект на некоторых производителей, как удешевление ПК, удешевление дисковых приводов и болванок, а также наличие качественных форматов сжатия произвело суммарный эффект на музыкальную индустрию, считает The Economist. (Сегодня, в эпоху тотальной цифровой музыки, распространяемой либо через подписку, либо через файлы на телефоне, либо через доступ к сайту, даже смешно вспоминать о лоббистских усилиях, которые лейблы вложили в криминализацию и дополнительное налогообложение болванок. Надо полагать, это им очень помогло – последнюю стойку чистых болванок CD+R я купил еще вроде в 2009 г. и она практически нетронутая так и стоит где-то в шкафу).
В октябре прошлого года проект Thingiverse, одно из самых популярных сообществ для обмена трехмерными моделями, которые затем можно подключить к трехмерному принтеру, попросил своих участников высказать свое мнение насчет доступности на сайте оружейных компонентов. Поскольку большинство 3D-принтеров на сегодняшний день в качестве сырья используют пластик, то создание полноценного оружия в домашних условиях пока нереально. А вот части, не соприкасающиеся с порохом, не обязательно делать из металла – один из пользователей сайта разработал, отпринтовал, протестировал в боевых условиях и поделился дизайном магазина для ружья AR-15.
Производители игрушек следят за новыми течениями особенно нервозно, так как сами в процессе производства многих своих продуктов используют сугубо пластик. Игрушки редко когда покрываются патентами, но являются объектами авторского права – так же как и музыка и фильмы. Когда профессор университета Карнеги-Меллон опубликовал исходники кирпичиков LEGO, то компания отреагировала на это нейтральным предупреждением, в котором заявила, что судебных процессов против Голана Левина не планирует, но свой брэнд будет защищать:
A Lego spokesperson says the company has no problem with Levin and Sims’ work but is keeping an eye out for printed objects that infringe on its brand.
Если смотреть за удачными и неудачными шагами музыкальной индустрии, то к числу неудач можно отнести судебные процессы против конкретных пользователей – слишком дорого и малоэффективно. К числу удачных – проталкивание DMCA, который предоставил возможность держателям авторского права отсылать интернет-провайдерам и хостерам информацию о нарушениях, после чего последние обычно убирали контент и уже сами наказывали пользователя. Так что производителям трехмерных принтеров и сайтам, позволяющим делиться трехмерными моделями, в ближайшее время стоит приготовиться к интересу к своей отрасли со стороны парламентариев.
С некоторой потерей простоты, присущей Square, которая за все про все берет 2,75%, Groupon Payments берет универсальные 15 центов и 2,2% за обработку платежей Visa, MasterCard и Discover, и 3,0% за обработку American Express. Тем, кто решит использовать Groupon для продажи купонов для своего бизнеса, будет сделана скидка в 0,4% на платежи через Visa, MasterCard и Discover, которые теперь обойдутся мерчанту в 1,8% и 15 центов.
