`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

«Теряя невинность» или Что значит - никогда не сдаваться

Представим, что житель какого-нибудь британского Йорка, допустим, Джон, собирается в отпуск. Он покупает путевку, билеты на самолет и страховку, а потом садится в поезд и едет в лондонский Хитроу. Но в столице UK у Джона есть еще несколько часов перед отлетом, поэтому он садится в мототакси (чтобы не стоять в пробках) и едет по магазинам. Возможно, в отпуск ему нужно купить несколько книг, или музыку, или фильмы. Платит он за них, конечно же, кредиткой. Но вот Джон в аэропорту. Он садится в самолет, включает любимый плеер и под Майка Олдфилда, Фила Коллинза, Джанет Джексон, Sex Pistols, Боя Джорджа или Rolling Stones попивает водку с колой и листает комиксы. Так он долетает, скажем, до Нью-Йорка, где его встречает лимузин, чтобы бесплатно отвезти в гостиницу, а вечером – в клуб.

Эта история вполне могла бы произойти. Более того, таких джонов в Британии, США и Австралии скорее всего не одна тысяча. Правда же в том, что все перечисленные услуги (начиная с турпутевки и заканчивая клубом), а также товары (от книг до водки с колой и комиксов) предлагаются под одним брендом -- Virgin, основаным Ричардом Брэнсоном (Richard Branson).

«Теряя невинность» или Что значит - никогда не сдаватьсяХотя Брэнсон известен еще и как воздухо- и мореплаватель, все же главных детищ у него два – Virgin Music и Virgin Atlantic Airlines, в чем он сам и признается в своей автобиографической книге «Теряя невинность» (Losing My Virginity: The Autobiography). Начав с почти наколенного издания журнала Student и почтовой рассылки грампластинок, этот уникум закрепился на тех рынках, которые до него считались давно поделенными, стал мультимиллиардером, сэром, владельцем крупнейшей частной группы компаний Британии.

Может показаться странным, что здесь, в блоге «КО», я пишу о Virgin, которая, по сути, не имеет прямого отношения к IT-бизнесу (если не считать проданной в прошлом году Virgin Mobile и ныне здравствующего австралийского ISP Virgin Broadband). На самом же деле все то, что описывается в книге и касается 1970-1990 гг., очень напоминает уровень развития, тенденции и атмосферу, царящие сегодня на украинском компьютерном рынке. Подавляющее большинство работающих тут компаний растут примерно так же, как и, скажем, Virgin Music, только вместо перспективных музыкальных коллективов они охотятся на масштабных клиентов из числа госпредприятий и за розничными сетями. А многие небольшие сборщики, дистрибьюторы или интеграторы пытаются противостоять давлению колоссов, как в свое время Virgin Atlantic боролась с British Airways, и их будущее зависит от неординарных шагов и быстроты реакции.

Правда, в отличие от Virgin, у нас еще нет вертикально-интегрированных компаний, которые бы предлагали набор услуг четко определенной категории клиентов. Нет бренда, под которым выпускаются, скажем, компьютеры для студентов, работают магазины рядом с общежитиями или вузами, где можно было бы приобрести не только «железо» по гуманным ценам (и в «студенческий» кредит), но и доступ в Интернет с льготами на определенные часы, а также воспользоваться бесплатным Wi-Fi-хотспотом в «тусовочной» зоне. Нет компании, которая могла бы стать культовой для студентов, предложив набор этих услуг под одним брендом, который бы доказал, что он "дышит" с ними "одним воздухом". Собственно говоря, у нас и как таковой субкультуры студенчества уже давно нет, но не в этом дело. Есть другие течения и группы (назовите как хотите – эмо, роллеры, пенсионеры (извините, эта целевая аудитория уже оккупирована киевским мэром), поколение X), которым можно предложить ИХ товар -- кастомизированный и учитывающий ИХ образ жизни.

Среди моих знакомых руководителей фирм немало тех, кто похож на Брэнсона характером, хваткой, менталитетом, бизнес-подходами и даже семейными обстоятельствами. Они точно также балансировали (или балансируют) на грани выживания, пока не закрепились в тех нишах, где предоставилась возможность. Все они ведут свой бизнес в "свободном" стиле, не отвергая новые идеи только потому, что они новые. Честно говоря, я ими искренне восхищаюсь. Волей-неволей я вспоминал многих таких знакомых по мере чтения. Думаю, однако, что книга будет интересна не только им (хотя им – в первую очередь, потому что она про них), но и тем, кто только выходит в жизнь, у кого есть вполне обоснованный страх перед неудачами. Во всяком случае, оптимизмом и позитивом уж точно зарядит.

CompUSA становится историей

Много в последнее время приходится читать про проблемы розничного канала. Самая главная, конечно, в катастрофическом подорожании недвижимости, что, на фоне более низких издержек онлайн-ритейлеров, делает оффлайн-продавцов все менее конкурентоспособными.

IT-магазины тут не исключение: от цен на недвижимость они тоже страдают. Об этом приходилось слышать и в интервью для КО, и на июньской конференции DCC в Москве, да и последние события на мировой арене это доказывают. Самым громким сигналом из последних стало закрытие всех американских магазинов CompUSA. Напомню, что 126 из них прекратили существование в первой половине года, в рамках масштабной реструктуризации. Однако тогда спикеры компании говорили лишь о неэффективных торговых точках. И вот на днях CompUSA объявила о том, что закроет оставшиеся 103, таким образом полностью исчезнув с рынка США.

Тут стоит отметить, что владельцем CompUSA с 2000 г. является Карлос Слим (Carlos Slim) – тот самый мексиканский миллиардер, обогнавший в последнем рейтинге Forbes Top 100 Richest самого Билла Гейтса. 7 лет назад Слим приобрел сеть за 800 млн долл., а в интервью журналисту BusinessWeek, в ответ на вопрос о растущей конкуренции со стороны Интернет-магазинов, тогда сказал, что «обычная» розница все равно останется и все равно будет востребована, потому что «несет важную функцию популяризации, консультаций и просвещения пользователей».

На самом деле, именно на этом CompUSA и делала акцент с 1984 г., когда была основана. Именно индивидуальная работа с покупателями и была ее «коньком» (тут к месту вспомнить и отечественных IT-ретейлеров, которые тоже поднимают это на флаг). Надо сказать, что компания достаточно быстро росла и стала чем-то вроде еще одного символа США, а вернее ее IT-индустрии. Особенно после того, как в 1991 г. ей удалось первой получить контракт на продажу Apple Macintosh (до тех пор Джобс отказывался продавать свои ПК через дискаунтеров), а годом позже – и компьютеров CompaQ.

Однако, прозорливый Слим на сей раз просчитался. То ли в 2000 г. массовым покупателям уже не нужна была такая уж плотная консультационная поддержка, то ли CompUSA так и не смогла эффективно интегрировать в свою структуру и наладить работу нескольких менее крупных сетей, купленных ею в 1995-1999 гг. То ли Интернет и правда стал давить больше, чем на то рассчитывали. Но так или иначе, год за годом CompUSA начала уступать своим конкурентам – BestBuy, Circuit City (они "бьют" в основном ценой) и, конечно, онлайновым продавцам, прежде всего Amazon.com. В рейтинге Top 100 ретейлеров за 2006 г. компания заняла лишь 68-е место, уступив даже RadioShack (у которой тоже дела далеко не в порядке).

Покупателем CompUSA стала консалтинговая группа Gordon Brothers, которая, судя по всему, будет продавать ее частями. Сейчас во всех магазинах начинается распродажа, а после нее, по слухам, в феврале 2008 г., компания полностью прекратит свое существование. Продолжит ли работать ее Web-площадка – пока большой вопрос. Но так или иначе, у меня напрашивается вывод о «начале конца» специализированной IT-розницы. Подчеркну - он напрашивается именно сейчас, и именно в контексте CompUSA, даже несмотря на то, что она не первая, кто уходит с этого рынка.

Конечно, сейчас я говорю о глобальном рынке – локальный еще не насыщен настолько, чтобы дорасти до той же фазы. Но не думаю, что общие тенденции обойдут вниманием Украину. Более того, разговоры о том, что-де крупнейшие мировые ретейлеры придут в Украину и купят кого-то из местных игроков, чтобы быстро развернуться, у меня вызывают все больше сомнений. «Бытовики» может и придут. Но будут ли им интересны наши специализированные IT-ретейлеры с несколькими десятками магазинов? Не знаю. Не уверен.

Крупные деньги – крупные скандалы

Не успели утихнуть разговоры вокруг дикой суммы в 240 млн долл., которую Microsoft заплатила за 1,6% акций Facebook, как та продала еще один пакет своих ценных бумаг. На этот раз покупателем выступил гонконгский миллиардер Ли Ка-шинг (Li Ka-shing, №9 в списке Forbes World Richest 2007). Он приобрел за 60 млн 0,4% соц.сети и получил опцион еще на такую же сумму.

Крупные деньги – крупные скандалыСреди целей этой покупки Market Watch отмечает намерение Ли Ка-шинга (по-моему он еще не завел свой эккаунт в соц. сети?) «более тесно связать Facebook со своей медиаимперией TOM Group». Если вкратце, то в нее входит китайский интернет-провайдер беспроводного доступа TOM Online, более 60 журналов общим тиражом 20 млн копий в месяц, круглосуточный развлекательный канал CETV, рекламные агентства и сети бигбордов в Китае. Главный же актив гонконгца – компания Hutchison Whampoa, имеющая интересы в нескольких областях, включая телекоммуникационную.

Уж не знаю, как там насчет связать, но если отталкиваться от цены акций для Microsoft (15 млн долл. в перерасчете на 0,1%), то 79-летний азиатский бизнесмен не переплатил, но и скидки не получил. А ведь 60 миллионов… это все-таки 60 миллионов. Во всяком случае, Facebook они очень помогут не только заработать, но и доказать, что цена, уплаченная редмондским гигантом месяцем ранее, не из пальца высосана. Это, в свою очередь, укрепит начавшиеся было пошатываться позиции Стива Балмера, которого акционеры Microsoft уже начали обвинять в растрате.

То ли еще будет...

P.S. Забавно, но фактически за день до сделки в журнале 02138, распространяемом среди выпускников Гарварда (02138 – почтовый индекс этого учебного заведения, в котором, кстати, учился и сам Марк Цукерберг) появилась весьма откровенная статья о его персоне и о ранних этапах стартапа. Прочитав ее, 23-летний основатель Facebook пришел в бешенство и решил даже судиться с гарвардским таблоидом. Впрочем, это уже другая история.

Прогноз погоды на «мониторном» рынке

На днях удалось посмотреть довольно интересный отчет одной аналитической компании, касающийся перспектив развития рынка мониторов до 2011 г. в Украине. Некоторые цифры, думаю, будут интересны многим читателям.

  • Начиная с Q1-2008 лидерами по продажам будут широкоформатные 19-дюймовые устройства.
  • В 2011 г. 19” Wide будет реализовано 1,8 млн шт (в этом году – чуть более 350 тыс. шт). Второе место по продажам займут дисплеи 22”, третье – 24”.
  • В 2010 г. 19” Wide монитор будет стоить меньше $100.
  • В следующем году сбыт 17-дюймовых устройств сократится более чем втрое (в штуках)
  • Объем украинского рынка мониторов в 2011 г. перевалит за 3 млн шт. Для сравнения, российский рынок приблизится к 13 млн, а польский -- превысит планку 4 млн.
  • В денежном выражении емкость украинского рынка достигнет пика в нынешним году. Она превысит 370 млн долл, а затем будет снижаться.

Конечно, прогнозирование во многом выглядит как гадание на кофейной гуще (да еще и в наших реалиях). Но тем не менее, некие основания для такого развития событий все же просматриваются.

Интересно было бы теперь посмотреть на прогнозы по рынкам ноутбуков и десктопов на этот же период…

"Зачистка" по-французски

С незаконным распространением аудио-видео-ПО через Интернет конечно борются. Например, закрывают P2P-сети и «недоброкачественные» сайты. Помогает ли это решить проблему соблюдения авторских прав? Пока очень условно, причем, на развитых рынках тоже.

Вот, например, во Франции (где уровень проникновения broadband всего-то 20%) распространением или потреблением материалов через файлообменные сети, по данным ifpi, занимается около 6,5 млн человек, причем 73% из них осознают, что это незаконно. Покупают музыку в «честных» онлайн-магазинах при этом только 800 тыс. постоянных Интернет-пользователей этой страны.

Однако, эта «халява» может скоро кончиться. В пятницу Николя Саркози объявил о беспрецедентных мерах по защите авторских прав, пишет NY Times со ссылкой на Reuters. Программа называется «последнее 101-е китайское предупреждение» «два раза предупреждаю, на третий – отключаю».

При поддержке Саркози дистрибьюторы музыки и видео обязали интернет-провайдеров анализировать трафик пользователей и отключать после двух предупреждений тех, кто качает файлы нелегально. В обмен на это, правда, инициаторы согласились убрать DRM из музыкальных архивов французских исполнителей и снизить с 7,5 до 6 месяцев срок выхода фильма на DVD после премьеры в кинотеатрах.

Тут же конечно нашлись и противники (а как же иначе?), заявляющие о том, что меры эти деструктивны, антирыночны и вообще нарушают свободу граждан. Саркози сказал на это, что если они таковыми окажутся, их недолго и отменить. Но что-то мне подсказывает, что до этого дело не дойдет. Во всяком случае, судя по затяжной забастовке французских транспортников, «Золотой Николя» плотно взялся за реформы. Думаю, не надо говорить, что если «французская защита» себя оправдает, то довольно быстро ее внедрят и в других странах Старого Света, где лобби звукозаписывающих компаний весьма могуче.

А там уж и Microsoft подтянется :)

Стив Джобс: икона, но не святой

Биографические книги трудно воспринимать однозначно – все время терзают смутные сомнения, а так ли было на самом деле? Причем, это касается жизнеописаний и тех, кто жил в прежние времена (и их биографии писались по архивным материалам), и наших современников.

С основателем Apple та же история. Понятно, что он человек нетривиальный, эмоциональный и харизматичный. Но трудно быть уверенным до конца, что то, что описано в книге «IКона. Стив Джобс» Джеффри Янга и Вильяма Саймона (первый – свободный журналист, публикуемый в деловых изданиях, второй – автор нескольких книг «на разные темы») полностью соответствует действительности.

Стив Джобс икона, но не святойПровокатор, дизайнер, маркетолог, дзен-буддист, вегетарианец, циник, упрямец, антисемьянин, хам, комбинатор, максималист – все это про него. Многие написанные вещи уже опровергнуты бывшими партнерами Стива. Например, в книге говорится, что Джобса «ушли» из Apple, тогда как Возняк утверждает, что он ушел сам, не найдя общего языка с соучредителями и президентом Скалли. Правда тот же Возняк никак не комментирует основную суть «IКоны…». Кратко ее можно выразить так: Стив Джобс не сделал ничего самостоятельно. Но он умел находить гениев, превращать их в рабов и мастерски присваивать себе их успехи - именно в этом и в умении убеждать кого бы то ни было его талант. Причем, Возняк сам оказался в свое время жертвой, когда Джобс работал в Atari, получил задание минимизировать компонентную базу мат.плат для ПК, привлек к работе приятеля и выдал его гениальные инженерные наработки за свои. Не меньше досталось и Раскину, и Скалли, и Лассетеру и другим персонажам, работавшим с Джобсом бок о бок до тех пор, пока он видел в них смысл.

Даже несмотря на сомнения по фактам и обилие «воды» (мне кажется, книгу спокойно можно было сократить на 10-15% без потери смысла – это мнение редактора :)) общее впечатление от "Иконы" осталось положительное. Многие вещи из бизнес-жизни Джобса все же так или иначе звучали в новостях (в том числе и в КО), и интересно было  узнать что реально стоит за всеми этими пресс-релизами, блистательными выступлениями на MacWorld-ах и эпатажными интервью. Это касается и возвращения Джобса в Apple, и поглощения ею компании NeXT (второго детища Стива), и судьбы Pixar (которую он приобрел у Джорджа Лукаса), и подробностей выпуска «Истории игрушек» судьбоносной для мировой анимации первой 100% компьютерной 3-D полнометражки. В общем, советую по возможности почитать, но все же критически оценивая написанное.

"PR-менеджеры" vs. "Русский язык"

В целом я довольно толерантно отношусь к PR-менеджерам IT-компаний. Потому что когда-то тоже им был и знаю какие рамки могут накладывать корпоративные правила на работу таких специалистов. Но иногда читаешь пресс-релизы и диву даешься. То ли PR-специалисты неадекватно оценивают информационный повод, то ли не трудятся подать его так, чтобы кроме усмешек вызвать у журналистов интерес к новости, то ли попросту не читают своих же формулировок перед отправкой.

Долго думал, стоит ли публиковать выдержки из релизов, приходящих на адрес новостной службы КО. Решил, что все-таки стоит, хотя бы ради того чтобы обратить внимание.

Итак, поехали

Беспроводная жара от компании Ведекон
Так назывался релиз одесской компании, объявившей акцию на подключение к беспроводному интернету. Это цитата. Без кавычек. Теперь хотелось бы посмотреть на проводную жару.

Техника Hewlett-Packard меняет кожу

Тоже название пресс-релиза. И тоже без кавычек. Я было подумал, что что-то пропустил, и HP выпустила принтер, сервер, ноутбук с кожаной отделкой, а теперь ее меняет. Но нет. Оказывается речь просто о наклейках, позволяющих пользователю менять цвет принтера.

Как сотруднику тематического издания, спешим сообщить Вам, что открыт первый в Украине сайт поиска работы для мобильных телефонов - http://wap....
А ваш телефон уже нашел работу?

В провинциальном городке на берегу Нила, где до сих пор по улицам свободно бродят коровы, а люди совсем не избалованы благами цивилизации, корпорация Intel установила компьютеры и беспроводные сети, чтобы помочь населению региона, насчитывающему 200 000 человек, приобщиться к обширным информационным ресурсам Интернета и повысить свой уровень жизни.
Тут честно говоря даже не знаю, плакать или смеяться. С одной стороны, доступ в Интернет -- дело благое, Intel`у честь и хвала. Но вкупе с таким описанием социальных проблем звучит уж очень дико.

Справедливости ради должен сказать, что журналисты тоже мастера на выдумки. У нас шедевры мастерства "вылавливают" литературные редакторы, а некоторые особо выдающиеся перлы когда-то публиковались в КО на страничке «Юмор» в рубрике «НЕОпубликованное».

Надо будет уговорить нашего главного литредактора завести блог на сайте :)

Не ходите, дисти, в Африку гулять

В каком тесном мире мы однако живем. Нам кажется, что какие-то глобальные геополитические события, скажем, борьба с наркокартелем в Колумбии или гражданская война в Сьерра-Леоне, к Украине относятся не больше, чем астрономия к бабочке. Во всяком случае, к нашему IT-рынку уж точно не относятся. Как бы не так.

Не ходите, дисти, в Африку гулятьВот, например, работал в Seagate г-н Алистер Стюарт (Alastair Stewart). Отвечал за продажи и маркетинг продукции своей компании в EMEA, "светился" на страницах "КО". В Украину приезжал довольно часто, так что отечественным компьютерным фирмам известен очень даже хорошо. А летом вдруг стало известно, что в Seagate он уже не работает. Я правда узнал об этом буквально на днях от знакомых, но это не суть важно. Самое интересное – почему он там уже не работает. Честно говоря, если бы меня попросили даже с десяти раз угадать – я бы не смог.

Оказывается, причиной его ухода стала поставка около года назад крупнейшим на тот момент дистрибьютором Seagate, компанией eSys, довольно внушительной партии жестких дисков в Иран. Нет-нет, вы не ошиблись -- не боеголовок и не плутония, а именно жестких дисков.

Согласитесь, звучит как минимум обескураживающе. Вот и я, честно говоря, засомневался. Источник-то вполне надежен, но мало ли, может он сам стал жертвой слухов? В конце-концов, Seagate -- компания заметная, значит и недоброжелателей у нее должно хватать. Поэтому я попытался проверить информацию еще по нескольким каналам. И оказалось, что, несмотря на всю нелепость, это похоже все-таки правда (хотя тут отмечу, что официального подтверждения от самой компании у меня нет)…

Я конечно понимаю, Seagate – фирма американская, а у Штатов с Ираном отношения... В общем, непростые у них отношения. Причем уже не один год. Но можно ли винить европейский офис Seagate в действиях его дистрибьютора (у сингапурской eSys есть несколько представительств в Европе) – тоже вопрос непростой. Во всяком случае, для меня. Но это же Штаты. И Иран.

P.S. Год назад, кстати, когда эта история как раз начала всплывать, Seagate попросила eSys предоставить ей на аудит всю коммерческую отчетность. Та, понятное дело, гневно отвергла предложение и даже обиделась на вендора за такое недоверие. Дело кончилось тем, что Seagate расторгнула контракт с eSys и начала свое служебное расследование. Чем оно обернулось - мы уже знаем. Так что в следующем месяце украинской прессе будут представлены новые руководители Seagate в EMEA и Восточной Европе.

Такие дела.

"Крах дот-комов 2.0" или Что общего между Google и Netscape?

Написать на эту тему меня сподвиг один из последних постов в блоге Михаила Лаптева, главного редактора "КО". Не тот, где он комментирует приобретение Microsoft акций Facebook, а там где пишет про преодоление акцией Google барьера в $700.

Давайте на минутку вернемся на 10 лет назад и вспомним про такую компанию, как Netscape. У детищ Андрессена-Кларка и Пейджа-Брина есть очень много общего. Даже больше, чем видно на первый взгляд. Я не говорю про какие-то организационные вещи (хотя и они имеют место). Гораздо интереснее схожее влияние Netscape и Google на интернет-индустрию.

В 1995 г., Mosaic by Netscape стал, по сути, первым браузером, с помощью которого работать в Интернете смогли массовые пользователи, а не только ученые и компьютерщики. Именно Mosaic стала «виновницей» колоссальных темпов прироста пользователей Сети, а, следовательно, и увеличения количества Web-сайтов. Более того, именно Netscape первая доказала, что на Интернет-фирмах можно зарабатывать, и при том весьма неплохо. Когда в 1995 г. компания выходила на биржу, то сначала предполагала продавать акции по $14. Однако буквально в день перед IPO было решено удвоить стартовую цену, потому что интерес инвесторов к ценным бумагам в ходе роад-шоу оказался просто колоссальным. В первый же день торгов курс достиг $75, а вечером остановился на $56. В дальнейшем цена бумаги активно росла примерно полгода.

Основная заслуга Google для Интернета – это даже не ее поисковая система, а коммерциализация небольших сайтов. Именно она привлекла в Сеть колоссальное количество талантливых, предприимчивых, активных людей, получивших возможность зарабатывать с помощью AdSense и AdWords и генерировавших контент. Как росли акции Google после IPO, думаю, напоминать не стоит. И это стало по сути первым после краха дот-комов знаком для инвесторов о том, что Интернет-компании снова стали хорошими объектами вложений.

Вернемся к Netscape. Безусловно, ее успех довольно сильно подкосил выход на рынок интернет-браузеров IE, встроенного в Windows 95. После этого перспективы Netscape слегка затуманились, тем более, что Microsoft, по сути, не оставляла массовому пользователю особого выбора (что в итоге и подтвердил антимонопольный процесс против нее). Но интерес инвесторов к онлайн-компаниям остановить было уже невозможно. Венчурные капиталисты стремились вкладывать все больше, а уровни развития претендующих на их деньги стартапов и проработки бизнес-идей становились все ниже. Собственно, этот факт известен, и именно он привел к эпохе краха дот-комов в 1998-2001 гг. Сама Netscape, купленная AOL в 1998 г., а спустя пять лет закрытая как проект, можно сказать, пострадала от своих же действий. Некоторые наблюдатели, правда, говорят, что дело было лишь в ее неэффективной бизнес-модели, но на мой взгляд, это все же не так.

Как бы там ни было, но именно более удачную и эффективную модель извлечения прибыли считают главной причиной, по которой Google успешно избежала жерновов Microsoft, пытавшейся применить к рынку контекстной рекламы, открытому Пейджем-Брином, те же подходы, что и к браузерному (конечно в той степени, в которой это позволяла свободная модель работы Сети). Хотя, многие в то время видели в роли «монополизатора» Интернета даже не Гейтса, а Yahoo!, тем более, что переговоры о поглощении ею Google, когда та была еще 3-, а не 230-миллиардной компанией, действительно имели место.

Можно сказать с почти 100%-ной уверенностью, что Интернет без AdSense и AdWords не был бы тем, чем он есть сейчас. Вряд ли появились бы такие течения, как блоги и социальные сети. И вряд ли они бы вызывали такой интерес у IT-гигантов, который сейчас демонстрирует та же Microsoft в отношении Facebook. По сути ведь эта шумная сделка с 1,6% пакетом акций - всего лишь фактор, приближающий эпоху "краха дот-комов 2.0" (в том что он будет – я сомневаюсь все меньше), но никак не его причина. А вот сможет ли Google избежать судьбы Netscape, т.е. жертвы собственных действий – вопрос интересный и пока открытый.

Трудности производства совместимой "расходки"

Вчера удалось побывать на фабрике компании "В.М." с директором которой, Сергеем Векленко, у нас недавно было интервью. Напомню, что здесь в промышленных объемах фасуется тонер, собираются, восстанавливаются и заправляются картриджи для порядка 20 наиболее востребованных в нашей стране лазерных принтеров, нарезаются ленты для матричных устройств, выпускается бумага Barva.

Самое новое направление "В.М." - разработка и коммерческий выпуск совместимых чернил для струйных принтеров. Менее чем за год после начала R&D компании удалось разработать порядка 25 формул чернил для принтеров разных производителей. Причем, как рассказал Владимир Елшанский, старший химик-аналитик "В.М.", наиболее трудным оказалось создание чернил для устройств Epson. Они технологически сложнее, требования к их физико-химическим параметрам выше. Кроме того, Epson с каждым разом все сильнее усложняет и формулы чернил, и компоненты принтеров, которые так или иначе связаны с красителями.

Особенно тяжело создавать совместимые пигментные чернила для моделей, в которых используются фирменные Epson DURABright. Дело тут осложняется еще и тем, что производителей пигментов во всем мире можно пересчитать по пальцам, в отличие от красителей, которые выпускают многие химкомбинаты. Тем не менее, "В.М." все же удалось кое-чего добиться на этом поприще.

Да и вообще организация производства (в наших-то условиях) весьма впечатляет. Подробный материал о посещении фабрики выйдет в одном из ближайших номеров "КО". Пока же, чтобы, как говорится, было нескучно, предлагаю посмотреть на фото двух тестовых отпечатков и определить, какой из них сделан фирменными чернилами производителя принтера, а какой – чернилами "В.М."

Трудности производства совместимой "расходки"

Фото в размере 1200х500 pix

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT