`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Коли й 5 млн дол. проблеми не вирішують

За інформацією джерел, OpenAI пропонує ряду медіакомпаній контракти на суми від 1 до 5 млн дол. за можливість використовувати їх контент для навчання своїх AI-моделей. Раніше OpenAI вже оголошувала про контракти з Axel Springer та Associated Press, не розголошуючи конкретних сум.

Аналогічною діяльністю займається й Apple. Тільки суми більше. Але й бажання вагоміші – компанія хоче отримати право використовувати контент у майбутніх продуктах на власний розсуд.

Сенс подібних контрактів простий – контент, створюваний журналістами, за визначенням чистий та якісний, на відміну від того, що можна набрати у відкритих джерелах. З аналогічних причин традиційні платформи (хоча і дивно таке говорити про Google та Facebook) укладають угоди з видавцями. При цьому зрозуміло, що пропоновані суми несуттєві для видавців – та ж New York Times Company має виручку понад 2 млрд дол. за підсумками 2022 року. Враховуючи їх побоювання, що в майбутньому AI складе пряму конкуренцію журналістам новин, навчившись на їх матеріалі, зрозуміло, що вони не спокусяться пропонованими сумами.

З іншого боку, очевидно, що покупці не мають можливості пропонувати більше. І річ навіть не в наявності грошей. Просто вони по суті купують сировину, за допомогою якої звичайно якось покращать свій продукт. Але підсумковий вплив буде вочевидь невеликим.

Ситуація, швидше, патова, з елементами цейтноту – AI-розробники, звичайно, потребують доступу до якісного контенту. Але їхні інструменти вже беруть участь у його створенні й можуть позначитися на економіці журналістики у досить близькій перспективі.

Коли й 5 млн дол. проблеми не вирішують

Автоматизація позбавить роботи тисячі рекламістів Google

Google планує реструктуризувати свій підрозділ з продажу реклами, який складається з 30 тисяч співробітників. Ймовірно, це призведе до скорочення низки позицій – з огляду на те, що основною функцією цих працівників є робота з великими клієнтами та пропозиція нових форматів реклами, а щонайменше друге постійно досягається новими технологіями, які дають змогу показувати рекламу більше та більшій кількості користувачів.

Крім цього, Google вже пробує переміщати співробітників, які працюють з великими клієнтами, на роботу з середніми та малими рекламодавцями – це ефективніше з точки зору прибутку на співробітника.

Хочеться, звісно, прокоментувати в дусі «Ось так ми дізналися, що в Google рекламою займаються живі люди». Але треба визнати, що у цій частині Google живих людей було видно і раніше. Ось коли з новин про скорочення ми дізнаємося, що в Google увесь цей час була служба підтримки – ось тоді-то ми й здивуємося.

Автоматизація позбавить роботи тисячі рекламістів Google

Software-defined Train

Ось ви все Apple, Google, «монополія апсторів» – дрібно це все. Поїзди – оце круто. У Польщі одна регіональна залізниця вирішила заощадити на обслуговуванні куплених нею пасажирських поїздів Impuls від компанії Newag і найняла для цього незалежну (від виробника) компанію. Після того, як сервісні роботи було закінчено, кілька поїздів відмовилися заводитися. Ситуація була відверто загрозливою (поїздів не вистачало для забезпечення перевезень), коли хтось із персоналу набрав у гуглі «польські хакери», і зрештою до проблеми долучилися білі хакери з групи Dragon Sector.

Їм вдалося розібратися із загадковими помилками та виявити, що в поїздах працює система розпізнавання workshop-detection, яка починає перешкоджати роботі, якщо виявлено втручання неавторизованого механіка. Коротко кажучи, виробник робить з поїзда «цеглину», якщо його ремонтує хтось інший, показуючи безліч повідомлень про порушення копірайту і навіть начебто маючи можливість заблокувати поїзд віддалено.

Хакерам вдалося обійти ці обмеження і запустити поїзди. А виробник тепер відмовляється від відповідальності й заявляє, що нічого такого не робив і взагалі погрожує судитися з хакерами за наклеп. Наполягаючи при цьому, що помилки були спричинені недостатньою кваліфікацією ремонтників, бо обслуговувати поїзди мають тільки співробітники виробника.

Software-defined Train

Могильний камінь на європейському AI?

Європейські законодавці розробили умови регулювання технологій штучного інтелекту, які стануть основним найжорсткішим режимом обмежень на їх розвиток.

Законодавці передбачили дворівневий підхід, який передбачатиме певні вимоги для моделей загального користування типу ChatGPT та жорсткіші для моделей вузького призначення. Деталі ще узгоджуються, але відомо, що депутати планують жорстко обмежити використання технологій розпізнавання обличчя, які мають бути доступні лише вузькому колу правоохоронних органів. Обмеження включають також заборони використання AI для social scoring, тобто, наприклад, оцінки благонадійності, і навіть використання систем, які «маніпулюють поведінкою людини в обхід його вільної волі». Забороняється також використовувати AI для експлуатації вразливих верств населення – через вік, хвороби, економічну ситуацію тощо.

Єврокомісар Тьєррі Бретон стверджує, що майбутній закон стане не просто зведенням правил, а стартовим майданчиком, завдяки якому європейські стартапи та дослідники зможуть очолити глобальні перегони в частині AI.

Набагато ймовірніше, що цей закон стане могильним каменем на європейських технологіях. 30 років наростаючого відставання у розвитку передових технологій, які мають масове застосування, не змусили задуматися про можливі причини цього і Європа продовжує самозакопуватися через нові заборони.

Могильний камінь на європейському AI?

Конфіденційність чи перешкоджання правосуддю?

Суддя, який очолює слухання позову Epic до Google, вирішив дещо розширити собі завдання і заявив, що має намір здійснити окреме розслідування щодо практики працівників Google використовувати в діловому листуванні чати з повідомленнями, що самознищуються.

«Це пряма загроза чесному відправленню правосуддя, – заявив Джеймс Донато. – Я збираюся дістатися до того, хто насправді відповідальний за це». Причому він збирається зробити це самостійно, за межами даного процесу.

Під час слухання позову з'ясувалося (до речі, це з'ясовувалося і раніше, в процесі USA vs Google), що багато співробітників Google аж до CEO Сундара Пічаї вмикають налаштування автовидалення повідомлень через деякий час. Причому Сундар зізнався, що не змінив цього налаштування навіть після того, як стало відомо, що такі повідомлення можуть бути доказами в суді.

Тут насправді досить серйозна проблема. З одного боку, знищувати докази – це злочин. З іншого – закон має явно вказати, що саме є доказом. Позиція «ви про всяк випадок зберігайте все, а ми розберемося, що з цього доказ» тут не працює.

Конфіденційність чи перешкоджання правосуддю?

Про «шкоду» PowerPoint

Невимовний випадок стався нещодавно (у березні 2022 року) на Штутгартщині. Один гідний програміст, що працює у Nvidia, разом із чотирма своїми колегами був на відеодзвінку з командою компанії Valeo, де він раніше працював. Раптом йому навіщось знадобилося згорнути вікно PowerPoint (мабуть, він вів презентацію?). Яке ж було здивування його колишніх колег, коли на робочому столі, що відкрився, вони виявили вихідний код їх власних розробок. Вони, щоправда, не розгубилися і негайно зробили скріншот, після чого вчинили бурхливий скандал.

Коли компанія Valeo дійшла зі скандалом (і за підтримки Nvidia) до німецької поліції, та провела обшук у гідного програміста, на ім'я Мухаммад Моніруззаман і виявила розвішані по стінах документи та навіть елементи обладнання, які ця гідна людина запозичила на роботі перед звільненням із Valeo.

Поки що Мухаммад відбувся штрафом за звинуваченням у порушенні комерційної таємниці у суді Штутгарта. Але Valeo подала до суду на Nvidia, стверджуючи, що скористалася вкраденою інтелектуальною власністю для розвитку своїх розробок. Сама Nvidia дізналася про інцидент лише тоді, коли гідний Мухаммад повідомив роботодавця про повістку до суду та вилучення ноутбука поліцією. Компанія висловила повну солідарність та готовність до співпраці з правоохоронними органами. Але до суду в Каліфорнії сходити все ж таки доведеться.

Тепер ви розумієте, як шкідливо користатися PowerPoint?

Про «шкоду» PowerPoint

Розробники OpenAI злякалися свого створіння?

Джерела повідомляють, що незадовго до звільнення Сема Альтмана OpenAI досягла суттєвого прогресу в розвитку моделі Q* (Q-Star), яка може вирішувати базові математичні завдання, з якими раніше не стикалася. Модель побудована на роботі, серед авторів якої значаться Ілля Суцкевер та Ян Лейке з OpenAI, та яка розглядає навчання моделі за допомогою process supervision – тобто коли навчання проводиться на підставі зворотного зв'язку по кожному етапу розв'язання задачі. За твердженнями авторів статті, навчена таким чином модель (робота вийшла у травні цього року) спромоглася вирішити 78% завдань із запропонованого набору, при цьому сам процес управління навчанням став ефективнішим.

Як повідомляють, досягнутий прогрес спричинив появу колективного листа співробітників OpenAI на адресу ради директорів, де повідомлялося, що цей прорив може загрожувати людству. Щоправда, самого листа журналісти не побачили.

Отримана модель, за чутками, може обійти обмеження щодо необхідності великої кількості якісних реальних даних для навчання, дозволяючи навчатися на штучно згенерованих даних.

Мені це здається схожим на інтуїцію – чисто людську (поки що?) властивість, що дозволяє приймати рішення на підставі неповних даних. Щоправда, всі ці страшні розповіді про захоплення світу у сферичному вакуумі мене не дуже вражають – не вірю в існування свідомості без органів чуття та маніпуляторів.

Розробники OpenAI злякалися свого дітища?

Що відбувається в OpenAI?

У п'ятницю ввечері стало відомо, що Сема Альтмана рішенням ради директорів раптово було звільнено з посади CEO OpenAI, а тимчасовим CEO призначено CTO Миру Мураті. Як претензію до Альтмана висунуто недостатню комунікацію з радою директорів, внаслідок чого рада не впевнена в його здатності виконувати обов'язки CEO.

**

Пара зауважень до новини про звільнення Сема Альтмана з OpenAI.

Досить часто не розуміють різниці між володінням та управлінням компанією. У випадку OpenAI все навіть складніше, оскільки основна інституція там – non-profit OpenAI Inc., яка зареєстрована в Делавері й заснувала комерційну компанію OpenAI Global, LLC. Всі інвестиції, про які були новини, робляться в OpenAI Global і вона веде всю комерційну діяльність. Але управління все одно в руках non-profit організації, і саме з неї сьогодні звільнили CEO.

Важлива деталь – якщо структура компанії або організації включає такі органи, як рада директорів, то, як правило, саме цій раді належить виняткове право на великий набір рішень, включаючи звільнення CEO. Самому CEO при цьому може належати більше акцій (або часток) компанії, ніж усім членам ради директорів, але це не має значення для вирішення чинної ради – воно приймається не частками, а голосами. У раді директорів OpenAI значаться Грег Брокман, президент компанії, сам Альтман, Ілля Суцкевер, головний вчений, голова Quora Адам Д'Анджело, підприємниця Таша Макколі та Хелен Тонер, директор з грантів у Джорджтауні – для рішення про звільнення достатньо було чотирьох голосів.

І можна зрозуміти, чому це рішення було ухвалено – за останні кілька місяців Сем дуже багато світився як публічна особа OpenAI, очевидно, входячи до смаку цієї діяльності. Свіжа презентація на DevDay відбулася в тому ж ключі. Але, ймовірно, це дещо розходилося з намірами ради директорів. Тим більше, що технічні труднощі, які виникли, цілком могли послужити ілюстрацією недостатньої продуманості рішень CEO. Крім того, ми не знаємо деталей – можливо, заради гарної картинки Сем проігнорував попередження про неготовність системи до масштабування й останній тиждень вся компанія з жахом дивиться на внутрішні метрики акуратності та іншої соціальної відповідальності.

А може, молода CTO спочатку була не дуже згодна із запуском і прийшла до ради директорів із копіями листів та коментарями «А я ж попереджала, що не треба запускати». Можливо, ми дізнаємося про це досить швидко або ніколи.

**

Після того, як дим почав розсіюватися, в суботу з'явилося більше деталей того, що сталося в OpenAI, і постала дивна картина. Виявилося, що про рішення ради директорів не знав навіть голова ради, Грег Брокман, якого відправили у відставку рішенням ради директорів буквально через кілька хвилин після звільнення Сема Альтмана, одночасно з публікацією новини про останнього. Грега при цьому не стали звільняти з позиції в компанії, але він сам пішов.

Зважаючи на все, основною дійовою особою у подіях є Ілля Суцкевер, головний вчений компанії, який фактично залишився єдиним співробітником компанії, який входить до ради директорів некомерційної організації OpenAI.

Найбільший інвестор – Microsoft – дізнався про рішення буквально за хвилину до публікації новини у блозі OpenAI.

Взагалі, для ради директорів, що все одно називає причиною звільнення CEO компанії (при цьому явно дуже успішною у всіх сенсах і суперважливою для всього світу) недостатню відвертість, це рішення виглядає занадто непрозорим саме по собі. Частина коментаторів раптом вирішили поставити запитання, що за дивний склад у цієї поради, і це гарне питання, як на мене. Хоча версії щодо причин такого рішення гуляє безліч. Але найбільш очевидна вимальовується в тому, що компанія «занадто швидко» розвивалася в комерційному плані й два учасники ради директорів – Суцкевер та Хелен Тонер. директор з дослідних грантів в університеті Джорджтауна, – вирішили вжити заходів.

У короткій перспективі очевидно, що переграти рішення ради директорів не можна – воно прийняте коректно, хоч і негарно. Теоретично Сем і Грег можуть почати позиватися до суду, але та сама дивна конструкція, при якій неприбуткова організація управляє комерційною компанією, в такій ситуації виглядає перешкодою для позову. Адже раду директорів неприбуткової організації неможливо звинуватити у порушенні фідуціарних зобов'язань, тобто у прийнятті рішення, що завдає шкоди інтересам акціонерів – акціонерів немає. Щоправда, рада директорів не може бути найвищим органом і якісь загальні збори там мають бути (напевно), але навіть на дуже екстрене його скликання піде від місяця і більше.

Можливо, Альтман незабаром опиниться на чолі нової компанії, що діє в галузі AI – складно уявити інвестора, який не дасть грошей на такий проєкт. Так що ми цілком можемо отримати історію зі Стівом Джобсом, який після звільнення з Apple заснував Next, щоправда, особливого успіху не досяг, але в результаті був куплений Apple і зайнявся її порятунком.

Як зауважив хтось із коментаторів – історія дуже схожа, тільки для повноти треба уявити, що Джобса звільняють після виходу iPhone 4 на тлі рекордних продажів першого iPad.

І останнє зауваження – кілька років тому новини про OpenAI були цікаві навіть не всім гікам, а рік тому компанія не мала продукту для масового користувача. А сьогодні деякі коментатори називають її найважливішою компанією на планеті. Ось як буває.

**

За вечір з OpenAI звільнилося три ключові співробітники – директор з досліджень Якуб Пачоцкі, голова команди з оцінки ризиків від AI Алекзандер Мадрі та один із перших дослідників компанії Шимон Сідор.

**

У неділю з'явилися чутки, що рада директорів OpenAI обговорює із Семом Альтманом можливість його повернення на позицію CEO.

Сему при цьому некритично дане повернення. Але очевидно він вимагатиме серйозних змін у структурі управління.

Цікаво, чи це підключилися інвестори, чи директорів змусила задуматися бурхлива реакція на їхнє рішення?

**

Потім стало відомо, що рада директорів у принципі погодилася піти у відставку, щоб Сем і Грег повернулися, але до п'ятої години вечора в Каліфорнії жодних заяв не було зроблено. Цей час багато співробітників OpenAI називали дедлайн для власних заяв про звільнення.

На раду директорів також тиснуть інвестори, включаючи Microsoft. Сатья Наделла наполягає на поверненні Сема і підтримує його.

**

Частину неділі Сем Альтман та Грег Брокман провели в офісі компанії, спілкуючись із радою директорів. Очевидно, формула вирішення кризи виглядає так – рада директорів готова подати у відставку, але перш за все хоче узгодити кандидатури в новий склад ради. Здається, що в нього безумовно проходить Брет Тейлор – він добре відомий своєю роботою на позиції CTO Facebook і головою ради директорів Twitter до його продажу Маску. До речі, це щось говорить про участь Маска в кризі – точніше, про те, що вона тут ні до чого зовсім.

Важливо ще й те, що за повернення Сема виступають основні менеджери – включаючи нинішню тимчасову CEO Світу Мураті, – що натякає на те, що ігнорування їхньої позиції загрожує компанії набагато більшим результатом співробітників, ніж вже сталося. До речі, ті співробітники OpenAI, які вирішили піти, вже отримують пропозиції щодо роботи від конкуруючих компаній, включаючи гуглівський DeepMind. Тож часу на розгойдування немає, якщо так зрозуміліше для хлопця з Горького.

**

Увечері в неділю Ілля Суцкевер оголосив співробітникам OpenAI, що Сем Альтман не повернеться до компанії, рада директорів упевнена у своїй позиції, яка захищає місію компанії. Натомість за підсумками всіх переговорів рада директорів найняла нового тимчасового CEO – ним став Еммет Шир, співзасновник Twitch.

Після оголошення почали з'являтися заяви співробітників компанії про звільнення. Незрозуміла доля CTO Мири Мураті, яку до цього було названо тимчасовим CEO і всі вихідні переконувала раду директорів повернути Альтмана назад. Інші топ-менеджери також підтримували рішення щодо повернення Сема.

Хоча інвестори та, зокрема, Microsoft, не є у складі ради директорів, вони також переконували директорів у необхідності перегляду рішення. Йшлося навіть про введення до складу ради співробітника Microsoft. Нинішнє рішення – щось мені здається, що про нього Microsoft теж дізналася постфактум, – підкреслює чергову зневагу інтересами інвесторів. Враховуючи, що Microsoft інвестувала далеко не всю анонсовану суму в 10 млрд, а більшість інвестицій зроблено у вигляді ресурсів хмарного сервісу Azure, вона має можливості вплинути на долю OpenAI або просто раніше зафіксувати збитки й перенести інвестиції, наприклад, в нову компанію Альтмана, куди той найме купу колишніх співробітників OpenAI

Це вам не Twitter, подібна катавасія в найбільшій AI-компанії тільки підстьобне конкурентів, від Google до Anthropic.

**

Нарешті Сатья Наделла оголосив, що Microsoft наймає Сема Альтмана, Грега Брокмана та співробітників OpenAI, які звільнилися на вихідних, і формує з них спеціальну команду розробки AI.

Якщо на цьому ситуація перестане бурхливо розвиватися, то конфігурація, швидше за все, буде такою – Microsoft прискореними темпами розвине повний аналог GPT і піде в комерційний бік його експлуатації, навряд чи вони донесуть повну суму в 10 млрд доларів до OpenAI, яка, своєю чергою, буде позбавлена можливості підтримувати нинішній темп розробки без залучення нових інвестицій у ситуації кадрового витоку. Чудові комуністично-некомерційні вчені зможуть займатися алайнментом та етичними питаннями експлуатації AI до виникнення почуття здорового голоду.

Жаль тільки, що всі ми втратимо деяку кількість часу – я б вже зараз не поспішав щось будувати поверх ChatGPT/GPT-4, хоча можливий варіант, при якому Microsoft його поглине.

**

490 співробітників OpenAI випустили відкритого листа, в якому вони повідомляють про готовність покинути компанію і приєднатися до Альтмана в Microsoft, якщо рада директорів не поверне Альтмана і не піде у відставку. І під листом стоїть підпис Суцкевера!

Що відбувається?

**

Що відбувається в OpenAI?

Цікаві деталі з процесу Epic vs Google

Одкровення з процесу US vs Google змінюються відомостями зі слухання позову Epic vs Google. Даючи свідчення на процесі, Сундар Пічаї, CEO Aplhabet та Google, визнав зокрема, що компанія виплачувала близько 36% від свого доходу від пошуку в Safari для iPhone компанії Apple.

Хтось почав порівнювати це з комісією в 30% в AppStore. Але насправді це досить невисокий відсоток. Стандартом для Revenue Share у пошуку років 15 тому було 45-50%. А щодо деяких великих партнерів Google були дані, що вони отримують до 70% від вартості кліка.

Ще одна цікава цифра – Google платив Samsung до 8 млрд дол. протягом 4 років за те, щоб пошук Google, Google Play Market і голосовий асистент використовувалися за замовчуванням на пристроях Samsung. Що, звісно, виглядає абсолютно дивно. Нам здавалося, що спроби Samsung зробити свої аналоги виглядали не дуже серйозно. Але ось Google їх сприймав більш ніж на 8 млрд дол. серйозно.

Цікаві деталі з процесу Epic vs Google

Epic проти Google. Шоу починається

У федеральному суді Сан-Франциско розпочалося слухання справи за позовом Epic проти Google. Аналогічний позов до Apple Epic, як ви пам'ятаєте, практично програв і зараз готується слухання апеляції.

Першого дня сторони подали свої вступні заяви. Юрист Epic описав картину світу, в якій Google перешкоджає розробникам конкурувати з ним на ринку встановлення програм. Щоправда, за словами юриста, для цього Google платить деяким розробникам. Так, Google дозволяє sideloading додатків. Але при цьому створює перешкоди користувачам, які хотіли б цим скористатися. Адвокат також спробував запобігти звинуваченню у порушенні політик Play Market, яке Epic здійснив, активувавши альтернативні платежі та sideloading. Він заявив, що Epic справді так зробив, але це не зашкодило користувачам.

Google, маючи приклад процесу з Apple, явно вирішив рухатися в тому ж напрямку – адвокат Google почав з необхідності визначити ринок, про який йдеться. Якщо пам'ятаєте, саме це питання було одним з головних у минулому процесі й суддя тоді не погодилася з Epic, що Apple є монополістом на ринку додатків для iOS, розглядаючи питання про конкуренцію на ринку ігрових пристроїв. Так само, з погляду Google, треба розглядати питання і в цьому випадку – мова повинна йти про весь ринок ігор для мобільних пристроїв, і Google на ньому конкурує як мінімум з Apple.

Угоди, які Epic ставить у провину Google, є насправді угодами проти фрагментації, які Google змушений укладати, щоб забезпечити працездатність додатків на будь-якому пристрої з Android, через який магазин вони не були б встановлені.

Далі викликали двох свідків – Стіва Еллісона, голову Epic Games Store, та Бенджаміна Саймона, голову компанії-розробника. Еллісон розповів, що магазин додатків Epic бере набагато менше комісії, ніж Google та Apple, і в результаті Steam, Windows Store та Discord також знизили свої комісії. А Саймон розповів, як у нього поменшало підписників на сайті після того, як Google заборонив йому використовувати кнопку оплати в додатку.

Загалом, шоу лише розпочинається. Буде цікаво.

Epic проти Google. Шоу починається

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT