`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Мой последний день в "КО"

Сегодня - мой последний рабочий день в «Компьютерном Обозрении». И попрощаться с читателями, партнерами, коллегами по рынку хочется здесь, в своем блоге.

Прежде всего, хочу подчеркнуть, что мое решение связано исключительно с семейными причинами. Завершается не только моя 6-летняя работа в КО, но и 8-летний этап, в течение которого я жил и работал в Украине – в ближайшие дни я вернусь в Москву.

Пока не могу сказать точно о следующем месте работы: хотелось бы, чтобы она была связана с ИТ, но может так статься, что я займусь чем-то другим (что считаю вполне нормальным, с точки зрения применения опыта и обретения нового).

С завтрашнего дня на пост главного редактора возвращается Михаил Лаптев, не нуждающийся в дополнительных представлениях :) КО, как «живой» проект, будет меняться и дальше – и в плане контента, и с точки зрения дизайна. Уверен, что лучшие времена для журнала еще впереди.

Я же благодарен всем вам, и, возможно это и прозвучит слегка высокопарно, но все же скажу, что научился у вас очень многому, такому, чему не учат в университетах и на курсах. И эти знания и опыт для меня самое ценное, ценнее их, пожалуй, лишь впечатления от работы с вами, которые я увожу с собой.

Удачи вам, побольше сил, терпения и оптимизма.

Жизнь продолжается :)

P.S e-mail для связи со мной: isaev.itc at gmail com

"Компьютерное Обозрение" выходит в Twitter

Вот уже 1,5 недели небольшой американский стартап Twitter, рассчитанный на ведение микроблогов (до 140 символов в сообщении) испытывает настоящий бум.

Популярность и количество новых пользователей растет просто в геометрической прогрессии, что, видимо, стало полной неожиданностью для всех, включая самих разработчиков.

Первым "виновником" такой популярности стал спасатель, который вытаскивал людей из севшего на воды Гудзона самолета US Airways (это было 16 января). Именно он первым разместил в своем twitter-блоге фотографию с места событий. буквально на следующий день, 17 января, Twitter.com впервые стал более посещаемым, чем Digg.com(!)

А 20 января сразу несколько twitter-блоггеров вели репортажи с инаугурации Обамы практически в прямом эфире (благо плагины для размещения постов на Twitter.com есть практически для всех телефонных платформ).

Среди присоединившихся к микроблоггингу в эти дни оказалось много моих знакомых из России и Украины. Формат микроблога отлично подходит для публикации новостных заголовков. Так что мы решили попробовать ретранслировать в Twitter нашу ленту новостей - http://twitter.com/ko_online. Пока это, конечно, больше эксперимент, но все же приглашаю присоединиться и, как говорят микроблоггеры, "зафолловить" ленту :-)

Cisco – это не только телекоммуникационное оборудование…

… но и серверы со встроенным ПО для виртуализации. Именно такие продукты компания Джона Чамберса может анонсировать уже в марте, прокладывая себе дорогу на новые рынки, говорят инсайдеры.

Нечто подобное можно было предположить, учитывая то, что Cisco в прошлом году приобрела довольно крупную (почти 2%) долю в VMware и представила целую линейку коммутаторов Nexus. То есть то, что компания уже давно пристально смотрит в сторону комплексных решений для ЦОД -- понятно. Правда, мне казалось, что Cisco сначала все же выпустит свое хранилище данных или скооперируется с кем-то из производителей оных, как в случае с EMC-Dell. Может, кстати, и это не за горами: у Cisco сейчас примерно 25 млрд долл свободных средств, которые она может потратить, скажем, на покупку той же EMC (капитализация – 22 млрд), слухи об этом тоже уже начали циркулировать. Сценарий конечно выглядит фантастическим, но чисто теоретически он вполне имеет право на жизнь.

Определенные мысли возникают и по поводу дальнейшего партнерства Cisco с HP, IBM и Dell. Наблюдатели считают, что как минимум последние две будут вынуждены искать и приобретать сетевые стартапы, чтобы хотя бы через пару лет сформировать такое же комплексное решение, какое будет способна предложить Cisco. Очевидно так же, что в сегментах высокоуровневого телеком-оборудования предпочтения «серверостроителей» могут склониться к конкурентам Cisco, бегущим только по "своей дорожке". Например, к Juniper.

Что же касается HP, то тут все сложнее и интереснее. Как известно, она развивает свое подразделение ProCurve, которое при Карле Фиорине было, образно говоря, отодвинуто на второй план в пользу партнерства с Cisco, а при Майкле Хёрде, наоборот, переживает расцвет. Вполне возможно, кстати, что переориентация HP на продвижение собственного сетевого оборудования и заставила Cisco подумать насчет выпуска сервера. Что ж, ожидаем собственно официального анонса и новую волну поглощений и альянсов.

У рынка ПО все не так плохо

Последние дни новостные сайты пестрят заголовками об увольнениях – грядущих и прошедших, – банкротствах, заменах в рядах топ-менеджеров, словом, отчетами об антикризисных мероприятиях. Не зря, ох не зря мировые ИТ-гиганты готовятся затягивать пояса, и новый отчет Forrester Research о затратах на ИТ в 2009 г. - яркое тому подтверждение.

Примечательно, что Forrester стала первой, кто прогнозирует не просто замедление роста вложений в ИТ-инфраструктуры, а о снижении затрат. В относительном выражении не на много – всего на 3%, до 1,66 трлн. долл. Но если перевести в значения абсолютные, то получится, ни много ни мало, 40 млрд. Сумма, эквивалентная бюджету Украины-2008 (если по курсу 5,05).

Немного путаницы добавляет тот факт, что аналитики ведут все подсчеты в долларах, и отдельно оговариваются, что в локальных валютах ИТ-бюджеты в этом году даже немного вырастут (конкретно в Восточной Европе - на 5%). Но если учесть влиятельность американских компаний (с долларовым прайсом) в том числе на ИТ-рынок нашей страны, то это, по большому счету, в сложившейся картине ничего, к сожалению, не меняет.

Таким образом, утверждают аналитики, в 2009 г. закончится 7-летний период роста ИТ-затрат (после событий 9/11 и краха доткомов). 2008 г. оказался последним годом, когда они увеличились на 8%. Больше всего сократятся вложения в компьютерную технику (на 4%, до 434 млрд), по 3% потеряют ИТ-сервисы и коммуникационные технологии, а вот закупки ПО останутся на уровне 2008 г., что уже само по себе позитивно. При всем при этом, в Forrester считают, что рецессия будет довольно короткой, и уже в 2010 г. затраты на ИТ вырастут на 9%, т.е. превысят результат 2008 г., и основным драйвером такого роста станет именно сегмент ПО (+10%), тогда как hardware увеличится на 7%.

"Шеф, а у нас будет корпоратив?"

К корпоративным вечеринкам, в том числе и новогодним, у меня отношение особое. Не в смысле, что я против них, но и нельзя сказать, что сильно «за».

Где-то в 92-94 гг. фирмы, только-только проклюнувшиеся на пост-советской почве, хорошо «удобренной» высококлассными, но нищими инженерами, таким образом действительно стимулировали сотрудников. Еще не было боулингов-бильярдов, ресторанов-теплоходов. Была только небольшая комнатка с журнальным столиком, заляпанным высохшими «олимпийскими кольцами» от пивных бутылок. А в ноздри бил запах дешевых чипсов, корюшки и какого-то сумасшедшего энтузиазма. Именно он и объединял новоиспеченного владельца фирмы с его же курьером. Они сидели рядом, смеялись и подкалывали друг друга, поминутно чокались бутылками. Они одного возраста. Просто один оказался более прозорливым и, возможно, везучим. Но все это было неважно, потому что все делали общее дело.

После таких посиделок team spirit, и без того весьма и весьма мощный в маленьких коллективах, укреплялся пуще прежнего. Благо, затраты на такие «корпоративки» были мизерными, что позволяло проводить их чуть ли не ежедневно. Есть в Москве такая фирма, CHS, так вот где-то в 95-м году по пятницам она проводила семинары для партнеров (поставщиков ПО), бесплатно угощая их импортным «хольстеном» и «хейникеном». Вы себе представить не можете, какой популярностью пользовались эти пятничные посиделки!

Потом началось разбивание на группы, на отделы, на департаменты. Одна московская фирма, в которой я начинал работать в 93-м году, тогда насчитывала 25 человек (пятеро из них были директорами). А сегодня – 500. И понятно, что уже не все знают друг друга даже в лицо, я уж не говорю про совместные перекуры и походы на «по пиву». У каждого сотрудника есть свой круг общения, который он расширяет или сужает самостоятельно.

Я не верю, что грандиозные корпоративные мероприятия крупных (ну, скажем, от 70 чел) компаний помогают наладить какой-то личный контакт. Хотя бы потому, что в крупных компаниях отношения в коллективе строятся не на личных контактах (он только влияет), а на бюрократии, и это правильно. Поэтому лично я, работая в крупных компаниях, предпочитал таким мероприятиям «локальные» возлияния с теми, с кем действительно поддерживаю отношения еще и вне работы.

Собственно, таких как я немало, да и роль корпоративных праздников со временем все же трансформировалась. Теперь, а особенно сейчас, они – нерушимое и для многих единственное железобетонное свидетельство финансового благополучия предприятия. То есть, провели корпоративный Новый год – значит контора крепкая, деньги есть, кризис не сказался. А то, что бонусы не выплатили и неизвестно как жить в январе-феврале – это ведь не так уж важно.

Не сочтите последнее предложение сарказмом. Для русских, украинцев, белорусов, короче, для славян деньги никогда не были средством получения счастья. Это с одной стороны, быть может, и плохо, но с другой – все-таки хорошо. Хорошо, что даже когда их нет нам удается сохранять позитивный настрой, верить в лучшее. Хорошо, что даже в негативных событиях мы можем и умеем разглядеть позитив. Хорошо, что держимся и не даем раскиснуть самим себе и близким. Хорошо, что скоро Новый год. Кризис-кризисом, а утку (курицу, гуся), оливье («мимозу», шубу) и мандарины (яблоки, апельсины) никто не отменял. :)

С новым годом, дорогие читатели и партнеры! До встречи в январе!

Давайте не будем раскачивать лодку

На недавней встрече партнеров Microsoft Ukraine, где собралась очень представительная компания сборщиков, интеграторов и дистрибьюторов, в кулуарах в основном обсуждали грядущий (то что сейчас – это еще не дно) кризис, свежие слухи, бродящие по рынку, и, кто-то больше, кто-то меньше, антикризисные программы. Иначе говоря, кто что делает, чтобы выжить.

За несколько часов мне удалось пообщаться с примерно с 15-ю хорошо и не очень хорошо знакомими людьми. Кого-то я знаю давно как «крепеньких» оптимистов. Кто-то скорее относится к реалистам. А с пессимистами предпочитаю не общаться, да и нету у нас на рынке таких, как мне кажется. Общую атмосферу можно выразить примерно так: все понимают, что конец года не показателен, почти никто не видит ситуацию в феврале-марте 2009, почти у всех лежит на столе план радикальных антикризисных мер для своих компаний, и кто-то уже начал его применять. Но все надеются на лучшее, во всяком случае на то, что «ворон ворону глаз не выклюет». В том смысле, что в нынешней ситуации участники канала поставок все же будут идти навстречу друг другу, сплотятся перед трудностями.

Все мы действительно в одной лодке. Но оказывается, понимают это не все. Например, с удивлением узнал, что большинство крупных дистрибьюторов (за редким, очень редким исключением) конвертируют гривни, полученные за товар, например, от интеграторов, в доллары, которыми нужно рассчитываться с вендорами, не сразу, а, скажем, в течение 3-4 дней. Стоит ли говорить что такое 3-4 дня с т.з. изменения валютного курса сейчас? Стоит ли говорить, сколько теряют партнеры второго уровня на этой оттяжке? Я все могу понять: доллары еще нужно купить на межбанке, и закладывать, соответственно, курс побольше. Но я не понимаю, почему потери должно нести только одно звено ИТ-канала? Почему не распределить риски? Почему, в конце-концов, хотя бы в таком положении, когда существует реальная вероятность «схлопывания» рынка в 2009 г., не объединиться, не понять проблемы "соседей"? Потому что такой менталитет - урвать свое и убежать подальше?

Очень хотелось бы, чтобы здесь, в комментариях к этому посту, ситуацию прокомментировали сами дистрибьюторы. Возможно, это я чего-то не понимаю, но такие вот "стратегии", как по мне, ни к чему хорошему не ведут.

Тема номера - нетбуки

Довольно интересные данные объявила на прошлой неделе ASUS, презентуя линейку Eee, включая и новый нетбук. Оказывается, в структуре мировых продаж тайваньской компании на такие аппараты приходится уже 18% – это второе место после лэптопов (50%) и больше, чем у таких традиционных для ASUS продуктов, как материнские платы и видеокарты.

Справедливости ради стоит отметить, что извечный соперник ASUS из той же Формозы, Acer, также делает определенные ставки на данный сегмент, и небезуспешно, учитывая тесное сотрудничество с европейскими сотовыми операторами, такими как Vodafone.

И самим нетбукам, и ситуации на этом рынке будет посвящен ближайший номер «Компьютерного Обозрения». В качестве некой интриги лишь добавлю, что ряд моделей, о которых мы сейчас пишем, будет впервые фигурировать на страницах украинской прессы в виде полноценного тестирования.

Следующий пузырь на подходе

В одном из недавних интервью Эрик Янсен, глава консалтинговой компании iTulip, дал интересный комментарий по поводу причин и следствий возникновения нынешнего кризиса.

Если вкратце, то, по мнению Янсена, последствия каждого лопнувшего пузыря может полностью «погасить» лишь новый пузырь. Так, ипотечный кризис "перекрыл" крах дот-комов, а в качестве следующей он считает «пирамиду», основанную на буме в области альтернативных источников энергии. Именно в эту сферу инвесторы, уже вкладывают и будут продолжать инвестировать деньги.

Альтернативные источники энергии все чаще становятся темами специальных конференций, выставок, а также публикаций деловой прессы. Компьютерные СМИ, правда, слегка подостыли к этому сегменту – слишком уж много разговоров и мало серийных образцов. Впрочем, судя по последним известиям, эту сферу ожидает новый виток развития, который может придать импульс данному направлению.

К числу главных событий прошлой недели можно вполне отнести известия о планах корпорации Panasonic получить контроль над Sanyo Electric. И хотя эта сделка имеет множество оснований, о чем мы узнаем чуть позже из официальных пресс-релизов, среди них есть одно, которое аналитики считают самым весомым. Sanyo является крупнейшим в мире производителем литий-ионных аккумуляторов, а также активным игроком рынка солнечных батарей и источников питания для гибридных автомобилей. За последние несколько лет Sanyo избавилась от целого ряда некогда доходных бизнесов, включая производство ЖК-панелей и мобильных телефонов. У нее кризис начался задолго до мирового, но для выхода из тяжелой ситуации продажи отдельных направлений, видимо, оказалось недостаточно.

Другая компания из Страны восходящего солнца – Sony – также, по некоторым данным, сейчас подумывает о будущем своего бизнеса по выпуску аккумуляторов для портативных устройств, в том числе ноутбуков. Причиной тому оказался следующий виток «батарейного скандала»: на прошлой неделе Sony вновь стала объектом критики, объявив об отзыве очередной партии потенциально опасных ноутбучных аккумуляторов. На сей раз масштабы поскромнее: речь идет о 100 тыс. лэптопов производства HP, Dell и Toshiba, и случись это в другое время, быть может, все прошло бы и без особых последствий. Но сейчас реакция производителей конечной продукции может быть весьма болезненной. Или у Sony есть какие-то козыри в рукаве?

Кадровый голод сменился перееданием?

«Кадры решают все». Этот ленинско-сталинский лозунг для нашего рынка всегда играл особую роль, как минимум потому что он связан с наукоемкой продукцией.

На недостаток квалифицированных кадров жалуются все, не забывая при этом говорить об их стремительно растущей дороговизне. Но так ли уж оправдана эта дороговизна?

Когда моей дочери было 2 года, мы наняли для нее няню. Довольно долго искали спокойную и аккуратную женщину средних лет. Нашли. Через какое-то время началась довольно забавная история: раз в пару месяцев няня заявляла нам, что ее знакомые, которые тоже работают нянями, получают значительно больше, чем она. Мы доплачивали, не успевая толком изучить конъюнктуру рынка нянь и надеясь на ее честность, тем более что как работница она нас полностью устраивала, да и искали долго, умаялись.

«Знакомые» - это коллеги, которые тусуются возле одной песочницы, выгуливая подотчетных чад и от нечего делать болтают. Выяснилось это случайно, когда соседка в лифте пожаловалась мне на свою няню и ее стремительный и, как она считала, безосновательный взлет зарплаты. Посовещавшись, мы пришли к выводу, что хвастовство несуществующими и неестественно высокими зарплатами – это такой способ самоутверждения, который, по сути, граничит с мелким шантажом работодателя и ведет к действительно неоправданному росту зарплат.

То же самое, по сути, наблюдалось до недавнего времени и на ИТ-рынке – об этом неустанно говорят лидеры компаний, объясняя рост цен необходимостью увеличения зарплат. При этом, если разобраться, то основные расходные статьи "белых воротничков" столицы - аренда квартир, процентные ставки по кредитам на авто и пр., росли ВСЛЕД зарплатам, а не наоборот. И никто не мог понять в чем дело, пока не грянул кризис…

Под гребенку увольнений попал не только «корпоративный балласт» (почти в любой компании работает принцип: 70% специалистов делают 30% работы, остальные 30% - 70% дел), но и мощные кадры, которым по каким-то причинам не нашлось места в антикризисных условиях или они не смогли себя проявить.

Анатолий Кинах, глава Ассоциации промышленников и предпринимателей, вчера в одном из интервью сказал, что в результате кризиса Украина может потерять до 100 тыс. рабочих мест. Возможно. Но нужны ли эти рабочие места, если при малейшем «ветерке» их «сдувает»?

Один мой знакомый менеджер, курирующий мощное продуктовое направление у одного из ИТ-дистрибьюторов, недавно сказал мне, что такого потока резюме на одну вакансию, еле засвеченную на сайте компании, он не видел уже давно. Второй знакомый, владелец интернет-магазина, сообщил, что его компания очень долго искала трех толковых курьеров. А буквально за последнюю неделю без проблем нашла семь (!) человек на те же деньги. Еще один приятель, тоже из ИТ-компании, искал бухгалтера через объявление в Aviso. Через два дня после выхода он был вынужден отключить телефон – поток звонков не иссякал даже ночью.

Вновь рискую быть битым: всем нам надо кормить семьи и на что-то жить. Но не закономерно ли то "очищение", которое сегодня наблюдается? Не напоминала ли кадровая политика последних лет, в том числе и в ИТ-компаниях, еще один старый и, как мы думали, почивший в бозе советский лозунг «От каждого по возможностям – каждому по потребностям?»

Сделка Google и "Бегуна" заблокирована

Позавчера Федеральный антимонопольный комитет России (отличная, кстати, аббревиатура – ФАС, я бы ее еще с восклицательным знаком писал) отказала Google в покупке «Бегуна».

В августе, как вы помните, эта сделка стала, пожалуй, одной из самых громких в Рунете, да и в Уанете тоже. Тем более что и деньги – $140 млн – фигурировали вполне серьезные. Конечно сейчас, в условиях кризиса, они «Рамблеру» ой как не помешали бы (и "Финаму" тоже). Но… пока не судьба: ФАС посчитал такой альянс незаконным и вынес решение отказать в удовлетворении ходатайства от компании с ограниченной ответственностью KOKUNA HOLFINGS LIMITED, через которую Google проводила операцию.

Причины этого отказа пока неизвестны, ясно только, что ФАС руководствовалась пунктом 5 части 2 статьи 33 Закона «О защите конкуренции». Его формулировка достаточно дежурная:

об отказе в удовлетворении ходатайства, если сделка, иное действие, заявленные в ходатайстве, приведут к ограничению конкуренции, в том числе в результате возникновения или усиления доминирующего положения заявителя, а также доминирующего положения лица, которое будет создано в результате осуществления заявленных в ходатайстве сделки, иного действия, и если при рассмотрении представленных документов антимонопольный орган обнаружит, что информация, содержащаяся в них и имеющая значение для принятия решения, является недостоверной.

Гораздо интереснее, что именно считается «доминирующим положением», эта норма подробно описана в том же законе. Здесь ее приводить – не хватит скроллинга, но вот ссылка на полный текст.

 В заключение хочу напомнить, что при объявлении сделки о чем-то подобном предупреждал "Яндекс", но большинство аналитиков отмели возможность блокирования как таковую.

Ждем аппеляции от фирмы KOKUNA?

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT