Недавно мой брат попросил помочь ему выбрать настольный ПК. Он живет в Москве, и сделать это из Киева можно только одним способом – через Интернет. Буквально пара часов сёрфинга по сайтам российских сборщиков и продавцов компьютерной техники дали мне весьма богатую пищу для размышлений.

Мой брат, наверное, в какой-то степени уникален для нашего времени. Из моих знакомых молодых людей примерно того же возраста (18 лет), он единственный, кто не увлекается и никогда не увлекался компьютерами. Не в том смысле, что он не умеет пользоваться ПК, а в том, что не отличает Windows XP от Vista, а процессор от чипсета. Один из последних примеров: когда он все-таки купил по моему совету компьютер, то долго не мог понять почему у его ПК такой странный разъем для монитора (это был DVI) и куда делся привычный «тот, который синенький».

Но это лирическое отступление. Суть же собственно в том, что, как оказалось, сайты почти всех крупных российских производителей совершенно не ориентированы на продажу ПК. Я имею в виде не возможность каких-то изощренных онлайн-расчетов, а всего лишь структуру вэб-ресурсов, представление информации о местах продажи, описание моделей.

Самая странная, на мой взгляд, вещь – это модельные ряды крупных российских производителей, например OLDI, DEPO и Kraftway. Удивительно несбалансированные конфигурации. Либо 500 Гб диск при 2 Гб памяти, либо наоборот, 160 Гб диск и 4 Гб DDR. Спрашивается, на кого это рассчитано и как позиционируется? А что делать, если нужен «винт» от первого и память от второго? Покупать игровой ПК за безумные деньги?

Поняв, что с производителями каши не сваришь, я обратился к Яндекс.Маркет. Посмотрел конфигурации, цены, дизайны корпусов (брата это, кстати, волновало не в последнюю очередь). И знаете какой компьютер я ему в результате порекомендовал? Самым оправданным по соотношению цена-производительность и соответствующим его нуждам (офисный софт, интернет, графика, пара игр) оказался Acer Aspire M5640. Еще раз подчеркну – по стоимости тоже.

Резюме. Я не думаю, что А-бренды в обозримом будущем вытеснят с рынка локальных сборщиков. Но теперь, после этого опыта, я также не уверен, что «гибкость в работе с клиентом, в составлении конфигураций, в сервисе, в ценовой политике» - это уже далеко не те преимущества производителей из СНГ, которые можно выносить на флаг и за которыми можно прятаться. Посмотрите как активно та же Acer вышла на российский рынок настольных ПК и какую долю отхватила буквально за полгода. А ведь из А-брендов она на нем не одна…

Маркетинг. Вот чего сейчас не хватает локальным производителям в наибольшей степени. Кто-то это уже понял (к украинским компаниям это тоже относится). Кто-то проявляет признаки осознания этой проблемы. Но большинство, как это ни прискорбно, ее совсем не замечает. Конечно, время расставит все по местам, но оно ведь так быстро утекает…

Читатели моего блога наверняка помнят о приглашении студентов на летнюю практику в КО. Пришло время подвести некоторые итоги этого эксперимента и кое о чем объявить.

Прежде всего, спасибо всем кто откликнулся или проинформировал знакомых. На редакционный адрес за пару недель после объявления пришло несколько десятков писем, что, я считаю, совсем неплохо. Из них где-то 10% – с вопросом об удаленной работе, так что отсев на невнимательность (или на стёб) тоже получился приемлемым.

По итогам выполнения тестового задания на собеседование были приглашены трое молодых людей. Уровень работы с текстом и исходными данными у остальных, к сожалению, оказался ниже, чем требовалось. Для меня конечно не новость общее понижение грамотности в стране, но не могу себя заставить смириться с этим.

Двух ребят мы взяли на практику. Основной их задачей было написание новостей украинского и мирового ИТ-рынков. Примерно половину новостей (любой тематики – от новых ноутбуков до финансовых итогов компаний), что выкладывались в ленту сайта КО в июле-августе, готовили именно они. Работа по 4 часа в день, надеюсь, позволила ребятам и приобрести полезный опыт, и отдохнуть на каникулах. Но лето кончилось, хотя наше сотрудничество скорее всего продолжится.

Продолжить мы решили и практику привлечения практикантов, но немного изменим подход. Поскольку учебный год вот-вот начнется, теперь мы подыскиваем студентов старших курсов (от 4-го), которые могут хотя бы полдня тратить на интересную и познавательную работу. Она все та же – написание новостей и, если будет позволять квалификация, – статей. НО (и это важное отличие от нашей «летней кампании») теперь мы ищем практикантов не просто на лето, а с прицелом на их дальнейшую штатную работу в редакции корреспондентами и обозревателями. Работы много, направлений куда «копать» - тоже. Сколько продлится практика – зависит только от вас!

Требования, в целом, такие же как и были, дублирую из летнего поста:

Знание компьютерных технологий (на уровне знаний о том, чем принтер отличается от МФУ, сервер – от системы хранения данных, а доход -- от прибыли), адекватно излагающих мысли на русском языке, переводящих технические и экономические тексты с английского и готовых тратить на такую работу 4-5 часов в день.

Если знаете что такое новостной формат – замечательно. Если вы еще и работали в этом жанре – вообще супер. Ну а если еще и регулярно читаете «Компьютерное Обозрение» – то вы тот, кто нам нужен!

Однако, хочу подчеркнуть, что крайне важным является желание учиться журналистике на практике (а это мы обеспечим) в сфере ИТ. Это подразумевает у кандидатов наличие а) искреннего интереса к ИТ-рынку и его игрокам; бэ) такой черты, как любознательность.

Кроме того, весомым плюсом для кандидатов станут еще и хорошие коммуникационные навыки. Они будут оцениваться по результатам переписки и собеседования. Собеседование, как и ранее, будет проводиться по итогам выполнения тестового задания. Его я вышлю в ответ на письмо, как и условия работы у нас.

Если вы чувствуете в себе силы, если все, что написано выше – о вас, отправляйте письма на edit [at] itc.ua с темой «Практика в КО» и с кратким эссе (500-800 знаков): чем занимаетесь сейчас (учеба – где, какой курс), есть ли опыт работы (любой, необязательно в ИТ), какие планы на жизнь.

Ну и напоследок традиционная просьба – если не интересно вам, перешлите знакомым или напишите об этом у себя в блоге. Буду очень благодарен.

P.S. Удаленная работа не предполагается. Правда-правда. Совсем-совсем.

Забавные вещи происходят вокруг самой ожидаемой мобильной платформы этого года Google Android. Самое забавное это, конечно, то, что по сути-то не происходит ничего, но разговоров об этом «ничего», столько, сколько, пожалуй, не предшествовало и появлению iPhone.

Очередной виток пересудов начался сразу после Mobile World Congress 2008, т.е. в феврале-марте. Тогда несколько компаний, включая HTC, продемонстрировали свои прототипы Android-устройств. В марте же интернет обошел вот этот ролик с участием инженера Google, демонстрирующего возможности платформы

А потом на Cnet.com появился вот этот ролик

И там, и там показывается, якобы, HTC Dream – первое устройство на основе Android. При этом, судя по вот этому вот не очень внятному сайту, аппарат будет обладать экраном 5х3 дюйма. Т.е., речь все же скорее о герое первого ролика.

Совсем недавно, в августе, в Сети появилась информация о том, что выход аппарата может отложиться на следующий год. Потом HTC это опровергла, а уж совсем на днях в прессе начали говорить о более конкретном сроке его появления на мировом рынке. Старт продажам, как говорят, будет дан не в сентябре, а ко Дню благодарения (последний четверг ноября). А первым оператором, который станет предлагать HTC Dream, станет T-Mobile USA (четвертый по масштабам оператор США). Все будет зависеть от того как быстро Google и HTC получат необходимое заключение Комиссии по телекоммуникациям США. (Кстати, сентябрь в качестве вероятного срока фигурировал со слов топ-менеджеров всех трех компаний. Неужели проблемы с сертификацией? Неужели у них тоже очень креативный НКРС?)

В общем, это были как бы факты, а теперь как бы мысли. В целом, создается впечатление, что HTC Dream не видел никто. Или видел и подумал, что это HTC Dream. Или знает человека, который думает, что видел HTC Dream. Вот например блоггерша Ольга Хариф (Olga Kharif) пишет, что ей об этом аппарате рассказал ее знакомый консультант, который якобы щупал руками сие чудо техники. О том, что он там нарассказывал девушке даже не буду писать – многое из этого понятно и так, что-то анонсировалось раньше, а что-то может быть как правдой, так и небылицей.

Вопрос в том, что все это, включая и причастность центральной деловой прессы, такой как BW и NYT, уж очень напоминает период, предшествующий запуску первого iPhone и огромное количество фейковой информации в прессе. Понятно, что AT&T не будет предлагать HTC Dream, потому что привязана к Apple контрактом. Sprint, входящая в гугловский альянс по продвижению Android, видимо заигралась с Palm и не успела подготовиться к запуску. Почему Verizon Wireless не приняла в этом участия – остается загадкой. Сама компания об этом не говорит.

Кстати, до Mobile World Congress 2008 упорно ходили слухи, что первый «андроидный» телефон запустит Samsung. Это было бы даже логично, учитывая технологические амбиции компании. А вот то, что пионером выступит HTC как раз не очень понятно. Известно, что тайваньская фирма является ярым апологетом Windows Mobile. И теперь интересно, как сложатся ее отношения с Microsoft, довольно активно поддержавшей HTC, когда та была стартапом.

Этот вопрос я отправил в PR-службу HTC, как и просьбу подтвердить или опровергнуть слухи вокруг HTC Dream и сроки ее старта. Ответа пока нет и, я думаю, если он все-таки придет, то вряд ли будет отличаться какой-то конкретикой.

На днях встретил хорошего знакомого, который работает в сегменте корпоративных ИТ на стороне вендора. За разговором вполне логично всплыла тема нынешней атмосферы на рынке в целом и в канале системной интеграции – в частности.

Собственно, второе является отражением первого. Атмосфера у нас в стране вообще достаточно сложная, не только в сегменте ИТ. Что же касается системной интеграции, то моего знакомого, как и любого серьезного игрока, интересует куда этот канал продаж будет двигаться дальше.

Очевидно, что влияние на рынок крупных «всеядных» системных интеграторов постепенно снижается. «Квазар-Микро», можно сказать, уходит с рынка и по слухам, ее приемник – «Ситроникс Информационные системы» -- будет сосредоточен в основном на решении ИТ-задач для «дочек» АФК «Система» (если так, то это может вызвать недовольство американской комиссии по ЦБ: акт Sarbane-Oxley для публичных компаний, таких как «Система», этого не приветствует). Вокруг «БМС Консалтинг» наблюдается некий информационный вакуум. Более или менее на слуху «Инком», да и у него реорганизация идет за реорганизацией. Ну и так далее.

В общем, складывается впечатление, что быть многопрофильным системным интегратором выгодно в основном с точки зрения участия в гос.тендерах, отличающихся жесткими требованиями, которые кроме них никто не в силах соблюдать. И еще обслуживания территориально распределенных компаний, требующее филиальной сети или партнеров в регионах. Но поскольку сейчас этот сегмент тоже переживает не лучшие времена, содержать такие махины становится весьма накладно. Поскольку много продавать не получается, приходится продавать дорого и правильно работать с вендорами, в том числе и с точки зрения получения кредитных линий на оборудование и ПО, маркетинговых фондов и т.п.

А у вендоров есть свои планы. И эти планы из года в год отнюдь не уменьшаются. Ведь рынок наш по-прежнему растет, и штаб-квартиры это прекрасно видят. Чем дальше, тем больше вендоры заинтересованы в работе не с крупными и во многих аспектах «неповоротливыми» интеграторами, а, наоборот, с маленькими, гибкими, которые очень четко специализируются на определенных направлениях и не пытаются усидеть на нескольких стульях. Кто-то ест собаку на вертикальных рынках (например, на банках или провайдерах), кто-то на горизонтальных (скажем, на безопасности и блейд-серверах).

В гибкости, в скорости реакции, в восприимчивости к новым технологиям и состоит их преимущество. Небольшие интеграторы в гораздо большей степени, как показывает практика, склонны продвигать инновационные решения. А между прочим, поставки таких решений фигурируют в планах продаж многих вендоров отдельной строкой. Наконец, через небольших интеграторов гораздо удобнее выходить в новые сегменты. Просто потому, что большие не будут обращать на вендоров внимание до тех пор, пока их марки не раскрутятся до определенного уровня.

Все это, конечно, отнюдь не умаляет ценности крупных интеграторов, способных «закрыть» сразу несколько задач одной командой. Но если малые компании научатся кооперироваться, выступать в проекте «единым фронтом», координировать свои действия, договариваться о разделе прибыли, то рынок может серьезно измениться. Он и сейчас меняется. Мне кажется, что ближайшие 2-3 года – золотое время для малых компаний, и было бы ошибкой не учитывать их потенциал.

Думаете Олимпиада – это чисто спортивное мероприятие, не имеющее отношение ИТ? Как бы не так!

Вернувшись из отпуска и изучив RSS-ленту за две недели (вернее, начав ее изучать – так будет правильнее) увидел свежий номер американского BusinessWeek. Его cover story – инновации и технологии, которые впервые применяются на нынешнем спортивном празднике в Поднебесной.

Журналисты BW напоминают, что олимпиады исторически выступают полигонами для испытаний новой продукции. Именно там проверяются все плюсы и минусы товаров, готовящихся вот-вот выйти на массовый рынок или хотя бы рассматривающихся в качестве вероятных «продуктов будущего». Испытаниями занимаются все – и спонсоры, и неспонсоры. И ИТ-компании, и нет. Но нас в первую очередь интересуют именно первые :-)

На Олимпиаде 1960 г. IBM впервые поставила возле игровой площадки монитор для вывода информации о состязаниях . Четырьмя годами позже Xerox установила несколько копиров для размножения результатов соревнований (к слову, их скорость «достигала» 7 с/мин). В том же 1964 г. Omega разработала систему сверхточной фиксации и вывода на экран числовых результатов атлетов, которая теперь стала стандартом таких мероприятий. А в Пекине компания установила датчики движения для фиксации фальстартов и представила GPS-систему для трекинга команд в заплывах на байдарках и каноэ.

(Тут вот кстати непонятно, зачем. Не думаю, что гребной канал в Пекине такой огромный, что гребцы на нем могут потеряться. А для фотофиниша GPS вряд ли годится, потому как погрешность большая. Может будут отслеживать "ровность" маршрута?)

Кстати, еще одно нововведение от Omega – микрофоны в стартовом пистолете с выводом "пффф" на громкоговорители. Благодаря им все спортсмены на старте будут слышать «выстрел» одновременно. До сих пор первыми его слышали те, кто был ближе к «стартеру» и таким образом выигрывали пару тысячных секунд.

Еще одна компания, ASK-TongFang, разработала миниатюрные чипы, которые будут встроены во все входные билеты. Сделано это было по заказу организаторов, опасающихся подделок. BW пишет, что чипы большинства билетов будут хранить только основную информацию (ряд и номер места), а вот для церемоний открытия и закрытия все будет круче. Помимо прочего, в билете будет храниться ФИО владельца, № его паспорта и другие детали. Мне это напомнило недавнюю публикацию Daily Mirror о чипах в новых британских паспортах, которые должны исключить их подделки. Газета привлекла инженера, которому удалось скопировать всю информацию владельца и перепрошить чип за 10 минут.

Кстати, китайцы инвестировали в 4 раза больше средств (6,5 млрд. долл) в систему безопасности, по сравнению с афинским спортивным праздником. Львиная часть средств ушла на системы доступа и видеонаблюдения, а их поставщиками выступили Honeywell, IBM, Panasonic и пр. Ну а фото китайской полиции на самокатах Segway, думаю, видели уже все. Теме безопасности посвящена отдельная статья в BW.

Инноваций в Пекине масса. Тут и специальное покрытие Центра водных видов спорта, которое поглощает до 90% солнечное энергии и, таким образом, снижает затраты на отопление,

и баскетбольный стадион, чьи алюминиевые стены и потолок, наоборот, отражают лучи и позволяют экономить на кондиционерах. И это, конечно, не считая всяких новых трико для велосипедистов, кроссовок для легкоатлетов, поло для теннисистов и шапочек для пловцов.

Для интересующихся – ссылка на слайд-шоу самых-самых олимпийских технологий, которые обкатываются в Китае и на архитектурные изыски олимпийского Пекина. Ну а мы, конечно, болеем за наших. По крайней мере, на открытии они прошли красиво, и форма мне понравилась :-)

На пресс-конференции, посвященной запуску новой линейки телефонов Sony Ericsson, компания обнародовала результаты довольно интересного исследования под названием Sound Snacks (хотя мне кажется, название Sound Doses подошло бы больше). Оно показало влияние музыки на физическое состояние молодых людей.

Это исследование в поддержку нового аппарата W350i серии Walkman проводил профессор психологии Дэвид Моксон (David Moxon) из University College London. У 200 юношей и девушек в возрасте от 18 до 24 лет он с помощью проб слюны замерял уровень тестостерона, кортизола (гормон стресса) и иммуноглобулина А до и после прослушивания 30-секундных музыкальных роликов разных жанров и направлений. Эти показатели сравнивались между собой. Моксон пришел к любопытному выводу – влияние той или иной музыки на физиологию (неосознанное) и впечатления молодых людей от прослушанных треков (осознанное) в большинстве случаев были диаметрально противоположными.

То есть, я, например, большой и давний поклонник творчества U2. И искренне считаю, что, слушая их музыку, я расслабляюсь. Но на самом деле мой организм, быть может, наоборот испытывает колоссальный стресс.

Что же выяснил профессор? Наиболее подходящими для релаксации с т.з. биохимии являются хорватский поп, латинский поп-рок и польский поп-рок. А голландский и немецкий хип-хоп на 75% поднимают уровень тестостерона (который, если кто не знает, отвечает за сексуальное влечение). Датский акустический поп заставляет мужчин почувствовать радость, но, что самое удивительное, на женщин действует прямо противоположно. Им поднять настроение помогает порция южноафриканского рока и латино. При этом, бельгийский соул снижал уровень стресса (кортизола) у обоих полов, а испанский фолк, наоборот, повышал его у 89% испытуемых.

Хорватский поп оказался самым лечебным. Он еще и иммуноглобулин А повышает. А вот румынский дэнс (мне даже представить это трудно) и литовский R&B ученые слушать не советуют – гормон иммунной системы снижается в среднем на 67 и 100% соответственно.

Кстати, Моксон отметил еще одну интересную особенность. Оказывается, мужчины значительно более чутко реагируют на музыку, чем женщины. В общем, сентиментальности в нас хоть отбавляй :)

Кто там слабый пол?:)

P.S. В рамках пресс-конференции у журналистов тоже взяли пробы слюны до и после прослушивания 30-секундного трека. Он выбирался случайным образом, и нашей группе выпала честь прослушать какое-то украинское ретро. Я в этом не разбираюсь, поэтому понятие не имею кто это был. Меня не «вставило». Но это я так думаю. Теперь жду что покажут результаты исследования слюны.

О том, что украинский ИТ-рынок сильно подвержен сезонности, думаю, знают все. Более того, у крупных игроков уже даже есть «формула» продаж в течение года. По ней, на I и II кварталы приходится примерно по 15% их годового оборота, на III-й 25-30, а на финальный – 40-45%. Но в нынешнем году даже эти шаткие пропорции могут измениться...

Насчет I квартала никто уже не питает иллюзий. Поставки в течение января-марта (то, что «уходит» к нам со склада производителей, а не то, что «приходит» к конечному покупателю) обычно затихают. Во всяком случае, по сравнению с жарким предыдущим кварталом. Кроме того, как ни крути, а праздники съедают половину рабочего месяца. Гаджеты вместо духов на 8-е марта дарить у нас пока особо не принято, так что никакого всплеска продаж.

В I квартале на складах дистрибьюторов обычно остаются запасы товара, закупленного, но по каким-то причинам не реализованного в предновогодний сезон. В начале 2007 г., например, такие запасы стали итогом излишней активности некоторых вендоров, которые к концу 2006-го постарались радикально увеличить поставки и вынуждали к этому дистрибьюторов. В начале года нынешнего они скопились из-за активности таможни и очередного витка борьбы с «контрабасом». В ноябре-декабре это привело к дефициту товара на полках магазинов, а в январе-феврале, когда он таки пробрался через кордон, поезд уже ушел.

Были ли надежды на оздоровление во II квартале? Конечно, были. Реализовались ли они? Похоже, что нет. Во всяком случае, не у всех. Апрель-май принес ничего пока практически не давшее вступление страны в ВТО, июнь – обвал доллара (в котором большинство украинцев держат сбережения, в том числе и на покупку ПК) и закручивание гаек в потребительском кредитовании (при том, что от 50 до 80% продукции в розницу до недавних пор покупалось в рассрочку).

Итог печален. Сборщики рапортуют о снизившихся даже по сравнению с Q2-2007 продажах ПК (а некоторые стесняются и вообще ни о чем не рапортуют). Дистрибьюторы пожимают плечами и даже те из них, у кого есть чем торговать, сетуют на то, что всё, включая ходовую продукцию, продается вяло. Да, по кредитам гайки раскручиваются. Да, к такому курсу доллара все привыкают и смиряются с потерями. Но время-то упущено.

Гораздо меньше жалоб поступает от системных интеграторов. Я имею не сетования на кадровый голод и трудность продажи услуг в целом (это уже не ситуация, а карма), а факторы II-го квартала. Спокойно себя чувствуют в основном те, кто работает с крупными негосударственными предприятиями. Еще спокойнее – акцентированные на заказчиков с зарубежным капиталом и поэтому  жестко планирующих бюджеты на ИТ. Поставщики же Его Императорского Двора надеются на изменение законодательства о госзакупках, на снижение ставок рефинансирования и в конце-концов - хоть на какую-то стабильность.

Если ее не принесут III и IV квартал, пропорции, о которых говорилось в начале поста, сохранятся. А это значит, ИТ-рынок за год уменьшится минимум на 10%. Впрочем, надеемся (как всегда) на лучшее.

После посещения DCC CIS 2008, о котором я рассказывал в одном из предыдущих постов, хотел написать об уровне организации этого мероприятия, да все руки не доходили. А между тем, подходы компании Distree Events лично в моем рейтинге стоят под №1, по крайней мере, среди тех, с которыми я сталкивался на пост-советском пространстве.

Прежде всего, участие для всех ритейлеров (в этом году их было 200) в DCC CIS бесплатное. И не только само участие (т.е. бейджик), но и проживание в Le Meredian со всеми банкетами и торжественными ужинами. Основные финансовые вливания организаторы получают от вендоров, которые заинтересованы в прямых контактах с представителями розницы. За это вендорам гарантируется возможность назначить встречу «один-на-один» с любым ритейлером (для этого отведен огромный зал, где производители могут представить свою продукцию и поговорить с участниками), заполненные аудитории во время ключевых докладов, а также высокая посещаемость ток-шоу (15-минутные презентаций производителей, рассчитанные на 15-20 ритейлеров). Это три основных формата общения на DCC.

К участию в мероприятии розничные игроки приглашаются избирательно. Экспертизу в этом вопросе проводит Distree Events. Основные принципы, которыми она руководствуется: ритейлер должен быть достаточно крупным, чтобы чувствовать бизнес-«климат» в своем регионе и влиять на него; у него должна быть позитивная репутация бизнес-партнера (т.е. никакого демпинга, неплатежей и пр).

Программа для каждого приглашенного ритейлера индивидуальна и формируется через вэб-сайт (по логину-паролю) задолго до форума. В нее включаются как обязательная часть (презентации, ток-шоу и встречи, назначенные вендором), так и «вольная» (сам ритейлер назначает вендору встречу). Не знаю как в прошлом году, но в этом, говорят, сайт работал неважно, так что в плане такого «назначения» возникали проблемы. Но технические, а не методологические.

Самый важный вопрос – как сделать так, чтобы ритейлер строго соблюдал свой график? Объясню на примере ток-шоу. Они проводились параллельно в 4 потока. Каждая сессия, как уже говорилось, занимала 15 минут. За каждую из них отвечала хостесс, у которой был список «назначенных» и мобильный телефон. Если за 2-3 минуты до начала сессии кто-то их ритейлеров не являлся, хостесс начинала звонить ему на мобильный и напоминать (!).

Впрочем, делать это с каждым годом приходится все реже, сказали мне девушки. По опыту предыдущих лет, недисциплинированные участники выявляются очень быстро, и на следующие форумы DCC их уже не приглашают. То же самое касалось встреч «один-на-один» - про неявки организаторов уведомляли вендоры.

(это фрагмент зала для общения 1 на 1)

Важно отметить, что форматы общения по времени не пересекались. Т.е., если в главной аудитории шла презентация, то на площадку для встреч «один-на-один» ритейлеры не допускались, а ток-шоу не проводились. Понятно, что даже при таком контроле желающие всегда могли найти «лазейку», чтобы заняться тем, чем им интересно, но все же основная масса участников действовала строго по графику.

При такой организации вендоры достаточно легко расстаются со своими маркетинговыми фондами, потому что четко видят за что платят деньги, и немалые. Во многом все конечно зависит еще и от качества контроля со стороны Distree Events, который, по правде говоря, в этом году был несколько ниже, чем в прошлом. Но в любом случае, как мне кажется, сама методика и приглашений, и составления агенды, и обработки результатов ведет к минимальным проколам. Тут есть что позаимствовать организаторам украинских маркетинговых форумов.

В начале недели как-то довольно тускло прошла презентация новой сверхпортативной микросхемы Snapdragon от Qualcomm. Тускло – в смысле освещения в прессе, да и на официальном сайте компании об этом ни слова. А между тем, те, кто об этом писал, называют чип суть ли не новым конкурентом Intel Atom.

Главные преимущества платформы Snapdragon, которая должна была быть выпущена еще в III квартале прошлого года – способность обрабатывать видео высокой четкости и при этом почти вдвое меньшее, чем у «атома», энергопотребление. Добиться такого эффекта по энергосбережению позволили технологии ARM, чьи разработки де-факто являются стандартом для смартфонов и мобильных телефонов. Да, они не отличаются высокой производительностью, но именно энергоэффективность, которой Intel стала уделять внимание всего 3-4 года назад, сейчас считается главным конкурентным преимуществом на рынке тех же нетбуков и MID.

Возможно, противостояние Snapdragon и Atom несколько и надумано, но тем не менее, если учесть анонсы аналогичных решений от VIA и NVIDIA, стоит задуматься об их появлении, как о тренде. При этом и VIA, и NVIDIA тоже лицензировали технологии ARM. Так может Intel стоит подумать о покупке этой относительно небольшой британской компании? :-)

Буквально вчера в Буковеле завершился партнерский форум «Навигатора». Подобные мероприятия в первую очередь организовываются для кулуарного общения между участниками. Но тем не менее, некоторые из выступавших в ходе формальной части вендоров заинтересовали слушателей анонсами новых продуктов.

На самом деле я еще хотел сказать производителям (надеюсь, они это прочитают), что вряд ли имеет смысл рассчитывать на огромный feedback после чисто технологической презентации, где не только перечисляются, но и подробно раскрываются все детали спецификаций. В конце-концов, на форумах, которые проводят дистрибьюторы, собираются главным образом не технические специалисты, не инженеры и не системные администраторы.

Большинство слушателей - владельцы больших или небольших компаний-реселлеров, которым интересно как больше и быстрее заработать деньги на продукции, которая доступна к заказам. Как правильно позиционировать тот или иной продукт, как вендор его поддерживает на уровне логистики и маркетинга. Что говорить покупателю об отличиях от конкурентов, ну и так далее.

Именно этого они ждут от докладчиков и именно это обычно оказывается в дефиците. Да и в конце-концов, о чем писать приглашенной на выездные мероприятия прессе по их окончании?:-) Большинство продуктов уже либо протестированы, либо недоступны к заказам. А кулуарные разговоры – они конечно полезные, интересные, но все же интимные :-)

Хотя на форума «Навигатора» для меня стал большим сюрпризом доклад Богдана Вакулюка (ASUS). Несмотря на то, что он длился 1 ч 40 мин (хотя и был первым), ему удалось удержать в течение этого времени внимание аудитории, во многом благодаря анонсу нескольких довольно интересных новинок. Вот о них-то я и расскажу в двух словах.

Итак, в скором времени ASUS планирует поставлять не только бамбуковые ноутбуки, но и мониторы с такой отделкой

(Пока ничего не известно о выпуске бамбуковых материнских плат и видеокарт :-))

фоторамки (7”, 800х480, с доп.дисплеем)

, а также 3D-мониторы. Фотографий их пока еще нет, но известно, что основаны они будут на том же принципе, что и стереовариопечать (узоры, «проявляющие» картинку в зависимости от фокусировки зрения)

Цифровые ТВ-тюнеры с интерфейсами USB, PCI и PCI-Express

«Алкогольные» компьютеры Nova Lite

(алкогольные – потому что позиционируются в зависимости от емкости корпуса - емкостью 1 и 2 литра. Кто-то из зала спросил насчет ПК 0,5 и 0,75 л)

"Геймерские" кулеры Triton 79 Amazing (см. свежий номер «Домашнего ПК»)

а также GPS-приемники R300, R600 и R700. Они, кстати, оснащаются достаточно подробной картой "Визиком" и благодаря прошивке, подготовленной энтузиастами, могут работать как обычные КПК на базе Win CE (Можете это представить? Сначала производители избавлали КПК от "организаторских" функций, чтобы они стали "чистыми" GPS-ами, а теперь все делают наоборот :-))

Конечно, это не все, о чем говорил Богдан, а лишь то, о чем «КО» либо пока не писало, либо писало вскользь. Другие хиты – нетбуки и ноутбуки, мониторы с большими диагоналями, материнские платы и видеокарты – мы так или иначе уже освещали. Надеемся, что и новые устройства побывают у нас в Тестлабе.

Ну а о чем рассказывали представители самого «Навигатора» - читайте в одном из ближайших номеров «Компьютерного Обозрения».