`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Accenture предупреждает о растущих противоречиях между бизнесом и потребителем

Обострение «технологического конфликта», вызванного приверженностью бизнеса к старым моделям использования технологий, невосприимчивым к волнующим пользователей вопросам приватности и контроля за информацией, стало одним из главных выводов, которые сделала консультационная фирма Accenture в опубликованном на прошлом неделе докладе Technology Vision 2020.

Юбилейное, 20-е ежегодное исследование, в котором компания ставит цель заглянуть в будущее и предугадать, какие ключевые технологии определят развитие бизнеса в течение следующих трёх лет, базируется на результатах опроса более 6 тысяч руководителей предприятий и информационных отделов по всему миру.

Accenture предупреждает о растущих противоречиях между бизнесом и потребителем

Если прогнозы Accenture верны, деловому миру предстоит серьёзная переоценка ценностей в его взаимоотношениях с клиентами.

Вопреки бытующим взглядам, Accenture не нашла признаков широкого противления технологическому прогрессу в среде потребителей. Более того, каждый второй из них утверждает, что технологии стали частью его повседневной жизни, а каждый пятый рассматривает их как продолжение самого себя.

Подлинная проблема, как её определил Пол Догерти (Paul Daugherty), директор Accenture по технологиям и инновации, заключается в конфликте между потребительскими ожиданиями приватности и стремлением бизнеса к персонализации предложений продуктов и услуг.

Многие компании верят, будто потребители с восторгом относятся к тому, что информация о них используется для улучшения персональных рекомендаций. Accenture опровергла это распространенное заблуждение: по её данным две трети (66%) потребителей обеспокоены перспективами коммерческого использования их онлайновой идентичности ничуть не меньше, чем угрозами безопасности и действиями хакеров.

Этот вывод перекликается с тезисами прошлогоднего опроса Data Privacy & Security Survey фирмы RSA Security. Согласно им лишь 17% респондентов считали персонализированную рекламу этичной, и только 24% думали так же о персональных рассылках новостей.

«Потребители становятся более подкованными в отношении того, как должны использоваться их данные, — сказал Догерти. — Они говорят, что хотят большей конфиденциальности, что хотят большего доступа к своим данным и контроля над ними, но они по-прежнему пользуются многими услугами, которые могут не соответствовать тем ценностям, о которых они говорят».

Не только контроль над персональными данными интересует пользователей, они начинают задавать неудобные вопросы о том, какие ценности имеют значение для компаний, стремительными темпами накапливающих информацию о своих клиентах.

«С одной стороны, они (компании) предлагают услуги, недоступные нам прежде, — заявил в интервью Майкл Блиц (Michael Biltz), управляющий директор Accenture Technology Vision в Accenture Technology Labs. — Но с другой стороны, если мы впускаем кого-то в свою жизнь, он должен не просто быть полезным, но и уважать наши ценности».

В прошлом году сообщалось, что главы почти двух сотен крупнейших компания, включая Apple, JP Morgan Chase и саму Accenture, подписали меморандум, призывающий расширить инвестиции в персонал, соответствовать этическим стандартам и содействовать защите окружающей среды. Это многозначительный факт, свидетельствующий об осознании бизнесом изменения характера его взаимоотношений с потребителями.

Accenture отмечает признаки того, как из ориентированной на ценности динамики постепенно выкристаллизовывается новая тенденция: отношения с клиентами всё меньше напоминают улицу с односторонним движением и всё больше — равноправное партнёрство. Необходимость такого подхода для успешности конкуренции в следующем десятилетии признают 85% руководителей, охваченных исследованием Accenture.

Бертран Серле – в погоне за горизонтом

Этот материал планировался как рассказ о компонуемых технологиях фирмы Fungible, однако, взявшись за тему, я понял, что это тот случай, когда контекст вопроса намного интереснее.

В марте 2011 года, через несколько дней после анонса iPad 2, Apple сообщила об уходе из компании старшего вице-президента по программной разработке Бертрана Серле (Bertrand Serlet). В то время этот шаг одного из легендарных соратников Джобса озадачил многих.

Серле пришёл в Apple в 1997 г. вместе с триумфальным возвращением туда Джобса, в команде разработчиков революционного персонального компьютера Next. Уже в Apple Серле руководил созданием лучшей в мире операционной системы MacOS X и рассматривался, наряду с Тимом Куком, в качестве одного из вероятных преемников Джобса.

Бертран Серле – в погоне за горизонтом

Однако, ни долгая успешная карьера в Apple, ни маячившие заманчивые перспективы не остановили Серле, который предпочёл покинуть компанию как и пришёл в неё – вместе с Джобсом. Видимо, это стало одной из причин, по которым Apple сегодня – немного не та компания, что была тогда.

Сам он заявил журналистам, что хочет заняться научной работой – «сосредоточиться меньше на продуктах и больше на науке», однако практически сразу же основал стартап Upthere с вполне конкретными коммерческими планами и 77 млн долл. венчурного капитала, вложенного отнюдь не в развитие чистой науки.

Главная продаваемая инвесторам идея Upthere (озвученная через пару лет, когда секретный стартап вышел из тени) заключалась в том, что сетевые технологии стали достаточно быстрыми и надёжными, чтобы облака, использовавшиеся в основном для размещения резервных копий, смогли полностью заменить локальное хранение данных. Пересылке множественных копий между устройствами Upthere противопоставила собственную технологию прямой записи в облако. Конечные устройства, таким образом, освобождались для создания и потребления контента – того, что у них получалось делать лучше всего.
 
Если с компьютером Next Серле слишком опередил своё время, а с MacOS – попал в точку, то с Upthere он успел лишь к шапочному разбору. Идея была слишком очевидной, работа с файлами в облаке стремительно стала нормой, как и просмотр фильмов без предварительной загрузки файлов на компьютер. Но никто сегодня не связывает эту революцию с именем Upthere, а сама она, вместе с приложением и потребительским облачным хостингом, в 2017 г. была выкуплена одним из своих ранних инвесторов, корпорацией Western Digital. Для последней, Upthere представляла интерес как пропуск в технологии облачных датацентров: наличие собственного производства накопителей могло обеспечить WD ценовое преимущество над конкурентами: AWS, Dropboxи Box.

Сам Серле в этот момент истории перешёл к следующему этапу гонки своих технологических идей за убегающим горизонтом возможностей – основал Fungible.

Этот стартап был учрежден в 2017 г. совместно с Прадипом Синдху (Pradeep Sindhu), коллегой Серле в годы работы в Xerox PARC ещё до Next. Похоже, что именно у Синдху Серле позаимствовал свою идею-фикс «ухода в науку». Основав Juniper Networks, Синдху последовательно эволюциониповал в ней с поста CEO и главы правления, до вице-председателя, директора по технологиям и, наконец, научного директора.

Бертран Серле – в погоне за горизонтом

Ключевые постулаты, на которых зиждется Fungible, нам уже знакомы по Upthere. Это оптимизация движения данных и разгрузка оборудования от несвойственных для него задач. Однако куда более солидная (с лёгкой руки SoftBank) финансовая накачка, позволила подойти к вопросу масштабнее и основательнее.

  С точки зрения Fungible, самая остро стоящая проблема современности заключается в обуздании лавинного роста объёмов используемых данных. Датацентричными являются большинство массовых приложени ИТ и самые многообещающие новые технологии, такие как глубокое обучение и предиктивная аналитика.

Узким «горлышком» через которое все эти данные поступают к имеющимся огромным ресурсам вычислений и хранения, остаётся устаревшая архитектура серверов, в которой функции управления вводом-выводом возложены на центральный процессор. Эта архитектура была изобретена 30 лет назад, когда центральный процессор был в 20 раз быстрее ввода-вывода. При такой расстановке сил, действительно, самым рациональным решением было выполнять эту малозатратную задачу на ресурсах CPU – это обеспечивало дополнительную гибкость и упрощало оборудование ввода-вывода.

Сегодня CPU отстаёт от потребностей ввода-вывода в 30 раз, то есть за три десятка лет соотношение изменилось в 600 раз, но мы всё ещё держимся за прежнюю архитектуру, ориентированную на вычисления. Технологии шагнули далеко вперёд, появились сверхпроизводительные сетевые коммутаторы, оптоэлектроника, сердесы, полупроводниковые накопители SSD, графические ускорители, нейропроцессоры и FPGA. Но посредником между всем этим замечательным оборудованием, по-прежнему на полставки, в нагрузку к основной своей деятельности, работает центральный процессор.

Буквально имя Fungible можно перевести «заменимый любым таким же». В полном соответствии с ним, компания предлагает вывести центральный процессор из центра, сделать его одним из многих периферийных устройств компонуемой архитектуры – SSD, энергонезависимая память Optane, FPGA, GPU, других CPU. Диспетчером же задач для них и маршрутизатором межкомпонентных коммуникаций станет разработанный Fungible принципиально новый программируемый чип Data Processing Unit или DPU, имеющий три основные характеристики:

1. DPU работает с датацентричными рабочими нагрузками на порядки величины более эффективно, чем существующие микропроцессоры, и освобождает от них CPU, GPU.
2. DPU служит конечным интерфейсом для современной масштабируемой и основанной на открытых стандартах сети IP-over-Ethernet, благодаря чему датацентры могут эффективно дезагрегировать наиболее важные свои ресурсы и объединять их в общие пулы независимо от типа.
3. DPU программируется на языке высокого уровня, что позволяет быстро изменять и добавлять пути данных без ущерба для производительности.

Кроме динамического конфигурирования компонентов из ресурсного пула в оптимальные системы для каждой конкретной рабочей нагрузки, чип Fungible возьмёт на себя некоторые функции CPU, связанные с хранением и безопасностью, включая шифрование/расшифровку, сжатие/распаковку и службы межсетевого экрана.

Компания пока не анонсировала сроков выхода DPU, но имеющейся на её веб-сайте информации достаточно, чтобы с большой долей вероятности ожидать его во второй половине текущего года. Особое внимание Fungible уделяет простоте интеграции DPU в структуру существующих ЦОД, что должно дополнительно ускорить его внедрение.

Рыночные перспективы для Fungible представляются гораздо более многообещающими, чем для Upthere. Тем не менее, сегмент компонуемых систем сейчас активно обживают сразу несколько компаний. Это Dell-EMC с MX7000, HPE с Synergy, стартапы DriveScale, Liqid, Kaminario, а также старый знакомый, Western Digital, с компонуемой технологией OpenFlex.

Из всех перечисленных конкурентов только Liqid может сравниться с Fungible по разнообразию компонуемых ресурсов. Этот стартап с капитализацией всего 50 млн долл. смотрится карликом рядом с Fungible с её 292,5 млн долл., но зато он имеет важное преимущество в виде уже представленного на рынке реального продукта.

Upthere, Fungible, но есть в рукаве у Серле ещё одна карта, которая, судя по всему, и даёт выход его упомянутым в начале научным амбициям. В апреле 2017 г., в интервью для INRIA (французский исследовательский институт компьютеров и автоматизации), Серле приоткрыл информацию о небольшом секретном проекте.

Вряд ли эту фирму можно назвать стартапом, ведь основана она была ещё в 2006 г. Своё исходное название, Five Apes, она впоследствии сменила на более близкий Серле отглагольный вариант, Grokable (от слова, которое фантаст Роберт Хайнлайн изобрёл в книге «Чужак в чужой стране», означающего – понять явление во всей его полноте).

Впервые заговорив о Grokable, Серле сообщил, что это «чисто научный и инновационный проект, который включает в себя имитацию интеллекта животных». Сейчас, спустя три года, род деятельности этой микроскопической (штат до десяти человек) фирмы определён на её веб-сайте как разработка ПО, которое обеспечивает службы распознавание образов, машинного обучения и визуальных вычислений для поиска закономерностей в заданном массиве данных. Сама по себе такая формулировка подходит тысячам компаний, но если вспомнить, что это самый долгий проект в карьере Серле за исключением работы в Apple, то Grokable имеет хорошие шансы оказаться его главной в жизни попыткой шагнуть за горизонт.

Бертран Серле – в погоне за горизонтом

Об iPad, который хотел, но так и не стал компьютером

В эти дни по случаю 10-летней годовщины анонса первого планшета Apple – cобытия, необратимо изменившего окружающую нас реальность, в Сети снова оживились унылые и никого не убеждающие дискуссии, тянущиеся с того самого времени, когда Джобс «достал из шляпы» загадочный серебристый прямоугольник.

Тогда Apple ещё умела поддерживать интригу до последнего момента, так что, никакие «просочившиеся в Сеть фотографии» или «забытые в кафе прототипы» не подготовили общество к тому, каким будет ответ Джобса на нетбуки.

Об iPad, который хотел, но так и не стал компьютером

Игнорировать вызов этих устройств, которые их противники называли дешёвыми , а сторонники – недорогими, было невозможно, учитывая что во всем мире их было продано свыше 40 миллионов. Однако высокомерие Джобса, которому «генокод Apple» не позволял опуститься до выпуска лэптопов дешевле $500, подтолкнуло его к совершенно нестандартному решению.

С высоты сегодняшнего дня можно видеть, что до какой-то степени iPad был предсказуемым. Как и нетбуки он использовал процессор, изначально спроектированный для смартфонов. Кроме того, тривиальна сама идея – увеличить iPhone до размеров книжной страницы.

Это можно было предсказать, но только этого было недостаточно, чтобы превратить iPad в сенсацию. Планшеты уже были известны, но лишь как нишевый и очень дорогой продукт для крутых профессионалов вне офиса, тяжёлые и с нежным экраном, которого осторожно касались только специальным стилусом.

Чтобы заставить хотя бы спорить о планшете, как об альтернативе ПК, потребовалась магия. Примерно в то же время у меня (на тот момент пользователя целого сонма смартфонов и КПК) появился мой первый iPhone (iPhone 4), и я хорошо помню мой первый отзыв: «Такое ощущение, что в сарае Apple в Купертино стоит разобранный НЛО, из которого они потихоньку черпают свои гениально простые и реально работающие идеи».

Такие идеи, как перенос отлаженных технологий iPhone на форм-фактор планшета, использования смартфонной начинки и оптимизированной к ней серьёзной ОС (OSX), экранного интерфейса, рассчитанного на нажатия пальцем, а также смартфонной парадигмы исключительно  беспроводной работы в Сети.

Угодившая в самое «яблочко» комбинация доступности и самодостаточности породила абсолютно новое качество жизни: информационные технологии с звонким щелчком встали на то место, которое и было им отведено в общей картине мироздания.

Все, что мог захотеть потребитель от компьютера он получал везде, в любом положении, не глядя нервно на индикатор разряда аккумулятора, забыв о проблемах совместимости, о вирусах, получал мгновенно, не дожидаясь пока загрузится операционка.

И эта трансформация домашнего компьютера из алтаря, заполняющего письменный стол целиком, в ещё одну книгу на полке стала возможна начиная с $499 – по цене даже не ноутбука, а вполне себе стандартного десктопа.

  Появление iPad, а следом, и скопировавших этот подход конкурентов на Android убило нетбуки, а если нет, то странным образом совпало с закатом их популярности. Однако домашние ПК, включая десктопы с серыми параллелепипедами системных блоков, напоминающими «Краткую историю КПСС», уцелели.

Таким образом, эмпирическим путём мы разрешили этот спор – iPad де факто не стал полноценной заменой ПК. Осталось ещё понять, почему.

Можно бы послушать саму Apple, тем более, что линейку iPad Pro она активно рекламирует именно как настоящий ПК. iPad не стал, а iPad Pro, дескать, самое то. Потому что у него раньше не было, а теперь появились многооконность, стандартный (ну почти) разъём USB-C, цветокоррекция, чехол с клавиатурой и стилус (как без него).

В сочетании с «профессиональным» мобильным софтом от Adobe такой iPad может быть и убьёт высокоуровневые планшеты Wacom, но ПК переживут и это. Слабость этой маркетинговой посылки Apple настолько очевидна, что потоптался на ней буквально каждый, а не только Microsoft с её насмешливым рекламным роликом https://youtu.be/MvcLCJXCU8M.

Главная же проблема в том, что сама Apple в неё не верит. Иначе я не могу обьяснить тот факт, что за 10 лет компания не удосужилась перенести на iOS основной инструмент разработки приложений для этой платформы – интегрированную среду Xcode.

Вы когда-нибудь слышали о ПК, не предназначенном для кодирования софта? Для iPad Apple создала Swift Playground, где можно в игровой обстановке изучать Swift. Для чего? Да чтобы потом писать программы для iPad на НАСТОЯЩЕМ ПК.

Я сейчас не скажу ничего нового, лишь то, что написали на следующий день после исторической презентации Джобса: iPad это прекрасный ПК для отдыха на выходных или в отпуску, который позволяет иногда сделать срочную работу.

Но дело в том, что дома не все и не всегда отдыхают, а с распространением удалённой занятости – и того меньше. На планшете можно делать практически всё, в том числе и программировать для IOS, но в большинстве случаев ту же работу можно выполнить более удобно и эффективно с помощью ПК.

Тем не менее, iPad в частности и планшеты в общем, будут и дальше отвоевывать Lebensraum у ПК. Если их всех не убьют носимые ПК, встраиваемые в очки и контактные линзы. Это шутка. Наверное.

Для тех, кому этот материал покажется незаслуженно принижающим значение планшетов Apple: он был полностью напечатан на экранной клавиатуре iPad, как и все предыдущие в этом блоге за последние пять лет.

Toshiba обещает «квантовое» быстродействие на классических ПК

Корпорация Toshiba объявила о прорыве в технологиях комбинаторной оптимизации — создании алгоритма, который обеспечит по меньшей мере 10-кратный выигрыш в быстродействии и масштабируемости, по сравнению с известными методами решения задач, связанных с перебором огромного количества вариантов для выбора оптимальной комбинации.

Такие задачи имеют важные приложения, например, управление дорожным движением для устранения заторов, прогнозирование эффективных молекулярных структур при разработке новых лекарств, составление портфелей прибыльных финансовых продуктов. Однако даже на самых совершенных сегодняшних суперкомпьютерах их решение выливается в непомерные траты машинного времени.

Идеальной платформой комбинаторной оптимизации могут стать компьютеры, работа которых основывается на принципах квантовой механики. Однако, несмотря на все усилия лидеров индустрии, масштабирование квантовых систем до уровня реальных задач, вероятно, останется актуальной проблемой в обозримой перспективе. «Пройдет немало времени, прежде чем мы начнём использовать на практике квантовые вычисления, — считает Казуюки Такеда (Kazuyuki Takeda), генеральный менеджер Mizuho-DL Financial Technology, исследовательского подразделения одной из крупнейших финансовых групп Японии. — По крайней мере, лет 10 или около того».

То что предлагает Toshiba, не совсем квантовые вычисления, но может довольно неплохо их заменить. Для того, чтобы быстро находить точные решения, «симулированный бифуркационный алгоритм» использует явления бифуркации, адиабатические и эргодические процессы классической механики. Интересно, что идея этого сугубо классического алгоритма родилась в 2015 году, вдохновлённая принципами теории квантовых вычислений.

Симулированный бифуркационный алгоритм работает на ПК и серверах, изготовленных из доступных в продаже компонентов, не нуждаясь, как квантовые компьютеры, в многомиллионных капиталовложениях и в охлаждении до криогенных температур. Ещё одно его важное преимущество заключается в простоте масштабирования распараллеливанием вычислений на многие процессоры.

Масаюки Одзэки (Masayuki Ohzeki), доцент Университета Тохоку, участвующий в совершенствовании этой технологии Toshiba, считает, что в следующие пять лет мы станем свидетелями применения бифуркационного алгоритма в ряде «квантовых» приложений, но в каждом конкретном случае целесообразность его использования будет зависеть от того, «насколько хорошо улучшение производительности сочетается с методами упрощения вычислений».

В апреле 2019 г., когда вышла статья с первым описанием алгоритма, она была встречена в мире с смесью надежды и скептицизма. Анонсированный тогда план — создать и выпустить сервисную платформу, которая удовлетворит все потребности оптимизации в логистике, финансах и других сферах современного общества — воплотить в жизнь в указанные сроки (к концу 2019 года) не получилось. Его сменило другое оптимистичное обещание: завершить испытания в реальных условиях к марту 2021 года. Для этого к участию в проекте были привлечены профессионалы из финансовой индустрии. Соответственно, приоритетным было избрано финансовое приложение — расчёт случайных возможностей выгодных моментальных сделок на валютных биржах.

В октябрьском анонсе компания утверждала, что её модель идентифицировала потенциальные возможности арбитража в валютном трейдинге всего за 30 миллисекунд — обеспечивая себе 90-процентные шансы совершения прибыльных сделок.

Эта информация вызвала поток запросов от финансовых учреждений в Японии и за рубежом, однако Toshiba не торопиться предоставить доступ к испытаниям для заинтересованных сторон. Одной из причин, вероятно, является недоработанность алгоритма, который требуется перестраивать с нуля для каждой новой задачи.

Впрочем, «отец» бифуркационнаго алгоритма, Хаято Гато (Hayato Goto), намекнул, что уже опубликованные сведения об этой технологии, всего лишь вершина айсберга. Солидный массив внутренних наработок, по его словам, внушает уверенность, что Toshiba примерно на год опережает любых возможных последователей в этой области.

Toshiba обещает «квантовое» быстродействие на классических ПК

Сделка США-Китай положит конец торговой войне, но пошлины пока остаются

Долгожданное торговое соглашение США с Китаем, подписанное на прошлой неделе, предусматривает ряд важных перемен в отношениях между двумя крупнейшими экономическими державами, которые, впрочем, будет довольно трудно воплотить в жизнь и гарантировать выполнение.

Трампу удалось продавить ряд нужных Америке условий: Китай взял на себя обязательства потратить дополнительные 200 млрд. долл. на покупку по конкурентоспособным ценам американских товаров и услуг к 2021 г., проводить более открытую финансовую политику, а также положить конец деловым практикам, раскритикованным администрацией Трампа. Но текст соглашения не дает достаточно информации, чтобы судить, как это будет работать в реальности, и не сможет ли Китай трактовать букву договора иначе, чем Соединенные Штаты.

В частности, вице-премьер Лю Хе, который подписал соглашение в Белом Доме со стороны Китая, пояснил, что китайские предприятия будут покупать американские товары и услуги «исходя из рыночного спроса в Китае», то есть, напрашивается предположение, что Китай не рассматривает установленные объёмы продаж (52,4 млрд долл. – энергоносители, 32 млрд долл. – продукция сельского хозяйства, 77,7 млрд долл. – промышленные товары, 37,9 млрд долл. – сервисы) как нечто незыблемое.

Неясно и что произойдёт после того, как эти два года закончатся. В соглашении довольно обтекаемо говорится, что стороны «прогнозируют продолжение траектории увеличения закупок» до 2025 г.

На фоне других важных пунктов соглашения, с точки зрения ИТ наибольший интерес представляют те компромиссы, к которым Китаю и США удалось прийти в области защиты интеллектуальной собственности. Кража её была одной из главных причин, побудивших команду Трампа к началу конфронтации с Китаем. Попытки предыдущих администраций заставить Китай бороться с промышленным шпионажем, не имели решающего успеха.

Соглашение создаёт предпосылки для обеспечения защиты конфиденциальной информации от «электронных вторжений» (взлома компьютерных систем). Этот тип правонарушений недостаточно охвачен китайским законодательством.
Китай также, по крайней мере, на бумаге, согласился прекратить практику, в соответствии с которой для ведения бизнеса в этой стране американским предприятиям приходилось делиться ценными технологиями и промышленными секретами с местными конкурентами.

Китай также пообещал не осуществлять и не поощрять скупку/финансирование  иностранных технологий в отраслях, на которые нацелены его перспективные промышленные планы. Это заковыристо сформулированное положение, как верят американские чиновники, поможет решить проблемы возникновения рыночных диспропорций в ходе реализации масштабных инициатив, таких как «Сделано в Китае 2025».

Для контроля за выполнением данного соглашения странами-участницами будут созданы Офисы двусторонней оценки и разрешения споров (Bilateral Evaluation and Dispute Resolution Offices). Предусмотрены и процедуры апелляции их постановлений вплоть до уровня офисов торгового представителя США и вице-премьера Китая. 

Одним из пунктов, по которым Китай не удалось склонить к уступкам, стало требование отказа от субсидирования приоритетных отраслей и национализации предприятий как способа достижения превосходства на ключевых рынках. США надеются продавить данный вопрос при поддержке WTO в следующем раунде переговоров. Именно от успешности этого следующего раунда зависит, отменит ли США основную массу пошлин на 360 млрд долл. китайского импорта.

Также в среду не было достигнуто консенсуса в отношении кибербезопасности и контроля китайских властей за тем, как компании хранят данные и используют облачные вычисления.

Ксеноботы — первый шаг к живой робототехнике

Технологии и прогресс сегодня неразрывно связаны с металлами и пластмассами — материалами, создающими угрозу окружающей среде и здоровью людей. В отличие от них, биологические ткани безопасны для экологии, но их главное достоинство — биоразлагаемость — является и главным недостатком: конструкции из таких материалов слишком недолговечны. Но состоящие из подобных тканей живые организмы могут существовать очень долго благодаря непрерывной регенерации живых клеток.

Попытку задействовать этот процесс путём создания биороботов из живых клеток предприняла команда инженеров и исследователей из университетов Вермонта (UVM) и Тафтса (штат Массачусетс). Однажды эти программируемые живые механизмы — ксеноботы — можно будет применять для самых разнообразных задач, от контроля радиоактивного заражения до очистки стенок человеческих артерий.

Ксеноботы — первый шаг к живой робототехнике

Потратив несколько месяцев машинного времени суперкомпьютерного кластера Deep Green в вычислительном центре UVM Vermont Advanced Computing Core, команда смоделировала тысячи вариантов новых форм жизни. После ста независимых прогонов эволюционного алгоритма из их числа были отобраны для тестирования проекты, оказавшиеся наиболее перспективными для решения поставленных учёными задач.

Затем группа из Тафтса во главе с руководителем университетского центра регенеративной биологии Майклом Левиным (Michael Levin) воплотила эти проекты в жизнь, in silico. Для этого они использовали стволовые клетки, извлечённые из эмбрионов африканских лягушек вида Xenopus laevis (отсюда и название «ксеноботы»).

С помощью микрохирургических пинцетов и электродов выращенные из них клетки кожи и сердечной мышцы разделяли под микроскопом и вновь соединяли уже в точном приближении к конструкциям, рекомендованным суперкомпьютером. Клетки кожи образовывали пассивную архитектуру, приводимую в действие беспорядочными сокращениями сердечных мышечных клеток для выполнения предусмотренного конструкцией ксенобота поступательного движения.

В испытаниях ксеноботы продемонстрировали стихийную самоорганизацию в коллективное движение по кругу, в процессе которого рассыпанные гранулы выталкивались в центр — имитация сбора микропластика в океане. Другой тип ксеноботов, с отверстием внутри для уменьшения сопротивления движению, в симуляциях применялись для переноса объектов — прообраз устройств для интеллектуальной доставки лекарственных препаратов по кровеносным сосудам.

На протяжении нескольких дней или недель, пока не закончатся эмбриональные запасы энергии, такие миллиметровые ксеноботы могут выполнять запрограммированные функции. После этого они гибнут и безвредно распадаются как обычные клетки лягушки, которыми они собственно с точки зрения генетики и являются.

Статья «Масштабируемая процедура конструирования реконфигурируемых организмов» о результатах этой исследовательской работы, выполненной при поддержке программы Lifelong Learning Machines агентства DARPA, была опубликована 13 января в бюллетене Национальной Академии Наук США.

Авторы верят, что создание ксеноботов — это первый небольшой шаг к взлому того, что они называют «морфогенетическим кодом», который позволит составить более глубокое представление об общей организации организмов, а также о том, как они вычисляют и хранят информацию о своей истории и окружающей среде.

Facebook в 2020-х: локальные сообщества, работа в AR/VR и рай для малого бизнеса

Начало года — это то время, когда о планах на следующие 12 месяцев задумывается каждый, в том числе и основатель крупнейшей соцсети Facebook, Марк Цукерберг. А если новый год ещё и «нулевой», то это хороший повод попытаться заглянуть в более отдаленное будущее.

В посте, опубликованном 9 января на его странице Facebook, Цукерберг очертил это будущее довольно расплывчатыми мазками, позволяющими, впрочем, составить некое общее представление о том, с какими вызовами Facebook может столкнуться в следующем десятилетии.

 локальные сообщества, работа в AR/VR и рай для малого бизнеса

В целом, Цукерберг выделяет пять областей, которые будут важны в следующем десятилетии: смена поколений, частные социальные платформы, децентрализация, AR и VR как следующая большая вычислительная платформа и новые формы управления в эпоху больших социальных сообществ.

Смена поколений. На протяжении следующей декады Facebook будет уделять больше внимания финансированию и платформенной поддержке молодых предпринимателей, учёных и лидеров — миллениалов и более молодых поколений, которые постепенно будут получать избирательные права и принимать растущее участие в формулировании политик.

Частные соцсети. Цукерберг заявил, что через 5 и больше лет окружающая нас цифровая социальная среда сильно изменится, выдвинув приватное общение на первый план и способствуя формированию небольших локальных сообществ. Хотя он не говорит прямо о месте Facebook в тренде локализации, данная соцсеть неизбежно окажется в центре происходящих изменений, учитывая её главенствующее положение на рынке.

Возможности децентрализации. «В течение следующего десятилетия мы надеемся создать инструменты коммерции и платежей, которые предоставят любому малому бизнесу легкий доступ к технологии, которую раньше использовали только крупные компании». Эта часть стратегии Facebook наиболее прозрачна, так как хорошо согласуется с продуктовыми планами компании, в том числе, с криптовалютным проектом Libra.

AR и VR. Смартфоны, выдвинувшиеся на роль основной вычислительной платформы в завершившемся десятилетии, по мнению Цукерберга сохранят доминирующие позиции, однако «революционные очки дополненной реальности переопределят наши взаимоотношения с этой технологией». По мере приближения к 2030 г., благодаря повсеместному распространению VR и AR сгладятся некоторые величайшие социальные проблемы современности, такие как географическое неравенство возможностей: люди смогут работать где угодно, независимо от того, где они живут.

Управление социальными средами. Правительства, считает глава Facebook, могли бы играть более значительную роль в создании правил, регламентирующих работу социальных платформ в отношении таких вопросов, как «выборы, вредоносный контент, приватность и переносимость данных». Отсутствие таких правил, впрочем, можно компенсировать, предоставляя цифровым сообществам инструменты самоуправления. Одним из таких инструментов должен стать фигурирующий в будущих планах Facebook независимый Надзорный совет (Oversight Board), который займётся рассмотрением пользовательских претензий к контенту.

Квантовый автобус отправился в путь

Многие формально связывают начало эры квантовых вычислений с достижением так называемого «квантового превосходства». В сентябре о взятии этого барьера сообщалось в статье компании Google. Экспериментальная 53-кубитная система якобы решила задачу, расчёт которой на классическом компьютере потребовал бы нереалистично долгого времени.

Чистоту поставленного Google эксперимента впоследствии оспорили квантовые эксперты IBM, и сама статья быстро исчезла с веб-сайта NASA, тем не менее, она не забыта.

На днях об этом эксперименте вспомнил Верн Браунелл (Vern Brownell), генеральный директор компании D-Wave, которая, как и IBM, борется с Google за лидерство в области квантовых вычислений. Он подошёл к критике с другой стороны, заявив, что само по себе «квантовое превосходство» это абстрактное понятие, оценить которое по достоинству способны только узкие специалисты.

Браунелл признал заслугу Google в решении интересной научной задачи, которая, однако, имеет нишевое значение. «Как я полагаю, она важна для истории квантовых вычислений, но мы отдаём приоритет практическим приложениям», — заявил он.

В качестве реального этапного достижения в индустрии квантовых вычислений, CEO D-Wave привёл пилотный проект Volkswagen, стартовавший в прошлом месяце в столице Португалии. Квантовый компьютер D-Wave, основанный на технологии квантового отжига, которая, по словам Браунелла, очень хороша в решении задач оптимизации, был применен для регулировки движения автобусов в Лиссабоне. «Это первый раз, когда квантовый компьютер используется с рабочей нагрузкой в реальном времени. Это может стать исторической вехой», — сказал Браунелл в интервью.

Квантовый автобус отправился в путь

Группа разработчиков из компании Volkswagen создала квантовый алгоритм оптимизации маршрута между остановками. Их программа рассчитывает самый быстрый путь для каждого автобуса и модифицирует его с учётом дорожной ситуации практически в масштабе реального времени.

Немецкий автопроизводитель сообщает, что, в отличие от обычных служб дорожной навигации, квантовый алгоритм должен позволить автобусам избегать транспортных пробок на ранней стадии их формирования. Volkswagen надеется получить дополнительный позитивный эффект от внедрения квантовых технологий: оптимально управляемые автобусы не будут становиться причиной заторов на улицах, что улучшит общую дорожную ситуацию в городе.

В Лиссабоне квантовая оптимизация была применена на четырёх автобусных маршрутах, связывающих 26 остановок. Директор Volkswagen по информатике, Мартин Хоффманн (Martin Hofmann), заявил, что планируется продолжить разработку: идея заключается в том, чтобы автобусные операторы могли использовать квантовые системы для добавления временных звеньев к своим плановым маршрутам, например, в связи с крупными мероприятиями, проводимыми в городе.

Вычислительная трудность нахождения ответа на подобные вопросы растёт экспоненциально с увеличением количества учитываемых факторов, соответственно, оптимизация движения многих автобусов, по словам Браунелла, находится за пределами возможностей классических компьютеров.

В силу специфики квантовых технологий компьютеры D-Wave необязательно предлагают лучшее возможное решение задачи, но их ответ достаточно хорош и, что особенно важно, поступает достаточно быстро. Напротив, классические машины рассчитывают идеальный вариант, но слишком поздно, чтобы его можно было использовать на практике.

Все квантовые алгоритмы по своей природе являются вероятностными, и это сближает их с технологиями искусственного интеллекта. В обеих этих областях компьютеры рассчитывают не ответы, а вероятностную модель, таким образом, наблюдаемый прогресс в области ИИ готовит почву для квантовых вычислений, изменяя образ мышления разработчиков.

«Это может казаться странным, но реальность такова, что мир функционирует не по классическим, а по квантово-механическим законам, — отметил Браунелл. — Мы живём в мире квантовой механики, и приобщение (технологий) к его природе приведет к всевозможным улучшениям и к росту эффективности».

795 бит — новый рекорд взлома ключей шифрования

Высокая вычислительная сложность факторизации, а также дискретного логарифмирования позволила сделать эти две задачи фундаментом практически всей современной криптографии с публичным ключом, используемой для шифрования ответственных данных и цифровых подписей.

В 1977 году один из авторов криптографического стандарта RSA, Рон Райвест (Ron Rivest), подсчитал, что для вычисления полупростого числа (натурального произведения двух простых чисел) из 125 цифр потребуется 40 квадриллионов лет, если использовать лучший алгоритм и самые быстрые компьютеры того времени. Уже этот результат делал дебютировавший тогда RSA практически неприступным для взломщиков. Тем не менее, в своей оригинальной статье Райвест с коллегами рекомендовал использовать 200-значные (663-битные) простые числа для обеспечения гарантированного запаса прочности против любых будущих разработок.

Однако совершенствование компьютеров и программных алгоритмов привело к тому, что такое невозможное будущее наступило уже в 2005 году. И этот прогресс продолжается, вынуждая индустрию внедрять всё более длинные ключи шифрования.

В 2010 г. рекорд факторизации составлял 768 бит или 232 десятичных цифры. А недавно международная команда компьютерных инженеров сообщила об очередном рекордном достижении: её участники факторизовали 795-значный ключ и вычислили дискретный логарифм числа такой же длины, израсходовав на всё это «всего» 35 млн часов компьютерного времени.

До сих пор было принято считать, что проблема дискретного логарифма примерно на порядок сложнее разложения на простые множители. Поэтому логарифм для 768-значного числа был вычислен на 6 лет позже факторизации числа такого же размера. Новая работа показала, что в действительности эти две проблемы различаются по вычислительной трудности гораздо меньше — примерно в три раза.

В нынешних коммерческих системах асимметричного шифрования рекомендуемая длина RSA-ключа превышает 1024 бит. Таким образом, прямой угрозы новый рекорд не представляет, но это сигнал, заставляющий отделы безопасности задуматься о ближайших перспективах, ведь текст, зашифрованный с помощью неуязвимого в 1977 году алгоритма RSA-129 сейчас взламывается на публичном облачном сервисе менее, чем за 30 долларов и за одни сутки.

Народную оппозицию Amazon возглавит Athena

Нарастающее недовольство деятельностью компании Amazon на этой неделе вылилось в создание организации под названием Athena. Она должна стать остриём антиамазоновского сопротивления и способствовать прекращению удушения разросшимся онлайновым ритейлером экономики и экологии, ущемления им базовых прав человека.

Независимо, но практически одновременно с образованием коалиции, некоммерческая исследовательская группа Economic Roundtable, занимающаяся экономическими и социальными проблемами Южной Калифорнии, выпустила отчёт, в котором авторы попытались понять, во что обходится размещение складов Amazon местному сообществу.

Название публикации — «Too Big to Govern» (слишком большая, чтобы ею управлять) перекликается с вопросом, занимавшим в прошлом году вашингтонских регуляторов, генеральных прокуроров штатов и, по крайней мере, нескольких политиков: где та граница, достигнув которую, технологические гиганты, в том числе Amazon, Apple, Facebook и Google, становятся чересчур большими, превращаясь в угрозу для общества, восхищающегося ими.

Том Перриелло (Tom Perriello) из Open Society Foundations подчёркивает, что фактически, такие компании действуют на уровне, ранее доступном только государству, но без присущих государству механизмов направления и ограничения деятельности.

Из технокомпаний Amazon выделяется не одним размером, а только за прошлое лето она приняла на работу 97 тысяч человек, что почти равняется всему штату Google. Онлайновый конгломерат наиболее успешно пускает корни во все сегменты окружающей жизни. Он уже охватывает свежие пищевые продукты, устройства, которые соединяют квартиру с Интернетом, домашнее видеонаблюдение, профессиональные, например, слесарные услуги, здравоохранение, государственные закупки, интернет-инфраструктуру и голливудский шоу-бизнес.

По прогнозам, продажи Amazon в этом году составят 238 млрд долл. В компании работают 750 тыс. человек, а её генеральный директор, Джефф Безос (Jeff Bezos), является одним из самых богатых людей на планете.

Организуемая при поддержке (через Open Society) Джорджа Сороса коалиция, трёхлетний бюджет которой, по данным New York Times, составит 15 млн долл., выглядит в сравнении с Amazon сущим карликом. Она включает в себя три десятка активистских организаций, такие как Awood Center, Fight for the Future, Jobs with Justice, Warehouse Workers for Justice, Showing Up for Racial Justice и мультирасовое движение за улучшение условий труда в розничном секторе — United for Respect.

Появлению Athena предшествовала волна новостей и отчётов расследований, отмечавших опасные условия труда служащих Amazon и подрядчиков, ответственных за быструю и удобную доставку заказов покупателям, а также публичные акции низкооплачиваемых служащих Amazon против своего работодателя.

В прошлый понедельник персонал нью-йоркского склада Amazon на Статен-Айленд направил начальству перечень претензий, под которым оставили подписи 600 работников. Среди прочего они требуют увеличения длительности перерывов — сейчас отведённых на это 15 минут зачастую хватает только, чтобы дойти до комнаты отдыха и вернуться обратно. Также служащие, тратящие иногда по 2-3 часа на проезд от дома до работы, настаивают на бесплатном транспорте.

Сотрудники центра доставки Amazon в аэропорту Миннеаполиса этой осенью провели уже вторую забастовку, настаивая на повышении оплаты ночных смен и введении ограничений на вес посылок. Свою первую забастовку провели и офисные работники компании, по примеру коллег из Google и Microsoft протестовавшие против воздействия их работодателя на окружающую среду. К акции присоединилось более 1,5 тысяч «белых воротничков» Amazon.

Оппозиции, озабоченной перспективой перемещения резидентов, плохо контролируемыми условиями труда персонала и неоправданным режимом благоприятствования со стороны муниципальных властей, удалось заставить Amazon отказаться от планов размещения своей второй штаб-квартиры в одной из выбранных компанией локаций — Лонг-Айленд-Сити (Куинс, Нью-Йорк). В прошлом месяце избиратели провалили попытку Amazon сформировать благоприятный для себя состав городского совета Сиэтла, где базируется её головной офис.

Теперь многие из организаций, причастных к этим результативным акциям, объединят усилия под эгидой Athena. Название коалиции намерено выбрано нейтральным, так как она не планирует бойкотировать Amazon. Свою задачу она видит в «раскачивании» активности служащих и клиентов Amazon в географических, демографических и социальных масштабах, которые были недоступны отдельных входящим в неё группам.

«Мы берем то, что имеем — голоса членов наших различных организаций, наши коллективные знания и опыт и глубокое понимание экономики техногигантов, а также тот опыт, который получили, заставив эту компанию изменить своё поведение — и стараемся построить более гуманную экономику», — говорит Лорен Джейкобс (Lauren Jacobs) из организации-участника Athena, Partnership for Working Families.

«Мы учимся на том, что заставляет Amazon отступать, и стремимся воспроизвести это, насколько это возможно, с как можно большим количеством людей», вторит ей Дания Раджендра (Dania Rajendra), директор Athena.

Начавшаяся консолидация сопротивления, участившиеся акции и первые успехи — всё это свидетельствует, что длившаяся два десятка лет эпоха безбедного и почти бесконтрольного существования для Amazon подходит к концу.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT