`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Эпоха суперкомпьютеров экза-уровня начнётся в 2021 году

Названа официальная дата рождения суперкомпьютеров качественно нового уровня, с производительностью, многократно превосходящей возможности лучших вычислительных систем современности.

Корпорация Intel и Министерство энергетики США (DOE) пообещали в 2021 году ввести в строй компьютер с быстродействием один экзафлоп или квинтиллион (1018) операций плавающей арифметики в секунду. Это значит, что система, названная Aurora, будет в пять раз быстрее Summit из Окриджской Национальной Лаборатории — самого мощного из суперкомпьютеров петафлопной эры, начавшейся в 2008 г.

Эпоха суперкомпьютеров экза-уровня начнётся в 2021 году

Следует отметить, что ещё семь лет назад, Хорст Саймон (Horst Simon), заместитель директора вычислительного центра NERSC Берклиевской Национальной Лаборатории, опубликовал реферат, где на шести десятках графиков показывал, что компьютерная индустрия не сможет достичь экзафлопного уровня в 2020 году. Нынешний релиз стал подтверждением обоснованности его прогнозов, считавшихся многими слишком пессимистичными.

Aurora на момент своего запуска станет самым быстрым компьютером в США, а, возможно, и в мире (если за оставшиеся два года не объявится достойный соперник). Строиться он будет в Аргоннской Национальной Лаборатории DOE в Чикаго с использованием технологий Intel следующего поколения, а также компонентов от субподрядчика, компании Cray. Контракт оценивается более, чем в 500 млн долл.

Основой для Aurora послужит суперкомпьютерный комплекс Cray Shasta состоящий из 200 стоек, связанных вместе при помощи технологии межсоединений Slingshot. На этой базе будет развёрнута архитектура Intel Xe, использующая ПО One API, будущие поколения процессоров Xeon Scalable и памяти Optane DC Persistent Memory.

Эпоха суперкомпьютеров экза-уровня начнётся в 2021 году

Таким образом, этот проект стал полной и довольно неожиданной победой технологий Intel над гораздо более популярными в последние несколько лет гибридными HPC-решениями Intel-Nvidia. Видимо, это означает, что Intel смогла продемонстрировать достаточно убедительные цифры прогнозируемой производительности её варианта Aurora.

Доступ к инструментам такого масштаба равносилен порыву во многих технологических областях. Суперкомпьютер Aurora предназначен для обеспечения работы систем искусственного интеллекта и, одновременно, выполнения традиционных высокопроизводительных вычислений (HPC) для решения проблем прогнозирования погоды, космологиях симуляций в экстремальных масштабах, имитации работы всего человеческого мозга в реальном времени (правда, с в миллион раз худшей энергоэффективностью), разработки новых материалов для солнечных батарей и новых методов прогнозирования эффекта от использования медикаментов.

Рик Перри (Rick Perry), министр энергетики США, заявил в пресс-релизе, что достижение экза-уровня необходимо не только научному сообществу, но и обычным американцам, для улучшения качества их жизни. «Aurora и следующее поколение суперкомпьютеров будут применять технологии HPC и ИИ в таких областях как исследования рака, моделирование климата и лечение ветеранов. Инновационные достижения, которые будут достигнуты в экза-вычислениях, окажут невероятно значительное влияние на наше общество», — сказал он.

Возвращение iPad Air стало нокаутом для самого доступного iPad Pro

По свежим следам можем проверить точность прогноза. iPad Pro 10.5 «разжаловали» из профессионалов не осенью, а уже сейчас. Вышедшая модель — точная его копия, хотя почему-то названа Air.

В сравнении с оригиналом она лишилась четырёх динамиков (осталось два). Кроме того снижена частота обновления экрана — со 120 до 60 Гц. Всё это некритично, особенно учитывая, что разъём для клавиатуры, до сих пор остававшийся эксклюзивом моделей Pro, перекочевал в эконом-вариант.

Возвращение iPad Air стало нокаутом для самого доступного iPad Pro

А вот апгрейд процессора оставил iPad Pro 10.5 далеко позади. Страшно подумать, что сейчас делают серые дилеры с нераспроданными запасами этого планшета. Apple не оставила им никакого пространства для манёвра, сообщив о прекращении продаж этой модели только 18 марта, одновременно с началом приема заказов на новый Air.

В одноядерных тестах A12 в полтора раза быстрее A10X, а в многоядерных — на 20%. Такой прирост да ещё в сочетании со снижением цены на 150 долларов в одночасье превратил iPad Pro 10.5 из разумного вложения денег в исторический реликт.

Теперь ждём каким будет новый обычный iPad. По некоторым намёткам, в нем может оказаться экран с диагональю 11,2 дюйма!

Возвращение iPad Air стало нокаутом для самого доступного iPad Pro

Складные экраны — музыка для никого

Первый вал анонсов телефонов со складными экранами, которому все мы стали свидетелями в начальные месяцы нового года, поначалу создал у меня впечатление нереальности происходящего. Ну не может быть, чтобы Huawei, Samsung, LG, Vivo, Xiaomi, Lenovo (Motorola), эти крупнейшие электронные компании, собаку съевшие на планировании, проектировани и успешном сбыте всевозможного мобильного оборудования, дружно ломились в настолько очевидный технологический тупик?

Складные экраны — музыка для никого

ИТ-пресса много и зачастую ехидно говорит о складных телефонах, но не радует обстоятельным рассмотрением вопроса. Довольно адекватный, анализ ещё в ноябре 2018 г. сделал, Оливье Блоншар из консультационной фирмы Futurum. Он, похоже, первым задал напрашивающийся вопрос: «А кому вообще нужен смартфон со складывающимся или сгибающимся экраном?».

Проблема цели

У всех нас есть смартфоны, но кто-нибудь разве ловил себя на мысли «А неплохо было бы, если б этот телефон сгибался пополам!»?. Никто и никогда!

Владельцы смартфона отправляются снова за покупкой в надежде получить больше производительности, меньший вес, увеличение длительности работы, лучший звук, беспроводную подзарядку, лучшую камеру, водонепроницаемость, наконец. Но складной экран...?

Но ведь он сможет раскладываться в планшет!? Да, может, но какой ценой?

Складные экраны — музыка для никого

Флагманские смартфоны известных брендов ещё год назад перешагнули рубеж цены в $1000 долларов. Дисплей удвоенного размера загонит её ещё выше. Блоншар четыре месяца назад прогнозировал $1500, реальность даже превзошла его ожидания: Samsung Galaxy Fold стоит $1980, Huawei Mate X — $2600.

Сегодня средний пользователь меняет смартфон примерно раз в два года, последнее повышение цен подвинуло цикл обновления ближе к 2,5 годам и уже привело к первому кризису сбыта телефонов в истории Apple и к снижению глобальной доли ведущих брендов в пользу вендоров с более разумной ценовой политикой.

Складные экраны — музыка для никого

Смартфон, который втрое и вчетверо дороже полноценного ПК или ноутбука это товар категории люкс, покупатели которого могут руководствоваться только соображениями статуса, но не эффективности. Соответственно, такие телефоны никогда не станут массовыми, как не стали массовыми Vertu.

Вес и толщина

Двойной или даже тройной экран (раскладывающийся внутренний и одинарный внешний) нуждается в более ёмких аккумуляторах, занимающих дополнительное место и добавляющих вес. Так же понятно, что любому складному аппарату придётся конкурировать с вдвое более тонким обычным смартфоном.

Малая толщина это огромное маркетинговое преимущество, а складной телефон проигрывает в этом отношении. На дворе уже не 1986 год и вы можете захотеть носить в кармане «кирпич» только если он сможет работать от батареи неделю. Это поняла фирма Energizer, однако её Power Max P18K Pop может в лучшем случае рассчитывать только на нишевый успех.

Складные экраны — музыка для никого

Надёжность

Мой первый ноутбук, Samsung Sens с умопомрачительным (в 1998 году) 10-дюймовым VGA-дисплеем, оказался и самым надежным — из всех моих лэптопов он единственный всё ещё включается и загружается. Единственная его проблема это гибкий шлейф к экрану, ломавшийся примерно раз в два года.

Складной дисплей, это значительно более сложная система, чем напылённая на пластик медная дорожка, сгибать его приходится чаще и сильнее. Даже если предположить, что эти экраны в конечном итоге не начнут трескаться, ломаться, образовывать матовые потёртости и неровности вблизи линии сгибания, я вслед за Блоншаром очень сомневаюсь, что чувствительность экрана останется неизменной и одинаковой от края до края при каждодневном многократном разгибании на протяжении двух — двух с половиной лет. На этот вопрос производители устройств должны будут очень постараться ответить убедительно.

Запатентованная Apple система подогрева сгибаемого участка экрана (для снижения износа) выглядит слишком сложно и неубедительно. Royole утверждает, что её гибкий телефон успешно выдержал 200 тысяч складываний, что, мягко говоря, вызывает сомнения. Больше верится данным LG, которая гарантирует работу своего телевизора Signature Series OLED TV R после 50 тыс. скручиваний в рулон, а ведь там радиус кривизны значительно больше (а напряжения — меньше), чем в устройстве Royole FlexPai.

Складные экраны — музыка для никого

Гибкий дисплей — ошеломляющий пример успехов высоких технологий. В этом не может быть ни малейших сомнений. Но когда же мы радостно понесём из магазина смартфоны со складным экраном?

Финансовый директор MediaTek Дэвид Ку скептически относится к перспективам складных телефонов в Китае из-за высоких затрат. «Я бы сказал, что пройдет несколько лет», — осторожно заявил он.

Сгибающиеся смартфоны не должны выходить на рынок, поскольку нуждаются в усовершенствовании. Об этом говорит Джон Чен, исполнительный директор компании BlackBerry.

Складные экраны — музыка для никого

И сколько же времени займёт это усовершенствование?

По мнению Блоншара, смартфоны со складывающимися экранами не станут успешным продуктом НИКОГДА, независимо от того, сколько денег производители устройств вбухают в них на протяжении следующих 12-24 месяцев.

У гибких экранов большое будущее, но в этом будущем нет складных телефонов.

В этом я с ним согласен, но с существенной оговоркой.

Не все смартфоны складные

TCL, Lenovo и Nubia уже готовят прототипы умеренно гибких устройств, которые можно превращать в браслеты — они способны заменить сразу и смартфон и умные часы.

Складные экраны — музыка для никого

Но можно представить даже ещё более выигрышный сценарий.

С увеличением размеров экрана смартфона он становится всё более неудобным для ношения. Но не потому, что большой. Потому что жёсткий и хрупкий.

Лет семь назад Wexler вставила гибкий экран E-Ink Möbius в частично эластичный корпус, получив неубиваемый e-ридер Flex One. Он был не слишком удачен, как и каждый первенец, а проект гибкого Android-телефона Portal стартапа Arubixs в 2015 г. немного не добрал финансирования на Indiegogo. Но теперь когда тема в тренде и в неё впряглись гиганты индустрии, что мешает реализовать этот принцип на новом техническом уровне?

Складные экраны — музыка для никого

Представьте смартфон с механическими характеристиками бумажной книги карманного формата. Который можно будет носить в заднем кармане джинсов, на который можно не бояться садиться. Который не больше чем книжка будет страдать от падения на бетонный пол. И который не более, чем книгу (или чем смартфон) будет хотеться согнуть пополам — что за дикая идея, не правда ли?

Складные телефоны это haute couture — высокая мода, которой всё восхищаются, но никто не собирается носить. Засветить свою коллекцию на подиуме считает своим долгом каждый авторитетный дизайнер. Вчера DigiTimes сообщила о «давлении», испытываемом Apple, которая «не может позволить себе игнорировать этот новый тренд и должна приложить все силы к созданию складных моделей».

Конечно, с Тимом «Эплом» компания уже не совсем та, что была при Джобсе, но эргономика и рациональность дизайна всё ещё остаются для неё безусловным приоритетом. Поэтому то, в каком ключе именно Apple отыграет свою гибкую партию, будет важным индикатором будущего этой технологии для всей индустрии и для нас с вами.

«Самая неяпонская» Recruit хочет отодвинуть Google и Amazon

Из всех крупнейших интернет-компаний, схлестнувшихся в борьбе за мировое господство, японская компания Recruit Holdings наименее известна широкой публике за пределами её родного рынка. Между тем, в своём регионе Recruit практически не имеет серьёзных конкурентов: с капитализацией 46 млрд долл. она втрое превосходит Yahoo Japan и вчетверо — Rakuten.

В глобальных масштабах Recruit выглядит более скромно, так как по стоимости не превышает десятой доли Alibaba Group Holding и 5% Amazon. При этом CEO Recruit, Масуми Минегиши (Masumi Minegishi), всерьёз ставит перед компанией задачу к 2030 г. привлечь большинство потребителей к своим приложениям, веб-сайтами и сервисам. То есть, занять уже во всём мире то место, которое Recruit сейчас занимает в Японии, где она олицетворяет LinkedIn, Zillow, Yelp, eHarmony, Booking.com, Square и десяток других приложений в одном лице.

«Всякий раз, когда людям требуется что-то сделать, они обращаются к нам», — заявил 55-летний Минегиши.

«Самая неяпонская» Recruit хочет отодвинуть Google и Amazon

«Recruit была первопроходцем Интернета, её первый сайт заработал в 1995, в тот же месяц, когда стартовала Yahoo, — сказала в интервью для Bloomberg News Профессор Гарвардской школы бизнеса, Сандра Зухер (Sandra Sucher). — Это у них не первое родео, они знают как с пользой применять новую технологию».

Рождённая в 1963 году на гребне японского экономического чуда, Recruit в 80-х оказалась в центре громкого скандала, когда её основатель, Хиромаса Эдзоэ (Hiromasa Ezoe) был уличён в создании масштабной коррупционной схемы. В обмен на содействие в совершении сделок и на инсайдерскую информацию более 70 политических и деловых лидеров получали от Эдзоэ доли в дочернем предприятии Recruit, которое готовилось выйти на биржу, наделив многих из их изрядным состоянием.

Когда правда об «инциденте с Recruit» (Recruit jiken) вышла на явь, это вызвало афтершоки даже в Кабинете министров Японии, закончившиеся вынужденным уходом в отставку тогдашнего премьера, Нобору Такешиты (Noboru Takeshita).

Затем, в 90-х годах схлопывание спекулятивно завышенных Эдзоэ цен на активы Recruit оставило компанию с долгами в 14 млрд долл. Из этого очередного кризиса Recruit вышла уже без Эдзоэ и без контрольного пакета акций, выкупленного японским гигантом розничной торговли, Daiei.

После двух сокрушительных ударов по благосостоянию и репутации компании ей оставалось либо исчезнуть, либо измениться. И оставшиеся без высшего руководства сотрудники Recruit смогли отыскать рецепт спасения компании в набирающих силу онлайновых технологиях. Они начали долгий процесс перемещения в Интернет всей империи сервисов трудоустройства Recruit и печатных изданий, включающих путеводитель для туристов, Jalan, журнал вакансий для женщин, Travail, и справочник Car Sensor.

Сегодня 124 миллиона жителей Японского архипелага ищут работу, жильё, парикмахерские и многое другое с помощью созвездия из 200 веб-сайтов Recruit и 350 её приложений.

Recruit вышла на публичные торги пять лет назад, после того как избавилась от долгов и выкупила часть акций у Daiei. С тех пор стоимость компании выросла почти в три раза — верный признак того, что инвесторы одобряют стратегию Recruit.

Вместо ответов на поисковые запросы, как это делает Google, или доставки покупок, подобно Amazon, Recruit действует как посредник, сводящий вместе бизнес и заказчиков, получая долю от заключаемых сделок или продавая рекламу. Используя информацию, генерируемую веб-трафиком, бронированиями, платежами и программами лояльности, Recruit может в мельчайших подробностях отслеживать действия потребителей и делиться этими знаниями с предприятиями, стремящимся привлечь и удержать клиентов.

Бурное прошлое наложило отпечаток на внутреннюю культуру Recruit, сделав её, пожалуй, самой необычной из японских корпораций. В головном офисе, расположенном на 19 этажах здания, соединенного переходом с Токийским вокзалом, почти не встречаются люди в деловых костюмах. Отсутствует и обязательная для корпоративной Японии жёсткая субординация с формальными выражениями почтения, выказываемыми младшими по отношению к старшим и подчиненными — начальникам.

По мнению профессора Зухер, именно корпоративная этика, ориентированная на поощрение самостоятельности и личной инициативы, в противоположность безусловному подчинению, обеспечивает Recruit нужное ей конкурентное преимущество.

Работать всю жизнь в одной компании многие десятилетия считалось в Японии идеалом. Однако Recruit игнорирует эту аксиому и поощряет текучку: проработавшие в компании более 6,5 лет, получают право на премию при досрочном увольнении, что облегчает им поиск работы в других местах. Это делает Recruit привлекательным источником кадров для других компаний и способствует омоложению её персонала. За первые 54 года существования Recruit пенсионного возраста достигло всего несколько десятков её служащих, ротация штатов составляет 10%, а средний возраст сотрудников — 35 лет.

Для того, чтобы заполучить новые таланты и обеспечить себе запланированный глобальный рост, Recruit активно скупает стартапы за рубежом, используя солидный резерв свободных средств, сейчас составляющий 3 млрд долл. В 2012 году она приобрела портал по поиску работы Indeed.com, который с 250 миллионами уникальных ежемесячных просмотров является глобальным конкурентом LinkedIn.

В прошлом году Recruit заплатила 1,2 млрд долл. за Glassdoor, американский веб-сайт, который собирает и публикует отзывы сотрудников о зарплатах и компаниях. Теперь Glassdoor собирается расширяться в Сингапур, Гонконг и Новую Зеландию. Кроме того, Recruit купила европейский сайт заказа столиков в ресторанах, Quandoo, британский портал записи на посещения салонов красоты, Treatwell, и голландское кадровое агентство USG People, всё это позволило довести долю продаж за пределами Японии до 46% общего дохода (20% — пять лет назад).

Сегодня быстрорастущие медийные и интернет-подразделения Recruit генерируют две трети её операционной прибыли, при этом компания пока не собирается избавляться и от более традиционного бизнеса, например, от всё ещё выпускаемых ею 54 журналов.

«Нам нет смысла ничего отделять. Мы находимся на вершине в каждой категории, так что все они ценны для нас», — считает Минегиши.

По мнению ряда экспертов именно в привязанности к старым, уже устоявшимся направлениям деятельности кроется наибольшая слабость Recruit. В борьбе за мировое лидерство, считает Кендзи Нонака (Kenji Nonaka), старший партнёр токийской фирмы McKinsey & Co. «важно быть готовым устроить кровопускание своему собственному бизнесу».

В трудные времена Intel возглавит финансист

В трудные времена Intel возглавит финансист

Корпорация Intel в четверг утвердила назначение исполнительным директором Роберта Свона (Robert Swan), временно исполнявшего эти обязанности с июня прошлого года, когда Брайан Кржанич (Brian Krzanich) ушёл в отставку.
 
Свон станет уже седьмым CEO за полувековую историю компании. На нём прервалась традиция, согласно которой генеральными директорами избирали инженеров, чей опыт работы в Intel исчислялся десятилетиями, охватывая как процессорные архитектуры, так и производство.
 
Сравнение с предшественниками говорит не в пользу 58-летнего Свона, который во-первых, не инженер, а во-вторых, попал в Intel только в 2016 г.. До этого он девять лет был финдиректором eBay, а затем занимался прямыми инвестициями.
 
Учитывая вышесказанное, неудивительно, что многие аналитики считали маловероятным избрание его постоянным CEO. Более того, сам Свон публично заявлял, что не заинтересован в этом.
 
Известие о случившемся послало акции Intel вниз на 2,6% до $46,29, а её конкурентов, наоборот, вверх: котировки AMD и Nvidia подросли, соответственно, на 6,7 и 8%. Полупроводниковый индекс SOX, рассчитываемый на Филадельфийской фондовой бирже увеличился на 8%.
 
В качестве временного главы Свон и проводимая им политика жёсткого контроля расходов устраивали всех. Его заслугой считают нормализацию курса акций Intel, обрушившегося в июле, когда стало известно, что новое поколение чипов не выйдет в запланированные сроки.
 
Однако главный вопросом остаётся: сможет ли Intel под его руководством вывести 10-нанометровую технологию на рынок персональных компьютеров в конце этого года и датацентров – в начале следующего.
 
«Боб удержит корабль на плаву. А там уж куда вынесет. Главное, чтобы не на айсберг», – не испытывает особого оптимизма аналитик из Bernstein, Стейси Разгон (Stacy Rasgon).
 
По её мнению, Свону также предстоит непростой выбор направления дальнейшей диверсификации Intel за пределы ключевого бизнеса процессоров. Вероятные кандидаты – чипы памяти и модемы для сотовых телефонов – значительно менее прибыльная продукция, чем центральные процессоры.
 
«Люди ожидали чего-то, подобного тому, что сделала Microsoft, анонсировав Сатью Наделлу, – так пояснил своё разочарование Джоэл Кулина (Joel Kulina), трейдер из Торонто. – Для такой компании, как Intel, очень странно иметь лидера без технического образования. Его работа это искать, на чём сэкономить».
 
Как бы отвечая на подобные комментарии, Свон заявил Reuters: «Эта компания чрезвычайно богата техническими талантами, как в области дизайна и архитектуры, так и в сфере технологий и производства. Моя роль и моя задача – высвободить потенциал этих технических талантов, чтобы они могли продолжать делать исключительные вещи».
 
Вице-президент по финансам, Тодд Андервуд (Todd Underwood), сменит Свона на посту финансового директора Intel на то время, пока компания не подыщет кандидатуру постоянного CFO.
 

Стартап технологий с открытым кодом вошёл в клуб миллиардеров

Фирма Confluent из Пало-Альто присоединилась к клубу калифорнийских стартапов-миллиардеров, иначе называемых единорогами из-за низкой вероятности такого успеха. После очередного раунда финансирования капитал компании оценивается в 2,5 млрд долл.

Основана она была в 2014 году программными инженерами, возглавлявшими внутренний проект LinkedIn, который стал предтечей распределённого брокера событий с открытым кодом, Apache Kafka.

Способность Kafka перемещать большие объёмы данных между приложениями и обеспечивать при этом высокую надёжность и малую задержку, обеспечили этой платформе широкую популярность в корпоративном мире. J.P. Morgan Chase, Lyft и Audi и многие другие гиганты индустрии управляют потоками информации через свои внутренние системы с помощью Kafka.

Гендиректор Confluent, Джей Крепс (Jay Kreps), сравнивает Kafka с центральной нервной системой предприятия, которая связывает воедино все его системы и приложения в разных уголках мира и разных подразделениях бизнеса.

Быстрый рыночный «взлёт» Kafka в сочетании с важной ролью, которую это ПО играет в технологической инфраструктуре клиентов, открыл для Confluent огромные возможности получения прибыли. Стартап зарабатывает, продавая профессиональные услуги и коммерческие инструменты, призванные упростить работу с этой платформой обработки событий.

Флагманским решением Confluent является дистрибутив Kafka под названием Confluent Platform. Он включает в себя дополнительные функции обеспечения надежности, интеграцию с популярными корпоративными приложениями и расширенные аналитические инструменты. Один из главных бонусов тут – движок аналитики реального времени для данных, обрабатываемых Kafka.

Поступления Confluent от подписки выросли за прошлый год на 350%. Согласно источникам Forbes, в настоящее время стартап получает ежегодных заказов на 100 млн долл. Учитывая хорошо известные сложности монетизации технологий с открытым кодом, это является серьёзным достижением.

Очередное вливание венчурного капитала обеспечило базис для продолжения роста Confluent. В прошлом году компания увеличила свой штат более, чем два раза и анонсировала несколько этапных для себя релизов, таких как выход её дистрибутива Kafka на Amazon Web Services. Принимая во внимание текущие тенденции в расходах на корпоративные технологии, можно ожидать, что публичные облака с большой вероятностью останутся приоритетом Confluent в обозримой перспективе.
 

Производители гаджетов не спешат с внедрением Wi-Fi 6

Каждые пять лет происходит смена поколений Wi-Fi и сейчас индустрия движется к первой номерной версии этой  беспроводной технологии, Wi-Fi 6. Наряду с увеличением скорости передачи она призвана обеспечить параллельную устойчивую работу многих подключённых устройств, число которых в домах постоянно растёт, и уменьшить расход ресурса батарей у гаджетов с автономным питанием.
 
Работы над Wi-Fi 6 ведутся уже несколько лет и осенью профильная организация Wi-Fi Alliance планирует начать сертификацию устройств, дав «зелёный свет» миграции с прежней версии, 802.11ac (или a/b/g/n/ac). Тем не менее, насколько может быть показательным нынешнее шоу CES, 2019 ещё не станет «годом Wi-Fi 6». 
 
В Лас-Вегасе на прошедшей неделе были достаточно широко представлены маршрутизаторы с поддержкой нового беспроводного стандарта, но, во-первых, они довольно дороги, а во-вторых являются только одной из двух частей уравнения. Нет сомнения, что любой энтузиаст высоких технологий сможет в этом году приобрести маршрутизатор Wi-Fi 6, но полноценно взаимодействовать с ним будут способны лишь отдельные ноутбуки.
 
HP и Dell, два из трёх главных глобальных производителей ПК, анонсировали на CES по лэптопу с Wi-Fi 6, аналогичные заявления сделали MSI, Asus и  Republic of Gamers. Смартфоны, планшеты, умные устройства для дома и прочие гаджеты, представленные на выставке, не порадовали поддержкой этой беспроводной технологии.
 
Совместимость с новым стандартом Wi-Fi 6 пообещала Intel для своего следующего поколения процессоров. Также стало известно об интеграции поддержки Wi-Fi 6 в Snapdragon 855. Новый чип Qualcomm нацелен на многие топовые модели Android-смартфонов этого года, но ни одной из них не было показано на CES 2019. 
 
Уже сейчас можно предположить, что действительно массовым Wi-Fi 6 станет в 2020 г., когда — если со стороны Intel не будет больше задержек – произойдёт обновление линеек ноутбуков на поколение процессоров с поддержкой этого беспроводного стандарта. 
 
К 2020 г., Qualcomm может сделать совместимыми с Wi-Fi 6 свои более доступные чипы, а Apple внедрит его в iPhone, вместе с их ожидаемым апгрейдом на 5G. Немаловажным фактором должно стать и появление дешёвых маршрутизаторов к следующему рождественскому сезону.
 
Спикер Wi-Fi Alliance на запрос по электронной почте ответил: «основываясь на том, что говорят на CES, мы ожидаем увидеть больше потребительских продуктов с Wi-Fi 6 в этом году». Действительно, смена поколений технологий беспроводных коммуникаций происходит без критических сбоев, просто процесс этот займет больше времени, чем ожидалось.
 

Кризис Apple усугубил проблемы Samsung

Последний квартал ушедшего года стал разочарованием не только для Apple, но и для Samsung Electronics, операционный доход которой – 10,8 трлн вон (9,6 млрд долл.) – оказался существенно ниже среднего квартального результата, составляющего 13,8 трлн вон.

В качестве главных причин такой неудачи аналитики, чьи выводы скомпилировало агентство Bloomberg, помимо анемичных продаж в Китае новых смартфонов Apple, крупнейшего потребителя комплектующих Samsung, называют также ухудшение американо-китайских отношений. Китай и США это два главных рынка для сбыта продукции Samsung, поэтому торговая война между ними обернулась спадом спроса на память для всего – от серверов и персональных компьютеров до мобильных гаджетов.

Кризис Apple усугубил проблемы Samsung

Выручка Samsung в четвертом квартале снизилась на 11% до 59 трлн вон при среднем прогнозе в 63,6 трлн вон.

Аналитик Hi Investment & Securities, Сон Мюн Суп (Song Myung-sup), считает такие итоги шокирующими. «Дело не только в Apple, производители смартфонов, серверов и ПК тоже не покупают. В условиях нависшей над ними торговой войны между США и Китаем, эти клиенты просто не соглашаются на нынешние цены, и оказывают давление на Samsung, побуждая снизить расценки на чипы», – говорит он.

Бизнес чипов памяти это главный генератор прибыли Samsung. По данным InSpectrum Tech, контрактные цены 32-гигабайтных серверных модулей DRAM за квартал, завершившийся в декабре, упали примерно на 5%, а 127-гигабитная флэш-память MLC NAND подешевела на 3,4%.

Реакцией рынка на недавнее снижение брокерами прогнозов доходов Samsung стало падение ее акций в Сеуле на 1,7%, всего же за 2018 г. котировки корейской компании обрушились на 24%.

На прошлой неделе Apple удивила индустрию, впервые за два десятилетия скорректировав в сторону уменьшения собственный прогноз продаж. Логично предположить, что следствием этого стало снижение объемов закупки комплектующих, и в частности, памяти и смартфонных OLED-панелей у Samsung.

Корейский гигант объявил, что сложная ситуация на рынке памяти будет негативно сказываться на его доходах, как минимум, первые три месяца года – для этого сезона даже в лучшие годы было характерно ослабление продаж. Восстановления прибыльности компания ждет во втором полугодии на фоне прогнозируемых улучшений на рынке с распространением новых процессоров и выходом новых смартфонов.

Особые надежды поджимаемая снизу китайскими производителями смартфонов Samsung связывает с аппаратом, оснащенным складным экраном, который она выпустит в 2019 г., а также с флагманской моделью Galaxy S10 – в ее безрамочный экран будет интегрирован сенсор отпечатков пальцев.

Лэптоп, для которого годы – просто цифра

 

Лэптоп, для которого годы – просто цифра

Eurocom, уже почти три десятка лет выпускающая высокопроизводительные мобильные рабочие станции и серверы, тем не менее остаётся в этом бизнесе в тени таких гигантов, как Apple, Dell или Lenovo. Причина тому, в значительной мере это необычная философия компании. 

 
Сегодня концепция «планируемого устаревания» оборудования, рассчитанного, чтобы проработать без проблем некоторый небольшой срок, а затем освободить место новой, продвинутой модели, является преобладающей у игроков мобильного рынка, в особенности тех, кто ориентируется на потребителей. Они создают необновляемые и плохо ремонтируемые ноутбуки с приклеенными или припаянными аппаратными компонентами и заложенной заранее недолговечностью их работы. Принцип «купи новый и замени старый» соблюдается исправно, иногда с периодом всего в один год.
 
Для фирм и организаций, считающих свои деньги, перспектива каждый год класть под ёлку своим сотрудникам новый, сверкающий ноутбук выглядит не столь привлекательной как для рядовых обывателей. Поэтому корпоративные лэптопы, как правило обладают некоторыми возможностями модернизации, хотя всё-равно отстают в этом отношении от стационарных систем.
 

Лэптоп, для которого годы – просто цифра

Выступающая против такой идеологии Eurocom ориентируется не только на предприятия, но и на серьёзных индивидуальных пользователей, предлагая им всё более разнообразные возможности как предпродажного конфигурирования, так и самостоятельного апгрейда/замены компонентов портативных ПК, обеспечивающие многие годы эффективной эксплуатации такой техники.
 
Свою новую модель, Tornado F7W, компания называет самой конфигурируемой и масштабируемой мобильной рабочей станцией всех времён. Система массой около 4 кг работает под управлением Microsoft Server 2016R2, Windows 10 или Linux/Ubuntu и спроектирована, чтобы поддерживать многие поколения центральных и графических процессоров, устанавливаемых в одном шасси по мере их появления или возникновения необходимости. 
 
Так, модульный разъём MXM 3.1 в Tornado F7 обеспечивает использование GPU Quadro P5200, P4200 и P3200, сертифицированный для работы с ПО CAD/CAE/CAM/GIS, таким как Adobe, Agisoft Photoscan, Artec 3D, AutoCAD, CATIA и SOLIDWORKS. Со временем пользователь может перенастроить свою систему на другие совместимые с MXM 3.1 карты GPU, например, GTX.
 
Гибкость в комплектации оперативной памятью Tornado F7W обеспечивают четыре линейки SODIMM, способные нести до 128 ГБ DDR4 RAM, а также редкая для подобных систем поддержка памяти с ECC и без ECC  в одной физической модели. Апгрейд памяти это самый очевидный способ повышения производительности лэптопа и продления срока его эксплуатационной пригодности.
 
Разносторонни и предусмотренные в Tornado F7W опции наращивания и совершенствования накопителей данных. В корпусе лэптопа имеются пять посадочных мест (3 x M.2 NVMe и 2 x 2.5” SATA3), позволяющих довести суммарную ёмкость хранения до 22 ТБ. При этом поддерживаются различные варианты резервирования, включая RAID 0/1/5/10.
 
Ну и совсем диковинно выглядят предлагаемые Eurocom комплекты для апгрейда дисплея. Они предоставляют пользователю с руками возможность самостоятельно произвести замену неисправного 17,3-дюймового ЖК-экрана или установить вместо «родной» панели FHD (120 Гц, 1920 x 1080) 4K-экран UHD (60 ГГц, 3840 x 2160).
 

Лэптоп, для которого годы – просто цифра

Можно догадаться, что Eurocom обошлась без пайки и в отношении такого ответственного компонента Tornado F7W, как центральный процессор. Разъём LGA 1151 расширяет ассортимент доступных для этого лэптопа процессоров на 8 и 9 поколения чипов Intel, включая Intel i9 9900K (8 ядер/ 16 потоков) и Intel Xeon E-2816G (6 ядер/12 потоков). 
 
Предусмотренные производителем возможности перенастройки распространяются даже на ряд ключевых программных приложений, таких как Product Lifecycle Management (PLM) и Manufacturing Operations Management (MOM).
 
Весь список опций конфигурирования гораздо длиннее, он обеспечивает владельцам нового ноутбука Eurocom преимущества сокращения времени простоев, снижения затрат на обучение, улучшение удобства работы, повышения производительности и увеличения общего срока службы. В базовой конфигурации цена Tornado F7W составляет $3500.
 

Эвелин Березин — забытый пассионарий офисной продуктивности

В прошлую субботу на Манхэттене в возрасте 93 лет скончалась Эвелин Березин (Evelyn Berezin). Это печальное событие послужило поводом вспомнить о том, что ряд революционных приложений информационных технологий, знакомых сегодня практически каждому, впервые появились полвека назад благодаря Эвелин Березин.

Вторая Мировая война предоставила Эвелин — дочери евреев, эмигрировавших из России — возможность приобрести физическое образование. Первую научную степень она получила в Нью-йоркском университете в 1946 году. В 50-е годы Березин работала в корпорации Underwood, где занималась проектированием логики специализированных компьютеров, в том числе системы расчёта дальности для армии США. С 1957 года, после перехода в Teleregister, Эвелин разработала первую компьютеризованную систему обработки банковских транзакций, а также систему резервирования авиабилетов, охватывающую 60 городов коммуникациями со временем отклика 1 с.

Но наибольшую известность ей принесло создание в 1969 году первого аппаратного текстового процессора. Эти громоздкие, шумные и медленные машины произвели переворот в офисной продуктивности, позволив редактировать печатаемый текст и сохранять его для последующего использования.

Устройство Data Secretary, выпускаемое специально созданным Березин стартапом Redactron, было размерами с небольшой холодильник и не имело экрана для отображения набираемого текста. Функции клавиатуры и принтера выполнял I.B.M. Selectric Typewriter, а сам компьютер был собран на 13 микросхемах и программируемой логике для реализации функций редактирования текста.

Следующие модификации текстовых процессоров Redactron оснащались дисплеями, отдельными принтерами, имели больше памяти, обеспечивали более высокую скорость и дополнительную функциональность. Всего компанией было продано около 10 тыс. машин. При цене 8 тыс. долл. главными покупателями были юридические фирмы и корпоративные офисы. В течение нескольких лет, пока не набрала силу конкуренция со стороны I.B.M., Osborne, Wang, Tandy и Kaypro, Березин являлась королевой отрасли текстовых процессоров.

Сегодня всеобщую озабоченность вызывает вопрос о том, какие последствия для рынка труда будет иметь широкое распространение роботов. Между тем генеральная репетиция этого — компьютерная трансформация офисного труда со всеми прилагающимися проблемами уже состоялась, и началась она с изобретения Эвелин Березин.

В 1971 году третью часть всех трудоустроенных женщин США составляли секретари-машинистки, и текстовый процессор, перекладывающий на себя львиную часть монотонного труда по перепечатке копий документов, рассматривался как прямая угроза их карьере.

С полувековой перспективы можно видеть, что такая профессия, действительно, практически исчезла, вытесненная более многофункциональной ролью офис-менеджера, а навыки ввода с клавиатуры стали, в противоположность прежнему, частью общего образования. В том числе и благодаря компьютерам рынок женского труда теперь гораздо более диверсифицирован, предоставляет больше возможностей для карьерного роста, занятия административных ролей в бизнесе и индустрии.

Специализированные устройства для электронной обработки текстов довольно быстро сошли со сцены, уступив свое место персональным компьютерам с программными приложениями — текстовыми редакторами. Тем не менее, они были той ступенькой, которую не могла миновать ИТ-индустрия в своём развитии.

«Без Березин, — писал в блоге британский предприниматель Гвин Хэдли (Gwyn Headley), — могло бы не быть ни Билла Гейтса, ни Стива Джобса, ни Интернета, текстовых процессоров и электронных таблиц; ничего того, что хотя бы отдалённо связывает бизнес с 21 столетием».

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT