The Information публикует масштабный обзор состояния дел в облачном бизнесе компании, базируясь на довольно конфиденциальной информации от нескольких источников в Alphabet и Google. Если коротко – Google не хочет оставаться номером 3 в этом бизнесе, но пока результаты далеки от блестящих. Новый руководитель Google Cloud, вышедший летом прошлого года, получил 5 лет срока и 20 млрд. бюджета для значительного рывка в развитии и достижения более высокого места. Пока непонятно, насколько это действительно помогло – сейчас подразделение зарабатывает 2 млрд. долл. в квартал, что вдвое больше результата 2017 г., но эта сумма включает доход от G Suite, который, насколько я помню, за это время отказался от бесплатного варианта сервиса полностью. И, кстати, интересно, куда считается доход от Maps API?
Amazon при этом заработал 36 млрд долл. в прошлом году на AWS, что примерно в 5 раз больше.
Гуглу, конечно, очевидно сложно заниматься традиционным корпоративным бизнесом – например, продажи enterprise-решения для поиска у него не пошли совершенно и уже никто не помнит про WebAppliance – так назывался готовый сервер с поисковым движком. Мне еще вспоминаются предыдущие усилия Google догнать лидера на рынке – интенсивно развиваемый G+ закрыли окончательно в прошлом году после восьми лет страданий. Посмотрим, как пойдет сейчас – я, кстати, как раз использую Google Cloud в одном из проектов и это решение оказалось лучшим из имеющихся вариантов, но могу сказать честно, что победила не экосистема или гибкость или уникальность предложения или даже бренд провайдера.
Glassdoor опубликовал очередные ежегодные рейтинги компаний «Best places to work 2020», в котором большие технологические компании серьезно провалились – Facebook, трижды становившийся номером один в списке, сейчас на 23-м месте, Google вылетел на 11-е, Apple почему-то упал аж на 84-е. Впрочем, Amazon 12 лет подряд вообще не может в сотню попасть.
На первом месте значится Hubspot – небольшая компания, занимающаяся разработкой облачных решений в области интернет-маркетинга. И, если искали хорошую CRM для отдела продаж, то их Hubspot CRM – очень неплохой и бесплатный вариант.
Рейтингов несколько и, в частности, в рейтинге CEO на 1-м месте значится глава VMware Пэт Гельсингер, на 6-м – Сатья Наделла из Microsoft, а Сундар Пичаи из Google – только на 46-м.
В общем, совершенно не удивительно – последний год был достаточно деморализующий для технологических монстров. Я тут недавно немного поспорил на тему юнионизации отрасли – мне кажется, что уже в будущем году начнутся какие-то полномасштабные профсоюзные подвижки в этом плане. Собственно, мне возражали только в том духе, что не такие уж полномасштабные, может, не в 2020-м, и, скорее всего, это будет не так традиционно, как в сталелитейной и автомобильной промышленностях.
Верховный суд штата Пенсильвания отменил решение нижестоящего суда, которым подозреваемому в хранении детской порнографии предписывалось раскрыть сложный пароль сотрудникам прокуратуры.
Прокуроры доказывали, что раскрытие этого пароля с передачей доступа к содержимому компьютера подпадает под исключение из Пятой поправки (согласно которой никто не может быть заставлен дать показания, которые могут нанести ему вред), поскольку прокуратуре заранее известно содержимое компьютера, в том числе из показаний подозреваемого.
Суд, тем не менее, решил, что пароль полностью подпадает под определение показания, поскольку сообщается в устной форме, хранится в памяти подозреваемого и не существует в физическом виде. А право любого отказаться от дачи показаний как раз и гарантирует Пятая поправка к Конституции США.
Безотносительно к конкретному кейсу, это важный прецедент – это еще один кирпичик в борьбе за цифровые права. Совсем недавно федеральный суд Бостона удовлетворил иск 10 граждан США о незаконном обыске без обоснованного индивидуального подозрения, где предметом обыска были как раз электронные устройства, владельцев которых заставили их разблокировать.
Motorola подтвердила слухи и показала возрожденный razr — в отличие от модели 2004-го года теперь название пишется одними строчными. Android-смартфон с гибким экраном складывается, как в старые добрые времена, полностью защищая гибкий экран от внешних воздействий, причем благодаря сложной конструкции шарнира в разложенном состоянии на экране нет никакой складки, как на Samsung Galaxy Fold.
В сложенном состоянии смартфон такой же тонкий, как и оригинальный V3 RAZR, причем высота тоже сохранена. А вот ширина у смартфона на 19 мм больше, чем у старой раскладушки. Снаружи имеется дополнительный OLED-экран, который используется примерно для того же, что и внешний экран в RAZR.
Но на легендарном формфакторе хорошие новости, кажется, заканчиваются. В смартфоне стоит Snapdragon 710, что далеко не флагман, основная камера (одна) в 16 мегапикселей, фронтальная — 5 Мп. Все это потому, что в такой тонкий корпус оказалось достаточно сложно воткнуть приличный аккумулятор и поэтому туда поставили батарею емкостью 2510 мАч. Мы только что удивлялись Гуглу, представившему Pixel 4 с батареей 2800 мАч, который в итоге не доживает до вечера, и вот вам снова.
Все было бы ничего, но Motorola razr будет стоить $1500 — и за эти деньги вы получаете нечто, что в исполнении других китайцев типа Xiaomi стоит максимум $400, зато с формфактором как в молодости и крутизной в виде гибкого экрана. По-моему, это классическая дилемма про шашечки и ехать.
Прочитал колонку про то, как правильно ездить на конференции, и вспомнил, что еще год назад себе сформулировал выводы из бурного посещения различных мероприятий, но, кажется, до сих пор высказывал их только в личных беседах.
На мой взгляд, есть три цели, которые можно достичь участием в конференции:
Потребление контента;
Трансляция своего контента;
Нетворкинг, деловые встречи, знакомства.
Среди современных tech-специалистов модно скептически относиться к первому пункту на большинстве конференций и в противовес утверждать, что существуют какие-то суперполезные конференции, где со сцены говорят исключительно полезные практические вещи, только успевай записывать. Автор колонки тоже не избежал этой моды и утверждает, что на больших конференциях вообще всё куплено спонсорами и организаторы ничего не контролируют, а вот на небольших спикеров даже специально репетируют и прослушивают. Это вообще не так, конечно, но сейчас не об этом.
На практике совершенно невозможно в стандартные 20-30 минут (кстати, 30 – это ОЧЕНЬ много для стандартного доклада) впихнуть что-то обучающее для всей аудитории конференции. Вы не знаете, кто в зале, наверняка есть и совершенные дилетанты, и суперспециалисты, ориентироваться на всех не получится. В результате стандартный доклад или ориентирован на аудиторию уровнем между нулевым и средним, либо максимально просто описывает достаточно массовый кейс. В каком случае вам будет интересно его слушать? В том, если вы как раз и относитесь к уровню посредине между полным нулем и докладчиком.
Что-то более полезно-обучающее может быть в семинарах, идущих параллельно основной программе, но там это должны быть доклады по часу и более, а это много даже для двухдневной конференции.
Это не значит, что полезных докладов после определенного уровня не бывает – наоборот. На больших конференциях гораздо больше шансов услышать выступление крутого докладчика – ему интереснее выступать на большую аудиторию, у большой конференции больше возможностей его привлечь, оплатив расходы или даже гонорар, кроме того, он расскажет, скорее всего, то, о чем вы даже не догадываетесь из совершенно другой области – и это будет на порядок лучше исполнено (просто в силу более высокой квалификации оратора), чем многократно отрепетированный обучающий доклад.
Я на практике столкнулся с тем, что как раз на небольших конференциях гораздо больше возможностей для нетворкинга, в том числе спонтанного – какие-то условные несколько сотен человек один или два дня толкутся на небольшом пространстве, вместе пьют кофе или даже более крепкие напитки, докладчики не отделены от аудитории и к ним можно подойти – бывало так, что с конференции с аудиторией человек 600 я привез полсотни визиток, просто знакомясь в кулуарах, и половина из них была вполне хорошими лидами, которыми потом можно было заниматься.
Чем больше становится конференция, тем сложнее на ней с нетворкингом. Казалось бы, должно быть наоборот – людей больше, возможностей познакомиться тоже, как так? А вот так – пространство больше, случайно со всеми не пересечься, больше интересного контента, который хочется посмотреть, больше возможных контактов, которые теперь приходится отбирать более тщательно. При этом докладчиков начинают отделять от аудитории, часть именитых участников прячутся по VIP-залам, а если человек приехал на конференцию со стендом, то, с одной стороны, вы всегда знаете, где он, с другой – другие тоже это знают и пробиться к нему пообщаться может быть сложно.
На мой взгляд, на большую конференцию имеет смысл ехать только если у вас есть существенный интерес в одном из трех пунктов, перечисленных выше. При этом надо отдавать себе отчет, что совместить эти цели будет сложно, а то и невозможно. Если вы хотите послушать интересных людей – составьте расписание докладов и ходите между ними. Встретите интересных людей в промежутках – вам повезло.
Если вы хотите встретиться с людьми – составьте расписание встреч, договоритесь о них и ходите между ними. Повезет услышать интересный доклад – ну, круто, повезло.
Если у вас шикарный свой продукт или услуга и вы хотите о ней громко рассказывать – заказывайте стенд или подавайтесь как стартап. Сигнал должен иметь физическую точку, откуда он исходит, иначе это шум, а шума на конференции много. Имея стенд, пусть даже микро, как стартапы на Websummit, вы можете громко зазывать в определенное место к определенному времени и все, кого вы заинтересуете, вас найдут.
Возможно, вы точно знаете, кому надо питчить продукт и у этих людей есть свои стенды – тогда это вариант второго пункта и все равно лучше договориться.
На больших конференциях часто бывают различные side events – приемы, вечеринки, миниконференции на определенную тему. Если вам интересны именно они – это прекрасная возможность для более тесного общения. Я так несколько лет подряд приезжал на TheNextWeb и участвовал в Startup City Summit, где не более сотни человек полдня общаются на очень узкие темы развития стартапов на уровне городов.
И я открою вам большой секрет. Мобильные приложения конференций – не работают. Вы можете их использовать для расписания докладов, вы можете посмотреть список участников или план стендов на выставке, но рассчитывать на нетворкинг бессмысленно. В среднем, даже на очень специализированной небольшой конференции с очень крутым и клевым приложением с AI внутри, на сообщения в приложении откликается процентов 10. Гораздо полезнее найти нужный контакт в приложении, поискать его потом в LinkedIn и уже там связываться – или даже просто писать письма на почту.
В смысле нетворкинга меня немного забавляет, как все, советующие тщательно готовиться к конференции и не терять на ней времени, в итоге оказываются на тусовке украинцев, где как раз новых контактов скорее всего не будет, но я не могу сказать, что это прямо страшная ошибка, если вы какое-то количество времени потратите на общение с давно знакомыми людьми. Поддержание связей – это тоже нетворкинг.
Напоследок – язык. Выучите английский язык и тренируйте его. Нет, не питч. Надо уметь общаться свободно, пусть и очень простым языком, пусть и с акцентом. В Европе для большинства английский – не родной, так что ошибки прощаются, а вот мучения с косноязычным и запинающимся собеседником запоминаются ощущением потерянного времени.
Федеральный суд Бостона вынес, кажется, довольно эпохальное решение о том, что проверки электронных устройств на границе США и при пограничном контроле в аэропортах без обоснованного подозрения в их нелегальном использовании нарушают Четвертую поправку к Конституции США.
Четвертая поправка, входящая в состав Билля о правах, гласит, что право человека на неприкосновенность его персоны, дома и вещей, ему принадлежащих, не может быть нарушено иначе как по ордеру суда или обоснованному подозрению и с указанием места и предметов, которые должны быть подвергнуты обыску или изъяты. При этом законом признано в качестве исключение, что такие действия на границах США не требуют обоснованного повода.
Суд рассматривал иск, поданный 10 гражданами США и одним человеком в статусе постоянного резидента, от которых на пограничном контроле при въезде в США сотрудники Homeland Security потребовали предъявить и разблокировать электронные устройства. Некоторые устройства были конфискованы. Собственно, про участившиеся случаи таких проверок писали несколько лет назад, но, как выясняется, при Трампе количество таких проверок выросло как минимум в три раза.
Иск рассматривался больше года и решение однозначно – сотрудники Customs and Border Protection должны продемонстрировать обоснованное индивидуальное подозрение, относящееся к устройствам конкретного путешественника.
Судя по предыдущим решениям судов, которые, если помните, блокировали указы Трампа о недопуске в США мусульман и мигрантов, это также будет выполнено. Но хочется увидеть прецеденты, конечно.
Закончил читать (и слушать) книгу «Super Pumped: The Battle for Uber», вышедшую в сентябре. Автор – Майк Айзек, журналист New York Times, много пишущий о технологиях и в том числе – про собственно Uber.
Оказалось очень увлекательно прочесть книгу, которая описывает события не просто совсем недавние, но и те, за которыми я сам следил в реальном времени, а иногда даже вживую. Например, автор описывает первую демонстрацию беспилотного автомобиля от Google и как при этом переживал Каланик, а я сидел в нескольких рядах от него и прямо жалею, что не обратил на это внимание.
Сергей Брин на сцене Code Conference во время демонстрации беспилотного автомобиля от Google, 27 мая 2014 г.
Книга описывает практически всю имеющуюся историю Uber и даже больше – историю предыдущих проектов Трэвиса Каланика, в которых он заработал устойчивую неприязнь к венчурным капиталистам, что потом выразилось в отношении его к ним в Uber. Мне немного не хватило в книге деталей собственно продукта и как он возникал – я помню много разного и интересного из подробностей развития Uber в 2013-2014 гг., а в книге рассказаны в основном бизнес-детали и борьба с регуляторами. По книге можно составить впечатление, что чуть ли не основные проблемы для компании возникали в Штатах и Азии, а ведь мы все помним проблемы с такси в Европе, например.
Тревис Каланик на сцене Code Conference, 28 мая 2014 г.
Но отсутствие некоторых деталей не мешает восприятию картины – причем для неамериканцев, я подозреваю, будет неожиданным понять, насколько плохо выглядела компания в 2017 г. и что уход Каланика (причем скандальный, сложный и не моментальный) действительно ей помог.
Очень рекомендую книгу всем и стартаперам особенно. Кстати, в очередной раз насладился бесшовной интеграцией электронной версии Kindle и аудиокниги в Audible – можно читать на iPad, можно – на iPhone, а потом плеер Audible автоматически продолжает читать с того места, где остановились в печатной версии, и наоборот – Kindle предлагает перейти к месту, где остановилась аудиоверсия.
Ну вот, интрига вокруг WeWork близка к окончанию – по слухам, завтра будет объявлено о том, что компанию покупает Softbank. Всю компанию оценили в 7,5-8 млрд. долл., что даже меньше суммы предыдущих инвестиций принадлежащего Softbank венчурного фонда Vision Fund – тот вложил в WeWork 10,65 млрд.
После сделки Softbank будет принадлежать около 80% компании, а доля основателя Адама Нойманна лишь слегка превысит 10%. Softbank планирует влить в компанию 4-5 млрд. долл. после покупки.
Стоит отметить, что в сделке участвует именно Softbank, а не его венчурный фонд, который вкладывался до этого. Возможно, это сделано и для того, чтобы немного улучшить показатели фонда, которому иначе пришлось бы списать довольно большую сумму. Собственно, ему это и так придется сделать. Не исключено, что оценка компании в сделке – это сложный компромисс между реальными показателями и возможными убытками предыдущих инвесторов.
Ну вот, а теперь из WeWork будут делать нормальную компанию. Это, впрочем, не будет легко. Надо сокращать расходы и персонал, при этом лучшие сотрудники, скорее всего, уйдут сами из-за потери опционов, надо пересматривать стратегию роста, а она заточена под сжигание денег и рост любой ценой. И с порядком испорченной репутацией тоже что-то надо делать.
UPDATE: Небольшая деталь, показывающая, как всё плохо – Wall Street Journal упоминает, что WeWork отложили проведение увольнений, поскольку у компании нет денег на выплату выходных пособий:
WeWork also is planning to cut thousands of employees, but delayed the layoffs earlier this month because it couldn’t afford the severance costs, people familiar with the matter have said.
Я никогда не был чересчур высокого мнения об ивентах, которые проводит Google, но должен сказать, что только что закончившаяся презентация MadeByGoogle побила даже мои скромные ожидания. Предельно скучное мероприятие, на котором невыразительные спикеры монотонно декламируют готовые фразы без малейших эмоций, делают паузы явно для аплодисментов, которых не случается, периодически показывают странные ролики, которые вроде должны как-то вдохновлять, — давайте я просто скажу, что анонс ноутбука Pixelbook Go я просто не заметил, а даже более живые спикеры, рассказывавшие о Nest и Pixel 4, делали это как-то без энтузиазма. Кажется, даже Huawei, показывавший весной P30 Pro, делал это живее, чем гуглеры при демонстрации долгожданного Pixel 4.
Впрочем, ладно, коротко опишу свои впечатления от анонсов.
Pixel Buds — совершенно непонятный продукт. Нет, понятно, что это такое и зачем — довольно обычные true wireless наушники-затычки, которые выпустили уже практически все (и даже Apple вроде готовится), во многих есть Google Assistant и Alexa, но обещанный релиз весной 2020 года (то есть через полгода) как-то обессмысливает сегодняшний анонс — через полгода всё в этой сфере может выглядеть кардинально иначе.
Pixelbook Go уже назвали самым адекватным chromebook-ом и, глядя на спецификации, я склонен согласиться — умеренно мощный, с хорошей клавиатурой и длительностью работы от батареи, и за приемлемую цену.
Семейство Nest активно разрастается и явно пытается догнать множество продуктов Amazon для smart home. Амазон, конечно, заметно оторвался, но у Google есть свои сильные стороны.
Pixel 4 — добавился радар, позволяющий управлять жестами и быстро разблокировать по лицу. Как любая новая возможность интерфейса, она сильно зависит от того, сможет ли производитель выработать новую привычку пользователя. Я не вижу особенной потребности делать жесты, если телефон и так рядом с рукой.
Камера Pixel 4 — пример прекрасной эволюции продукта. Правда, удивили попытки попинать iPhone 11 Pro, но интересно было увидеть новые возможности computational photography. Надо, впрочем, прямо сказать, что пока математика лишь компенсирует недостатки матриц и линз смартфонов. А вот если, как пообещали, однажды с апдейтом приедет возможность сделать снимок с динамическим диапазоном до 19 ступеней — это будет прорыв, это то, что не умеют делать даже очень дорогие зеркальные камеры.
TheVerge назвал грядущий буквально во вторник Pixel 4 «most leaked phone ever» – и это без учёта того, что в пятницу произошла еще одна утечка. Best Buy Canada опубликовал страницу предзаказа новых смартфонов с полными техническими характеристиками и ключевыми новыми опциями. Страницу уже убрали, что неудивительно, но журналисты успели всё зафиксировать (что еще менее удивительно).
Так вот, в новом Pixel используется Snapdragon 855, две основные камеры 12 и 16 Мп, умеющие снимать 4К, и фронтальная 8 Мп, снимающая FullHD (1080p). Два размера экрана – 5,7 и 6,3 дюйма для Pixel 4 и Pixel 4 XL, которые отличаются еще и размером батареи. Предзаказать предлагается только модель 64 Gb, но, видимо, по аналогии с третьей моделью будет еще 128 Gb.
Технические характеристики Google Pixel 4, 9to5Google
Удивительно, что Google не собирается подхватывать моду на использование ultrawide камеры – вторая камера будет телефото с цифровым зумом до 8х.
Можно сделать вывод, что, раз Google не собирается нас поражать количеством или характеристиками камер, на презентации будет много рассказов про алгоритмы и computational photography с ночными режимами и так далее. При этом Apple со предстоящим релизом Deep Fusion уже забежала вперед и на этом поле, так что вопросов про лидерство в области мобилографии в этом году уже не остаётся.
