`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Австралия против Facebook

Вы возможно помните историю с Австралией, которая хотела заставить Google и Facebook платить местным СМИ за использование контента, потому что последним денег не хватает. Так вот, они теперь не просто хотят, а приняли соответствующее решение – поскольку платформы не стали договариваться с издателями, через 45 дней Австралийское управление по медиа и коммуникациям примет официальные правила и условия использования контента, заставив Google и Facebook платить.

Facebook, если помните, еще несколько месяцев назад отказался что-либо платить и объяснил, что они и так стараются меньше показывать пользователям широковещательных СМИ и больше – персонального контента от друзей и близких, так что от исключения контента СМИ их бизнес не пострадает.

Google завязан на этом больше, поэтому пытается объяснить, что и так отправляет на сайты австралийских медиа миллиарды кликов, и если бизнес-модель этих СМИ требует еще и дотаций от поставщика трафика, то что-то не так с бизнес-моделью.

Если учесть, что Австралия просто первая, но не единственная страна, которая думает о таких налогах на Google и Facebook, особенно интересно посмотреть на результаты.

Австралия против Facebook

Как прошли слушания в Конгрессе

Внимание всей IT-индустрии в эти дни было приковано к Конгрессу США, где на слушаниях по вопросам антимонопольной политики дают показания главы большой четверки — Amazon, Apple, Facebook и Google.

Не буду пересказывать, как прошли слушания в Конгрессе — материалов много и каждый вопрос в адрес глав компаний разобран досконально многими. Расскажу о собственных впечатлениях.

Понятно, что это почти на 100% политическое шоу — как любые слушания в публичном органе, да еще и с такой трансляцией. Ведь никаких решений по итогам слушаний не принимается, никаких последствий не возникает — вопрос только в публичном эффекте от действий каждого из участников. Поэтому конгрессмены подготовились и вывалили на руководство компаний все возможные претензии, которые только всплывали в публичном поле на протяжении нескольких последних лет. Более того, им досталось и за неприглашенного Джека Дорси и местами даже за TikTok.

Несколько неожиданной оказалась атака на Facebook, который якобы не имел права покупать Instagram, но вряд ли это будет иметь какие-то последствия — ведь действительно FTC одобрило сделку и сейчас её пересмотр будет упираться и в вопрос ответственности этого органа за неверное решение.

Меня сильно разочаровал Сундар Пичаи — он оказался откровенно слаб в ответах, «поплыв» с первого же вопроса. Хотя в той или иной форме такие вопросы задаются сотрудникам поисковиков последние лет 15 и как минимум можно было озвучить очень обтекаемую форму возражения, что компании предоставляют информацию и взамен получают пользователей, а создавая на основе этой информации собственные сервисы, поисковая система не просто ретранслирует чужой контент, а агрегирует его из разных источников, создавая дополнительную ценность и удобство для пользователей, а Сундар почему-то начал рассказывать очень общими словами про юзер-экспириенс — неудивительно, что конгрессмен его прерывал и просил вернуться к вопросу.

Гораздо лучше выглядел Марк Закерберг — впрочем, у него уже есть богатая практика. Надо будет запомнить его блестящую форму «Thank you for letting me address this», она звучит гораздо лучше, чем «Thank you for the interesting question».

А в общем, повторю, шоу прикольное. Есть небольшая вероятность, что результаты расследования комиссии Конгресса выразятся в каких-то проектах законов, но гораздо более вероятнее, что эти темы продолжат муссироваться в ближайшие пару-тройку месяцев до президентских выборов скорее в виде лозунгов и предметов для дискуссий.

https://t.me/blognot/1406

Как большие компании обижают маленьких

Тут подоспели сразу две истории про то, как большие компании обижают маленьких.

Amazon, как выясняется, взял за привычку встречаться со стартапами, получать от них массу информации, иногда даже инвестировать в них через собственный инвестфонд, а потом выпускать аналогичный продукт, используя полученную информацию. По крайней мере, так утверждают основатели стартапов, которых опросили в Wall Street Journal. Amazon, разумеется, отрицает подобные обвинения.

Надо цинично отметить, что стартапы большим компаниям для того и нужны, чтобы быстро проверить гипотезу. Тем более, что совершенно новых идей немного и большинство стартапов к носителям таких идей не относятся. Хотя, конечно, если речь о злоупотреблении доступом к проприетарной информации, а не вообще принципиальном знании, что такую-то штуку можно сделать на таких-то условиях, то дело обстоит иначе.

Google ведет себя примерно похоже — журналисты TheInformation раскопали сведения о внутреннем проекте под названием LockBox, который используется для сбора и анализа статистики устройств, работающих на Android. Вы сами можете себе представить, какой это океан информации, правда? В принципе, собирать такую информацию может любой разработчик, но сбор будет ограничен устройствами, на которых установлено его приложение. В случае с Google ситуация выглядит немного иначе — статистика собирается со всех смартфонов, где установлены Google Mobile Service, а это вообще все смартфоны на Android, исключая китайские внутренние версии и Huawei. При этом, как сообщают источники внутри компании, эта статистика активно используется для сравнения данных по приложениям Google и конкурентов, а готовя к запуску в рамках Youtube сервиса коротких видео, чтобы конкурировать с TikTok, аналитики использовали данные по приложениям TikTok и его конкурентов для разработки своего продукта.

Интересно, а как к таким вопросам относятся в Apple? То есть как должны, мы знаем, конечно.

Как большие компании обижают маленьких

Учить или не учить?

Скотт Гэллоуэй, профессор маркетинга и вообще очень харизматичный аналитик происходящего в интернет-экономике, проанализировал перспективы высшего образования в США этой осенью. Если вкратце, то ситуация беспросветная. Университеты вынуждены начинать обучение, причем делать это в оффлайне – онлайн-лекциями можно было обойтись пару месяцев весной, но заменить ими полноценное обучение пока невозможно, а при этом университеты зависят от платы за обучение, которую, разумеется, не готовы платить в полном объеме слушатели онлайновых лекций. Экономика университетов при этом не эластична совершенно – большинство расходов постоянны и даже не зависят от количества студентов.

Учить или не учить?

С другой стороны, обеспечить какую-то дистанцию между студентами даже в учебных корпусах затруднительно, а за их пределами и вовсе невозможно. Следовательно, поскольку пандемия не утихает, гарантированны вспышки в университетских городках. А если представить себе, что многие такие городки часто являются моногородами, где с университетом связано большинство жителей, то вспышка затронет всех, а медицинские возможности заметно меньше по сравнению с мегаполисами.

И наоборот – экономика этих городов тоже сильно зависит от университетов, и отсутствие студентов и преподавателей в качестве потребителей и клиентов тоже неслабо ударит по ним.

Кстати, в аналогичном положении находятся многие университеты Европы, где с пандемией ситуация получше. Что придумают они?

https://www.profgalloway.com/uss-university

Учить или не учить?

Автомобиль как сервис по подписке

К модели сервиса по подпискам мы вроде бы привыкли – даже классический десктопный софт разработчики стремятся соединить с какими-то дополнительными возможностями и предложить именно по подписке, а не в качестве одноразовой покупки. К историям, как Tesla дистанционно разблокирует какие-то возможности в автомобиле – вроде бы тоже.

Видимо, это всё вдохновило BMW на идею предлагать определенные возможности автомобиля по подписке. Идея заключается в том, что автомобиль поставляется вам полностью укомплектованным, а вы можете выбирать, активировать дополнительные опции вроде подогрева сидений, или нет.

Автомобиль как сервис по подписке

С одной стороны, понятно, что унификация производства его удешевляет и, возможно, некоторые опции дешевле ставить всем и потом окупать дополнительной их продажей. При этом, вероятно, большая часть этих опций будет софтовая и из дополнительного оборудования там будут в основном какие-то специальные датчики. Но при этом подписка на сервис подразумевает какую-то постоянную работу производителя над сервисом, а как такая работа будет выглядеть для тех же сидений с подогревом? Или взять более софтовые вещи – что производитель будет делать, например, с парковочным радаром в течение нескольких лет, чтобы оправдать пусть несколько евро в месяц стоимости подписки?

Короче, понятно, что денег хочется, но опыт с отменой подписки на Carplay должен был бы чему-то научить баварских инженеров.

https://arstechnica.com/cars/2020/07/heated-seats-as-a-service-bmw-wants-to-sell-car-features-on-demand/

Автомобиль как сервис по подписке 

Республиканский Twitter

Республиканский Twitter

Возможно, вы слышали про альтернативный Twitter сервис под названием Parler. Он вообще-то запущен два года назад и все эти годы как-то жил в статусе альтернативно-нишевой соцсети, пока Трамп и прочие правые консерваторы не решили бороться против «цензуры» в Twitter. Утверждается, что еще год назад число его пользователей не превышало 100 тыс. человек, а сейчас оно выросло до полутора миллионов.

Сервис подчеркивает, что он никого не банит за взгляды, не вводит цензуру, и вообще полностью непредвзят. Впрочем, как раз в степени непредвзятости сервиса легко убедиться – идете на сервис, заводите себе аккаунт и получаете первым же экраном рекомендацию подписаться на десяток или более ярых республиканцев, поливающих своих оппонентов из Демократической партии всем, что под руку попадётся. Основатель сервиса заявлял, что выплатит 10 тыс. долл. владельцу аккаунта с демократическими взглядами, который имеет в Twitter 50 тыс. подписчиков и перейдет к ним, но, судя по увеличению суммы до 20 тыс., особой востребованностью предложение не пользуется.

А я про него вспомнил еще и потому, что пошли сообщения о том, что пользователей там таки банят и довольно интенсивно – причем, как раз в случае высказывания не вполне консервативных мыслей.

https://www.techdirt.com/articles/20200627/23551144803/as-predicted-parl...

Республиканский Twitter 

Радио против оптоволокна

Биржевые трейдеры, занимающиеся высокочастотными сделками – high-frequency trading, для которых характерно большое количество сделок, проходящих до нескольких тысяч раз в секунду, – известны тем, что всегда борются за минимальную задержку – latency – в используемых каналах связи. Ведь если успеть на несколько миллисекунд быстрее конкурента отдать приказ на покупку или продажу акций, можно перехватить сделку на более выгодных условиях. Многие компании специально прокладывают дополнительные оптические линии напрямую между офисами и биржевыми зданиями, чтобы обеспечить минимальную задержку.

Впрочем, это сложно сделать, если вы торгуете через Атлантику, поскольку при прокладке трансатлантических подводных кабелей невозможно обеспечить минимальную длину кабеля. К тому же, передача световых сигналов на такое расстояние делает заметным задержку сигнала из-за использования оптоволокна.

Израильский стартап Raft Technologies утверждает, что нашел лучшее решение, которое является хорошо забытым старым. Он использует для передачи сигнала из Чикаго во Франкфурт… радио. Радиоканал, организованный в коротковолновом диапазоне, обеспечивает задержку в 31,4 мс, что на 4,5 мс быстрее, чем для аналога на основе оптоволокна. Правда, при этом пропускная способность канала ограничена 1 Кбит в секунду против гигабитных скоростей оптики, и надежность передачи составляет лишь 85% против практически равной 100% гарантией доставки пакетов традиционным способом. Но, как утверждает стартап, этого достаточно для передачи коротких биржевых приказов – экономия на времени доставки пакетов окупает все недостатки.

Сейчас стартап работает над организацией канала между Chicago Mercantile Exchange (CME), одной из крупнейших торговых бирж мира, и Лондоном. За последние месяцы трафик в сети компании вырос на 3500%, так что похоже все у них хорошо.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-06-17/companies-pitch-short...

Радио против оптоволокна

Apple и Hey

Если вы не следите, то вокруг Apple и новозапущенного Hey разгорелся большой скандал. Ребята из Basecamp – те, которые когда-то назывались 37 Signals и многим гикам скорее известны книгами Rework и Remote, а многим другим – как основатели Ruby-on-Rails, – решили переизобрести электронную почту. Именно так позиционируется их новый сервис Hey, который запущен на прошлой неделе.

Apple и Hey

Сервис предполагается исключительно платный – $99 в год за пользователя, но без какой-либо рекламы или трекеров, причем адрес почты будет сохраняться вечно даже без оплаты, хотя за доступ придется платить регулярно. В основе работы сервиса лежит оригинально модифицированная идея белых списков – почта, приходящая с незнакомого адреса, по умолчанию скрывается в отдельной области и может быть разобрана по желанию пользователя. Уже известная почта тоже может быть разобрана с использованием нескольких готовых действий – можно отложить письмо для ответа позже, можно ответить сразу, можно архивировать. При этом в ImBox (от слова Important) по умолчанию не попадают рассылки и квитанции – первые группируются в ленту новостей, которую можно просто пролистывать. Кстати, групповые операции над письмами реализованы интересно – можно, например, сплошной лентой открыть все письма, помеченные для ответа, и отвечать на них подряд, не отвлекаясь.

Что же Apple? Первую версию приложения iOS для доступа к сервису она пропустила еще до анонса сервиса, а вот следующую пропускать отказывается, поскольку приложение умеет только ходить в сервис, который всегда платный, причем способа подписаться на него через In-App Purchase нет.

Авторы сервиса во главе с известным диссидентом, он же CTO Basecamp Дэниел Ханнсон, обвиняют Apple в жажде наживы, поскольку с каждой подписки через встроенные механизмы магазина Apple получает 30% комиссии, это еще увязывается с претензиями, которые в отношении Apple высказывают такие компании, как Spotify, и начатым по этим заявлениям антимонопольным расследованием в Европе. Короче, бездушные капиталисты давят независимых людей, пользуясь своим монопольным положением.

Techcrunch взял интервью у Фила Шиллера, вице-президента Apple по маркетингу, на эту тему и Фил говорит очень разумные вещи. Приложение Hey явно нарушает правила AppStore. В существующем виде приложение вообще бесполезно – его можно поставить через магазин, но дальше оно просто ничего не умеет – там нет пробного периода, там нет бесплатных возможностей, чтобы из бесполезного программного продукта получить работающее приложение, надо сходить на сайт и оформить там подписку. Одно из предложений, как согласовать такое поведение с правилами – добавить какое-то количество бесплатных функций, например, функциональность обычного почтового клиента, чтобы доступ к Hey был премиальной функцией за дополнительную плату.

Из правил AppStore есть исключения – но они касаются приложений, которые используются для доступа к определенному виду контента, например, музыки, книг или видео, или приложений, целевая аудитория которых – компании. Это явно не тот случай.

Мне вся эта ситуация кажется каким-то совершенным популистским социализмом. То есть репутацию Ханнсона после разработки им Ruby-on-Rails и так сложно назвать хорошей, но в данном случае всё ещё прозрачнее. Он разработал платный сервис. И на сайте открыто написано – мы считаем, мол, что такой сервис стоит денег. Причем, ребята прямо пишут в твиттере, что, мол, если сервис полетит, они будут рады нанимать новых сотрудников и вообще сильно увеличиться – чего они, напомню, сознательно не делали все предыдущие разы. Я их всегда привожу как пример компании, которая не хочет расти и при малейшей попытке роста отсекает младшие сервисы, выделяя их в отдельные компании. А тут, как видите, они готовы наступить всем на горло и развиваться. И при этом им критически необходимо оказаться в AppStore, при том, что это будет фактически бесплатный трафик на их сервис – хотя они уверяют, что прекрасно проживут и без него.

Меня еще удивляет высказывания про монопольное положение Apple – как будто бешеная популярность смартфонов и приложений возникла вдруг и сразу, а не так, чтобы компания, причем одна и по своей воле, построила за 10 с лишним лет экосистему, причем не единственную же.

А пока я уже понял, что инвайт от Hey, видимо, не случится, хотя разработчики обещают, что вот-вот начнут их рассылать. Но с Apple пободаться важнее?

https://www.fastcompany.com/90516667/meet-the-big-tech-critic-behind-hey-basecamps-radical-new-email-platform

https://techcrunch.com/2020/06/18/interview-apples-schiller-says-position-on-hey-app-is-unchanged-and-no-rules-changes-are-imminent/

Apple и Hey

Объемы безналичных платежей резко выросли из-за пандемии

Компания Square опубликовала результаты исследования среди своих клиентов – американских компаний, – об изменениях в предпочтениях пользователей форм оплаты за последние несколько месяцев. Выяснилось, что большая часть клиентов из-за пандемии коронавируса резко увеличила объемы безналичных платежей.

Объемы безналичных платежей резко выросли из-за пандемии

По данным Square, только 8% американских продавцов 1 марта идентифицировали себя как безналичные. К 23 апреля эта цифра подскочила до 31%. Темпы роста, конечно, обусловлены карантинными мерами и локдаунами, но какую-то роль могли сыграть и настроения пользователей, поскольку ряд эпидемиологов называли наличные деньги одним из каналов передачи инфекции.

В результате, например, безналичные платежи за товары для красоты и личной гигиены подскочили до 51% покупок на 23 апреля с 11% всего лишь 1 марта. Досуг и развлечения выросли до 48% покупок с 14% за тот же период.

Отчет также показывает, что владельцы считают, что пандемия примерно на шесть лет ускорит переход США в безналичное состояние. Но это не означает, что наличные деньги устареют полностью: 85% владельцев малого бизнеса заявили, что никогда не перестанут принимать наличные деньги.

Стоит, конечно, сделать поправку на состояние американского рынка карточных платежей – он сильно отличается от привычного нам и может даже выглядеть отсталым. Например, еще несколько лет назад абсолютное количество платежей проводилось без использования чипа в карте, только с использованием магнитной ленты, а бесконтактные платежи вошли в обиход буквально за последние пять лет и не везде еще доступны. Кроме того, подавляющее большинство платежных карт в США – кредитные, что требует для их выпуска определенной кредитной истории у пользователя.

Впрочем, еще более впечатляющая статистика по Великобритании – там доля безналичных платежей подскочила с 10 до 60%.

Объемы безналичных платежей резко выросли из-за пандемии

Еще в начале развития пандемии некоторые ученые высказывали предположение, что различные темпы распространения коронавируса COVID-19 в разных странах могут быть обусловлены, в том числе и различным распространением бесконтактных платежей. Правда, подтвердить это статистикой вряд ли возможно.

Объемы безналичных платежей резко выросли из-за пандемии

Google Meet теперь с шумоподавлением на основе AI

Сервис видеоконференций Google Meet, который явно старается успеть за бурным взрывом популярности видеоконференций в связи с карантином, запускает новую функцию — шумоподавление с помощью технологий искусственного интеллекта. Данная возможность была анонсирована еще в апреле этого года, но только сейчас становится доступна для пользователей.

Как утверждают в компании, новая функция способна исключить большое количество фоновых шумов, которые обычно присутствуют в таких звонках — например, голоса детей или звуки закрывания дверей или шагов. Для разных шумов эффективность подавления, разумеется, отличается, так, например, лай собак или одиночные резкие звуки подавляются лучше, чем постоянный фоновый шум.

Как описывают разработчики, проект базируется фактически на другом проекте Google, который занимается распознаванием речи. «Мы вложили много усилий в проект по распознаванию речи и улучшению её передачи и многое из наработок было использовано сейчас». Вероятно, если научился распознавать речь, то можно просто подавлять всё, что речью не является.

Другие сервисы видеоконференций пока не предлагают ничего подобного. Впрочем, аналогичную задачу несколько иначе решают такие сервисы, как Krisp.ai — их решение представляет собой локальную программу, которая выступает виртуальным микрофоном, фильтрующим фоновый шум. Надо отметить, что Krisp также фильтрует и шум от собеседников к пользователю — так что, даже если другие участники звонка не используют никаких систем, пользователь в известной мере защищен от проблем со звуком.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT