После европейского форума в Стамбуле, о котором я писал в конце апреля в предыдущем блоге, появилось официальное сообщение о подробностях сотрудничества компаний.
Какие области бизнеса следует автоматизировать, как осознанно подойти к выбору необходимого корпоративного ПО, как применять возможности инструментов управления ресурсами с максимальным эффектом? Содействие в получении ответов на эти и другие вопросы оказала восьмая ежегодная деловая многоотраслевая конференция Oracle AppsForum 2009.
В последних числах апреля компания Rootstock Software сообщила о выпуске новой ERP-системы. На построение SaaS-решения, ориентированного на производственные предприятия, у стартапа ушло рекордных 18 месяцев.
В неспокойные времена солидная клиентская база и небольшие, но регулярные поступления от нее в различной форме всегда гарантировали благополучие и выживаемость организаций. Итальянская мафия называет такие поступления 'pizzo', а производители программного обеспечения - maintenance (обслуживание).
Название темы отражает мою позицию по критериям выбора ERP для себя - не выбор ERP-системы, а выбор ERP-проекта. Разница принципиальна. Об этом ниже...
Hitachi Data Systems, находящаяся в полной собственности компании Hitachi и являющаяся единственным поставщиком сервис-ориентированных решений для хранения данных, объявила о выпуске ПО для мониторинга бизнес-приложений, виртуализованных серверов и ЦОД.
Компания «Альтер Системс» подписала договор с «Индастриал Медиа Нетворк» (торговая марка IPNET) о внедрении ERP-системы IFS Applications. Проект предполагает автоматизацию процессов взаимоотношений с клиентами (CRM), ремонта и технического обслуживания оборудования (MRO), снабжения и документооборота.
Многие поставщики систем для автоматизации управления предприятием смещают свое внимание на заказчиков из категории малого и среднего бизнеса. О перспективах этого сегмента и своих планах рассказывают представители ведущих компаний-разработчиков.
На запорожском электрометаллургическом заводе «Днепроспецсталь» завершена миграция с системы управления ресурсами SAP R/3 на новую версию решения от того же поставщика - ERP 6.0. Целью проекта являлось повышение эффективности управления производственными процессами и материальными запасами.
Не вопрос... Вопросище! Столько разных мнений встречал на эту тему - не перечесть. Хотел бы поделиться своим личным видением - что лично я считаю критерием успеха любого проекта, а ERP проекта в частности (мнение, естественно, также соответствует требованиям PMBOK).