Что ж, завершим трилогию околоновогодних предсказаний финальной десяткой прогнозов. В предыдущих выпусках мы затронули рынки мобильных телефонов, смартфонов, ноутбуков и прочих мобильных компьютеров, сейчас же поговорим о более тонких материях.

1. Лицензии на частоты для 3G в Украине выдадут. Неудавшаяся попытка сделать это в октябре-ноябре 2009, как разведка боем, прояснила многие вещи и, в общем, приблизила всех участников лицензионного процесса к этого самого процесса счастливому концу. Выяснилось, что вопросы конверсии частот учитывать все же стоит, но цифра в 2,5 млрд грн очевидно надумана, а причина задержки лицензирования лежит именно в области политического противостояния. В итоге, госорганы к выдаче лицензий морально и организационно подготовлены, операторы "разогреты" и, как оказывается, все еще готовы платить деньги за лицензии на 3G, а не прыгать сразу к LTE. К тому же, в 2010 г ситуация в бюджетной сфере сложится такая, что продавать будут все нестратегические активы, за которые можно выручить хоть какие-то деньги, лишь бы рассчитываться с долгами и текущими социальными платежами. Вот под этим давлением лицензии постараются продать без задержек. С другой стороны, за сколько их удастся продать - большой вопрос. Задорого - операторы не возьмут. У всех перед глазами кошмар "европейского опыта", и то в те времена у европейских операторов а) планировались совершенно другие сроки возврата инвестиций, б) тарифы находились (и находятся) на принципиально другом уровне и в) технология была поновее и поинтереснее. Поэтому, думаю, что даже 400 млн грн за лицензию, о которых говорили в 2009-м как о стартовой цене, в нынешнем году, вероятнее всего, будут средней ценой продажи. Но то, что в Украине лицензии в каком-то количестве в 2010 г таки выдадут, можно вполне уверенно прогнозировать.

2. Появится еще как минимум один оператор Mobile WiMAX. Эта технология - самая современная в сегменте мобильного ШПД, а значит, ее легче всего будет продавать абонентам. Рынок мобильного ШПД растет, а значит, выходить на него будет выгодно. По-видимому, это сделает кто-то из нынешних держателей лицензий на соответствующие частоты. Возможно, возродится проект совместного развертывания сети компаниями "ММДС" и "Астелит". WiMAX-связь под маркой life:) - это интересный и вполне вероятный вариант развития событий.

3. CDMA-интернет продолжит рост. Возможно, более низкими темпами, чем в 2009 г (48%), так как будет находиться под давлением с одной стороны WiMAX, а с другой - UMTS/HSDPA (как минимум еще один оператор которого появится в 2010 г), но опять-таки бурно растущий рынок мобильного ШПД вкупе с проблемной фиксированной инфраструктурой, а также удешевление терминалов позволит этой технологии нарастить количество пользователей. Снижения "средних чеков", по всей вероятности, не произойдет: операторы видят, что произошло на рынке GSM и пока стараются не допустить ценовых войн. Но условия по объемам данных у CDMA-операторов наверняка станут более выгодными. Также вероятно массированное снижение цен на модемы и увеличение числа акционных предложений.

4. Безлимитный мобильный интернет станет более доступным. В нынешних сетях 3G-"4G" модель использования определяет не скорость передачи данных, а лимиты трафика, именно они в наибольшей степени ограничивают потребительскую активность. Тарифная сетка, основанная на безлимитном трафике, уже предложена одним из операторов (по слухам - не от хорошей жизни, а как способ быстрого "разрешения" весьма сложных и дорогих проблем с биллингом), она вполне может повлиять в роли катализатора общественного мнения. Чтобы соответствовать ему, остальные операторы вполне могут снизить стоимость безлимитных пакетов и добавить трафика в лимитированные.

5. Существенного удешевления GPRS-трафика не будет. Вспоминаем, что любые "поштучные" тарифы в сетях связи служат не для заработка денег, а для ограничения нагрузки на сеть. В кризисном году темпы увеличения емкости сетей резко упали, а вот голосовой трафик - нет; более того, с активной пропагандой нулей и внутрисетевых безлимитов он даже вырос. В таких обстоятельствах снижать стоимость интернет-доступа - значит сильно ухудшить параметры качества либо голосовой связи, либо самого доступа. По всей видимости, исчезнут архаизмы в виде 1-5 грн/МБ, но до уровня CDMA и Utel (в среднем 8-10 коп/МБ) цены не упадут, и тарифы на 2,5G будут приходить к единому знаменателю в диапазоне 30-80 коп/МБ.

6. "Самочувствие" операторов будет определяться курсом гривны. Как показал 2009 г, возможности одновременно повысить ARPU и сохранить абонентскую базу для GSM-операторов не существует. Поэтому средний чек в гривне для этих компаний сохранится и на 2010 г. При стабильной национальной валюте и грамотной работе на рынке мобильного интернета, возможно, к концу года ARPU незначительно подрастет. Но любая масштабная девальвация приведет к пропорциональному падению долларового ARPU, этому процессу операторам противопоставить нечего, и показатель среднего счета абонента упадет в тартарары, невиданные даже для индийских и африканских операторов. Остается только надеяться, что новый президент будет сдержан в вопросе поддержания конкурентоспособности украинских экспортеров такими средствами.

7. "Киевстар" и "Билайн" не объединятся под единым брендом. Подготовка к этому процессу будет активно вестись, но слияния операторов в этом году не будет. Перевод "Киевстара" под полосатый бренд приведет к непрогнозируемым процессам в его абонентской базе, а учитывая, что компания эта сильна и доходна, вряд ли кто-то захочет рисковать нынешней прибылью ради стратегических перспектив. Присоединять мобильную сеть "УРС" к "Киевстару" тоже не с руки, придется решать массу технических проблем, без особой на то нужды. Вероятен вариант с простым закрытием "УРС" и передачей "Киевстару" ценных и легко утилизируемых активов (частотных диапазонов, площадок для БС, номерного ресурса). Но "Киевстар" наверняка проживет этот год под собственной маркой.

8. Перепалки по поводу интеконнекта ослабеют, но не утихнут. Дело явно идет к установлению новой среднерыночной ставки интерконнекта в 35 коп вместо прошлогодних 50 коп. Это временно устроит всех, т.к. снизит финансовое давление на малых операторов. Но общая картина останется неизменной, мечта малых операторов - асимметричные ставки интерконнекта - не станет явью, как минимум по той причине, что отсутствует заслуживающий всестороннего доверия механизм их определения в каждом конкретном случае. Поэтому через какое-то время борьба за права малых операторов продолжится, возможно, еще в этом году.

9. Платные системы дистрибьюции контента у нас не появятся. Полноценных Apple iTunes/AppStore, Android Market и прочих ждать не стоит. Вряд ли удастся гармонизировать их платежные системы с украинским законодательством, а небольшие объемы софтверного рынка в Украине не побуждают владельцев мобильных экосистем активно внедряться к нам. Возможным исключением может стать Nokia со своими музыкальными сервисами на площадке Ovi, хотя и для нее, как свидетельствует российский опыт, пока более приемлемы пакетные продажи, вроде Nokia Comes with Music.

10. Операторы станут более этичными, но не более прозрачными. Если 2010 г будет более спокойным с точки зрения динамики ARPU, чем 2009, то основной мотив для не совсем честных методов получения дополнительных доходов с абонентов - необходимость срочного повышения выручки - исчезнет. В прошлом году важную роль сыграла пресса, продемонстрировав жесткую реакцию на не совсем этичные практики, при этом и редакции, и общественность убедились, что на публичную критику операторы вынуждены реагировать. В такой ситуации репутация дороже, и лохотроны, вперемешку с попытками втихаря подключить что-то платное, будут случаться гораздо реже. В то же время тарифы более прозрачными не станут, наоборот, стимул упрятать в них как можно больше скрытых платежей сохраняется - это средство уже не резкого, а постепенного повышения доходности. Так что читать специализированную прессу и присоединяться к ее голосу при обсуждении спорных моментов я могу порекомендовать всем пользователям мобильной (и не только) связи.

Те из вас, кто часто осуществляют платежи при помощи так называемых кэшматов, наверняка заметили, что перед прошлыми выходными разом перестали работать все терминалы сети iBox. "Пострадал" от этого в определенной мере и я, так как не смог привычным мне способом оплатить услуги "МТС Коннект 3G". Разумеется, возникло желание разобраться, что происходит, чем я сейчас и занимаюсь.

В деталях история такова. 28 января в 16.35 в сети терминалов iBox произошел сбой, из-за которого ее процессинговый центр перестал перечислять средства получателям платежей. При этом сами кэшматы еще определенное время работали и принимали наличные, выдавая плательщикам квитанции, но сами платежи уже не проходили. По этой причине возник определенный массив "пропавших" платежей (по некоторым данным, порядка 15 тыс транзакций). С 29 января работа всех кэшматов сети iBox была приостановлена, а с понедельника большинство из них - отключено физически. По информации от самой iBox работа сети будет восстановлена 7-8 февраля. Все "зависшие" платежи, по ее же обещаниям, будут проведены после этой даты по обращению плательщика и предъявлению квитанции из терминала.

Подоплека этой истории гораздо более темна и загадочна. На сегодня можно составить четыре ее версии.

1. Плановая техническая модернизация сети. Версия официальная, но, насколько я могу себе представить, наименее правдоподобная. Понятие надежности, гарантированной работы без сбоев и потерь перечисляемых средств, является краеугольным камнем любой платежной системы, даже более важным, чем сроки осуществления платежей. Никто, повторяю, абосолютно никто в здравом уме не возьмется делать с системой ничего такого, отчего мог бы произойти сбой в ее функционировании. Я не берусь даже представлять себе, чтобы в системе массовых электронных платежей работали настолько неквалифицированные айтишники, которые при попытке модернизации могли бы положить систему. О том, чтобы начинать тотальный апгрейд без ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО отключения всей системы от внешнего мира, нельзя даже подумать. Обычно обновленные компоненты запускают в работу параллельно с основной системой, а затем, убедившись в их работоспособности, переключают потоки данных на них. Так делают даже веб-сайты средней руки, о платежных системах и говорить нечего. К тому же, с версией о плановой модернизации не стыкуются два факта - внезапное прекращение перечислений и полуторанедельный срок простоя системы. Так что в официальную версию, простите, но строго по Станиславскому - не верю.

2. Хакерская атака. Одной из "полуофициальных" версий (т.е., по заявлениям, приписываемом представителям компании, но официально ими не подтвержденным) является взлом процессингового центра iBox. У подобного деяния четко просматривается мотив: iBox - один из самых крупных (если не самый крупный) игрок на рынке массовых электронных платежей в Украине, и он единственный, кто не берет комиссии за наиболее востребованные операции пополнения счета у мобильных операторов (остальные сети кэшматов удерживают "за совершение таинства" минимум 1 грн). В этой версии хорошо виден выгодополучатель - конкурирующие сети (по слухам, после такой "демонстрации" iBox "убедительно попросят" ввести комиссию, и он не откажется), но опять-таки, не получают объяснения нереальные сроки восстановления функциональности сети. Даже в тяжелых случаях для этого обычно хватает нескольких дней. Поэтому - не верю, хоть и менее категорично, чем в предыдущем случае.

3. Попытка временного завладения наличными средствами. Предметом интриги является судьба средств, принятых кэшматами в тот период, когда процессинговый центр уже не работал, а сами они еще не были заблокированы. "Зацепкой" для слухов служит дата предполагаемого восстановления работоспособности сети, совпадающая со вторым туром президентских выборов. Соответственно, возникла версия, будто бы бесплатно одолженная таким образом наличность пойдет на расчеты за предвыборные мероприятия одного из кандидатов. Посмеявшись, эту версию отметаю. Еще более патологический вариант "предусматривает" сговор iBox и одного из мобильных операторов, пытающегося таким образом поправить свои дела. Анализировать даже не пытаюсь. Просто не верю.

4. Недружественное поглощение. Украинский рынок массовых
электронных платежей, по сведениям, озвученным управляющим партнером имеющей интересы на этом рынке инвестиционной компании Larive Internetional Денисом Прутчиковым, сейчас составляет порядка $1 млрд и в настоящее время быстро растет. Компания "Айбокс", владелец сети iBox, до кризиса проводила агрессивную политику роста со всеми приличествующими случаю атрибутами - огромными кредитами в долларах, девальвировавшей гривневой выручкой и возникающими по такому случаю кассовыми разрывами. В то же время, банк, выдавший кредит, видя перспективность самого бизнеса, стремится заполучить контроль над компанией, что и сопровождается подобными эксцессами в ее работе. Версия тоже вызывает вопросы, но пока я готов в нее поверить в большей степени, чем в предыдущие три.

Чтобы несколько прояснить ситуацию с iBox, понадобится поднять эту кредитную историю и навести справки о структуре собственности iBox. Если буду готовить статью в печатный журнал на данную тему, то этим займусь.

Еще один аспект проблемы с iBox заключается в том, что она наносит удар по репутации всей системы массовых электронных платежей в Украине. За прошедшие дни довольно много крупных получателей платежей разослали своим клиентам предупреждения с просьбой ограничить использование кэшматов iBox. К примеру, у life:) оно имело вид SMS:

Uvaga! U zvyazku z tehnichnymy problemamy u merezhi terminaliv I-BOX prosymo Vas ne popovnyuvaty rahunok cherez I-BOX do 07.02.2010. Dovidka I-BOX: 0443910309

Формально, такое уведомления корректны, но есть одно "но". Название iBox сейчас становится нарицательным для любых кэшматов и вообще предлагаемого ими способа осуществления расчетов (по аналогии с понятиями "ксерокс", "айпак", "айпод", "поляроид" и даже "унитаз" - в разное время в своих сегментах). Соответственно, большой процент абонентов расценил это как призыв не пользоваться кэшматами вообще. Косвенно это подтверждают представители других сетей, чьи колл-центры получили достаточно много звонков, связанных с проблемой iBox. Так что последняя вылилась в материальные потери для многих игроков и общий кризис доверия на этом рынке.

В общем, следим за событиями.

Прямо сейчас основные игроки на рынке мобильных устройств и платформ радостно строят каждый свою "экосистему". Последняя представляет собой набор сервисов и стандартов, позволяющих обеспечивать мобильное устройство контентом, дополнительным ПО и возможностями обмена данными. Но в развитии "экосистем" я предвижу не только благо, но и "обратную сторону медали".

Я всего несколько раз в жизни бегло знакомился с Apple iPhone (всех версий в сумме). Подчеркиваю - бегло знакомился; о том, чтобы засунуть туда свою SIM-карту и пользоваться iPhone вместо основных своих терминалов, речь даже не шла. Почему? Потому, что, как эксперт по такого рода штукам, я прекрасно осознаю, что после этого мне автоматически придется:

• научиться загружать туда музыку так, чтобы и моя коллекция на ПК не пострадала, и Apple DRM была довольна, и iPhone эту музыку вообще видел;
• для этого поставить iTunes, научиться им пользоваться;
• завести эккаунт в iTunes Store чтобы получать новую музыку, т.к. этот метод доступа к ней действительно удобен;
• придумать, как сделать так, чтобы купленная в iTunes музыка никуда не пропала в случае чего;
• притерпеться к навигации при помощи Google Maps, вместо тех программ, которыми я сейчас для этой цели пользуюсь;
• придумать, как и с чем синхронизировать контакты и календарь, чтобы они были доступны и на ПК, как я привык;
• осознать, что все это удобнее делать с MacBook;
• выкинуть свой ноутбук, купить MacBook;
• выкинуть большую половину аксессуаров к ноутбуку и смартфону, купить новые;
• научиться работать в MacOs;
• настроить MacOS для работы в корпоративной сети, даже с учетом того, что опыт коллег, прошедший через это инферно первыми, нашими сисадминами уже, в общем-то, освоен;
• выкинуть весь софт, которым я сейчас пользуюсь, найти ему замену под MacOS;
• купить этот софт (о пиратке плавно забываем);
• научиться пользоваться всем этим софтом;
• научиться смотреть и хранить видео на MacBook, передавать его на iPhone и смотреть там, учитывая при этом все радости DRM;
• и наконец-то начать работать...

Нормальный такой to-do-list, верно?.

Оно мне надо?

На этом, несколько утрированном личном примере совершенно четко видно, насколько крепко развитая экосистема привязывает пользователя. Это характерно не только для "плохой Apple" - то, что сейчас свободно, беслатно и удобно, станет развиваться в точности по этому же пути. И дальше будет еще крепче, поскольку:

• появятся вертикальные макролинейки, состоящие из целых классов устройств в рамках одной платформы-экосистемы: телефон-смартфон-MID-смартбук-нетбук-ноутбук-плеер и мало ли что еще: вместо одного гаджета придется менять сразу пять;
• появятся проприетарные облачные сервисы, где будут жить множество пользовательских данных, и которые оттуда будет ожидаемо тяжело выцарапать для портирования в другую экосистему (для портирования - особенно тяжело).

Не секрет, что институт "экосистем" специально разрабатывается с той целью, чтобы "повысить лояльность потребителя", т.е., заставить его при выборе очередного или нового устройства, сервиса, ПО, отдавать предпочтение продукту уже имеющейся марки, и максимально ограничить возможность с нее "спрыгнуть".

В итоге, в мире развитых экосистем покупка любого продукта будет равнозначна клятве в любви до гроба с подписанием контракта кровью, а процедура перехода к другому бренду будет силно напоминать развод. Действительно, если телефон, смартфон, ноутбук, почтовый сервис, социальная сеть, навигационная система, офисный пакет и т.п. будут настолько крепко связаны, то при попытке сменить любой компонент экосистемы придется менять ее всю, со всем оборудованием и подписками. Как и при расторжении брака, "уйдешь голым".

Что это означает для рынка?

А означает это, что после периода экстенсивного развития и набора первичных абонентских/пользовательских баз для каждой экосистемы наступит настолько железобетонный статус-кво, что я даже не представляю, чем его поколебать. Небольшой атомной войной, разве что. Отвоевать у конкурента клиентуру будет предельно затруднительно. В такой среде явно просматриваются предпосылки для полного букета болезней, характерных для монополизма. Понятно также, что выход новых игроков на рынок IT/телеком-решений будет почти нереален.

Надеюсь, включать в состав экосистем автомобили, квартиры, дома, дачи, гаражи, катера и яхты додумаются еще не скоро.

Или, вы думаете, я преувеличиваю?

Что ж, продолжим разговор о том, что может произойти в 2010 году, на этот раз - в сегменте мобильных компьютеров, и снова, для легкости восприятия - в виде десятки наиболее вероятных событий и самых сильных тенденций.

1. Продажи ноутбуков в Украине вырастут. По разным прогнозам рост возможен в пределах от 2% до 50%, я же придерживаюсь взвешенной, по моему мнению, цифры в 10-20%. В сегменте ноутбуков продолжаются "первые продажи" - многие люди все еще покупают свой первый ноутбук, взамен десктопа. Ноутбуки, в большей степени, чем стационарные компьютеры берут в качестве именно персональных, т.е., каждому члену семьи - по отдельной машине. Нетбуки и CULV-ноутбуки фактически открыли два новых сегмента - дешевых 10" и 13" ультрапортативных компьютеров, так что все, кто присматривался раньше к этим форм-факторам, может неконец превратить свой интерес из теоретического в практический. По результатам опроса на ITC.ua, ноутбук является наиболее желанным приобретением для читателей этого немаленького сайта. Все это говорит о том, что в отсутствие значительных экономических потрясений (а большинство экспертов сходятся в том, что ничего особенно страшного, по сравнению с 2009 г, в экономике Украины не произойдет) покупки ноутбуков активизируются, реализуется отложенный спрос 2009 г, вдобавок к текущему, так что рост все же будет.

2. Развитие обычных ноутбуков будет консервативным и эволиционным. Кардинальных обновлений, подобных тем, какие принесли с собой нетбуки в 2008 г и CULV в 2009, я на следующий год пока не предвижу. Наоборот, складывается весьма четкая и соответствующая реалиям рынка структура, в которой есть ноутбуки до 10" на Atom; 12-13" ультрапортативные и автономные - на CULV; 14" - и такие, и быстрые на Core 2 Duo/i5/i7, на выбор; 15" - сбалансированные, на Core 2 Duo/i5/i7; и более крупных форматов - на топовых процессорах. Все, радикально изобретать пока нечего. Можно незначительно подтягивать автономность (ограничением здесь являются аккумуляторные технологии), увеличивать быстродействие, уменьшать толщину. Но это все пока эволюция.

3. Слово "нетбук" выйдет из обихода. Всем уже очевидно, что в качестве нетбуков потребители хотели видеть полноценные ультрапортативные ноутбуки, оснащение которых определяется исключительно кругом задач, которые разумно выполнять на компьютерах с такой диагональю экрана. Поэтому "более полноценных" ноутбуков в форм-факторе 9-10" уже не будет, соответственно исчезнет смысл называть те модели, что есть, не ноутбуками.

4. "Открытием года" станут планшеты. Судя по всему, именно к этой категории продуктов будут приложены основные усилия компаний-инноваторов. Если Apple таки анонсирует свой планшет, то наращивание числа моделей пойдет лавинообразными темпами, если нет - более осторожно, но все же движение в этом направлении будет. Потенциально устройства планшетного формата вполне востребованы, но реальный объем их продаж зависит от уровня цен. Если удастся продавать 10-дюймовые модели по цене $500-600, сегмент начнет активно развиваться.

5. Смартбуки не станут популярными. По крайней мере, в рамках нынешней концепции, с диагонялью экрана 9-12". Для этого форм-фактора не существует модели использования, для которой потребовался бы предельно ослабленный компьютер без Windows (MacOS, или другой распространенной настольной ОС). Здесь я полностью разделяю мнение главы ASUS Джонни Ши - он говорит не просто так, а научен опытом продаж первых Eee PC. Ведь если вдуматься, первые Eee PC с Linux были полностью эквивалентны смартбукам, это были предельно урезанные ноутбуки со специфической ОС, заточенные под узкий круг предельно простых задач, связанных с работой в Интернете. Практика показала, что людям не нужны настолько специализированные недоноутбуки, и прогресс пошел в направлении увеличения диагонали, расширения конфигурации и установки Windows. Так будет и в этот раз.

6. Появятся ноутбуки с сенсорными экранами. Сенсорные технологии уже достаточно дешевы, а благодаря взрывному росту популярности тачфонов у пользователей все сильнее вырабатывается привычка к сенсорному управлению. Поэтому оснащение ноутбука простым резистивным или индукционным сенсором выглядит хорошим способом повышения его потребительской ценности. Речь не идет о планшетах-трансформерах, а именно о классических ноутбуках. Подобный продукт уже показывала Acer; в 2010 г они выйдут из разряда диковинок, в линейках основных производителей появится минимум по одной модели с сенсорным экраном.

7. Появится ряд коммерческих продуктов в типоразмере до 7". Это будут как планшеты, так и устройства в форм-факторе ноутбука, то есть - "правильные" смартбуки. В отличие от малополезных 10-дюймовых смартбуков, для таких продуктов есть готовая модель использования - высокомобильный карманный интернет-коммуникатор, по аналогии с устройствами серии Nokia Communicator, в свое время пользовавшимися немалой популярностью. По всей видимости, такие продукты, оснащенные смартфонными ОС, покажут хорошие продажи.

8. Электронные книги покажут незаурядный рост и станут "центром притяжения" для близких по возможностям устройств. Открытие производства экранов по типу "электронной бумаги" на мощностях AU Optronics и рост активности в этом сегменте у других производителей дисплеев открывает путь к снижению стоимости конечных устройств. К лету минимальная цена на 5-дюймовый ридер вполне может опуститься до уровня $150. По мере достижения неких пороговых значений (по моим соображениям, в диапазоне от $120 до $180) произойдет взрывной рост популярности электронных книг, с увеличением объемов продаж в разы. "Теоретический" потенциал у ридеров примерно такой же, как у телефонов, поскольку их модель использования практически исключает коллективное применение, каждому человеку будет покупаться свой ридер. На практике активно читают значительно меньше людей, чем звонят, поэтому суммарный объем рынка меньше, но и того, что есть, вполне достаточно для прибыльной работы множества производителей. Цветной e-ink и, следовательно, активное развитие цифровой периодики и интернет-браузинга с таких устройств, в этом году, вероятно, еще не станет коммерчески доступным. Но вот аналоги "электронных книг" с экранами других типов, прежде всего, TFT с LED-подсветкой, появятся во множестве. TFT-экран также обусловит более богатое дополнительное оснащение таких продуктов, в них появится интернет-браузер, видеоплеер, они будут в большей или меньшей степени близки к планшетным ПК. Не факт, что они станут популярными, но разнообразие и выбор будут, это 100%.

9. Двухэкранные ноутбуки так и останутся концептами. Создатели подобных продуктов не учитывают главного: сенсорные экраны значительно уступают механической клавиатуре там, где требуется скоростной набор текста - тактильные характеристики тачскринов не позволяют набирать быстро и без ошибок. А вот "двойные" электронные книги, подобия раскрывающихся томов или тетрадей, вполне жизнеспособны, но только при значительном удешевлении экранов, так как двойная или даже полуторная цена, по сравнению с аналогичной книгой-моноблоком, не устроит потребителя.

10. Увеличится количество ноутбуков с SSD. Флэш-память в 2010 г продолжит дешеветь, поэтому все больше моделей, в основном, ультрапортативных, будет использовать этот тип накопителя. Вероятно появление ноутбуков с SSD емостью свыше 128 ГБ по цене до $1000.

В следующей части нашего прогноза мы поговорим о сервисах беспроводной связи, контенте и прочих "нематериальных" вещах.

Пользуясь случаем, предлагаю вам высказывать и собственные предположения и прогнозы - с удовольствием ознакомимся и обсудим. Это касается и уже опубликованной части, посвященной прогнозам для рынка мобильных телефонов и смартфонов.

Итак, второй уже раз (первый, по опыту, оказался вполне успешным) примеряю на себя мантию Нострадамуса и предсказываю основные события и направления развития рынка мобильных устройств и услуг в 2010 г. Для начала - в сегменте мобильных телефонов и смартфонов.

Мобильные телефоны
1. В сегменте "классики" продолжится спад. Телефонам, именуемым "кнопочными", "классическими", "обычными" рассчитывать на увеличение популярности не стоит. Причина здесь сугубо технологическая: такие аппараты уже у всех есть, нового в этом сегменте ничего нет и, похоже, не будет. С другой стороны, есть еще достаточно много ниш, где предпочитают именно "классику", поэтому объемы ее реализации не рухнут в одночасье, но будут "сползать" достаточно заметными темпами. Фокус внимания не только искателей нового, но и тех массовых потребителей, которые стремятся "быть в духе времени", перемещается на тачфоны.

2. "Технология 2010 года" - сенсорный ввод. С одной стороны, это нечто новое, что людям просто хочется попробовать. С другой - стоимость тачфонов в будущем году будет начинаться с $100 (собственно, первые продукты этого класса уже объявлены), практически во всех сегментах этого диапазона, включая самые нижние, будет по несколько вариантов для выбора. В большинстве ценовых диапазонов будет равноценный выбор между телефонами и смартфонами, вернее, между несколькими открытыми и закрытыми платформами, разница в ключевой функциональности между которыми может быть минимальной.

3. В пятерке лидеров появятся новые лица. Очень вероятно, что Sony Ericsson с такими темпами падения, как она продемонстрировала в этом году, покинет пятерку ведущих мировых производителей телефонов. Кто займет ее место? Если ограничиваться теми данными, которые мне известны, то это HTC или, возможно, Apple. Обеим для получения путевки в высшую лигу не хватает дешевых продуктов. Впрочем, я не знаю реальных объемов производства китайских марок на китайском рынке, может вперед вырвется, скажем, Lenovo. Но новички в Top 5 будут, это как пить дать.

4. В Украине появятся узнаваемые бренды китайского происхождения. Судя по всему, от постоянного списка производителей телефонов и заданной ими "матрицы" цен и классов украинцы просто устали. Именно этим я склонен объяснять интерес к китайским телефонам. Их боятся, хают, но... покупают. Китайцы уже завоевали заметное место на полках "нонеймовых" мобильных салонов. Из их продукции популярны и подделки под люксовые модели, и "оригинальные" аппараты с Dual SIM, сенсорными экранами, максимальным набором функций. Похоже, что вот-вот кто-то из них начнет продаваться всерьез, со всей положенной атрибутикой в виде гарантии, рекламы, тестов в специализированной прессе, открытием представительства или оформлением официальной дистрибьюции. Я бы поставил на Anycool. Многие из китайских телефонов, в основном этой марки, в Украине сертифицированы - это так, к слову.

5. Мониторинг IMEI останется "призрачной угрозой". Результаты "работы" системы мониторинга IMEI и отключения "серых" телефонов на подготовительном этапе впечатляют - объем официального импорта телефонов вырос НА ПОРЯДОК, при том что реальная емкость рынка уменьшилась в два раза. "Работа" пока что заключается в том, что ведется заполнение базы данных, тема активно муссируется в прессе, а государственный оператор Utel даже разослал по SMS уведомления по тем IMEI, которых в базе нет. В таком виде система отлично всех устраивает - и государство, и операторов, и даже абонентов, а импортерам давно стоило напомнить, что такое совесть. Ключевой вопрос - будут ли реально отключать "серые" телефоны" в полноценных масштабах остальные операторы (хотя и относительно Utel есть сомнения). Я думаю, что в 2010 г этого по разным причинам не будет, хотя шум на данную тему будет громким. Повторю, и государству, и операторам нужен именно шум, а армия отключенных с громкими материальными претензиями, наоборот, никому не нужна. Впрочем, без каких-то показательных акций не обойтись, иначе шум перестанет действовать. Могу предположить, что отключать будут, но при каких-то простейших телодвижениях со стороны пользователя будут включать обратно. Так можно свести к минимуму материальные потери потребителей, а следовательно, разрушительное воздействие на рынок, но держать импортеров "в тонусе", так как даже простейшие контакты с нашим государством являются для простого человека неприятным раздражителем, которого он постарается избегать, а значит, в массе своей, держаться подальше от несертифицированной продукции.

Смартфоны
6. Сегмент смартфонов в Украине будет активно расти. Этому будет способствовать целый ряд факторов - реализация отложенного спроса, замена старых телефонов, появление бюджетных моделей, расширение ассортимента, выход новых производителей и активизация старых, развитие 3G. В сумме рынок телефонов и смартфонов, скорее всего, останется на прошлогоднем уровне или минимально вырастет, но соотношение между этими классами продуктов существенно перераспределится в пользу смартфонов.

7. Android будет расти, но медленнее, чем ожидалось. Шумиха по поводу Android достигла своего апогея, а тесты показывают, что несмотря на ряд важных "моментов", система пригодня для массового использования. Тормозит массовое распространение Android в первую очередь цена. Гики в большинстве своем оказались не готовы покупать первые продукты на этой ОС за $750, да и вторую волну за $450, признаться, тоже не очень жалуют вниманием, поскольку та уступает первой по техническим характеристикам (надо же чем-то "оправдать" снижение цены). Для массового же рынка и тот и другой уровень цен чересчур высок - по опыту 2009 г интерес обычного потребителя начинается с отметки $250. По моим прогнозам, первые продукты на Android за эти деньги могут появиться по двум сценариям. Первый - путем "естественного" развития линеек крупных вендоров, это, самое ранее, осенью 2010 г. Второй путь - активный импорт в большей или меньшей степени доработанных и брендированных продуктов китайских производителей (их много - от Foxconn начиная и третьеразрядными "гаражами" заканчивая). Второй вариант мне кажется вполне вероятным, и может ускорить появление дешевых Android-продуктов на несколько месяцев, а то и на полгода (первая волна может прийти весной). Однако действительно интересным дл обычного человека Android может стать только в том случае, если смартфоны на его основе встанут в одни ценовые диапазоны с обычными тачфонами, т.е., начиная с $100-120. К этим показателям Android приблизится только к концу года, именно поэтому рост будет не таким бурным, как хотелось бы.

8. Смартфоны станут больше. Акцент на интернет-сервисах и мультимедиа вынуждает производителей и пользователей увеличивать диагональ экрана смартфонов. Одновременно уходит мода на супермини, потребители психологически готовы к более крупным продуктам. Это означает, что количество моделей с экранами диагональю около 4" вырастет, таковых будет у каждого производителя по несколько штук. Верхний предел диагонали, который сегодня составляет 4,3" (HTC Touch HD2) дойдет до 5". По всей видимости, такие аппараты будут использоваться не как телефоны, для звонков будет использоваться второй аппарат - обычный телефон, телефон-часы. Возможно также появление Bluetooth-гарнитуры в виде классического телефона. Крупноформатные смартфоны подешевеют, но не радикально, нижняя граница стоимости 4-дюймового смартфона к концу 2010 г будет находиться в районе $600, тогда как сегодня - $950.

9. Телефоны стоимостью свыше $250 полностью уступят место смартфонам. Собственно, этот процесс уже начался: телефоны с закрытыми ОС Samsung Jet и LG Arena, при всей их замечательной оснащенности и разумной, по сравнению со смартфонами, цене, ничего выдающегося в плане продаж не показали. Наоборот, стало очевидно: обычный пользователь, ценящий простоту, быстроту и надежность, не готов платить за телефон больше $250, а человек, для которого все эти мегабайты, мегабиты и мегапиксели имеют значение, автоматически отдает предпочтение смартфону. Как следствие, вряд ли в следующем году мы увидим громкие флагманы на закрытых ОС, зато полноценный выбор сенсорных смартфонов начнется уже с отметки $250-300, в бюджетном диапазоне будут представлены все ОС. Вероятно также, что мощные тачфоны Samsung будут переведены на платформу bada и таким образом объявлены смартфонами.

10. Maemo OS не станет особенно популярной. ОС от Nokia пока испытывает слишком много проблем и предлагает слишком мало преимуществ, чтобы "выстрелить" в следующем году. Жизнь показала, что у каждой новой системы должна быть функциональная фишка, которая привлечет внимание пользователей. Для iPhone OS это простота и сервис iTunes, для Android - сервисы Google. У Maemo OS в активе числится пока только имя Nokia, сервисы от этой компании (OVI) пока слишком слабы, чтобы дать толчок для роста Maemo OS, а ярких и главное, полезных особенностей самой ОС пока тоже не видать. К тому же, дешевыми продукты на Maemo OS в этом году точно не будут, это обусловленно структурой модельного ряда Nokia, в которой все "места" до $400-500 заняты продуктами на Symbian.

В следующих выпусках мы поговорим о ноутбуках, нетбуках, смартбуках, прочих устройствах, а также услугах и ПО. Оставайтесь с нами.

В комментариях к моему предыдущему посту о Google Nexus One прозвучала интересная мысль: а что, если просто Google купит HTC, и получит вместе с ней все необходимое для эффективной торговли железом в мировом масштабе? Углубившись в изучение этого вопроса, я нашел для себя немало интересного.

Как известно, понятие "покупка" неразрывно связано с понятием "цена". Мерилом стоимости компаний служит такой параметр, как "рыночная капитализация" (Market Cap). Нетрудно при помощи простого поиска (я пользовался базой Financial Times) найти эти цифры для обеих компаний.

• Google - $196 млрд
• HTC - $8,6 (TWD 277,5 млрд)

Технически сделка возможна - даже если у Google не хватает свободной ликвидности, при таком соотношении цен она легко может задействовать "кредитное плечо", взяв банковскую ссуду под залог части своих акций. Это в принципе возможно для нее даже в нынешней экономическй ситуации.

Заинтересовавшись вопросом, я составил небольшую табличку с цифрами рыночной капитализации прочих крупных представителей IT-индустрии. Начал с производителей ноутбуков:

• Acer - $7,7 млрд
• ASUSTEK - $8,2 млрд
• Apple - $188 млрд
• Dell - $28 млрд
• Fujitsu - $13,4 млрд
• HP - $125 млрд
• Lenovo - $5,9 млрд
• LG Electronics - $14,7 млрд
• Samsung Electronics - $85 млрд
• Sony - $29,4 млрд

Здесь для Samsung и LG учтена только капитализация подразделений Electronics, непосредственно задействованных в выпуске компьютеров. Нужно иметь в виду, что под этими брендами работает огромное количество других дочерних компаний - химических, телекоммуникационных, автомобилестроительных, финансовых, страховых, каких угодно (к примеру, отдельные подразделения Samsung строят корабли и самолеты). Sony, наоборот, учитывается в базе FT "целиком", вместе с игровым и медийным подразделениями.

Обратите внимание, насколько капитализация компаний различается в зависимости от страны юрисдикции. Самые дорогие - американские. Дальше следуют корейские, японские, замыкают рейтинг тайваньские и китайские, несмотря на то, что по объемам продаж они нередко превосходят своих конкурентов.

А как обстоят дела у производителей мобильных телефонов?

• Motorola - $18,5 млрд
• Nokia - $46 млрд

Учитывая, что "чистых" телефонистов с мировыми брендами осталось всего три, таблица оказалась предельно короткой. Motorola даже в ее нынешнем состоянии стоит весьма немало, поддерживают компанию продажи на китайском и некоторых других аналогичных рынках. А вот Nokia, мне казалось, должна стоить дороже. Что же касается Sony Ericsson, то эта компания находится в частной собственности, открытых данных по ее капитализации нет.

Ну а что остальные известные высокотехнологичные компании?

• Amazon.com - $60 млрд (маленький такой интернет-магазинчик, книжками торгует)
• Microsoft - $279 млрд
• Yahoo.com - $17 млрд
• Intel - $113 млрд
• AMD - $6,7 млрд
• Marvell - $13 млрд
• Texas Instruments - $32 млрд
• Qualcomm - $77 млрд

Обратите внимание на то, с какой легкостью набирают капитализацию компании, специализирующиеся на производстве программных продуктов и сервисов. Неплохо себя чуствуют также производители компонентов. Обратите внимание, что стоят они в среднем больше, чем компании, выпускающие готовые компьютеры. По всей видимости, портфели патентов, о которых особо пекутся фирмы этого профиля, дают весомый вклад в их рыночную стоимость.

Ну и напоследок поговорим об операторах.

• Vimpel - $20 млрд
• MTS (Mobile TeleSystems) - $18,5 млрд
• Telenor - $23,6 млрд
• Telefonica - $134 млрд
• Verizon - $95 млрд
• Turkcell - $15 млрд
• Vodafone - $120 млрд
• AT&T - $167 млрд

В среднем, капитализация восточноевропейских операторов примерно одинакова. Новосозданный Vimpel Communications, объединивший в себе "Киевстар" и "Билайн" получился достаточно дорогим, хотя его отрыв от МТС и небольшой. Существенно отличаются по капитализации крупные западноевропейские компании. Ну и американские стоят традиционно дорого.

Капитализацию других компаний каждый желающий может узнать на том же ресурсе http://markets.ft.com/markets/overview.asp.

К потоку информации о возможном будущем смартфоне под брендом Google добавляются все новые ручейки. Вот недремлющее око шпионской камеры запечатлело якобы Google Nexus One в упаковке.

Упаковка "конструктивно" в точности соответствует той, в которой сейчас продаются продукты HTC, "i це не дивно" (с). Спартанское оформление послужило основой для очередной волны споров, не фейк ли это, т.к. подобную "отделку" коробки весьма несложно сотворить в фоторедакторе.

Есть и другое свежее фото комплекта устройства, правда, здесь атрибутики на коробке не видно, но это тоже понятно - смартфон размещается в специальном картонном вкладыше, который здесь вынут, логотип может быть напечатан только на нем. Большая черная штука рядом с устройством - по всей видимости, чехол.

Ну и наконец, "видеообзор", вернее, просто видеозапись работы интерфейса.

 На что здесь стоит обратить внимание?

Во-первых, на видео в устройстве установлен французский язык интерфейса. Это сразу вызывает вопросы по поводу локализации рынка для "гуглофона". Вряд ли это будет только и исключительно рынок США - там бы даже франкоязычный сотрудник Google, если таковые есть, скорее всего, установил бы в меню английский язык. "Для маскировки" установить французския язык человеку, его не знающему, будет крайне сложно, по себе знаю. Посему можно предположить, что аппарат тестируют в Европе.

Во-вторых, никаких логотипов на устройстве все еще нет. Складывается достаточно странная картина, когда аппарат не промаркирован, а "коммерческая" упаковка для него уже есть. Обратите внимание, что и на фото выше в коробке лежит смартфон без логотипа.

В-третьих, на 2:36 демонстрируется работа мультитач-масштабирования, становится понятно, что эта функция в устройстве будет. Впрочем, для устройств HTC c емкостными сенсорами она уже доступна даже на Windows Mobile (HD2), правда, не штатно.

В-четвертых, в интерфейсе ничего сверхъестественного нет. Это некая помесь классического Android 2.0 и HTC Sense, графика несколько другая, чем в Hero/Tattoo, но кардинальных отличий я не нашел.

Что из этого следует? Ну, очевидно, что "что-то будет", некий продукт разработанный непосредственно под патронатом Google все же появится. Будет ли это аппарат с брендом Google, продаваемый Google своими силами, для которого HTC выступила всего лишь ODM-партнером, или все же намечается некий "The Google Phone by HTC", модель в линейке HTC, ею же и продаваемая, но с ко-брендингом от Google, или вообще без такового? Сейчас сказать это с полной уверенностью все еще сложно. Все еще много говорят о том, что "Google не может выпустить телефон, потому что не выпускал его никогда, и рискует сразу же перессориться со всеми на свете", здравое зерно в этих словах есть. Но я все же попутаюсь аргументировать противоположную точку зрения.

Предпосылка 1. История развития смартфонов и их платформ показывает, что платформа и конечный продукт взаимозависимы в плане маркетинга. Одно без другого не может завоевать массовую популярность. Наиболее яркие "истории успеха" относятся к тем случаям, когда операционная система и продукт, который будет работать под ее управлением, разрабатывались совместно, с взаимной адаптацией возможностей. Что немаловажно -  еще и с четким видением конечного продукта, его позиционирования, преимуществ, и того пользовательского опыта, который он в итоге должен дать.  Два самых известных примера - это Apple iPhone и семейство продуктов Nokia на платформе S60. Другими словами: платформа, ОС только тогда может полностью раскрыть свой потенциал, когда у нее есть "хозяин", способный развивать и ее, и продукты под нее, и общий бренд. "Бесхозные" платформы рискуют затеряться в сонме однотипных продуктов со статистическими различиями, недостаточно привлекательных для того, чтобы привлечь интерес к самой ОС.

Предпосылка 2. Рынок мобильной связи и техники вступает в новую фазу своего развития. Она отличается тем, что пользователю уже недостаточно ни яркого продукта, ни хорошей платформы, ни парка ПО, ни контента, ни сервисов - по отдельности. Он хочет получить все это вместе, причем в виде целостного программно-аппаратно-сервисного комплекса, состоящего из "взаимоподогнанных" друг к другу элементов. Подобный комплекс принято называть "экосистемой". Так вот, конкурировать между собой будут именно экосистемы и их владельцы. Кто сейчас больше всех преуспел в строительстве экосистемы? Безусловно, Apple. Кто еще идет по этому пути? Мне кажется, первая среди догоняющих - Nokia, которая делает все что нужно, но не так как нужно и слишком медленно, следующая - Samsung, которая делает почти все, но с большим отставанием по срокам, дальше - Microsoft, которая сосредоточена на развитии платформы (т.е., очень мало занимается аппаратной оставляющей) и опять же, сильно "тормозит".

Так вот, Google сам бог велел создавать свою экосистему и вступать в прямую конкуренцию с Apple. Что есть у Apple? Аппаратные платформы iPhone и Mac (сейчас еще планшет добавится), родственные ОС для них, контент музыкальный и видео (iTunes), софт (AppStore), есть четкая модель извлечения прибыли, если не ошибаюсь, из всех компонентов экосистемы. Что есть у Google? Поисковая машина, самая популярная в мире, ряд мультимедийных и деловых программ и сервисов (Gmail, Google Docs, YouTube, Picasa и масса всего прочего), и главное - мощнейшая система интернет-рекламы, финансирующая все остальное. И если для "больших" компьютеров Google пока устраивает кросс-платформенность решения (хотя работы над собственной ОС идут полным ходом), то с мобильным направлением "это жыж нада шото делать", тем более, что рост интереса к мобильной рекламе со стороны рекламодателей виден невооруженным взглядом.

Таким образом, Google стоит перед выбором, расширять свою империю, или поддерживать партнерские взаимоотношения с компаниями, каждая из которых производит только часть от необходимого. В свете вышесказанного становится ясно, что первый вариант - это билет в будущее, а второй - ну, не то чтобы в никуда, но пока толком непонятно, куда.

Именно поэтому я склонен считать, что Google охотно пожертвует "отношениями" с производителями телефонов (именно в кавычках, так как ни формально, ни фактически, Google от этих отношений не зависит, вендоры тоже) и освоит новое для себя направление - выпуск смартфонов.

Уже несколько дней не стихает шум вокруг мистического телефона от Google. Есть те, кто верит слухам и их источникам безоговорочно (а это, на минуточку, солидные американские издания), а есть и скептики, позиция которых тоже логически обоснована. Поэтому я не торопился высказывать свое мнение по этому поводу, решил собрать информацию и подумать. В итоге, вот что я имею сказать о Google Phone.

Для начала - что мы знаем о лисе? Якобы неким сотрудникам Google выдали на выходные для тестирования телефон, который якобы будет выпускаться под маркой их компании.

Название, которое якобы будет носить продукт - Google Nexus One.

Заметим, что внешность модели поразительным образом совпадает с видом HTC Passion, шпионские фото которого недавно просочились в Сеть.

HTC Passion - это новый топовый коммуникатор на Android, который идет на смену Hero, отличается эта модель, главным образом, экраном 3,7", который явно должен иметь разрешение 800х480 точек, а также использованием Android 2.0 или 2.1 (Eclair).

Сегодня появилась информация о том, что следы устройства под названием Nexus One обнаружились на сайте FCC, американского сертификационного органа.

Обычно это означает высокую степень готовности продукта, наличие стабильно работающих инженерных образцов.

Далее, говорят, что в Nexus One будут использовать следующую версию Android - 2.1.

В Сети есть еще несколько скриншотов этого устройства, тоже в основном заставочные экраны. Справедливости ради, отметим, что эти картинки очень сильно напоминали то, что мы видели на Motorola Milestone (Android 2.0), так что о функциональности устройства не говорят практически ничего.

Позицию той части сообщества, которая уверена, что телефона под маркой Google не может быть, потому что не может быть никогда, отлично аргументировал коллега Муртазин. Желающие могут обратиться к его свежим "Бирюлькам", я же изложу здесь аргументы коротко, в виде тезисов:

• Google никогда не занималась производством и продажей оборудования, для нее это новый бизнес, запуск которого сопряжен с огромными инвестициями;
• Google не имеет опыта дистрибьюции железа, сети дилеров, партнерских соглашений с операторами, для осуществления всего этого требуется масса времени;
• Google вступает в конкуренцию со всеми участниками Open Handset Alliance, а это крупнейшие компании - производители телефонов, подобное положение дел невыгодно Google;
• Google оказывается в привилегированном положении с доступом к платформе Android, а это может стать основанием для разногласий с участниками OHA, взаимных претензий и даже судебных разбирательств.

Что ж, логично, и даже очень. На этом основании делается вывод, что слух специально раздула Apple, чтобы оказать давление на производителей продуктов на Android, главным образом - Motorola, внести напряженность в отношения Motorola и Google, и заставить Motorola умерить активность в сегменте Android-смартфонов. Не буду спорить, вполне логично. Но хотел бы рассмотреть еще один вариант развития событий, мне он не кажется таким уж невероятным.

О чем свидетельствует тот факт, что слухи по поводу Google Phone не затихают сразу, а гремят по всему миру неделями? Мое мнение - о том, что есть ОГРОМНЫЙ потенциальный спрос на предмет этих слухов, то есть, на телефон под маркой Google. Поиск такого спроса и его удовлетворение - это основа, альфа и омега бизнеса. Отказываться от удовлетворения такого спроса - крайне неразумно. Это намного неразумнее, чем заниматься направлением бизнеса, которым раньше никогда не занимался. В конце концов, и Nokia когда-то приняла решение выпустить первый мобильный телефон, хотя до того этим бизнесом не занималась.

Поэтому я считаю, что помимо "варианта Муртазина", заключающегося в том, что все это - фейк, есть еще как минимум, три.

1. Google действительно делает свой телефон на базе Android. В конце концов, никто не клялся участникам OHA на крови Сергея Брина в том, что такого никогда не будет. "Сорри, Майкл, бизнес", подобные повороты случаются регулярно.

2. Google делает свой телефон, но на базе не совсем Android, или совсем не Android. Кто мешает Google сделать более продвинутую версию Android исключительно для себя? (кроме, разве что, Apache-лицензии, желающие могут проверить и подискутировать). В Android есть что доводить до ума, и если проделать все, что нужно, ОС будет на порядок лучше, чем сейчас. Можно исправить проблему с файловой системой, научить приложения работать с любыми папками, добавить файловый менеджер. Можно более плотно связать между собой нынешние клиенты сервисов Google, научить их обмениваться между собой информацией. Можно добавить клиенты Google Docs, Picasa и прочих полезных вещей от Google, которых в Android нет. В конце концов, у Google наверняка есть вся база и история наработок по Android. Кто ей мешает на этой основе быстро создать новую ОС, которая формально андроидом не является?

3. Телефон Google на базе Android будет, но его будет делать и продавать не Google. Такой механизм существует, он называется "ко-брендинг". Примеров подобного сотрудничества много, самый успешный - The Prada Phone by LG. Prada не разрабатывала ни платформу, ни концепцию, ни функциональность этого продукта, да и к дизайну вряд ли имеет серьезное отношение. Она просто дала имя, причем скорее всего - за деньги. Всю работу по разработке продукта, и более того - производству, логистике, продажам, продвижению - делала LG. Она и клала себе деньги в карман, за исключением доли Prada.

Что мешает Google провернуть такую же комбинацию на рынке Android? Кто будет партнером для проекта The Google Phone by XXX, понятно из фотографий. Можно представить себе, что HTC "выбила" этот проект, пытаясь ослабить позиции Motorola, которая слишком явно метит на роль "поставщика двора Его Поискового Величества" (так, Motorola первая получила Eclair на эксклюзивных основаниях). HTC же делает продукт, совместно с Google адаптирует ОС, потом сама по своим каналам продвигает и продает. Продукт становится эксклюзивным, т.е., из обычной линейки HTC исчезает - у HTC огромный опыт подобного рода фокусов. Подобная организация продаж гуглофона несет в себе масу плюсов, как то - готовую глобальную систему дистрибьюции, отсутствие необходимости для Google возиться с железом, сохранение статус-кво на рынке производителей. Деньги Google и HTC делят между собой.

Недостаток у подобного плана только один - все то же расстройство отношений в лагере Android, поскольку The Google Phone by HTC может сильно ударить по продажам Motorola и Samsung, а также Sony Ericsson и LG. Впрочем, это удар не смертельный, если модель гуглофона будет одна, прочие производители по прежнему смогут играть форм-факторами, оснащением и ценой.

Вот такие мои соображения по поводу "темы недели".

Сделал в сегодняшний номер "Обозрения" статью с прямым сравнением Android и Windows Mobile. Ближе к концу статьи меня посетила замечательная мысль, которая мне настолько понравилась, что я тут же включил ее в выводы. Вот она.

Наш опыт также показывает, что ключевую роль в проблеме развития ОС и ее адаптации к нуждам пользователя играют производители устройств. Консорциумы и софтверные компании больше заботятся о функциональном расширении платформы, поддержке новых технологий, чем о частных аспектах ее оснащения и удобства работы.

 Разъясню. Разработчик ОС, по сути, витает в облаках. Его задача - создать платформу, которую будут у него покупать производители железа. При этом ее нужно сделать а) максимально удобной для создания экосистемы (это поспособствует продажам аппаратных и программных продуктов) и б) способной при минимальных затратах со стороны производителя сделать продукт (аппарат) максимально привлекательным с точки  зрения функциональности. Каждый в бизнесе работает в интересах своего клиента. Так вот, клиентом для разработчиков ОС является производитель железа. На нем интерес софтовиков заканчивается. Сделать же аппарат максимально сбалансированным и удобным в использовании ПРОГРАММНО-АППАРАТНЫМ КОМПЛЕКСОМ заинтересован только вендор. И по сути, это и ему только по силам. Конечного пользователя разработчик ОС, по сути, не видит. Кроме того, делая ОС для широкого лицензирования, девелопер никогда не знает, на каком железе и с какой периферией (камера, конфигурация клавиш, QWERTY-клавиатура, и т.п.) она будет работать, и поэтому вынужден делать массу допущений и усреднений, которые сказываются на удобстве использования устройства - тех мелких штрихах, которых большинству продуктов так не хватает.

История развития смартфонов и коммуникаторов, похоже, этот тезис пока только подтверждает. Наиболее успешны те ОС, которые плотно поддерживает сильный производитель железа, который печется о том, чтобы слить хард и софт в единое, как можно лучшее целое. Эффект сродни тому, когда у какого-то коммунального или непрофильного актива появляется заинтересованный собственник. Symbian OS для смартфонов не представляла из себя ничего интересного, пока Nokia не разработала для нее оболочку (по сути, там объем работ потянул на создание новой ОС) S60 и не создала под эту оболочку телефоны. Нечто подобное попыталась проделать Sony Ericsson с ее UIQ на базе той же Symbian, и поначалу все шло отлично, компания "не потянула" только в долгосрочной перспективе. MacOS для iPhone и сам iPhone проектировались целенаправленно друг под друга, одной компанией. Microsoft явно не в состоянии придать должный уровень своей Windows Mobile, для этой платформы негласным "хозяином" стала HTC, которая вкладывает усилий в Windows Mobile, возможно, даже больше чем сама Microsoft.

Мораль сей басни такова. Кто-то должен стать "хозяином" Android. Сложно сказать, будет ли это Google (в свете циркулирующих сейчас слухов о гуглофоне), мое мнение - скорее нет, чем да. HTC, Motorola, Samsung? Я склонен поставить на одну из первых двух компаний.