Практически с самого момента презентации Apple в сентябре этого года, на которой они показали и довольно традиционное продолжение линейки смартфонов в виде iPhone8/8+, так и совершенно новый iPhone X, думаю, многие сделали однозначный выбор в пользу последнего, пусть и выходящего несколько позже и стоящего намного дороже. Меня, как ни странно, смартфон заинтересовал несколькими ключевыми моментами.

Во-первых, я люблю фотографировать и, год назад выбрав iPhone 7, а не 7+, я все время чувствовал некоторое ограничение. Но плюс-модель все же довольно велика, хотя я и пользовался 6+ и 6S+. Камера iPhone X по обещаниям не уступает iPhone8+, наоборот, является лучшей в линейке, так что этот пункт был однозначным.

Во-вторых, FaceID. При всем удобстве использования отпечатков пальцев для авторизации это решение далеко от идеала и требует дополнительных движений.

В-третьих, размер устройства и размер экрана. Экран iPhone 7, как по мне, маловат для полноценного использования, а размер iPhone8+ великоват, как я уже говорил выше.

Но давайте все же про реальное устройство. Я не стал ждать официального начала продаж и купил смартфон, приехавший из Гонконга, по словам продавца. Кажется, я не прогадал, поскольку мне он обошелся на 30 долларов дороже, чем он будет стоить в официальной рознице в Украине, что, на мой взгляд, является вполне приемлемой премией за возможность получить смартфон сейчас, а не через три недели. Попытки прикинуть стоимость аппарата с покупкой его в Европе давали примерно ту же цену при картине полного его отсутствия в свободной продаже. Впрочем, справедливости ради надо сказать, что я с удовольствием наблюдал за динамикой цен в Одессе – начавшись с уровня $2500, они уменьшались буквально на глазах, видимо, не встретив ажиотажного спроса.

Первые впечатления от аппарата – заметно тяжелее iPhone 7, но это не мешает. В руке лежит удобно, несмотря на стеклянный корпус, выскользнуть не пытается. Впрочем, я вообще редко роняю телефоны и не разбил еще не одного, так что пока меня мало волнует хрупкость конструкции. Отсутствие кнопки «Home» иногда приводит к тому, что я беру телефон вверх ногами и обнаруживаю это, только пытаясь разблокировать его.

Экран прекрасен. Очень яркий, контрастный, четкое изображение, правильные цвета, технология TrueTone заслуживает самых добрых слов – с таким экраном очень удобно работать. Широко раскритикованная «бровь» на дисплее практически не мешает. Пожалуй, единственное нарекание к ней – я привык в браузере и других программах быстро перематывать к самому верху страницы тапом по верхней строчке экрана, а тут этот жест не сработает, надо касаться экрана в районе одного из «ушей».

На удивление, без кнопки «Home» вполне можно жить. Телефон просыпается от любого касания экрана или даже от поворота его к себе, а свайп снизу быстро усваивается. Единственное «но», которое я готов предъявить компании Apple, – это неконсистентность поведения интерфейса на iPhone X по сравнению с другими устройствами на iOS. Control Center в iPhone X вызывается свайпом вниз в правом верхнем углу, в то время как на остальных он достается как раз свайпом снизу. Проблема не в том, чтобы переучиваться, а в том, что, имея iPad Pro и iPhone X, в одинаковых условиях надо действовать по-разному. Чтобы почувствовать, как это, попробуйте настроить разные способы переключения раскладки на двух компьютерах, которые используете ежедневно, например.

Еще одно нарекание к дизайну интерфейса – необходимость сохранения в каждом приложении экранной swipe-button сильно портит впечатление от нижней части экрана. Даже родная клавиатура выглядит неряшливо, с глобусом для переключения раскладок, грустно висящим на отдельной строчке. Во-первых, это некрасиво, во-вторых, – он просто не на свое месте и я регулярно включаю дополнительные раскладки с цифрами вместо переключения на другой язык.

FaceID – отдельный разговор. Во-первых, он работает и действительно делает это практически незаметно. Ты просто смотришь на экран и проводишь пальцем по нему – и телефон разблокирован. Причем поле зрения камеры действительно широкое – у меня без проблем разблокируется телефон, висящий в держателе в автомобиле. Модель лица, которую использует FaceID, достаточно гибкая – когда я надел очки, никакого дополнительного обучения не понадобилось. Впрочем, когда наутро я первым делом взял в руки телефон, он разблокировался совсем не сразу, отказываясь узнавать припухшую со сна физиономию хозяина.

Отдельного восхищения заслуживает использование FaceID в приложениях. Apple просто средиректила все вызовы TouchID API в приложениях и стала выдавать предложение использовать FaceID и вот это уже авторизация, которая работает как надо – без дополнительных касаний, просто распознавая ваше лицо. Правда, я иногда держу телефон на столе рядом и в этом случае приходит специально придвигаться к аппарату и строго смотреть на него, но это случается далеко не так часто.

Вот фотовозможности я еще не исследовал толком. Функция портрета есть и работает вкупе с моделированием разного освещения, но к ней надо приноровиться – использование фильтра «Сценический свет», например, регулярно не распознает часть фона и пока не умеет справляться с женскими объемными прическами, где нет четкой границы.

Пока впечатления прекрасные, телефоном хочется пользоваться и исследовать его разные возможности. Например, внезапно меня порадовало сообщение от телефона, что он помнит, где я припарковал машину и может показать мне дорогу к ней. Впрочем, следующим открытием стало предложение включить режим «Я в машине» и, как следствие, невозможно разблокировать телефон в машине, пока я не ткнул в кнопку «Я не за рулем». При этом звонки он должен разрешать, но вот интересно – а как телефон в таком режиме отнесется к звонку по Telegram, например? Надо будет попробовать при случае.

Ушел исследовать возможности дальше, буду сообщать по возможности.

iPhone X – первые впечатления

Сегодня Mozilla выпускает очередную версию Firefox, но это не совсем просто очередная версия. Вообще, последние несколько лет разработчики браузеров просто на потоке увеличивают номера версий и только случайно можно узнать, что пользуешься, например, 61-й версией Google Chrome. Я помню, как мы в свое время ожидали очередных версий того же Firefox, начиная с самой первой, и, конечно, сейчас совсем не то ощущение.

За исключением вот этой новой версии Firefox – Quantum. Поскольку разработчики в этой версии переделали полностью движок браузера и сделали его очень быстрым и использующим все возможности современных процессоров. И он действительно уже ничем не напоминает того развесистого монстра, от которого я в свое время сбежал еще на Windows и он прекрасно рендерит страницы, чего мне всегда не хватало в нем на macOS. И почему-то ему не нужно так же много памяти, как Chrome или даже самому Firefox буквально недавно.

Я поставил себе сейчас его основным на рабочем ноутбуке и планирую пожить немного, посмотрим, как пойдет. Каких-то особых расширений мне не надо, а вот требования к скорости у меня высокие.

Официальный релиз еще не состоялся, но новая версия уже сутки лежит в канале обновлений. Поэтому скачивайте бету по ссылке выше и в настройках нажмите «Перезапустить для обновления» – и начинайте пробовать новый хороший браузер.

Совершенно новый Firefox – Quantum

Мы в свое время на семинарах «Яндекса» всегда рассказывали про первый в мире рекламный интернет-баннер, который разместили в октябре 1994 г. на сайте Hotwired.com. Digiday публикует замечательную и полную историю этого начала интернет-рекламы.

Оказывается, первых баннеров было 12, поскольку на сайте одновременно разместили рекламу AT&T, MCI, Volvo, Club Med, 1-800-Collect, Sprint, IBM и Zima. Никаких баннерных движков не было – баннеры просто вручную вставлялись в страницу соответствующего раздела. Не было кук, поэтому единственный способ посчитать хоть что-то про рекламу заключался в просмотре логов веб-сервера и отправке их рекламодателям. Клики считать тоже не умели, поэтому определить количество переходов можно было только сличением по логам тех, кому Hotwired показал картинку, и тех, кто пришел на сайт рекламодателя. Но лучше прочтите сами – это та история, которую не застали даже многие из тех, кого принято считать старыми интернетчиками.

История первого баннера

Довольно ироничная сложилась ситуация. Мы все помним, как несколько (на самом деле уже семь) лет назад в Google произошли изменения, в результате которых главой компании стал Ларри Пейдж. Он сразу провозгласил курс на изменение Google в сторону социальных сетей, после многих попыток в этом поле была запущена Google+, которую все эти годы довольно безуспешно пытаются оживить разными способами.

И вот после всего этого главный юрист компании выступает под присягой на слушаниях в Конгрессе США относительно того, как Россия повлияла через социальные сети на выборы в США и заявляет однозначно и несколько раз – «Мы не социальная сеть».

Members of Congress grilled the executives of Google, Facebook and Twitter this week in a trio of hearings focused on the role that social media played in advancing a Russian disinformation campaign before the 2016 election. Google’s representative at two of the hearings, Kent Walker, the company’s general counsel, made a point of distinguishing the search giant from its internet brethren. Repeatedly and unequivocally, he answered questions at the hearings by saying, «We’re not a social network.»
– New York Times

Возможно, что в Google теперь даже рады тому, что Google+ не полетела?

«Мы не социальная сеть» ©Google

Замечательная история вчера произошла — сотрудник техподдержки Твиттера в последний день работы в компании взял и удалил аккаунт Дональда Трампа.

И целых 11 минут Америка наслаждалась — пользователи делились в Твиттере, как им хорошо без вечного источника дурацких заявлений.

Интересно, а если на 11 минут у Трампа отобрать ядерный чемоданчик, миру станет так же приятно?

11 счастливых минут

Относительно незамеченной прошла новость конца сентября – EasyJet, один из крупнейших европейских лоукостеров, объявил о начале сотрудничества с американским стартапом Wright Electric, который занимается постройкой самолета с электрическими двигателями. EasyJet надеется на начало полетов такого самолета в следующем десятилетии и планирует использовать его на 20% своих рейсов, преимущественно на коротких рейсах, типа Лондон-Париж.

Учитывая, что стоимость авиатоплива составляет немалую часть стоимости авиабилета (по разным оценкам, от 25 до 40%), даже сложно представить, сколько в таком самолете будет стоить билет. Потенциально, если перелеты на 335 миль (то есть 530 км) будут обходиться в несколько долларов, то есть примерно соответствовать пригородному транспорту, это может вообще стереть разницу между городами, вам не кажется?

Под крылом электрического самолета

Я регулярно оказываюсь в позиции наблюдателя сразу за двумя мирами. В одном из них сверхквалифицированные маркетологи углубляются в дебри управления аудиторией, умудряясь практически ничего не знать даже о простых принципах работы инструмента, которым они пользуются. В другом — суровые гики с легкостью оперируют программно-математическими абстракциями любой сложности, регулярно прокалываясь на элементарных вопросах маркетинга, где, казалось бы, вполне хватит простой житейской логики. Но житейской логике явно не хватает спецсимволов, протоколов и трекера, чтобы её всерьез воспринимали гики. И ладно бы они просто высказывались, как это регулярно делает коллега Umputun в подкасте Радио-Т, так они же и действовать таким образом пытаются.

Есть такой швейцарский сервис ProtonMail. Компания предоставляет услуги электронной почты, но фишка сервиса в том, что пароли пользователей в нем шифруются необратимо, а вся остальная почта шифруется ключами, которые генерируются на базе этих самых паролей и только в таком виде и хранится сервисом. Они честно предупреждают, что, если вы забудете пароль, то они ничем не помогут, поскольку способа восстановить пароль не существует. Поэтому же сервис не предлагает стандартные способы доступа к почте, типа IMAP или SMTP — только через браузер или мобильное приложение.

Первое ощущение из разряда “Ну как же так?” меня посетило, когда я обнаружил, что у суперсекьюрной почты не была предусмотрена двухфакторная авторизация. Казалось бы, это такое общее место, что и говорить не о чем, правда? Вместо этого они придумали систему двух паролей, с которой мучались сами и мучали других и в итоге сделали обычную двухфакторную авторизацию, как у людей. Правда, оставив систему двух паролей — поэтому теперь можно логиниться одним паролем, можно добавить к нему второй фактор, а можно переключиться в два пароля без второго фактора. Видите, как понятно и просто, ведь для людей же делали.

Но сегодня они меня покорили. Я уж не знаю, что там произошло, но вот какое письмо я от них получил:

Чтобы было понятно — это письмо пришло на почтовый адрес, указанный для резервного доступа к аккаунту и находящийся за пределами сервиса. Выглядит это примерно как звонок iPhone из истории про мальчика и гопников. Я, правда, сразу вспомнил, что в старое советское время список сведений, относящихся к гостайне, сам носил гриф “Для служебного пользования” и вручался для ознакомления после соответствующего обязательства эту тайну хранить. А проводя параллели со швейцарскими банками, это практически равносильно почтовой открытке из банка с сообщением, что вам сегодня пришли два денежных перевода, зайдите забрать, мол.

И вроде понятно, что ничего плохого, кроме хорошего, они в виду не имели — аккаунты многие заводят не для регулярной переписки и надо как-то им сказать, что пришло письмо. Но, мальчики, но какого черта?

Умилительная безопасность

А жив, между прочим, курилка, и даже вызывает интерес инвесторов:

There haven’t been any big developments with the company, but Piper Jaffray analyst Samuel Kemp sees a couple things fueling recent optimism around the company. For one, the company’s recently introduced Groupon+ option, which lets customers get cash-back deals without actually printing out coupons, seems to be taking off. The deals are simply linked to users’ credit cards.

Groupon+ launched at the beginning of the month and Kemp thinks more people have been playing around with the feature, especially since the company offered a popular deal on Starbucks beverages this week. “A lot of people are seeing tangible improvement in the product and that it’s taking a lot of the friction out,” Kemp tells Barron’s Next. Since Groupon+ simply gives users cash back on their purchases, people don’t have to bother with coupons or looking like cheapskates when they pay.

More broadly, Wall Street seems to like that Groupon has finished restructuring its business through cost cuts and can now get back to work. “Investors can get behind the idea that focus is good for a company,” Kemp says.

А еще на него положила глаз IAC — это компания, которой принадлежит, в частности, Vimeo, Ask, бывший About.com, The Daily Beast, ну и разные мелочи. Все же 32 миллиона живых пользователей в Северной Америке совсем на дороге не валяются.

А помните ли вы Groupon?

Twitter начал тестирование удвоенных твитов – до 280 символов. Причем, как мы помним, они уже не считают ни упоминания, ни отметки о ретвите. Так что теперь всем нам, когда-то привыкшим оставлять запас от 140 символов на всякий случай и как-то выражать мысль лаконично, должно быть раздолье.

Включить себе такое тестирование несложно – уже готов код, который при визите на tweetdeck.twitter.com увеличит вам лимит, пишите, что хотите.

И вот мой твит на почти 250 символов. Что неизбежно ставит вопрос – а что теперь писать в таком количестве?

Все же в старых ограничениях была основная прелесть сервиса. А для длинных текстов есть масса возможностей – как старых, так и новых.

О чем писать в 280 символах

Вероятно, вы уже слышали о крупнейшей утечке финансовых данных в истории США — недав стало известно, что у компании Equifax похищены данные по примерно 143 миллионам пользователей. Для большинства из них это в основном персональные данные — имена, фамилии, номера социального страхования, но по некоторым утекли также номера водительских прав и даже кредитных карт. При этом все это произошло с середины мая по июль, а известно стало только сейчас. При этом Equifax — это крупнейшее в США бюро кредитных историй, так что это очень чувствительная информация.

Ситуация с тех пор развивается стремительно и в духе лучших финансовых триллеров — подаются массовые иски (говорится о примерно двух дюжинах таких исков), компания пытается как-то купировать катастрофу такого масштаба, но тут стало по-настоящему интересно — выясняется, что через три дня после обнаружения утечки несколько топ-менеджеров, включая CFO (финансового директора) исполнили свои опционы или продали принадлежащие им акции компании на сумму примерно в 1,8 миллионов долларов. И теперь сенаторы США — в частности, глава комитета по финансам Сената, — требуют расследования с целью выяснить, кроме состояния безопасности в компании, еще и детали — действительно ли продавшим акции менеджерам было неизвестно о взломе.

И вот это, конечно, очень серьезная заварушка, поскольку малейший намек на осведомленность топ-менеджеров практически автоматически выливается в настоящие уголовные дела и многомиллионные штрафы за insider trading. «Wall Street» же все смотрели?