Приблизительно так можно переформулировать ответ главы Yahoo! Джерри Янга на недавнее письмо Стива Балмера. Одним словом вчера продолжился обмен любезностями между компаниями в эпистолярном жанре. На этот раз письмо было опубликовано стороной, которой сделано предложение.

Напомню, что в субботу Microsoft фактически решилась на выдвижение ультиматума компании Янга. В случае если Yahoo! в трехнедельный срок не согласится на сделку Редмонд намерен искать альтернативные пути решения этого вопроса, вплоть до смещения руководства.

Джерри Янг явно дал понять, что его компания в принципе не против сделки, однако предложенная цена явна ниже реальной стоимости компании.

Все это, естественно, подается на фоне заботы о выгодах для акционеров. Глава Yahoo! утверждает, что компания имеет огромный потенциал, готовит запуск новых сервисов и проектов, но главное, что крупнейшие акционеры на его стороне.

Руководство Yahoo! рассчитывает, что Microsoft пойдет на повышение ставки. Многие аналитики полагают, что действительно не исключен вариант, подобный Oracle-PeopleSoft, когда предложение в конце концов все таки было пересмотрено и сумма увеличена. Некоторые наблюдатели высказывают мнение, что с нынешних 31 долл. Редмондв конце концов поднимет предложение до 34 долл. В феврале на момент объявления о планируемой сделки акции Yahoo! торговались по цене 19 долл. и хотя они потом подскочили почто до 27 долл., предложенный Microsoft бонус весьма неплох.

В общем началась "война нервов" - кто первый Yahoo! или Microsoft даст слабину и пойдет на уступки. Скорее всего до самой развязки придется ждать еще, как минимум, три недели, обе стороны после недавнего всплеска активности сейчас займут выжидательную позицию. Но похоже, что вопрос покупки решен окончательно, и даже Янг уже смирился с этим...

Еще на прошлой неделе стала появляться информация о том, что крупнейший мировой производитель ПК намерен выйти на рынок смартфонов. И все говорит о том, что этот вопрос уже можно отнести к разряду решенных.

С подачи тайваньского издания Digitimes стало известно, что Dell ведет переговоры о выпуске мобильных устройств с компанией Foxconn и даже якобы уже размещен заказ на одном из предприятий последней.

По большому счету ничего удивительного в подобном решении нет, и его стоило бы ожидать.

Да, Dell в прошлом году прекратила продажи КПК Axim. Но на тот момент рынок этих устройств начал значительно сокращаться, а в компании проводилась мощная реструктуризация. Однако сейчас кажется вполне логичным выход в мобильный сегмент. Ведь все основные конкуренты имеют в своем арсенале подобные продукты – начиная от Apple, HP, Toshiba и заканчивая Acer, недавно выкупившей производителя смарфонов glofiish.

Небезынтересен и тот факт, что год назад на должность президента потребительского подразделения Dell был приглашен бывший вице-президент Motorola Рон Гаррикс (Ron Garriques).

Безусловно, Dell предстоит представить на суд публики нечто неординарное по дизайну и функционалу, чтобы выглядеть на уровне таких оппонентов, как Apple, HTC и Nokia. Но в последнее время, компания уже не раз демонстрировала, что дизайн и эргономика выпускаемых устройств – задачи для нее приоритетные.

Одним словом, мне кажется, что выпуск смартфона с логотипом Dell это лишь дело времени. Интересно когда именно это произойдет, и что за аппарат (или серию) представит компания на суд покупателей.

События последних недель похоже уже окончательно определили место каждого игрока на рынке плазменных панелей. Как и то кто выиграл противостояние в сегменте большеформатных дисплеев, которое длилось несколько последних лет.

Сначала пришла информация от Displaybank, согласно которой продажи плазмы в прошлом году хотя и выросли в штучном выражении на 20% до 12 млн. единиц, однако в денежном упали на 14%  до 6,7 млрд. долл в 2007 г.

А после почти полутора недель слухов Pioneer все-таки официально сообщила о прекращении выпуска плазменных панелей. Как и положено в подобной ситуации, было объявлено, что дисплейный бизнес был и остается для компании ключевым, однако принято решение о сворачивании собственного производства плазмы. Аргументация также стандартная – стремительное и неконтролируемое снижение цен в индустрии, а также конкуренция, не позволившая продать намеченные 780 тыс. устройств (этот показатель удалось довести лишь до 480 тыс.).

Это при том, что у Pioneer были признанно лучшие в индустрии PDP по многим параметрам. Но в рыночных дебрях, как известно, не всегда выживает лучшее… Впрочем, в этом случае данному производителю, возможно, просто-напросто не хватило мощи, которая есть у лидера этого сегмента – Panasonic. Последняя не только не планирует прекращать, но и вовсе не намерена сокращать выпуск плазменных устройств (в прошлом году поставки превысили 5 млн штук).

Стоит отметить, что Pioneer в свое время тоже вложила немало средств в строительство четырех собственных и покупку двух линий у NEC – почти миллиард долларов. Но даже такие гигантские инвестиции и собственные уникальные технологии не смогли помочь в сложившейся ситуации. Компания заявила, что пока не отказывается от плазменных продуктов, однако судя по информации из разных источников будет использовать для них панели Panasonic. В долгосрочной же перспективе ставка делается на ЖК и сотрудничество с Sharp, с которой у Pioneer завязываются все более прочные отношения.

На днях также пришло сообщение о том, что другой производитель PDP, Hitachi, в своем годовом финансовом отчете отметила убыток в 558 млн долл. именно по этому направлению. Нужно отдать должное прозорливости Fujitsu, которая несколько лет назад смогла избавиться от собственного производства панелей и продать его Hitachi. Последняя, кстати, по некоторым сведениям в ближайшее время последует ее примеру, правда, в отношении лишь трети своих мощностей. Кто станет покупателем, пока неизвестно, сообщается лишь, что это будет китайская компания. Однако Hitachi, даже имея такие потери, не намерена полностью отказываться от выпуска плазмы, в ее планах в следующем году представить панели толщиной 35 мм, а к 2010 г. – и вообще сверхтонкие в 10 мм.

И все же, видимо, даже несмотря на то, что Hitachi и Panasonic развивают эту технологию (а последняя даже, скорее всего увеличит объемы продаж в 2008 г) уже нужно окончательно признать, что противостояние PDP и LCD завершено и победитель определен.

Никто – ни производители плазменных панелей, ни аналитики не ожидали столь стремительного роста продаж большеформатных ЖК, улучшения их качества, а главное, снижения себестоимости производства. Скорее всего именно это является причиной столь быстрого ухода со сцены устройств, которые еще недавно казались единственно возможными решениями в своем сегменте. Что будет дальше? Думаю, этот вопрос больше всего интересует те компании, которые, находясь сегодня на волне успеха, вкладывают огромные деньги в линии по выпуску ЖК. Не окажутся ли они спустя лет пять в той же ситуации, что и производители плазмы сегодня?

Сегодня пришла новость о том, что совет директоров компании Iomega официально отклонил предложение о покупке со стороны EMC.

В опубликованном пресс-релизе Iomega, из которого собственно и стало известно о самом событии, сообщается, что компания не принимает предложение EMC. Индустриальный гигант планировал выкупить акции Iomega по цене 3,25 долл. за штуку, что на 22% выше их биржевой стоимости на момент закрытия торгов в прошлую пятницу. Сделка, если бы она состоялась, обошлась бы покупателю в 178 млн. долл. Однако совету директоров Iomega предложение показалось недостаточно адекватным реальной стоимости компании.

По ходу выяснилось кто же является мажоритарным акционером Iomega. Признаюсь, я был немало удивлен, когда вдруг прояснилось, что фактически этой компанией будет владеть крупнейшая корпорация в мире - People's Republic of China.

Возможно помните, в прошлом году в декабре Iomega приобрела за 316 млн. долл. китайскую фирму ExcelStor, которая принадлежала Great Wall Technology. Так вот, выяснилось, что в процессе обмена акциями главным акционером американской компании стала государственная фирма China Electronics, которой в свою очередь принадлежат акции Great Wall.

Т.е. сейчас за Iomega, да еще в купе с ExcelStor предлагают сумму вдвое меньшую, чем была куплена последняя...

Вообще же Iomega удивительная компания и история ее весьма необычна. В середине 90-х предложенная основателями этой фирмы  технология сменных накопителей произвела настоящий фурор на рынке. В то время фактически единственным решением для переноса информации были флоппи-диски, емкостью 1,44 МБ. Поэтому выпущенные Iomega в марте 1995 г. носители Zip объемом 250 MB казались просто воплощением несбыточной мечты для тех, кому приходилось работать с файлами, не помещавшимися на обычные дискеты. Рынок на это отреагировал моментально, стоимость акций компании тогда в течение года с июня 1995 г по май 1996 г выросла в десять раз, а капитализация превысила 6 млрд. долл. Примеров столь стремительного роста ИТ-рынок еще не знал (эра доткомов только начиналась). Многие прочили дискам Zip место стандартных сменных носителей для ПК, которые придут на смену флоппи. Однако в последующие годы что-то пошло не так, толи компания не рассчитала свои силы, то ли наоборот переиграла, стараясь выжать максимум из ситуации, а может так и не удалось сделать производство этих драйвов относительно дешевым, чтобы они стали массовыми. Одним словом, быстрый интернет, USB-накопители на основе флеш и с использованием HDD вытеснили Zip полностью. Казалось, дни Iomega сочтены, но компания даже без технологии Zip смогла найти свое место под солнцем и, как видим, сегодня за нее даже ведется некая борьба.

Но вернемся к событиям сегодняшнего дня. Сам факт прозвучавшего предложения со стороны EMC говорит о том, что компания имеет серьезные намерения в отношении консьюмерских решений по хранению и архивированию данных, в чем в последнее время стала преуспевать Iomega. Весьма вероятно, что со стороны EMC в ближайшее время следует ожидать активность в этом сегменте, возможно будет и повторное предложение Iomega.

Уже несколько примелькавшаяся тема о возможном поглощении компании по-прежнему не уходит из эфира. Если в конце января все больше говорили о планируемой сделке с IBM, то в последнее время возникло еще несколько вариантов…

Пожалуй, самый неожиданный, и, скорее всего, наименее вероятный покупатель – корейский гигант Samsung. Напомню, что этот вариант уже возникал прошлым летом и некие размышления на этот счет уже высказывались. И хотя ничего так и не произошло в этом контексте, но дымы без огня, как известно не бывает.

Тем временем акции Advanced Micro Devices продолжают падать, если еще на прошлой неделе капитализация компании составляла 4 млрд долл., то сегодня на покупку компании уже потребуется лишь 3,75 млрд. долл.

И вот тут то все больше наблюдателей высказывают предположение, что на приобретении AMD вполне может решиться NVIDIA.

Некоторая курьезность ситуации состоит в том, что два года назад, когда руководство AMD просчитывала варианты, как усилить свой бизнес за счет выхода в сегмент графических чипов, все говорило о том, что приобретать необходимо NVIDIA. И такой вариант даже просчитывался. Однако на такой шаг потребовалось бы на треть денег больше, чем на приобретение ATI, и в результате пришлось покупать то, на что хватило финансов (причем большую часть суммы покупатель и так был вынужден занимать).

И вот сейчас AMD и NVIDIA поменялись ролями…

Как бы парадоксально это ни звучало, но именно сделка AMD и ATI позволила конкуренту последней воспользоваться ситуацией, как известно процесс интеграции никогда не бывает быстрым и простым. В результате доля NVIDIA в сегменте дискретных видеокарт увеличилась с 54 до 65% и, как следствие, – выросли доходы и ее рыночная стоимость. Капитализация компании на данный момент достигает отметки 11,74 млрд долл., 2007 г. она закончила с оборотом 4,1 млрд, за год увеличив этот показатель на 1 млрд, а прибыль – почти вдвое, до 797,6 млн. долл.

Принято считать, что Дженсон Хуанг (Jen-Hsun Huang), основатель и глава NVIDIA, является сторонником гетерогенной концепции развития компьютерных платформ (это когда процессор и графический чип разделены). Однако, думаю, для него очевидно и то, что влияние интегрированных решений начинает усиливаться, а его компания в отличие от конкурентов как раз то и не располагает одним из важных компонентов – CPU. Кроме того, в целом на рынке видеорешений по-прежнему доминирует Intel, которой принадлежит 42%, NVIDIA имеет долю 34%, а AMD – 18%.

Вряд ли Хуанг считает идеальной идею покупки AMD, и как результат, – схватку с Intel напрямую, да и долги Advanced Micro Devices (почти 5 млрд долл.) не назовешь полезным активом, как, впрочем, и возможное разбирательство с регулирующими органами (поглотив конкурента, NVIDIA фактически становится монополистом в сегменте дискретного видео). Скептики говоря, что и модели бизнеса у AMD и NVIDIA абсолютно разные. Последняя предпочитает, как известно fabless подход. Но может быть уже пришло время, когда производитель таких масштабов и размеров должен иметь и собственные линии? Однако куда более важно то, что в контексте долгосрочной стратегии еще одного такого шанса у NVIDIA, возможно, больше не будет – одним махом убрать основного конкурента и получить все необходимое в борьбе с противником, который пока и ходит в партнерах, но это не надолго. Не предприняв что-то сейчас, у компании есть шанс оказаться меж двух жерновов (ведь проблемы у AMD, наверняка, временные), и она просто исчезнет, как это было уже не раз с другими в истории индустрии.

И тем не менее пока что NVIDIA предпочитает тратить накопленные средства (а их на счетах компании более 2 млрд) на куда менее масштабные приобретения. В начале февраля она, как известно, выкупила активы разработчика физических акселераторов AGEIA Technologies. А на прошлой неделе выложила почти 150 млн долл. на покупку 25 акров земли для расширения своего кампуса, что тоже, согласитесь, важно для быстрорастущей компании.

Решится ли Дженсон Хуанг на более значительный шаг?

Объявление компании Toshiba в прошлый вторник 19 февраля о решении свернуть инвестиции в формат HD DVD было с воодушевлением воспринято всей индустрией. Однако не все так просто, как может показаться на первый взгляд…

Да нужно отдать должное руководству японской корпорации, которому потребовалось всего чуть более месяца, чтобы принять весьма непросто для себя решение. Ведь этот производитель мог еще не один месяц и даже квартал тянуть резину лишь из соображений, что это дело принципа». Однако даже для такого гиганта траты до полумиллиарда в год (по некоторым данным, именно столько уходило на продвижение и субсидирование производства HD DVD) являются весьма внушительными.

Впрочем, победу сторонникам Blu-ray еще рано праздновать, хотя главный конкурент и устранен, на пути у стандарта, как это ни странно, стоит еще более сложный оппонент, серьезно укрепившийся на своих позициях. Теперь производителям нужно убедить сотни миллионов владельцев обычных DVD, что им просто необходимо потратить еще некую сумму денег и перейти на использование нового формата.

И задача эта не из легких. Казалось бы, что тут может быть сложного, главное с единым стандартом разобрались, теперь нужно перевести линии на выпуск Blu-ray, поставить привлекательную цифру на ценниках в магазинах, и потребитель быстренько перейдет на более совершенное и современное.

Однако не все так просто, и проблема не только в том, что нужно инвестировать в переналадку и запуск новых линий, а также закупать более дорогие компоненты для новых приводов (из-за недостаточных пока объемов). Задача еще и в том, что сам по себе стандарт DVD внедрялся довольно долго, и теперь быстренько и с минимальными затратами заменить его на нечто другое не получится. Нужна очень серьезная мотивация того, почему же всем так необходим Blu-ray. Уверен, львиную долю пользователей сегодня вполне устраивают их DVD-проигрыватели, которыми многие то и обзавелись лишь пару лет назад.

Производители и продавцы как HD-контента, так и приводов, с одной стороны, хотят, чтобы новый стандарт проник на рынок как можно быстрее, но с другой – это одна из немногих возможностей хорошо заработать в момент смены поколений. Правда, если поколение, скажем видео-кассет просуществовала лет двадцать не меньше, DVD массово используется потребителями лет пять в среднем, не больше.

Пока же доля высокоемких накопителей в общих продажах оптических приводов в одной из самых продвинутых стран – Японии - не превышает и 2%. Что уж говорить про наши реалии.

Вопрос как быстро индустрия сможет перестроиться? И готов ли к этим перестройкам потребитель?

Ну, уж не электроовцам так это точно. Да, простит меня Филипп Дик за такое коверкание названия его замечательного романа, но снятся Андроиды в последнее время очень многим в индустрии. И чем дальше, тем больше.

Некоторые даже уже успели свои «андроидные» сны оформить в виде неких прототипов. На проходящем в эти дни Mobile World Congress компании Qualcomm, Marvell, NEC, STMicroelectronics и TI демонстрировали собственные варианты платформы Android. И говорят, даже были показаны работающие модели телефонов.

Интересно отметить, что практически все из продемонстрированного в качестве основы в том или ином виде используют процессорную архитектуру ARM. Так что ее руководству, видимо, также снятся Андроиды, но в сладких грезах. Ведь чем больше различных аппаратов будет на основе ARM (который итак уже доминирует в этом сегменте), тем больше отчислений за использование интеллектуальной собственности британской компании.

А вот кто в последнее время не может заснуть от «андроидных» видений так это, наверняка, Стив Балмер. Мало того, что сделка с покупкой Yahoo! пошла не так, как должна была, так еще и с этой стороны неугомонная Google наседает.

И недавняя покупка активов компании Danger, как мне кажется, преследует не только очевидные, лежащие на поверхности цели. Как то, например, использовать уникальные наработки этой фирмы в области мобильного броузинга и других сервисов и внедрить это в Windows Mobile. Или, скажем, продвинуть в массы весьма популярное устройство Sidekick, которое сегодня предлагается на рынке только T-Mobile и это весьма ограничивает возможные покупательский ареал этой разработки. Однако мне почему-то кажется, что Редмонд с этой сделкой преследует куда более далеко идущие планы…

Danger была основана в 2000 г. тем самым Энди Рубином (Andy Rubin), который ныне возглавляет Android. И как бы там ни было и насколько бы г-н Рубин ни был бы гениальным инженером и дизайнером, но наверняка найдутся пересечения в его настоящих и прошлых проектах. А Вот тут то и пригодится наследие Danger, которое уже принадлежит совсем не Google, а известно кому.

Поговаривают, что Microsoft выложила за Danger 500 млн. долл. (условия сделки официально не сообщались), это конечно не 44,6 млрд., но все равно сумма внушительная.

Возможно, я уж слишком драматизирую и гиперболизирую происходящее, но ведь и подобный ход событий исключать не стоит.

В последние несколько дней все более активно циркулирует информация о том, что один из колоссов рынка мобильных устройств намерен закрыть направление по их выпуску.

Первые размышления на этот счет стали появляться еще на прошлой неделе, когда стало известно, что Motorola зафиксировала убыток в размере 49 млн долл, причем ее подразделение по выпуску мобильных телефонов, принесло минус в 1,2 млрд.

Аналитики предсказывают, что первый квартал для американской компании будет еще хуже в силу сезонных причин. А наиболее радикально настроенные так и вообще утверждают, что Motorola примет решение закрыть убыточное подразделение, как это сделала в свое время Siemens.

Во вторник весьма известный аналитик Ричард Винсор (Richard Windsor) из Nomura International подлил масла в огонь опубликовав заявление, что с его точки зрения Motorola должна сосредоточится на корпоративном и государственном сегменте.

Не берусь утверждать совершенно безаппеляционно, но, с моей точки зрения, этого не произойдет. И дело здесь не только в американской гордости и желании сохранить единственного в США производителя в этом сегменте.

Причин, как мне кажется, несколько.

Прежде всего, ситуация коренным образом отличается от того, что было в случае с подразделением Siemens.

Во-первых, для немецкого концерна производство мобильных телефонов не было ключевым с точки зрения всего бизнеса. По обороту оно даже не доходило до показателей продаж DECT-телефонов, не говоря уже про остальные тяжелые направления (на которые сегодня и делается основная ставка. В случае с Motorola ситуация несколько иная. Если посмотреть на распределения ее заработка за последний год, то мы увидим следующую картину:

Mobile Devices – 19 млрд. долл.

Home and Networks Mobility – 10 млрд. долл.

Enterprise Mobility Solutions - 7,7 млрд. долл.

Т.е. большую половину приносят все таки эти самые Mobile Devices и это, собственно, и является самой сердцевиной компании.

Во-вторых, Siemens никогда не поднималась в мировой табели о рангах выше четвертой строчки (если мне память не изменяет в основном была на четвертых и в конце концов на пятых-шестых ступенях). Motorola же до недавнего времени была вторым крупнейшим производителем в мире. И даже, если компания останется на третьем месте в мировом топе, но сможет оптимизировать затраты, этого будет достаточно, чтобы показывать миллиардные прибыли.

В-третьих, Motorola хоть и теряет долю на мировом рынке, но по-прежнему имеет очень сильные позиции бренда на американском рынке. А это многого стоит…

В-четвертых, вряд ли кто-то вот так вот возьмет и в одночасье закроет бизнес с оборотом в 19 млрд. долл. или, как ходят слухи продаст его какой-то китайской компании. Это все таки не случай с подразделением Philips, которое ушло TCL за пару сотен миллионов. Масштабы несколько иные.

Кроме того, стоит отметить, что компании Motorola в противостоянии с Nokia может очень серьезно помочь недавнее стратегическое соглашение с Qualcomm, которая производит чипсеты для телефонов с поддержкой UMTS 3G (их продажи в ближайшее время очевидно будут весьма бурно расти). Финский производитель, как известно, с Qualcomm договориться никак не может, а возможно и не хочет.

Одним словом, компанию Motorola рано еще списывать со счетов. Посмотрим на реструктуризацию, которую уже начал проводить ее новый глава Грег Браун (Greg Brown), ну и, конечно, же на новые продукты. Возможно, уже в Барселоне компания покажет нечто захватывающее…

На волне слухов о грядущей покупке акции AMD подорожали почти на 10%. Однако аналитики разделились во мнении будет ли совершена такая сделка…

Появившаяся вчера во многих деловых изданиях информация о том, что компании AMD и IBM готовят сделку, естественно сразу же отразилась на акциях первой. Хотя по слухам речь может идти не столько о приобретении Advanced Micro Devices целиком, сколько об установление более тесных отношений и неких дополнительных вливаний со стороны Голубого гиганта.

AMD в последнее время действительно испытывает некую нехватку средств для продолжения активных разработок и развития производства (суммарные потери в прошлом году достигли отметки в 3,38 млрд. долл.). И по мнению многих наблюдателей те 622 млн. долл. которые она получила в конце прошлого года от Mubadala Development вряд ли будут достаточны.

Однако многие аналитики высказывают сомнения, что IBM действительно выкупит все активы или контрольный пакет акций процессорного производителя.

Во-первых, доход собственного полупроводникового подразделения IBM сокращается, в прошлом квартале упал еще на 15%. (И это при том, что в плане разработок и новых технологий компания продолжает лидировать на мировом рынке.) Поэтому инвестировать миллиарды в бизнес, который не является ключевым, да еще сокращающимся, руководство IBM вряд ли будет.

Во-вторых, IBM, как раз наоборот, планомерно избавляется от «железячных» активов следуя своей стратегической ставке на софт и сервис. Тут достаточно вспомнить, что в 2002 г. она продала свой бизнес HDD японской Hitachi, а в 2005 успешно избавилась от PC-подразделения, которое перешло в собственность китайской Lenovo. К этом нужно добавить прошлогоднюю продажу принтерного бизнеса Ricoh. Так что покупка больших «физических» активов, это не в стиле современного курса IBM.

И наконец, в-третьих, став полным владельцем AMD, Голубой гигант себя явно противопоставит Intel, а это также совершенно не рационально.

Тем не менее находятся и те, кто считает, что подобная сделка возможна. Не зря же акции AMD так подпрыгнули в цене.

Некоторые наблюдатели отмечают, что при нынешних запасах наличности в 13,8 млрд. долл. потратить на покупку столь интересного актива всего около 4 млрд. долл., это просто напросто выгодно. Ведь, мол, достаточно посмотреть на основного конкурента AMD, капитализация Intel сегодня достигает отметки в 120 млрд. долл. (а на своем пике и все 300 млрд. долл.)

В первые дни января, как вы помните, весьма неожиданно для многих Warner Bros. объявила о том, что решила отдать предпочтение Blu-ray, хотя до последнего времени активно поддерживала оба конкурирующих стандарта. И хотя сторонников HD DVD еще предостаточно, похоже, решение одного из ведущих производителей видеопродукции предопределило исход затянувшейся войны форматов.

Война форматов, которая длится уже несколько лет и, как следствие, не идет на пользу ни производителям, ни потребителям. Ходят слухи (и даже называются конкретные цифры), что оба лагеря – Toshiba, как наиболее ярый сторонник HD DVD, и Sony, как, соответственно, приверженец Blu- ray – предлагали серьезную финансовую поддержку Warner Bros. в случае выбора своего стандарта. Но голливудская компания, проанализировав статистику продаж (по некоторым данным в последнее время соотношении достигло 1 к 6), в том числе и предрождественских, определилась с выбором самостоятельно.

Однако Toshiba, вложившая сотни миллионов долларов в свое детище, вовсе не собирается сдаваться, хотя решение Warner Bros. для нее и было полной неожиданностью накануне CES 2008, где японский производитель готовился к новым анонсам в области HD DVD. Уже после выставки в Лас-Вегасе компания объявила о серьезном снижении цен на приводы, дабы привлечь еще больше сторонников. Но многие наблюдатели, считают, что даже столь решительные шаги уже не способны коренным образом изменить ситуацию.

Когда во время одной из пресс-конференций на CES Билла Гейтса спросили, как он может прокомментировать решение Warner Bros. и за каким стандартом будущее, глава Microsoft заявил, что если речь идет о носителях для видеопродукции, то будущее, по его мнению, вовсе не за этими форматами, а за услугами типа Хbox Live!, посредством которой уже сегодня можно приобретать фильмы.

В этом же ключе прозвучал и недавний анонс из уст Стива Джобса, когда тот представлял инициативы, развивающие платформу Apple TV. По-моему этот анонс на MacWorld 2008 был куда более важным, чем поднятый на волну обсуждений Macbook Air.

А пока противостояние между оптическими стандартами только нарастает, время уходит, да и вообще не исключено, что Blu-ray (судя по всему все таки именно он, а не HD DVD) станет последним в эволюционной ветви массовых оптических носителей, сколь бы радикальным ни было подобное заявление.

Да, сегодня загрузка по Интернету фильма HD-качества в несколько десятков гигабайтов кажется все еще чем-то из разряда фантастики (особенно в наших краях). Но ведь еще недавно, в эпоху повсеместного dial-up 56К, выкачивание несколько сот мегабайт казалось чем-то совершенно нереальным. С другой стороны, развитие и удешевление флэш-памяти идет такими темпами, что эти самые 50 GB, которые обещают Blu-ray и HD DVD, уже в обозримом будущем обещают стать массовыми в виде различных компактных карт памяти. Пусть не в этом году, и даже, может быть, не через год, но уже в ближайшее время громоздкие оптические носители скорее всего окажутся невостребованными.

А тем временем гиганты индустрии (помимо Toshibа со счетов не стоит списывать и Samsung, ведь компании имеют совместное предприятие по выпуску оптических приводов) все еще продолжают готовится к последнему и решительному бою…