`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Куда уходит глава киевского офиса Intel? И уходит ли он вообще…

В последние несколько дней из разных источников приходила информация о том, что Владимир Шаров, генеральный менеджер киевского офиса компании Intel, якобы с 1 января покидает пределы страны и уезжает на берега туманного Альбиона.

Вчера удалось, что называется, получить информацию из первых рук. Владимир сообщил, что он действительно на полгода уезжает в Великобританию, но при этом не покидает пост руководителя киевского офиса. Однако в силу того, что физически в Киеве в ближайшие шесть месяцев он будет лишь наездами, то назначен временно исполняющий его обязанности. Временно подменять Владимира Шарова будет Юлия Чернышева, менеджер по развитию канала в украинском представительстве Intel. При этом пусть и дистанционно, но наиболее важные вопросы Владимир будет курировать непосредственно.

На прямой вопрос «Означает ли эта стажировка то, что по истечению ее срока последует перевод в европейскую штаб-квартиру?», Владимир ответил, что в его планах, в том числе и долгосрочных, подобного нет. «После того, как я проработал на нынешней должности пять лет передо мной стал выбор, как дальше развивать карьеру. Я принял решение сосредоточится на наших рынках, это мне наиболее интересно», заявил он, отметив, что нынешняя командировка находится в контексте этого решения.

Полгода Владимир Шаров будет работать в европейской штаб-квартире Intel в рамках группы по операциям в Европе, странах Ближнего Востока и Африки. Как он сообщил, в основном это будет работа «в поле», изучение опыта различных стран и последующее внедрение наиболее интересных «находок».

Исключением из общего правила…

Стал в определенном смысле уходящий год, правила согласно которому последняя неделя накануне рождественских каникул отмечается рекордным количеством различного рода рыночных поглощений.

Точнее говоря, в нынешнем году в этот период на удивление не произошло никаких громких объявлений, хотя в целом было предостаточно небольших и средних сделок, мало того даже в эти дни продолжают приходить различные анонсы.

Если вспомнить два предыдущих года, то в 2005 г. Seagate именно под Рождество (католическое, конечно же) сообщила о приобретении Maxtor почти за 2 млрд долл., в прошлом году почти за такую же сумму шведская Ericsson поглотила Redback Networks.

Все же некоторые компании, например Atheros, тем не менее, не отходят от традиций, пусть и в рамках своих масштабов. Если в прошлом году эта фирма приобрела тайваньскую Attansic, разработчика чипов Gigabit Ethernet, то в этом в ее активах оказалась u-Nav Microelectronics, специализирующаяся на чипсетах для систем глобального позиционирования.

На днях, кстати, почти одновременно с Atheros, другой крупный игрок полупроводниковой индустрии, компания NXP Semiconductors (бывшее подразделение Philips), объявила о приобретении за 110 млн долл. фирмы GloNav, «производителя без фабрик» все тех же GPS-приемников.

Тут уместно вспомнить, что за минувшее полугодие тема решений для глобального позиционирования стала просто сверхпопулярной. В этом сегменте было совершено несколько достаточно громких многомиллиардных сделок – тут и поглощение TeleAtlas со стороны TomTom за 2,9 млрд евро, и беспрецедентное приобретение Nokia за 8,1 млрд долл. другого серьезного игрока в этом сегменте – Navteq.

Консолиданционные процессы весьма бурно идут и в сегменте ЖК. Неделю назад тайваньская HannStar сообщила о стратегическом альянсе с LG Philips LCD. Следом пришло сообщение о том, что Sharp и Toshiba намерены объединить усилия в области ЖК-устройств. И вот сегодня еще три японских гиганта Hitachi, Canon и Matsushita достигли договоренности в том же направлении.

Впрочем исключение из правил в этом году все же наблюдалось – многомиллиардных соглашений в ИТ-сегменте в последней половине декабря так и не произошло.

 

Какие сервисы работают в Интернете хорошо…

… и почему «Яндекс» в русскоязычном интернет-поиске занимает львиную долю? Явные и неявные ответы на эти вопросы дает в своем интервью Аркадий Волож, генеральный директор и совладелец компании, оборот которой в этом году прогнозируется на уровне 140 млн. долл.

Интервью главы поисковика было опубликовано на днях в российской газете «Ведомости». Весьма интересный материал, не буду его пересказывать, позволю лишь одну цитату.

«В интернете хорошо работают сервисы, повторяющие основные жизненные процессы: поиск информации, общение, социальные сети, реклама — все это существует в реальной жизни. Интернет-технологии просто переводят эти процессы на другой уровень».

Мысль хотя и простая, но достаточно емкая, собственно она и лежит в основе всего современного Интернет-бизнеса, который можно отнести к категории успешно развивающегося.

Сезон рождественских продаж. Некоторые итоги… оттуда

Традиционно в наших краях предновогодний сезон продаж стартует в середине месяца, а то и в 20-х числах декабря. У западных соседей все начинается как минимум на три недели раньше.

В США своеобразной точкой отсчета была принята так называемая черная пятница (Black Friday), которая наступает сразу за Днем благодарения (в последний четверг ноября).

К данному моменту прошло уже достаточно времени, и начали появляться предварительные результаты продаж за этот период. Так, согласно данным comScore в первую неделю сезона американцы потратили на онлайн-покупки 4,6 млрд долл., почти на 20% больше, чем год назад. А в сегменте электронной техники (к коим причисляют и сбыт ПК) рост был еще выше – 43%.

Небезынтересна еще одна цифра, попавшаяся недавно на глаза. Национальная федерация торговых сетей США прогнозирует, что 27% всех трат американских граждан, предусмотренных на рождественские покупки, будет приходиться именно на интернет-магазины, тогда как год назад эта цифра составляла 23% (пусть и незначительный, но все таки прогресс имеется).

Основной скачок продаж в Сети начинается в понедельник после черной пятницы, этот день традиционно называют Cyber Monday. А вот с легкой руки eBay относительно недавно был введен еще один термин – Green Monday. Это второй понедельник декабря, и особенность его в том, что именно на него, по разным подсчетам, выпадают пиковые продажи в онлайн-супермакетах. Например, в нынешнем году, по оценкам comScore, в этот день они достигли 881 млн долл., почти на треть превысив рекордный показатель 2006 г.

А вот свежий опрос Nielsen, в котором участвовало несколько тысяч, человек активно прибегающих к услугам именно онлайн-магазинов, показал, что вовсе не цена является здесь основным мотивом. Среди главных причин было названо удобство (81% респондентов), следом шла экономия времени (77%), возможность сравнения разных предложений и быстрый поиск необходимого (61 и 56% соответственно).

Другое весьма интересное наблюдение сделано исследователями из BIGresearch – более половины (а если точнее – 54,5%) покупок на Рождество совершаются с рабочего места, а не из дому. Причем этот показатель с каждым годом неуклонно растет: в 2006 г. он составлял 50,7%, а годом ранее – 44,7%. Тут волей-неволей задаешься вопросом, какова же продуктивность работы в этот период, если сотрудники только и заняты тем, чтобы сначала найти подарки, потом еще и выбрать оптимальную цену и в конце концов оформить покупку. Но, судя по всему, с этим нужно просто смириться как с неизбежным…

Что касается суммарных продаж в онлайн-магазинах разного толка в рождественский период, то, согласно прогнозам все той же comScore, в 2007 г. они достигнут 29,5 млрд долл., т. е. на 20% больше, чем в прошлом году, когда было потрачено 24,6 млрд.

Интересно, каковы будут результаты в Украине?

План Майкла Делла…

Похоже, что план действий Майкла Делла, который окрестили с самого начала не иначе как Dell 2.0, начал действовать. Нет, еще, конечно же, рано трубить в фанфары о поверженных конкурентах, но, похоже, некоторый перелом все же наступил.

Прежде всего стоит отметить, что итоги третьего финансового квартала Dell порадовали аналитиков – доход достиг рекордной отметки в 15,6 млрд долл. (увеличившись за год почти на 10%).

В последние месяцы компания демонстрирует довольно бурную деятельность – новые продукты, новые инициативы, новые соглашения и даже серьезные приобретения (в частности, поглощение EqualLogic за 1,4 млрд долл.). Одна из последних сделок - заключение договора с Best Buy, крупнейшей розничной сетью электроники в США. Стоит отметить, что за минувшие полгода Dell расширила сеть магазинов, где продаются ее продукты, и довела их число почти до 10 тыс., причем подписаны соглашения с сетями-гигантами, такими как Wal-Mart, Staples, Sam's Club в США, Carphone Warehouse в Великобритании, Bic Camera в Японии, и даже китайской Gome. А ведь это полностью противоречит тому, что в течение 20 лет исповедовала компания, фактически основавшая систему прямых продаж ПК. Как выяснилось, пользователь не всегда довольствуется лишь обезличенной покупкой в онлайне или заказом по телефону, существенная доля приобретений совершается именно в магазинах.

Однако Майкл Делл решить изменить подходы не только к работе с розницей. Долгие годы Dell боролась с тысячами мелких фирм, перепродающих различные продукты, а точнее игнорировала их, намеренно исключая из своей бизнес-цепочки. Не так давно компания решила использовать и этот канал, а на прошлой неделе предложила специальную программу для активизации работы с небольшими ресселерами PartnerDirect, которую начала внедрять пока только в США, но в следующем году планирует расширить и на остальные страны, где Dell уже присутствует.

Корректировка концепции продаж повлияла и на другие направления деятельности компании – она стала уделять больше внимания дизайну и продвижению продуктов. Последний пример – выпуск совместно с Blizzard Entertainment ноутбука XPS M1730 World of Warcraft Edition, модели, специально предназначенной для поклонников игровой вселенной Warcraft. Причем в соответствующем стиле выдержан не только внешний вид устройства, но и оформление установленной операционной системы Windows Vista. А в поставке с компьютером идет еще масса всего, за что поклонники этой популярной игры, по мнению производителя, согласятся выложить из своего кошелька $4500 (при этом стандартная XPS M1730 стоит $2700).

Мало того, Dell не только производит необычные продукты, но и активно использует ряд ранее нехарактерных для нее подходов, чтобы разогревать интерес к ним еще до официального анонса. Так, на днях начала активно циркулировать информация о том, что Dell в ближайшее время выпустит суперпланшет с мультисенсорным экраном, который еще и по яркости будет существенно превосходить своих конкурентов.

Ко всему прочему компания объявила о существенном увеличении расходов на рекламу и даже смене агентства, которое будет ее обслуживать. Теперь бюджетом в 4,5 млрд долл. (на три года) будет распоряжаться WPP Group, с которой Dell намерена разработать новую интегрированную маркетинговую и коммуникационную кампанию, получившую звучное имя Project DaVinci.

Одним словом перешел рубежные 300 дней с момента возвращения к штурвалу компании Майкла Делла не прошли даром, хотя этот период и нельзя назвать самым простым для компании. Посмотрим что будет дальше.

Исход ключевых руководителей из Motorola продолжается…

На днях поступила информация, что компанию покинул еще один сотрудник высшего эшелона - Падмастри Уориор (Padmasree Warrior), занимавшая пост вице-президента и CTO, т.е. главного технического директора.

Хотя Motorola имеет по каждому направлению своего CTO, Падмастри Уориор курировала все направления, и таким образом, была ключевой фигурой, определявшей развитие (и внедрение в продукты) технологий в компании. Она отвечал за инвестиции в R&D объемом в 4 млрд. долл. и руководил 26 тыс. инженеров.

Связан ли уход Уориор с недавним решением Эдда Зандера покинуть пост главы компании, на этот счет никаких комментариев официальных лиц нет. Однако наблюдатели отмечают, решение бывшего CTO было весьма неожиданным для индустрии.

Буквально на следующий день после объявления об уходе Уориор из Motorola пришла информация о том, что она назначена на ту же позицию, но в Cisco. Причем о значимости этого назначения говорит тот факт, что Падмастри Уориор будет починяться напрямую главе Cisco Джону Чемберсу (John Chambers).

Тут стоит отметить, что Cisco и Motorola хотя и не являются напрямую глобальными конкурентами, однако в некоторых областях их интересы все же пересекаются. Например, в контексте развития технологий концепции on-demand mobility, а также в сегменте телевизионных приставок (тут Motorola борется с подразделение Cisco Scientific Atlanta.

Motorola решилась на перемены

В прошлую пятницу компания все же приняла решение о смене главного исполнительного директора. И хотя все к тому уже шло еще с весны, действия совета ее директоров можно назвать стремительными.

Многие наблюдатели полагали, что Эду Зандеру (Ed Zander) еще дадут некий слот времени. Однако то ли финансовые результаты последнего квартала, оказавшиеся значительно хуже, чем ожидалось, толи окончательная утеря второго места в сегменте мобильных телефонов (фактически без боя передача его южнокорейскому конкуренту), однако решение принято. Новым главой компании назначен 47-летний Грег Браун (Greg Brown), уже находившийся к тому моменту на должности президента и главного операционного директора Motorola.

Эд Зандер, с которым в момент его прихода связывали большие надежды по выводу компании на новые рубежи, удержался на посту всего три с небольшим года. Похоже, что продвигать «тяжелые» решения Sun Microsystems (а именно с поста президента этой компании он пришел) и работать на рынке потребительских товаров, коими являются мобильные телефоны, это все-таки «две большие разницы». Несмотря на то что Зандеру удалось стабилизировать финансы и укрепить структуру компании, в упрек ему ставится именно то, что Motorola под его руководством так и не смогла предложить рынку ничего сравнимого с RAZR (который разрабатывался еще до его прихода), совершившего настоящую революцию в сегменте. Нет, Motorola, конечно же, не стояла на месте, но все эти KRZR, ROKRS, PEBLS, SLVRS и Q так и не смогли выйти хотя бы на сопоставимый уровень продаж с «рейзером», ставшим классикой (продано более 100 млн устройств) и по-прежнему входящим в число самых продаваемых аппаратов.

Говорят, также что именно Зандер не сумел укрепить наметившееся партнерство Motorola и Apple, когда последняя решила прощупать свои возможности в сегменте мобильной связи. В результате это только подстегнуло и без того чрезмерные амбиции Стива Джобса, стремившегося выйти на данный рынок, и ускорило появление iPhone.

Кроме того, Motorola явно начала упускать и зарождающийся сегмент 3G-устройств: так, компания сегодня продает ежеквартально около 1 млн аппаратов с подобной функциональностью, а, скажем, Nokia – не менее 15 млн. Некоторые аналитики утверждают, что подразделение мобильных телефонов Motorola находится сейчас в еще худшем положении, чем до прихода Эда Зандера. Однако в начале 2004-го у компании на подходе был RAZR, а сейчас…

Стоит все же отметить, что продажи подразделений Enterprise Mobility Solutions и Home and Networks Mobility за первые девять месяцев этого года выросли соответственно до 5,6 и 7,3 млрд долл., т. е. на 46 и 8% по сравнению с 2006 г. Однако около 60% дохода Motorola приносит именно направление мобильных устройств, а там эта цифра составила 14,7 млрд долл., что на 31% меньше, чем в прошлом году.

Небезызвестный Карл Икан (Carl Icahn), уже пытавшийся однажды взять власть над компанией в свои руки, в день объявления об отставке Эд Зандера заявил, что решение абсолютно верное и для того, чтобы вывести Motorola из кризиса с его точки зрения осталось только совершить один шаг – разделить ее на четыре самостоятельных компании. А именно на следующие подразделения: mobile devices, enterprise mobility, connected home и mobile networks.

Одним словом Moto стала на путь перемен. И хотя очень маловероятно, что компания пойдет по пути, предложенному Карлом Иканом, однако все может быть…

Ноутбук + принтер + Wi-Fi маршрутизатор за 299 долл

Именно такое рождественское чудо устроила своим покупателям Circuit City. И хотя в наших краях имеется сеть с очень похожим логотипом, увы, происходило все это далеко за океаном.

Собственно говоря, пишу я все это вовсе не для того, чтобы в очередной раз посокрушаться на тему, мол, вот в какой стране мы живем и что подобных распродаж у нас никогда в жизни не будет, да и вообще покупать все нужно исключительно в Штатах, с любой оказией. Вовсе нет, вопрос в другом насколько вообще розничные сети (читай с подачи производителей) могут позволить себе снижать цены, пусть и разово, и только под Рождество, и лишь на самом разогретом американском рынке?

Circuit City предлагал не просто бюджетный ноут, а весьма неплохую рабочую лошадку - Compaq Presario, оснащенный чипом Intel Pentium T2310, с 1GB памяти и винчестером 80 GB и при этом еще и с установленной Windows Vista.

Конкурентная сеть Best Buy давила на сознание потребителей своим набором - Toshiba Satellite A135 плюс принтер Canon Pixma предлагался за $229. Понятное дело, что все это длилось только один день в «черную пятницу» и количество таких наборов было ограничено, но тем не менее… Еще год назад планка была на уровне $450, а пару лет назад в подобных рождественских наборах фигурировали исключительно десктопы.

Что же будет дальше?

Amazon Kindle – первый блин комом?

Почти в канун так называемой черной пятницы, когда стартует сезон предрождественских продаж на американском рынке, Amazon представила миру свою версию того, какими должны быть устройство для чтения электронных книг и сервис по их доставке.

Глава компании Amazon Джефф Безос (Jeff Bezos) в момент анонса Kindle заявил: «Это не просто устройство, это сервис» (This isn't a device, it's a service).

И хотя первопроходцами в «ридеростроении» на основе технологии электронных чернил были компании Philips (c ее дочерней структурой iRex) и Sony, однако именно Amazon может стать последней каплей для создания критической массы, которая способна вызвать новый виток развития этого направления.

Однако не все так очевидно. И хотя рискую быть обвиненным в том, что «выводы делаются, а само устройство и в руках то не держали», все же рискну высказать некоторые предположения.

Прежде всего, удивило то, что Amazon решила самостоятельно выпустить устройство, абсолютно не имея на этой стезе никакого опыта, поскольку ранее лишь продавала через свою онлайн-систему продукцию, произведенную другими. Однако что-то подвигло компанию именно на такой шаг (возможно Безосу, как и многим, не давал покоя успех iTunes в связке с iPod) и для разработки и выпуска Kindle был привлечен стартап Lab126, в прошлом году ставший частью компании. Причем по некоторому совпадению (конечно же, абсолютно случайному) эта начинающая фирма не просто базируется в калифорнийском Купертино, где находится штаб-квартира Apple, но и руководит ею не кто иной, как Грегг Зеер (Gregg Zehr). Именно тот Грегг Зеер, который в свое время занимал пост вице-президента по направлению PowerBook в Apple (а потом и должности сопоставимого уровня в palmOne, а также в VA Linux). Да и сама Lab126 преимущественно укомплектована выходцами из Apple и Palm. Поэтому совершенно естественно, когда стало известно о ее поглощении, сразу же возникли слухи – самый большой онлайн-магазин планеты готовит конкурента iTunes и iPod. Однако, как видим, все оказалось несколько иначе.

Несмотря на то что представленная новинка во многих аспектах является революционной (например, использование интегрированного высокоскоростного доступа в подобных устройствах), за первые несколько дней после выхода в ее адрес было высказано немало критики. Нарекания начинаются с того, каков внешний вид у новинки. Тут и белый пластик, подверженный загрязнению, да и выглядит Kindle так, как будто был создан лет десять назад. Хотя, казалось бы, ядро разработчиков – бывшие сотрудники Apple, и уж с дизайном-то должно было быть все в порядке. Но злые языки утверждают, что как раз наоборот, лучшие силы Стив Джобс оставляет в компании, так что наличие сотрудников у которых в CV числится опыт работы в «яблочной компании» еще ничего не говорит.

Есть и другой, куда более важный момент в критике, чем неудовлетворенность внешним видом. Хотя программная оболочка Kindle построена на основе Linux (а в качестве чипа, кстати, используется Intel PXA250), саму систему не назовешь открытой. Речь даже не только о том то, что она не может выступить в качестве платформы для всей индустрии электронного книгопечатания, что не помешало бы. В устройстве отсутствует элементарная поддержка распространенных форматов, например pdf или doc. То, что жесткие ограничения никогда не приводят к росту популярности чего бы то ни было, доказано уже не раз. Достаточно вспомнить историю Sony, которая упорно не хотела замечать MP3 и в результате, имея столь мощный бренд, как Walkman, просто-напросто упустила зарождавшийся и весьма перспективный сегмент цифровых аудиоплееров.

Автономность от ПК возможно и является преимуществом в каких-то ситуациях, когда скажем вам срочно захотелось в метро что-то прочитать и вы оперативно это получаете. Однако создается впечатление, что стратеги из Amazon совершенно не учли опыт того же Apple iTunes и пытались заново изобрести велосипед. А в результате на свет появился самокат, да еще на овальных колесах. Ну и наконец, в завершение про стоимость самого устройства. Хотя в него, как заявляют разработчики заложена плата за высокоскоростной доступ (абонентскую плату пользователь не платит и вообще об этом не думает). Однако цена кажется уж очень завышенной – на 100 долл. выше, чем у конкурентов, того же Sony. В общем многие задаются вопросом, а не проще ли почти за $400 выложенных за Kindle, накупить десятка два любимых книг на той же Amazon? Да и вообще если уж это действительно сервис, как заявил Безос, то по логике само устройство вообще чуть ли не за даром должно было раздаваться и заработок выстраивался бы от продаж книг.

И хотя руководство компании Amazon отрапортовало, что в первые шесть часов продаж распроданы все запасы устройств, а приверженцы Kindle (и такие уже есть) называют его «не просто очередным ридером электронных книг, а настоящим интерфейсом к самой большой библиотекой на земле», мне кажется, что первый блин все таки комом...

«Asustek на рынке ПК – это Toyota в автопроме»

По меньшей мере, таковой компанию хотят видеть ее руководители - исполнительный директор Джонни Ши (Jonney Shih) и президент компании Джонатан Ценг (Jonathan Tseng).

Digitimes на днях опубликовал весьма небезынтересное интервью с ними.

Конечно же, основной темой разговора был недавно представленный официально Eee PC, но помимо этого в интервью прозвучало несколько сентенций, как мне кажется, заслуживающих внимание.

В частности Ши сравнивает Asustek с компанией Toyota. В том ключе, что тайваньский производитель намерен стать драйвером компьютерного рынка, чтобы о компании говорили также, как о концерне Toyota, в контексте японской автопромовской культуры.

Другое сравнение прозвучало с Эверестом, мол все знают, какая гора самая высокая в мире, но не все помнят, кто на втором месте. Несколько удивило, честно говоря, заявление, что для Asustek продажи и маркетинг – это дело вовсе не первоочередное… Конкуренты как раз думают совершенно иначе.

Что касается Eee PC, то у руководства компании хотя и были опасения, что его выпуск нанесет серьезный урон бренду, однако пришло понимание, что Eee PC это вовсе не PC, поскольку сегодня сложно представить ПК с 7-дюймовым монитором и жестким диском на 8GB. И вновь прозвучало образное сравнение: традиционный ПК это мол грузовик или автобус, а Eee PC что-то на подобие кабриолета. Обе -- машины, но не одно и то же.

Причем потенциал Eee PC, который ориентируется и на развивающиеся и на развитые рынки, по мнению руководителей Asustek значительно шире, чем у обычных ПК.

Для компании по-прежнему основной источник прибыли – это ноутбуки, но тем не менее, Eee PC вовсе не убыточный продукт, он все же будет генерировать некий дополнительный доход и приносить прибыль. Согласно внутренним планам компании, в 2008 г. Asustek намерена продать около 3,8 млн. Eee PC, но поскольку планы постоянно уточняются в сторону увеличения, то, вероятно, и эта планка будет преодолена.

Мало того, к 2010 г. весьма велик шанс, что в количественном выражении продажи этого устройства составят 20% от мирового сбыта ПК. Вот это заявление, хотя оно и прозвучало с оговорками, вызвало у меня некий скепсис. Несмотря на всю необычность, интересность и возможно даже революционность, вряд ли спустя два-три года этот продукт превратится в тот, что будет продаваться десятками миллионов. Впрочем, посмотрим, время покажет.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT