Недавний выпуск Hitachi полутерабайтного диска для ноутбуков несколько затмил другую историю. Впрочем, она не сильно то афишировалась и самой компанией по меньшей мере официальных пресс-релизов на этот счет нет, хотя представители Hitachi подтверждают эту информацию.

По данным японского издания Nikkei Business речь идет о том, что компания Hitachi Global Storage Technologies прикроет выпуск жестких дисков миниформатов и сосредоточит свои усилия на форм-факторе 2,5 и 3,5 дюйма.

Hitachi GST испытывает нелегкие времена и никак не может выйти из затянувшегося кризиса, в том числе и финансового. Из-за чего родительская компания уже достаточно давно ищет покупателя для этого бизнеса и уже якобы почти договорилась с инвестиционным фондом Silver Lake о продаже 50% акций.

А ведь еще совсем недавно японский конгломерат сам выступал в качестве покупателя, выкупив бизнес HDD у IBM. Причем тогда это делалось в том числе и для того, чтобы приобрести легендарные технологии Microdrive. В 2005 г. Hitachi потратила на поглощение 2 млрд. долл. и по некоторым оценкам потеряла почти 1 млрд. (Всегда поражался прозорливости руководства IBM, которое умудряется избавляться от еще прибыльных направлений, но которые буквально спустя пару лет становятся для других обузой).

В общем, все с бизнесом жестких дисков у Hitachi как-то задалось не так, а тут еще и устройства Microdrive, которые казалось бы должны были принести успех, оказались просто напросто не нужными из-за стремительного развития флеш-технологий.

Но не только Hitachi испытывает проблемы из-за наступления SSD. По некоторым данным Fujitsu также намерена заморозить выпуск собственных жестких дисков форм-фактора 1,8 дюйма. Эта японская компания в начале позапрошлого года объявила о намерении совместно с Cornice выпустить осенью прошлого года минидиски емкостью 120 GB. Однако этого не произошло и похоже, что уже вряд ли произойдет.

Впрочем нужно отметить, что Toshiba, которая производит диски 1,8 дюйма сворачивать производство не собирается и возможно даже выиграет в краткосрочном периоде от шагов Hitachi и Fujitsu.

Интересно как быстро диски в форм-факторе до 2,5 дюймов исчезнут вообще со сцены.

Осталось всего несколько часов до наступления нового 2008 г. и хотелось бы вам, дорогие наши читатели персонально каждому пожелать…

Прежде всего, крепкого здоровья вам и вашим близким!

Удачи. Чтобы она сопутствовала всем вашим начинаниям и тем проектам, которые уже начаты ранее!

Результатов. Чтобы они были всегда такими, как вы планируете!

Сил. Чтобы вам хватало их даже в самых сложных ситуациях!

Настроения. Конечно же, чтобы оно было хорошим и не только в новогодние каникулы, чтобы вы заряжали позитивом людей, которые вас окружают и они вам отвечали тем же!

Спасибо всем, кто нас читал и поддерживал в 2007 г.Постараемся вас удивлять и в следующем году.

С Новым Годом и Рождеством Христовым!

В последние несколько дней из разных источников приходила информация о том, что Владимир Шаров, генеральный менеджер киевского офиса компании Intel, якобы с 1 января покидает пределы страны и уезжает на берега туманного Альбиона.

Вчера удалось, что называется, получить информацию из первых рук. Владимир сообщил, что он действительно на полгода уезжает в Великобританию, но при этом не покидает пост руководителя киевского офиса. Однако в силу того, что физически в Киеве в ближайшие шесть месяцев он будет лишь наездами, то назначен временно исполняющий его обязанности. Временно подменять Владимира Шарова будет Юлия Чернышева, менеджер по развитию канала в украинском представительстве Intel. При этом пусть и дистанционно, но наиболее важные вопросы Владимир будет курировать непосредственно.

На прямой вопрос «Означает ли эта стажировка то, что по истечению ее срока последует перевод в европейскую штаб-квартиру?», Владимир ответил, что в его планах, в том числе и долгосрочных, подобного нет. «После того, как я проработал на нынешней должности пять лет передо мной стал выбор, как дальше развивать карьеру. Я принял решение сосредоточится на наших рынках, это мне наиболее интересно», заявил он, отметив, что нынешняя командировка находится в контексте этого решения.

Полгода Владимир Шаров будет работать в европейской штаб-квартире Intel в рамках группы по операциям в Европе, странах Ближнего Востока и Африки. Как он сообщил, в основном это будет работа «в поле», изучение опыта различных стран и последующее внедрение наиболее интересных «находок».

Стал в определенном смысле уходящий год, правила согласно которому последняя неделя накануне рождественских каникул отмечается рекордным количеством различного рода рыночных поглощений.

Точнее говоря, в нынешнем году в этот период на удивление не произошло никаких громких объявлений, хотя в целом было предостаточно небольших и средних сделок, мало того даже в эти дни продолжают приходить различные анонсы.

Если вспомнить два предыдущих года, то в 2005 г. Seagate именно под Рождество (католическое, конечно же) сообщила о приобретении Maxtor почти за 2 млрд долл., в прошлом году почти за такую же сумму шведская Ericsson поглотила Redback Networks.

Все же некоторые компании, например Atheros, тем не менее, не отходят от традиций, пусть и в рамках своих масштабов. Если в прошлом году эта фирма приобрела тайваньскую Attansic, разработчика чипов Gigabit Ethernet, то в этом в ее активах оказалась u-Nav Microelectronics, специализирующаяся на чипсетах для систем глобального позиционирования.

На днях, кстати, почти одновременно с Atheros, другой крупный игрок полупроводниковой индустрии, компания NXP Semiconductors (бывшее подразделение Philips), объявила о приобретении за 110 млн долл. фирмы GloNav, «производителя без фабрик» все тех же GPS-приемников.

Тут уместно вспомнить, что за минувшее полугодие тема решений для глобального позиционирования стала просто сверхпопулярной. В этом сегменте было совершено несколько достаточно громких многомиллиардных сделок – тут и поглощение TeleAtlas со стороны TomTom за 2,9 млрд евро, и беспрецедентное приобретение Nokia за 8,1 млрд долл. другого серьезного игрока в этом сегменте – Navteq.

Консолиданционные процессы весьма бурно идут и в сегменте ЖК. Неделю назад тайваньская HannStar сообщила о стратегическом альянсе с LG Philips LCD. Следом пришло сообщение о том, что Sharp и Toshiba намерены объединить усилия в области ЖК-устройств. И вот сегодня еще три японских гиганта Hitachi, Canon и Matsushita достигли договоренности в том же направлении.

Впрочем исключение из правил в этом году все же наблюдалось – многомиллиардных соглашений в ИТ-сегменте в последней половине декабря так и не произошло.

… и почему «Яндекс» в русскоязычном интернет-поиске занимает львиную долю? Явные и неявные ответы на эти вопросы дает в своем интервью Аркадий Волож, генеральный директор и совладелец компании, оборот которой в этом году прогнозируется на уровне 140 млн. долл.

Интервью главы поисковика было опубликовано на днях в российской газете «Ведомости». Весьма интересный материал, не буду его пересказывать, позволю лишь одну цитату.

«В интернете хорошо работают сервисы, повторяющие основные жизненные процессы: поиск информации, общение, социальные сети, реклама — все это существует в реальной жизни. Интернет-технологии просто переводят эти процессы на другой уровень».

Мысль хотя и простая, но достаточно емкая, собственно она и лежит в основе всего современного Интернет-бизнеса, который можно отнести к категории успешно развивающегося.

Традиционно в наших краях предновогодний сезон продаж стартует в середине месяца, а то и в 20-х числах декабря. У западных соседей все начинается как минимум на три недели раньше.

В США своеобразной точкой отсчета была принята так называемая черная пятница (Black Friday), которая наступает сразу за Днем благодарения (в последний четверг ноября).

К данному моменту прошло уже достаточно времени, и начали появляться предварительные результаты продаж за этот период. Так, согласно данным comScore в первую неделю сезона американцы потратили на онлайн-покупки 4,6 млрд долл., почти на 20% больше, чем год назад. А в сегменте электронной техники (к коим причисляют и сбыт ПК) рост был еще выше – 43%.

Небезынтересна еще одна цифра, попавшаяся недавно на глаза. Национальная федерация торговых сетей США прогнозирует, что 27% всех трат американских граждан, предусмотренных на рождественские покупки, будет приходиться именно на интернет-магазины, тогда как год назад эта цифра составляла 23% (пусть и незначительный, но все таки прогресс имеется).

Основной скачок продаж в Сети начинается в понедельник после черной пятницы, этот день традиционно называют Cyber Monday. А вот с легкой руки eBay относительно недавно был введен еще один термин – Green Monday. Это второй понедельник декабря, и особенность его в том, что именно на него, по разным подсчетам, выпадают пиковые продажи в онлайн-супермакетах. Например, в нынешнем году, по оценкам comScore, в этот день они достигли 881 млн долл., почти на треть превысив рекордный показатель 2006 г.

А вот свежий опрос Nielsen, в котором участвовало несколько тысяч, человек активно прибегающих к услугам именно онлайн-магазинов, показал, что вовсе не цена является здесь основным мотивом. Среди главных причин было названо удобство (81% респондентов), следом шла экономия времени (77%), возможность сравнения разных предложений и быстрый поиск необходимого (61 и 56% соответственно).

Другое весьма интересное наблюдение сделано исследователями из BIGresearch – более половины (а если точнее – 54,5%) покупок на Рождество совершаются с рабочего места, а не из дому. Причем этот показатель с каждым годом неуклонно растет: в 2006 г. он составлял 50,7%, а годом ранее – 44,7%. Тут волей-неволей задаешься вопросом, какова же продуктивность работы в этот период, если сотрудники только и заняты тем, чтобы сначала найти подарки, потом еще и выбрать оптимальную цену и в конце концов оформить покупку. Но, судя по всему, с этим нужно просто смириться как с неизбежным…

Что касается суммарных продаж в онлайн-магазинах разного толка в рождественский период, то, согласно прогнозам все той же comScore, в 2007 г. они достигнут 29,5 млрд долл., т. е. на 20% больше, чем в прошлом году, когда было потрачено 24,6 млрд.

Интересно, каковы будут результаты в Украине?

Похоже, что план действий Майкла Делла, который окрестили с самого начала не иначе как Dell 2.0, начал действовать. Нет, еще, конечно же, рано трубить в фанфары о поверженных конкурентах, но, похоже, некоторый перелом все же наступил.

Прежде всего стоит отметить, что итоги третьего финансового квартала Dell порадовали аналитиков – доход достиг рекордной отметки в 15,6 млрд долл. (увеличившись за год почти на 10%).

В последние месяцы компания демонстрирует довольно бурную деятельность – новые продукты, новые инициативы, новые соглашения и даже серьезные приобретения (в частности, поглощение EqualLogic за 1,4 млрд долл.). Одна из последних сделок - заключение договора с Best Buy, крупнейшей розничной сетью электроники в США. Стоит отметить, что за минувшие полгода Dell расширила сеть магазинов, где продаются ее продукты, и довела их число почти до 10 тыс., причем подписаны соглашения с сетями-гигантами, такими как Wal-Mart, Staples, Sam's Club в США, Carphone Warehouse в Великобритании, Bic Camera в Японии, и даже китайской Gome. А ведь это полностью противоречит тому, что в течение 20 лет исповедовала компания, фактически основавшая систему прямых продаж ПК. Как выяснилось, пользователь не всегда довольствуется лишь обезличенной покупкой в онлайне или заказом по телефону, существенная доля приобретений совершается именно в магазинах.

Однако Майкл Делл решить изменить подходы не только к работе с розницей. Долгие годы Dell боролась с тысячами мелких фирм, перепродающих различные продукты, а точнее игнорировала их, намеренно исключая из своей бизнес-цепочки. Не так давно компания решила использовать и этот канал, а на прошлой неделе предложила специальную программу для активизации работы с небольшими ресселерами PartnerDirect, которую начала внедрять пока только в США, но в следующем году планирует расширить и на остальные страны, где Dell уже присутствует.

Корректировка концепции продаж повлияла и на другие направления деятельности компании – она стала уделять больше внимания дизайну и продвижению продуктов. Последний пример – выпуск совместно с Blizzard Entertainment ноутбука XPS M1730 World of Warcraft Edition, модели, специально предназначенной для поклонников игровой вселенной Warcraft. Причем в соответствующем стиле выдержан не только внешний вид устройства, но и оформление установленной операционной системы Windows Vista. А в поставке с компьютером идет еще масса всего, за что поклонники этой популярной игры, по мнению производителя, согласятся выложить из своего кошелька $4500 (при этом стандартная XPS M1730 стоит $2700).

Мало того, Dell не только производит необычные продукты, но и активно использует ряд ранее нехарактерных для нее подходов, чтобы разогревать интерес к ним еще до официального анонса. Так, на днях начала активно циркулировать информация о том, что Dell в ближайшее время выпустит суперпланшет с мультисенсорным экраном, который еще и по яркости будет существенно превосходить своих конкурентов.

Ко всему прочему компания объявила о существенном увеличении расходов на рекламу и даже смене агентства, которое будет ее обслуживать. Теперь бюджетом в 4,5 млрд долл. (на три года) будет распоряжаться WPP Group, с которой Dell намерена разработать новую интегрированную маркетинговую и коммуникационную кампанию, получившую звучное имя Project DaVinci.

Одним словом перешел рубежные 300 дней с момента возвращения к штурвалу компании Майкла Делла не прошли даром, хотя этот период и нельзя назвать самым простым для компании. Посмотрим что будет дальше.

На днях поступила информация, что компанию покинул еще один сотрудник высшего эшелона - Падмастри Уориор (Padmasree Warrior), занимавшая пост вице-президента и CTO, т.е. главного технического директора.

Хотя Motorola имеет по каждому направлению своего CTO, Падмастри Уориор курировала все направления, и таким образом, была ключевой фигурой, определявшей развитие (и внедрение в продукты) технологий в компании. Она отвечал за инвестиции в R&D объемом в 4 млрд. долл. и руководил 26 тыс. инженеров.

Связан ли уход Уориор с недавним решением Эдда Зандера покинуть пост главы компании, на этот счет никаких комментариев официальных лиц нет. Однако наблюдатели отмечают, решение бывшего CTO было весьма неожиданным для индустрии.

Буквально на следующий день после объявления об уходе Уориор из Motorola пришла информация о том, что она назначена на ту же позицию, но в Cisco. Причем о значимости этого назначения говорит тот факт, что Падмастри Уориор будет починяться напрямую главе Cisco Джону Чемберсу (John Chambers).

Тут стоит отметить, что Cisco и Motorola хотя и не являются напрямую глобальными конкурентами, однако в некоторых областях их интересы все же пересекаются. Например, в контексте развития технологий концепции on-demand mobility, а также в сегменте телевизионных приставок (тут Motorola борется с подразделение Cisco Scientific Atlanta.

В прошлую пятницу компания все же приняла решение о смене главного исполнительного директора. И хотя все к тому уже шло еще с весны, действия совета ее директоров можно назвать стремительными.

Многие наблюдатели полагали, что Эду Зандеру (Ed Zander) еще дадут некий слот времени. Однако то ли финансовые результаты последнего квартала, оказавшиеся значительно хуже, чем ожидалось, толи окончательная утеря второго места в сегменте мобильных телефонов (фактически без боя передача его южнокорейскому конкуренту), однако решение принято. Новым главой компании назначен 47-летний Грег Браун (Greg Brown), уже находившийся к тому моменту на должности президента и главного операционного директора Motorola.

Эд Зандер, с которым в момент его прихода связывали большие надежды по выводу компании на новые рубежи, удержался на посту всего три с небольшим года. Похоже, что продвигать «тяжелые» решения Sun Microsystems (а именно с поста президента этой компании он пришел) и работать на рынке потребительских товаров, коими являются мобильные телефоны, это все-таки «две большие разницы». Несмотря на то что Зандеру удалось стабилизировать финансы и укрепить структуру компании, в упрек ему ставится именно то, что Motorola под его руководством так и не смогла предложить рынку ничего сравнимого с RAZR (который разрабатывался еще до его прихода), совершившего настоящую революцию в сегменте. Нет, Motorola, конечно же, не стояла на месте, но все эти KRZR, ROKRS, PEBLS, SLVRS и Q так и не смогли выйти хотя бы на сопоставимый уровень продаж с «рейзером», ставшим классикой (продано более 100 млн устройств) и по-прежнему входящим в число самых продаваемых аппаратов.

Говорят, также что именно Зандер не сумел укрепить наметившееся партнерство Motorola и Apple, когда последняя решила прощупать свои возможности в сегменте мобильной связи. В результате это только подстегнуло и без того чрезмерные амбиции Стива Джобса, стремившегося выйти на данный рынок, и ускорило появление iPhone.

Кроме того, Motorola явно начала упускать и зарождающийся сегмент 3G-устройств: так, компания сегодня продает ежеквартально около 1 млн аппаратов с подобной функциональностью, а, скажем, Nokia – не менее 15 млн. Некоторые аналитики утверждают, что подразделение мобильных телефонов Motorola находится сейчас в еще худшем положении, чем до прихода Эда Зандера. Однако в начале 2004-го у компании на подходе был RAZR, а сейчас…

Стоит все же отметить, что продажи подразделений Enterprise Mobility Solutions и Home and Networks Mobility за первые девять месяцев этого года выросли соответственно до 5,6 и 7,3 млрд долл., т. е. на 46 и 8% по сравнению с 2006 г. Однако около 60% дохода Motorola приносит именно направление мобильных устройств, а там эта цифра составила 14,7 млрд долл., что на 31% меньше, чем в прошлом году.

Небезызвестный Карл Икан (Carl Icahn), уже пытавшийся однажды взять власть над компанией в свои руки, в день объявления об отставке Эд Зандера заявил, что решение абсолютно верное и для того, чтобы вывести Motorola из кризиса с его точки зрения осталось только совершить один шаг – разделить ее на четыре самостоятельных компании. А именно на следующие подразделения: mobile devices, enterprise mobility, connected home и mobile networks.

Одним словом Moto стала на путь перемен. И хотя очень маловероятно, что компания пойдет по пути, предложенному Карлом Иканом, однако все может быть…

Именно такое рождественское чудо устроила своим покупателям Circuit City. И хотя в наших краях имеется сеть с очень похожим логотипом, увы, происходило все это далеко за океаном.

Собственно говоря, пишу я все это вовсе не для того, чтобы в очередной раз посокрушаться на тему, мол, вот в какой стране мы живем и что подобных распродаж у нас никогда в жизни не будет, да и вообще покупать все нужно исключительно в Штатах, с любой оказией. Вовсе нет, вопрос в другом насколько вообще розничные сети (читай с подачи производителей) могут позволить себе снижать цены, пусть и разово, и только под Рождество, и лишь на самом разогретом американском рынке?

Circuit City предлагал не просто бюджетный ноут, а весьма неплохую рабочую лошадку - Compaq Presario, оснащенный чипом Intel Pentium T2310, с 1GB памяти и винчестером 80 GB и при этом еще и с установленной Windows Vista.

Конкурентная сеть Best Buy давила на сознание потребителей своим набором - Toshiba Satellite A135 плюс принтер Canon Pixma предлагался за $229. Понятное дело, что все это длилось только один день в «черную пятницу» и количество таких наборов было ограничено, но тем не менее… Еще год назад планка была на уровне $450, а пару лет назад в подобных рождественских наборах фигурировали исключительно десктопы.

Что же будет дальше?