`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Фіксуємо час? Бюджет? Внутрішню якість? Що обрати для свого проекту?

У кожної софтверної компанії є ідеальна мрія: брати замовлення, управляти розробкою, вкладатися в дедлайни, випереджати конкурентів, видавати найкращий результат на ринку. Все це може відбуватися в ідеальному світі, але за реальних обставин навряд чи виходить.

Наша команда розробляє IT-рішення для агробізнесу. Бум на AgTech спостерігається останні 5 років, а за умови, що агро — це досить складний вид бізнесу, відповідно, розробка відбувається не так просто, як може здатися на перший погляд.

Наша команда обрала підхід FFF: Fix Time, Fix Budget, Flex Scope — фіксуємо час, бюджет, об’єм робіт та внутрішню якість.

Перший раз познайомився з даним підходом в книзі «Getting Real», доречі маєте можливість прочитати книгу безкоштовно онлайн.

Getting Real — це своєрідний підхід до розробки, запуску та підтримки. По своїй суті дуже близький до методології Agile. Основні елементи: мінімальні вкладення, мінімальний функціонал, максимальна якість, тест та відкрита взаємодії з клієнтом.

Загалом існує три найпоширеніші підходи:

  • Fixed price (FP)

  • Time and Materials (T&M)

  • Fix Time, Fixed Budget, Flex Scope (FFF)

Пару слів про кожний підхід.

Fixed price (FP) — це зафіксовані три точки проектного трикутника: термін, гроші та обсяг роботи. Ризики бере на себе виконавець і, як наслідок, ці ризики відбиваються на оцінці, крім цього створюються ризики і для замовника. Головним плюсом цього підходу є обговорені до початку робіт параметри проекту. Дуже часто бізнес-замовнику, потрібно прописати в договорі термін, гроші та обсяг роботи. Внутрішню якість продукту, в такому випадку, ніколи не фіксують, тому нею і жертвують.

Time and Materials (T&M) — фіксуються бюджети та внутрішня якість системи, хоча другим, також часто нехтують, через недосвідченість з обох сторін. В класичному вигляді, замовник бере в оренду ресурси виконавця за фіксованою ставкою та управляє ними на свій розсуд. Виконавець відповідає за те, щоб дати максимально якісний продукт за рахунок своєї компетенції. Основний ризик бере на себе замовник. Добре, якщо в нього є чітке розуміння майбутнього продукту, висококласні продакт овнери та чітке технічне завдання.

Fix Time, Fix Budget, Flex Scope (FFF) — це фіксація трьох точок проектного трикутника. Фіксується час на розробку, бюджет та внутрішня якість системи. Договори оформлюються з предоплатою, основний куш по фінальній здачі проекту, завдання описується поверхнево, тому обсяг робіт обговорюється та є змінною величиною. Головним завданням залишається чітке відслідковування розтрати бюджету та виконання завдань в чіткі дедлайни. Іноді глибина завдань змінюється та опрацьовується під час стендапів та мітингів, на яких присутні замовники.

ТОП-5 причин, чому AgriChain пішли в FFF

1. Складність розробки.

Деталізована фіксація завдань та вимог до розробки є нормою і у багатьох випадках ефективним інструментом. Наша команда розробляє рішення для агробізнесу, діяльність якого залежить від багатьох факторів: законодавство, новітні відкриття, зміна клімату тощо. Тому частою є практика зміна пріоритетів та попередньо погодженних завдань на розробку.

Три складові розробки складних IT-продуктів, в 99% випадків, змінюються:

  • список завдань, які треба зробити і це нормально;

  • глибина їх опрацювання і це робить продукт сильніше;

  • підхід до проектування системи і це збільшує шанси в конкурентній боротьбі.

Це відбувається під впливом зовнішнього середовища:

  • зміни на конкурентному ринку;

  • зміни в стратегії компанії;

  • зміна внутрішньої політики компанії;

  • зворотний зв’язок від юзерів продукту.

2. Важливість оцінки бюджету для власника грошей.

Якщо оцінити обсяг робіт не можна з достатньою точністю, то може взагалі цим не займатися? Є такий IT-шний рух #NoEstimates. Згідно з ним, ми повинні організувати процес розробки так, щоб максимально ефективно проводити завдання від етапу ідеї до видачі в продакшен, але при цьому зберігати високу внутрішню якість. Процес розробки будується по Kanban з відстеженням певних метрик. Прихильників течії багато, але життя так влаштоване, що власникам бюджету потрібна оцінка, якщо мова йде про серйозні розробки.

3. Внутрішня якість системи

Працювати з підходом FFF комфортно, за умови наявності компетентних розробників, тому що тільки вони можуть дати високу внутрішню якість продукту. Тут і чек-листи кращих практик, нонстоп рев`ю коду та архітектури, постійні тестування.

Закласти критерії якості в контракт та зафіксувати репутацію на ринку — це не тільки важливо для розробки сьогодні, це не матеріальні вкладення в майбутнє компанії розробника.

4. Гнучкість та передбачуваність

Бюрократичні оцінки- псують життя всім, і замовнику, тому що він хоче отримати круте рішення якнайшвидше, і розробникам, тому що люди хочу отримати фінансову винагороду, а не вчитуватись в кожну літеру додатків та договорів. Проте, як в іншому випадку почати роботу?

Найкращий варіант — це фіксація часу, бюджету та якості, а ось обсяг робіт залишати плаваючою величиною. Крім цього, замовник та розробник повинні домовитись, що виконуються спочатку важливі задачі, а змінювати колір кнопки можемо щодня, але чи воно потрібно? Коли більшість функціоналу навіть не почали кодити.

5. Мотивація

З нашою практики, ми зрозуміли, що FFF дає правильну мотивацію з боку замовника та виконавця. За підходом FFF всім доводиться вкладатися в комунікацію, працювати в рамках проекту, рухатись за чітким планом, щоб зробити найважливіше в повному обсязі і при цьому задовольнити всі умови контракту.

Висновок. Вибираємо FFF

Ми вибрали фіксування часу, бюджету та внутрішньої якості, тому що це найбільш збалансований підхід. Він знижує ризики замовника та виконавця, створює правильну мотиваційну складову, є гнучким та в результаті дає можливість створювати якісні та функціональні IT-продукти.

IT, агробізнес, клімат, прибутки

Зв'язок між сільським господарством, зміною клімату та діджиталізацією агробізнесу для 90% жителів планети є неочевидним. Проте це зовсім не так.

З одного боку, сільське господарство є одним з найбільших факторів, що сприяють зміні клімату на планеті. На його частку припадає 24% викидів парникових газів, що генеруються людиною, тому це робить його другим за величиною джерелом викидів в світі після енергетичного сектора. Такі дані наводить EPA (https://www.epa.gov/ghgemissions/global-greenhouse-gas-emissions-data) -  агентство охорони навколишнього природного середовища США.

З іншого боку агробізнесмени відносяться до числа найбільш постраждалих від кліматичних змін. Планета нагрівається, повені та посухи відбуваються все частіше, урожайність зменшується, відповідно прибутки знижуються з кожним роком у тих аграріїв, які працюють в стилі «дід так сіяв, батько сіяв, я так буду сіяти».

Оцінки показують, що зміна клімату може знизити глобальну продуктивність в агро на 17% до 2050 року за даними PNAS (https://www.pnas.org/content/111/9/3274) – Національної академії наук в США.

Проведені у рамках CGIAR Research Program глобальні дослідження (https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0030727018815332) доводять, що IT-технології будуть грати головну роль в сталому розвитку агробізнесу до 2030 року. Нагадаємо, що Програма сталого розвитку прийнята Організацією Об`єднаних націй, ще в 2015 році та має 17 основних цілей.

IT-рішення повинні підвищити продуктивність та доходи аграріїв в напрямку оптимізації бізнес процесів та запровадження систем точного землеробства.

За оцінкою Всесвітнього економічного форуму (http://www3.weforum.org/docs/WEF_Innovation_with_a_Purpose_VF-reduced.pd...), якщо 20-25% агробізнесменів перейде на точне землеробство, то до 2030 року глобальна урожайність може збільшитись на 10-15%, а викиди парникових газів знизяться на 10%.

Яка ситуація в Україні?

Зміна клімату, збільшення посушливих регіонів в Україні - росте з року в рік. Проблеми обробки землі у нас аналогічні до всього світу, але в нас є одна особливість – це відсутність прозорого ринку землі на сьогодні та його запуск у 2021 році. Потім буде період адаптації та устаткування, де юре, до 2025, де факто, 2030й не за горами. Що ж робити з унікальним українським аграрним явищем – «шахматкою», де закопані неймовірні кошти українського аграрія?

Що ж це таке?

Шахматка - це хаотичне розташування паїв в межах поля, при якому ділянки та право обробки належить різним особам, не консолідовані в єдиний масив та можуть не мати спільних кордонів.

Управління земельним банком - одне з ключових питань сьогодні для агрокомпаній в Україні i від її рішення , як правило, залежить успішність бізнес у цій сфері. Наша команда працює та постійно вдосконалює базовий IT-модуль AgriChain Land для управління земельним банком.
Одним з основних елементів AgriChain Land є набір інструментів для роботи з інтерактивними картами. У системі всі шари карти поділені на дві групи:
    • технологічні - шари, що генеруються в системі автоматично на основі геометрії об’єктів у базі даних (накладення контурів ділянок на поля для отримання технічних втрат, окремі шари по строкам дії договорів, типу власності ділянок, тощо);
    • користувальницькі шари - шари карти, які створюються користувачами самостійно та самостійно наповнюються даними (як за допомогою вбудованих інструментів для створення об’єктів так і за допомогою завантаження даних з файлів).
Це дозволяє гнучко підлаштовуватися під потреби клієнтів, коли наявний набір технологічних шарів не повністю задовольняє потреби клієнта у відображенні інформації на карті.
Так як робота з розрахунку технологічних шарів карти потребує значних системних ресурсів, всі перерахунки технологічних шарів виконуються раз на добу у базі даних. Це дозволяє зменшити навантаження на додаток і кожного дня бачити актуальний стан об’єктів на карті.

Дистанційне управління земельним банком – це зменшення поїздок, переміщень по полю, менше оффлайн комунікацій, зменшення кількості персоналу для обробки даних. Переваги більш ніж очевидні. Перехід в цифру, дуже гостре питання для українського аграрія. Обрати тернистий шлях та спробувати його пройти самому з купою розрізнених IT-рішень, або отримати досвід та результат, щоб не залишитись на окраїні світового темпу діджиталізації – кожен вирішує самостійно.

5,6 млрд долл. або що таке AgTech

Agtech – це скорочення від agritech, напрямок технологій в сільському господарстві, садівництві та аквакультурі, який спрямований насамперед на підвищення ефективності агробізнесу.

Agtech визначає нові можливості для технологій та продуктів, які допоможуть годувати прогнозованих 10 мільярдів мешканців Землі до 2050 року. Тобто за три десятиліття, потрібно на 70% збільшити світове виробництво продуктів харчування. Щоб задовольнити глобальний попит на продукти харчування, існує гостра потреба в стійких та ефективних сільськогосподарських рішеннях.

З цієї причини сільськогосподарські технології в даний час є одним з найбільш цікавих секторів та інвестиційно привабливим для багатьох міжнародних венчурних капіталістів.

Agtech спрощує сільське господарство по всьому світу, від точного землеробства до безпілотників та автопілотованої СГ техніки.

Загалом в даний напрямок потрапляють всі технологічні рішення від поля до тарілки кінцевого споживача. Тут і підвищення врожайності, і логістика продукції, і економічна складова, така як рентабельність бізнес-процесів тощо.

Найпоширеніші галузі технологій, які використовуються для створення квантових удосконалень, а отже, масштабних можливостей для агробізнесу є:
    • програмне забезпечення для автоматизації процесів та підвищення ефективності діяльності агропідприємств;
    • використання датчиків та iot;
    • робототехніка та автоматизація;
    • біотехнологія;
    • бігдата.

В головах більшості людей, сільське господарство  - це ручна праця в сільській місцевості  з дуже низькою оплатою, але сьогодні завдяки сучасним технологіям все більше молоді залучається до цієї галузі.
Ринок інструментів цифрового сільського господарства збільшиться з 5,6 млрд долл. у 2020 році, до 6,2 млрд долл. наступного року. До такого висновку прийшло аналітичне агентство MarketsandMarkets в опублікованому 85-сторінковій доповіді. Головною причиною для зростання стануть наслідки COVID-19.

На сьогодні Україна є досить значущим гравцем на світовому агроринку, тому задачі від бізнесу аналогічні світовим.

Глобально можна виділити два напрямки, куди інвестують венчури, відповідно два напрями, максимального розвитку AgTech.

Перш за все - автоматизація бізнес-процесів виробництва.

Головне завдання - знизити залежність галузі в цілому, від сезонних працівників та діджиталізувати весь ланцюг виробництва, максимально знижуючи людський фактор. Збільшення населення планети веде до зростання попиту на продукцію, але у той самий час, закриття кордонів держав та вимушене соціальне дистанціювання призвело до нестачі сезонних працівників.

Наша компанія розробила єдиний портал по управлінню агробізнесом, що має багатомодульну структуру. В основі всіх наших продуктів гнучкі автоматизовані бізнес-процеси. Наприклад, продукт нашої компанії AgriChain, який закриває задачі даного напрямку - це AgriChain Farm. Цей модуль забезпечує управління операційними бізнес-процесами рослинництва та якісну взаємодію менеджменту і виробничих підрозділів.

Ще один напрямок AgTech - супутниковий моніторинг. Головне завдання: моніторинг посівів 24 на 7.

Такий моніторинг,  дозволяє аграріям збирати інформацію про стан культур, істотно скорочуючи кількість виїздів на поле та можливість своєчасно приймати рішення щодо посіву, зрошення, внесення ЗЗР та збору врожаю.

Даний напрямок, наприклад у нас, закриває IT-рішення AgriChain Scout - інформаційна система по управлінню моніторингом посівів зі зручним таcк-менеджментом та гнучкими бізнес-процесами.

В той самий час, Україна - не типова аграрна держава світу. Основним ресурсом сільського господарства є земля, а за відсутності відкритого ринку землі в Україні, головним напрямком AgTech в Україні, стало - управління земельним банком. Аналізуючи тенденції, щодо відкриття ринку землі та майбутніх перепертій в даному питанні – ефективне управління земельним банком: було, є і буде одним з найактуальніших.

Наша команда першим етапом працювала саме над створенням цієї системи. IT-рішення AgriChain Land - це єдина точка комунікації всіх спеціалістів по управлінню земельним банком компанії. Система дає відповіді на головні питання в управління зембанком:
    • Що ми орендуємо та що обробляємо?
    • Хто наші пайовики?
    • Як ми управляємо договірною роботою?
    • Який стан розрахунків по оренді землі?
    • Який наш бюджет затрат, пов'язаних з землекористуванням?

Глобальне потепління та виснаження природних ресурсів створюють перешкоди для задоволення попиту на якісну, екологічну їжу. Постійно зростає вартість енергії, праці, добрив, насіння та гербіцидів. Все це ідеальне середовище для росту Agtech.

 

Slack подает жалобу на Microsoft и требует антимонопольного расследования от ЕС

 
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT