Кар'єра ІТ-директора - можливі варіанти розвитку

На певному етапі свого професійного зростання багато хто стикається з питанням вибору вектора розвитку кар'єри. Запропоную до вашої уваги деякі свої нотатки на цю тему. Але перш за все, хочу подякувати всім друзям з ІТ-ком'юніті за спілкування - всім, хто ділиться своїми думками і довіряє моїм коментарям щодо вибору нового місця роботи та розвитку своєї кар'єри.

Один з перших варіантів вибору нового місця роботи я б назвав «від малого до більшого». Йдеться про перехід у більшу компанію – за кількістю користувачів, сервісів, складністю систем, географічною присутністю. При цьому, як правило, галузь не змінюється або зміна не має істотного характеру. У такому разі кандидат отримує більше опцій для розвитку своїх менеджерських здібностей внаслідок управління більшою командою, розвиває свої навички бюджетування та планування. Також можливе професійне зростання завдяки роботі в компанії, де використовуються новіші або розвиненіші ІТ-сервіси. Однак це один із найбільш типових варіантів розвитку кар'єри, коли ще є запас зростання за розміром компанії. Тобто таке зазвичай відбувається на початку кар'єри ІТ-директора. Ще я б зазначив, що такий тип переходу можна вважати доволі безпечним, оскільки кандидат залишається в знайомій індустрії, часто не змінюється стек технологій тощо.

Інший поширений варіант – зміна напрямку бізнесу. У цьому випадку ІТ-директор переходить, наприклад, із B2B-компанії в бізнес, що працює в сегменті В2С. Також можливий варіант, коли змінюється галузь і людина переходить із традиційних індустрій, таких як енергетика, металургія, агро, ритейл і т.д. у ті, які відносно недавно отримали сильний поштовх до розвитку: діджитал, онлайн-сервіси, ІТ-компанії тощо. Крім цього, звичайно ж, бувають і переходи в рамках великої кількості «традиційних» індустрій. Наприклад, з енергетики в агро чи будь-які інші варіанти. Окремо стоїть банківська промисловість і телеком. Але і там є варіанти для розвитку кар'єри. В будь-якому випадку перехід з однієї промисловості до іншої певною мірою стимулює розширення професійних знань і навичок. Навіть якщо компанії з різних індустрій використовують подібні або однакові облікові системи, можуть істотно відрізнятимуться use cases, а також структура компаній, корпоративні зв'язки та інші компоненти.

Наступним варіантом може бути перехід до компанії, яка зараз проходить етап побудови ІТ-функції як центру компетенцій з метою подальшого масштабування не лише в країні, а й за її кордони. Така опція можлива в українських компаніях, які мають закордонні активи та готові будувати ІТ із центром в Україні. Це частково схоже на підхід глобальних міжнародних компаній, які спускають централізовані ІТ-політики на регіони своєї присутності. Тільки в цьому випадку рух іде з України. Цей варіант дуже цікавий та несе багато викликів як професійних, так і управлінських. Заходячи на позицію CIO у таку компанію, кандидат братиме участь у проєктах впровадження з високим рівнем масштабування, не тільки перевірених в українських реаліях рішень, але й займатиметься пошуком варіантів для країн з іншим регуляторним полем. Ще одним важливим аспектом є розвиток управлінських якостей. Оскільки в ІТ-директора з'явиться можливість керувати підлеглими з інших країн та культур, включаючи ситуації, коли підлеглі можуть мати більший менеджерський потенціал. На мій погляд, це один із найцікавіших варіантів розвитку кар'єри.

Також варто відзначити варіант з переходом до компанії, де функція ІТ невід'ємно пов'язана з основним продуктом та безпосередньо впливає на дохід та/або продукт. Якщо є вплив на основний продукт, можливо поєднання двох ролей – CIO і CTO. Найбільш типовими представниками таких бізнесів я назвав би банки, телеком та фінтех, онлайн платформы. Тобто ті підприємства, де робота високонавантажених ІТ-систем у режимі 24/7/365 безпосередньо впливають на бізнес-показники. У компаніях, де ІТ-директор має вплив на продукт, дуже потрібні знання та навички в управлінні циклом розробки та виведення продуктів на ринок. Тому CIO з «ІТ-залежних» компаній легко можуть перейти в інші сектори (якщо захочуть). Але вхід до таких компаній є досить складним. Як правило, там практикується відбір із внутрішніх кандидатів або відбувається внутрішньогалузевий перехід за моделлю «від малого до більшого». Звичайно ж, важливо відзначити, що вплив ІТ-систем на бізнес стає все більш значущим та критичним і в інших галузях. Можна припустити, що з часом список індустрій, які можна віднести до цього типу, розшириться.

Насамкінець хочу описати ще один варіант переходу. Це вихід на позицію СЕО до компанії, яка надає ІТ-сервіси. Наприклад, управління ІТ-інтегратором або побудова та керівництво внутрішньою ІТ-сервісною функцією за моделлю insourcing. У такому разі у кандидата з'явиться можливість розвинути свої управлінські якості, набути додаткових навичок у галузі бюджетування. Але найціннішим, на мій погляд, є вирішення завдань пов'язаних із розвитком бізнесу, побудовою системи продажів (внутрішніх і зовнішніх), управлінням класичними бізнес-показниками (дохід, рентабельність, прибутковість). Тоді з'являється можливість поглянути на бізнес із позиції першого керівника.

Кожен із варіантів переходу по-своєму хороший і несе користь для кар'єри ІТ-директора. Однак важливо на етапі розгляду пропозицій визначити для себе, в якому напрямку є бажання та намір розвиватися. Є ще багато факторів, які впливають на планування кар'єри: зрілість ІТ у компанії, рівень корпоративного управління, організаційна структура, корпоративна культура, ділова репутація. Однак це окрема тема для обговорення.Розумію, що сьогодні, коли ринок не є особливо активним, ці міркування можуть виглядати дещо недоречними. Але часи змінюються і сподіватимемося, що невдовзі ринок та бізнес почнуть повертатися до нормального стану. 

Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365