Хорошие новости: мы запускаем модель инкубатора. Не ждите от нас площадей: мы помогаем стартапам с бизнесом. Вариант не последний, с каждой неделей схемы вырисовываются все более и более интересные и жинеспособные.

Основное, что сейчас удалось подтвердить – это то, что такие сервисы можно строить не за счет стартапов. Мы нашли, чем можно мотивировать инвесторов —бизнес-ангелов и фонды. Идея состоит в следующем: любой ангел, который решает инвестировать в проекты, сталкивается с огромным потоком входящих заявок, из которых реальный интерес представляют единицы. В итоге 90% времени такого ангела приходится на встречи с не очень адекватными проектами и людьми.

Так как эти ангелы не обладают группой аналитиков, которые могут сортировать такие проекты, то они готовы платить небольшие деньги за «предварительный отбор» проектов. Группа ангелов может покрыть затраты на небольшой коллектив, который будет получать заявки проектов и сортировать их на три группы: совсем неинтересные проекты; интересные проекты; интересные проекты, недостаточно подготовленные к старту.

Интересные проекты в количестве от одного до пяти в месяц попадают на стол ангелам. Интересные, но не готовые к старту проекты получают помощь в написании требуемых документов. Неинтересные проекты получают доступ к образовательными программам (часть бесплатно, часть платно).

Сейчас мы формируем advisory board для такого инкубатора, который будет давать рекомендации отобранным стартапам, и пул партнеров, которые готовы стартапам давать что-то бесплатно (рекламу, трафик, софт, сервисы). Команда такого инкубатора состоит из четырех человек. Основной из которых – Коля Савин, он обеспечивает логистику проектов внутри инкубатора и помогает им на ранних этапах.

Вероятнее всего, условия будут меняться (жизнь покажет), но сервис будет бесплатным для стартапов. возможно позже мы будем брать у проекта немного equity. В ближайшее время проект будет выведен в отдельный сайт и начнет раскручиваться, как отдельный проект-сервис. Если кому интересно стать партнером-спонсором-экспертом, если есть идеи, как это сделать лучше – пишите.

Работа со стартапами

В течение последнего года начал укрепляться новый тренд: стали востребованы люди, которые могут создавать большие сообщества в социальных сетях. Еще полгода назад одна близкая мне компания наняла человека, который создал группу в Facebook в несколько миллионов человек. Ему 18 лет. Он получил больше сотни тысяч долларов в год и большие премии при пересечении каждого миллиона.

Это хорошая возможность монетизировать свое хобби (обычно успешные группы создаются именно из хобби) и коммуникационные способности. А полученные навыки и опыт уже продавать. Таких предложений на рынке труда мало, а спрос на подобные услуги есть и ростет. Недавно ко мне обращалась компания, которой надо было создать группу ВКонтакте в 1 миллион человек за полгода. Они готовы были платить неприличные деньги.

Вероятнее всего, таким путем пойдут многие компании ФМСГ, и для стартапа это хорошая возможность продвижения.

Новые специальности

В прошлую пятницу прошел первый московский Startup Crash Test. Больше спасибо всем, кто пришел. Подробно описывать, как всё прошло, не буду. Расскажу сразу о недостатках:

• Не все проекты на этот раз были хорошо подготовлены. Как в плане качества презентации, так и в плане восприятия докладчиками критики и их готовности отвечать на вопросы.
• Я недоволен собой на панели. Все-таки панель надо делать как минимум на 40 минут. В этот раз я, например, начал суетиться из-за нехватки времени и говорил много, не давая высказаться другим.
• Тему панели все-таки надо заранее подготавливать, и высылать «панелистам» вопросы. Но это придет с опытом. Меня заставили говорить на тему, в которой я не особо силен, и по своей киевской привычке я забыл, что мы не единственное мероприятие на российском рынке, — есть Гараж, мероприятия инкубатора ВШЭ, Сколково, Стартап Индекс, Стартап Поинт, Харвест и наверное еще что-то, о чем я не знаю.
• Тайминг. Надо запускаться вовремя и сделить за таймингом. Некоторых очень толковых докладчиков и зрителей с вопросами нужно останавливать.

Что было хорошо? А все остальное.

• Невероятно классный момент – то, что на первое мероприятие пришли сильные эксперты: Дима Репин, Артур Вельф, Павел Черкашин, Виктория Тигипко, Лена Масолова (не постеснялась представить свой проект), Павел Богданов, Аркадий Морейнис, Михаил Цыганков. Ну, Петя Диденко и Женя Плужник — как и положено. И это только те, кого я знал лично. Мы на первые разы уговаривали и чуть ли не шантажировали экспертов, чтобы их заполучить. Вижу тут два фактора – во-первых, усилия и высокий авторитет оргкомитета, во-вторых, развитый рынок — в отличие от Киева и Питера.
• Сходу идея, высказанная в хоте флешпитча, получила отклик, да еще и сразу нашелся инвестор. Я аж присел. Вот именно ради таких моментов мы все и делаем.
• Организация была хороша.
• Народ был настроен очень позитивно, чем, к моему удовольствию, разбил некоторые стереотипы, которые у меня были по отношению к московской тусовке.
• Твитили не меньше, чем на Киевском SCT.

В общем все превзошло мои ожидания, будет возможность – буду ездить в Москву на подобные мероприятия.

Отчет о Statup Crash Test Moscow 1.0

Итак, 11-ый Стартап Креш Тест позади. Все было очень хорошо и было много чего интересного. Дальше по порядку.

За час до начала мероприятия большая толпа участников (в количестве 10-15 человек тусила в кафе айкласса). Начали мы вовремя. В 16-00 я представил Катю Микулу (зал был полон как никогда, видно дисциплинарные 20 грн. сыграли свою роль), которая прочитала презентацию про транзакционную модель. В твиленте было некоторое количества критики, которая была связана с английским языком, на котором была презентация. Мы ранее приняли решение некоторые элементы СКТ делать на английском, потому, что по моему глубокому убеждению, людям, которые не знают его нечего делать в бизнесе. Во время самой презентации ко мне подошли несколько человек, с предложением написать на эту же тему статьи с альтернативным взглядом на проблему.

В 16-15 представили и поблагодарили всех членов команды СКТ. Это то, что обычно я забываю делать. В этот раз вспомнили всех. После этого было слово дано представителю Айкласса, который тоже поблагодарил всех присутствующих. После Айкласса выступил Глеб Каплун, который находится в оргкомитетах СКТ Питер и СКТ Москва.

Сразу после него мы запустили привествие от Стивена Бленка и анонсировали перевод и издание книги “The four steps to e-piphany” на русском языке. Сразу после этого мы разыграли 5 билетов на iForum, вытаскивая визитки неопоздавших из рюкзака (фирменного рюкзака с Techcrunch50). В качестве вселенской справедливости билеты, в основном, достались тем, кто часто ходит. И объявлен конкурс среди тех, кто публикует отчеты билетом на YEES в качестве приза.

Условия конкурса:

- отчет о СКТ
- наличие фотографий с СКТ
- упоминание Московской Бизнес Школы в отчете

Решенине о вручении приза будет принимать МБШ.

В 17-20 (с небольшой задержкой) началась панель. Я панель не слушал, но как мне сказали, что она началась со скрипом, но потом народ разговорился. Это была первая панель Егора Анчишкина. Очень приятно было видеть Дениса Олейникова, который написал пост предварительно о предстоящем участии в панели. Я давно его звал, и вот он таки решил заглянуть к нам. Надеюсь он не зря гнал машину из Одессы 500 км, вроде как ему понравилось.

Кроме этого были СЕО Аукциона Ярослав Максимович, который приехал из Львова на СКТ, и очень редкий гость конференций, руководитель Hotline.ua – Владимир Возняк. Панель мне пришлось грубо прерывать по причине ее выхода за временные рамки.

Сразу после панели я представил Викторию Тигипко, статью про которую опубликовал АИН. Был рад ее видеть, это хорошо, что инвесторов на рынке прибывает.

Как прошел перерыв я не помню, так как меня окружили люди с вопросами, и даже жене ко мне не смогла подойти.

Ближе к 18-00 Артур запустил Флешпич, на котором были презентованы две идеи в нашем новом формате.

Сразу после секции я сделал три объявления:

- Дима Попов в рамках Юскана ищет DBA.
- Запустился проект Egorka.
- Традиционно представил Виолетту Стемасову, которая представляет коворкинг центр, в котором уже сидит несколько стартапов.

В 18-10 начались презентации стартапов. По которым ко мне и Максу было много справедливых вопросов, которые сводились к короткой фразе WTF. Все проекты копикаты и действительно копикаты. В оправдание могу сказать, что подбирать проекты тяжело, не все рискуют выходить на СКТ, а те кто хотят, не все удовлетворяют требованиям. Так что ищем компромиссы. Если вы хотите презентовать свой проект – шлите заявку, мы рассмотрим и даже поможем советом. После всего несколько десятков человек пошло к Хромому Полу, где продолжили общение в узком кругу.

По себе скажу, что у нас получилось самое хорошее мероприятие. Что было хорошо:

- большинство пришло вовремя, что не может не радовать. Правда некоторые отказались платить за опоздание и в следующий раз мы будем публиковать их имена. Мы не просим ничего невозможного, просто приходить вовремя и регистрироваться. Если вы не можете спланировать, то заплатите денег. Я вот за свою жену заплатил (не было регистрации), Дима Лисицкий, член оргомитета, тоже за опоздание заплатил;
- в качестве призов были разыграны билеты на iForum и объявлен конкурс на лучший отчет с призом (билет на YEES, стоимостью в 400 долларов);
- видеообращение Стива Бленка, дальше у нас будут еще несколько обращений от людей, которые в отрасли имеют серьезный вес;
- у нас второй раз гости из России, что не может не радовать;
- у нас были именитые гости, Виктория Тигипко, наш самый скромный постоянный гость Богдан Купич, 8 ангелов в зале (еще два человека мне сказали прямо на мероприятии, что они готовы инвестировать и им это интересно);
- атмосфера была как никогда дружественная;
- у нас почти не было технических сбоев.

Большое спасибо всем, кто пришел, и особенно, всем, кто не пришел. Увидимся, как всегда, в последнюю пятницу марта!

Startup Crash Test 11.00 report

Хочу немного рассказать о большой проблеме, с которой сталкиваются стартапы,  ориентированные на интернет-сервисы. Как известно, первые пользователи, которые приходят к стартапу, — это инноваторы. Инноваторы и, например, majority — это две разные целевые аудитории. Если вы ориентированы на большинство, то понятно, что вы готовите продукт для работы на самых популярных платформах и браузерах, используя самые подходящие для этого технологии. И это справедливо, но при этом мы все забываем о том, что первые пользователи очень сильно отличаются от этого большинства.

Инноваторы и early adopters хоть и составляют от 1 до 5% ваших пользователей, но не пройдя через них, очень трудно получить основную массу ЦА. Первые пользователи очень часто дают конструктивные отзывы, рекомендации. Они пишут обзоры в блогах и СМИ. Но нередко выходит, что они не могут воспользоваться вашим продуктом.

За последние пару недель я подбил статистику около 50 проектов и обнаружил очевидные вещи. Если вы работаете в модели B2C (B2B не проверял), то в среднем за полгода у вас будет в 4-5 раз больше пользователей, а через год в 3-4 раза больше пользователей на однотипных продуктах, если вы стартуете в том числе и с версиями для:

• Google Chrome;
• Safari;
• MacOS.

Выводы:

• гики всё-таки являются катализаторами, и обделять их вниманием не стоит;
• инвестиции в разработку дополнительных версий продукта окупаются более быстрым ростом количества пользователей;
• на старте лучше брать статистику читателей TechCrunch, а в Рунете — Habrahabr.

Вообще-то все очевидно, но почему-то никто это не принимает во внимание.

P.S. Статистика анализировалась после получения очередного ответа на письмо с просьбой протестировать продукт типа «потестирую после того, как будет версия для мака». Решил проверить насколько имеет смысл вкладываться в разработку, чтобы большинство экспертов и блогеров могли дать фидбек по продукту.

Быстрый старт проекта

Одна из важных задач стартапа, да и любой компании – формирование команды. Ниже — мой конспект беседы с одним очень умным человеком, который был дополнен за 10 лет беседами с другими людьми, моим опытом и опытом проектов, с которыми я работал.

Команда должна состоять из единомышленников, а правила работы должны быть расписаны ещё «на берегу». Иначе проект превращается в бомбу замедленного действия. Настоятельно рекомендую правила фиксировать на бумаге — не для того, чтобы судиться, а для того, чтобы иметь возможность вернуться к договоренностям. Это важно. Во время движения вперед трансформируются цель, задачи, видение, да и люди меняются. Время от времени надо сверяться с первоначальными договоренностями, и в случае расхождения взглядов на путь, который пройден, или который еще предстоит пройти, надо или пересматривать договоренности, или расходиться. Всегда надо четко понимать, где и когда будут деньги и как они будут делиться. Обязательно должны проговариваться варианты «А что делать, если мы расстаемся?» Желательно на разных этапах. Иначе всегда будут недовольные после расставания.

Если речь идет о допуске новых (младших) партнеров в бизнес, то надо прописывать опцион и четко понимать, кто, сколько, где и за что получает. Если партнер берет на себя ответственность за получение прибыли или дохода, то не имеет значения, какие усилия он прикладывает. Надо понимать, что единственным мерилом успеха в данном случае есть доход, полученный вследствие его действий. Процесс ради процесса никого не интересует. То же самое: если мы пускаем в команду партнеров человека, который должен сделать продукт, то результат – это продукт, а не код, не ТЗ, не часы работы. В данном случае очень часто расходится видение новых и старых партнеров: «Я же сделал так много!» Это как в школе — не принимаются возражения «А я же учил», вопрос в том, выучил ли ты?

Дисциплина. Команда без дисциплины не работает. Если один из членов команды начинает просыпать встречи, не выполнять планы, опаздывать, не писать отчеты, то со временем получается, что работа, которую требуется сделать для достижения результата, распределяется неравномерно. И тогда нужно перераспределять результаты труда, иначе работающая часть команды начнет терять мотивацию. Если речь идет не о наемном персонале, а о партнерах в бизнесе (или потенциальных партнерах), то начинаются...

...Конфликты. «А он работает меньше меня», «А он не сделал то, что просили», «А давай мы его выкинем, а то он ничего не делает»... Если это начинается – значит, команда прогнивает. И надо что-то менять. Чем дольше это происходит, тем больнее потом.

Цели, подход, философия. Команда должна быть однородной (хотя таланты могут и должны быть в разных векторах). Если подымается стартап или любой новый проект, все партнеры должны быть примерно равны. Это значит, что если один из членов команды имеет свои сбережения, а на другом висит кредит за машину (квартиру, дачу), а у третьего жена с маленьким ребенком, то они будут думать по разному. Понятие тактики и стратегии в этом случае будет разное, потому что все ставят перед собой различные цели и задачи.

Мотивация команды. С некоторых пор я не верю в нефинансовую мотивацию. Предельный срок, который может работать нефинансовая мотивация, – полгода. Потом она падает. Всегда думайте, как и сколько вы (они) будете зарабатывать в ближайшем будущем. Идея не может кормить долго. Ставьте определенные цели в этом плане, и если они не выполнены, то вместо того, чтобы создавать напряжение в команде, – расставайтесь.

Оценка. Не судите людей по словам, намерениям, планам. Смотрите, что они уже сделали и что они делают. Проводите такую оценку как можно чаще.

Коммитменты. Пусть вся команда будет плотно закоммичена. «Давайте я сейчас попробую, чтобы не рисковать, а потом, если у меня пойдет, я будут тратить все свои усилия, ресурсы, связи» — так не работает. Если человек с самого начала не работает в полную силу, то вероятность того, что он будет дальше работать как надо, – очень мала. Кроме того, крайне сложно оценить человека, когда он не дает 100% отдачи. А значит, когда он придет в команду – будут большие риски.

Работать можно и нужно со всеми, если человек не сделал тебе ничего плохого. «Зачем нам тратить время на него – он рядовой сотрудник, а я могу выйти на вицепрезидента – он все разрулит». Поверьте, вы не знаете, как повернется жизнь. И если сотрудник относится с пренебрежением к другим людям, то к вам он будет относиться так же. Если он при вас обливает любого другого человека помоями – значит, рано или поздно он будет то же делать и с вами.

Всегда работайте только с теми людьми, которых а) видели в работе, б) делили с ними деньги, с) разруливали конфликтные ситуации. В противном случае постройте работу так, чтобы в ходе первых шагов провести тест на все три пункта.

Если у вас партнер внешний, то тут надо смотреть на его репутацию. Точнее даже не репутацию, а на то, как у него складывались отношения с другими его партнерами. Если вы видите определенный паттерн в поведении и ведении бизнеса, то можно быть уверенным на 100%, что этот паттерн повториться и по отношению к вам. Вы готовы к этому? Тогда работайте! Если он говорит про своих старых партнеров «они бандиты и кидалы», то рано или поздно вы услышите это и о себе. Если партнер может воровать у своих старых соратников базы клиентов, то и у вас будет воровать. Если у него нет партнеров, то подумайте, почему? Спросите, почему вы первый. Если у него много партнеров, и все довольны им, то не тешьте себя надеждой, что вы легко добъетесь взаимности — старых партнеров не меняют без причины, и единственное объяснение для вас при работе с таким партнером — он входит в новый бизнес или его подвел старый. посмотрите на ошибки, которые быили допущены обоими сторонами, и сделайте вывод.

Не бойтесь конфликтов — чаще всего сотрудничество, родившееся в конфликте, лучше, чем сотрудничество, закончившееся конфликтом. Если та сторона думает так же, то в любой ситуации надо искать конструктив и заделы на будущее.

Цените открытых людей, которые стремятся больше дать, чем получить. Но не забывайте им платить той же монетой. Будьте сами открыты. Если все будут пользоваться таким принципом, то всегда будет избыток того, что дают. Это очень хорошо сказывается на бизнесе.

Всегда хвалите за удачу – это очень недорогой, но сильномотивирующий фактор. За неуспехи не ругайте, а делайте разбор полетов, чтобы не повторить ошибок (к повторенной ошибке будьте нетерпимы).

Делайте НДА как можно жестче, всегда включайте во все договоры пункт о non-compete. Это не поможет помешать увести у вас бизнес, но немного усложнит задачу.

Помните: если у вас не сложилось с командой, то виноваты вы, а не команда.

В свое время несколько мудрых людей пытались до меня донести эти истины, но только после того, как я посмотрел это на нескольких проектах и сам допустил все возможные ошибки из вышеуказанного текста (за которые до сих пор расплачиваюсь), я понял ценность этих советов.

Как показывает практика, все предприниматели совершают от одной до всех из этих ошибок. Исключений практически не бывает.

Команда, партнеры и общие цели

Итак, в Питере было очень хорошо. Кроме встреч, которые организовал Глеб Каплун, прошло два мероприятия, за которые питерцам (Глебу Каплуну и Виталику Власову в первую очередь) большое спасибо.

Первое - Стартап Поинт - я пропустил из-за диких пробок, в основном из-за чистки снега в городе.

Что касается СКТ Питер. Прошло все очень хорошо. Глеб собрал правильных людей (стартапы, эксперты, зрители), Виталик отлично обеспечил проведение всего мероприятия. Было около 70 человек, причем были разные люди, от студентов и предпринимателей до серьезных имен в ИТ-бизнесе и даже преподавателей ИТ-вузов. Удивлен, что прилетели люди из Москвы, такой уровень коммитмента экспертов впечатляет.

Трансляция видео не запустилась, что-то глюкнуло, а жаль.

Вместо панели или доклада выступил я и поделился опытом, как все прошло. За таймингом следил и вроде уложился, но потом начал суетиться. Сделал то, за что всегда всем даю по голове на мероприятиях. Каюсь.

Само мероприятие прошло хорошо, я не присуствовал на презентациях стартапов, но смотрел их до того, уровень достойный. Жалко, что все три дружно не внесли изменений в презентации по итогам прогона за день до того. Все писали на видео, так что скоро ждем.

Виталик собрал всех экспертов, которые в конце потратили 20 минут на то, чтобы обсудить как это было и что надо сделать лучше. Видео надо стрясти, но что было полезно – это:

• выписать 5 правил СКТ, несложных, но принципиальных;
• четче прорисовывать стартапам рынок, иначе непонятно – большой он или маленький;
• модераторам нужно управлять дискуссией (но это придет с опытом).

Хочется сказать огромное спасибо Ингрии и МБШ за поддержку. Когда мы запускались – у нас не было такого, и два человека без такой поддержки не смогли бы поднять первое мероприятие на таком уровне.

Поговорив с людьми, понял принципиальную разницу между СКТ и Стартап Поинтом, что позволяет дальше выстраивать сотрудничество. СКТ – это внутренняя тусовка предпринимателей, где они обусуждают не инвестопривлекательность стартапов, а вопросы, связанные с построением бизнеса. В Стартап Поинт – все-таки это презентации ориентированные на инвесторов, в первую очередь. Получается, что СКТ – это для более ранних стадий стартапа, а Поинт для более зрелых, которые готовы идти к инвесторам.

Ну в общем поездка была очень позитивная, будет возможность, приеду еще раз.

ЗЫ. Будем переделывать сайт sctest.org под серию ивентов в разных городах. Раз есть такой интерес в России и Европе, значит, делаем хорошее и полезное дело.

ЗЫЫ. Жалко, что не познакомился лично с @olyapka.

ЗЫЫЫ. На самом деле странно в Питере видеть такое внимание к моей персоне. У вас там есть на локальном уровне люди, которые тоже делают много для этого комьюнити. А то чувстовал себя Киса Воробьянинов :) Да! Уж!

Как всегда, огромное спасибо всем, кто пришел. Юбилейный крештест прошел очень неплохо, с моей точки зрения, но есть над чем работать.

По участникам: в зале было 230 человек. Среди инвесторов я насчитал представителей 12 фондов и 7 ангелов.

После приветственного слова одного из руководителей «Квазара» Богдана Купича выступил наш гость из Москвы Николай Чуб. Он рассказал о «СтартапИндексе», который был запущен в Москве. После этого Игорь Семенов сделал отличную, но слегка затянутую презентацию, которая была хорошей разминкой перед панелью.

Панель как всегда была интересной. Что я вынес из панели, так это то, что надо 1) ставить на панель меньше вопросов и проговаривать их четче; 2) искать конфликт, чтобы было острее, мое мнение – надо чередовать панели с форматом интервью, которое мы пробовали в прошлый раз (Анчишкин и Воскресенский). Как-то мне не хватило динамики в этом деле. Ну, и надо было саммаризировать результаты, а то так и оказалось, что предпринимателям надо бояться за свою квартиру (обращаю внимание, что инвестор покупает ДОЛЮ в компании, и в случае банкротства все обязательства распространяются ТОЛЬКО на активы компании, и если другое предусмотено в инвестиционном договоре, то это проблемы предпринимателя).

Перерыв был 25 минут и народ активно общался, как между собой, так и осаждая инвесторов.

После перерыва было три пич-сессии. Очень хорошо, что было три пича. В первый раз пришлось оборвать человека, второй сильно волновался, но таки вытянул. Третий перемудрил сам себя, но сайт, который был указан вроде исправил ситуацию. Формат публике понравился.

Сразу после этого начались презентации стартапов. Первым был Егор с Kabanchi.com. Он решил делать презентацию на английском. Как по мне – лучшая презентация была за все 10 крештестов, но тем не менее, я, зная проект, имею ряд замечаний – есть над чем работать. Вопросы были интересные, и ответы тоже, но ответы Егор растягивает.

Второй проект – плагин к Фотошопу для автоматической верстки дизайна. Презентация была хорошая, но из вопросов публики стало понятно, что над ней надо работать и работать. Проект очень интересный – это уже второй хороший проект из Херсона, который я знаю. Как по мне, так очень хороший кандидат на получение инвестиций. С оценкой потребности в инвестициях, я думаю, они промахнулись раза в три – не верю, что такой проект можно поднять меньше, чем в миллион, а как по хорошему – так в полтора.

Третий – интернет-миниАТС для малого бизнеса. Проект интересный, но ребята промахнулись с ЦА, на что им указала аудитория. Их ЦА – call-центры и офисы распределенных компаний. Ребята обещали дать 10-ти зарегистрировавшимся на мероприятии годовое бесплатное обслуживание.

Следующий Крештест мы будем  проводить на тему электронной комерции, а через один – про игры. Так что, если у кого есть идеи насчет проектов на презентации, готовы прислушаться – пишите.
На игровом СКТ попробуем организовать онлайн-трансляцию.

Пишите пожелания и предложения. Мы все внимательно изучаем.

Еще раз спасибо за поддержку! Еще раз прошу не опаздывать и регистрироваться.

Отчет по Startup Crash Test 10.0

В разгаре подготовка к Startup Crash Test 10. Мероприятие обещает быть одним из самых насыщенных:

- у нас будет введение, Игорь Семенов в 15-45 проведет ликбез для новичков, чтобы панель была понятна всем, а не только тем, кто «в теме давно»;
- вероятнее всего будет гость из Москвы, которому мы отдадим 10 минут гостевых;
- панель должна быть интересная, докладчиков много, все они толковые. Макс Школьник обещал приперчить это блюдо + готовьте вопросы;
- есть первый кандидат на флешпич (90 секундная презентация идеи), если есть еще желающие – пишите!
- в этот раз три сильных проекта, мне кажется, что это будет самая сильная и нескушная подборка проектов;
- кроме того, в зале будет некоторое количество инвесторов, без приглашения, сами решили прийти около 10 ангелов и около 5 инвесторов, так что имеет смысл общаться.

Кто еще не зарегистрировался? Велком на сайт

Напоминаю, что вход бесплатный. Но!!! Для тех, кто не зарегистрировался - 20 грн, и для тех, кто пришел позже 16-00 тоже 20 грн. Для тех, кто не регистрировался, и опоздал - суммируем. Спасибо за понимание.

В этот раз будет сниматься профессиональное видео, выложим позже. А на следующий раз попробуем онлайн трансляцию.

Оригинал записи.

Я получил очень много отзывов и пожеланий по рейтингу. Очень многие из них противоречили друг другу. Сейчас основная проблема — не очень активное участие экспертов в рейтинге, а это не позволяет усложнять им работу. Поэтому я не буду (пока не буду) разделять рейтинги на категории, степени развития стартапов, критерии оценки. Пока меряем в режиме рубильника.

Второй пул вопросов касался экспертов. Если кто-то считает, что какой-либо из экспертов не может быть им, то я рассмотрю претензии, которые будут начинаться со слов «После изучения вот этой биографии эксперта, я обращаю внимание на то, что вот эти и вот эти факты не позволяют ему давать оценки стартапам». Все письма и комментарии «Да кто он такой, чтобы ставить оценки?» рассматриваться не будут. Все люди публичные, на мой взгляд, достойные. Если кто-то не умеет пользоваться поисковыми системами, то я не уверен, что имеет смысл высказывать претензии. Биографии будут опубликованы, когда сделаем сайт рейтинга. Это пара-тройка недель.

Изменения в правилах коснулись следующего:

• экспертам разрешается голосовать за свои проекты (это должно стимулировать экспертов участвовать в рейтинге);
• любой проект может себя добавить в список с рейтингом 1. Таким образом он попадет в поле зрения экспертов;
• любой человек может подать жалобу на то, что какой-то из стартапов не отвечает требованиям. Если такая жалоба будет обоснована, то я такой стартап или исключаю из рейтинга, или присваиваю ему пожизненный рейтинг 1;
• можно подать жалобу на эксперта, что он не обладает требуемым опытом или авторитетом. Если такие жалобы будут обоснованы, то я исключу человека из списка экспертов;
• количество баллов публиковать не буду, но буду (как и в первый раз) публиковать % от количества баллов лидера, чтобы был виден отрыв.

Так выглядят новые правила рейтинга:

1. Участники — украинские компании (зарегистрированные в Украине, ИЛИ ведущие деятельность в Украине, ИЛИ с преобладающим украинским трафиком, ИЛИ основанные украинцами), возраст которых до 5 лет, которые не были проданы стратегическому инвестору. Они не должны быть медиахолдингом или его частью, они должны иметь коммерческую направленность. Основная деятельность таких компаний ориентирована на Интернет, но не исключна офлайновая часть.

2. Любая компания может попросить меня включить себя в рейтинг с рейтингом 1.

3. Любой человек может подать жалобу на то, что какой-либо стартап не отвечает требованиям рейтинга и тогда я его могу: 1) исключить из рейтинга (если он, например, не имеет отношения к Украине); 2) опустить ему рейтинг до 1 и оставить в рейтинге.

4. Любой человек может пожаловаться на эксперта, обоснованно указав, что его квалификации, опыта или авторитета недостаточно для того, чтобы быть экспертом. Если я посчитаю такую жалобу обоснованной, я исключу его из списка.

5. Собираем экспертов от 30 человек. Они будут примерно поровну распределены между категориями: инвесторы, предприниматели, эксперты, журналисты, представители крупных ИТ-компаний. Список экспертов собираю я, список открыт (имена публикуются). Список может меняться.

6. Эксперты независимо друг от друга составляют свои рейтинги из 20 и более (но не более 25) компаний, которые нумеруют от 20 (лучшая) до 1 (худшая). По данным таких списков я суммирую количество баллов, который наберет каждый стартап, и составляю общий рейтинг – ТОП-100.

7. Периодичность будет делиться на два этапа:

• Первые три месяца будем делать раз в месяц, ожидаемо, что после того, как будет составлена первая версия рейтинга и эксперты увидят компании, которые не попали в их поле зрения, то ко второму или третьему месяцу, все более или менее устаканится.
• В 2010 году рейтинг будет составляться раз в квартал и результаты будут публиковаться 1 апреля, 1 июля, 1 октября и 1 января 2011.

8. Мы игнорируем конфликт интересов и разрешаем экспертам голосовать за несколько своих проектов по 20 баллов. Если они приняли участие в проектах (инвестициями, менеджментом, консалтингом), значит они считают, что проекты хорошие.

9. Мы не запрещаем оказывать влияние на судей, если они не подали жалобу (задалбывание по мылу, попытки подкупа, угрозы).

10. Экспертам на составление рейтинга будет дано 7 дней, еще 7 дней уйдет на обработку результатов. Если эксперт два раза не прислал свои рейтинги, то он выпадает из списка.

11. Количество экспертов может меняться по моему усмотрению – обязуюсь это делать разумно.

12. Из-за непостоянного количества экспертов количество баллов, набранных стартапами, публиковаться не будет – а будут только места и % от лидера, чтобы был виден отрыв.

13. Официальные площадки для публикации: мой блог и сайт СКТ, который скоро будет запущен. (Когда будет запущен официальный сайт, он станет единственной площадкой для публикации).

14. Допустимы любые критерии оценки для судей в следующих шкалах «нравится – не нравится», «проинвестировал бы я – или нет», «полетит – не полетит», «хорошо – плохо», «кул – кг/ам». Я надеюсь, что удастся собрать экспертов, коллективный разум которых родит что-то хорошее.

15. Главный дисклеймер, чтобы исключить всяческие холивары: всем придется поверить мне, что я буду просто калькулятором и не буду влиять на судей, рейтинги, подтасовывать результаты и т.д. Кому не нравится, рейтинг может не читать.

Вот текущий список экспертов:

1. Дмитрий Шоломко
2. Максим Школьник
3. Виктор Татаров
4. Виктор Захарченко
5. Антон Карпенко
6. Егор Анчишкин
7. Игорь Семенов
8. Ярослав Ажнюк
9. Дмитрий Лисицкий
10. Майк Лаптев
11. Катя Микула
12. Максон Пуговский
13. Влад Воскресенский
14. Александра Сизова
15. Евгений Пилянкевич
16. Бас Годска
17. Игорь Лисицкий
18. Андрей Павлив
19. Павел Левчук
20. Антон Рудич
21. Артур Оруджалиев

Оригинал записи.