Pixlr – весьма богатый графический редактор, работающий внутри браузера. Написан на Flash.

SlideRocket – инструмент для создания презентаций. Написан на AIR.

Самой дорогой корпорацией мира на какой-то момент стала Volkswagen. Многочисленные шорты после небольшого роста акций оказались перед выбором – либо шортить дальше, либо потерять небольшую сумму, пока не поздно. Многие из них избрали второй вариант, и на акции поднялся краткосрочный спрос. Volkswagen в результате роста котировок неожиданно получил капитализацию в $367 миллиардов, что выше, чем капитализация Тойоты, Хонды, Ниссана, Даймлера, Рено, Пежо, Дженерал Моторз и Форда вместе взятых.

По-моему, преимущества интернета на влияние на политические процессы были переоценены. В контексте грядущих американских выборов заметил следующее:

1. На проектах с социальной составляющей (соц. сети, блоги и т.д.) народ предпочитает тусоваться вместe с подобными себе. Что в принципе понятно, так как отражает реальную жизнь, но совсем не способствует изучению всех политических аспектов. Все варятся в своем соку, поддерживают одну позицию и ежедневно друг друга поощряют держать тот же курс и дальше.
2. Вылавливание новостей в основном сконцентрировано на мелких оговорках, смешных мордашках и радикальных последователях кандидатов. Обсуждение более глубоких вопросов уходит на второй план, когда можно поделиться новостью “Кандидат А уличен в связях с террористами 100 лет назад” или “Свекр жены племмяника кандидата Б позвонил на телевидение и сказал такую-то ерунду”.
3. В форумах, которые вроде как должны способствовать более интеллектуальным дискуссиям, все стороны перебрасываются штампами, заученными с газет и ТВ. Никто особо не меняет своих мнений и не видит аргументов других сторон.

Кому кризис, а кому и неожиданный рост бизнеса. Компания Equinix, занимающаяся постройкой дата-центров, утверждает, что за последние несколько месяцев бизнес серьезно поднялся.

Откуда приток новых клиентов? В дни, когда фондовый рынок лихорадит, финансовые компании и фонды предпочитают закупать побольше оборудования, дабы не рассчитывать на перегруженные серверы посредников при продаже акций.

Визит в Best Buy на днях заставил обратить внимание на Vudu – плейер для онлайн-фильмов, который Best Buy продает за $300, но приходит коробка с кредитом на $200 в онлайн-магазине Vudu, в котором можно брать фильмы напрокат.  Аналогично Netflix сегодня продает плейер от Roku, который можно купить за $100, после чего смотреть доступные на Netflix фильмы, если иметь аккаунт на сайте, т.е. получать DVD от компании по почте.

Выбор между Vudu и Roku все же падает в сторону Roku и Netflix, т.к. прокат одного нового фильма у Vudu - $4, нелимитированный же просмотр фильмов на Netflix начинается с $9 в месяц и позволяет также на руках держать 1 DVD. Однако и стодолларовая приставка от Roku кажется излишеством, если за $170 можно купить XBox 360 Arcade, который также может показывать фильмы из онлайн-библиотеки Netflix на телевизоре, к которому подключен. За дополнительные $70 покупатель получает все же нехилую функциональность полноценной игровой приставки.

Соглашение между XBox и Netflix вроде как неэксклюзивно, т.е. аналогичных договоров следует ожидать и с Sony, и с Nintendo. Итого индустрия самостоятельных телевизионных приставок для показа фильмов с интернета, получается, умрет сама по себе.

Cisco затевает что-то интересное на рынке software as a service, купив PostPath – компанию, разрабатывающую конкурента Exchange и предлагающую удаленный хостинг оного:

With PostPath’s software, Cisco will extend the e-mail and calendar functionality of its flexible software-as-a-service (SaaS)-based collaboration platform, which includes instant messaging, voice, video, data, document management and Web 2.0 applications.

New York Times сегодня рассказывает о стартапах, занимающихся кредитами по типу peer-to-peer. Таких всего четыре – Prosper, Lending Club, Loanio и, пардон, Zopa, и в прошлом году они суммарно обработали около $150 млн. Я пытался в свое время посмотреть на Lending Club с точки зрения кредитора – там можно кому-то одолжить сумму типа $500 под высокий процент, но так и не нашел ответа на вопрос “А что делать, если человек перестанет платить?” У Зопы, к примеру, одалживать еще можно международно – итальянцам, британцам и японцам.

Но механизм возврата средств становится еще туманнее – мне, получается, надо будет ехать в какую-то итальянскую провинцию, если некий Пиноккио приголубит кровные $500? Порассудив, что у банков, пожалуй, механизмов возврата денег побольше, чем у какого-то стартапа, решил пока держаться от греха подальше.

На фоне кредитного кризиса у компаний должны вроде как настать хорошие времена, так как те, кто держал деньги под матрасом, теперь могут получить хорошие проценты, а те, кому деньги нужны, найти их в банках не может, поскольку те урезали кредитование, несмотря на бубен и шаманские танцы Полсона.

Беда пришла откуда не ждали – SEC написала стартапам письмо, что если те обслуживают рынок личных кредитов, то неплохо бы получить банковскую лицензию. Стартапы в ответ написали, что банками себя не считают, и вот теперь начался типичный для бюрократического процесса период в N месяцев – в Вашингтоне рассматривают все аргументы за и против.

Кроме того, как рассказывает статья, благодаря ранним пользователям, я наконец-то получил ответ на свой вопрос – что происходит, если люди прекращают платить? А ничего:

Francis A. Vasquez, a 44-year-old lawyer in Vienna, Va., who has lent more than $186,000 on the site since January 2007, says one reason for those jitters is the high default rates on the site.

In his first four months on the site last year, for example, Mr. Vasquez said nearly 30 percent of his loans were in default or were four months late, costing him a 1.2 percent loss on his investment. “I don’t think there is a whole lot of trust on the site,” he said, citing borrowers who never had any intention of paying back loans in the first place.

Похоже, что комбинация из финансового кризиса и внезапного внимания от SEC убьет все эти финансовые стартапы, но в принципе другую ситуацию трудно представить. Их капитал – это доверие пользователей к системе, и если компания ничего не сделала, чтобы такое доверие обеспечить, то нечего на зеркало пенять.

Анил Дуггал из General Electric демонстрирует гибкие OLED-дисплеи, разрабатываемые внутри лабораторий компании. К 2010 году GE планирует сделать машину, способную печатать гибкие дисплеи шириной в несколько метров. Исследовательская группа поддерживает блог с такими записями для широкого населения как Интеграция нанопроизводства нанотехнологий в продукты.

Явно прокоммунистическая газета Wall Street Journal (а что ей теперь делать после банкротства Wall Street?) клеймит доблестных борцов с копирайтом. Судите сами – молодая мама, в обход всех законодательных актов, записала на видео свое чадо, танцующее под музыку Принца. И загрузила на YouTube, так как отсылать N-гигабайтный файл бабушке, видите ли, проблематично.

Т.е. полное наплевательство на авторские права Universal Music, полное наплевательство на DMCA, запрещающий массовое распространение чужих произведений, дикие музыкальные вкусы, да еще и ребенка учит тотальному пиратству. Благо, Universal Music не спит, и засекла сие грубое нарушение, чем, понятное дело, не позволила себе потерять миллионные прибыли, в которых (теоретически) сейчас и купается.

Yet Universal’s lawyers insist to this day that sharing this home movie is willful copyright infringement under the laws of the United States. On their view of the law, she is liable to a fine of up to $150,000 for sharing 29 seconds of Holden dancing. Universal declined to comment.

Associated Press вот намекает, что Yahoo! за $12 – это снова к бизнес-перепалкам. Хотя происходить это может по-разному. Microsoft вроде как уже пообещал $40 млрд. потратить только на себя, да и на нынешнем фондовом рынке это делать крайне патриотично – не только себе помогаешь, но и вливаешь в систему ценную наличность. Хотя $40 млрд. – это был бюджет на всю Yahoo!

Если кто-то возьмется растаскивать компанию по кускам, то, глядишь, и Майкрософту место у кормушки найдется. Растаскивать можно примерно следующим образом:

• Поисковые сервисы и сервисы для поисковой рекламы. Покупка весьма интересна Microsoft и относительно интересна для Google, но в случае последней возникают антимонопольные опасения, поэтому скорей всего Google интерес проявит, но ничего конкретного делать не будет.
• Медиа-инструменты типа Yahoo! News, Finance, Sports, Music и т.д. Интересны любой из крупных медиа-компаний (CBS, Viacom, Time Warner), но те в последнее время тоже от падения рекламного рынка страдают, и такие серьезные покупки акционеры могут и не одобрить. Неожиданным кандидатом может оказаться Газпром-Медиа. Только на проект Yahoo! News приходят 35 млн. посетителей в месяц, что делает его вторым после MSNBC по посещаемости, и это после долгих первенства. Если нужен рупор для вещания на США и окрестности (типа Латинской Америки), то орудия лучше медиа-проектов Yahoo! надо еще поискать.
• Социальные проекты компании могут быть весьма интересны либо News Corp. Руперта Мердока, которая интерес к Yahoo! проявляла и раньше, а совсем недавно стала лидером в плане баннерной рекламы, либо же InterActiveCorp., у которой как-то не очень с трафиком.