`

Schneider Electric - Узнайте все про энергоэффективность ЦОД


СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Gartner: ИТ-директору поможет макиавеллизм

+33
голоса

ИТ-руководители часто оказываются в центре критики из-за отказа ИТ-систем, невозможности эффективно остановить вторжение, либо других событий, порой находящихся вне их контроля. В этих условиях наиболее эффективной стратегией поведения, по мнению аналитиков Gartner, является жесткая централизация власти, когда ИТ-директор принимает решения исключительно из соображений блага для компании, порой игнорируя морально-этические нормы. Т.е. ИТ-директор должен строить свою стратегию на основе идей макиавеллизма.

Подробное руководство о том, как воплотить в жизнь такую стратегию, изложено в электронной книге «The Wolf in CIO’s Clothing: A Machiavellian Strategy for Successful IT Leadership», опубликованной вице-президентом Gartner Тиной Нунно (Tina Nunno). По мнению эксперта, бизнес — отличная среда для конфликтов, поэтому ИТ-директору, часто оказывающемся стороной конфликта, полезно применять описанные Макиавелли тактики, чтобы и защититься, и преуспеть. Как подчеркивает Тина Нунно, «для ИТ-директора должно быть привычным использовать свою власть и расширять ее. Он должен применять любое оружие из своего арсенала, чтобы распространить свое влияние на максимальное число сотрудников».

Основные рекомендации для ИТ-директора следующие:

  • Стройте стратегию как хищник. ИТ-директор, постоянно находится в борьбе с недоброжелателями, в условиях высокой волатильности информационных технологий, завышенных ожиданий со стороны заказчиков и сокращенных бюджетов и ресурсов.

  • Правильно оценивайте свои силы: не вкладывайте слишком много в бесперспективную борьбу, берегите силы на противостояния, в которых шансы на успех выше.

  • Идите на оправданный риск: знания и точный расчет помогут добиться результатов в рискованном деле и завоевать репутацию.

  • Трезво оценивайте денежные ресурсы: большой ИТ-бюджет дает власть, но одновременно превращает ИТ директора в мишень для критики и повышает вероятность сокращения бюджета, если проект будет неудачным либо не продемонстрирует ожидаемой окупаемости.

  • Готовьтесь к расширению сферы ответственности: в будущем ИТ-директор будет участвовать во всех важнейших бизнес-инициативах компании.

  • Используйте власть исключительно для реализации позитивных инициатив в своем подразделении и компании.

  • Применяйте поощрения и инструменты особенности коллективной работы для повышения лояльности ИТ-сотрудников.

  • Избегайте демонстрации слабости: не стоит соглашаться с заведомо бесперспективной инициативой только для того, чтобы понравиться другим.

  • Делегируйте власть разумно: это определяет возможность сохранения власти.

  • Привлекайте только сотрудников, необходимых для наилучшей реализации потенциала инициативы.


Вы можете подписаться на наш Telegram-канал для получения наиболее интересной информации

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT