Закрылся стартап Akimbo, сообщает Venture Beat. Закрылся, несмотря на очередной раунд финансирования - по-видимому, правление решило, что при нынешней погод бизнес если не получился за последние несколько лет, то уже и не получится.
Компания делала приставки для доставки интернет-контента на телевизоры, параллельно развивая свой телевизионный портал, и доставлять контент на приставки Akimbo можно было только через сервис Akimbo. Несмотря на это, приставки все равно продавались, после чего компания решила специализироваться чисто на программных решениях video-on-demand.
Основатель Paypal, а нынче менеджер хедж-фонда и попутно член Совета директоров Facebook Питер Тиль сделал первый взнос неприбыльной организации Seasteading Institute, основной целью которой является создание оффшорных утопических государств с различными государственными моделями для тестирования оптимальных моделей для стран будущего. Институт займется переоснащением заброшенных нефтяных платформ под эти самые государства после определения их бизнес-модели и поиска заинтересованных в таком способе жизни лиц. Хорошая цитата от задействованного в проекте экономиста Фридмана (внука Нобелевского лауреата Мильтона Фридмана):
Государства пока являются проектами с высоким баръером входа. Для создания такого нового проекта вам нужно либо выиграть выборы, либо совершить революцию. Что непозволительно дорого. В то же время, не уважается свобода выбора клиентов. Народ возмущается, что в США нужно ждать два года, чтобы сменить мобильного оператора по контракту, а Вы пробовали когда-нибудь поменять свое гражданство на что-то более оптимальное?
И ниже:
В идеале, поменять правительство, которое обслуживает Ваши интересы, можно будет, не выходя из дому.
Harvard Business School Publishingописывает интересную практику компании Zappos, которая находится в Лас Вегасе и занимается продажей обуви через Интернет. После испытательного срока в один месяц Zappos предлагает сотруднику-новичку бонус в $1,000 за то, что он уйдет.
Идея такова, что если человек цепляется к работе только из желания подзаработать, рано или поздно (когда на его тренинг будет затрачено гораздо больше $1,000) он все равно уйдет, если в компании ему что-то не нравится. Поэтому себе дешевле брать на работу фанатиков, которые скажут “Нам тыщи не надо, работу давай” из-за того, что им нравится сама компания.
Почему для Zappos это важно и почему подобного не будет делать, скажем, какая-то строительная фирма? Важная часть работы в Zappos - работа с клиентами по телефону, и на фоне сотни других интернет-компаний, торгующих обувью, важно выделиться, нанимая сотрудников, которым немаловажно, остался ли клиент доволен заказом.
Google сегодня официально запустил проект Google Health - личную медкарточку каждого пользователя, где можно перечислисть все свои проблемы медицинского плана, принимаемые лекарства, а также получить ссылки и информацию на последние новости, имеющие отношения к упомянутым заболеваниям и препаратам.
Более подробное описание со скриншотами есть на TechCrunch, блог VentureBeat напоминает, что за пользователями сохранился полный контроль касательно открытия и закрытия доступа к информации.
Microsoft спозаранку в воскресенье выпустила туманный пресс-релиз, рассказывающий всем заинтересованным сторонам, что несмотря на прекращение переговоров с Yahoo! о покупке компании,
переговоры в плане других возможных сделок будут продолжаться.
Казалось бы, хочется же кому-то в воскресенье ни свет ни заря публиковать такое неопределенное, однако вот журналистка Кара Свишер из Wall Street Journalпрознала о реальной подоплеке подобных заявлений - Microsoft не прочь купить у Yahoo! поисковую машину Inktomi и службу отгрузки текстовой рекламы Overture.
Американская телекомпания CBS после некоторых экспериментов в мире Web 2.0 (покупки сервиса Last.fm) решила укрепить свои интернет-позиции посерьезнее, желательно попав в топ 10 сайтов, и купила CNET Networks, владельца сервисов News.com, MP3.com, Download.com, Search.com, ZDNet, BNet, кучи блогов, GameSpot, TechRepublic, и т.д.
Акционеры CNET получат по $11.50 за акцию, что является примерно 45%-ной надбавкой к их вчерашней стоимости. Я акционером CNET стал еще вроде как в июне 2006 г., и с тех пор акции особо никуда не стремились, т.е. вроде как и доход, но эффект 45%-ного роста размывается двумя годами отсутствия активности.
VentureBeatрассказывает о компании WaterCooler из Маунтан Вью, которая делает спортивные приложения для социальных сетей, и даже утверждает, что последняя делает деньги, правда, не говорит какие.
Спортивные проекты, помимо рекламы, могут заниматься продажей билетов на спортивные события и мерчандайзингом, типа маек любимых игроков и баскетбольных мячей, подписанных звездами.
У WaterCooler 700 приложений, заточенных под специфические спортивные команды, и 20 млн. пользователей (18 млн. на Facebook, 1,5 млн. на Friendster, 129 тыс. на Bebo, и чуть меньше на MySpace и Hi5). Финансы вроде как не разглашаются, но венчурное финансирование составило $4 млн.
Стив Саудерс, экс-сотрудник Yahoo!, где он занимался ускорением сайтов, а теперь инженер Google, а также автор книги High Performance Web Sites, опубликовал новый инструмент, позволяющий измерить и проанализировать загрузку конкретной страницы, сделанной из базовых эементов. Cuzillion разрешает, скажем, написать страницу с картинкой, встроенной рамкой iframe, и внешним JavaScript-файлом и посмотреть на ее загрузку в различных броузерах. К примеру, IE при наличии на странице CSS-файла и картинки загружает их параллельно, а вот Firefox ничего не будет делать, пока не подгружен CSS.
CNBCзастала гендиректора Google Эрика Шмидта в Лос-Анджелесе и успела расспросить касательно перспектив. Google в принципе считает, что экономический спад, американский или глобальный, компании удастся пережить лучше, чем остальным, так как в процессе застоя начинают урезаться маркетинговые и рекламные бюджеты, и деньги тратятся только на те каналы, по которым можно получить конкретную отчетность в плане результативности.
Аналогично Google весьма доволен совместным экспериментом с Yahoo! и опасается стратегии Microsoft в плане приобретения Yahoo! В процессе покупки, утверждает Шмидт, Microsoft получает весьма серьезное преимущество на рынке Web-почты, на рынке мгновенных сообщений, и некоторых других. У Microsoft весьма очевидное прошлое злоупотреления ресурсами в случае достижения монопольного статуса, итого Google в случае одобрения покупки будет писать жалобы куда надо.
There’s been–you you know, if you were running a business today, you would be looking very carefully at where is your marketing spend going? And we think that you’ll choose to put your marketing spend on the thing that’s most measurable, the thing that’s most, you know–because you can always defer a branding campaign that may or may not work, but you want to get those customers and those leads right now, and that’s what we do.
