`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Intel: скептики опять ошиблись

+11
голос

В рамках публикации архивных материалов издания предлагаем вашему вниманию статью из №2 (169) «Компьютерного Обозрения» от 17 января 1999 г. Каково же было положение компании Intel 20 лет назад.

Положение лидера полупроводниковой индустрии — компании Intel — кажется незыблемым, однако около года назад прогнозы аналитиков были для нее отнюдь не радужными и предрекали первый в текущем десятилетии спад. Но, тем не менее, компания смогла сохранить свои позиции и недавно даже объявила о том, что ожидает увеличения годового оборота на 8–10%. Так за счет чего же Intel удалось удержаться на плаву, и на что она рассчитывает в будущем?

Одним из важнейших шагов компании стал переход полтора года назад к новой стратегии, суть которой — разделение выпускаемых ею продуктов на несколько категорий, таких, как процессоры для недорогих ПК, процессоры для ПК среднего уровня и процессоры для высокопроизводительных корпоративных серверов. Подобный подход позволил Intel за счет компенсации небольших доходов от процессоров начального уровня (сейчас это Celeron) значительными поступлениями от продаж высокопроизводительных чипов для рабочих станций и серверов, например Pentium II Xeon, удерживать в течение пяти кварталов среднюю цену своих изделий пракически неизменной, на уровне примерно $210.

Однако ряд специалистов считают, что, хотя, по некоторым оценкам, процессоры класса Xeon должны в нынешнем году принести Intel порядка 1,8 млрд долл. (примерно пятая часть всей прибыли), делать основную ставку на них все-таки довольно рискованно. Проблема здесь заключается в мировом экономическом кризисе и необходимости срочного исправления ошибки 2000 года, из-за которых компании могут воздержаться в 1999 г. от массовых закупок ПК верхнего уровня. Кстати, есть мнение, что первый фактор может привести к еще большему увеличению спроса на недорогие компьютеры, в этом случае Intel придется всерьез конкурировать с такими компаниями, как AMD и National Semiconductor, ведь, к примеру, доля продаж ПК с ее процессорами стоимостью менее $1000 в розничной сети в Соединенных Штатах на сегодняшний день составляет менее 30%. Правда, последние шаги Intel и, в частности, максимальное удешевление процессоров нижнего уровня (выпуск Celeron в разъеме Socket 370) свидетельствуют о том, что компания отнюдь не намерена мириться с подобным положением вещей. По некоторым данным, в последнем квартале прошлого года объем выпуска Celeron был увеличен вдвое и доведен до 8 млн штук, что превышает соответствующий показатель всех конкурентов компании вместе взятых.

Но при этом Intel намерена по-прежнему уделять должное внимание среднему сектору, куда сегодня относится Pentium II. В прошлом году доля от продаж Pentium II составила 56% общего дохода компании вомногом благодаря тому, что, по некоторым подсчетам, 97 из 100 ПК стоимостью более $1500 оснащаются именно этими процессорами.

Не менее амбициозны и планы Intel, связанные с Xeon. В 1999 г. она планирует представить более быстрые версии этого процессора, имеющие тактовую частоту выше 600 MHz и более емкий кэш L2, и таким образом продолжит расширять свое влияние на рынке серверов и рабочих станций. На сегодняшний день Intel практически полностью контролирует рынок процессоров для серверов стоимостью до $10000, и, по прогнозам, к 2002 г. ей будет принадлежать большая часть рынка процессоров для серверов стоимостью до $100000.

Нельзя также не упомянуть о ряде планируемых Intel внутренних мероприятий, направленных, в первую очередь, на снижение затрат. Так, компании уже удалось за счет использования техники видеоконференций снизить расходы на командировки своих сотрудников, планируется также провести сокращение персонала на 3000 человек (довести число работников до 61000). Кроме того, Intel все более активно использует электронную коммерцию и агитирует своих клиентов присылать заказы через Internet, что уменьшает расходы на их обработку и повышает продуктивность. Эти, а также ряд других мер позволят компании, по оценкам специалистов, сэкономить в нынешнем году порядка 45 млн. долл.

Однако еще большего повышения доходов Intel предполагает достичь за счет снижения производственных затрат. Скажем, переход с 0,25-микронной на 0,18-микронную технологию, который компания планирует осуществить в ближайшие полгода, позволит почти на 75% эффективнее использовать кремниевые подложки, а значит, значительно снизить себестоимость готовых процессоров. Причем после перехода на 0,18-микронную технологию компания будет продолжать использовать 70% уже имеющегося у нее оборудования, т. е. массовая закупка нового оборудования не планируется.

Много внимания Intel также уделяет новым перспективным рынкам, таким, как страны Латинской Америки и Китай (на которых, судя по всему, махнули рукой AMD и National Semiconductor, сосредоточившись на расширении своего бизнеса в СШA).

Пока у Intel получается все (по крайней мере, так кажется со стороны), и даже ее акции после 32%-ного падения в первой половине прошлого года подскочили до отметки — 115 пунктов, перечеркнув прогнозы скептиков о том, будто обвал цен на ПК приведет к обмелению денежных «рек», текущих в компанию. Может быть, сбудется другой прогноз — насчет того, что в нынешнем году чистая прибыль полупроводникового гиганта достигнет рекордной величины 8,2 млрд. долл. при годовом доходе 33 млрд?


Вы можете подписаться на наш Telegram-канал для получения наиболее интересной информации

+11
голос

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT