| +33 голоса |
|
Что делает CIO, который пришел в новую компанию? Оценку состояния IT, знакомится с IT-сотрудниками, собирает бизнес требования, разрабатывает дорожную карту и портфель проектов.
Но все ли так? В общих чертах да, но как известно дьявол кроется в деталях и даже опытный CIO может сделать ошибку, сам того не подозревая.
Предложу вашему вниманию несколько небольших постов о важных элементах построения системы управления IT, на которые не всегда обращают внимание.
Итак, первый блок можно назвать – “Пойми в какой среде ты находишься”
Здесь классическим элементом, с которым работает CIO, является понимание стратегии компании, к которой в будущем будет привязана IT-стратегия, а также требования бизнеса и существующие проблемы IT.
При этом практически всегда есть области, на которые необходимо обратить внимание, однако зачастую о них забывают.
Одна из таких зон внимания CIO – это цели собственника. Особенно это важно, если собственников несколько. Цели могут быть как экономическими (в самом простом варианте), так и социальными и даже политическими. Зачастую об этом пункте редко кто задумывается, но поверьте мне, он очень важен, а иногда и критичен.
Кстати, о том как учитывать все компоненты мы рассказываем на программе развития IT директоров “CIO Open the Future”
Продолжение следует…
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
| +33 голоса |
|
