| 0 |
|
Стрімкий розвиток штучного інтелекту докорінно змінює ландшафт цифрових послуг, висуваючи нові вимоги до потужності, надійності та енергоефективності центрів обробки даних. Проте компанія Schneider Electric, глобальний лідер у сфері енергетичних технологій, вирішила довести ефективність своїх концепцій на власному досвіді, реалізувавши масштабний проєкт внутрішньої цифрової трансформації.
За реалізацію стратегії відповідав Зак Німбуркар (Zach Nimboorkar), віцепрезидент підрозділу Global Technology Services. Його команда підтримує складну розподілену IT-мережу, що обслуговує понад 160 тисяч співробітників у 230 локаціях по всьому світу.
Schneider Electric модернізувала свою ІТ-інфраструктуру в понад 100 країнах, з найбільш масштабними проєктами у Північній Америці з основним фокусом на високощільному штучному інтелекті та модернізації центрів обробки даних у США, оновленням інфраструктури у Мексиці та об'єктів, що використовують інтегровані рішення EcoStruxure у Канаді.
Основна складність, зокрема, полягала в тому, що стрімке зростання обсягів даних, зумовлене впровадженням АІ, вимагало якісно іншого рівня контролю за споживанням енергії та ефективністю систем охолодження. Головним завданням було отримати наскрізну видимість усіх процесів у реальному часі, щоб не лише оптимізувати операційні витрати, але й суттєво зменшити вплив на навколишнє середовище.
Для пошуку рішення керівництво Schneider Electric звернулося до власного портфоліо продуктів. Цей підхід, відомий як «dogfooding», дозволив перетворити внутрішню IT-інфраструктуру на інтелектуальну екосистему. Основу оновленої архітектури склали системи безперебійного живлення, інтелектуальні стійки та блоки розподілу живлення (PDU), об’єднані під управлінням програмного забезпечення DCIM (Data Center Infrastructure Management). Така інтеграція дозволила автоматизувати рутинні процеси та забезпечити глибоку аналітику стану обладнання в кожній точці присутності компанії.
Результати модернізації виявилися набагато вагомішими за попередні прогнози. Впровадження інтелектуального моніторингу призвело до шестикратного зростання показника аптайму, що критично важливо для стабільності глобальних бізнес-процесів. Паралельно з цим навантаження на службу підтримки зменшилося вдвічі - кількість щоденних сервісних тікетів скоротилася на 50%, що вивільнило значні ресурси для стратегічних інновацій.
Питання екологічності також отримало нове кількісне підтвердження. Компанія ставила перед собою амбітну мету скоротити вуглецевий слід на 25% протягом п’яти років. Проте завдяки точним даним і можливості оперативно коригувати енергоспоживання вдалося досягти 30-відсоткового зниження викидів та споживання енергії вже на початкових етапах. Це стало можливим саме завдяки переходу від приблизних розрахунків до прийняття рішень на основі реальних даних.
Внутрішня трансформація Schneider Electric перетворилася на безперервний цикл вдосконалення продуктів. Внутрішні IT-команди тепер виступають у ролі перших користувачів, які надають розробникам прямі звіти про роботу систем у складних реальних умовах. Такий зворотний зв'язок дозволяє оперативно вдосконалювати технічні характеристики та інтерфейси ПЗ, роблячи рішення максимально адаптованими до потреб ринку.
Для клієнтів компанії цей досвід став «живим кейсом», що демонструє прозорість та надійність вендора. Коли виробник сам покладається на власні технології для забезпечення критично важливих операцій, це створює міцний фундамент довіри. Приклад Schneider Electric доводить, що для проведення глибокої цифрової трансформації не завжди потрібні радикальні зовнішні зміни - часто найефективніші інструменти вже є в арсеналі організації, а їхня грамотна інтеграція здатна забезпечити баланс між високою продуктивністю та екологічною відповідальністю.
Стратегія охолодження ЦОД для епохи AI
| 0 |
|
