В основном шумиху вокруг iPhone в магазине Apple в Пало Алто, оказывается, поднимает Скобл, и это его ребенка я вчера видел сидящим на стульчике около магазина Apple. Плюс к нему примкнуло пару человек, которые читают блог, и просто хотят потусоваться, плюс несколько действительно энтузиастов.

По-моему, присутствует весьма нарочитое желание выдать выход iPhone как некое значительное событие на фоне относительной апатии населения. Мобильные телефоны США продаются привязанными к оператору, если брать новый - то это значит надо либо покупать новый контракт, либо платить деньги за перевод нынешнего контракта на новый телефон плюс продлевать нынешний на срок 12-24 месяцев. Большинство телефонов продаются с рибейтами за подключение, и итого в январе мой w810i достался мне суммарно за $25.

Знакомый только что ходил в магазин посмотреть новую заряжалку для своего iPod'a, к нему подскочил Скобл, спросил если он ждет не дождется iPhone. Знакомый сказал, что iPhone ему как-то фиолетов, и в видеоряд соответственно, не попал. Говорит, что видит людей, которых спрашивали до него, и после него, и которые высказали более позитивное мнение, чем он.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Журнал Time подтверждает переговоры между News Corp. Руперта Мердока и Yahoo! касательно продажи последней проекта MySpace. В статье о Мердоке написано следующее:

But as MySpace showed signs of reaching saturation, Murdoch began verypreliminary, exploratory talks about trading the site for 25% or moreof Yahoo! "Terry Semel was enthusiastic about it," he says of the thenYahoo! CEO. "We were looking to see if it was a good idea. I wasn'tsure." Now Semel is gone, and Murdoch needs to see what Yahoo! willbecome under its new boss, co-founder Jerry Yang.

В день ухода Терри Семела с поста гендиректора я говорил с рядом своих экс-коллег, и некоторые люди внутри Yahoo! предположили (не имея никакой инсайдерской информации), что Совет директоров отправил Терри в отставку именно из-за этих переговоров. Тогда мне идея продажи 25% акций Yahoo! за 100% акций MySpace показалась настолько дикой и несостоятельной с точки зрения бизнеса, что даже человек, далекий от индустрии, не мог реально на нее согласиться. Сейчас же выясняется, что обсуждение было довольно серьезным.

В успехе альянса MySpace и Yahoo! я сомневаюсь по следующей причине. Любая компания, генерирующая показы страниц и зарабатывающая на них деньги имеет два класса инвентаря - дорогой (premium) и ширпотреб (run-of-site). Дорогой - это сайты типа Yahoo! Finance, Yahoo! Autos, Yahoo! Travel и иже с ними, где конкретно понятна ниша и покупательские намерения посетителя. За доступ к такой аудитории рекламодатели готовы доплачивать, так как понятно, что случайный человек даже если забредет на Yahoo! Finance, там надолго не останется, так как без интереса к фондовым котировкам там особо нечего делать.

Ширпотреб - это сайты типа Yahoo! Answers и Flickr, которые в день могут генерировать по миллиарду показов страниц, однако и отклик аудитории на рекламу, и монетизация таких проектов - дело сложное. Похоже, в Yahoo! считают, что идеальный вариант для подобных решений - это баннероброкеры типа Right Media (нынче - собственность Yahoo!) На площадках таких брокеров народ может покупать миллиарды баннеров с пониманием того, что показываться они будут на высокотрафикных площадках с низким откликом. Соответственно каждый рекламодатель делает свои выводы насчет цены, которую он готов платить. Дополнительный плюс состоит в том, что всегда найдутся люди, готовые платить цены типа 1 цента за 1,000 показов. Это обычно "арбитражники" - народ, экспериментирующий с закупками трафика и толкающий посетителей на партнерские ссылки Амазона и иже с ними.

В идеале интернет-компания продает по хорошей марже рекламу на "дорогих" проектах и толкает "ширпотреб" кому-то типа Right Media. Периодически пробуя загнать народ с ширпотребных высокотрафиковых ресурсов на дорогие нишевые, дабы увеличить средний заработок с каждого пользователя. У Yahoo!, судя по всему, проблем с ширпотребным трафиком нет, его миллиардами в день генерируют Yahoo! Photos, Flickr, Yahoo! Answers и Yahoo! Mail. Каждый раз, когда вы заходите на ресурс подобного плана, и видите баннер другого проекта, скажем Yahoo! Video Games, компания надеется завлечь посетителя на высокодоходный ресурс, показав ему "дорогие" баннеры. Заработок с вашего посещения такого ширпотребного ресурса - $0.

Именно поэтому идея слияния Yahoo! и MySpace мне казалась необоснованной в денежном плане. MySpace, судя по данным ComScore, в день генерирует 1,5 млрд. показов страниц. Проблема в том, что весь этот трафик ширпотребный, и единственный способ для Yahoo! там сделать деньги - это все так же завлечь пользователя на более дорогие ресурсы. Проблема в том, что ширпотребного трафика в таких обьемах у Yahoo! самой бери не хочу.

Единственное обьяснение возможности успеха подобного альянса - это процент конвертации ширпотребного трафика MySpace в дорогой трафик поисковика Google. За эту возможность Google платит где-то $180 млн. в год, и цифр об успехе подобного предприятия мы не узнаем, поскольку они конфиденциальны.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Создатель проекта Hot or Not Джеймс Хонг рассказывает об истории создания проекта, особенностях работы, и сделанных ошибках. Интересно присутствие в Hot or Not Стива Чена - Чен сперва пытался запустить новый проект внутри инкубатора Hot or Not, затем ушел работать в Facebook, и некоторое время спустя ушел и оттуда, став со-основателем YouTube в компании с Чадом Херли.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

В Wall Street Journal обзорная статья касательно оттока инженеров из Google. Здоровая экономическая атмосфера Долины и приближение 4-летней годовщины для многих сотрудников означает потенциальный поиск новых возможностей для самореализации:

Take Justin Rosenstein, 24 years old, a Google employee since March 2004 who invented its Web-site-building service, Page Creator. He joined social-networking start-up Facebook Inc. last month as a senior software engineer, and says Google's past success in hiring entrepreneurial people helps explain why it's seeing some of those people leave as it becomes larger: "That same caliber of people is naturally going to consider carefully whether it's at Google or somewhere else that they have the most potential to do big things and do them quickly."

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Google Gadget Ventures - новый венчурный фонд от Google, направленный на развитие экосистемы Google Gadgets. Если вы уже написали гэджет, он зачислен в каталог Google, и имеет больше 250,000 пользователей, можно подать заявление на грант на $5,000 с описанием функциональности, которую планируется добавить. Google не будет проверять сроки исполнения, не будет ждать отчетов, он просто доверяет получателям грантов.

Если же из гэджета планируется делать финансово независимый бизнес, Google готов рассмотреть потенциал инвестирования суммы до $100,000 на ранней стадии. Для этого нужно сперва получить вышеописанный грант на $5,000.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Компания Marchex, владелец кучи доменов, одновременно запустила 100 тыс. локальных сайтов, типа http://www.94040.com/ Компании принадлежит куча пятизначных доменов.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Инженер, стартап которого был куплен Google, покинул компанию и оказался в Microsoft в Сиэтле. Его менеджер поинтересовался особенностями работы в Google с точки зрения улучшения конкурентноспособности Microsoft в плане привлечения кадров. Здесь можно прочитать подробные ответы экс-инженера Google:

- Студентам-выпускникам в Google идеально. Бесплатная еда, медицинское обслуживание, спортзал, одежда и т.д. дают возможность ни о чем не беспокоиться.
- Аналогично Google оплачивает мобильный телефон, беспроводной интернет и т.д.
- В компании легко взять новый компьютер, обменять десктоп на лэптоп и т.д. Надо остановиться в ближайшем Tech Stop и сказать, что нужно, после чего машину либо выдадут немедленно, либо занесут позже, если ее надо заказывать.
- Проект на 20% времени слегка утопичен, так как народ загружен своими основными проектами. Впрочем, некоторые считают своим долгом копить эти 20%, и после сдачи проекта идти работать месяцами над своим детищем.

Там же перечислены некоторые недостатки - в Microsoft предлагают более высокий уровень зарплаты, лучшую медстраховку, и конкретный план карьерного роста (с разработчика на архитектора, с разработчика на менеджера и т.д.)

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Вчера на пару часов заехал в Tibco на Пейдж Милл Роуд в Пало Алто, где вечером проходила встреча Web Services SIG. Презентовали Facebook Thrift, из-за чего, собственно, я и поехал на этот SIG, но в итоге познакомился с основателем Epiphyte LLC, практикующим новый эксперимент - венчурное программирование.

Команда инженеров с опытом в основном в firmware для железа и Web-приложений (интересная комбинация) пишет код не за зарплату, а за пакет стартаповских акций. Предназначено для тех случаев, когда есть идея, однако есть проблемы с выходом на рынок, так как катастрофически не хватает именно технических знаний. По ходу проекта предполагается нанимать людей из Восточной Европы и Индии, которым также будет предложено получать либо зарплату, либо акции в стартапе.

Это не означает, впрочем, что будут браться за что угодно - берутся только за то, что самим интересно, и в успех чего верят сами. Т.е. основателю все равно придется презентовать свою идею, и по сути эта презентация не отличается от питчей венчурным капиталистам. Основатели по сути получают бесплатные часы и энтузиазм, так как техническая команда при таком раскладе крайне заинтересована в успехе проекта в целом. Команда в основном состоит из опытных инженеров, кому ввиду различных причин на сегодняшний день не нужно работать от зарплаты до зарплаты, а значит есть время поэкспериментировать и взять на себя определенный риск.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Сегодня свои акции всем желающим предложила компания ComScore, публикующая рейтинги сайтов, рекламодателей и иже с ними. Google Finance почему-то думает, что SCOR - это некая Syncor International, хотя котировки дает правильные. ComScore в основном конкурирует с Nielsen//NetRatings, которая публикует примерно ту же продукцию. Основной доход компании получают за счет продажи доступа к своим базам данных, где можно узнать детальную статистику по самым нишевым сегментам рынка - топ 10 сайтов для мотоциклистов, топ 20 сайтов для женщин с 25 до 45, и т.д. На этом в прошлом году ComScore заработала $66,3 млн., прибыль при этом составляла $2,5 млн.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal

Приложение Favorite Peeps, написанное для Facebook Platform Денисом Рахамимовым, сегодня было куплено за сумму в районе $60,000, если верить блогу. Приложение весьма базовое - пользователю можно было выбрать "любимых" друзей и дать им всем какое-то имя, описание или кличку. На сегодняшний день у приложения было 1,347,274 пользователей.

Покупателем стала компания Максима Левчина Slide. Экс-киевлянин Левчин был техническим директором Paypal, и после продажи компании eBay ушел на "заслуженный отдых", однако вскоре основал Slide, которая сегодня занимает первое место на рынке производителей widget'ов. Интервью Левчина изданию VentureBeat можно прочитать здесь.

Эта запись размещена в блоге LiveJournal