`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Владлен Березин

Стратегии, проблемы, проекты и достижение результатов в осмысленном управлении компаниями

+11
голос

Управление стратегиями, проблемами и проектами представляет собой единый кросс-функциональный бизнес-процесс, который является частью элементов управления любой организацией.

Стратегическое управление

Стратегическое управление является одной из самых важных составляющих осмысленного управления любой организацией. Оно подразумевает целенаправленное планирование и реализацию приоритизированных проектов и программ, которые обеспечивают беспрерывное движение организации. Без этого процесса и выполнения его элементов складывается следующие ситуации:

 

  • Компания движется хаотично, подчиняясь неизбежной воле влияющих на неё внутренних и внешних факторов
  • Движение компании без четко выраженной стратегии не приводит к заданной цели или никуда не приводит
  • Компания планирует и прикладывает массу усилий на реализацию стратегических и оперативных инициатив, но большая часть начатого либо умирает, либо превращается в инертный процесс, результаты которого уже не актуальны.

 

Управление проблемами и проектами

Процесс стратегического управления является комплексным – он неразделим с процессами управления проблемами и проектами. Компаниям нужно уделять особое внимание всем трем процессам и их взаимосвязи, потому что:

 

  • Отсутствие формализованного и тщательно проработанного процесса управления проектами, программами и портфелем приведет к невозможности или ограничению возможностей компании реализовать идеи по любым изменениям
  • Реализация стратегических инициатив, изначально предполагающая реализацию программ и проектов, неизбежно столкнется с потребностью «расшивать» узкие места в текущем операционном менеджменте, т.е. решать проблемы
  • Отдельные и непересекающиеся процессы стратегического управления и управления проблемами приведут к двойной работе персонала и отсутствию логической взаимосвязи между проектами, направленными на достижения цели
  • Отсутствие системы планирования и контроля связанных процессов стратегического и проектного менеджмента приведет к разрыву в данных, усилиях, ожидаемых результатах и обратных связях между желанием и реальностью
  • Отсутствие реального ресурсного управления и приоритизации проектов приведет к неадекватному росту выделяемых бюджетов и времени, нужных для реализации идей.

 

Реализация проектов и управление портфелем

Бизнес оперирует программами. Это означает, что идеи, как правило, реализуются через набор проектов, которые могут иметь разную специфику и фокус: персонал, IT, структура, процесс, финансы и т.д. Для движения организации к запланированной цели программы связывают эти проекты между собой по логике, ресурсам, рискам, ограничениям и проектным целям.

Портфельное управление оценивает инициативы и превращает их в программы и проекты, группируя по типовым корзинам, приоритизируя по целому набору факторов и ограничений. Управление портфелями обеспечивает программы и проекты ресурсами, структурируя в том порядке и в том наборе, который превращает список желаний в реальность.

Система обратной связи, обеспечивающая проекты реальными фактическими данными об их состоянии, дает возможность вовремя корректировать ситуацию и оперативно решать проблемы. Это позволяет людям, принимающим стратегические решения, понимать текущую ситуацию по их выполнению, оценивая степень близости к желаемой цели и внося соответствующие корректировки при необходимости.

Осмысленное движение – это необходимость выживания и развития

Современные компании живут в стремительно меняющихся условиях внутренней и внешней среды. Осмысленное движение – это необходимость выживания и развития. Условия рынка требуют моментальной реакции и короткого процесса «идея – результат – идея». Стремительность и гибкость в реакции требует отлаженной и работающей среды, в которой процессы взаимодействуют со всеми ключевыми элементами, людьми и IT-инструментами управления.


Вы можете подписаться на наш Telegram-канал для получения наиболее интересной информации

+11
голос

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT