`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Microsoft “пудрит” мозг

Microsoft запутывает своих пользователей (или следы?) еще больше. Читатели наверняка помнят программу PlaysForSure (”Обязательно играется”), созданную в свое время с целью борьбы с Apple iPod – по ней плееры разных производителей могли проигрывать музыку, защищенную единым Microsoft-ским DRM, и были совместимы друг с другом. Таким образом, создавался некий альянс, у которого мог быть теоретический шанс победить iPod.

Однако позже Microsoft выпустила Zune, у которого был свой музыкальный магазин и своя система DRM. Таким образом, PlaysForSure внезапно стал уже не таким и for sure – дружба дружбой, а денежка врозь…

А вчера Microsoft вбила очередной гвоздь в гроб этой программы, переименовав ее из PlaysForSure в Certified for Windows Vista.
playsforsure-become-certified-for-windows-vista.jpg
©Engadget
Пардон, что-что??? То есть, получается, что и Zune, и другие плееры от Creative/Samsung/iRiver/SanDisk все Certified for Vista (кто ж поспорит, что Zune не certified для Vista?), но каждый — по-своему. Это окончательно запутает пользователей, у которых не останется выбора, как отдаться в руки монополии iTunes-iPod. Хотя, может это и хорошо: “We are one people, with one will, one resolve, one cause. … We shall prevail!”*

* Текст “Большого Брата” из рекламного ролика “1984″ Apple

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

10 причин, по которым IT не поддерживает iPhone

Компания Forrester Research собрала 10 причин, по которым подразделения IT официально не поддерживают iPhone в корпоративной среде.
Фактически это взгляд на iPhone с точки зрения менеджеров IT и список вопросов, которые Apple должна решить для того, чтобы iPhone был принят как “корпоративное устройство”.

Вот список этих 10 причин и комментарии журнала Fortune:

1. Нет нативной поддержки push email или синхронизации календарей через сотовую сеть. … iPhone может синхронизироваться с Microsoft Exchange и IBM Lotus Notes через IMAP и SMTP порты, но админам серверов и админам безопасности придется конфигурировать инфраструктуру для этого, или покупать мобильные шлюзы у Synchronica или Azaleos. (Прим. пер. судя по вакансии на сайте Apple, улучшенная поддержка Exchange появится в будущем)

2. Нет поддержки сторонних приложений, в том числе и внутренних (корпоративных разработок). … Это — очень важный момент для компаний, у которых применяются мобильные решения, которым требуются бизнес-приложения вроде автоматизации мобильных продаж или же специфичные для сектора приложения. (Прим. пер. В феврале выходит набор для разработки приложений на iPhone, как мы знаем).

3. Не поддерживается шифрование данных на устройстве. На данный момент нет никакого способа защитить данные на iPhone с помощью шифрования файлов.

4. Нет возможности удаленно залочить или удалить данные в случае потери или кражи. IT не может ничего сделать, если (а точнее - когда) пользователи обращаются в службу поддержки и рассказывают, что они забыли свой не защищенный паролем iPhone в такси.

5. Нет аппаратной клавиатуры с обратной связью, что неидеально для быстрого и аккуратного ввода текста. Многие уважаемые журналисты пришли к выводу, что в конечном итоге “клавиатура не представляет из себя проблемы”, использовав телефон всего лишь 5 дней. По разговорам с теми, кто ежедневно использует корпоративные мобильные устройства, большинство из них отметили, что им нужен определенный вид тактильной отдачи при наборе текста на QWERTY или цифровых клавиатурах.

6. Ограниченная поддержка операторов и привязка к оператору ограничивает гибкость. На данный момент, Apple официально объявила о поддержке 4 эксклюзивных операторов: Orange (Франция), T-Mobile (Германия), О2 (Великобритания) и AT&T (США). В других странах iPhone официально не поддерживается.

7. Достаточно дорогой. Менеджеры закупок полагаются на корпоративные скидки при заказе большого количества устройств у оператора, но AT&T не продает iPhone корпорациям, только отдельным потребителям. Поскольку iPhone покупается напрямую пользователем, не может идти и речи о скидках.

8. Это всего лишь первое поколение. Даже фанаты Apple признают, что у телефона есть определенные слабые места, которые надо исправлять в будущих поколениях, например, более простой способ активации устройства, улучшение времени работы от батареи, улучшение качества звука, и, что более важно, возможность подключения к более быстрым сетям 3G.

9. Нет заменяемой (пользователем) батареи, так что когда иссякает батарея, с ней же “выпает из службы” и устройство. … Apple не продает батареи для замены в iPhone. Так что когда умирает батарея, с ней гибнет и производительность сотрудника.

10. Нет изученных примеров применения устройства компаниями. Есть лишь одна большая компания, которая поддерживает iPhone на уровне компании, и это сама Apple. За ее исключением, мы не слышали о больших корпорациях, которые бы приняли iPhone в качестве корпоративного устройства. И как бы непросто было с этим согласиться, советчики, которым доверяют IT профессионалы — это не аналитики, журналисты или даже сами поставщики, это их коллеги…

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 1 - iPhone

Окончание серии о худших решениях Apple, которые тем не менее, все же сработали (можно сказать, благодаря чуду, стечению обстоятельств и волшебству Стива Джобса). Предыдущие выпуски: 5 - Apple Stores, 4 - Переход на Intel, 3 - iMac и 2 - iPod.

Самое худшее решение Apple:
Если вы целенаправленно врежетесь на машине в дерево, вы повредите дерево и машину. Если вы целенаправленно врежетесь на машине в трансформатор, вы повредите машину, трансформатор, и оставите кучу людей без электричества. Классический пример, в котором неправильное решение наносит больший вред, чем только вам. У iPhone были все шансы не просто оказаться провалом, но и серьезно навредить имени Apple и причинить вред всем направлениям Apple.

iPhone со всех сторон выглядел потенциальным провалом. Apple собиралась продавать телефон на запутанном рынке, конкурируя против больших и бывалых конкурентов. И к тому же телефон должен был продаваться без субсидий вместе с недешевым контрактом.
Если кто-то прийдет к вам с идеей продавать уже имеющийся продукт по высокой цене, который при этом не делает ничего нового по сравнению с конкурентными устройствами, не стоит сдерживаться: единственным рациональным ответом в этой ситуации будет двинуть собеседника по носу за бесполезную трату вашего времени.

Можно только представить себе разговор с AT&T:

СД: Я хочу продавать телефон без субсидий
Предст. AT&T: Удиви меня, Стив, что твой телефон может, чего не могут наши телефоны?
СД: Он не отстой.
ATT: И все?
СД: Да, в общем-то.

Не самый лучший план, нацеленный на успех.

Что они сделали верно?
Конечно, iPhone не делает ничего такого, что не могут другие телефоны. Симпатичный гаджет легко проигрывает Motorola RAZR, если сравнивать только возможности. Но если на других телефонах многими функциями воспользоваться сложно, то как раз на iPhone это очень легко. Договор легко понять, почту легко послать, легко браузить Интернет, и очень легко снимать паршивые фотографии с помощью iPhone. Люди платят именно за удобство в использовании, за знание того, что если продукт от Apple, то пользователям не надо продираться через загадочные меню и нажимать непонятные кнопки, чтобы выполнить задачу.

alexmak: особо ничего добавлять не буду, все и так знают, что мне iPhone особо не нравится. То есть, вообще-то нравится, но есть моменты, которые я не понимаю почему были упущены, и поэтому устройство мне не нравится. А вот для Интернет-браузинга лучше мобильного устройства нету. Но к нему в таком случае нужен безлимитный план для передачи данных. Ну и сейчас у iPhone уже сложился такой образ гламурной игрушки, что желания купить его это не прибавляет. Возвращаю слово Крису Сейболду, автору оригинальной статьи.

В конечном итоге есть один важный момент, благодаря которому эти продукты выделяются на фоне других. Apple не столько продает продукты, сколько заверение. Заверение того, что Apple продаст вам продукт, который позволит выполнять самые популярные задачи, и изолирует вам от раздражающих факторов. Это тщательно выверенный мессэдж, который Стив Джобс всячески эксплуатирует.

“Если бы решение зависело от меня, и к сожалению, это не так, все серьезные аудиофилы были бы высланы в Гренландию. А если бы они начали спорить, какой из камней передает более точно басс, когда их бить друг об друга, я бы их удушил.”

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 2 — iPod

2. iPod — плохая идея??? Как такое даже можно подумать?
Можете ли вы представить себе решение, хуже, чем заход на сформировавшийся незначительный рынок с неприлично дорогим вариантом? С одной стороны, есть факт, что часть устройств каждый год продается “ботаникам”; с другой стороны, есть факт, что если проанализировать привычки слушать музыку у людей, вы обнаружите, что 99% населения требуется не более часа музыки в любой момент времени.

Продажа iPod:
Благодаря имени Apple, люди знали, что это – наконец-то правильно разработанный mp3 плеер. Оказалось, что рынок не был таким уж незначительным, как могли бы заставить думать результаты продаж других плееров. Невзирая на тот факт, что iPod зависел от FireWire, невзирая на тот факт, что он работал только с Маками, люди знали, что использовать его будет легко, благодаря репутации Apple. iPod оказался прост и удобен, и остался таким даже тогда, когда Apple начала делать iPod совместимым с Windows.

alexmak: и от меня пару слов об iPod, тем более, что авторы оригинального поста были неожиданно очень кратки касательно iPod.
Когда объявили о первом iPod, я смотрел на эту “коробочку” и думал - ну кому на самом деле может понадобиться 5 гигабайт пространства для музыки??? Да еще и за 400 долларов? Сейчас у меня iPod 5.5G на 80ГБ, и как-то не выглядит много. Но речь не об этом, конечно же.
Успешность iPod выглядела очень сомнительной из-за нескольких факторов - во-первых, цены (он был в несколько раз дороже других плееров) и во-вторых, совместимости только с Маками. Но его преимущества, которые тогда казались неочевидными, и стали решающими факторами для будущего успеха.

Действительно, Apple не была первой на рынке портативных музыкальных плееров, но она была первой, чье решение было удобным (революционное на тот момент колесо интерфейса), быстрым (FireWire вместо USB 1) и цельным (связка iTunes+iPod). Благодаря этим аспектам, управление музыкальными коллекциями, их закачка на плеер и возможность прослушать стали доступны даже самым неопытным пользователям, открыв таким образом “доступ к массам”. А остальное было делом техники - добавление новых моделей (с разным размером диска), занимание других ниш рынка (дешевые Flash-плееры nano и shuffle) и много-много рекламы. А потребители, как мы уже выяснили в случае с iMac, любят решения, которые “просто работают”.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 3

Продолжаем серию этой недели об ошибках Apple и как компания превратила их в успех.

3. Самый первый iMac
Почему Мак выглядел глупо?
В век модульных компьютеров Apple представила компьютер “все-в-одном”. Да-да, когда все производители продавали компьютеры в нескольких коробках, когда компьютеры с легко заменяемыми компонентами были приняты массами, Apple сказала “Эй, у нас тут классная идея. Поскольку все пользователи теперь уже знакомы с аудио кабелями и видеокартами, давайте покусимся на их интеллект с помощью моноблочного компьютера!” Вся индустрия, за исключением Apple, считала, что эра легких в использовании, моноблочных машин давно закончилась, как и карьера Дебби Гибсон.

Такое мнение было основано на чем-то, что еще называют “логика”. Все, кто хотел компьютер, его уже получил. Представление моноблочного компьютера означало попросить пользователей избавиться от своей системы целиком непонятно по какой причине; в конце концов, iMac не имел никаких особых преимуществ перед обычным Маком.

И как все получилось?
Почему у Apple это получилось, а у всех остальных нет? В 1998 году уже существовала такая мелочь, набиравшая обороты, которая теперь известна как Интернет. Внезапно оказалось, что далеко не все, кто хотел компьютер, им владели. Те, кому нужен был Интернет, “ломанулись” на iMac, и вовсе не за полупрозрачным пластиком и USB портами, а потому что iMac обещал легкий путь в Интернет.

iMac не делал ничего нового, но он делал то, что требовалось людям: попасть в сеть с минимальными сложностями. Тот факт, что с помощью любого другого Мака точно также без трудностей можно было попасть в сеть, не имеет значения. iMac разыграл карту на желании людей легко попасть в Интернет. Сделайте компьютер визуально отличающимся, сделайте вид, что он выпушен для единственной функции, и все, поздравляем, вы Стив Джобс.

alexmak: Вот еще мои две копейки о том, почему iMac получился успешным. iMac стал неким “светом в конце туннеля” не только для Apple, но и для мак-пользователей, “последней надеждой” - если бы он провалился, Apple не выжила бы. Поэтому он стал “особенным”. И в мире скучных “бежевых” компьютеров он, конечно же, очень хорошо выделялся из толпы. Это был, наверно, первый Мак 90ых, который стал привлекать внимание “сторонних” пользователей, а не только фанатов Apple. Я как раз в 1998 году начал заниматься продажами Маков, и я помню интерес к iMac со стороны совершенно случайных людей. Правда, приходилось рядом с iMac ставить табличку (или запускать скринсейвер “Я - не монитор!”.

Потребители соскучились по компьютеру, который бы просто работал сразу из коробки - их утомили угрюмые бежевые коробки, которые надо было собирать, подключать друг к другу, а затем путаться в проводах. И iMac идеально подходил для этой ситуации, упрощая жизнь пользователям. А разве это не является в конечном итоге целью всех устройств - упрощать пользователям жизнь?

Забавное заблуждение еще заключается в том, что iMac считается “детищем Джобса”, хотя он задумывался и разрабатывался еще до того, как Джобс вернулся в компанию в 1997 году. Зато Джобс смог выделить его среди многих “опытных” проектов Apple, дать ему зеленый свет, и довести финальную спецификацию до релиза. А еще говорят, что iMac так приглянулся Джобсу, потому что он напоминал ему о ранних годах в Apple и работе над оригинальным Macintosh.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 4

Продолжаем начатую вчера серию из 5 ошибок Apple, которые, несмотря ни на что, сработали.

4. Переход на Intel
Почему это выглядело глупо?
С незапамятных времен, ну или хотя бы как минимум с начала девяностых, “ось зла” для любого фаната Маков состояла из Microsoft, Dell и Intel. Эти три компании представляли собой причину, почему Мак не доминировал в мире. Microsoft продавала операционную систему, которая была хуже, но при этом устанавливала их на дешевые компьютеры. Dell устанавливала в компьютеры процессоры Intel, частота которых была намного выше, чем у процессоров PowerPC в Маках. И если вы не были Мак-фанатом, для вас было простительно думать, что Windows PC были дешевле (Dell), быстрее (Intel) и лучше (Windows).

Конечно, фанаты Маков в это не верили. Dell не были дешевле, если их собрать в идентичной конфигурации. Windows была адом операционных систем (как только в ней могли работать миллионы пользователей?), а процессоры Intel были перегревающиеся жадные проглоты, которые не могли сравниться с инновациями вроде AltiVec. Apple с радостью поддерживала как минимум одно из этих заблуждений и даже выпустила серию рекламных роликов с целью развенчать миф мегагерцев, роликов, направленных конкретно на Intel.

Так что когда возникал вопрос “Как насчет того, чтобы перейти на Intel”, большинство людей просто смеялись в ответ на такое предложение. Ведь была опасность не только в том, что Apple может серьезно нарушить единство своих пользователей, но они же и пропагандировали все эти годы, что Intel никуда не годится. Был также риск выглядеть абсурдно лицемерным, а пользователи могли подумать, что Apple все эти годы давала им “худшую” производительность. Это не так плохо, как отдать почку незнакомцу, но опасность была не меньше, чем попытка почистить ушной канал с помощью отвертки Philips.

Почему это сработало?
Если вы делаете что-то подобное, первое, что надо сделать – это обвинить кого-то другого. Люди инстинктивно понимают, что некоторые вещи вам неподконтрольны. Когда Стив Джобс пообещал процессоры с частотой 3ГГц, и потом не смог их предоставить, все ему простили, потому что они знали, что это вина IBM.

Поскольку во всем обвинили IBM, организовать переход для Стива не составило никакого труда. Давайте перестанем говорить о производительности, начнем говорить о сбережении энергии. Для большого рынка этот шаг был как минимум, вполне проницательный. Люди перестали рассматривать Мак как нечто, работающее на странных несовместимых процессорах, а на стандартных чипах, которые все используют.

alexmak: На самом деле ситуации очень сильно помогла компания Intel, как это ни странно звучит. Именно Intel, сначала разогнав Pentium IV до частот под 4ГГц, и обогнав процессоры PowerPC по тактовой частоте почти в два раза, столкнулась с тем, что “частотная гонка” представляет собой тупиковую ветвь процессорной эволюции. Поэтому Intel сама начала понемногу “гасить” восприятие высокой частоты и подталкивать потребителей к мысли, что тактовая частота – это не самое главное. Поскольку Apple на своих тестах всегда сравнивала процессоры PowerPC с Intel Pentium, то переход именно на Pentium процессоры стал бы, скорей всего, полным провалом для Apple – компанию бы “закидали помидорами” за манипуляции общественным мнением в вопросах производительности процессоров.

Однако, Apple дождалась появления новой архитектуры – Core Duo — и смело перешла на нее, не моргнув глазом, потому что тактовая частота Core Duo на тот момент была 1.8-2ГГц. Плюс Джобс всем объяснил, что “теперь рулят танковые клинья и ковровые бомбометания” – то есть энергопотребление, а не тактовая частота и даже не пиковая производительность. Мак-юзерам, истосковавшимся по мощному процессору в ноутбуках (PowerPC 970, он же G5 в ноутбук не поместился бы никак из-за его энергопотребления), такой сдвиг в приоритетах пришелся по нраву. А дальше уже было дело техники…

Был еще один важный момент в переходе на Intel, который сыграл свою роль позитивного восприятия процесса – речь идет о практически безболезненной смене архитектуры для конечных пользователей. Apple хорошо подготовилась, и программы, написанные для PowerPC, почти без проблем и потерь производительности, могли работать на Intel-Маках, пока программисты быстро переделывали приложения под новую архитектуру. При этом процесс портирования с PowerPC на Intel тоже было сделан так, чтобы максимально облегчить жизнь разработчикам (насколько им мог облегчить жизнь еще один радикальный переход у Apple). Без этих вещей смена архитектуры PowerPC на Intel вряд ли прошла бы так успешно.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Пять явных ошибок и как Apple превратила их в успех

На этой неделе я опубликую небольшую серию из пяти выпусков об ошибках Apple, и как компания повернула их в свою пользу и заставила работать. Взято у ребят из Apple Matters, а также добавлены еще и мои комментарии.

5. Apple Stores
Почему это было плохой идеей:
Когда открылся первый магазин Apple, главный вопрос был не в том, заменит ли Internet обычные розничные магазины, а в том, произойдет это завтра или послезавтра. Доказательства были повсюду. Производитель компьютеров Gateway страдал от проблем “обычных магазинов”, как моряк-торговец страдает от нехватки пенициллина после захода в порт Таиланда. Amazon к тому времени был огромен, и, кроме молока, все остальное в онлайне было дешевле. Бесспорный переход от классических магазинов к онлайновым был самой очевидной причиной не открывать розничные магазины, и было достаточно более скучных и приземлённых причин не открывать точки в местных торговых центрах. В рознице, Apple не только накладывала дополнительные расходы на каждый проданный продукт (покупка через Интернет намного более эффективна), но и ей предстояло столкнуться с сопротивлением сети продавцов и CompUSA (Прим. пер. Забавно, что CompUSA на прошлой неделе объявила о полном сворачивании всех своих магазинов в США). Ну и вдобавок, логистика обеспечения склада товаров, которые покупают люди – это тоже ужасный груз. Спросите хотя бы у Gateway. Любой рациональный управляющий, рассмотрев такую идею, сказал бы: “К черту!”

А вот как они справились:
Даже несмотря на всю простоту логистики продаж только в онлайне, были и недостатки. Продукция Apple не демонстрировалась в максимально эффективный способ у большинства реселлеров, разве что вы считаете, что хорошая демонстрация определяется толстыми юристами и неработающими профсоюзами. Продавцы, которые работают, скажем, в CompUSA, не были ознакомлены с видением мира компанией Apple. И даже когда обычные сотрудники Apple работали в CompUSA, они были окружены… духом CompUSA.

Успех традиционной розницы зависит во многом от того, как магазин передает ощущения продукции, которая в нем продается. Это чувство очень важно, и Apple смогла задать тон, потому что они действительно постарались, чтобы очень точно передать ощущения в магазинах. Компания наняла вице-президента Target (Прим. пер. крупная розничная сеть в США), разработала в тайне магазины и предложила службу поддержки прямо в магазинах. Добавьте тот факт, что в магазинах не продается компьютерное-барахло по 400 долларов (поэтому цены на технику не выглядят такими высокими), и у вас – рецепт успеха.

alexmak: От себя могу добавить, что Apple также предложила впервые нормальный способ познакомиться со своей техникой. До этого ни CompUSA, ни другие розничные сети такой возможности не предоставляли. Конечно, очень сильно помогает размещение магазинов – примерно как re:store в России, в хороших торговых центрах, где большой человеческий траффик и в итоге компьютерный магазин выглядит как бутик, поэтому и восприятие бренда соответствующее. Кроме этого, на успех сети очень сильно повлиял бум iPod (а сейчас — iPhone) — благодаря ему траффик в магазинах буквально зашкаливал, и все желающие купить iPod так или иначе сталкивались с Маками, могли их пощупать, покликать мышкой и убедиться, что ничего страшного в них нет, и большая часть компьютерного опыта, полученного при работе с Windows, вполне может пригодиться. В итоге когда Gateway и CompUSA свои розничные сети сворачивают, Apple, наоборот, активно набирает обороты и сеть магазинов расширяет.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

“Золотые наручники” Apple

Руководитель Universal жалуется на “золотые наручники” Apple:
“Мы бы и рады уйти, но уж слишком хороши деньги”

Руководитель Universal Music Group Даг Морри, статья о котором вышла в последнем номере Wired, далеко не первый, кто жалеет о бизнес-соглашении со Стивом Джобсом. Как руководитель крупнейшей звукозаписывающей компании, согласие Морриса было решающим для успеха iTunes Music Store.

Но причины этого в 2007 году звучат очень странно.

Журналист Сез Мнукин (Seth Mnookin) (это не анаграмма) предположил, что Universal создала “Apple Walkman, который проигрывает только кассеты Apple”. И хотя совесть Морриса говорит, что, базируясь на ретроспективе событий, Universal должны были потребовать использования своего формата, похоже, что у Морриса до сих пор нет понимания произошедшего.

“Это никому даже в голову не приходило!”, что UMG дало Джобсу мощный инструмент по привязке пользователей. Джобс продал предложение об iTunes Universal на основе факта, что магазин будет работать только на Маках. А версия iTunes для Windows последовала через 6 месяцев после выхода версии для Мака.

“Мы были благодарны, что хоть кто-то продавал в онлайне. Проблема в том, что он превратился в контролера.”

Так почему бы не прекратить такие сложные отношения?

“Мы зарабатывали много денег с его помощью, и внезапно оказались в золотых наручниках. Мы бы очень не хотели отказываться от этого дохода.”

А-а-а-а-а.

В целом статья совершенно обыкновеная, за исключением любопытного факта, что UMG видит будущее в “бесплатной” (в точке доставки) музыке. Другими словами, музыка должна выглядеть бесплатной для нас, а те, кто ее поставляет, должны субсидировать подписку на музыку для нас. Вот и все, за исключением двух типичных для WiReD приукрашений. Одно преувеличивает Apple, второе - рекординговые компании.

Статья заявляет, что 22% всей музыки, проданной в США, будет продана через iTunes Store. Но это по количеству треков, а не по доходам: фактические доходы, сгенерированные iTunes, намного меньше.

А вот второе куда более интересное. Это очень броское описание:
“Сегодня, Большая Четверка – Universal, Warner Music Group, Sony BMG и EMI — это гигантские корпорации.”

Так, из интереса, мы проверили, сколько раз WiReD использовало фразу “гигантская корпорация” или “гигантские корпорации” за свою 15-летнюю историю публикаций о гигантах современного капитализма. Если наш Google не врет, то это первый раз, когда такая фраза была использована.
На самом деле в этом году обороты Apple превзойдут обороты всей глобальной звукозаписывающей индустрии.

Большой Стив уже больше, чем Большая Музыка.

Это очень важное упущение. Статьи о Microsoft, Oracle и Google подобной формулировки не содержали.

Мы подумали, что вам пригодится такое уточнение.

Как мы писали раньше, мысль о том, что звукозаписывающие компании – огромные компании, это популярный миф. Возможно, благодаря ему мы чувствуем себя лучше – но это просто неправда. Когда представитель звукозаписывающей индустрии делает воинственное заявление, мы не становимся жертвой многоголового Цербера, мифического стража Аида. Это скорее похоже на тявканье трехлапой Чихуахуа.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Действительно ли Apple подталкивают к лицензированию OS X?

Возможно, людей на самом деле привлекает то, чего они не могут иметь?

Apple может сопротивляться модели лицензирования операционной системы, модели, которая так хорошо сработала для Microsoft, и возможно, что сопротивление наконец-то компенсируется растущими продажами Маков (хотя и медленно), в виде микроскопической точки в зеркале заднего вида Microsoft), которые откусывают все большую долю у Windows PC. Apple сильно старается – обычно с помощью технологий управления цифровых прав, чтобы тесно контролировать взаимосвязь между программным обеспечением, аппаратной частью, и в случе с iPhone - связь между оператором и Интернетом (Храни вас Господь, если вы вдруг решите заполучить новое аудио в онлайне – музыку, рингтоны, и тп – через что-то, кроме iTunes Store).

Но ничего из этого не удерживает упорных хакеров, благодаря которым Apple приходится быть всегда наготове. Совсем недавно, под заголовком “Ультрапортативный ноутбук Apple” Gizmodo написали о том, как хакнули OS X для того, чтобы она работала на Asus EEE PC. Судя по разговорам в Сети, автор сайта Hackintosh Адам Паш уже является народным героем в определенных кругах. Но если Хакинтош вам не подходит, может быть вам подойдет Торрентош? В Bittorrent можно найти уже готовую хакнутую версию OS X, которую не надо уже хакать. Как я писал раньше, если бы можно было поставить OS X на Lenovo ThinkPad (я фанат Trackpoint, ненавижу тачпады), я бы купил такой в мгновение ока.

Но самое яркое (худшее) доказательство того, что Apple проигрывает игру в кошки-мышки с хакерами – это ситуация с прошивкой для iPhone; последняя версия которой (на данный момент 1.1.2) была практически сразу сломана хакерами.
Возможно, Роберт Скобл охарактеризовал загадочную экосистему Apple лучше всего, когда написал(Прим. пер. Перевод этой интереснейшей статьи будет чуть позже):

Стив Джобс относится к разработчикам как к дерьму. Не дает им SDK. Заставляет их хакать телефоны для того, чтобы загружать туда программы. А они все равно создают сотни программ.

Какую еще компанию вы знаете, у которой есть проблемы как у Apple, когда компания придумывает все новые ограничения (не только в плане технической функциональности, но и в плане сколько вы можете купить) (прим пер. речь идет об ограничении продажи iPhone не более 2 в одни руки), и все равно, массы людей как заколдованные лезут через головы друг друга, чтобы подтолкнуть или пробиться через эти ограничения?

Возвращаясь к OS X, возможно, самое время для Apple обдумать политику установки только на “железо” Apple и еще раз рассмотреть вопрос лицензирования OS X. Теперь, когда переход на Intel уже далеко позади, и учитывая успешность “портирования” хакерами системы, технических барьеров нет. И по сравнению с продажами железа, продажа битов и байтов это как печатанье денег. Без вопросов, спрос уже есть. Я и могу поспорить, учитывая некоторые шаги, которые делают поставщики компьютеров вроде Dell в сфере поддержки Linux, они без сомнений согласятся добавить OS X в свое портфолио. Apple могла бы, если захочет, запустить эту программу с ограничениями, например, с одним-двумя производителями (например, Lenovo, что дало бы Apple огромный доступ к китайскому рынку) и работать эксклюзивно через них, когда они возьмут на себя бОльшую часть поддержки пользователей.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Vista вызывает паралич мозга

Сайт The Register порадовал двумя замечательными диалогами из Windows. Первый – из древней версии Windows CE:

A Connection Manager Connection Does Not Connect After Being Disconnected

А вот сообщение из Vista:
Vista вызывает паралич мозга

Если вы думаете, что знаете, что это означает, то вы, безусловно, опытный пользователь Windows.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT