Журнал Fortune опубликовал интервью Стива Джобса, которое скорее выглядит монологом Джобса на различные темы. Тем не менее, в этом интервью очень много интересной информации о процессах в компании, о людях, которые там работают, о видении Стивом будущего компании и даже немножко о том, что будет дальше. Учитывая, что Джобс нечасто дает интервью, их всегда интересно читать. Поскольку интервью довольно большое, я решил разбить его на несколько частей, и буду публиковать их на этой неделе по очереди.
————————-
О рождении iPhone
У нас у всех были мобильные телефоны. Мы просто ненавидели их, они ужасны в использовании. Программное обеспечение у них ужасное. Аппаратная часть тоже не сильно хороша. Мы говорили с друзьями, и они тоже ненавидели свои мобильники. Было ощущение, что все ненавидели свои телефоны. И мы увидели, что из этого можно сделать нечто более мощное и более интересное для лицензирования. Это огромный рынок. Миллиард телефонов продается каждый год, и это практически на порядок больше, чем количество продаваемых музыкальных плееров. Это в четыре раза больше, чем количество продаваемых в год компьютеров.

Это была сложная задача. Давайте сделаем отличный телефон, в который мы влюбимся. У нас уже была технология. У нас была миниатюризация из iPod. У нас была мощная операционная система с Мака. Никто не задумывался о том, чтобы такую сложную систему как OS X поместить в телефон, так что это было непросто. Мы много обсуждали в компании, можно ли это сделать. И это как раз была та ситуация, в которой я должен был принять решение и просто сказать “Мы будем это делать. Давайте попробуем.” Самые толковые программисты говорили, что они могут это сделать, так что давайте дадим им шанс. И у них получилось.”

О контакте Apple с потребителями
Мы запустили iTunes, потому что мы все любим музыку. Мы сделали, по нашему мнению, лучшую программу для работы с музыкой. Затем мы захотели носить нашу музыкальную коллекцию с собой. Команда хорошо поработала. И причина, почему они так сильно вложились — потому что мы все этого хотели. Понимаете? В том смысле, что первые несколько сотен пользователей продукта были мы сами.

Речь не о поп-культуре, и не о том, чтобы обмануть людей, и не в том, чтобы убедить людей, что они нуждаются в чем-то, что им на самом деле не надо. Мы определяемся с тем, чего хотим сами. И, мне кажется, что у нас неплохо получается продумать, захочется ли того же другим людям. За это нам и платят.
“Вы не можете просто пойти и спросить у людей, к примеру, что будет следующим хитовым продуктом. Есть у Генри Форда отличная цитата, да? Он сказал “Если бы я спрашивал у своих покупателей что им надо, они бы мне сказали “Более быструю лошадь”.”

О выборе стратегии
Мы не исследуем рынок. Мы не нанимаем консультантов. Единственные консультанты, которых мы наняли за десять лет моего руководства, это была компания для анализа стратегии розничных продаж Gateway, чтобы мы не наделали тех же ошибок, которые сделали они (при открытии розничных магазинов Apple). Но мы никогда не нанимаем консультантов. Мы просто хотим создавать отличные продукты.
“Когда мы открыли iTunes Music Store, мы сделали это потому, что думали, как было бы здорово покупать музыку в электронном виде, а не потому, что мы хотели изменить музыкальную индустрию. В том смысле, что тогда нам казалось таким очевидным, что рано или поздно вся музыка будет распространяться в электронном виде. Оно было очевидно, потому что зачем тратить деньги? (На производство CD, дистрибуцию). У музыкальной индустрии огромные обороты. Так зачем все эти лишние траты, когда можно просто пересылать электроны, что куда проще?

Что движет сотрудниками Apple
У нас нет возможности делать очень много вещей, и поэтому те некоторые, которые мы делаем, должны быть превосходными. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, ведь так? Так что это то, что мы решили делать в нашей жизни. Мы могли бы сидеть в монастыре где-то в Японии. Мы могли бы плавать по морям. Кто-то из директоров мог бы играть в гольф. Они могли бы управлять другими компаниями. И мы все выбрали именно этот путь в нашей жизни. Так что он должен быть чертовски хорош. Он должен того стоить. И так оно и есть, как нам кажется.

Почему люди хотят работать в Apple
Причина заключается в том, что то, что вы делаете в Apple, больше нигде невозможно делать. Разработки давно уже нет в большинстве PC компаний. В компаниях потребительской электроники, они не разбираются в программной части продукта. Так что вы на самом деле не можете создавать в других компаниях такие продукты, как это можно делать в Apple. Apple — единственная компания, у которой все происходит под одной крышей.

Нет другой компании, которая могла бы выпустить MacBook Air, и причина не только в том, что мы контролируем аппаратную часть, но и в том, что мы контролируем операционную систему. Есть глубинное взаимодействие между операционной системой и аппаратной частью, которое позволяет нам делать это. Такого глубинного взаимодействия между Windows и ноутбуком Dell нет.

Наше ДНК такое, как у компании, направленной на потребителя — за это и голосует индивидуальный потребитель кошельком. Это именно те, о ком мы думаем. И мы думаем, что наша задача в том, чтобы отвечать за полный цикл ощущений пользователя. И если что-то не так — это наша вина, без всяких вариантов.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Интервью Джобса, ч.2

Интервью Джобса, ч.3

Один из моих любимых блоггеров, Дейвид Соботта, который раньше работал на высокой должности в Apple, а сейчас занимается продажей недвижимости в штате Северная Каролина, рассказал о своем опыте работы с Vista. По долгу службы ему приходится работать на Vista, выполнять часть задач с ее помощью. В то же время он пользуется и Маками (что неудивительно). В переведенной статье ниже Дейвид резюмировал свой 5-месячный опыт работы с Vista.
——————
Я очень сильно старался, чтобы Vista мне понравилась. У меня не было большого выбора. Мне все равно нужна Windows в какой-то форме, чтобы работать с Internet Explorer и программой по заполнению форм, которую используют агенты по продаже недвижимости в Северной Каролине.

Моему двухлетнему MacBook не хватало ресурсов для работы с Windows, и покупка недорого ноутбука для Windows оказалась самым недорогим решением.

В определенный момент приходится принимать решение, что неудовлетворенность, которую ты испытываешь, либо будет тянуться, либо надо планировать ее минимизацию.

Я знал, когда мой коллега позвонил мне на выходных и спросил совета по покупке компьютера, что я уже пришел к заключению. Коллега и так склонялся к Маку, а тут еще я взял и сказал ему, что с Маком ему будет лучше, если он может себе его позволить купить.

Я сказал ему, что я не могу рекомендовать Vista в качестве операционной системы, на которую ты можешь рассчитывать, когда тебе это надо. Большую часть времени она работает, но сейчас на дворе 2008 год, и я не должен переживать по поводу того, придет ли операционная система “на свидание”.

Я по-прежнему слышу жалобы от некоторых новых пользователей Vista в нашем офисе. Только недавно я прочитал статью в PC Magazine, “Войны ОС: Битва за десктоп”. И хотя журналисты не столкнулись с некоторыми наихудшими проблемами, которые возникают у меня с Vista, они тем не менее рекомендую Leopard как лучшую операционную систему для “мифического среднестатистического пользователя.”

И хотя я не могу согласиться с ними по всем их рекомендациям для разных типов пользователей, нет сомнений в том, что они правы, утверждая, что Leopard лучшая операционная система, чем Vista.

У меня есть 10 вещей, которые надо исправить, прежде чем я буду использовать Vista столько же, сколько я использую мои Маки.
1. Она медленная, и, похоже, для этого нет никакого лекарства.
2. Она грузится и выключается буквально вечность.
3. Пробуждение из сна компьютера с Vista — это как игра в Русскую Рулетку, никогда не знаешь, что произойдет, но всегда есть высокая вероятность, что это будет что-то плохое.
4. Работа с беспроводной связью по-прежнему непредсказуемая.
5. Приложения все еще не дружат друг с другом. У меня очень много проблем с Outlook. Как минимум, раз в день он зависает.
6. Vista очень неэффективна в использовании ресурсов. Я могу запустить куда больше приложений на своем MacBook, у которого куда меньше памяти и почти не осталось места на диске.
7. Я не могу рассчитывать на систему. Когда она действительно нужна, что-то всегда ломается.
8. Время работы от батареи просто ужасное.
9. Я не против, если меня будут спрашивать можно ли что-то сделать, но большую часть времени вопросы все равно малопонятные.
10. Тот факт, что приходится перегружать систему пару раз в день, просто непростителен на этом этапе компьютерной революции.

Жизнь слишком коротка, чтобы постоянно разбираться с проблемами операционной системы. Я могу быть несогласен с чем-то, что Apple делает в Leopard, но как минимум, я не слышу стонов людей о Leopard, что что-то не работает в самый неподходящий момент.

И хотя есть люди вроде меня, которым приходится использовать Windows, я все равно не понимаю, как столько людей могут покупать продукт, который толком не работает. Почему бы не потратить время на изучение другого, лучшего продукта, который будет делать все то, что им надо?

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Джон Кармак, основатель компании Id Software, производителя таких игр, как Doom и Quake, снова высказался по поводу игр на iPhone/iPod и выходе набора для разработки приложений для этой платформы. Напомню, что в прошлый раз он довольно резко откомментировал решение Apple ограничить доступ разработчикам к iPod, за что его, похоже, теперь сильно невзлюбил Стив Джобс (до этого они были в дружеских отношениях).
——————
Мы (Id) разрабатываем наши приложения точно так же, как и все остальные, так что у меня нет никакой “инсайдерской” информации на данный момент. Я думаю, что Стив Джобс по-прежнему злится на меня за некоторые негативные высказывания, которые я сделал какое-то время назад про инструменты для разработки приложений для iPod. Судя по обсуждениям, выглядит все неплохо — симулятор плюс отладка на самом устройства комбинируют в себе преимущества разных вариантов, а 70% выручки от продаж приложений через iTunes вполне хорошо.

Распространение через iTunes на самом деле является более важным аспектом, чем многие люди себе представляют. Возможность распространения приложений и эффективное продвижение программы на рынке, скомбинированное с разумным разделением выручки, создает ощущение очень интересного рынка. Такой вид взаимодействия разработчика и потребителя, вероятно, представляет собой будущее для мобильных устройств. Так что будет очень интересно посмотреть, как быстро отреагируют другие игроки. Основываясь на моем опыте с операторами, я думаю, что не очень быстро.

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Какие опасности могут подстерегать владельцев новых, тонких компьютеров MacBook Air? Во-первых, тонкость корпуса может означать, что компьютер куда более хрупкий, чем другие ноутбуки и сломать его будет легче, чем другой, более толстый ноутбук. Во-вторых, его могут закапать слюной от зависти друзья и не только — компьютер действительно вживую выглядит куда более потрясающе, чем на картинке или видео. А еще его можно банально выбросить вместе с воскресными газетами (а в Штатах газеты на выходных выходят на много-страниц), что и, похоже, случилось с журналистом Стивеном Леви.

Стивен — один из немногих журналистов, который получает технику от Apple на тестирование раньше всех — он был одним из 4 журналистов, которые получили iPhone до его официального выхода. После тестирования технику журналисты, конечно, должны вернуть, иначе это может быть расценено как взятка, или сам обзор будет необъективен. И вот Стивен, получив MacBook Air, в какой-то из дней обнаруживает полное отсутствие ноутбука в своей квартире в Нью-Йорке.

Поиски компьютера оказались безрезультатными — компьютер так и не был найден. В итоге, перебрав различные версии пропажи компьютера, включая банальное воровство — шнур питания компьютера остался нетронутым, и больше ничего другого не пропало — Стивен пришел к выводу, что, скорей всего, компьютер просто был выброшен вместе с толстой воскресной New York Times и другими газетами, лежавшими на журнальном столике вместе с компьютером. Очевидно, толщина и вес компьютера оказались настолько незаметными, что ноутбук “ушел в топку” незамеченным.

Fake Steve Jobs уже пошутил по этому поводу, что Стивен просто решил “зажилить” себе MacBook Air и выдумал легенду с пропавшим ноутбуком. А мне почему-то подумалось, что Apple вполне могла “договориться” с журналистом для такой “вирусной” PR-акции, в результате которой многие СМИ уже опубликовали заметки о “выброшенном ноутбуке”. А редакция Newsweek будет вынуждена выплатить Apple 1800 долларов за утерянный экземпляр.

Более детальный рассказ со всеми подробностями можно почитать в колонке Стивена в журнале Newsweek.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Предыдущая статья из цикла “Борьба за права пользователей Apple” дала совершенно неожиданные результаты. В частности, “сорока на хвосте” принесла любопытнейшую информацию о том, по какой цене компания-импортер получает технику от Apple и примерную структуру наращивания стоимости при импорте и дистрибуции оборудования. На базе этой информации можно сделать выводы о том, есть ли, к примеру, возможности по снижению стоимости техники для конечного вопроса. Но эта информация также вызывает и дальнешие вопросы о том, почему именно такую схему выбрала Apple, и кому это выгодно. Но не будем забегать вперед.

Предупреждение: Вся информация, изложенная ниже, получена мною на условиях строгой конфиденциальности, поэтому в статье вы не обнаружите ссылок на первоисточники и указаний “кто где когда и кому”. Тем не менее, у меня нет оснований не доверять человеку, который сообщил мне эту информацию. Кроме этого, цифры немного округлены (без искажения общей картины), дабы “замести следы”.

До рождества Христова пришествия Apple
Как известно, офис Apple в Москве, который представляет интересы компании на территории России и СНГ, открылся в октябре-ноябре 2007 года — более точной даты нет, поскольку все это — тайна, покрытая мраком и тщательно скрываемая Apple. До появления Apple, представлением интересов компании здесь занималась некая Apple IMC (Independent Marketing Company), частная компания, внешним лицом которой выступал господин Евгений Бутман. На плечи этой компании ложились все задачи по транспортировке, растаможке, дистрибуции и поддержке продаваемой техники, поэтому, конечно, компания имела право (моральное, конечно) возить что угодно и как угодно.

Именно поэтому вся техника Apple ввозилась в страну совершенно “в черную”, без каких-либо “таможенных пошлин” (которые, я напомню, в июле 2006 года все равно отменили). Растаможка техники при таком ипорте обходилась в 14-20% инвойсной цены (по которой Apple IMC получала технику от Apple — об этом чуть ниже), к которой добавлялась еще стоимость транспортировки 1-2% (от того же инвойса). Итог — себестоимость техники для Apple IMC до начала белых поставок была на несколько процентов ниже розничной цены на эту технику в Штатах (эти цены любой желающий может изучить на сайте store.apple.com). Розничную цену в России в то время помнят, я думаю, все — очевидно, что разница делилась между Apple IMC, дилерами и государством (ему доставалось меньше всего).

После пришествия Apple
Что изменилось с приходом “настоящего” Apple в Россию? Как минимум, теперь технику начали ввозить “по-белому”, но вот с ценами ситуация, как кажется, стала еще хуже. Почему так? Давайте изучим.

По плану Apple, переходной период от IMC к “прямому правлению” Apple пройдет через структуру типа VAD — value-added distributer, которая, как следует из аббревиатуры, должна “создавать стоимость” — то есть, придавать некую ценность решениям при их импорте и дистрибуции. Почему этого не делает Apple напрямую и сразу — неизвестно, но именно в этом, похоже, кроется секрет высоких цен на Маки в России.

В качестве такого VAD теперь выступает компания ДиХаус, за ней, по слухам, активно подтягивается компания iPro — обе, фактически, бывшие отделы Apple IMC Russia. Именно эти компании занимаются сейчас тем, что получают у Apple в Европе технику, импортируют ее с помощью компании DHL и распространяют ее среди дилеров, которые уже и работают с организациями и частными лицами, которые и являются конечными пользователями техники Apple.

Компании-VAD получают технику у европейского Apple по ценам, значительно ниже, чем розничные цены на ту же технику в США. Насколько ниже? Простой пример: компьютер MacBook Pro 2.2ГГц Santa Rosa (стандартная конфигурация с 2ГБ памяти, 120ГБ диском, 128МБ видеокартой), который в США стоит 1999 долларов, ДиХаус получает за 1500 долларов — фактически на 25% ниже, чем этот компьютер можно купить в рознице или онлайн-магазине. (Да, в США в некоторых штатах сюда добавляется налог на продажу — от 0% до 8.75% — но к нашей ситуации это отношения не имеет). Напомню, что в России розничная цена на эту модель ноутбука равняется 67,949 рублей, что, в зависимости от того, какой курс конвертации в доллары используется, равняется примерно 2700 долларов США.

Импортом и растаможиванием техники занимаются компании KLM и DHL, первая транспортирует технику со склада Apple в Европе до склада в Шереметьево, а DHL выступает таможенным брокером. Кто-то может сказать “DHL? Это ведь очень дорого!” и будет совершенно неправ, так как услуги этой компании, которая является партнером Apple, в цепочке поставок техники Apple обходятся всего в 2-3% от инвойсной цены.

Кто виноват?
Как мы уже выяснили в предыдущей статье, таможенные пошлины на импорт готовых компьютеров отменили еще в июле 2006 года, правда, остался налог на добавочную стоимость (НДС), который в России равен на данный момент 18%. Важно понимать, что государство получает НДС с розничной цены, а уплата этого НДС “размазана” по всей цепочке от импортера до розницы — компания-импортер может поставить этот НДС к зачету. Так откуда же берутся эти дополнительные 700 долларов к американской розничной цене?

Примерный расклад такой: при рознице в 2700 для MacBook Pro, который мы рассматриваетм, с нее уплачивается 18% НДС — 486 долларов. Компании-дилеру остается 210 долларов, DHL получает 50 долларов, а компания ДиХаус кладет себе в карман около 400 долларов.
Маржа не такая уж и заоблачная, как может видеть уважаемый читатель, однако для бизнеса “купи-продай” доходность все равно достаточно высокая, чтобы за этот бизнес побороться. Интересный момент, что сеть магазинов Re:store в регионах НДС не платит — а розничные цены там такие же, как в Москве. Сеть Re:store принадлежит все тем же людям, которые являются владельцами ДиХаус, iPro, Apple IMC и других компаний.

Конечно, это просто доход, который не включает в себя различные расходы, так или иначе возникающие при работе. Однако вот какой у меня возник вопрос — а что в этой цепочке делает компания ДиХаус? Каково ее предназначение? В чем ее “создаваемая стоимость”? За что она получает больше всех в этих операциях? Ведь легко прикинуть, что можно получить в виде конечной цены, если убрать эту компанию из уравнения.

Что делать?
Если, скажем, из цепочки уходят 400 долларов ДиХауса, автоматически снижается конечная цена. При снижении розничной цены снижается сумма НДС, который, как я писал выше, рассчитывается именно от розничной цены. И в итоге цена на этот MacBook Pro может прийти к вполне вменяемым цифрам (даже ниже европейских), которые могут вызвать рост продаж техники в стране — понятие “эластичность спроса” входит в любой курс основ экономики. (Именно поэтому FIAT владеет компанией Ferrari, а не наоборот).

Как можно убрать из этой последовательности ДиХаус? Кто-то ведь может возразить, что они же импортируют, занимаются сертификацией, оформлением, у них есть склад, blah-blah-blah… А что мешает компании Apple возить технику напрямую? Представительства обычно сами не возят? Вообще-то возят, но в крайнем случае можно создать дочернее предприятие, которое будет заниматься импортом техники и прочей логистикой с минимальной маржой (на уровне рентабельности). При этом у этого предприятия будет шанс получать от Apple технику по отпускной цене даже ниже, чем сейчас получает ДиХаус — все-таки это будет перекладывание из левого кармана в правый, а не отдавать деньги частной компании.

Из всей этой истории вытекает один вопрос — почему Apple до сих пор этого не сделала? Почему компания продолжает стимулировать “длинную” цепочку импорта, позволяя зарабатывать на этом “третьим лицам”? Ответа, естественно, на этот вопрос у меня нет, есть только версии.

Первая — оправдательная (для Apple). При открытии представительства было много других вопросов, решение которых занимало много времени, и его не осталось на то, чтобы нормально построить систему доставки техники в Россию. В таком случае есть надежда, что через какое-то время (год? два?) Apple созреет до прямых продаж, и построит систему так, как надо, удалив из цепочки “слабое звено”. Снизятся ли цены после этого? А вот, кстати, совершенно не факт — Apple вполне может привыкнуть к высокодоходности бизнеса, приняв решение остаться “бутиком для богатых”. Значит, смотрим выше пункт про эластичность спроса — при высокой цене он так и останется анемичным; то есть компания в таком случае сознательно откажется от роста продаж. Что, кстати, будет очень странным — совсем недавно инвестиционный банк BMO Capital Markets назвал Мак единственным оставшимся источником дальнейшего роста для компании. iPod и iPhone таковыми, по мнению банка, больше не являются.

Вторая версия — у владельцев компании ДиХаус есть какие-то рычаги влияния на европейское руководство Apple. Какие именно рычаги - можно лишь гадать. Это может быть и какой-то контракт, заключенный много лет назад, когда Apple находилась в финансовой яме и мало кто соглашался сотрудничать с компанией. Но это может быть и откат, который кто-то получает в Apple за право компании ДиХаус быть “единственным и неповторимым” импортером техники — не зря же на таможню было подано письмо от Apple об этом. (По информации, изначально еще планировали, что вместе с ней будет еще и iPro, но затем эту идею переиграли).

В принципе, мне кажется, что недавний “взлет” цен на новую технику — iPod touch или MacBook Air, которые стоят на 70% дороже, чем в США, вполне может быть вызван тем, что компания-импортер (кто бы она не была и кто бы за ней не стоял) в ожидании потери контроля над “трубой”, решила под конец заработать денег так, чтобы хватило надолго. Используя рычаги влияния на Apple, компания продлила себе эксклюзивный контракт по импорту, и, фактически занимаясь банальной перепродажей, “косит бабло” не отходя от кассы — пока сезон не закончился. Неприятно все же чувствовать себя “лохом”, которому вешают лапшу про пошлины, налоги, сложности, но при этом речь идет о самом обычном заколачивании денег. Надо что-то с этим делать.

PS Мне предлагали доработать эту статью и оформить ее как журналисткое расследование для серьезного издания, например, РБК Daily. К сожалению, у меня не сильно много времени для этого, поэтому пришлось опубликовать статью “как есть” в блоге. Конечно, эффект не тот, но все же лучше, чем ничего. Если у вас есть возможность популяризировать эту статью или на ее основе написать что-то еще — you are more than welcome!

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Боязнь рецессии, сдержанность потребителей в расходах, и как результат — снижение продаж iPod, iPhone, Маков. Устоит ли Apple?

23 января у акционеров Apple появилось опасение, связанное с прогнозами компании на ближайший квартал. Акции Apple испытали самое большое падение за день (в долларах), и руководитель компании Стив Джобс почувствовал потребность в том, чтобы успокоить всех. “Держитесь”, написал Джобс в письме сотрудникам. “Наши акции борются с факторами, куда бОльшими, чем дела в компании.”

Возможно, ему придется сказать это снова.

За лучшую половину прошлого года, ставка на акции Apple была очевидной. Взнесенные с помощью казавшегося неутолимым спросом на iPod, iPhone и Маки, акции Apple взлетели до рекордных 199.83 28 декабря, начав с 83.80 3 января. Аналитики предсказывали занебесную ожидаемую стоимость акций: Джин Манстер (Gene Munster) из Piper Jeffrey предсказал, что акции Apple достигнут стоимости в 250 долларов в 2008 году. К концу 2007 года, стоимость Apple выросла на 100 млрд долл.

ПОСТРАДАВШАЯ ОТ СНИЖЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Но с начала этого года, акции Apple попали в воздушную яму, потеряв 75 долларов от максимальной точки и две трети прироста, полученного в 2007 году. 12 февраля акции были на точке 124.86. Частично снижение может быть объяснено разочарованием продуктами, объявленными на ежегодном MacWorld Expo в январе. За два дня после анонса Джобсом ультратонкого MacBook Air, проката фильмов в iTunes и обновления ПО для других продуктов, акции Apple снизились на 19 долларов. Для сравнения, акции выросли на 11 долларов через два дня после того, как Джобс объявил об iPhone за год до этого.

Большая часть этого снижения может быть списана на ухудшение потребительских настроений и вопросы о том, насколько сильно повлияет на Apple снижение в расходах. Некоторые инвесторы считают, что Apple пострадает сильнее, чем другие технологические лидеры. Беспокойство началось 22 января, когда Apple опубликовала прогноз на текущий квартал, который не совпал с ожиданиями аналитиков, и с тех пор беспокойство только растет благодаря экономическим отчетам и опросам.

Опасения, что экономике грозит рецессия, вместе с повышением цен на продукты и бензин, приводит к тому, что потребители воздерживаются от расходов на необязательные вещи. Январский опрос, проведенный Discover Financial Services (DFS), обнаружил, что 70% потребителей считают, экономика находится на спаде, и почти половина говорят о том, что планируют совершать меньше дискреционных покупок в феврале. “Прежде всего страдают развлекательные покупки, а на втором месте — домашние улучшения,” говорит Марго Георджиадис (Margo Georgiadis). По ее словам, iPod и iPhone попадают в первую категорию, а компьютеры — во вторую. Исследование, опубликованное 8 февраля Royal Bank of Canada, показывает, что потребительская уверенность в США находится на нижайшем уровне с тех пор, как банк начал вести замеры.

ОБГОНЯЯ ДРУГИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АКЦИИ
Даже те, кто хочет купить музыкальный плеер и другие продукты Apple, может не иметь средств для их покупки. 7 февраля Федеральный Резерв опубликовал данные о том, что потребительский кредит вырос на 4,5 млрд долл в декабре, по сравнению с 8 млрд долл, которых ожидали на Волл Стрит, и это существенно ниже среднемесячного уровня 14,3 млрд долл в третьем квартале.
Для Apple это означает меньше проданных гаджетов. Apple уже попросила производителей собирать меньше iPod-ов и iPhone-ов, чем ожидалось в текущем квартале, говорит аналитик Крег Бергер (Craig Berger) из FBR Capital Markets. Apple урезала так называемые “производственные” заказы на 60% на квартал, который заканчивается в марте. Обычно они уменьшали их на 50%, согласно словам Бергера. Анализ основывается на заказах чипов и других компонентов у таких компаний, как Broadcom и Marvel, и это означает, что Apple ожидает значительно худших результатов мартовского квартала, чем обычно, говорит Бергер.

Почему выделять Apple? Компания куда более ориентирована на потребителей, чем большинство других технологических компаний в США. Объемы продаж устройств iPod и iPhone составляли 44% продаж Apple в последнем квартале. Мак отвечал за 37% всех продаж. Он тоже популярен среди потребителей. “Apple продает дорогие продукты, и все данные, которые мы получаем об экономике — негативные, и сигналов улучшения пока нет,” говорит Чарльз Вольф (Charles Worf), аналитик из Needham. “Ни у одного и продуктов Apple нет иммунитета от этого спада”.

И хотя 2008 год не жаловал технологические акции в целом, акции Apple упали куда сильнее, чем у Research in Motion (RIM) и Hewlett-Packard, которые, как и Apple, продают технику потребителям и корпорациям. На 12 февраля акции Apple упали более чемна 36% с начала года. RIM потеряла меньше 20%, несмотря на проблемы в предоставлении услуг почтового сервиса BlackBerry. HP потеряла менее 14% в этом году. Акции лидеров, таких как Cisco Systems, Intel, и Google тоже держатся лучше, чем акции Apple.

КОЕ-КТО ВСЕ РАВНО УВЕРЕН
Некоторые аналити надеются, что Apple может прекратить падение, выпустив новую версию iPhone. Но этот оптимизм немного поутих (по крайней мере, на ближайшее время), когда 5 февраля Apple удвоила объем памяти в существующей модели. Для некоторых этот шаг стал знаком, что Apple еще нескоро представит второе поколение iPhone. “Я не вижу до апреля потенциальных новостей, которые могли бы остановить это движение, когда Apple будет объявлять о результатах квартала, и это может быть паршивый отчет,” говорит Вольф.

Тем не менее, некоторые эксперты в качестве оснований для оптимизма указывают на серьезные сдвиги Apple на рынке компьютеров (BusinessWeek 22/1/08), где у Apple куда больше пространства для роста, чем на рынке iPod. Мунстер (Munster) по прежнему придерживается своего прогноза стоимости акций в 250 долларов, говоря о том, что его прогноз основывается на ожиданиях, что цена акции будет формироваться из расчета 26 доходов на акцию в календарном 2009 году. Обычно акции Apple стоили 28 будущих доходов на акцию. “Мы думаем, что Apple может заработать $9,50 на акцию в 2009 году благодаря хорошим продажам Маков, iPhone и будущим доходам от сотовых операторов,” говорит Мунстер.
Другие аналитики не настолько рассчитывают на повышение. Шо Ву (Shaw Wu) из American Technology Research недавно понизил свои ожидания с 210 до 175 долларов. Марк Кендел (Marc Kandel) из Goldman Sachs также снизил цену до 175 долл с 220. На данный момент средняя ожидаемая цена составляет 193 доллара.

Apple особо не распространяется о состоянии экономики и ее влиянии на результаты деятельности компании. Финансовый директор Питер Оппенхаймер (Peter Oppenheimer), находясь под давлением аналитиков, которые во время выступления 22 января призывали его обсудить влияние ухудшающихся настроений потребителей, не захватил наживку. “Мы даем вам ориентировку на те цифры, для которых у нас есть относительная уверенность в их достижении,” сказал Оппенхаймер. “Экономическими прогнозами пусть занимаются другие.” Но Джобс в своем письме сотрудникам, все-таки немного попрогнозировал: “Инвесторы, которые останутся с нами, будут вознаграждены, когда рыночная уверенность восстановится со временем.”

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

В связи с выходом средств для разработки приложений для iPhone/iPod touch на следующей неделе должен разрешиться вопрос о том, как же будут распространяться приложения для этой платформы. По этому поводу сейчас есть два противоположных слуха, и мне кажется, что каждый из них имеет какие-то основания под собой.

Слух, опубликованный на прошлой неделе на iLounge, говорит о том, что Apple будет контролировать все приложения для платформы iPhone. В качестве такого контролера, Apple будет индивидуально просматривать новые приложения, выпущенные сторонними разработчиками, чтобы решать, можно ли их “пустить” в Apple iTunes Store. Точные критерии принятия такого решения неизвестны, но уже было озвучено беспокойство, что такая практика может сильно ограничить разработку приложений для iPhone. Хотя, с другой стороны, сейчас ведь без всякого SDK есть система дистрибуции и установки приложений на эту мобильную платформу, так что в случае, если Apple решит пойти путем жесткого контроля, те решения, которые существуют сейчас, останутся ценной альтернативой.

Electronista, с другой стороны, утверждает, что Apple планирует установить эти ограничения только на коммерческие приложения, которые будут продаваться через iTunes, и не будет пытаться ограничивать бесплатные программы.

Такая уровневая система удовлетворит тех, кого беспокоит система утверждений приложений Apple. В то же время, коммерческие приложения для iPhone, проданные через iTunes Store, получат преимущество благодаря существующей инфраструктуре и базе пользователей iTunes Store, а взамен за это они должны будут отвечать набору определенных требований. Естественно, про пользователей iPod touch тех стран, в которых нет iTunes Store, пока речи не идет.

Ясность, похоже, появится уже очень скоро — 6 марта Apple обещает уже официально выпустить SDK, и тогда же компания расскажет о всех своих планах касательно распространения приложений. До этого момента придется ориентироваться на слухи.

Использована информация с MacRumors.com

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

На выходных особой популярностью в Интернете пользовалась тема использования скрытых API в Mac OS X командой разработчиков, которая пишет движок WebKit — на нем построен браузер Safari. На это пожаловался разработчик Firefox в своем блоге, а новость быстро подхватили и разнесли по всему интернету с лозунгом “Apple умышленно “калечит” сторонние программы”.

Конечно, сама по себе такая практика не является достойной, но во всеобщей “рубке” в форумах и блогах парочка вещей остались незамеченными. Во-первых, это дополнение к блогу самого Влада Вукицевича, который и написал первым об этой проблеме, а во-вторых — это ответ Девида Хайатта, разработчика WebKit. Я считаю, что эти два момента как раз больше всего и заслуживают внимания:

Влад Вукицевич:
“Slashdot подхватил эту тему, похоже, и как обычно, полностью перекрутил мой пост. Чтобы всем стало ясно, я не думаю, что Apple в какой-либо способ пытается умышленно “испортить” программы сторонних разработчиков. Я также не думаю, что недокументированные API дают Safari какое-либо “значительное преимущество в производительности” (что и продемонстрирует Firefox 3). Но, как я и сказал, недокументированная функциональность могла бы быть полезной для Firefox и других приложений, для того, чтобы они могли решать какие-то задачи проще (и потенциально более эффективно). Я не думаю, что это злоумышленно, это просто такой неудачный способ “срезать угол”, который слишком доступен для компании, которая недостаточно открыта для этого.”

Девид Хайатт:
“Программное отключение “объединенных обновлений” (прим. пер. собственно, функциональность, из-за которой разгорелся весь “сыр-бор”) не должно быть публичным API. Это очень опасная штука. Мы не очень рады этому коду в WebKit, но нам пришлось это сделать, чтобы избежать снижения производительности в приложениях, которые встраивают WebKit. Технически это все равно неправильно, поскольку мы отключили “объединенные обновления” для любого приложения, которое использует WebKit. В том числе и отрисовку, которую они делают, и которая даже не использует WebKit.

Что касается сжатия отрисовки окна, это был параметр, сделанный для Safari (и мы его больше не используем). Он не является частным, или магией. Это всего лишь параметр, который мы можем проверять из Safari, и линкование к нему — это просто смешно. 

Большинство из приватных методов, которые использует WebKit, являются таковыми вынужденно. Либо они обнажают структуры, на которые нельзя опираться, либо они являются частью чего-то в фреймворке, который может быть не полностью сформированным. WebKit ссылается на несколько приватных методов NSView, к примеру, и это стоило нам много-много человеко-часов, чтобы справиться со всеми восстановлениями, вызванными внутренними изменениями в NSViews, которые сделали в Leopard.

Как ты сам писал, есть вполне доступный публичный способ выполнить задачу, которую тебе надо было сделать.

Для любого приватного метода, который мы используем и который, по нашему мнению, должен быть публичным, мы (команда WebKit), мы записываем ошибки на соответствующие системные компоненты. Многие из этих методов стали публичными со временем (например, вызовы CG в Leopard). Но будь внимателен, когда будешь ковыряться в коде WebKit, поскольку мы можем продолжить использовать метод WK, несмотря на то, что это не публичный API, только потому, что нам надо работать на Tiger.”

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Забавная заметка у The Register о том, как Сергей Бринь откомментировал потенциальное объединение Microsoft и Yahoo! Не могу не согласиться с ними в этом случае.
——————
Сергей Бринь говорит о том, что потенциальные перспективы появления Microhoo! вызывают у него нервную дрожь.
“Интернет развивается благодаря открытым стандартам и существованию множества компаний”, сказал со-основатель Google агенству The Associated Press. “И когда появляются компании, которые контролируют операционную систему, контролируют браузеры, они действительно связывают основные веб-сайты, и могут привыкнуть к манипуляциям вещами различными способами. Я думаю, это ослабляет.”

Определенно, Сергей общался с главным юристом Google Дейвидом Драммондом (David Drummond), который утверждает, что борьба за недопущение Microhoo! это “борьба за сохранение основных принципов Интернета: открытости и инноваций.”

В то же время, мы думаем, что не может не беспокоить, когда компания, которая контролирует 60% поиска в Интернете, пытается прибрать к рукам самую успешную в мире баннерную сеть, в то же время читая вашу почту, просматривая ваши данные на жестком диске, и даже пытается приглядывать за вашими медицинскими записями.

Такие компании тоже могут привыкнуть различными способами манипулировать вещами. И если вы зададите таким компаниям самые простые вопросы о том, как работают их технологии — будьте вы журналистом или клиентов — вы быстро поймете где заканчиваются слова об открытости.

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Осталась неделя до истечения срока в феврале, который отпустила себе Apple для выпуска набора для разработки программного обеспечения для iPhone (SDK - Software Development Kit). Сорока принесла на хвосте, что Apple выпустит его с опозданием. У меня пока нет объяснений почему, но по слухам, официальная дата выпуска может сместиться на одну-три недели.

Apple не прокомментировала эту информацию, как и нет сообщений ни о каких мероприятий, связанных с выходом SDK на этой неделе. Однако я слышал также, что ситуация достаточно гибкая, и есть много “последнеминутных” решений, которые могут быть приняты о том, что показывать и что не показывать на следующей неделе (если вообще показывать). Видимо, у такой сложной конструкции очень много движущихся частей.

Напомню, что именно BusinessWeek первым сообщил в октябре прошлого года о планах Apple выпустить iPhoneSDK, за день до того, как руководитель компании Стив Джобс объявил о таком намерении Apple с помощью официального заявления на сайте Apple, в разделе “Последние новости”.

Доберутся ли они до финиша вовремя, или все же замешкаются немного? Посмотрим на следующей неделе.
Отсюда

Еще от себя хотел прокомментировать ситуацию с выходом SDK и потенциальными шагами, которые может предпринять Apple. Если помните, в оригинальном письме Стива Джобса шла речь о том, что основной целью Apple по ограничению доступа разработчиков к iPhone является обеспечение безопасности экосистемы телефона и данных пользователя, а также стабильности системы. Поэтому Apple будет делать все, обещал Джобс, чтобы гарантировать безопасность — цифровую подпись для приложений, сертификацию и другие шаги.

Я думаю, что Apple предпримет еще один шаг в этом направлении, который, скорей всего, не обрадует пользователей iPhone/iPod touch в России. Мне кажется, что Apple сделает так, как уже сейчас ситуация обстоит с играми для iPod предыдущих поколений — их можно купить только в iTunes Store в случае, если последний открыт в определенной стране (а, как мы знаем, в России/Украине его пока еще нет, и появится он явно нескоро).

Таким образом, может оказаться, что даже с выходом SDK местные пользователи iPhone и iPod touch (который продается в России совершенно официально) по-прежнему будут вынуждены заниматься танцами с бубном, чтобы установить дополнительные приложения и улучшить функциональность этих устройств. Не удивлюсь, если окажется, что даже бесплатные приложения можно будет получить лишь при наличии учетной записи iTunes, но буду рад ошибиться.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net