Обещанный перевод статьи Джона Грубера о том, что не так с продажами рингтонов для iPhone в iTunes Store и что Apple могла сделать по-другому, но не сделала. И кто-то мне еще писал, что статья “Apple - новая Microsoft” — сплошная ерунда. Эта статья прекрасно вписывается в общую канву темы сравнения Apple и монопольного поведения Microsoft.

Оригинал

Представляя iTunes 7.4 во время недавнего мероприятия Apple, Стив Джобс сказал: “Сегодня мы выпускаем новую версию iTunes, с добавленной поддержкой новых продуктов, о которых вы вскоре услышите. И самой большой новинкой в iTunes будет работа с рингтонами. И мы собираемся сделать это особенно, по-нашему.”

Особый способ Apple работы с рингтонами заключается в следующем: Вы можете использовать только песни, купленные в iTunes Store; вы должны заплатить 99 центов в добавок к цене самой песни; только небольшая часть песен на iTunes Store может быть “подготовлена” как рингтон; если вы решите сделать еще один рингтон используя другой фрагмент той же песни, за которую вы уже дважды заплатили, вам придется заплатить еще раз. Зато вы можете выбрать фрагмент песни, который будет использоваться в качестве рингтона.

Этот “особый способ” выглядит честным только если его сравнивать с рингтонами, которые предлагают конкуренты, которые, как заметил Джобс во время выступления, обычно продают их за $2.50, и эта цена — только за рингтон, лишь фрагмент песни, а не вся песня целиком.

Это рингтоновое вымогательство подается с той точки, что рингтоны — это что-то другое, чем песни. Такая подача — полная ерунда. Вы не превращаете песни в рингтоны, вы используете их как рингтоны. Даже формат файла не отличается. Это просто другой контекст для проигрывания той же песни на том же устройстве*.

Это ошибочное представление рингтонов как нечто, отличающееся от песни — анахронизм, артефакт, который уходит корнями в те времена, когда мобильные телефоны существовали в своей собственной экосистеме, абсолютно отделенной от компьютеров или Интернета. Тогда не существовало способов передать песни с компьютера на телефон, потому что телефоны не поддерживали USB или Bluetooth. Тогда, если вы хотели новый рингтон, единственным способом заполучить его было с помощью оператора сотовой связи. И поскольку люди хотели рингтоны, и не существовало другого способа получить их, операторы могли взимать непомерно высокие цены за них.

Но рингтоны — это всего лишь цифровые аудиофайлы, не больше не меньше. (Вообще-то, меньше, учитывая, что они длиной всего лишь 15-30 секунд). На любом мобильном телефоне, а не только на iPhone, должна быть возможность назначить любой трек, который телефон может воспроизводить, в качестве рингтона. Если вы не должны платить за каждое устройство, на котором вы воспроизводите песню — на компьютере, iPod, Apple TV — тогда определенно вы не должны платить за каждый контекст воспроизведения той же песни на том же устройстве.

Вместо сложного и запутанного бардака политики рингтонов, которую анонсировала Apple на прошлой неделе, они должны были представить это: Любая песня, которую вы можете воспроизвести на iPhone, может быть использована в качестве рингтона без дополнительной оплаты. Хотите новый рингтон? Просто купите его на iTunes или оцифруйте с CD.

Да, это могло бы еще более осложнить и без того натянутые отношения Apple с музыкальными лейблами (и с компаниями, которые входят в их конгломераты, например, NBC), но причина таких отношений заключается в том, что директора этих компаний — упрямые глупцы, которые заинтересованы только в том, чтобы сохранять устоявшийся порядок вещей, и которые абсолютно не уважают клиентов. Сложно спорить с “гениями”, которые придумали “ринглы“.

Разница между рингтонами и песнями — искусственная маркетинговая надстройка. Это недоразумение, хотя и широко распространенное, что все основано на законах по защите авторских прав, то есть что честный покупатель обязан платить за рингтоны отдельно от “обычных” песен по какой-то, описанной законом, причине. Это не так. Адвокат по защите авторских прав Нилай Пэтель уже развенчал это заблуждение на прошлой неделе в статье на Engadget. Он указал что, как ни странно, даже RIAA соглашается:

RIAA хотела иметь возможность продавать рингтоны исполнителей без того, чтобы платить им большие деньги за это, и они получили подтверждение от Управления по авторским правам, в котором говорится, что рингтоны не являются “производным результатом”, что означает, что нет нарушения авторских прав автора песни.

Так что если у вас есть право воспроизводить песню, у вас есть право использовать ее в качестве рингтона на вашем телефоне. Нет смысла чувствовать себя даже немного виноватым, используя инструменты вроде

MakeiPhoneRingtone или iToner.

НЕ ВСЕ ТО ЗОЛОТО, ЧТО БЛЕСТИТ

Определенно, в какой-то мере Apple заложник причуд музыкальных лейблов в случае с поддержкой рингтонов в iTunes. Ведь в iTunes всего более 6 миллионов песен на продажу, но, на данный момент, только из 500 тыс. можно создать рингтоны.

Почему не все песни доступны в качестве рингтонов? Похоже, что это выбор не Apple, а ограничение, установленное для них музыкальными лейблами. Даже если мы допустим на момент, что разумно взимать дополнительные деньги за использование песни в качестве рингтона, вопрос остается: Что не так с музыкальными лейблами, которые не позволяют Apple продавать любую песню в iTunes в качестве рингтона? Это поражает. Рекординговая индустрия скатывается вниз, потому что люди покупают все меньше музыки с каждым годом; а здесь, в iTunes, они добровольно отказываются от потенциальных продаж.

КЛИЕНТ: Я хочу вам заплатить дополнительно доллар за ту песню, за которую я вам уже дал доллар, чтобы я мог использовать ее как рингтон на своем iPhone.

МУЗЫКАЛЬНЫЙ ЛЕЙБЛ: Нет.

iTunes — приложение, не магазин — давно поддерживал два различных типа музыки: файлы, полученные вне iTunes Store, и файлы, приобретенные в iTunes Store и ограниченные с помощью FairPlay. Разница между ними в том, что с ними может делать пользователь; к примеру, песни, защищенные FairPlay, имеют ограничения по количеству устройств, на которых их можно воспроизводить.

Добавив поддержку рингтонов, iTunes теперь разбивает все песни на три группы:

1. Песни не с iTunes Store.

2. Песни с iTunes Store, из которых нельзя сделать рингтон.

3. Песни с iTunes Store, из которых можно сделать рингтоны.

Право Apple продавать песни через iTunes не просто вопрос закона по защите авторских прав. Если предположить, что очень похоже на правду, что музыкальные лейблы поставили условие в своих контрактах с Apple, что песни, которые за отдельную плату можно использовать в качестве рингтонов, нужно утверждать дополнительно, тогда отличия между группой 2 и 3 Apple не контролирует.

Но группа 1 — те песни в вашей коллекции iTunes, которые вы не покупали в iTunes Store — вполне под контролем Apple. Apple не может брать с вас деньги за право использовать эти песни в качестве рингтонов, но они могли бы позволить вам делать это бесплатно, точно так же, как у вас есть возможность воспроизводить их бесплатно на Маке, iPod, Apple TV или iPhone. Они могли, но не сделали этого.

С момента запуска iTunes Store, Apple делала все для своих клиентов. iTunes Store был разработан так, чтобы клиентам в нем было приятно. Он честно конкурирует не только с традиционными музыкальными продажами на CD, но и с незаконным пиратством. Он не может конкурировать с пиратством по цене, но он может дать 100 очков вперед в плане удобства и впечатлений от работы. Три миллиарда проданных песен — тому доказательство.

Новая возможность работы с рингтонами, однако — первый раз, когда Apple добавила возможность, которую можно использовать только с треками с iTunes Store. Запись на диск, передача на портативные устройства вроде iPod или Apple TV, воспроизведение “по воздуху” через Airport Express — во всех этих случая эти возможности доступны для всех песен в вашей коллекции, невзирая на то, откуда у вас песни. До появления рингтонов, единственным ограничением на файлы iTunes Store были дополнительные ограничения, например, правило про “5 авторизированных компьютеров”.

Отличие с рингтонами не ограничениях закона; оно заключается в том, что на этом будут делать деньги.

Даже если вы согласитесь, что подход “индустрии рингтонов” — это вымогательство, вас может соблазнить желание поспорить, что было бы глупо для Apple не участвовать в этом хотя бы потому, что это прибыльное начинание. Но вымогательство редко когда продолжается вечно. В краткосрочной перспективе, да, конечно Apple уже получает дополнительные доходы с продажи рингтонов. Но у этих денег есть и обратная сторона: негодование.

Для каждой песни, которая у вас уже есть на CD, Apple требует от вас заплатить три раза за то, чтобы использовать ее в качестве рингтона на вашем iPhone: первый раз за CD, который вы уже купили, потом за то, чтобы купить ненужный дубликат песни в iTunes Store, и третий раз чтобы сгенерировать рингтон.

Честное и бесплатное “просто используйте песни, которые у вас уже есть, как рингтоны” не принесло бы прямых доходов, но это можно было бы использовать как мощный маркетинговый ход. Потребители уже знают, что такое рингтоны, и они знают, сколько надо платить мобильным операторам за них. Представьте рекламу, в которой утверждается, что с iPhone, любая песня в коллекции iTunes может стать рингтоном. Хотите использовать новый хитовый сингл как рингтон? Просто купите его в iTunes Store и используйте где угодно!

Политика в том ее виде, как она существует сегодня, отбивает охоту у опытных пользователей покупать треки в iTunes Store. Apple может закрыть “обходные пути” в последующих обновлениях iTunes, но на момент версии 7.4.1 трюк с изменением расширения файла и обнаруженный недавно трюк с изменением метаданных (который используется в MakeiPhoneRingtone 1.1) позволяет проинформированным пользователям iPhone делать то, что они могут делать, в соответствии со здравым смыслом и законом США по защите авторских прав: использовать любую песню, которой они владеют, в качестве рингтона — но только с песнями, которые не защищены с помощью FairPlay**.

Поставленные перед выбором — сделать как надо для покупателей или взимать плату с них за то, за что они не должны платить, Apple выбрала второе. Третьего не дано. И любой бизнес, который строится на том, чтобы наживаться на “необразованных” клиентах — это плохой бизнес.

*Даже используя отрывок песни, умная реализация могла бы просто хранить метки, которые бы указывали, какую часть песни проигрывать. Но даже если реализация требует создания копии песни, вы не должны платить за эту копию, точно также, как не платите за копию песни на iPod, которая была записана туда при синхронизации с компьютером.

**Треки iTunes Plus, однако, работают как рингтоны с помощью таких трюков. И утилита iToner как-то даже позволяет использовать песни, защищенные FairPlay, как рингтоны.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Очень дорогой кирпич

перевод отрывка статьи из Arstechnica

У нас есть повод думать, что Apple может пойти гораздо дальше, чем просто “сломать” решения для разлочивания SIM, выпущеные на данный момент. Шаг, который может сделать в этой игре кот (или Apple — мышь?) — раз и навсегда, без возможности восстановления заблокировать iPhone во время обновления программного обеспечения, которое ожидается в этом месяце. Это послужит предупреждением потенциальным “разлочникам” в будущем — даже если опытные хакеры могут переписать свои “отпирающие” приложения, чтобы обойти изменения, сделанные апдейтом, пользователи всегда будут рисковать тем, что у них на руках внезапно может оказаться кусок металла и пластика за 400 долларов.

Мы считаем, что такое вполне может произойти, поэтому вот наш совет владельцам разлоченных iPhone: будьте очень осторожны при выходе обновления программного обеспечения; пусть другие побудут подопытными кроликами до того, как вы запустите его. Восстановление iPhone скорей всего вам не поможет, так как радиочастотная прошивка, используемая для идентификации SIM-карты по-прежнему останется разлоченной (на данный момент, те, кто проводили процедуру восстановления, по прежнему получали разлоченное устройство). А если Apple напишет обновление с внесением изменений в радиочастотную прошивку, что ожидается, iPhone на это вряд ли хорошо отреагирует.

Отсюда (тут полная статья, которую я целиком не переводил - там “история” о разных программах для разлочивания и тд.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Из новостей:

“Британский предприниматель сэр Ричард Брэнсон (Richard Branson), владелец компании Virgin, продает сети музыкальных магазинов Virgin Megastore в Великобритании и Ирландии.” © Корреспондент.нет

Казалось бы, при чем здесь Лужков Apple и Стив Джобс?

Я думаю, что Брэнсон, неоднократно угрожавший запуском iTunes Store killer, понял тенденции продаж музыкальной продукции и тот факт, что победить iTunes Store на данном этапе очень сложно, и решил просто избавиться о лишнего груза. Ведь не секрет, что продажи традиционных CD снижаюся с каждым кварталом, и в этом вина не только (и не столько) пиратства, сколько переход музыки на цифровой формат. На последнем выступлении Джобса, где он представил обновления линейки iPod, Стив упомянул, что в 2006 году около 30% музыки в США было выпущено только в цифровом виде. Очевидно, что эта тенденция будет развиваться и дальше. А Брэнсон, привыкший быть среди первых, решил не становиться “еще одним” цифровым музыкальным магазином, который пытается хотя бы как-то приблизиться к успеху iTunes Store. Очевидно, пока еще за его “музыкальную империю” предлагали неплохие деньги, он решил “сбагрить” ее подальше.

Интересно, что будет с Virgin Megastore в Штатах - статья об этом умалчивает. Сам музыкальный лейбл, я так понимаю, остается пока у Брэнсона.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Меня часто спрашивают о моем личном мнении об iPhone, есть ли он у меня или собираюсь ли я приобрести себе этот мегагаджет. Сразу могу сказать о том, что iPhone у меня на данный момент нет, и в ближайшее время я не собираюсь его покупать.

iPhone, безусловно, очень интересное устройство - выглядит он замечательно, да и первое впечатление от него складывается весьма положительное. Тому немало способствует красивый, простой и удобный интерфейс, да и сам форм-фактор устройства тоже помогает — телефон небольшой и ощущается весьма “правильно” в руке. Способ работы с помощью пальца и тачскрина — тоже выше всяких похвал, все продумано и удобно.

Однако мне он кажется “недостаточно хорош”, чтобы пойти и купить его. Почему так? Во-первых, я не сторонник конвергенции функциональности, когда в одном устройстве начинают комбинировать возможности нескольких устройств. Как правило, из-за этого ухудшаются как отдельные функции “объединяемых” дивайсов, так и usability устройства в целом. Допустим, в случае с iPhone говорить об ухудшении usability не приходится — Apple постаралась наславу, но вот к возможностям устройства есть много вопросов. Конечно, удобно, когда можно носить с собой одно устройство, но я лично совершенно не против носить с собой несколько специализированных устройств, каждое из которых замечательно выполняет свою функцию — телефон, iPod, камеру и компьютер. Но это — мое личное мнение.

А теперь конкретно по пунктам, почему мне не нравится iPhone:

- разлочивания/перепрошивки

Все эти “скачки с бубнами” вокруг iPhone для того, чтобы он заработал с оператором, отличным от AT&T — в корне неправильно с точки зрения конечного пользователя, даже если этот телефон разлочили еще до продажи. Никто не дает гарантии, что после очередного обновления программного обеспечения разлочки не перестанут работать и надо будет искать новый способ отвязать телефон от AT&T. Плюс различные хаки для той или иной функциональности… Мое отношение к ним здесь хорошо высказал неизвестный блоггер:

“Oh, just m0d it to get that feature!!! D0n’t you read the haX0r sites!?”. Fuck you. Really.

- Руссификации

Не то, чтобы мне лично нужен русский интерфейс или даже клавиатура — я с женой и ребенком переписываюсь смс-ками на английском языке (к счастью, все его прекрасно понимают). Но сам факт того, что в России/Украине для нормальной работы телефона требуется устанавливать дополнительные пакеты руссификации и, более того, хаки, чтобы заработала клавиатура, которую перемапливают вместо другой клавиатуры, вызывает у меня отторжение.

- Рингтоны

И хотя я уже писал о том, что ограничение с рингтонами в первых версиях ПО для iPhone было связано с тем, что Apple, видимо, планировала запускать сервис рингтонов, я не ожидал такой реализации и такой стоимости рингтонов. На следующей неделе я опубликую перевод статьи Джона Грубера, в которой он подробно разбирается, что же не так с рингтонами iPhone и как можно было сделать по-другому. Конечно, я понимаю, что рингтоны — это собственность музыкальных лейблов, и поэтому Apple, очевидно, приходится договариваться с лейблами для того, чтобы можно было делать из треков на iTunes Store рингтоны. Однако, практически любой современный телефон на сегодняшний день может назначить в качестве рингтона любой аудио-файл, который он может воспроизводить: MP3, midi, WAV, AAC и тд. Почему Apple не смогла этого сделать? Все-таки жадность победила?

- Ограничения Bluetooth

Работа только с гарнитурой? Come on! Нет, я понимаю, что iTunes, синхронизация, и тд — все, как любит дедушка Джобс. Однако я хочу иметь возможность вручную забрасывать файлы в телефон — для их дальнейшего использования и переноса. Конечно, тут возникает вопрос отсутствия файлового браузера в iPhone, что может быть решено в будущем обновлениями ПО. Но, по крайней мере, ту же синхронизацию из iTunes по Bluetooth можно было бы разрешить, раз уж такая паранойя по поводу ручного забрасывания файлов. Хотя нет, это не паранойя — это та же жадность: iTunes будет контролировать, чтобы, не дай бог, кто-то не забросил вручную сделанный рингтон, ведь его обязательно надо купить.

- Выход в интернет с компьютера

Фактически - продолжение ограничений Bluetooth. Да, я хочу выходить в интернет с компьютера, раз уж дополнительные приложения нельзя (пока) устанавливать официально. Причем я хочу это делать без тех же бубнов с поднятием прокси на iPhone и тд, а совершенно стандартным образом, как я это делаю уже не один год с помощью телефонов SonyEricsson.

- Ограничения по внешним приложениям

Несмотря на то, что Apple “не против внешних приложений”, они сами ничего не делают для того, чтобы облегчить эту часть жизни пользователям и программистам. “Танцевать в гамаке” с помощью всех этих анлоков, инстоллеров и прочего, чтобы установить простое приложение на устройство - среднестатистический пользователь не должен даже хотеть этим заниматься или уметь. Такая функциональность должна быть out of the box. После покупки мой SonyEricsson оброс и приложением для ICQ/AIM/GoogleTalk, и приложением для Skype, и различными конвертерами и органайзерами, и даже, чего греха таить, игрушками — Mahjongg и Sudoku замечательно убивают короткие паузы, когда они возникают. И я это мог сделать совершенно спокойно и не делая лишних движений, потому что такая функциональность предусмотрена производителем.

И еще раз повторю: “Oh, just m0d it to get that feature!!! D0n’t you read the haX0r sites!?”. Fuck you. Really.

- Слишком маленький для iPod

Несколько дней назад мне пришлось сделать restore своему iPod (80ГБ), и затем забросить туда музыку по-новой. Я подошел к этому вопросу основательно, тщательно выбирая, что я хотел бы слушать на iPod, аккуратно профильтровал и посортировал музыку, и у меня получилось более 17ГБ музыки. И это я еще не заливал видео — различные подкасты и выступления, а также аудиокниги, которых у меня не много, но все же есть. Мне теперь, получается, надо три iPhone?

Нет, я не хочу сказать, что iPhone - ни на что негодное устройство. Определенно интерфейс — прорыв. Самая ключевая фича iPhone, по-моему мнению — это полноценный браузер Safari, который позволяет легко и не напрягая зрение и прочие чувства, просматривать веб-страницы в Интернете. То, как сделан браузинг, особенно с увеличением блоков страницы — большой зачет авторам. Однако, здесь не без ложки дегтя — flash, которого в современных страницах все больше и больше, в iPhone не работает (пока, насколько я понимаю). Проблема заключается в большой требовательности к ресурсам у плагина для flash, чего батарея iPhone, видимо, не смогла бы пережить.

Пока что iPhone очень похож на красивый автомобиль, у которого при мощном двигателе (интерфейс) почему-то забыли установить кондиционер и электропакет. То есть удовольствие есть, а вот полноценного комфорта пока, к сожалению, нет. Однако, задел на будущее хороший, и, я уверен, что к второй версии iPhone Apple вполне может исправить что-то из того, о чем я написал. Однако и конкуренты не сидят сложа руки. А до тех пор я буду пользоваться более функциональными устройствами.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Весьма спорная статья о том, как Apple становится компанией, похожей по поведению на Microsoft лет так 4-5 назад — о том, что поведение компании из “выживающей” меняется в сторону компании, которая контролирует определенную часть рынка и диктует свои условия на нем. Тем не менее, несмотря на спорность утверждений, у статьи есть здравое зерно, поэтому советую с ней обязательно ознакомиться.

Постепенно роль самого большого хулигана индустрии исполняет Apple, а не Microsoft.

Оригинал

10 лет назад, Microsoft была компанией, которую все любили ненавидеть.

Самые громкие ненавистники Microsoft нападали на компанию за то, что она была жадным громилой индустрии, который использовал свою монополистическую, неудобную, скопированную операционную систему, чтобы навязывать ее пользователям, и загонять партнеров в нечестные лицензионные сделки.

Постепенно роль самого большого хулигана индустрии начинает исполнять Apple, а не Microsoft. Рассмотрим, как Apple смогла подвинуть Microsoft в качестве компании с худшей репутацией монополиста, подражателя и громилы.

Apple — монополист

Основная жалоба на Microsoft в девяностых заключалась в том, что рыночная доля Windows дала ей монопольную власть, которую та применяла разными способами. Генеральные прокуроры и иже с ними установили точку отсчета в предустановке браузера Internet Explorer, который, по их утверждениям, навязывался пользователям, потому что Microsoft предлагала его как часть Windows.

Люди обожают iPod-ы (я в том числе; моя семья из 4 человек приобрела 12 iPod-ов за последние несколько лет). Но iPod поставляется с iTunes. Хотите купить музыку у Apple? Угадайте что? Вам надо установить iTunes. Хотите телефон Apple? Да! iTunes требуется даже если вы хотите просто совершать звонки. Хотите покупать рингтоны для вашего телефона Apple? iTunes.

Apple не просто “поставляет” iTunes с разными продуктами, она заставляет вас использовать его. В случае с Internet Explorer, вы всегда могли скачать конкурентный продукт и игнорировать IE.

Нечестно, вы можете сказать. Любое устройство, для которого синхронизация данные с компьютером является частью базовой функциональности, требует программу, чтобы обеспечить эту синхронизацию. Соглашусь. Но у операционных систем браузер тоже является частью базовой функциональности. Разве Mac OS X не поставляется с Safari? Или iPhone?

И это “увязывание программы” работает. Стив Джобс на этой неделе похвастался, что Apple распространила 600 миллионов копий iTunes. БОльшая часть этих копий — iTunes для Windows. И популярность iTunes для Windows связана не с качеством программы. iTunes — самое медленное, перегруженное и неинтуитивное приложение на моем компьютере. Но программа мне нужна, потому что я люблю свои iPod-ы.

По крайней мере, в случае c Windows, я мог отформатировать диск и установить Linux или любую другую PC-совместимую систему. Могу ли я отформатировать мой iPod и поставить на него что-то другое? (Прим. пер. Видимо, автор не слышал о RockBox). Могу ли я удалить iTunes, но продолжать пользоваться iTunes Store и моими iPod-ами? Apple активно советует не делать этого, утверждая, что iPod, ПО для iPod и iTunes — три компонента одного и того же продукта. Но ведь то же самое Microsoft говорила про Windows и IE.

Прости, папа

Вот вам сценарий. Покупатель заходит в местный магазин, чтобы купить подарок на Рождество для отца. Секция магазина с Apple iPod подавляет секцию, где выложены все остальные плееры. Определенно iPod — стандарт, которому можно доверять. Покупатель покупает новый сверкающий “толстячок”-iPod nano с возможностью проигрывания видео.

Папа открывает подарок и очень рад ему. Он следует инструкции, устанавливает iTunes и тут же получает пару десятков песен из iTunes Store. Ему это нравится, и он сразу становится активным пользователем портативной цифровой музыки.

Правда, есть недостаток — в зале, в который он каждый день ходит, тренажеры “смотрят” на телевизор, звук с которого транслируется по FM частоте. Через 6 месяцев iPod украли, и папа идет покупать другой плеер — в этот раз, как он надеется, со встроенным FM радио. У некоторых конкурентов есть эта возможность, но не у iPod-ов (Прим. пер. Опять же, можно купить отдельный модуль для iPod). Он почти покупает новый плеер с FM приемником, когда понимает: ни один из его файлов — 300 песен и 50 фильмов — не будет воспроизводиться на новом плеере. Он купил весь этот контент, но он работает только с iPod и iTunes.

Apple заполучила клиента iPod на всю жизнь. У Microsoft никогда не было такой монопольной власти. Извини, папа, надо было купить тебе галстук.

Шок ограничений

Еще один намек, что у компании монопольная власть — это когда вы обнаруживаете, что страдаете от шока ограничений. Сколько раз вы стояли в очереди в кинотеатре и удивлялись требованию заплатить $4.50 за напиток, когда тот же напиток стоит в три раза дешевле в магазинчике в 25 метрах от входа в кинотеатр. Однако висит объявление — “Извините! Напитки и еду приносить запрещено”. У кинотеатра — монополия на продажу напитков, и мы вынуждены платить ту цену, которую они выставляют.

Тот же шок прошелся по сообществу фанатов iPhone вчера, когда Джобс объявил, не моргнув глазом, что рингтоны из песен, купленных в iTunes, обойдутся в стоимость целой песни, плюс еще 99 центов. Что? Полная композиция стоит 99 центов! Неужели Apple может всерьез выставлять ту же цену за возможность услышать всего 30 секунд песни — той же продолжительности, что и бесплатные превью в iTunes?

Apple прекрасно понимает власть монопольных цен. Компания продавала iPhone 8GB за две разные цены в течении трехмесячного его существования: $599 и теперь $399. Когда iPhone был единственным способом получить возможность работы с iPod c большим сенсорным экраном и Wi-Fi — то есть когда у продукта не было альтернативы — цена была $599. Кто-то прикинул, что сборка iPhone обходилась Apple в $245.83. Я не знаю, правда это или нет, но если так, более чем 50% стоимости iPhone являлись прибылью. Это — цена за напиток в кинотеатре. Но как только Apple представила альтернативу iPhone-у — iPod touch, компания снизила цену на треть.

Представьте, если бы другие компании могли конкурировать на рынке медиаплееров для OS X. Эти плееры подешевели бы до уровня ниже $300. Но не стоит на это надеяться; это никогда не случится. У Apple есть власть исключить всех других из ПО, которое работает на их медиа плеерах. Microsoft может только мечтать о такой власти.

Apple — подражатель

Десять лет назад, ненавистники Microsoft жаловались на то, что Windows пришла на рынок систем с графическим интерфейсом после Mac OS, скопировав такие возможности Мака, как папки, корзина, окна изменяемого размера, и другие элементы. Эти жалобы повторялись с каждой новой версией Windows — Apple была новатором в плане операционных систем, и первой добавила многие возможности в свою систему. Microsoft же только следовала, копируя многие вещи, которые Apple использовала первой, и получала от этого преимущества благодаря своему монопольному положению.

А кто у нас новатор теперь? Телефон LG KE850 получал награды за его огромный сенсорный экран и экранную клавиатуру еще до того, как Джобс представил iPhone.

Лучшая часть iPhone и iPod touch — приятный интерфейс с «множественным касанием», управляемый жестами — тоже не новинка. Различные исследователи демонстрируют похожий пользовательский интерфейс на протяжении уже 10 лет, и даже Microsoft продемонстрировала полностью реализованный интерфейс третьего поколения в мае, до того, как Apple начала продажи iPhone. Microsoft начнет продажи их “настольного” пользовательского интерфейса под названием Microsoft Surface, в ноябре, и Apple придет в сферу пользовательского интерфейса третьего поколения спустя много месяцев или даже лет после Microsoft.

И Wi-Fi в медиаплеере? Ха! Корявый плеер Zune от Microsoft заполучил эту возможность почти год назад, а Sansa Connect с Wi-Fi от SanDisk вышел еще в июне. Apple украла даже имя для своего продукта iPod touch, если верить HTC, которая продает свой смартфон с сенсорным экраном, и он называется HTC Touch.

Не поймите меня превратно. Я думаю, что реализация этих возможностей в продуктах Apple на порядок лучше, чем у ее конкурентов. И было бы ужасным решением не создавать iPhone только потому, что другие уже включили в свои продукты ключевые возможности. Но я говорю не об этом. Я говорю о том, что Apple делает то, что делала Microsoft: доминирует на рынке с возможностями продуктов, которые появились раньше в других продуктах. Если было честно нападать на Microsoft за Windows, то и честно нападать на Apple за iPhone и iPod touch.

Apple — громила

Microsoft была большим громилой, расталкивая всех вокруг и диктуя условия партнерам. Microsoft потеряла влияние в этом плане — большинство основных реселлеров Microsoft бесстыдно спрыгнули на Linux. Даже Intel - “tel” часть в определении “Wintel” — устанавливается в Маки в эти дни. Microsoft по прежнему прибыльная компания, но они потеряли контроль — и потеряли репутацию громилы, которому никто не может отказать.

В то же время, Джобс неожиданно став человеком, которого боятся больше всего в Голливуде, хвастается в четверг о пугающем доминировании Apple в продажах цифрового контента. Apple продала более 3 миллиардов песен и 95 миллионов эпизодов сериалов через iTunes. В то время, как продажи аудио CD уменьшаются с каждым днем, почти треть продаж всей музыки теперь в цифровом формате. Как мягко выразился Джобс, “iTunes впереди всех”.

И хотя полная информация по-прежнему недоступна, NBC определенно хотела больше “гибкости”, чтобы установить более высокие цены на свои сериалы в iTunes. Apple сказала “нет”, и NBC ушла собирать чемоданы. NBC теперь планирует продавать сериалы в других местах, на своем сайте и через Amazon.com. Предсказание: NBC приползет на коленях к Apple и будет умолять вернуть их сериалы в iTunes, и причем на условиях Apple. Почему? Потому что iTunes постепенно становится единственным местом, где медиа компании могут достичь успеха по продаже музыки и ТВ сериалов.

Джобс управляет так, как Билл Гейтс никогда не управлял. Если вы хотите достичь успеха в продаже цифровой музыки или ТВ сериалов, вам придется делать так, как скажет Джобс.

Почему я поддерживаю Apple

После прочтения текста выше, вы, наверно, удивитесь моему последующему заявлению: я пришел не похоронить Apple, но поддержать компанию.

Видите ли, я веду не к тому, что растущая плохая репутация Apple заслужена, а у Microsoft - незаслуженна. Весь этот шум по поводу монополии, дела в судах и публичные позиции, направленные на Microsoft, вытянули энергию и ресурсы из всей индустрии. Рынок, однако, исправляет такие случаи. В случае с “монополией” Microsoft, Linux, Firefox и теперь Apple доказывают, что у покупателей всегда есть выбор.

То же самое касается и Apple.

Пока знатоки, блоггеры, пользователи, политики, большие шишки в Голливуде, законодатели, юристы и конкуренты постоянно нападают на Apple, обвиняют компанию в нечестной игре и призывают к юридическим и ограничивающим действиям, я буду защищать компанию, как я защищал Microsoft. Легко нападать на большие и мощные компании, которые доминируют на своих рынках. Но в конечном итоге, Apple заслужила свой рост и влияние, также, как и Microsoft в свое время.

Действительно ли Apple — монополист, подражатель и громила? Да, и вполне заслужено. И если кто-то думает, что успех Apple — это проблема, тогда помните, что использование юристов для нападения не стало решением для Microsoft и не станет решением для Apple.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Отличная статья о вирусах для Mac OS X, от того же автора, который какое-то время назад написал заметку о том, каково оно - быть Мак-пользователем. Перевод той заметки первоначально был опубликован здесь, а теперь находится тут.

Нынешняя статья интересна тем, что простым языком и на уровне здравого смысла, а заодно и без фанатизма объясняет текущую ситуацию с вредоносными приложениями для Mac OS X. Cтатья рекомендуется к прочтению, запоминанию, а также к форварду тем, кто будет утверждать, что под Мак “полно вирусов”.

Оригинал

Правда о вирусах

Побродите по интернету в поисках информации о том, что же на самом деле происходит с вредоносными программами (вирусы, трояны, черви, и другое вредное ПО) для Мака, и вы наткнетесь на завалы горячих обсуждений, полуответов и крайне удобных заявлений о “конце света”, выпущенных компаниями-производителями антивирусного ПО.

Проблема заключается в том, что есть очень мало мест, где можно изучить материал по вредоносному ПО для Маков. Но я уже много лет занимаюсь “глубоким” изучением операционных систем, поэтому я решил заполнить этот пробел.

Перед тем, как я перейду к перечислению, я должен сказать что я использую Мак около 4-5 лет, а до этого я тесно занимался Windows и DOS. Надо сказать, что я уже достаточно давно не сталкивался с вредоносными программами ни на одной из платформ.

Вот как обстоят дела с вредоносным ПО на Маке:

 

01 Нет ничего такого, что невозможно сломать

До тех пор, пока у компьютеров есть какой-то контакт с внешним миром, и люди создают программы для них, есть вероятность того, что на компьютер попадет некое вредоносное ПО. Какой-то исходный код может быть более безопасным, чем другой код, но нет ничего такого, что нельзя было бы взломать (по крайней мере, в реалиях потребительского ПО).

02 В прошлом у Маков были вирусы

До появления OS X, существовало определенное количество вирусов, которые могли заражать Маки и делать с ними всякие неприятные вещи, из-за чего их владельцы корчились в страшных судорогах. Однако, тот факт, что Mac OS была полностью переписана при переходе на OS X, привел к тому, что все эти старые вирусы не могут заражать современные Маки.

03 На данный момент, ваш Мак в безопасности.

На этот конкретный момент времени, в свободной циркуляции не существует вредоносного ПО, которое могло бы заразить ваш Мак. Нет вирусов, нет троянов, нет логгеров текста, нет бот-сетей, ничего. Вы можете бродить по сети, читать электронную почту, чатиться в системах мгновенных сообщений до посинения, и ничего вредного не случится с вашим компьютером. Однако, существует потенциальная возможность того, что завтра утром кто-то выпустит вирус, который воспользуется неизвестной уязвимостью в OS X, и к обеду он уничтожит данные на всех Маках в мире, подключенных к сети.

04 Существуют концепции вредоносного ПО

Да, некоторым удалось создать куски кода, который может навредить Маку, но эти вещи пока что не попали в “открытый мир” и на Маки в “реальной жизни”. И да, многие из них требовали в каком-то роде загадочных движений для того, чтобы действительно нанести какой-то вред вашему компьютеру. Но они существуют, где-то на этой планете, прямо вот сейчас.

05 В Mac OS X определенно есть ошибки

Большинство вредоносного ПО работает благодаря использованию программных ошибок в операционной системе компьютера. И у Мака есть своя доля ошибок, для исправления которых (как правило, самых отъявленных или заметных) Apple периодически выпускает обновления операционной системы. Однако на сегодняшний день ошибки в Mac OS X не оказались достаточно плодовитой почвой для разработчиков вредоносного ПО.

06 Unix внутри определенно помогает

Внутри у Mac OS X находится вариант Unix, а сверху — большое количество кода, написанного Apple, для всех системных сервисов и визуальной оболочки, с которой вы работаете. Этот вариант Unix в “реальном мире” используется уже достаточно давно, и стал весьма безопасным, так как многие ошибки уже давно найдены и исправлены за все эти годы.

07 Наличие Intel картины не меняет

Кто-то может переживать по поводу того, что переход на процессоры от Intel может сделать Маки менее безопасными, поскольку вредоносное ПО для Windows разработано для применения на процессорах Intel (и совместимых с ними). Это вряд ли, так как вредоносное ПО обычно пишется используя уязвимости в операционной системе, а не для процессора. Однако, это новый подход, и вполне возможно, что в данных момент кто-то в своем подвале придумывает такой способ.

08 Доля рынка не имеет значения

Часто утверждают, что для Маков нет вирусов потому, что они - малая часть рынка. В какой-то мере, это может быть правдой. Если вы пишете вредоносную программу — особенно если это часть приносящей прибыль бот-сети или сети по рассылке спама — или вы хотите сделать себе имя, вы наверняка будете целиться на самую большую долю компьютеров. Однако, многие разработчики таких программ также любят известность, и что может быть интересней: написать очередной 147 281-ый вирус для Windows или написать первый супервирус для Мака? Кто-нибудь наверняка хочет дать хорошего пинка парню “Привет, я — Мак”.

09 В написании вредоносного ПО замешаны большие деньги

Большинство “вредных” программ на сегодняшний день используются для двух целей: либо захват информации с вашего компьютера (например, сбор имен пользователей и паролей во время входа на сайт банка), или же создание огромных сетей из тысяч (или десятков тысяч) компьютеров чтобы генерировать спам и участвовать в DDoS атаках на различные вебсайты. В любом случае там крутятся большие деньги, и управляется это все далеко не любителями. И когда появится экономический смысл целиться на пользователей Apple, они обязательно будут под прицелом.

10 Компании-производители антивирусного ПО для Маков?

Тут я немного озадачен. С одной стороны, вы тратите свои тяжко заработанные деньги на программу, чтобы защитить себя против чего-то, что на самом деле не существует. Однако, с другой стороны, вы получаете два преимущества: а) с подходящей программой вы избежите передачи вирусов для Windows от одного бестолкового пользователя другому; и б) когда настоящий вирус для Мака наконец-то появится, у вас уже будет готовая инфраструктура, чтобы отразить атаку, при условии, что вы регулярно обновляете базу описаний вирусов и компания выпустила обновление для этого вируса.

А как я, спросите? Без всякого вирусного ПО, но зато делаю ежедневное резервное копирование на всякий случай.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Компании готовы на многое, чтобы научиться брэндингу и маркетингу от создателей iPod и iPhone. Мы рассмотрим, что же Apple делает правильно.

Как и многие мои друзья из Поколения-Х, моя первая встреча с компьютерами Apple произошла в школе. Apple доминировала на образовательном рынке в 1980х. И хотя в то время тоже не было нехватки фанатов Маков всех возрастов, Apple еще только предстояло начать влиять на жизнь подростков вне классной комнаты.

Затем в 2001 году случились представление iPod и рассвет любовного романа Поколения-Y с Apple. Со времени начала ведения моих записей о молодежном маркетинге в 2004 году, я прочел немало исследований о любимых брендах подростков. Apple традиционно находится на первых позициях в списках брендов. А опрос, результаты которого опубликовал Autoblog, даже показал, что подростки мечтают больше об iPhone, чем об автомобиле.

“УНИКАЛЬНАЯ КУЛЬТУРНАЯ ЧЕРТА”

Но массовая привязанность подростков к iPod не случилась неожиданно в какой-то момент. Как и большинство трендов среди молодежи, он начался с “искателей клевости” и первопроходцев, которые рассказывали всем о том, что это — классно, и за этим будущее, до тех пор, пока iPod не стал культурным феноменом. “Существуют подростки, которые больше обожают Стива Джобса, чем Maroon 5″, говорит Линдер Каани, выпускающий редактор Wired.com и автор книги “Культ Мака”. “У них есть страсть к компании - а люди обычно не поклоняются бизнесу и его лидерам. У Apple есть уникальная культурная черта”.

Цифры подтверждают точку зрения Каани. Исследования подростково-ориентированного канала The N, принадлежащего Viacom, показывают, что iPod вырос в брэнд, который “абсолютно необходим подросткам.” Исследование консалтинговой компании Keller Fay Group показывают, что продукт, о котором подростки говорят больше всего — это iPod. Опрос, проведенный Piper Jaffray, обнарудил, что 78% школьников уже имеют портативный музыкальный плеер, и из них у 82% — iPod. Одержимость iPod-ом распространилась и на другой продукт Apple — iPhone. 25% подростков, опрошенных Piper Jaffray, готовы выложить 500 долларов за это устройство.

Буквально за пару лет, Apple из производителя компьютеров, используемых в школе, стала разработчиком компьютеров, которые “делают тебя крутым”. Вот уроки для других компаний, которые надеются повторить хотя бы часть этой истории Золушки.

1. Цельтесь на реальные потребности. Музыка всегда была любовью №1 у подростков. Это саундтрек к их жизни. До появления iPod мы страдали над созданием микс-пленок друг для друга, вплоть до создания коллажей обложек. Практически за ночь, iPod создал цифровой эквивалент микс-записи. Вместо того, чтобы покупать целый дорогущий CD, подростки теперь могут создавать портативные плейлисты, которые состоят из любимых песен. И хотя большинство из них выкачаны нелегально, Apple также предоставила способ подросткам с укорами совести или же с излишне бдительными родителями покупать легальные треки по 99 центов в онлайн-магазине iTunes. Подростки стали создателями контента - и Apple дала им инструменты для этого.

“Apple позиционирует себя как компания, которая хочет дать свободу молодым потребителям “созидать самостоятельно”, говорит Холли Брикли из Outlaw Consulting, которая специализируется на исследованиях молодежи. “И хотя другие технологические компании тоже предоставляют похожие инструменты, никакой другой бренд не соответствует в такой мере удовлетворению этой потребности — то есть желание быть уникальным созидательным индивидуумом — которое так важно для Поколения-Y”.

2. Дизайн имеет значение. Ваш продукт должен не только удовлетворять потребность, но для того, чтобы привлечь лояльность подростков, он должен обладать хорошим дизайном. Вы также можете перенести эстетику дизайна на ваш маркетинг или брэндинг. Подумайте о том, как в рекламах Apple используются белые наушники и iPod в контрасте с черными силуэтами. Они также интегрируют свое отношение к дизайну в магазины по продаже товаров. “Бары Гениев” Apple стали очагами скоплений молодых людей, куда они приходят отремонтировать свои Маки, и помечтать о новых “железках” — и заодно пообщаться друг с другом.

В магазине Apple на Манхеттене “сотрудники-мужчины из “Бара Гениев” буквально притягивают барышень Нью-Йорка с проблемами жестких дисков,” согласно статье в New York Post, опубликованной в 2005 году. Другие брэнды, которые любят подростки, тоже переносят эстетику своей рекламы на “физические” магазины. Среди них — American Apparel и Nike со своими магазинами Niketown.

3. Пусть фанаты и медиа делают вам маркетинг. Каани из Wired отмечает, что как только об Apple начинают писать много в медиа, они тут же уменьшают расходы на маркетинг. Он также замечает, что Apple никогда не перегружает рекламу информацией. Они сохраняют маркетинг простым, давая возможность прессе и фанатам заполнять пробелы. Когда кто-то (человек или даже другой брэнд, как Fuse TV) начинает пародировать рекламу iPod или “Я Мак, а я PC”, это все равно “подливает масла в огонь” словесному маркетингу для Apple. И “живое слово” всегда является лучшим маркетингом. Подростки самые социальные из социальных созданий, и ценят мнение друзей выше традиционной рекламы.

4. Вам не надо быть подростком, чтобы достучаться до подростков. В некоторых случаях это самый важный урок, который можно вынести из деятельности Apple. Их продукты подходят всем. Реклама Apple не фокусируется на возрастных категориях; для тех же силуэтов в рекламе используются разные типы людей. Рекламные блоки также используют различные жанры музыки, даже когда они нацелены на аудиторию MTV. Это ценности бренда в плане креативности, многообразия, и индивидуальности, скомбинированные с линейкой хорошо разработанных продуктов, которые конвертируют это поколение подростков в поклонников Маков.

Большинство брэндов никогда не смогут в полной мере воспроизвести культурный момент Apple с iPod и продолжающийся успех среди подростков и молодежи. Но некоторые брэнды все же подбираются достаточно близко. В какой-то мере Nike создала феномен с NIKEiD, сайт, где фанаты спортивной обуви могут разработать свою собственную модель и заплатить кучу денег за возможность сделать это. Сайт объединяет в себе хороший дизайн с возможностью для молодежи зарождать свою собственную креативность и выражать себя с помощью своей спортивной обуви. Это также привлекает небывалое количество фанатского обожания со стороны фанатов кроссовок, которые изливают свою любовь на блогах и в социальных сетях, посвященных спортивной обуви.

Даже если вы не можете создать свой культ Мака, вы можете чему-нибудь научиться у Apple о том, как дотянуться до поколения iPod.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Стоит заглянуть в интернет для поиска информации о том, как оно - перейти на Мак, и вы тут же наткнетесь на различные гиперболы, приверженцев, платформенных фанатов, нытиков по поводу функциональности и просто “отказников” - причем как из лагеря Мака, так и из лагеря Windows. Но есть также несколько мест, где можно получить честный ответ о том, как оно, “переключиться”, а не просто технические сравнения. Поэтому я несколько лет делал заметки и записывал их для себя.

Прежде чем я продолжу, я должен сказать, что я уже 3-4 года - счастливый Мак-пользователь, но потратил перед этим лет 10 на Windows и DOS, весьма плотно с ними ознакомившись.

Так как оно, перейти на Мак, без всех этих жалоб и истерик:

Мой бывший босс, во всех других отношениях весьма приятный и образованный человек, всегда был в поиске возможностей посмеяться надо мной, потому что я использовал Мак и приносил его на работу со мной каждый день. Это проходит, надо сказать, и в основном, на сегодняшний день, относится к миру корпораций.

02 Вы будете себя чувствовать членом небольшого клуба

Когда другие пользователи Маков обнаружат, что у вас он тоже есть, вам одобряюще усмехнутся, и вы скорей всего поболтаете про Маки минут 5-10, невзирая на то, кто они и при каких обстоятельствах вы встретились. Вам это может понравиться или не понравиться.

03 Люди будут помогать вам без всякой причины

Другие пользователи Маков обычно весьма открыты для помощи вам в настройке Мака. Они это, вероятно, делают скорее для себя, потому что благодаря этому продается больше всяких штук для Мака, что в свою очередь оправдывает их инвестиции в компанию с рыночной долей менее 10%, но это все равно странно.

04 Меньше людей будут атаковать вас

Это происходит не благодаря альтруизму, а скорее потому, что Мак-платформа а) менее распространенная и б) основана на базе надежной ОС UNIX , поэтому под Мак почти нет вирусов или другого вредного барахла.

05 Вы сможете игнорировать большинство вирусов

Каждый раз, когда сообщество Windows заполучает новый большой вирус, который циркулирует вокруг глобуса, вы можете продолжать заниматься своими делами на Маке без каких-либо волнений. Однако, вы должны быть осторожными, чтобы не отправить зараженный файл от одного пользователя Windows другому.

06 У вас будут некоторые проблемы с совместимостью

И хотя Microsoft Office на 99% аналогичен на обеих платформах, вы обязательно столкнетесь с этим 1% поздно ночью, перед подачей материалов клиенту. Я обнаружил, что интегрирование изображений и видео в PowerPoint - это основное место проблем, с которыми я сталкивался, до того уровня, что мне приходилось работать в Windows над особо важными презентациями PowerPoint. Но при этом, используй вы более популярные форматы, вроде HTML или RTF, все работает замечательно.

07 Интернет практически тот же

Почти все в Интернете работает точно так же, как и на Windows, включая сайт вашего банка или ваша любимая домашняя страница (прим. пер. - зависит от банка, конечно). Однако, периодически вы будете натыкаться на дурацкую страницу, которая будет отказываться работать с Safari или Mozilla, или другим браузером, и вам придется либо найти PC с Windows, либо махнуть рукой на страничку. Но это встречается все реже и реже.

08 Вы будете постоянно восторгаться интеграцией и законченностью

Через год после покупки моего первого Мака, я по прежнему удивляться тому, как он мог заставить меня улыбаться как маленького ребенка какими-то мелочами: дизайн блока питания, качество клавиатуры, отсутствие всяких выступов и нашлепок на нем. Даже сегодня, после рассматривания его несколько лет, я по прежнему получаю удовольствие от дизайна Маковских ноутбуков.

09 У вас будет несколько моментов “черт побери!”

Иногда вы будете понастоящему расстроены использованием Мака, потому что вы пытаетесь сделать чтото, а Мак не реагирует так, как вы этого ожидаете. Обычно до вас доходит, что вы пытаетесь получить реакцию, как у Windows компьютера, но вам все равно приходится тратить время, чтобы выяснить, как что-то сделать “по-Маковски”.

10 У вас будут “аааааа” моменты

Время от времени вы будете приятно удивлены, потому что Мак сделает что-то, чего вы абсолютно не ожидаете, потому что вы привыкли к тому, как работает Windows. Например, вы вставляете картинку в Address Book, и она автоматически появляется в iChat и затем в вашем телефоне.

11 Клавиатурные сокращения будут выводить вас из себя

Я потратил годы, чтобы изучить клавиатурные сокращения в Windows, до того уровня, что это была фактически память мыщц для нажатия кнопок. На Маке, как мне кажется, есть два или три разных способа, по которым придуманы разные сокращения, и это выводит меня из себя до сих пор.

12 Вы пожалеете о своей покупке, но это пройдет

Иногда вы будете думать о том, что лучше бы вы купили ноутбук Dell за 399 долларов, и вы всерьез будете задумываться над тем, чтобы отнести Мак назад в магазин, но в конечном итоге, вы пройдете через это и будете удивляться, что это на вас находило, черт побери.

13 Вы удивитесь, как мало там надо менять

Я был фанатом модификаций в Windows - записи в реестре, опции, настройки тулбаров - и меня поначалу сильно отталкивало то, как мало можно было всего настраивать в Маке. Поначалу это казалось ограничивающим, но затем я понял, что это освободило мне кучу времени на другие дела, вместо модификаций, например, работа над вебсайтом.

14 Вам придется планировать ваши рестарты

Вы обнаружите, что у вас десятки вещей открыты все время - браузеры, документы, папки, записки - и вдруг потребность в рестарте. Обновление ПО, которое требует рестартов, будет вас раздражать. Надо сказать, кнопка включения на моем Маке поломана. Мне приходится разбирать клавиатуру и соединять две точки на материнской плате, чтобы включить его обратно, на случае когда он выключается совсем из-за разрядки батареи. Но обычно я просто закрываю дисплей, когда закончил, и открываю его чтобы продолжить работу, и в итоге так уже работаю несколько месяцев.

15 Под Мак мало чего можно купить

Если вы пойдете в местный Fry’s или BestBuy (сети супермаркетов электроники в США), вы обнаружите ряды всякого барахла под Windows PC, немного вещей (типа USB ключей или мышей), которые работают на Windows и Маке, и, если вам повезет, занюханную маленькую полку товаров для Мака. Но вместе с тем же, вы обнаружите, что вам не надо покупать дополнительные вещи, потому что многое из этого вам просто не нужно на Маке.

16 Вы будете тратить больше денег, чем в случае с Windows

От первоначальной покупки компьютера, до покупки ПО, до частых обновлений ОС, вы скорей всего будете тратить больше денег, чем кто-то с компьютером Windows, но вы также обнаружите, что вы получаете больше на эти деньги. И Apple продолжит выпускать все новые и новые блестящие объекты, которые вы сильно захотите заполучить.

17 Обычно вы сможете продать б/у Мак за неплохие деньги

Компьютеры Apple обычно сохраняют свою стоимость лучше на рынке б/у товаров. Даже ноутбук позапрошлого поколения, выпущенный до Intel-эры, скорей всего будет продаваться за250-300 долларов на craigslist (популярный сайт частных объявлений).

18 Случайные незнакомцы будут разговаривать с вами о вашем Apple

Люди будут заговаривать с вами в эаропорту, в холле, в офисе и говорить с вами о вашем Маковском ноутбуке. Они похвалят дисплей, спросят о совместимости, и вообще поболтают. Иногда это классно, иногда вы будете немного смущены. И нет, это не всегда будет молодежь в джинсах со спутанными волосами, уж извините.

19 Вы сможете делать больше

Как только вы разберетесь с прыгающими иконками в доке и всеми встроенными приложениями, вы, скорей всего, будете делать намного больше разных дел с помощью своего компьютера, и меньше времени будете тратить на собственно компьютер.

20 Apple - это не Dell когда речь заходит о возврате

Многие могут рассказать хорошие истории о возвратах и ремонтах, но сеть также полна и ужасных историй. Если вы решите вернуть что-то в магазин Apple… бац! … есть платеж 10% за возврат товара (хотя с меня его и не взяли за возврат клавиатуры). Или если ваш дисплей начнет барахлить, это может занять несколько дней или недель, чтобы получить ваш компьютер обратно (прим. пер. - о да, я прошел через это, три недели ремонта MacBook Pro).

21 Все ноют о доле рынка

Доля рынка Apple на общем рынке PC упала до ниже 5%. Многие говорят, что это предвестник возможного исчезновения Apple, но я думаю, что это всего лишь эффект заполнения рынка дешевыми компьютерами с Windows. До тех пор, пока Apple может получать неплохую прибыль на своих продуктах (и, соответственно, продолжать свой бизнес), мне этого достаточно. И похоже, что они в эти дни на подъеме.

22 У вас все получится в сети Windows

Как и было обещано, дома у меня нет проблем в подсоединении к моему настольному компьютеру Windows, а также в доступе к файлам и принтерам.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

На прошлой неделе практически как грибы стали появляться новости о том, что не одна, а сразу несколько компаний придумали способ программного “разлочивания” iPhone, то есть отключения привязки iPhone к оператору AT&T с помощью лишь ПО, без аппаратных перепрошивок SIM-карт и прочих вариантов. А некоторые из них пошли настолько далеко, что даже стали делать заявления о том, что они собираются зарабатывать на своем решении по “анлоку” iPhone деньги, продавая его всем желающим. (мы не будем их тут лишний раз пиарить, поэтому кому интересно, Google вам в помощь).

В субботу сначала одна компания, а сегодня, в понедельник, уже и вторая компания “из этих” заявили о том, что они временно задерживают выпуск своих решений, так как “юридический отдел AT&T связался с ними, задавал вопросы и предупреждал о последствиях”. Спрашивается, “А вы что, на самом деле рассчитывали, что будет по-другому???”.

Если история нас хоть чему-нибудь учит, то все должны были давно уже знать о том, что Apple — один из самых главных “борцов за справедливость” в плане защиты интеллектуальной собственности. Различные иски за “похожесть” компьютеров на iMac, музыкальных плееров на iPod — это самые громкие и заметные факты из жизни Apple, а сколько было “разборок поменьше”? Кроме того, защита iPhone и привязка его к оператору AT&T — наверняка, один из краеугольных камней контракта между Apple и AT&T, и именно поэтому Apple, по слухам, получает отчисления от AT&T за каждого подключившегося пользователя с iPhone.

И тут появляются все эти “компашки”, которые заявляют, что они еще и деньги собираются зарабатывать на ломании привязки iPhone к AT&T. Я думаю, Стив Джобс тут же дал приказ сделать так, чтобы эти фирмы больше никогда даже не задумывались о подобных вещах, ну а “своим цепным псом” он назначил AT&T — ведь именно с AT&T пользователи заключают контракт на использование услуг компании с помощью устройства iPhone. Поэтому именно представители AT&T связывались с этими компаниями и предупреждали о последствиях.

В дополнение к этому наверняка есть EULA (end-user license agreement), с которым соглашаются пользователи перед использованием iPhone, в котором, я уверен, есть пунты о запретах на нелегальное изменение программного обеспечения устройства. С помощью этого EULA в случае чего и Apple может затаскать любую небольшую компанию по судам до тех пор, пока у этой компании не закончатся деньги на судебные издержки. (Тактика Microsoft, но что делать?)

Нет, конечно, группа анонимных хакеров, которая сможет выпустить подобное решение бесплатно, останется безнаказанной - поди поймай да докажи, что это именно они это сделали. Но зарабатывать деньги на подобном решении ни Apple, ни AT&T никому спокойно не даст — слишком велики ставки в игре под названием “Отберем подписчиков у Verizon/T-Mobile с помощью iPhone” (T-Mobile и Verizon — крупные операторы мобильной связи в США).

Конечно, существуют еще поправки к Digital Millennium Copyright Act, которыми “разлочивание” мобильных телефонов в США было объявлено легальным в 2006 году, но, я думаю, что legal dogs AT&T придумают, как обойти эти поправки. Да и Apple наверняка изучит доступные способы “взлома” и внесет исправления в последующие версии firmware для того, чтобы сделать жизнь “взломщиков” как можно сложнее.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

 

Интересная статья об отношениях Apple и Universal, и что из этого может получиться (похоже, ничего хорошего). В статье рассказывается почему Universal против музыки без DRM и распространения музыки в онлайне в целом, а также о том, как Apple боролась с этим и откуда растут ноги у последнего анонса Universal о продаже музыки без DRM.

———

Оригинал

Universal - весьма своеобразная компания. Например, они будут идти против потока, лишь бы досадить другим компаниям. На данный момент два подразделения в компании занимаются именно этим. Их подразделение домашнего видео отказывается продавать версии фильмов в формате высокого разрешения на более популярных носителях Blu-ray и вместо этого издают фильмы только на менее популярном HD DVD. Они — единственная большая студия с такой позицией: другие студии либо поддерживают эксклюзивно Blu-ray (Sony, Disney, Fox) или поддерживают оба формата (Warner Bros., Paramount). До сих пор четко не ясно, почему Universal так делает, но консенсус заключается в том, что они не столько заинтересованы в своем успехе, сколько в провале Sony. Это, и плюс доплата от Toshiba за эксклюзивность в HD DVD. Понимаете, Toshiba тоже ненавидит Sony…

 

Что касается музыкального подразделения Universal, их “Sony” — это Apple. Они не любят Apple. Откровенно говоря, большинство больших лейблов перестали любить Apple в тот момент, когда они поняли, что они случайно отдали Apple ключи от зАмка, которым является распространение контента в онлайне. Если вы до сих пор этого не понимали, рекординговый лейбл — это не более, чем серые костюмы, Рекламные деньги, заводы по печати CD и каналы дистрибуции. Распространение в онлайне делает последние две позиции, заводы и каналы дистрибуции, ненужными. Вам не нужен завод по печати CD, если вся музыка продается в онлайне и вам не нужна целая куча магазинов, если можно продавать музыку кому угодно во всем мире с одной и той же веб-страницы. Отдав Apple права на онлайн-дистрибуцию, на основе которых Apple быстро построила империю, рекординговые лейблы сожгли один мост (печать CD) и отдали второй Apple (Apple как наиболее популярный канал онлайн-дистрибуции). Этот переход, которого ожидали все, кроме рекординговых лейблов, с 1996 года, оставил лейблы всего лишь с костюмами и рекламными долларами. Костюмы (подразумеваются, видимо, менеджеры различного уровня - прим. пер.) - на пучок дюжина, а вещи вроде myspace начали разрушать важность рекламных денег со стороны корпораций.

Рекординговые лейблы — динозавры

Лейблы хотят обвинить интернет в своем падении. Только вот они не могут винить Apple (хотя они и вылили на них немало грязи). Они обвинили пиратство. Интернет был проблемой, и DRM (волшебная компьютерная пыль, которая бы позволила предотвратить кражу музыки, как кражу CD в магазинах) должна была стать ответом.

За исключением того факта, что она таким ответом не была.

Apple увидела это и предложила рекординговым лейблам разрешить им отбросить DRM — в известном письме Стива Джобса “Мысли о музыке”. Не то, чтобы Apple святая: они просто умны. Они поняли, что не DRM привязывает людей к покупке песен и iPod-ов, а тот факт, что это намного проще делать в магазине Apple с iPod, который делает Apple. Apple рассчитывает на то, что люди ленивы, и я бы сказал, что это весьма безопасная ставка. EMI собралась и сделала то, что многие называли блефом — они начали продавать треки без DRM через iTunes. Показатели на данный момент “обещающие”, что можно перевести как “благодаря этому продажи увеличились до определенного уровня”. Я лично купил несколько альбомов на iTunes, которые я бы не покупал, не будь они доступны без DRM.

Universal решила тоже присоединиться к этому процессу и “провести эксперимент” (их слова) с треками без DRM. Настоящий вопрос заключается вот в чем: какова цель такого эксперимента?

Есть лишь одна цель: предотвратить монополию DRM, которая сейчас создалась у Apple. Та самая, по иронии судьбы, создание которой Universal и другие музыкальные компании требовали от Apple с самого начала. Та самая, из которой также хочет выбраться и Apple. Безумие, я знаю. Цель Universal — навредить Apple, максимально политкорректным способом: все остальное — просто корпоративное прикрытие. Universal пытается компенсировать тот ущерб, который они сами себе нанесли за последние 5 лет… они пытаются получить ключи обратно.

Враги ваших врагов

Отказываясь продавать треки без DRM в iTunes Store, Universal создает предпосылки для трех моментов: 1) Они сделают все, чтобы треки без DRM плохо продавались. Это хорошо, потому что это позволяет 2) хорошо продавать треки с DRM в iTunes Store. Это позволит им сказать “смотрите, мы продали больше треков с DRM, чем без DRM. Очевидно, что пользователи предпочитают DRM”. 3) Их завалят хорошими предложениями и отчислениями конкуренты Apple, которые до смерти мечтают заполучить хоть какое-то преимущество по сравнению с Apple. А затем, заключив все эти договора с другими дистрибутерами, Universal может решиться на использование DRM, несовместимого с системой DRM у Apple. Другие распространители согласятся на это, так как заполучить что-то, чего нет у Apple — это обладать приятным конкурентным преимуществом, и онлайн-дистрибутеры готовы под это дело прогнуться. К примеру, Microsoft (компания, куда более успешная, чем Apple, в целом, но куда менее успешная в плане музыки) платит Universal за каждый проданный плеер Zune (это ответ Microsoft на iPod. Да, я тоже не знаю ни одного человека, у которого он есть).

Это деньги, которые платятся практически ни за что… Zune не имеет ничего общего с Universal и теоретически существует вероятность, что за время жизненного цикла продукта на нем не воспроизведут ни одну из песен, принадлежащих Universal, но при этом Universal все равно получает свою долю. Почему? Потому что Universal сказала Microsoft, что они не дадут им возможности распространять их песни, если Microsoft не заключит с ними контракт. Это было вымогательство, и Microsoft согласилась, потому они они знают, что они не могут победить Apple, если у них нет песен Universal.

Контракт Apple на дистрибуцию был таким старым, что Universal не могла провернуть тот же трюк (да они и не заморачивались в то время). Ходят слухи, что Universal попыталась таки провернуть такую штуку с Apple, когда их контракт надо было переподписывать в начале этого года, и Apple в итоге сказала Universal отвалить нафиг (в оригинале текст даже круче - прим. пер.). И на этот момент расклад сил таков, что вполне возможно, что Universal больше нуждается в Apple, чем Apple нуждается в Universal. И поэтому контракт не был подписан и вместо этого компании осуществляют сотрудничество от месяца к месяцу. Если читать между строк, то все становится ясно: Universal хочет обрубить концы с Apple как можно быстрее, но они не могут так просто обрубить увесистый поток доходов. Поэтому Universal оттягивает время, от месяца к месяцу, в надежде, что они могут найти более прибыльные каналы дистрибуции. И тут очень к месту анонс, в котором “сюрприз!”, где все получают треки без DRM _за исключением_ Apple.

Universal находится в выигрышной ситуации. Если случится “успех”, тогда они могут развивать это направление, культивируя других продавцов, и избавиться от Apple. Если же их ждет “провал”, тогда они оправдают потребность в DRM на своих продуктах. Для пользователей, которые хотят покупать треки без DRM с iTunes Store, такой эксперимент — это плохие новости: само существование такого эксперимента минимизирует шансы появления треков от Universal на iTunes Store. Очень умно, Universal. Этот динозавр, может, и нацепил реактивный ранец, но его исчезновение все равно неизбежно.

Почему Universal усложняет для пользователей, и особенно для не особо подкованных в ИТ, процесс заполучения музыки без DRM? На самом деле они не хотят, чтобы она у вас была, и если она у вас должна быть, они хотят быть уверенными в том, что вы ее получите не от Apple. Так почему же Universal так боится Apple? Потому что Apple буквально за несколько шагов от того, чтобы стать самым мощным музыкальным лейблом: музыкальным лейблом, который понимает и брэндинг, и технологии. Никакой динозавр не может с этим сравниться, будь он с реактивным ранцем или без.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net