Прогноз Фальшивого Стива Джобса по поводу перспектив Dell. Нерадостные перспективы он обрисовывает, надо сказать. Главное, когда читаете — помнить, что пишет это _фальшивый_ Стив Джобс, а не настоящий.
——————–
Мне нравится Чарльз Купер (Charles Cooper) из CNET, и я уважаю тот факт, что ему приходится печатать столько статей в неделю, чтобы заработать свою зарплату, но вот с его последней статьёй я не согласен. В ней он утверждает, что хотя Dell и выглядит как дерьмо сегодня, они могут вернуться точно так же, как это случилось с Apple. Куп особо в детали не вдаётся, и просто аргументирует, что “времена меняются”, и что “Dell возвращалась и раньше, так что кто знает?”. Извините, но эта статья поверхностная, и честно говоря, именно такие жиденькие кашки и есть причиной, по которой CNET движется на свалку.

Что касается вопроса “Кто знает”, ответ на этот вопрос “Я”. Я знаю. Давайте объясню. О чем люди забывают, так это о том, что преимущество, которое позволило Dell разбогатеть 10 лет назад, было мимолётным. Dell была какое-то время инновационной компанией, но ее инновации не включали в себя дизайн продуктов. Они включали в себя эффективность производства и дистрибуции.

С точки зрения дистрибуции, Dell ушла от сложной и дорогой двухуровневой (или даже трехуровневой) модели дистрибуции, которой конкуренты позволили обрасти себя как кудзу (вид сорняка) до такой степени, что она душила их и отбирала большую часть их прибылей. Продажа оптовикам вроде Ingram Micro и Tech Data, которые в свою очередь продавали рознице, которая продавала конечным потребителям - Майкл Делл рано понял, что это глупо и решил не ввязываться в эту игру. Вместо этого он продавал напрямую, что предоставило ему преимущество в цене и возможность выиграть корпоративных клиентов. Другие производители осознали, что отношения с дистрибуцией неравные, но им понадобилось около 10 лет, чтобы отделаться от отношений с розницей и начать продавать напрямую как Dell. Помог в этом Интернет, который позволил кому угодно построить веб-сайт с магазином и строить прямые отношения с клиентами. Преимущество Dell исчезло.

С точки зрения производства Dell быстрее всех выяснила, как можно выжимать соки из поставщиков компонентов и заставлять их бороться друг с другом. Они наняли кучу бывших сотрудников Wal-Mart, чтобы улучшить этот процесс. К примеру: Если вы хотите продавать части в Dell, вы должны согласиться на поставку частей в Round Rock, Техас, и хранить их на складе Dell (оплачивая аренду Dell!) и хранить их там до того момента, когда они понадобятся Dell, и только тогда вы можете отогнать свой грузовик на завод по сборке Dell, и сгрузить компоненты через окно приема частей - и только тогда, когда части пересекут границу, Dell будет владеть ими. Поэтому ты, Мистер Поставщик Частей, платишь аренду Dell за право хранить их запчасти в своей бухгалтерии. Классно, да?

Проблема с такими “инновациями” в том, что преимущества, которые они дают, мимолётны. Что уничтожило их в этой ситуации - небольшое местечко под названием Китай. Слышали о таком? Подъем Китая означает, что кто угодно может делать PC точно так же дёшево, как и Dell. И дело не только в дешёвом производстве. Фишка Китая и его сила заключается в армии недорогих и умнейших инженеров. Видели коробки Lenovo в последнее время? Куда симпатичней, чем что-либо из того, чем Dell какает из своей фабрики в Round Rock.
Суть такова: единственные инновации, которыми стоит заниматься, это те, которые включают в себя идеи продуктов и дизайн продуктов. В смысле - очевидно же. Да? Очень очевидно. Что удивляет меня, так это как мало компаний это понимают. Чтобы удержать лидерство на любом рынке, у вас должны быть продукты лучше, чем у конкурентов, постоянно, снова и снова. Просто делать те же продукты, что и все остальные, экономя на трении системы, даст вам преимущество, но оно будет временным.

Другая причина, по которой у Dell нет возможности вернуться к былой славе, заключается в том, что на компанию наброшен хомут Microsoft. Vista нанесла им огромный вред. В этом нет сомнений. Все производители PC знают это, и они в ярости по этому поводу. Но что они могут сделать? Они отдали свое будущее в руки “Зверя”. Они думали, что они могут справиться с его зловещей натурой; но они не ожидали, что им придётся столкнуться с некомпетентностью компании. Может, вы помните, как 10 лет назад люди говорили, что Apple стоит перестать выпендриваться и тоже устанавливать Windows. Знаете, почему мы не стали этого делать? Потому что даже 10 лет назад Его Величество Джобс понял, что Windows стала волосяным шаром и предвидел эту проблему, которая случится в Microsoft по мере того, как волосяной шар будет становиться все больше и больше. Это должно было случиться. Это как использовать инструменты для ремонта Volskwagen для того, чтобы построить космический Шаттл.

Так что вместо того, чтобы отдавать будущее в руки мелкософтовцев, мы потратили кучу сил на создание собственной операционной системы нового поколения. Многие, включая некоторых очень умных людей, говорили, что это безумие. Особенно для компании с рыночной долей 2%. Они говорили, что это самоубийство, нелепо, старомодно, самонадеянно и обречено. Это стоило нам кучи времени и денег, и выглядело все достаточно призрачно. Но я чувствовал, что если я не могу сделать ставку на себя и своих собственных людей, значит, я не должен быть в бизнесе. Так что мы сделали ставку. И теперь это возвращается сторицей — на Маках и iPhone, и на других устройствах, которые мы еще не представили, но которые восстановят детское ощущение чуда в вашей жизни, поверьте.

Что приводит меня к настоящим отличиям между Dell и Apple — проще говоря, это я. Когда вы разберете все факты и данные, настоящей причиной возрождения Apple является тот факт, что я вернулся в компанию. Это же очевидно, не так ли? Меня выперли — компании поплохело. Я вернулся — компания расцветает. Тут не нужен метеоролог, чтобы увидеть, откуда дует ветер, как однажды пели Allman Brothers.

Что касается Dell, знаете, в чем их большая проблема? У Dell нет меня. Или кого-то похожего на меня. В основном, признаем, потому что таких как я больше нет. Я единственный в своем роде. Sui generis, как говорят французы. У Dell есть Майкл Делл (Michael Dell). Не поймите меня неправильно. Он клевый парень. И умный. Но он — не провидец. Он не художник. В чем он хорош — в прижимании поставщиков и выкручивании рук дистрибутерам — было полезно 10-15 лет назад. Сегодня? Фигня.

И еще одна штука, которую люди вроде Купа не понимают, когда они пишут «Apple вернулась, почему не может Dell?» — что Apple и Dell нифига не похожи. Dell — это компания. Apple — не компания. Apple — это мастерская художника — и я в ней художник. Apple — палитра, с которой я работаю. Apple c’est moi, как когда-то написал Набоков. Или это был Камю? Я их путаю.

Думать, что Майкл Делл может сделать с Dell то же самое, что я сделал с Apple, это как думать, что если дать Майклу Деллу полосатую рубашку и поместить его в мастерскую Пикассо, и дать ему возможность покупать материалы у поставщика Пикассо, то у вас будет еще один Пикассо. Нет. Apple — именно это: это мой магазин красок, где я покупаю кисти и холсты, и рамы, и рубахи, и метал или глина, или что там Пикассо использовал для своих скульптур. Apple — это чердак, где я работаю и занимаюсь любовью с обнажёнными моделями. Фигурально выражаясь. Это кухня, где я позирую для эксцентричных фото с булками хлеба.

Правда о Dell? Dell - это Gateway. Dell - это Kaypro. Dell это - Osborne Computer. Это DEC и DG и Apollo. Это цветок, что отцвёл и теперь должен умереть. Это сбитое автомобилем животное. Это перегной. В этом нет ничего плохого. На самом деле это хорошо.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

А вот новый способ взглянуть на растущую долю Apple на компьютерном рынке.

В марте NPD Group сообщила, что доля рынка розничных продаж Apple - компьютеры, которые продаются в обычных “кирпичных” магазинах - выросла до 14%, цифры, которая в два раза выше общей доли компании на американском рынке, и которая отображает мощь Apple Store в привлечении клиентов и продвижении продуктов.

О чем не сообщила NPD в то время, так это о невероятном росте доли Apple в так называемом “премиум” рынке компьютеров - компьютеров, которые стоят более 1000 долларов.

В какой-то мере, доля рынка Apple растет по умолчанию. Компании вроде HP, Dell и Lenovo продают огромные количества компьютеров по цене между 500 и 750 долларов, в то время как единственный Мак, который продается по цене ниже 1000 долларов - это Mac mini за 599 долл (в США).
И тем не менее, доля Apple на рынке 1000+ долларов была менее, чем 18% в январе 2006 года, согласно NPD. На сентябрь 2007 года, она выросла до более чем 57%. А в первом квартале 2008 года она выросла до рекордных 66%.

Эта информация о розничных продажах поступила от Джо Вилкокс (Joe Willcox), который пишет для колонки об Apple в издании eWeek. Он получил ее в интервью со Стивеном Бейкер (Stephen Baker), вице-президентом NPS по анализу индустрии.

“У Apple сейчас лучше дистрибуция, чем была у них в последние 15 лет,” сказал Бейкер Вилкоксу. “Они сейчас находятся в правильном месте.”

Apple вовсе не вредит ситуация, когда клиент оказывается в магазине и не может купить компьютер с экраном за менее, чем тысячу долларов. “Если не давать людям выбора”, говорит Бейкер, “люди будут тратить больше.”

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

У нас тут недавно на страницах блога возник спор про iTunes, DRM и прочее всемирное зло, которое распространяет Apple по планете (не говоря уже про высокие цены на технику в России). И хотя я лично не являюсь сторонником Digital Rights Management (DRM), технологии, которая разрабатывалась для предотвращения незаконного распространения музыки, я примерно представляю себе мотивы, которые стоят за использованием подобных изобретений.

Тем более интересной и актуальной мне показалась статья из Guardian о том, как Apple меняет DRM, поэтому я взял на себя немножко труда ее перевести.
—————
Когда Apple пришла к рекординговым компаниям по поводу продажи их музыки в цифровом формате 5 лет назад, «они отнеслись к этому очень осторожно, и потребовали от Apple защитить их музыку от незаконного копирования», согласно воспоминаниям Стива Джобса о процессе. Это означало использование системы DRM — программной оболочки — для защиты песен от неограниченного копирования. Джобс говорит, что это было обязательным пунктом в контракте: «Если наша система DRM взломана и музыка будет воспроизводиться на неавторизованных устройствах, у нас есть всего пара недель для исправления проблемы или же музыкальные компании могут отозвать весь свой музыкальный каталог из нашего iTunes Store.»

Но какой настоящий эффект DRM? В прошлом году EMI начала продавать свои песни без DRM через iTunes. «Индустрия наконец-то смогла получить убедительное подтверждение, как отказ от ограничений DRM с законно приобретенных песен влияет на пиратство,» говорит Билл Розенплатт, специалист по DRM и президент GiantSteps Media Technology Strategies. «Cтатистика показывает, что это никак не влияет на уровень пиратства.»

Никакого эффекта. Убедительное утверждение. Если DRM никак не влияет на снижение пиратства, тогда это как минимум неудобство для пользователя. Теперь Guardian ожидает, что большинство электронных магазинов начнет продавать музыку без DRM. «Мы будем продавать музыку без DRM, начиная с лета,» говорит Дейв Элстон (Dave Elston), менеджер цифрового контента HMV, добавляя, что это решит «очевидные проблемы интероперабильности» — в основном, совместимость с Apple iPod. Amazon объявил, что их музыкальный MP3 магазин без DRM, работающий в США, начнет выход на международный рынок в этом году. Napster в США также переходит на MP3 для сгружаемой музыки без подписки, и источники, близкие к компании, говорят о том, что сервис в Великобритании поддержит эту инициативу. Apple тоже предлагает все больше музыки без DRM.

По иронии судьбы, музыкальные компании уходят от DRM, потому что система сработала слишком хорошо. Apple не лицензировала свою версию конкурентам, что вывело iTunes Store с помощью iPod на лидирующую позицию — третье место по продаже музыки в США. Розеблатт говорит, что музыкальные компании «в отчаянии пытаются найти достойного конкурента Apple и iTunes». По данным исследований, iTunes занимает в Великобритании более 70% рынка скачиваемой музыки, и продолжает расти. «Рекординговые компании не любят иметь дело с Apple, потому что Apple находится на позиции, где она может диктовать экономические условия и бизнес-модель,» говорит Розенблатт. «Что отвлечет людей от iTunes? Один из вариантов — отказ от DRM.»

Отзыв лицензий
Тем временем, некоторые первопроходцы страдают от последствий провала DRM. В прошлом месяце бывшие клиенты теперь уже несуществующего MSN Music Store в США получили нерадостное письмо. «С 31 августа 2008 года мы больше не сможем поддерживать получение лицензионных ключей для песен, приобретенных в MSN Music или авторизацию дополнительных компьютеров», сказано в письме.

Что это означает? Защищенная музыка зашифрована и закрыта ключом. Чтобы воспроизвести файл, программа-плеер должна получить цифровую лицензию на конкретный PC или портативное устройство, на котором воспроизводится этот файл. Лицензия может позволить скопировать музыку на другой компьютер или устройство, но каждое устройство должно индивидуально быть авторизовано онлайн сервером лицензий. Без такого сервера, бывшие клиенты MSN Music не смогут проиграть свою защищенную DRM музыку на любом новом компьютере или портативном плеере, который они купят.
Проблема даже хуже, чем кажется, так как «новым» устройством может оказаться ваш текущий PC. Некоторые пользователи по привычке переустанавливают Windows, чтобы система работала без проблем, но такой процесс удаляет авторизацию; даже добавление или изменение аппаратных компонентов может сломать DRM, как уточняет Microsoft в аннотации по поддержке. И еще хуже, компонент DRM в Windows может сломаться без очевидных причин.

Это довольно частая проблема для пользователей, которые устанавливают программу iPlayer от BBC, которая тоже использует Microsoft DRM. Решает проблему, согласно детальному описанию на странице поддержки iPlayer, удаление всех файлов в скрытой папке DRM в Windows. Побочным результатом становится тот факт, что все лицензии удаляются — так что уже имеющиеся файлы DRM невозможно воспроизвести. Другими словами, есть много сценариев, в которых клиенты, купившие музыку, предположительно на всю жизнь, должны повторить авторизацию. А если сервер лицензий выключен, эту музыку больше никогда в жизни нельзя воспроизвести. А если сделать резервную копию лицензий? Это можно было сделать через Windows Media Player. Но в версии 11, которая вышла с Vista, Microsoft убрала эту опцию. Адам Андерсон (Adam Anderson) из Microsoft рассказал нам, что резервное копирование все равно никогда толком не работало.

Получение резерва
«Возможность сделать резервную копию контента предоставлялась не всеми службами, что привело к путанице и разочарованию», говорит Адам. «Сторонние службы поставки цифрового контента лучше всего спозиционированы для обеспечения потребностей в резервном копировании и восстановлении для своих клиентов». Так что след ведет обратно к серверу лицензий, который Microsoft выключает для своих клиентов. Почему они так делают? Согласно Робу Беннету (Ron Bennet), который написал шокирующее письмо, его было слишком сложно поддерживать. «Каждый раз с выходом новой версии операционной системы возникали вопросы к поддержке. Люди звонили, потому что они не могли скачать лицензии. Нам каждый раз приходилось писать новый код, новые конфигурации,» сказал он CNet.

Есть пара смягчающих факторов. Один из них — как правило, у клиентов есть возможность записать скачанную музыку на CD — таким образом удали DRM, и обеспечив правильный формат. И хоть это не идеальный вариант: большинство скачиваемой музыки поставляется в сжатом формате. CD будет звучать точно также, как скачанный файл — но если его оцифровать обратно на PC в формате с потерями (например, MP3), еще раз сжатый файл не будет звучать так хорошо.

Клиенты вне США напрямую шагом Microsoft не затронуты. Хотя несколько сервисов в Великобритании использовали Microsoft DRM — в том числе MSN Music (которым управляет Nokia), у Napster и HMV свои лицензионные сервера. И тем не менее, если Microsoft так поступила, и DRM для этих покупок находится «на выходе», значит потребители с инвестициями в музыку в цифровом формате должны быть осторожней. На всякий случай запишите ее на CD. Некоторые сервисы не позволят вам этого сделать. Службы подписки, такие как Napster To Go, которая предоставляет временный доступ к примерно 5 млн песен, будет продолжать использовать DRM. Но бизнес-модель подписки на музыку пока не получила большого распространения.

И все равно Розенблатт считает, что подписка может стать ответом Apple конкурентам с музыкой без DRM — потому что компания уже заложила основу с фильмами, лицензия на которые истекает через определенное время после скачивания или просмотра. «Вы можете взять фильм на прокат на iPod. Функциональность iPod, которая обеспечивает это — это часть функциональности, которая может понадобиться для поддержки службы музыкальной подписки,» говорит Розенблатт.

Все те же проблемы
И это может означать, что музыкальные лейблы опять столкнутся с теми же проблемами. Они убирают DRM из своих продуктов, а Apple опять их применяет. Клиенты Apple с подпиской вряд ли будут покупать у сторонних служб, даже несмотря на то, что компании вроде Amazon могут конкурировать с iTunes и при этом быть совместимыми с iPod.

Марк Маллиган (Mark Mulligan), аналитик по цифровой музыке в Jupiter Research, тоже ожидает, что Apple изменит свой подход. «Очень вероятно, что Apple начнет игру сервиса нового поколения. Это может быть возможность продажи iPod с предустановленным неограниченным доступом к музыке, или же «нагрузка» с предложением о подписке,» говорит он. Маллиган видит, как рынок эволюционирует в несколько уровней. На самом верху — меньшинство, которое готово платить больше за более высокое качество музыки без DRM. Средний уровень будет «субсидированные предложения вроде Nokia «Comes With Music» («Поставляется с музыкой»), когда при покупке устройства стоимость музыки заложена в устройстве; а внизу будут службы, поддерживаемые рекламой, такие как Qtrax, SpiralFrog и We7, где бесплатная музыка оплачивается встроенной рекламой.

У Apple остается верхний уровень с загрузками в iTunes и модель подписки. Но поддержит ли ее Джобс? В январе 2007 года, Рейтерс спросили у него, будет ли заниматься этим Apple. «Никогда не говори никогда, но не похоже, что клиенты в этом заинтересованы», сказал Джобс. «Модель подписки на музыку пока что провалилась.» Что вряд ли списывает ее навсегда. DRM может и не останавливает пиратов, но останавливает конкурентов. И в бизнесе, второе может быть большей угрозой, чем первое.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

УСТАРЕВШЕЕ СОПЕРНИЧЕСТВО?
Корпоративные клиенты находятся на перепутье. Microsoft планирует запретить производителям PC продавать компьютеры с XP начиная с 30 июня, но со стороны клиентов слышатся крики тех, кто не хочет переходить на проблематичную Vista. «Нас заставляют переходить,» говорит IT директор компании производителя с запада, который попросил не афишировать его имя из-за политик компании. «Бизнес-причин для перехода нет». Dell выработала альтернативу, по которой клиенты могут получить XP, но только в том случае, если они заплатят полную стоимость Vista и затем сделают «даунгрейд» на менее проблематичную предыдущую версию.

Руководитель Microsoft Стив Баллмер признает, что Vista представляет собой «работу в процессе», но добавляет, что многие компании счастливы с новой операционной системой. Майк Нэш (Mike Nash), вице-президент корпорации по маркетингу Windows, говорит, что компании годами переходят на новые операционные системы, продажи идут хорошо, и на данный момент продано более 140 млн копий Vista. Что касается жалоб о программном обеспечении, Нэш говорит, что у Microsoft есть возможность дать людям попробовать новую систему. «Что может помочь восприятию — это все больше и больше пользователей системы», говорит Нэш.

Microsoft утверждает, что у нее есть большие сомнения, что Apple получит сколько-нибудь значительный прогресс с корпорациями. Нэш указывает на тот факт, что требуются большие затраты на построение армии корпоративных продаж и служб поддержки, и скрытная культура Apple будет вредить общению, которое необходимо для построения тесных отношений с корпоративными покупателями. К тому же, Apple вряд ли будет менять дизайн продуктов, чтобы удовлетворить множественные запросы от корпоративных клиентов, часто противоречащие друг другу. «Среди корпоративных клиентов очень высокий уровень консерватизма,» говорит Нэш. «Их работа заключается не в том, чтобы им сообщали об изменениях».

Microsoft уже активно работает над новой операционной системой, Windows 7. И хотя деталей пока нет, эксперты сходятся на том, что она выйдет в конце 2010 года или в 2011 году. Это при условии, что у Microsoft не будет крупных отвлекающих факторов, как покупка и интеграция Yahoo. Определённо, рекламный отдел Apple чувствует запах крови. Большая часть рекламных роликов «I’m a Mac» нацелена на понижение и так невысокой репутации Vista, включая ролик, где инструктор по йоге психует о том, как Vista испортила ее системы учёта клиентов.
Но начиная со следующего десятилетия, конкуренция между Windows и Mac может быть уже не такой актуальной. Аналитик Gartner Майкл Сильвер (Michael Silver) указывает, что многие компании переходят с классических приложений, которые работают на определенном типе компьютера на программные услуги, размещённые в вебе. И многие отделы еще раньше смогут работать без Windows приложений, поскольку ежедневные задачи вроде работы с текстом и управление продаж первыми переходят на веб. «Это новый мир — Интернет заменяет Windows как платформу», говорит Марк Беньофф (Marc Benioff), директор Salesforce.com, конкурент Microsoft и лидер в приложении через интернет. «Теперь мы можем выбирать лучшую технологию для работы.»

ДРУЖЕСТВЕННЫЙ С WINDOWS
Сейчас у Apple прогресс с корпорациями фактически «несмотря на компанию». Werner Enterprises, компания-перевозчик, расположенная в Omaha, с 2 млрд долл продаж в год, решила позволить своим сотрудникам использовать разные компьютеры пару лет назад. Когда они начали выбирать Маки, компания решила связаться с Apple. «Они нам разве что прогуляться не предложили,» говорит Энтони Деканти (Anthony Decanti), вице-президент по технологиям. Но Деканти настаивал, и Apple в итоге прислала представителя.

Сегодня Деканти счастлив отношениями с Apple, и у Werner 150 сотрудников используют Маки — из 2000 всех компьютерных пользователей. Политика компании такова, что когда PC устаревает, сотрудники могут выбрать Мак, если захотят. Деканти рассчитывает, что в этом году прибавится еще 25-30 Маков.

Для компаний вроде Werner переход на Маки не был таким уж сложным, как это было раньше. Поскольку Apple с 2006 года использует процессоры Intel в качестве мозга для своих компьютеров, на Маках можно запускать Windows как на обычных Intel PC. В добавок к этому, Маки могут запускать программы по виртуализации, что позволяет использовать одновременно и Mac OS X, и Windows, и легко переключаться между ними. Эти улучшения — основная причина, по которой New Museum в Манхеттене недавно перешел полностью на Маки. В организации до этого половина компьютеров была обычные Windows PC, поскольку им приходилось работать с базами данных, которые работали только на Windows. Но в декабре они перешли на Маки. «Возможность запускать Windows сделала Маки идеальным решением для нас на очень практичном операционном уровне,» говорит Джон Хэтфилд (John Hatfield), заместитель директора музея современного искусства.
Apple будет трудно заполучить присутствие в больших компаниях, в которых обычно более сложные системы информационных технологий и чёткие правила решения вопросов. У директоров IT давно есть возражения касательно Маков, и они до сих пор актуальны. Во-первых, сложность. Маки и PC дома уже создают головную боль, а поддерживать обе платформы в корпорации означает дополнительный тренинг сотрудников, и дополнительные расходы на персонал по поддержке Маков. А есть еще ограничения в программном обеспечении. Некоторые промышленные программы не работают на Маках. Заставить почту Microsoft Exchange работать на компьютерах Apple тоже обычно нетривиально, что недопустимо для некоторых компаний.

СЕКРЕТНАЯ КУЛЬТУРА
Культура Apple - это еще одна проблема. Как и Джобс, компания из Купертино скрытная и обособленная. А корпоративным клиентам нужно сотрудничество. К примеру, большинство IT директоров настаивают на том, чтобы знать о развитии какого-то продукта на несколько лет вперед. А Apple не будет делиться такой информацией, за исключением нескольких партнеров, которым это надо знать. Вместо этого, Джобс рассказывает корпоративным клиентам о новых продуктах точно так же, как и всем остальным - с драматическим представлением, зачастую на ежегодных выставках Macworld.

В добавок многим руководителям нравится подписать большие сервисные компании, такие как Electronic Data Systems, которые могут закупить и поставить полный набор техники вместо заказчика. У Apple нет тесных отношений с такими компаниями. Вместо этого практически все продажи делаются через онлайн-магазин компании, розницу вроде Best Buy или собственную сеть из более чем 200 розничных магазинов.

А есть еще и цена. Средняя стоимость PC упала с 1046 долл в середине 2005 года до 963 долл, согласно IDC, а средняя стоимость Мака выросла до 1526 долл из-за новых премиум продуктов, таких, как тонкий MacBook Air. Более доступный настольный iMac поставляется сразу с экраном. А это проблема для ограниченных бюджетом клиентов, поскольку мониторы обычно служат дольше, чем сам компьютер.

Но при этом ни одна из этих проблем не предотвратили успех Apple на потребительском рынке. В 2000 году план Джобса заключался в заполучении 1% рынка в год. На протяжении нескольких лет это не происходило. Но теперь, усиленная популярностью магазинов и вниманием к iPod и iPhone, Apple стабильно набирает обороты на компьютерном рынке. Компания получит 7% рынка компьютеров в США, согласно данным инвестиционного банка Piper Jaffray, по сравнению с 4% в 2005 году. Компания достигла этого с всего 6 моделями компьютеров, по сравнению с десятками моделей у ее конкурентов. Единственный затык - самая доступная модель, Mac mini, простая коробка без монитора, которой не хватает привлекательности и мощности ее родственников.

НАСТОЯЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ?
Демографические тенденции на стороне Apple. Все эти студенты с iPod-ами создают большой набор потенциальных Мак-пользователей. Согласно опросу в этом году 1200 студентов исследователями Student Monitor, 43% студентов, которые планируют покупать ноутбук, собираются купить Мак, по сравнению с 8% в 2003 году. “Многие из тех, кто сегодня принимают решения по технологиям, в итоге будут заменены Мак-пользователями,” говорит Эрик Вейл (Eric Weil), ко-руководитель Student Monitor.

Конечно, насколько глубоко пойдет Apple в корпоративный рынок, в основном зависит от Джобса. Финансовые эксперты и специалисты по индустрии не ожидают от Apple резких стратегических шагов, которые дали бы сигнал о новом фокусе на продажах Маков в корпоративный рынок. Почти нет шансов, что Джобс лицензирует свое ПО, чтобы создать второго потенциального поставщика Маков, как хотели бы корпоративные клиенты. И вряд ли он представит какой-то облегчённый дешёвый настольный компьютер, чтобы удовлетворить ИТ директоров, озабоченных экономией расходов. “Apple вполне удовлетворена своей ценовой позицией,” говорит аналитик IDC Дейвид Дауд (David Daoud).

По правде говоря, полноценная атака на корпоративный рынок вряд ли сильно повлияет на краткосрочные финансовые интересы Apple. Ее высокие прибыли поступают благодаря фокусу компании на потребителях и студентах, которые готовы платить за стиль Apple. Корпоративные клиенты куда более прагматичны. Чистая маржа Apple за последние 4 квартала составляла 15.1%, а у HP и Dell – 7.3% и 4.8% соответственно. Чтобы захватить долю на корпоративном рынке, Джобсу надо сильно потратиться на организацию продаж и поддержки, и его команде придется работать более тесно с клиентами и партнерами по ПО. Ничто из этого не нравится Джобсу. Он давно утверждал, что он хочет продавать людям, которые тратят свои личные деньги и кто ценит качество и стиль. И его реактивный самолёт Gulfstream, похоже, зарезервирован для поездок на открытие магазинов и отпуска на Гавайях, а не для встреч по корпоративным продажам.

Но опять же, публичные утверждения Джобса не могут являться индикатором будущих направлений. Он говорил, что Apple не будет продавать видео в iTunes или войдет в бизнес мобильных телефонов - но при этом изменил свою точку зрения по обоим вопросам. И хотя Apple может позволить себе игнорировать корпоративный рынок на данный момент, это направление может стать более привлекательным, когда компания начнет искать возможность роста в будущем. Йоффи из Гарварда видит такую возможность. Он читает курс о компании руководителям компаний каждый год, и всегда спрашивает у скольких есть Маки. В прошлом поднимали руки обычно около 6 человек. В этом году их было 16 из 160. “Внезапно эти ребята принимают Маки, и все это произошло в течении последнего года,” говорит он.

Оригинал

Мак в офисном костюме, ч.1

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Продолжаем публикацию различных статей на тему “Маки в бизнесе”, поскольку она, судя по всему, касательно Apple сейчас одна из самых актуальных среди западных аналитиков. Видимо, с расширением на бизнес-сегмент аналитики связывают будущее Мак-платформы, поэтому теме достается так много внимания. Так что еще одна статья из BusinessWeek по этому поводу.
——————–
Вскоре после того, как Мишель Гойнс (Michele Goins) в феврале стала директором ИТ в Juniper Networks, она решила ответить набирающему силу хору любителей Маков в сетевой компании с 6100 сотрудниками. На протяжении многих лет они использовали компьютеры Apple дома и просили выдать их и в офисе. Так что она запустила тестовую программу, по которой 600 сотрудникам компании выдали Маки вместо стандартных PC под управлением Microsoft Windows. Если дополнительные расходы на поддержку не будут слишком высокими, она планирует расширить пилотную программу. “Если бы мы разрешили это сегодня, я думаю что четверть наших сотрудников выбрала бы Маки”, говорит Мишель.

Забавно, но ей ни разу не позвонили по поводу закупок из Apple. Несмотря на то, что тысячи компаний дерутся за крошки корпоративного вычислительного рынка, Apple относится к этому огромному рынку с абсолютным безразличием. После серии провальных попыток компании в 80ых и 90ых, руководитель компании Стив Джобс решил сфокусироваться исключительно на потребителях и образовании после своего возвращения в Apple в 1997 году. В результате, у компании нет продавцов в корпорации или армии “ремонтников”, ждущих вызова каждый раз, если у клиента ломается жесткий диск в компьютере. Ничего, что могло бы отвлечь его исполнителей от фокусировки на ключевом направлении Apple: создание еще одной “клевой” штуки для потребителей во всем мире.

ЗАТУХАЮЩЕЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ
А почему бы и нет. В мартовском квартале продажи Маков значительно превысили все прогнозы и выросли на 51% по сравнению с кварталом год назад - в три раза быстрее, чем в среднем по компьютерной индустрии. Добавьте сюда iPod и iPhone, и продажи Apple выросли с 5.2млрд долл в 2002 году до 24 млрд в прошлом году. Стоимость акций компании выросла на 2300% за последние 5 лет, выведя стоимость компании до 154 млрд долл, больше таких гигантов, как HP, Dell и Intel.

Миллионы потребителей рассматривают Мак под новым углом. Когда-то объект желания студентов и художников, Мак становится выбором многих. Растущий спрос привел к тому, что Apple ожидает во втором квартале роста оборотов на 33% до 7,2 млрд долл, несмотря на экономический кризис.

Что менее очевидно - то, что энтузиазм начинает переходить и на корпоративный рынок. Это революция пользователей, где сотрудники все больше требуют от своих работодателей дать им возможность использовать Мак в офисе. В опросе 250 компаний, который пока не выпущен, компания по исследованию рынка Yankee Group обнаружила, что в 87% из них есть компьютеры Apple в офисах, по сравнению с 48% два года назад. “Маки всегда были” у художников и менеджеров по рекламе., говорит Скотт Тейсслер (Scott Teissler), директор по информационным технологиям Turner Broadcasting System. “Мне кажется, что директора IT больше готовы на такое расширение, без особого сопротивления как в прошлом.”
Конечно, фанаты Маков пели дифирамбы Apple годами. Но теперь требование исходит от массового пользователя, людей, которые начали с iPod, затем купили Мак домой, и больше не хотят жить в режиме “Windows днем, Мак ночью”. В Juniper, которая находится в Саннивейл (Калиф.), директор компании Скотт Крейнс (Scott Kriens) - один из людей с новеньким ноутбуком MacBook. “Все мне говорили, что я должен купить его себе,” говорит он. “Это не имеет ничего общего с негативным восприятием Microsoft. Просто Маки - это круто.” IBM и Cisco тоже запустили похожие пилотные программы, чтобы выяснить, стоит ли пускать Маки в офис. А Google уже много лет позволяет сотрудникам выбрать себе компьютер.

Другие обязательно последуют. Марк Слага (Mark Slaga), директор ИТ в Dimension Data, крупной сервисной компании, расположенной в пригороде Йоханнесбурга, говорит, что он получил недавно 25 писем от сотрудников, которые просят разрешения использовать Маки на работе. Пока что он отказывается, потому что он не хочет нанимать людей для технической поддержки Маков, но “это когда-то произойдет”, признается Марк. “Стиву Джобсу не нужна армия продавцов, потому что у него она уже есть: сотрудники компаний, такие, как те, кто работает у меня.”

Джобс отказался комментировать эту историю. В прошлом он говорил, что Apple лучше фокусироваться на потребительском рынке. Он верит, что любой компании сложно (включая Apple) быть эффективной в удовлетворении и корпоративных покупателей и обычных потребителей.

ПОЧТА НА IPHONE
Текущий подход Apple в том, чтобы дать сотрудникам возможность менять ситуацию - не так уж и плох. Рынок PC, проданных в корпорации, в прошлом году составил 150 млрд долл, и у Apple от этого рынка жалкие 2.19%, согласно данным IDC. Каждый процент, который отхватил 24 млрд долл компания, стоит 1.5 млрд роста продаж в дополнение к уже имеющемуся росту. Неплохо для компании, которая ничего не делает для этого. Да и прибыльность в итоге тоже улучшится. Если Apple увеличит на 1% свою долю на корпоративном компьютерном рынке, это может увеличить ожидаемую прибыльность в фискальном 2008 году на 11.5%, более, чем 5 млрд долл.

iPhone может стать входом для Джобса в корпоративные офисы. Это продукт, для которого Apple создала конкретный план для бизнес-пользователей. И компания планирует выпустить программное обновление в июне, которое позволит iPhone работать с популярными почтовыми системами вроде Microsoft Exchange, и позволит клиентам создавать свои собственные приложения для iPhone для, к примеру, проверки наличия продукции на складе или для записи расходов. Apple говорит, что более чем 160 больших корпораций тестируют приложения.

Аналитик Gartner Group Кен Дэлани (Ken Dulaney) говорит, что все разговоры об iPhone приводят к тому, что корпоративные клиенты начинают задумываться о Маках. По крайней мере, больше Маков появится в исследовательских лабораториях некоторых компаний. Это потому, что программное обеспечение для создания приложений для iPhone, работает только на Маках. “iPhone создает достаточно заинтересованности, и люди начинают говорить о том, можно ли разрешить Маки, и это происходит и в Gartner, и у наших клиентов,” говорит Дэлани.

Apple получает помощь от неожиданного соперника: Microsoft. Vista, последняя версия операционной системы Windows, может оказаться одним из самых крупных промахов в технологической истории. Системе не только недостает новых возможностей, но, по словам аналитиков, Vista требует покупки компаниями более дорогих компьютеров, нести высокие затраты на подготовку персонала, и решать сводящие с ума проблемы. Около 90% офисных сотрудников по прежнему используют предыдущую версию операционной системы, XP. “Это произошло по вине Microsoft,” говорит Дейвид Йоффи (David B. Yoffie), профессор из школы бизнеса Гарварда, и член совета директоров Intel. “Они создали огромную дыру для Apple.”

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

TechCrunch о возможных последствиях срыва сделки Microsoft и Yahoo!
—————
Судьбоносное решение Microsoft отозвать свое предложение по приобретению Yahoo и не заниматься силовым захватом компании вызывает целый ряд вопросов. Что будет теперь с Yahoo? Что будет с Microsoft? Или это просто такая тактика по снижению цены на акции Yahoo, чтобы Microsoft могла захватить компанию по сниженной цене? А если сделка совсем мертва, должен ли Стив Баллмер начать искать новую работу?

Последний вопрос — не такой уж гипотетический. Баллмер был главным движителем этой сделки в Microsoft — кто-то может даже сказать, что «до одержимости». После провала, которым стала Windows Vista (основной продукт Microsoft), Баллмер мог понять, что он должен был восстановить доверие к себе в глазах Совета Директоров Microsoft. И «трансформирующая» сделка с Yahoo была его способом восстановления.
Одно из объяснений одержимости Баллмера сделкой заключалось в ощущении, что на кону его работа, если он не заключит сделку. Согласно нашим анонимным источникам, которые «слили» нам информацию до отзыва сделки, за последнюю неделю Баллмер все чаще «орал и кричал на сотрудников практически без причин», и был «больше тираном, чем обычно». Один из директоров Microsoft из команды по обеспечению сделки якобы откомментировал о том, что «не прийдется больше волноваться о Баллмере», если сделка с Yahoo провалится. Баллмер услышал это и прокричал, что сделка будет заключена и что он не позволит совету «распять» его.

По раскладу вещей, тот факт, что Баллмер не смог заключить сделку, может поставить его работу под угрозу. Главные вопросы: если он действительно уходит от сделки, может ли он оставить и отвлекающие его факторы? Или для Баллмера слишком поздно? Если Совет Директоров Microsoft потеряет терпение, они могут попросить Гейтса временно вернуться в качестве директора компании до тех пор, пока не найдут замену Баллмеру. В конечном итоге, Баллмер довольно четно и убедительно доказал, почему Microsoft нуждается в Yahoo, чтобы рекламная и онлайн стратегии заработали (им требуется размах показов Yahoo и количество поисковых запросов для конкуренции с Google). Непонятно как можно достичь этих целей без Yahoo или путем других приобретений.

Может быть, Баллмер ушел от сделки потому, что он понял, что сделка становилась слишком сильным отвлекающим фактором, и он не хотел затягивать процесс, учитывая сопротивление Yahoo. (И при этом сохранить свою работу). Или, возможно, он думает, что он может провернуть это, «завалив» акции Yahoo и вернувшись с новым враждебным предложением по захвату. (В конечном итоге, если уж захватывать, то надо снизить стоимость акций захватываемой компании, чтобы твое предложение выглядело более привлекательным для акционеров). Посмотрим, что будет дальше.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Казалось бы, при чем тут Zune? Всегда интересно следить за судьбой killer-ов — устройств, которым прочат, что «ну уж теперь-то они покажут этой выскочке (лидеру рынка), как надо работать». За 6 лет существования iPod таких iPod-киллеров я уже все и не вспомню, но кажется мне, что их было не меньше 2-3 десятков.

Вот и Zune тоже в свое время так называли, рассказывая, что если кто и может отобрать у Apple «желтую майку лидера» в гонке MP3 плееров, то это именно Microsoft. Забавно читать теперь результаты продаж этого плеера за полтора года.

Microsoft объявила, что компания продала 2 миллиона музыкальных плееров Zune с момента его выхода в ноябре 2006 года. Таким образом, статистика показывает практически отсутствие роста для расширенной линейки плееров. И хотя в июне 2007 года Microsoft немного обогнала поставленную цель продать 1 миллион Zune к тому времени, все остальное время (почти год) компания хранила гордое молчание по поводу продаж с того времени.
Продажа 2 млн плееров позволила Microsoft слегка поднять свою долю рынка плееров в США с 3 до 4%, согласно данным из NPD Group.

Однако, цифры также открывают фрагментацию в продажах Microsoft учитывая выход второго поколения плееров Zune. Производитель электроники продал свой первый миллион плееров используя исключительно первую модель на 30ГБ, однако с ноября компания также продает две недорогих модели с Flash памятью, а также две модели с жестким диском. Поэтому невысокие темпы роста не показывают никакого изменения в связи с расширением продуктовой линейки.

Такое замедление частично можно отнести на текущее и предполагаемое снижение расходов на MP3 плееры, вызванное как сложностями в американской экономике, так и насыщением рынка, поскольку меньше покупок происходит за счет первичных покупателей в независимости от бренда.

В результате у Microsoft всего лишь небольшая доля рынка Apple в США при медленном развитии. В основном компания повлияла на долю рынка Сreative, которая снизилась с 4% до 2% в течении года, но не смогла отобрать второе место у SaDisk (с 11%) или серьезно повлиять на продажи лидера — iPod. Apple за последний квартал продала 10.6 млн iPod-ов, более чем 5 раз превысив кумулятивные продажи Microsoft до сегодняшнего дня.

Критики иногда называли виновниками отсутствия успеха Zune его медленное развитие. Zune обычно получает расширение возможностей позже, чем iPod и другие конкуренты, как, к примеру, поддержка подкастов, появившаяся в конце 2006 года, или поддержка смарт-плейлистов, которая появилась только на прошлой неделе.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

А вот еще интересная информация, косвенно подтверждающая, что интерес к социальным сетям ослабевает — значительно упал уровень активности сторонних разработчиков приложений для Facebook.
———————
Все золотые лихорадки рано или поздно заканчиваются, и согласно новому отчету, платформа Facebook не стала исключением.

Разработчик приложений для Facebook Джесси Фармер, создатель аналитической службы разработчиков Adonomics, просчитал огромное количество данных после странного наблюдения ранее в этом году: «Что-то не так с сообществом разработчиков для Facebook,» например Фармер в своем блоге на прошлой неделе. «Начиная с марта я стал замечать, что уровень активности среди разработчиков для Facebook стал резко снижаться.»

Исследование Фармера подтверждает его предположение: активность на форуме Facebook разработчиков, от постов за день до высокоактивных пользователей, сильно снизилась с января до апреля. Другими словами, это скорей всего означает, что независимые разработчики проявляют меньше активности, пытаясь захватить часть пользователей Facebook.

Одной из возможных причин, пишет Фармер, может быть быть тот факт, что Facebook больше не является центром для разработчиков приложений для социальных сетей. Google запустила стандарт OpenSocial в прошлом году, а Bebo, которую недавно купила AOL, на данный момент — единственная социальная сеть, которая поддерживает приложения и для Facebook, и для OpenSocial.
Снижение количества разговоров в форумах также может означать, как пишет Фармер, что разработчики стали больше волноваться об эффекте конкуренции в тесном пространстве.

Или же, предполагает Фармер, мелкие разработчики избавляются от иллюзий. Facebook, в попытках избавиться от спама, выпустил новые ограничение, которые могли показаться слишком спорными некоторым разработчикам. Кроме этого, не помогает и присутствие больших компаний вроде Slide или RockYou, которые доминируют в списках популярных приложений Facebook и их стоимость оценивается в сотни миллионов. Они не только препятствуют развитию мелких разработчиков, но также перехватывают талантливых программистов, которые могли бы быть независимыми.

«Сети вроде Zynga или Social Gaming Network вышли на поверхность за последние несколько месяцев и сделали своим бизнесом консолидацию игрового пространства на Facebook, возможно, единственного вертикального сегмента, который имеет успех на платформе,» пишет Фармер. «Большие компании вроде Slide и RockYou давно активно набирали сотрудников из разработчиков Facebook».

Обречена ли платформа Facebook? Вряд ли. Но если исследование Фармера точное, это знак, что первоначальное безумие наконец-то спадае — ведь уже прошел год.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Яркое выступление Джоэла Спольски против Microsoft и немного Google.
———————
Cегодня исполнилось 7 лет с того момента, как все восторгались помпезным анонсом Microsoft технологии Hailstorm, в котором обещалось что «Hailstorm заставит технологии в вашей жизни работать вместе на вашу пользу и под вашим управлением».

Что это было на самом деле? Идея заключалась в том, что будущая операционная система будет в сети, в «облаке» Microsoft, и вы сможете ввойти в любом месте в систему с Windows Passport, и все ваши данные будут там. Оказалось, что никому не нужно одно место для всех данных. И никто не доверит Microsoft все свои данные. И Hailstorm затух.

Я попытался придумать название для типа людей, которые изобрели Hailstorm: архитектурные космонавты. «Один из показательных фактов, что на вас напал Архитектурный Космонавт: невероятное количество пафоса; героическая, утопичная напыщенность; самодовольность; и полное отсутствие реальности. И люди ведутся на это! Бизнес-пресса приходит в дикий восторг!».

Признак архитектурного космонавта в том, что они не решают насущную проблему… они решают нечто, что выглядит образец многих проблем. По крайней мере, они пытаются. С 1988 года много обещающих архитектурных космонавтов были убеждены, что самая большая проблема, которую надо решить — это синхронизация.

Вот, к примеру, одна история. Я присматривал за одной компанией, которая оказалось особенно космической: Groove — она пыталась перестроить Lotus Notes (гигантскую машину для синхронизации) на p2p манер.

У Groove немного получалось продавать безопасные сети в военно-промышленный комплекс, но вне этой ниши они не были заметны. Их настоящий успех был в том, что их купила Microsoft, что привело дизайнера и главного архитектора-космонавта Рэя Оззи (Ray Ozzie) на роль главного программного архитектора в Microsoft, предположительно технического специалиста, который будет продолжать изобретать будущее после ухода БиллаГ, так чтобы Стиву Баллмеру было где развернуться для постройки новой незаконной монополии.

И теперь большое достижение Рэя Оззи прибыло, и что же это? (барабанная дробь…) Microsoft Live Mesh. Будущее всего. Microsoft «идет в облако».

А что такое Microsoft Live Mesh?

Хм, давайте посмотрим.
«Представьте все ваши устройства — PC, а вскорости Маки и мобильные телефоны — которые работают вместе, чтобы обеспечить вам в любом месте доступ к информации, которая важна для вас.»

Подождите минутку. Что-то здесь не так. А не то ли это, чем должен был стать Hailstorm? Чую архитектурного космонавта.

И что же это Windows Live Mesh?

Это способ синхронизации файлов.

Боже, ну сколько можно. Когда начали появляться первые сайты для синхронизации? В 1999? Миллионы версий. xdrive, mydrive, idrive, youdrive, wealldrive for icescream. Никому это не надо было тогда, и никому это не надо сейчас, потому что синхронизация файлов — это не самое убойное приложение. Извините. Выглядит, как будто бы оно могло бы быть. Но это не так.
Но Windows Live Mesh — это не просто способ синхронизировать файлы. Это просто пример. И это целая чертова архитектура, с API и инструментом для разработчиков, и безумной диаграммой, показывающей все модные уровни аббревиатур, и похоже, что главный космонавт в Microsoft на самом деле ожидает, что это будет гигантская платформа в небе, которая перехватит на себя операции, когда Windows станет неуместной на настольном компьютере. И синхронизация файлов должна быть вроде эквивалента Microsoft Write на Windows 1.0/

Это Groove, переписанный с нуля, еще раз. Рэй Оззи просто не может перестать переписывать эту чертову программу, снова, снова и снова, с цикличностью в 5-7 лет.

И тот факт, что потребители никогда не просили эту возможность, и что предыдущие версии так и не «взлетели» в качестве гигантских платформ, не останавливает его.

Почему Microsoft продолжает вливать огромные ресурсы в построение все той же чертовой синхронизационной платформы снова и снова? Черт, они только закончили строить что-то под названием Windows Live FolderShare, и я как-то не заметил массового наплыва на эту функциональность. Могу поспорить, что вы никогда о ней не слышали. Это 3 398-ой вебсайт, который позволяет вам закачивать и скачивать файлы в Интернете. Я в таком восторге, боюсь как бы не умереть.

Мне должно быть все равно. Это не мое дело, на что там хотят выбросить деньги акционеры Microsoft, вместо получения дивидендов на парочке отличных монополий. Я не акционер. Просто меня интересует (чисто интеллектуально), что вот эти все люди копошащиеся и делающие вид, что они строят нечто революционное, и они подают нам тот же обед, который я не хотел в воскресенье вечером, и я не хотел его, когда они пытались всучить мне его в понедельник вечером, и вы разогрели его и добавили немного сыра, и я не ел его во вторник вечером, и вот уже среда, и вы перестроили всю чертову индустрию обедов, и вы подаете мне салисбури стейк, который я ПРОСТО НЕ ХОЧУ. Сколько еще должно пройти, чтобы вы поняли, что потребители не хотят продукты, которые так обожают строить архитектурные космонавты. Люди? Им нравится twitter. И flickr, и delicious, и picasa, и tripit, и ebay, и миллион других веселых вещей, которые они хотят, и вся эта проблема синхронизации не является актуальной проблемой, это просто веселая задачка по программированию, которую вы решаете, потому что она достаточно сложная, чтобы быть интересной, но недостаточно сложная, чтобы вы не могли ее решить.

Почему меня это на самом деле волнует — потому что Microsoft всасывает в себя слишком много хороших программистов. Между Microsoft, чьи хитрые рекрутеры делают неэтичные истекающие предложения неподозревающим студентам колледжей, и Google (вы у меня тоже на прицеле), которая платит неоправданные зарплаты детишкам, главная работа которых играть в фусбол в гуглплексе и шляться вокруг, пытаясь найти хоть кого-то, кто взглянет на их демо код, который они только что написали в их «20% время», который делает, дайте-ка я угадаю, синхронизацию, базированную на архитектуре облака. Из-за Microsoft и Google начальная зарплата сообразительного выпускника-технаря приближается к шестизначной цифре, и эти умные ребята, сливки наших университетов, работают на безнадежную и бесполезную архитектурную астрономию, потому что эти компании как рак, пытаются расти любой ценой, даже несмотря на то, что они не могут придумать хотя бы одну полезную вещь, чтобы построить для нас, но тем не менее им надо 3000-4000 выпускников на следующей неделе. А чертов фусбол сам по себе не играет.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Интересный факт о социальных сетях. Недавно компания Flowing Data посчитала все 23 160 приложений Facebook, разбив их на 22 категории.

Оказалось, что 9 601 попали в категорию “просто так”, за которой шли “игры” и “спорт”, в каждой по более чем 2 000 приложений. Короче говоря, большинство приложений для Facebook — фактически просто приложения, которые используются, чтобы “убить время” посетителей.

Забавно, что об этом неоднократно писал Fake Steve Jobs, который рассказывал, как вокруг Facebook сформировалась целая экономика стартапов, финансируемых венчурными капиталистами для написания приложений. В итоге эти деньги финансистов перетекают из одного стартапа в другой, фактически имитируя активность, но на самом деле не создавая реальной добавочной стоимости. Говорят, поиск этой самой добавочной стоимости в модели социальных сетей продолжается до сих пор.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net