Несколько запоздавшая, но тем не менее актуальная статья о том, как Google обнаружила активный рост интернет-трафика со стороны Apple iPhone.
———————-
Из всех возможностей iPhone, наиболее восхваляемой является браузинг интернета. Safari в iPhone стал первым браузером в сотовом телефоне, который обещал ощущения от работы, похожие на работу с Интернет на обычном компьютере.

На рождество трафик на сайт Google с iPhone значительно вырос, обойдя суммарный трафик всех других мобильных устройств, согласно внутренним данным Google, которыми компания поделилась с New York Times. Спустя несколько дней, трафик iPhone на Google опустился ниже устройств с Symbian, но остался выше, чем трафик с любого другого типа сотового телефона.

Это очень интересные данные, потому что у iPhone всего 2% мирового рынка смартфонов, согласно IDC, компании, занимающейся исследованиями рынка. Телефоны под управлением Symbian занимают 63% рынка смартфонов в мире, телефоны с Windows Mobile - 11%, а у BlackBerry - около 10% рынка.

“iPhone избавляет браузинг на телефоне от неудобств и дискомфорта”, говорит Чарльз Волф, аналитик из Needham & Company.

Другие компании подтверждают это тренд и данные, озвученные Google. Yahoo, к примеру, сообщила, что за iPhone числится непропорционально большой объем мобильного трафика. А AdMob, компания, которая показывает миллиарды рекламных блоков на мобильных вебсайтах каждый месяц, информирует о том, что трафик с iPhone резко подскочил в период рождественских праздников.

“Потребители будут требовать мобильные браузеры “не хуже, чем у Apple”", говорит Вик Гундотра, вице-президент Google по мобильным продуктам.

По словам г-на Гундотра, веб-браузеры, сравнимые по возможностям с iPhone, могут стать благом для разработчиков мобильных приложений, которые давно мучаются с адаптацией своих приложений под разные типы телефонов. Как и на PC, браузер может предоставить более однородный “слой” для разработчиков.

“Причина, по которой никто об этом всерьез не задумывался, заключается в том, что “веб-слой” на мобильных устройствах был ужасен”, продолжает Вик. Google воспользовалась возможностями браузера iPhone, чтобы создать продукт, внутреннее название которого - Grand Prix, с помощью которого можно доступаться к многим сервисам компании, в том числе поиску, почте, Reader и Picasa.

Google, которая выпустила первую версию Grand Prix за 6 недель, представит новую версию в понедельник, всего через 6 недель после выхода первой. Такая скорость разработки раньше была невозможной на мобильных устройствах, говорит Гундотра.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Apple удвоит свою долю на рынке персональных компьютеров в США и Западной Европе к 2011 году. По словам Gartner, “рост доли рынка Apple отражает не только успех компании, но и провалы других игроков индустрии”. (Вот именно, что в Западной Европе, а не в Восточной — с таким-то подходом к этому рынку, который демонстрирует Apple. А ведь, казалось бы, доля рынка здесь на данный момент мизерная, и удвоить ее вообще ничего не стоит, достаточно всего лишь не мешать. Но если ломиться на этот рынок так, как делает Apple — учитывая цены и “буратинность” европейских господ, проводящих презентации, то, конечно, вряд ли можно ожидать большой отдачи от этого рынка.)

А вот и еще несколько предсказаний ближайшего будущего технологического сектора по версии Gartner:

К 2012 году 50% путешествующих сотрудников будут оставлять свои ноутбуки дома, а с собой брать в дорогу другие устройства, в том числе “новые виды карманных устройств для доступа в Интернет, стоимостью до 400 долларов”. (Таким устройством вполне может стать iPhone и его родственник iPod touch, хотя в Европе, как мне кажется, больше шансов есть у Nokia и SonyEricsson)

К 2012 году 80% всего коммерческого ПО будут содержать элементы технологий с открытым исходным кодом.

К 2012 году как минимум треть затрат на бизнес приложения будет приобретаться в виде сервисной подписки, а не в виде лицензий на продукт. Модель “программный продукт как услуга” будет активно расти в течении ближайших 5 лет.” К 2009 году более трети IT организаций будут выставлять одно или больше требований к защите внешней среды в качестве одного из шести главных критериев при покупке IT-товарК 2010 году 75% организаций будут использовать критерии потребления энергии при полном цикле и выделение углекислого газа в качестве обязательных параметров при покупке новых ПК. (Очевидно, речь идет о процессе производства техники?)

К 2011 году корпоративные поставщики больших корпораций будут вынуждены доказывать свою “зеленость” с помощью процесса аудита, чтобы сохранить свой привелигированный статус поставщика.

 К 2010 году от пожеланий пользователя будет зависеть половина решения по программному и аппаратному обеспечению, а также услуги, предоставляемые IT. (Реализация кошмаров IT админов)

 В течении 2011 года, количество трехмерных принтеров в домах и компаниях увеличится в 100 раз по сравнению с уровнем 2006 года. С помощью 3D принтера, пользователи смогут отослать макет в устройство, которое затем вырежет макет из резинового куба. Принтеры стоимостью до 10 тысяч долларов уже анонсированы на 2008 год, “открывая тем самым доступ для фанатов и домашнего использования”.

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Уже довольно много людей — блоггеров, журналистов, аналитиков — высказали свое мнение по поводу намерения Microsoft приобрести компанию Yahoo! за 44 млрд долл, что на 60% превышает рыночную стоимость компании. И хотя, как мне кажется, из этой сделки сильно торчат уши страха Microsoft перед Google (что само по себе тоже хорошо - об этом чуть ниже), один из важных вопросов этой сделки заключается в том, что приобретает Yahoo! в этой сделке?

Чем хорош страх Microsoft перед Google? Я не являюсь большим фанатом ни той, ни другой компании, но тем не менее уважаю их вклад в развитие IT индустрии. Однако есть интересная тенденция, которая появилась в поведении Microsoft с ростом влияния Google (и другими факторами). Эта тенденция заключается в том, что еще 6-7 лет назад Microsoft была “катком” индустрии, которую боялись все, а продукты компании были неоспоримыми “стандартами индустрии”.

Однако с тех пор Internet Explorer сильно сдал позиции другим браузерам, Google рулит поиском и рекламой в Интернет, Apple понемногу набирает обороты с продажами Маков, Linux все пытается откусить долю серверов, веб-приложения пытаются конкурировать с офисным пакетом, и т.д. Поэтому положение Microsoft уже не такое уверенное, как, скажем, 10 лет назад, и компания лихорадочно пытается нащупать “свежую струю” в быстро меняющемся ландшафте современных технологий. Но ей, как и Титанику, очень сложно со всем весом и грузом совершать маневры в бурных водах, поэтому движения выглядят беспорядочными и испуганными. Отсюда и инвестиции 240 млн долю в Facebook, мыльный пузырь которого вот-вот лопнет (статья об этом выйдет на этой неделе), и огромная переплата за Yahoo!, другого “лузера” веб-рынка, активно идущего ко дну (с помощью того же Google).

Еще мне это все напомнило ситуацию с объединением Daimler и Chrysler в 1998 году, которое преподносилось в свое время, как “альянс равных”. Спустя 9 лет Daimler, “со вздохом облегчения” избавившись от балласта в виде Chrysler, доказывает всем, что вышла из сделки с минимальными потерями. В мире IT так не получится — начав процесс поглощения Yahoo!, Microsoft должна будет либо “переварить” компанию, интегрировав ее в свои сервисы (что представляется отдельной проблемой), либо “подавиться” — уволив ее сотрудников и растолкав различные сервисы компании по своим подразделениям.

С технической точки зрения, интеграция сервисов Yahoo! в инфраструктуру Microsoft также может оказаться весьма нетривиальным процессом. Исторически все службы Yahoo! работают на FreeBSD/Linux/PHP/Apache, в то время как корпоративная политика Microsoft предусматривает использование продуктов компании для онлайн-услуг (Кто помнит покупку и последующую интеграцию Hotmail в 2000?). Перенос служб Yahoo! на .Net/Live (или как там у Microsoft называется их онлайн-платформа) может оказаться длительным и сложным процессом, если только… Если только Microsoft на самом деле не заинтересована лишь в посетителях и рекламодателях Yahoo!. Тогда в ближайшее время (если Совет Директоров Yahoo! даст согласие на сделку) следует ожидать распродажи различных служб Yahoo!

Я не вижу причины, почему руководство Yahoo! может отказаться от такой сделки — за компанию, рыночная стоимость которой постоянно падает, предлагают хорошие деньги, поэтому их вполне имеет смысл взять, пока компания не “опустилась ниже плинтуса”. Для Microsoft же Yahoo! может оказаться больше головной болью, чем выгодой. В Microsoft, конечно же, тоже не дураки сидят, и могут предвидеть возможные варианты развития событий. Однако, как я уже написал выше, может оказаться, что в страхе перед Google Microsoft будет совершать панические лихорадочные движения, во время которых ошибиться очень легко.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Информация о том, что MacBook Air в Россию будут поставляться без русских букв на клавиатуре, попала в прессу именно из Moscow Times.

Цитата из Moscow Times:

Apple official said the ultramodern notebook would ship to Russia “in a matter of weeks,” but without Cyrillic keypads (выделено мною). The MacBook Air will retail for a whopping 67,900 rubles ($2,740), more than $1,000 more than the $1,700 U.S. price tag.

Так вот, из достоверных источников мне стало известно, что эта информация НЕ соответствует действительности. MacBook Air, которые скоро поступят в продажу в России, будут иметь и русские буковки на клавиатуре. (За такие деньги Джобс лично наносит, поди — только этим и можно объяснить высокую цену ноутбука).

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

iPod touch, безусловно, очень интересный продукт, и с ростом функциональности у него есть все шансы стать достойным многофункциональным устройством, возможности которого простираются далеко за пределы простого воспроизведения аудио и видео. С одной стороны, рост функциональности смогут обеспечить производители программного обеспечения, после того, как в феврале Apple выпустит SDK для разработки приложений для iPhone/iPod touch.

С другой стороны, Apple сама расширяет возможности устройства, выпуская обновления и дополнительные программы для этой платформы. И вот тут-то и кроется очень серьезная проблема для российских пользователей iPod touch, с которой они уже столкнулись, пытаясь купить пакет программ для плеера, выпущенный Apple в январе 2008 года.

Проблема заключается в том, что даже если у пользователя есть совершенно легально приобретенный на территории Российской Федерации iPod touch, он все равно не может реализовать свое желание купить набор из пяти приложений для iPod touch, которые Apple продает за 20 долларов. При этом, хочу напомнить, что сам iPod touch официально доступен в РФ, сертифицирован для продажи здесь и весьма успешно продается через различные розничные сети. (Тот факт, что разница стоимости iPod touch в РФ и в США просто не укладывается в нормальные рамки, мы обсудим в какой-нибудь другой статье, сейчас мы не об этом).

Теперь представим себе ситуацию. Пользователь приобретает сертифицированное устройство (за условно говоря “цена в США+50%”, хотя сейчас в России цена даже выше), использует его и радуется. Тут Apple выпускает обновление программного обеспечения, которое добавляет приложения и другие возможности устройству, и устанавливает невысокую цену в 20 долларов за такое обновление. И внезапно оказывается, что пользователь, даже готовый заплатить эти деньги за обновление, НЕ МОЖЕТ этого сделать, потому что Apple просто не предусмотрела такой возможности для пользователей из стран, в которых не существует iTunes Store.

Справка: iTunes Store - онлайновый магазин, в котором Apple продает музыку, фильмы, сериалы, аудиокниги и другой контент для iPod, iPhone, Mac/PC и Apple TV. iTunes Store доступен в полуторадесятке стран, и, соответственно, расплачиваться кредитными картами и другими электронными средствами могут только резиденты этих стран. Конечно, есть несколько способов, как можно завести себе учетную запись в iTunes Store, не будучи резидентами стран, в которых магазин официально открыт, но с юридической точки зрения такие учетные записи незаконны, да и завести их тоже не так уж и тривиально. Поэтому большинство пользователей iPod touch в России (да и не только в России, но и в других странах, где отсутствует iTunes Store) фактически оказались “отрезанными от прогресса” обновлений для iPod touch.

Что-то мне подсказывает, что это можно классифицировать не просто как технический прокол или неуважение к пользователям, а как вполне сознательное игнорирование интересов потребителей этого рынка. Ведь ситуация, когда устройство есть, а должной поддержки ему - нет, не совсем нормальна. Тогда почему это сходит Apple с рук?

Потому что Apple просто пользуется лояльностью пользователей своей продукции, которые, получив “тычок” от компании, готовы сжать зубы, терпеть, “входить в положение”, объяснять себе и другим, почему это нельзя сделать, и так далее. Может, хватит это делать и стоит показать компании, что это она для пользователей, а не пользователи для компании? В конце концов, это раньше можно было оправдывать ситуацию отсутствием официального Apple в России, и валить все на Apple IMC, но теперь-то ситуация изменилась. Теперь на территории Российской Федерации есть представительство компании Apple, которое отвечает за все, что происходит относительно этой компании и ее продукции.

И с точки зрения конечного пользователя, ситуация совершенно проста и однозначна: продукт есть, а должной поддержки по нему и его функциональности нет. По-моему, если я не ошибаюсь, такие вопросы находятся в прямом ведении государственной организации под названием РосПотребНадзор - Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - которая, судя по названию, и призвана обеспечить благополучие пользователей и их защиту перед лицом корпораций.

Поэтому, как мне кажется, единственный действенный и быстрый способ заставить Apple пойти навстречу пользователям - это написать заявление в РосПотребНадзор о том, как компания игнорирует интересы российских пользователей плееров iPod touch. А уж РПН разберется, что с этим делать - в конце концов, РПН умеет разговаривать и с более крупными компаниями, чем Apple. А это, в свою очередь, заставит Apple уважительно относиться к этому рынку и потребителям этого рынка.

ЗЫ Я бы написал такое заявление, но у меня нет iPod touch.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Избранные куски из разговора Джобса с журналистами.

Об Amazon Kindle, книжной читалке.
Тупиковая ветвь, потому что американцы перестали читать.
“Не имеет значения, хорош или плох продукт, факт заключается в том, что люди больше не читают,” сказал Джобс. “40% населения США прочитали одну или меньше книг за прошлый год. Проблема всей концепции заключается именно в том факте, что люди больше не читают книг”.

(А вот по этому поводу я бы посмотрел какую-то статистику, потому что даже в нашей глуши (там, где мы жили в Штатах), в книжном магазине всегда было полно народу, да и Amazon тоже наверняка видит статистику покупок, и решение о выпуске Kindle принималось не с “бухты-барахты”. Проблема Kindle, как мне кажется, в том, что на данный момент Kindle очень сильно “заточен” под американский рынок, и локализовать его для выпуска на местные рынки может быть весьма сложно - это вам не iPod, который играет mp3 и aac в любой части мира. Интересно будет посмотреть, оправдается ли предсказание Джобса.

О Google Android, открытой платформе для разработки программного обеспечения для смартфонов.
“Создав телефон, могу сказать, что это куда сложнее, чем выглядит со стороны”, говорит Джобс. “Мы посмотрим, насколько хорошим окажется их программа, и мы посмотрим, как на нее отреагируют потребители, и какими темпами она будет продвигаться на рынке.” В поиске варианта, как не пропустить мобильный рынок, “Google достигла своей цели без Android, и сейчас, по моему мнению, Android им больше мешает, чем помогает. Он разделит их и людей, которые хотят быть их партнерами.”
(Уж не об Apple ли говорит Джобс, раз Android фактически будет конкурировать с iPhone?)

Об Apple TV 2.0 и модели продаж фильмов
“Мы не собираемся конкурировать с кабельными операторами. Вся эта индустрия, их стратегия по захвату рынка странная, и не цельная. Наша модель - как DVD.”

(И он прав, как мне кажется. Только у стратегии Apple есть все шансы заменить DVD, и победить в войне форматов Blu-Ray vs HD DVD. В этом случае, пользователям не надо заморачиваться на то, какой проигрыватель покупать, чтобы не прогадать с форматом. Будущее - за цифровым видео, и Apple это прекрасно понимает. Вместо покупки DVD (в любом формате) пользователь просто покупает фильм в интернете с помощью приставки вроде Apple TV и тут же смотрит его на своем телевизоре. Конечно, есть фанаты, которые любят коллекционировать диски, но для большинства пользователей такая модель вполне достаточна.)

О Билле Гейтсе
“Уход Билла из Microsoft - это очень важно. Это большое событие, и я считаю, что ему надо отдать должное за его вклад.”
(Давно уже не секрет, что Стив и Билл друзья и дух соперничества между ними, судя по всему, остался в прошлом. Оба они достигли достаточно много, чтобы просто получать удовольствие от общения “с умными людьми”, то есть друг с другом.)

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Как уже наверняка знают многие, во вторник Apple представила новый супертонкий и суперлегкий ноутбук MacBook Air - суперпортативным его вряд ли можно назвать. Конфигурация ноутбука, его особенности и технические решения сразу вызвали массу споров в сети и не только. Попробуем разобраться, чем же так хорош MacBook Air, какие у него ярко выраженные преимущества и недостатки.

Не скрою, что я сильно ждал нечто подобное от Apple - небольшой и легкий ноутбук, при чем не столько даже себе, сколько жене - меня вполне устраивает 15″ MacBook Pro (в нем меня не устраивает только время работы от батареи, но при современном развитии “аккумуляторной науки” прорыва в этом направлении придется еще какое-то время подождать). Но, как и свойственно всем людям, воображение рисовало не совсем то, что в итоге представил Стив Джобс. А вот хорошо это или плохо - сейчас разберемся. Сразу скажу, что устройство в руках я пока не держал, и мнение свое сложил по картинкам, видео и отзывам других людей, но, надеюсь, ценность мнения от этого не сильно пострадала.

Для начала надо отдать должное дизайнерам и инженерам Apple - с технологической точки зрения устройство практически безупречно. Apple в очередной раз продемонстрировала чудеса миниатюризации, взяв полноценный ноутбук MacBook и уменьшив его по весу и толщине практически в два раза. Да, при этом “пострадали” некоторые компоненты, но об этом ниже. В процессе сохранили довольно большой экран, который в условиях современных операционных систем и вебсайтов просто обязателен. Миниатюрные компоненты, использованные в ноутбуке, естесственно, привели к удорожанию ноутбука в целом, но при этом все равно вызывают уважение - один “уменьшенный”, но в то же время “взрослый” процессор чего стоит. Я думаю, что по производительности в своем класе ультралегких ноутбуков это будет самый быстрый ноутбук.

Очень много нареканий вызывает время работы от аккумулятора и тот факт, что батарею в MacBook Air нельзя заменить “на ходу” - через 5 часов работы придется искать ближайшую розетку. Надо помнить, что вместе с уменьшением размеров ноута уменьшилась и батарея, а на самом деле 5 часов достаточно для большинства пользователей. Более того, по информации, которая у меня есть, запасную батарею покупают около 15% пользователей Маковских ноутов, поэтому возможность “горячей” смены батареи только привела бы к ненужному удорожанию компьютера. При этом производители аксессуаров наверняка выпустят “внешний” аккумулятор, как это происходит для тех же iPod, который и удовлетворит эти 15%.

Наличие порта Ethernet при современном распространении беспроводных сетей фактически перестает быть необходимостью, а USB может потребоваться лишь в случае подключения скоростных устройств, так как для всяких мышей и телефонов есть Bluetooth. Кстати, не удивлюсь, если вдруг в одном из последующих апдейтов к прошивке iPhone/iPod touch появится возможность синхронизации телефона/плеера через WiFi (потому что объемы данных, загружаемых в телефон-плеер, обычно значительные при синхронизации музыки и видео, и Bluetooth может не хватить). Такой вариант вполне возможен, особенно после того, как Джобс обнаружит, что его единственный порт USB занят подключенным iPhone.

Программное обеспечение, позволяющее “одолжить” привод у соседнего компьютера - это вообще мегагениальная находка, по-моему. Причем если в возможности отправить диск на запись на соседний компьютер нет ничего экстраординарного, то возможность у MBA загрузиться с DVD, вставленного в соседний PC (необязательно Мак) - это просто супернаходка и решение. Что же касается отсутствия встроенного привода - по теории Джобса, у пользователя не должно быть желания смотреть фильм с привода (ведь это отъедает батарею), пользователь должен покупать (или брать в прокат) фильмы в iTunes Store, и после этого смотреть их где и как пожелает.

Забавно, что Apple “забила” памятью ноутбук под завязку - видимо, память находится сразу на материнской плате, и чтобы избежать жалоб и усложнения конструкции для обеспечения апгрейда, было решено установить памяти по максимуму. А вот жесткий диск, наверно, в “домашних условиях” как в MacBook, уже не поменяешь - впрочем, для того, для чего предназначен MBA, 64-80ГБ вполне должно хватить.

Собственно, как мне кажется, основная “фишка” MacBook Air - в его позиционировании. И большинство пользователей, которые жалуются на его недостатки, не до конца это позиционирование понимают. Основная цель выпуска продукта типа MBA - это занять нишу “второго компьютера” в доме, компьютера-дополнения к десктопу, когда основной компьютер - это большой десктоп а ля iMac, а выйти кофе попить, встретиться с друзьями, поработать с почтой-офисными документами-видео посмотреть в мобильных условиях - тут то MBA и пригодится.

Конечно, я лично предпочел бы, чтобы ноутбук был не только тонким, но и компактым - экран размером в 11-12 дюймов позволил бы еще больше снизить размеры и вес компьютера, увеличив при этом время работы от батареи. Вполне возможно, что когда-то случится и это - и Apple выпустит замену 12″ PowerBook, который пользовался большой популярностью за счет размеров диагонали дисплея. Пока что MacBook Air, несмотря на его кажущиеся недостатки в виде “запечатанной” батареи и отсутствия портов, выглядит очень достойным прибавлением в семействе MacBook. Когда-то и отсутствие привода дискет 3.5″ в iMac казалось дикостью, и тем не менее, все “истерики” по этому поводу сейчас вспоминаются с улыбкой. Время покажет.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Конечно, восьмиядерный Mac Pro, которые представила Apple во вторник, без сомнения — очень мощный компьютер.

И он, наверно, даже найдет своего покупателя — людей, которые занимаются обработкой видео или научными исследованиями. Кроме того, Apple обладает умением убеждать людей — они купят то, что Apple выпускает, “ведь если такой компьютер выпустили, значит, он кому-то нужен?”.

Однако наблюдается очень большой провал между убогим простеньким Mac mini, чисто потребительским iMac и “mega power house” Mac Pro. А вдруг у Apple возникла идея заполнить этот провал на Макворлде через неделю?

Давайте взлянем на текущую линейку настольных Маков у Apple - Mac mini 599-799, iMac от 1199 до 2299, а Mac Pro - от 2799 (при желании его можно сконфигурировать до 27 тысяч! - со всеми видеокартами, мониторами, дисками, бассейнами, спортзалами, а затем попробовать со всей этой фигней взлететь!) (Цены - американские).

Мне кажется, что в эту линейку замечательно мог бы вписаться компьютер, который был бы более расширяем по возможностям, чем Mac mini, но “без фанатизма” Mac Pro. По спецификации он мог бы стать фактически аналогом iMac, но без монитора и с возможностью замены хотя бы дисков, памяти и видеокарты. Такой компьютер мог бы пригодиться тем, кому не нужна мощь Mac Pro, но при этом хотелось бы иметь возможность расширения конфигурации за пределы пластикового корпуса iMac - в iMac, как известно, можно только заменить память и жесткий диск, а вот добавить туда еще один жесткий диск уже нельзя.

Например, такой “Mac Pro mini”, подключенный к внешнему монитору, мог бы стать рабочим инструментом “начинающего фотошоппера” или фотографа, которых не устраивает производительность портативных компонентов Mac mini/iMac, но тратить деньги на Mac Pro плюс монитор они тоже не готовы.

Стоимость такого Мака могла бы составить около 1000-1200 долларов, что замечательно разместило бы его между Mac mini и Mac Pro, а потребность покупать внешний монитор позволила бы избежать каннибализации продаж iMac. Конечно, с точки зрения “среднестатистического” покупателя, окруженного предложениями настольных компьютеров за 400-600 долларов (и в Штатах (Dell), и в России/Украине (местная сборка)), даже 1000-1200 за компьютер - это очень много денег. (А если такой Мак доедет сюда, то стоить он будет еще процентов на 40 дороже). Но для тех, кто занимается профессиональной деятельностью, и им по долгу службы нужен Мак, такой компьютер вполне мог бы стать отличным вариантом.

Конечно, все это - фантазии, а не реальные планы компании Apple, но с ростом мощности Mac Pro такие фантазии все больше подталкивают к мысли, что компании нужно помнить и о сегменте средней (а не “максимальной”) производительности.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Возвращаясь к цифре о 100 миллионах пользователей Vista, озвученной Биллом Гейтсом на CES и ее реалистичности (а точнее, о ее сильном отрыве от реальности) хочется еще добавить несколько цифр.

К примеру, Gartner Dataquest сообщает, что в 2007 году по всему миру продажи персональных компьютеров составили примерно 256 миллионов единиц, что означает, что Vista “покрыла” всего лишь около 39% всех новых продаж. Напомню, что Vista продается с конца 2006 года для корпоративных покупателей и с января 2007 года - для обычных потребителей.

Если даже прикинуть, что около 3-5% продаж PC составили Маки, а 1-2% - компьютеры с Linux, все равно остается более 50% компьютеров, на которые Vista не попала. Что же заполнило вакуум? Не иначе, как Windows XP, серьезно обогнав более новую операционную систему от Microsoft. Еще бы, если за осенний квартал Microsoft продала всего 12 миллионов копий новой системы.

Помнится, когда вышла Windows XP, Microsoft радостно сообщала о 89 миллионах проданных копий за первые 12 месяцев доступности системы. Получается, что Vista все же продается лучше, ведь у нее в достижениях - цифра в 100 миллионов копий? Не совсем так. С октября 2001 года, даты выпуска Windows XP, рынок персональных компьютеров значительно вырос, поэтому в целом market penetration у Vista ниже, чем у XP, что тоже не может быть хорошим знаком для Microsoft.

В основном, это связано, конечно, с отсутствием энтузиазма по отношению к Vista, с жалобами на ее производительность и требовательность к аппаратной части. Причем это недовольство дошло до того, что Dell, один из крупнейших производителей и продавцов PC, был вынужден вернуть опцию установки Windows XP вместо Vista для своих покупателей, после того, как они стали жаловаться на то, что их “заставляют” покупать компьютеры с предустановленной Vista.

Многие пользователи ждут выхода Service Pack 1 для Vista, который должен исправить ошибки и недоработки в системе, но станет ли он решающим фактором для смены систем, пока сказать сложно.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Во время своей прощальной речи на CES Билл Гейтс упомянул один интересный факт: “Теперь 100 миллионов людей используют Vista”. Однако это скорее выдавание желаемого за действительное, чтобы произвести впечатление, потому что даже пресс-релиз Microsoft говорит о “100 миллионах проданных лицензий” (а не фактически установленных).

Но при этом даже факт продажи 100 миллионов лицензий — это некоторое преувеличение, мягко говоря. На самом деле подразумеваются “отгруженные” 100 миллионов лицензий, которые, конечно же, не учитывают количество реально установленных Vista или “даунгрейднутых” переходов обратно на Windows XP. Cамым интересным числом в этой ситуации стала бы цифра отгруженных лицензий на Windows XP за последние 6 месяцев.

Похожая ситуация была с плеером Zune, когда Microsoft установила для себя планку в 1 миллион проданных плееров к июню 2007 года. Конечно же, Microsoft радостно заявила, что они этой цели достигли, хотя на самом деле произошло то, что в мире бизнеса называют overstocking — отгрузить побольше товаров реселлерам и дистрибутерам, чтобы объявить о высоком уровне продаж.
А после этого Zune продолжали пылиться на складах реселлеров, в связи с чем Microsoft была вынуждена выпустить обновленную прошивку с Zune 2.0 для первого поколения плееров. Хотя с точки зрения продвижения нового поколения плееров это совершенно не имело никакого смысла, но распродать “залежавшиеся” запасы плееров как-то надо было.

В оправдание Microsoft можно лишь сказать, что практика overstocking совершенно не нова, и придумана не ими. Даже Sony использовала ее в конце 2006 года, расталкивая PlayStation 3 по складам реселлеров, чтобы сообщить о более высоких продажах приставки, чем в действительности.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net