Всего чуть больше недели назад Apple порадовала пользователей Leopard обновлением системы до 10.5.2. Долгожданный апдейт, исправляющий множество мелких проблем, которые мешали полноценно работать с операционной системой, с восторгом был воспринят пользователями, тем более, что, похоже, особых новых проблем при обновлении не возникло. Однако Apple умудрилась расстроить русскоязычных пользователей другим способом, опубликовав на русском языке релиз-ноту для этого обновления. Таким русским переводом не шокировала пользователей даже Apple IMC, которая в свое время выдавала редкостные перлы.

Мне кажется, что такой перевод в очередной раз доказывает отношение Apple к этому рынку, как к некой банановой республике, по недоразумению заимевшей деньги. То есть продавать сюда вроде уже и можно, но напрягаться особо не стоит - а зачем, если и так “схавают”? “По закону нельзя продавать нелокализованные продукты? Ну так давайте наймем сейчас за пару копеек одного робота-переводчика, который сделает им по-русски.”

Нет, конечно, можно перевести совсем “автоматически”, как это сделал разработчик Perian, набора модулей для QuickTime с поддержкой различных форматов и кодеков видео - см на картинке. Но ведь Apple все-таки — не одинокий программист в Америке.

Странно видеть такой несерьезный подход к большому и высокопотенциальному рынку со стороны мировой корпорации, которая гордится высоким качеством своей продукции (по крайней мере, декларирует такие намерения). Честно скажу, с переводами на другой язык не сравнивал, но быстрый гуглинг как-то не принес результатов с возмущениями немцев на немецкий перевод или французов на французский. Видимо, к этим рынкам Apple относится более уважительно, чем к России.

Ниже представлены некоторые примеры “переводных шедевров Apple” - впору проводить состязание роботов-гитаристов переводчиков…

Автономный инсталлятор

Слова “установщик” Apple не знает.

Активная папка
* Решает проблемы, которые могут препятствовать подключению клиентов Mac OS X 10.5.x к доменам активной папки.
Речь идет о технологии управления пользователями в сети Active Directory. Кто бы мог подумать - “активная папка”…

Панель управления
На странице описания Mac OS X название этой функциональности не переводится - Dashboard. Здесь решили перевести, чтобы было более понятно, видимо.

* Повышает производительность некоторых элементов на панели управления Apple (например, каталогов).
В оригинале текст в скобках - (such as Dictionary). При всем желании перевести Dictionary в “каталог” — это надо сильно постараться.

* Делает меню слегка прозрачными по всей области.
В оригинале речь идет о том, что прозрачность меню уменьшается, так как многие пользователи жаловались на то, что слишком сильная прозрачность меню им мешает.

* Решает проблему заблокированных настроек доступа для псевдоимен папок.
“псевдоимя”? слово “псевдоним” в интерфейсе локализованной Mac OS я помню еще с 1994 года, когда я впервые столкнулся с Маками.

* Решает проблему, возникающую при переключении между несколькими органайзерами в сообщении электронной почты.
“To Do” - это теперь “органайзер”, оказывается.

* Повышает общую стабильность работы с приложениями третьих лиц.
Все же, наверно, не лиц, а компаний.

* Решает проблему с латинской и русской раскладкой клавиатуры.
В оригинале - Latvian, латвийской раскладкой.

Все тексты взяты отсюда

Как правильно написал Kirilka, перевод делали явно люди, которые не то, что с Маками не знакомы, они незнакомы с компьютерной терминологией вообще! Стыдно должно быть, Apple! You can do better!

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Microsoft сделала несколько анонсов на Mobile World Conference в Барселоне, но ни одно из них не было столь удивительным, как покупка Danger, компании, которая разрабатывает программное обеспечение для телефона T-Mobile Sidekick.

По утверждению аналитика мобильных технологий Саша Сеган, Microsoft не очень распространяется по поводу того, что она собирается делать с компанией. Я думаю, что они скрытничают потому, что Microsoft не хочет вызвать панику разработчиков Windows Mobile у себя дома.

У Microsoft есть несколько вариантов дальнейшего развития событий. С одной стороны, она может оставить все как есть и просто получать доходы от партнерства с T-Mobile, а также лицензировать Danger OS, ее “службу доставки услуг” и другие возможности заинтересованным производителям мобильных устройств. Учитывая попытки Microsoft по поводу Windows Mobile, это не имеет смысла.

Сеган сказал мне, что он сомневается, что компания прибыльная на данный момент. Это нормально, поскольку Microsoft на самом деле не нужны доходы Danger. А вот технологии - это совсем другое дело.

Возможно, Microsoft видит возможность в ПО Danger, чтобы отвести мощь клиентской Windows Mobile 6 под куда более удобный, простой интерфейс, который может привлечь совершенно новый рынок для Microsoft: подростковый рынок.

Я однозначно приветствую такое изменение, поскольку я лично нахожу интерфейс Windows Mobile одним из самых сложных и наименее приветливых мобильных интерфейсов на сегодняшнем рынке - я готов променять Windows Mobile на древнюю Palm OS в любой момент.

Подумайте о временах, когда T-Mobile Sidekick считался крутым устройством, по крайней мере, у подростков и молодежи. Конечно, сейчас это уже не так; мой сын недавно отметил рекламу Sidekick по ТВ, сказав, что “Sidekick - отстой.”

Но при этом новый форм-фактор и сенсорный экран вполне могут оживить бренд. И вот, теперь когда Microsoft управляет Danger, открывается новый, более интересный сценарий.

Microsoft выбирает подходящего поставщика аппаратной части, скорей всего, Motorola или HTC, и работает с ними над выпуском мобильного телефона с очень дружественным интерфейсом Danger. Может, он будет выглядеть как Sidekick, но скорее всего, он будет напоминать iPhone.

Если продолжить дальше, может быть, этот новый Danger-ный телефон на Windows Mobile будет очень похожим на Zune. Да-да, представьте себе более тонкую версию Zune текущего поколения на flash-памяти, с удлиненным сенсорным экраном, и это уже телефон.

И вот вам: окончание игры Microsoft. Нападение на iPhone с переработанным Zune под управлением Windows Mobile и интерфейсом Danger. Я не уверен, что Microsoft согласится на замену своей поддержки услуг, мгновенных сообщений и других возможностей на возможности Danger. Вряд ли.

Со временем, если ZunePhone будет достаточно успешным, дополнительная функциональность из Danger может появиться в продуктах под маркой Microsoft. Но это еще не скоро. Для начала, Microsoft должна представить новость командам Windows Mobile и Zune. Это будет “Опасный” первый шаг.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Скандально известный журналист Джон Дворак, который неоднократно критиковал Apple, высказался и о намерении Microsoft купить компанию Yahoo. Как мы знаем, Yahoo “выпендривается”, Microsoft “бряцает железом”, угрожая скупить Yahoo хоть чучелом, хоть тушкой, но отношение аналитиков и журналистов от этого не меняется - все говорят о том, что подобный шаг - это ошибка Microsoft. Вот, даже Дворак говорит :).
———————
Я не знаю, может быть, это просто бесплодная попытка. Есть календари, онлайн-приложения, карты, и другие пересекающиеся продукты, которые будет непросто совместить. Ирония заключается в том, что Microsoft зарабатывает все больше и больше денег в своих традиционных направлениях - программном обеспечении - но ее нелепая увлеченность Google заставляет принимать компанию все более спорные решения. Например, инвестиция в Facebook, решение по которой было, похоже, принято в страхе, что Google инвестирует первой.

Постоянно принимая решения на основе страха, а не фокусируясь на своих основных способностях и не используя свои сильные стороны выглядит психопатически. Yahoo!, которая на самом деле прямой конкурент Google, должна смотреть на то, что делает Google и реагировать соответственно. Почему Microsoft ломится в эту игру по продажам рекламы - для меня загадка. Выглядит так, как будто компании стало скучно заниматься тем, что у нее лучше всего получается.

Как мне видится, Microsoft не может конкурировать в этой сфере, а вот Yahoo! конкурирует, но при этом проигрывает. Напомню, что Microsoft запустила сервис MSN в качестве конкурента AOL. Это было просто безумие, и вообще “не в тему”. Компания растратила деньги, которые принадлежали акционерам. Ничего не напоминает?

В то же время, если Yahoo! согласится на предложение, это то же самое, что взять деньги и свалить. У руководства компании достаточно капитала и им просто надо провести переоценку целей, зачем они вообще запускали Yahoo! Я уверен, что вовсе не для того, чтобы быть купленными Microsoft и уничтоженными в процессе поглощения. И опять же, я уверен, что в компании (и в совете директоров) есть и такие обделенные личности, которые как раз хотели бы обналичиться, чем работать.
Вот такая вот, простая и грустная ситуация.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

В 4-ом квартале 2007 года Apple заняла третье место по продажам смартфонов в мире, обогнав Motorola, Palm и все Windows Mobile устройства, вместе взятые. Эти цифры в общем подтверждают рост трафика с iPhone, о котором недавно сообщила Google.

Согласно аналитикам рынка, Apple продала в четвертом квартале 2007 года 2 320 840 iPhone-ов, слегка обогнав Motorola, которая продала 2 301 260 смартфонов за тот же период. Однако, могу предположить, что в первом квартале 2008 года результаты для Apple вряд ли будут такие хорошие, так как квартал рождественских продаж традиционно самый сильный квартал Apple, и в последующим квартале за ним продажи обычно снижаются.

Важно отметить, что до лидеров рынка Apple пока еще очень далеко - Nokia продала почти 19м смартфонов, а второе место заняла RIM (Research in Motion), которая продала 4м Blackberry. Таким образом, Nokia рулит 53% рынка, RIM - 11.4%, а Apple и Motorola - по 6.5%.

На американском рынке Apple заняла 28%, следом за RIM, которая заняла 41% рынка. У Palm 9%, а вот все Windows Mobile устройства заняли 21%.

В Европе дела у Apple не настолько радужные, там компания заняла 5 место, после Nokia, RIM, HTC и Motorola, но впереди SonyEricsson, Samsung и Palm - компаний, которые уже довольно давно занимаются бизнесом смартфонов. В целом неплохо для телефона, которому меньше года, у которого нет GPS и 3G, и который залочен на сеть провайдера. Забавно, что в Европе iPhone продается-то всего в трех странах, а что могло бы быть, если бы этих стран было больше? В той же России, при всех безумных ценах на неофициально ввезенные и разлоченные iPhone, по оценкам Mobile Research Group, операторами было зарегистрировано около 200 тыс iPhone.

Интересно было бы увидеть обновленную версию вот этого графика, который был сделан по результатам продаж в первой половине 2007 года.

На нем меня всегда удивляла буквально неестественно высокая доля RIM и Microsoft в США и их мизерные доли на других рынках. iPhone определенно переделит пирог рынка США, и будет понемногу отгрызать себе части на других рынках, по мере официального выхода на эти рынки. Джобс не зря нацелился на этот высокоприбыльный рынок, где “берут” не количеством, а уровнем доходности. Пока что, похоже, компания вполне в силах добиться поставленной цели в 10млн штук проданных iPhone к концу 2008 года, особенно когда выйдет новое поколение устройства, и откроются новые рынки (хотя вряд ли в этом году это случится в России).

Отличнейшая статья о перспективах социальных сетей как бизнес-предприятий от сайта The Register. Меня давно мучали подозрения по этому поводу, а теперь я еще больше убедился в том, что это - очередной “дотком”, только в другом виде.
————————
Можно делать вид, что вы не замечаете этого, но цифры от аналитиков веба comScore только подтверждают то, что давно звучит в разговорах в барах и кафе — людям наскучили социальные сети.

Средняя продолжительность времени, которое пользователи проводят на сайтах первой тройки социальных сетей, активно сокращается. У Bebo, MySpace и Facebook произошло снижение двузначными цифрами в последний месяц 2007 года. Конечно, можно сделать скидку на сезонный спад, когда люди видятся со своими настоящими друзьями и семьей, но тенденция к снижению уже четко прослеживается.

Для защитников социальных сетей — статистика по сравнению с предыдущим годом даже более удручающая. Bebo и MySpace также испытали спад в тот же период в 2006 году, причем сайт Мердока — на 24%. Правда, Facebook в этот период был на подъеме, но тем не менее очень сильно не дотягивал до пика в середине 2007 года, когда нельзя было сдвинуться с места, чтобы не наткнуться на сюжет в новостях или на телевидении, который бы не пытался выяснить “Куда же движется Facebook?”
Весь цифровой кошмар вы можете увидеть сами на странице Creative Capital здесь

Снижение уровня “вовлечение пользователя” (рост показа страниц замедлился) должен быть особенно важным для продавцов, которые пытаются превратить эти бесплатные сервисы в прибыльный бизнес. В век браузинга с вкладками, фактор “как долго люди задерживаются на странице” является очень важным для “интерактивных” сайтов, которые привлекают людей не полезной информацией, а наоборот, возможностью потратить впустую время.

И если деньги не льются рекой, вам нужен “феноменальный” рост, чтобы “впарить” себя доверчивым репортерам и инвесторам. Экспансия в не-англоязычные страны выглядит как панацея для все более очевидного замедления, которым страдают американские социальные сети.

Суть в том, что люди в Лейпциге такие же непостоянные, как и люди в Лондоне, и нам кажется, что запоздавший эффект “Friends Reunited” (Прим. пер. - “Воссоединения друзей”, одна из первых британских социальных сетей) вступает в действие.

Когда “Friends Reunited” росли “безумными темпами”, люди регистрировались там, заходили с десяток раз, находили своих одноклассников, которых они хотели найти, а затем забывали о сети.

На Facebook поведение очень похожее: зарегистрировался, собрал пару десятков “полу-друзей”, посмотрел на каких-то “крутых чуваков”, поигрался немного в Scrabulous, заскучал, и вернулся к нормальной жизни, периодически заходя, чтобы ответить на сообщение или посмотреть на вывешенные фотографии. Очень похожая ситуация и на MySpace, куда, привыкнув к новизне, большинство людей заходит только посмотреть на новые группы или посмотреть видео.

Они фактически разработали способ побираться “по мелочи” на модели Friends Reunited, благодаря разнообразию, которое появилось в следствии наличия широкополосного доступа в Интернет. Самое большое отличие с Friends Reunited заключается в том, что FU зарабатывали деньги, так как они не отдавали все возможности ресурса бесплатно.

Но в этот раз можно ожидать того, что аналитики будут всячески вертеть данные comScore, блоггеры бросятся на защиту “социалок”, утверждая, что падение означает “созревание” рынка и результат агрессивной конкуренции. Может быть, это и так, но это по-прежнему означает, что личный бизнес — это не месторождение золота, которое так восхваляют его жадные последователи (которые делают ставку на компанию).

К примеру, несмотря на любовь к резиновым сандалям, которые постоянно носит на публике Марк Цукенберг, ему все еще предстоит убедить покупателей — единственных людей, которые когда-либо могут заплатить ему за доступ к Facebook — что популярность его сайта предвещает ближайшие 100 лет медиа.

А что касается “экономики виджетов”, когда разработчики на скорую руку набрасывают веб-приложения в надежде получить свою долю богатства, обещанного “складами” личных данных, в которые превратились социальные сети… Бизнес-модель компании RockYou хорошо это иллюстрирует. Стартап, который владеет третьим по популярности приложением на Facebook “Super Wall”, фактически продает рекламу только другим разработчикам приложений для Facebook.

Тед Дзюба (Ted Dziuba) из блога Uncov лучше всего озвучил эту проблему:
“Черт, да это же пирамида. В систему не поступает никаких денег, за исключением денег от венчурных капиталистов.”
“Я помню времена, давным-давно, когда технологические компании тратили деньги от венчурных капиталистов друг на друга, так что обороты накручивались из того же маленького денежного источника. Да, как я помню, это закончилось плохо.”

Мы не говорим, что сайты социальных сетей совершенно бесполезные или скоро исчезнут (те же Friends Reunited по прежнему существуют, кто бы мог подумать?) - это просто подарок для надоедливых журналистов и рекрутеров, и черт побери, Scrabble - хорошая игра. Но сегодняшние шокирующие подтверждения того, что их “феноменальный” рост не является таким уж устойчивым к человеческой природе, делают $15млрд оценку, поставленную Microsoft, когда компания заплатила 240млн долл за 1.6% Facebook несколько абсурдной, если вообще возможной.

Об этом часто говорят в среде скептиков социальных сервисов, но стоит напомнить самим для перспективы о том, что Ford - знаете, такой большой международный конгломерат по производству автомобилей, со всеми своими активами, с покупателями, которые остаются лояльными десятилетиями, будучи глобальной компанией - оценивается в менее чем 15 млрд долларов на Волл Стрит.®

Дополнение
А вот и поступили детали о финансовом состоянии дел у Facebook — компания ушла “в минус” на 150 млн долларов в 2007 году.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Несколько запоздавшая, но тем не менее актуальная статья о том, как Google обнаружила активный рост интернет-трафика со стороны Apple iPhone.
———————-
Из всех возможностей iPhone, наиболее восхваляемой является браузинг интернета. Safari в iPhone стал первым браузером в сотовом телефоне, который обещал ощущения от работы, похожие на работу с Интернет на обычном компьютере.

На рождество трафик на сайт Google с iPhone значительно вырос, обойдя суммарный трафик всех других мобильных устройств, согласно внутренним данным Google, которыми компания поделилась с New York Times. Спустя несколько дней, трафик iPhone на Google опустился ниже устройств с Symbian, но остался выше, чем трафик с любого другого типа сотового телефона.

Это очень интересные данные, потому что у iPhone всего 2% мирового рынка смартфонов, согласно IDC, компании, занимающейся исследованиями рынка. Телефоны под управлением Symbian занимают 63% рынка смартфонов в мире, телефоны с Windows Mobile - 11%, а у BlackBerry - около 10% рынка.

“iPhone избавляет браузинг на телефоне от неудобств и дискомфорта”, говорит Чарльз Волф, аналитик из Needham & Company.

Другие компании подтверждают это тренд и данные, озвученные Google. Yahoo, к примеру, сообщила, что за iPhone числится непропорционально большой объем мобильного трафика. А AdMob, компания, которая показывает миллиарды рекламных блоков на мобильных вебсайтах каждый месяц, информирует о том, что трафик с iPhone резко подскочил в период рождественских праздников.

“Потребители будут требовать мобильные браузеры “не хуже, чем у Apple”", говорит Вик Гундотра, вице-президент Google по мобильным продуктам.

По словам г-на Гундотра, веб-браузеры, сравнимые по возможностям с iPhone, могут стать благом для разработчиков мобильных приложений, которые давно мучаются с адаптацией своих приложений под разные типы телефонов. Как и на PC, браузер может предоставить более однородный “слой” для разработчиков.

“Причина, по которой никто об этом всерьез не задумывался, заключается в том, что “веб-слой” на мобильных устройствах был ужасен”, продолжает Вик. Google воспользовалась возможностями браузера iPhone, чтобы создать продукт, внутреннее название которого - Grand Prix, с помощью которого можно доступаться к многим сервисам компании, в том числе поиску, почте, Reader и Picasa.

Google, которая выпустила первую версию Grand Prix за 6 недель, представит новую версию в понедельник, всего через 6 недель после выхода первой. Такая скорость разработки раньше была невозможной на мобильных устройствах, говорит Гундотра.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Apple удвоит свою долю на рынке персональных компьютеров в США и Западной Европе к 2011 году. По словам Gartner, “рост доли рынка Apple отражает не только успех компании, но и провалы других игроков индустрии”. (Вот именно, что в Западной Европе, а не в Восточной — с таким-то подходом к этому рынку, который демонстрирует Apple. А ведь, казалось бы, доля рынка здесь на данный момент мизерная, и удвоить ее вообще ничего не стоит, достаточно всего лишь не мешать. Но если ломиться на этот рынок так, как делает Apple — учитывая цены и “буратинность” европейских господ, проводящих презентации, то, конечно, вряд ли можно ожидать большой отдачи от этого рынка.)

А вот и еще несколько предсказаний ближайшего будущего технологического сектора по версии Gartner:

К 2012 году 50% путешествующих сотрудников будут оставлять свои ноутбуки дома, а с собой брать в дорогу другие устройства, в том числе “новые виды карманных устройств для доступа в Интернет, стоимостью до 400 долларов”. (Таким устройством вполне может стать iPhone и его родственник iPod touch, хотя в Европе, как мне кажется, больше шансов есть у Nokia и SonyEricsson)

К 2012 году 80% всего коммерческого ПО будут содержать элементы технологий с открытым исходным кодом.

К 2012 году как минимум треть затрат на бизнес приложения будет приобретаться в виде сервисной подписки, а не в виде лицензий на продукт. Модель “программный продукт как услуга” будет активно расти в течении ближайших 5 лет.” К 2009 году более трети IT организаций будут выставлять одно или больше требований к защите внешней среды в качестве одного из шести главных критериев при покупке IT-товарК 2010 году 75% организаций будут использовать критерии потребления энергии при полном цикле и выделение углекислого газа в качестве обязательных параметров при покупке новых ПК. (Очевидно, речь идет о процессе производства техники?)

К 2011 году корпоративные поставщики больших корпораций будут вынуждены доказывать свою “зеленость” с помощью процесса аудита, чтобы сохранить свой привелигированный статус поставщика.

 К 2010 году от пожеланий пользователя будет зависеть половина решения по программному и аппаратному обеспечению, а также услуги, предоставляемые IT. (Реализация кошмаров IT админов)

 В течении 2011 года, количество трехмерных принтеров в домах и компаниях увеличится в 100 раз по сравнению с уровнем 2006 года. С помощью 3D принтера, пользователи смогут отослать макет в устройство, которое затем вырежет макет из резинового куба. Принтеры стоимостью до 10 тысяч долларов уже анонсированы на 2008 год, “открывая тем самым доступ для фанатов и домашнего использования”.

Отсюда

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Уже довольно много людей — блоггеров, журналистов, аналитиков — высказали свое мнение по поводу намерения Microsoft приобрести компанию Yahoo! за 44 млрд долл, что на 60% превышает рыночную стоимость компании. И хотя, как мне кажется, из этой сделки сильно торчат уши страха Microsoft перед Google (что само по себе тоже хорошо - об этом чуть ниже), один из важных вопросов этой сделки заключается в том, что приобретает Yahoo! в этой сделке?

Чем хорош страх Microsoft перед Google? Я не являюсь большим фанатом ни той, ни другой компании, но тем не менее уважаю их вклад в развитие IT индустрии. Однако есть интересная тенденция, которая появилась в поведении Microsoft с ростом влияния Google (и другими факторами). Эта тенденция заключается в том, что еще 6-7 лет назад Microsoft была “катком” индустрии, которую боялись все, а продукты компании были неоспоримыми “стандартами индустрии”.

Однако с тех пор Internet Explorer сильно сдал позиции другим браузерам, Google рулит поиском и рекламой в Интернет, Apple понемногу набирает обороты с продажами Маков, Linux все пытается откусить долю серверов, веб-приложения пытаются конкурировать с офисным пакетом, и т.д. Поэтому положение Microsoft уже не такое уверенное, как, скажем, 10 лет назад, и компания лихорадочно пытается нащупать “свежую струю” в быстро меняющемся ландшафте современных технологий. Но ей, как и Титанику, очень сложно со всем весом и грузом совершать маневры в бурных водах, поэтому движения выглядят беспорядочными и испуганными. Отсюда и инвестиции 240 млн долю в Facebook, мыльный пузырь которого вот-вот лопнет (статья об этом выйдет на этой неделе), и огромная переплата за Yahoo!, другого “лузера” веб-рынка, активно идущего ко дну (с помощью того же Google).

Еще мне это все напомнило ситуацию с объединением Daimler и Chrysler в 1998 году, которое преподносилось в свое время, как “альянс равных”. Спустя 9 лет Daimler, “со вздохом облегчения” избавившись от балласта в виде Chrysler, доказывает всем, что вышла из сделки с минимальными потерями. В мире IT так не получится — начав процесс поглощения Yahoo!, Microsoft должна будет либо “переварить” компанию, интегрировав ее в свои сервисы (что представляется отдельной проблемой), либо “подавиться” — уволив ее сотрудников и растолкав различные сервисы компании по своим подразделениям.

С технической точки зрения, интеграция сервисов Yahoo! в инфраструктуру Microsoft также может оказаться весьма нетривиальным процессом. Исторически все службы Yahoo! работают на FreeBSD/Linux/PHP/Apache, в то время как корпоративная политика Microsoft предусматривает использование продуктов компании для онлайн-услуг (Кто помнит покупку и последующую интеграцию Hotmail в 2000?). Перенос служб Yahoo! на .Net/Live (или как там у Microsoft называется их онлайн-платформа) может оказаться длительным и сложным процессом, если только… Если только Microsoft на самом деле не заинтересована лишь в посетителях и рекламодателях Yahoo!. Тогда в ближайшее время (если Совет Директоров Yahoo! даст согласие на сделку) следует ожидать распродажи различных служб Yahoo!

Я не вижу причины, почему руководство Yahoo! может отказаться от такой сделки — за компанию, рыночная стоимость которой постоянно падает, предлагают хорошие деньги, поэтому их вполне имеет смысл взять, пока компания не “опустилась ниже плинтуса”. Для Microsoft же Yahoo! может оказаться больше головной болью, чем выгодой. В Microsoft, конечно же, тоже не дураки сидят, и могут предвидеть возможные варианты развития событий. Однако, как я уже написал выше, может оказаться, что в страхе перед Google Microsoft будет совершать панические лихорадочные движения, во время которых ошибиться очень легко.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Информация о том, что MacBook Air в Россию будут поставляться без русских букв на клавиатуре, попала в прессу именно из Moscow Times.

Цитата из Moscow Times:

Apple official said the ultramodern notebook would ship to Russia “in a matter of weeks,” but without Cyrillic keypads (выделено мною). The MacBook Air will retail for a whopping 67,900 rubles ($2,740), more than $1,000 more than the $1,700 U.S. price tag.

Так вот, из достоверных источников мне стало известно, что эта информация НЕ соответствует действительности. MacBook Air, которые скоро поступят в продажу в России, будут иметь и русские буковки на клавиатуре. (За такие деньги Джобс лично наносит, поди — только этим и можно объяснить высокую цену ноутбука).

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

iPod touch, безусловно, очень интересный продукт, и с ростом функциональности у него есть все шансы стать достойным многофункциональным устройством, возможности которого простираются далеко за пределы простого воспроизведения аудио и видео. С одной стороны, рост функциональности смогут обеспечить производители программного обеспечения, после того, как в феврале Apple выпустит SDK для разработки приложений для iPhone/iPod touch.

С другой стороны, Apple сама расширяет возможности устройства, выпуская обновления и дополнительные программы для этой платформы. И вот тут-то и кроется очень серьезная проблема для российских пользователей iPod touch, с которой они уже столкнулись, пытаясь купить пакет программ для плеера, выпущенный Apple в январе 2008 года.

Проблема заключается в том, что даже если у пользователя есть совершенно легально приобретенный на территории Российской Федерации iPod touch, он все равно не может реализовать свое желание купить набор из пяти приложений для iPod touch, которые Apple продает за 20 долларов. При этом, хочу напомнить, что сам iPod touch официально доступен в РФ, сертифицирован для продажи здесь и весьма успешно продается через различные розничные сети. (Тот факт, что разница стоимости iPod touch в РФ и в США просто не укладывается в нормальные рамки, мы обсудим в какой-нибудь другой статье, сейчас мы не об этом).

Теперь представим себе ситуацию. Пользователь приобретает сертифицированное устройство (за условно говоря “цена в США+50%”, хотя сейчас в России цена даже выше), использует его и радуется. Тут Apple выпускает обновление программного обеспечения, которое добавляет приложения и другие возможности устройству, и устанавливает невысокую цену в 20 долларов за такое обновление. И внезапно оказывается, что пользователь, даже готовый заплатить эти деньги за обновление, НЕ МОЖЕТ этого сделать, потому что Apple просто не предусмотрела такой возможности для пользователей из стран, в которых не существует iTunes Store.

Справка: iTunes Store - онлайновый магазин, в котором Apple продает музыку, фильмы, сериалы, аудиокниги и другой контент для iPod, iPhone, Mac/PC и Apple TV. iTunes Store доступен в полуторадесятке стран, и, соответственно, расплачиваться кредитными картами и другими электронными средствами могут только резиденты этих стран. Конечно, есть несколько способов, как можно завести себе учетную запись в iTunes Store, не будучи резидентами стран, в которых магазин официально открыт, но с юридической точки зрения такие учетные записи незаконны, да и завести их тоже не так уж и тривиально. Поэтому большинство пользователей iPod touch в России (да и не только в России, но и в других странах, где отсутствует iTunes Store) фактически оказались “отрезанными от прогресса” обновлений для iPod touch.

Что-то мне подсказывает, что это можно классифицировать не просто как технический прокол или неуважение к пользователям, а как вполне сознательное игнорирование интересов потребителей этого рынка. Ведь ситуация, когда устройство есть, а должной поддержки ему - нет, не совсем нормальна. Тогда почему это сходит Apple с рук?

Потому что Apple просто пользуется лояльностью пользователей своей продукции, которые, получив “тычок” от компании, готовы сжать зубы, терпеть, “входить в положение”, объяснять себе и другим, почему это нельзя сделать, и так далее. Может, хватит это делать и стоит показать компании, что это она для пользователей, а не пользователи для компании? В конце концов, это раньше можно было оправдывать ситуацию отсутствием официального Apple в России, и валить все на Apple IMC, но теперь-то ситуация изменилась. Теперь на территории Российской Федерации есть представительство компании Apple, которое отвечает за все, что происходит относительно этой компании и ее продукции.

И с точки зрения конечного пользователя, ситуация совершенно проста и однозначна: продукт есть, а должной поддержки по нему и его функциональности нет. По-моему, если я не ошибаюсь, такие вопросы находятся в прямом ведении государственной организации под названием РосПотребНадзор - Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - которая, судя по названию, и призвана обеспечить благополучие пользователей и их защиту перед лицом корпораций.

Поэтому, как мне кажется, единственный действенный и быстрый способ заставить Apple пойти навстречу пользователям - это написать заявление в РосПотребНадзор о том, как компания игнорирует интересы российских пользователей плееров iPod touch. А уж РПН разберется, что с этим делать - в конце концов, РПН умеет разговаривать и с более крупными компаниями, чем Apple. А это, в свою очередь, заставит Apple уважительно относиться к этому рынку и потребителям этого рынка.

ЗЫ Я бы написал такое заявление, но у меня нет iPod touch.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net