В честь пятницы переведём что-то о Линуксе. А то как-то давно меня не ненавидели “линуксоиды” за “грязь” об их платформе (1, 2). Добавим немножко провокации — и коктейль готов!
——————-
Для начала я скажу, что эта статья не о «мочилове» Linux или его пользователей, или сообществ, ему посвященных. Она написана не «против» или из ненависти. Она не имеет ничего общего с тем, что мне нравятся Маки, и, учитывая, что она публикуется на Apple Matters, вам следует знать, что никто из нас не имеет ничего против других платформ.

С таким вступлением, давайте я изложу суть. Я недавно понял, что большинство пользователей Windows и Mac не только не испытывают ненависти к Linux, но и не вступают в любые споры по этому поводу с целью унизить своих коллег-пользователей Linux. Я видел много воен ОС, и обычно в них прослеживается одна общая тема — игнорирование Linux.

В этой статье я хочу обсудить почему так. Один из моих друзей, который является страстным поклонником Linux, недавно обсуждал эту тему со мной. И пока я читал его восторженное описание дистрибутивов Linux с открытым исходным кодом, у которых теперь есть множество возможностей, которых нет в Windows и Mac OS X, я обнаружил, что я перепрыгиваю через слова и не вникаю в текст. Это именно то, что делают большинство пользователей Windows и Mac, когда кто-то из лагеря Linux решает вмешаться в процессе текущей войны операционных систем.

Главная причина, как мне кажется, заключается в том, что никого не волнует, что происходит в мире Linux. Если вы посмотрите пародии на рекламную кампанию Get a Mac на YouTube, вы увидите, что в тех роликах, где показывают Linux, он выглядит чаще всего как неотесанный ботаник, на которого одновременно наваливаются Mac и PC, как только он появляется в кадре. И дело не столько в самом Linux, сколько в ментальности.

Наверняка дело в том, что в современном мире есть восприятие, что компьютерные ботаны — это «неклевые» ребята, с которыми нет смысла «тусоваться», стереотип, по которому легко представить пользователя Linux. Это как богач, который не хочет связываться с людьми, которые находятся за чертой бедности. Дело в восприятии людьми тех, кто использует Linux.

Общий консенсус заключается в том, что Мак-пользователи — это те, кто ищет максимальное качество невзирая на стоимость; пользователи Windows — это те, кто ищет лучшее ценовое предложение (как правило, в краткосрочной перспективе); а Linux-пользователи — это те, кто хочет все бесплатно, особенно ПО.

Я не стал бы мириться с подобными стереотипами о любом человеке или группе, но пользователи Linux не особо помогают улучшению своей репутации. Они, похоже, действительно верят, что все программы должны быть бесплатными. Конечно, если вы спросите любого пользователя Linux об этом напрямую, они скажут, что это не так, и сошлются на факт, что существуют платные дистрибутивы Linux.

Но возьмите любое количество пользователей Linux, и спросите их, заплатили ли они хоть за одну программу в их наборе на компьютере, и ответ скорей всего будет отрицательным. Но почему это плохо? Разве не хорошо, что они могут получить все бесплатно? Разве это не лучше для всех? Нет, не лучше. Поскольку пользователи Linux получают свои программы не заплатив ни доллара, воспринимаемая ценность ПО (в целом) становится нолем, или очень близка к этому, по их мнению.

Они не сознаются в этом, но это факт, что большинство из них думают так. Добавьте еще к этому факт, что пользователи Linux обычно склонны иметь две крайние и противоречащие точки зрения о том, каким должно быть программное обеспечение. Некоторые пользователи легко ведутся на ненужные и абсолютно бесполезные эффекты (вихляющие окна, вульгарный избыток прозрачности, и тд), и считают, что это должно быть лучше, чем Mac OS X, потому что это косметически более вычурно, а второй тип считает, что им нужна только командная строка и они могут работать на клавиатуре весь день напролет.

Проблема с сообществом Linux заключается в том, что, как и в любом сообществе, у его членов очень разные интересы и предпочтения, и разработчики выпускают сотни дистрибутивов, пытаясь учесть интересы, прихоти и причуды всех участников. В результате мы имеем рог изобилия бесплатного ПО, на которое было потрачено много сил и времени очень талантливых программистов нашей планеты, и при этом нет ни единого продукта, который был бы закончен, существовал бы сам по себе, и создавал какую-то прибыль.

Поскольку разработчики приложений с открытым исходным кодом не могут прокормить себя продажей своего ПО, их единственный выход — в том, чтобы посвятить себя на полноценную работу, и делать вклад в сообщество свободного ПО в свое собственное время. Это подводит меня к сути моей статьи: Нет никаких шансов, что тысячи разработчиков, сидящих у своих компьютеров в различных уголках планеты и тратящих только свои нерабочие часы, пытаясь разработать что-то, что, как они знают, не принесет им никаких денег, придумают что стоящее, с чем можно было бы бросить вызов компаниям вроде Microsoft или Apple. Просто никаких шансов.

Linux существует уже больше 10 лет, и он очень далек от того, чтобы бороться с Mac OS X или Windows. Большая часть производителей ПО и «железок» по всему миру по прежнему производят продукты, которые несовместимы с Linux. Дистрибутивы Linux основательно обновляются в период от 6 месяцев до года. Нет гарантии, что камера, которую вы приобрели сегодня, и которая совместима с вашей установкой Ubuntu, будет работать с Fedora Core, если вы вдруг решите сменить дистрибутив, что часто происходит среди пользователей Linux.

Все это (и не только) — достаточно, чтобы игнорировать Linux. Пользователи Linux никогда не уверены, какой дистрибутив является лучшим. Они спорят в своем собственном сообществе с двадцатью пользователями, и каждый из них выступает за свой вариант. Им постоянно приходится придумывать способы, чтобы их программы и аппаратная часть заработали вместе. Они не могут пойти и купить какой-то новый гаджет, будучи уверенными, что он заработает. Они боятся ставить новые версии, потому что что-то может поломаться.

В прошлом я пробовал несколько дистрибутивов, и наблюдал за своими друзьями, которые тоже это делали. Пока что единственные успешные истории, которые я слышал о людях, перешедших на Linux, были в Интернете, и пользователь, рассказывавший об этом, почти всегда, переходит с украденной версии Windows, что означает, что Microsoft не теряет клиента с его переходом — и многим из них надоедает, и они переходят обратно с Linux через пару недель.

Может я просто недальновидный или недостаточно информирован, но с моей позиции из того, что я видел и встречал на этот момент, я не вижу светлого будущего для Linux. Я подозреваю, что всегда будет громкое движение с незначительной долей рынка, который будет поделен между сотнями дистрибутивов. Linux был и останется зоной компьютерных ботанов и серверных администраторов. Может, проблема во мне, но я не вижу прогресса ни в ближайшем, ни в далеком будущем. Думаю, время покажет.

Оригинал

Продолжаем публикацию перевода 10 причин, за которые стоит уволить Стива Баллмера с поста руководителя компании Microsoft. Первую часть перевода можно почитать тут.

4. Windows Mobile и iPhone
Windows Mobile является печальным провалом Microsoft, который стал только более очевидным с выходом и успехом iPhone. Microsoft потратила много денег и времени на Windows Mobile и так и не смогла выпустить хорошую мобильную операционную систему. Apple, с другой стороны, смогла с первого раза “попасть в яблочко”, использовав Mac OS X на iPhone.

Как обычно, Microsoft приходится догонять Apple, и мы обязательно увидим Microsoft, нагло копирующую интерфейс Apple iPhone и его функции в будущих выходах Windows Mobile.

За то, что Windows Mobile оказалась провальным участником, а не победителем, Стив Баллмер должен быть уволен.

3. Zune
Невероятный успех Apple с iPod привел к появлению целого ряда копирующих продуктов, и это был вопрос лишь времени, чтобы Microsoft заглотнула наживку и выпустила свой «хочу-быть-iPod» плеер — Zune. Продажи Zune не идут ни в какое сравнение с продажами iPod, и, похоже, Microsoft снова попала в продуктовую категорию, где у нее нет ни знаний, ни опыта, чтобы успешно доминировать.

Кто на самом деле готов купить Zune вместо iPod? Zune отстает от каждого поколения iPod и характеризуется уродством «опыта» Microsoft в дизайне. Даже название звучит глупо… Zune? Кто это придумал — пьяный секретарь по маркетингу в Microsoft? Это что, все, на что способна Microsoft?

Единственные, кто купили Zune — либо идеологические противники Apple, либо мазохисты, которым нравится, когда их мучает Microsoft. Ситуация с Zune на рынке настолько плоха, что GameStop решил прекратить продавать Zune, потому что покупатели не хотят его приобретать.

За то, что Стив Баллмер позволил выпустить Zune, он должен быть уволен.

2. Windows 7
Это правда, что Windows 7 еще не вышла, и какое-то время еще не выйдет (Microsoft заявляет о 2010 году, но мы все знаем, чего стоят эти заявления, так что я бы на вашем месте не особо на это надеялся), но все равно о ней можно говорить.

Microsoft заявляет, что Windows 7 будет лучше, чем Windows Vista и будет легкой, модульной операционной системой, которая будет хорошо работать как на старом, так и на новом «железе». Рискуя звучать мерзко, скажу — покажите. Мы уже неоднократно слышали подобные фиктивные заявления от Microsoft.

Что не изменилось до сих пор — это склонность Microsoft к воровству у Apple. Определенно Microsoft уже украла… извините… встроила «мультитач» в предварительную версию Windows 7. И хотя говорят, что имитация — это самая искренняя форма лести, я сомневаюсь, что юристы Apple так это воспримут, и подозреваю, что вполне может случиться судебный иск, если Windows 7 выйдет с чем-то, похожим на возможности мультитач, которые уже есть в iPhone.

Плюс стоит отметить, что еще предстоит увидеть, хочет ли кто-то видеть свои отпечатки пальцев на экранах ноутбуков и мониторов. Одно дело протереть небольшой экран iPhone от следов пальцев, но я не уверен, что я бы хотел делать это постоянно с большим экраном. Есть фактор «отвращения», который надо учитывать.

Так что пока там где-то в Редмонде делают Windows 7, я собираюсь запустить превентивный/дорелизный комментарий по этому поводу. Когда она наконец-то выйдет лет через 5, я буду уже далеко впереди.

Вот мое мнение по поводу Windows 7, за годы до ее финальной версии:

За многократное копирование Apple и за провал в поставке стройной, модульной операционной системы — Стив Баллмер должен быть уволен.

1. Windows Vista
И наша причина номер почему Стив Баллмер должен уйти… это Windows Vista. Нет никаких сомнений в том, что Windows Vista стала провалом Microsoft. Microsoft потребовалось 5 лет, чтобы выпустить новую версию Windows после XP, и когда наконец-то Vista вышла, клиенты стали бежать в противоположном от нее направлении. Реакция на Windows Vista была настолько плохой, что она заменила Windows ME в качестве худшей операционной системы, выпущенной когда-либо.

Вы понимаете, что у вас есть проблема, когда ваши клиенты и OEM-производители начинают требовать Windows XP вместо Vista. Vista оказалась невыносимо медленой на старом «железе», нестабильной и проблематичной. Мы обычно готовы к этому от новой операционной системы, выпущенной Microsoft, но Vista взяла новую высоту, и Microsoft настолько пристыжена и унижена реакцией на Vista, что они начали нести чушь о том, какой замечательной будет Windows 7. Да, да, пробуйте сменить тему.

И лажа Microsoft с Vista уже стоила компании их клиентов. Apple выпустила уничтожающие рекламные ролики, стебущиеся над распухшей и неуклюжей Vista, и некоторые пользователи уже перешли на Mac OS X.

Учитывая, что у Microsoft есть еще примерно 93% рынка настольных ОС, у них еще достаточно пространства. Но разгром Vista не должен был случиться, и ответственность за это должна лежать на человеке, который управляет компанией, выпустившей Vista.

За ситуацию, которая привела к унижению и растрате кода (также известного как Windows Vista) на ничего не подозревающей публике, Стив Баллмер должен быть уволен.

Толстозадый стол Microsoft
При написании этой заметки не могу удержаться, чтобы не пнуть «Surface», которая еще известна как «толстозадый стол Microsoft». В отличии от Apple, которая создала мультитач продукты, которые люди хотят покупать и использовать (iPhone и iPod touch), Microsoft решила создать ласкающий тщеславие продукт за 10 тыс долл, чтобы удовлетворить эго Баллмера. Кто захочет купить гигантскую версию Windows Vista размером со стол?

О боже мой… кто может захотеть это, даже если Microsoft будет раздавать это бесплатно и оплачивать доставку? Что именно вы собираетесь делать со столом Windows Surface? Я накрыл бы его одеялом, чтобы гости и соседи не догадались, что под ним.

За создание Microsoft Surface — одной из самых тупых и бесполезных вещей в истории человечества — Стив Баллмер должен быть уволен.

Так что вот, 10 главных причин (и дополнительная причина), почему Стив «Обезьянка» Баллмер должен быть удален из Совета Директоров Microsoft и заменен кем-то, кто может вдохнуть в стареющую и все более слабеющую компанию новую жизнь и выбрать для нее новое смелое направление.

Оригинал

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Веб-сайт ExtremeTech опубликовал интересный список — 10 причин, по которым Стив Баллмер должен быть уволен. Лично я очень уважаю Стива Баллмера за его знания, опыт, уверенность в себе и многие другие вещи, которые позволяют ему столько лет оставаться на руководящих постах одной из крупнейших компаний мира.

Однако нельзя отрицать тот факт, что в последние несколько лет компания сильно сдала позиции, и, как пишут журналисты в ExtremeTech, компания превратилась в бледную копию себя. А ведь рыба гниёт с головы, как известно. Так что, вполне возможно, что в том, что происходит с Microsoft, есть вина и Баллмера, и, по мнению ExtremeTech, пришло время ему уйти.

Я решил не переводить объяснения причин целиком, но вкратце попытаюсь изложить, почему та или иная причина попала в список.

10. Цена на акции Microsoft
Курс акций Microsoft за последние 5 лет оставляет желать большего. А ведь часть обязанностей руководителя компании — увеличивать стоимость компании путем роста стоимости акций.
Если вы вложили деньги в акции Microsoft 5 лет назад, сейчас вы были бы гораздо счастливее, если бы вложили вместо этого деньги в акции Google или Apple. Так что Баллмер должен быть уволен за стагнацию курса акций компаний.

9. Перегревающиеся Xbox
Наступление Microsoft на рынок игровых консолей стоило компании много денег. Компании приходится соревноваться с Sony и Nintendo, у которых лучше продукты, чем жалкая Microsoft Xbox 360. Мало того, что у них нет инновационной игры как у Wii, или необычного фактора наличия привода Blu-ray, так Microsoft еще и умудрилась выпустить кучу Xbox 360, которые перегревались, и их надо было обменивать на новые.

За то, что Стив позволил выпустить компании отвратительную, перегревающуюся Xbox 360 и за гнусных специалистов техподдержки Стив Баллмер должен быть уволен.

8. Никто не боится Microsoft
Когда компанией управлял Билл Гейтс, люди действительно боялись Microsoft. Перейти дорогу компании и разозлить компанию считалось немыслимым. У Microsoft было столько денег, что они легко могли выпустить конкурирующий продут или просто купить «непослушную» компанию и закрыть ее.

Даже вести дела с Microsoft требовалась величайшая осторожность. Никто не знал, всерьёз ли Microsoft собирается заключить сделку или просто изучает тему, чтобы получить информацию для последующего использования в собственных продуктах. Любая компания, которая смела заключать партнёрство с Microsoft, играла с огнём и могла вызвать свое собственное разрушение.

В наши дни подобного уровня страха не наблюдается. Microsoft в осаде со всех сторон, и компания просто не может успешно бороться со всеми врагами одновременно. В итоге, никто больше не боится Microsoft. Сейчас Microsoft выглядит как стареющий и дряхлеющий монополист, который не может сам с собой разобраться, и при этом страдает от запущенного типа технологической болезни Альцгеймера, в то же время немощно пытаясь защитить свои детища Windows и Microsoft.

За то, что Microsoft стала посмешищем, Стив Баллмер должен быть уволен.

7. Yahoo
Жалкая и глупая попытка Баллмера захватить Yahoo вызвала только коллективный хохот со стороны специалистов, пока люди просто хихикали над попыткой Microsoft выбросить 44 млрд долл на затухающую Yahoo. Кто в своем уме согласится заплатить столько за поисковый движок, дни популярности которого давно прошли и который давно отстал от Yahoo?

Стив Баллмер, вот кто. Баллмер выглядел совершенно очарованным идеей покупки Yahoo, так же, как ворона очарована ярким, блестящим объектом. Но даже ворона не планировала бы потратить 44 млрд долл на компанию вроде Yahoo.

К счастью для инвесторов Microsoft, похоже, что сделка с Yahoo провалилась — пока что… Но не надо недооценивать мощь и выносливость глупости Баллмера. Возможно, что он возьмёт и удвоит предложение Microsoft за Yahoo… Ведь можно просто удвоить и стоимость Windows и Office.

Похоже на план, Стив. Давай.

За растрату времени, энергии и потенциально — огромной кучи денег — на покупку Yahoo, Стив Баллмер должен быть уволен.

6. Одержимость Google
Баллмер одержим Google. И хотя может выглядеть так, как будто это имеет смысл, учитывая некоторые продукты Google, надо понимать, что эта одержимость приводит к потере фокуса с основных доходных продуктов компании — Windows и Office. Баллмер и его команда определенно потеряли темп с Vista и не похоже, что они прибавили стоимости Office, чтобы предотвратить уход пользователей на Google Docs и OpenOffice.

Microsoft может не поздоровиться, если Баллмер будет так фокусироваться на Google и не замечать других угроз вроде Apple и Linux.

За одержимость Google вплоть до исключения более важных вещей, Стив Баллмер должен быть уволен.

5. Web 2.0
Баллмер пытался ввести Microsoft в игру Web 2.0, но на данный момент все его попытки оказались не очень успешными, и не похоже, что хоть сколько-нибудь замедлили Google. Google Docs, хоть и несколько примитивные, продолжают улучшаться и еще предстоит увидеть, будет ли Microsoft делать хоть что-нибудь, чтобы удержать корпоративных клиентов от ухода с невероятно дорогого Microsoft Office на альтернативные варианты.

Windows Live выглядит как запутанная и плохо названная свалка продуктов, брендинг которых мог быть создан только легкомысленными и оторванными от реальности маркетинговыми роботами.

Да, Microsoft инвестировала в Facebook и другие компании, связанные с Web 2.0. Но достаточно ли этого? Я так не думаю, и не похоже, что у Microsoft есть связная стратегия, которая позволит компании успешно конкурировать в век Web 2.0. Какой план у Microsoft? Они явно не могут надеяться на свои жалкие сервисы MSN в век Google. Это не поможет.

Microsoft не является лидером в Web 2.0, она последователь, и очень медленный, перегруженный конкурент, который не может угнаться за супербыстрой и стройной Google.

За пропускание мяча Web 2.0 Стив Баллмер должен быть уволен.

Дальше — интересней. Но завтра.

Оригинал

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Забавная заметка из блога Майка Девидсона про перспективы нового iPhone 3G. Не то, чтобы я с ним согласен, но что-то в этом есть. Я уже вижу в комментариях возмущенные возгласы, но каждый имеет право на свою точку зрения.
(Кроме того, нужно учитывать, что он пишет о североамериканском рынке, традиционно обделенном “нормальными” телефонами.)

Мы никогда не увидим выступления Стива Джобса, подобного тому, что было на MacWorld 2007, где он представил первый iPhone, но анонс новой модели на прошлой неделе всерьез разжег страсти в мобильном мире.

199 долларов за улучшенную версию устройства, которое почти единогласно было признано лучшим мобильным телефоном.

199 долларов.

И через год он будет стоить 99 долларов. Как и iPod Shuffle.

Рискуя звучать как фанат, спрошу — как вообще среднестатистический покупатель может теперь оправдать покупку любого другого устройства? Если вы можете получить где-то бесплатный телефон, который вам подходит — ладно. Но для любого человека, который собирается потратить от 99 до 799 долларов на Nokia, Motorola, Palm или Sony, как вы вообще можете думать об этих альтернативах, учитывая новый iPhone? Разрыв по качеству-возможностям-удобству настолько большой, что даже ненависть к AT&T не может удержать людей.

Это звучит излишне оптимистично, но я считаю, что Apple только что поделила мобильный мир на две части: соглашайся на бесплатный телефон или покупай iPhone. Нет больше причин для других вариантов.

Даже наш директор по технологиям и технический директор (оба — PC пользователи) покупают iPhone 11 июля… оба до этого насмехались над сотрудниками нашей компании за наше непрекращающееся восхваление устройства. Когда критики Apple так быстро меняют мнение, без чьей-либо указки — очевидно, что достигнута очень важная точка заражения.

Что касается MobileMe, я об этом говорил 6 месяцев назад, и сейчас Apple попала в точку. Одновременная работа с Exchange и без оного, синхронизация всех важных данных по беспроводной сети, и наконец-то оправданная причина платить 99 долларов за подписку. Не могу дождаться, чтобы начать использовать этот сервис. Выглядит это все фантастически. Правда, не совсем понятно, будет ли Apple Mail на моем ноутбуке клиентом Exchange.

Как разработчик и дизайнер, я всегда ненавидел «мобильное пространство», потому что я всегда рассматривал его как очень неинтересную переходную фазу между обычными мобильными устройствами и полноценными средствами; но видеть, как форм фактор, интерфейс и начинка iPhone изменяются и улучшают опыт работы с мобильными устройствами — это невероятно. Еще более невероятно, что Apple сделала это с самой первой модели.

Тысячи Нокий. Тысячи Моторол. Сотни Сони. И единственная модель Apple смогла похоронить их все.

Отсюда

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Любопытно, что с выходом нового iPhone 3G многие журналисты и аналитики успели практически “поставить крест” на производителях GPS устройств — мол, ну теперь у них нет никаких шансов, раз уж Apple “вторглась” на этот рынок. Вообще-то с тех пор, как я стал пользоваться различными GPS устройствами — Garmin, TomTom, что-то, встроенное в Toyota, Audi — я не раз сожалел о том, что Apple не производит GPS устройств.

Как правило, все, чем я пользовался, имеет не до конца продуманный и недостаточно удобный интерфейс, и устройства довольно сложны в работе, хотя к ним можно и привыкнуть. Но тут речь немного о другом устройства — телефоне, в котором есть дополнительная возможность использования навигации, и я не уверен, что это — очень удобно. Собственно, я уже об этом писал на прошлой неделе, но на выходных, наматывая еще под 2 тысячи км и активно при этом используя GPS (у меня Garmin Nuvi 200w), я еще немного это все обдумал.

Как я уже писал в предыдущей заметке, сам факт того, что по умолчанию в iPhone используют Google Maps, которые закачиваются по сети в “прямом эфире” (читай “трафик”) — уже недостаток в российских реалиях, где трафик платный. Да, как мне написали в комментариях, можно закешировать карты Москвы (около 500МБ), и использовать их для последующей навигации. Но, как знают многие в России, Москва — это еще не вся Россия, и поездка на выходных в Санкт-Петербург с детальной картой России в Garmin это очень хорошо продемонстрировала. При объёмах iPhone 3G в 8 и 16ГБ много карт туда не покешируешь, тем более, что хочется еще музыку, фильмы, программы и проч приятные штуки, которые нужны каждому iPhone владельцу.

Кроме этого, есть еще один важный момент, на который, я уверен, у кого-нибудь в комментариях найдётся ответ. Этот “кто-нибудь” уже использует что-то типа HTC с навигацией, и знает каково оно, одновременно пользоваться навигацией и принимать звонки. Пусть расскажут, как это у них получается, потому что я пока что не очень хорошо себе это представляю. Обычно в тех местах, которые я знаю, я навигацией и не пользуюсь — зачем? А вот там, где она нужна — в незнакомом городе, к примеру — наверно, отвечать на телефонный звонок, когда ты вот-вот проедешь нужный тебе поворот, все же не очень удобно. (Хотя, наверно, если разговаривать по Bluetooth гарнитуре, то это не так уж плохо). Ну и плюс iPhone не умеет “разговаривать”, объявляя нужные повороты и прочие команды навигации, хотя это на любителя — лично я давно уже опцию голоса отключил.

Еще я бы поинтересовался временем работы телефона от аккумулятора в режиме GPS (на сайте Apple эта информация отсутствует) — наверняка, все эти сотни часов в режиме ожидания превратятся в 4-5 часов работы в качестве навигатора, что потребует покупки отдельного зарядного устройства для подзарядки в автомобиле. Зарядка + гарнитура + держатель iPhone в машине — мне кажется, суммарно только эти три устройства удвоят стоимость iPhone, скорей всего. А если добавить сюда еще стоимость нормальной программы GPS и карт (об этом ниже), то любой потенциально заинтересованный в GPS-функциональности iPhone пользователь должен быть морально готовым к серьёзным финансовым вложениям, чтобы получить полноценный навигационный user experience.

GPS-функциональность в iPhone скорее будет полезна для социальных услуг следующего поколения. Представьте себе ситуацию, когда вы заходите в бар или клуб, а iPhone выдает вам информацию о том, кто из ваших друзей в, скажем, “Одноклассниках” или Facebook находится в том же баре — используя ту же функцию GPS iPhone, адресной книги и немножко синхронизации. (Необязательно друзей, конечно — это поможет прятаться от кредиторов, к примеру, если у них тоже будет iPhone). Чат в Twitter с поддержкой географического определения тоже выйдет на новый уровень и позволит обмениваться сообщениями с друзьями.

Следует еще помнить о том, что GPS — достаточно молодой и не такой уж большой рынок, чтобы гордиться его завоеванием. Оборот той же Garmin в 2007 году составил 1.2 млрд долл США, а компания, напомню, является лидером рынка и контролирует более 50% продаж GPS устройств на северо-американском рынке. Да и игроки рынка умеют трансформироваться — та же TomTom уже успела заявить о том, что компания выпустит свое навигационное приложение и карты для iPhone. Я бы назвал это “не мытьём, так катанием” — TomTom наверняка будет больше зарабатывать на продаже своего ПО с картами, чем на производстве и продаже железок, то есть просто так свой рынок не отдаст.

В итоге, лично мне кажется, что iPhone вряд ли получит увесистую долю GPS рынка среди тех, кто использует эту функциональность в автомобилях, где она наиболее востребована. А вот для пешеходов, туристов, изучающих другие города, и новых сервисов вроде Twitter с географической привязкой он вполне может пригодиться.

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Пара комментариев по всяким разным моментам — поддержка PowerPC архитектуры, ситуация с активацией новых iPhone 3G, курс акций Apple и прогноз событий в блоге на ближайшую неделю

Apple отказывается от поддержки PowerPC архитектуры — 10.6 Snow Leopard, которая выйдет в 2009 году, будет работать только на Intel архитектуре. С одной стороны, казалось бы, смелое решение, учитывая, что PowerPC Маки, на которых работает 10.5, продавались с 2002 года до 2006 года, а Intel-Маки продаются всего лишь с 2006 года, то есть около 2 лет (будет 3 года к моменту выхода 10.6).

Но с другой стороны, период 2002-2005 характеризовался довольно вялыми продажами, и активный рост продаж начался именно с переходом Apple на Intel. В принципе, можно поднять отчеты Apple и прикинуть количество Маков, которые “отвалятся” с переходом на 10.6, но, я думаю, что с учетом роста продаж (и темпов этого самого роста) разница между популяциями PowerPC и Intel в 2009 году вряд ли будет очень большой. Да и надо рынок подталкивать, надо — иначе рынок утянет всех за собой, как в случае даунгрейдов с Vista на XP.

С активацией iPhone 3G Apple и AT&T тоже подложила хорошенькую свинью желающим использовать телефон с другими операторами и различным торговцам. Да, с одной стороны, теперь iPhone 3G 8GB стоит всего 200 долларов, но это — субсидированная стоимость, то есть оператор (AT&T) спонсирует часть стоимости устройства Apple. Теперь, напомню, нельзя купить коробочку с телефоном, прийти домой и “разлочить” его для работы в сетях, отличных от AT&T или для перепродажи, хихикая и потирая руки от того, что хитро обманул Джобса и Ко.
AT&T обещает, что все телефоны будут активироваться сразу в магазине, с одновременным подписанием контракта, а в онлайне iPhone купить будет нельзя. (Для этого в США, напомню, потребуется американская кредитная карта и номер социального страхования, который есть у граждан, постоянно проживающих, работающих и студентов).

Однако, прозвучала также информация о том, что к тем, кто не активирует телефон в течении 30 дней, будут применены штрафные санкции. Из этого можно сделать вывод, что все-таки как-то можно будет уйти из магазина не активировав там iPhone — возможно, какая-то форма онлайновых продаж все же будет. Как будет происходить процесс продажи-активации в других странах — пока неизвестно, возможно, что в странах, отличных от США, ситуация будет попроще.

Еще у меня интересовались, почему акции Apple упали после анонса нового iPhone. Мне кажется, что это связано с тем, что обычно к выступлению Джобса ожидания очень сильно завышаются, и если он не показывает во время кейнота новое мега-портативное-тонкое-мощное устройство с функциональностью кофеварки, домработницы и прочих, безусловно, важных функций, возникает период разочарования, когда цена акций падает.

Однако, судя по тому, что ведущие инвестиционные банки прогнозируют курс акций Apple (Citi, Lehman) в районе 240-280, инвесторы явно видят будущее в новом iPhone. По цене 200 долларов (даже с двухлетним контрактом), iPhone с GPS будет продаваться просто мегатоннами, поэтому Apple продаст в 2008 куда больше устройств, чем предсказываемые 10 млн устройств. Так что акции будут расти, можно покупать. (Хотя покупать надо было, когда они были по 120 полгода назад).

И о прогнозе…
А вообще на праздники мы укатили в Питер (в России период с 12 по 15 июня — выходные дни). Так что обновления у блога если и будут, то спорадические. До новых встреч!

Оригинал

На протяжении последнего месяца в блоге было опубликовано несколько переводов статей, в которых рассказывалось о том, что у Apple есть неплохие шансы занять нишу побольше в корпоративном рынке. Однако надо дать возможность озвучить и альтернативное мнение (не то, чтобы в комментариях его никто не озвучивал, но все же). :)
———————–
Для начала, хочу вам сказать, что я не фанатик Apple. Я много использовал их компьютеры со времен Рейгана; первый Apple II и похожий на кухонное устройство Cuisinart первый Mac были моими инструментами в колледже. Но в целом, я считаю что Apple, как бы замечательно они не подходили для некоторых задач, просто не стоят всех трудностей, с которыми могут столкнуться в большинстве небольших компаний.

Тем не менее, даже я вынужден признать, что последняя линейка настольных и портативных компьютеров Apple выглядит весьма привлекательно для этого рынка. Компьютеры Apple работают теперь на тех же внутренностях - процессоры Intel и проч. - как и любые PC под управлением системы от Microsoft. Поддержка периферии в Apple тоже хороша: любой производитель гаджетов хочет кусочек сладкого пирога iPhone/iPod. И хотя на Маке пока не поддерживается много приложений (больше об этом чуть позже), теперь есть возможность запустить практически любое приложение для Windows на компьютере Apple.

Многие мелкие компании, с которыми я общаюсь, избавляются от своих Windows PC и меняют их на Маки. Например, Jaffe Associates, консультационная компания по маркетингу и бизнес-стратегии из Вашингтона, ДС. Эта компания из 25 человек недавно вырубила привычную серверную архитектуру на основе Windows, чтобы установить подобную систему от Apple.

Компания рассматривала возможность обновления своего устаревающего терминального сервера Windows XP, но испытала шок, характерный для цен Microsoft, когда подсчитала стоимость установки корпоративного ПО: директор Шани Магоски (Shani Magosky) получила предложение на 100 тыс долл.

Затем она прикинула стоимость решения Apple с той же функциональностью и обнаружила, что она может построить похожую систему за полцены.

«Мы — виртуальная компания, что означает, что мы работаем из дома из разных частей страны», говорит Магоски. «Apple отлично подходит для компаний вроде нашей.»

Чтобы проверить, действительно ли детище Стива Джобса подходит для среднестатистической мелкой компании, я заказал iMac пару месяцев назад и «ввел» его в свой маленький цифровой мир. Мой вердикт? Хотя компьютеры Apple могут дать отличные результаты для небольшой компании, ожидайте проблем: Мак остаётся нишевым продуктом. Ваш переход с Windows может быть сопряжен с трудностями.

Стать ближе к бизнесу
Неважно, что вы делаете с Маком, вам все равно придётся столкнуться со специфическим видением Apple по поводу компьютеризации. Для начала, в упаковку вложено слишком много усилий: слоган «Разработано Apple в Калифорнии» позитивно кричит на тебя с коробки. Как будто мне есть до этого дело.

Сразу из коробки — iMac замечателен; клавиатура мне нравится больше всего. И экран тоже отличный — хотя вряд ли самый лучший на рынке, как пытается убедить Apple. Но почему поиск кнопки «включение» должен быть таким сложным? Просто поставьте ее там где я и мои сотрудники могут ее найти: на передней панели.

Как и обещано, настройка состоит из нескольких кликов и простого «втыкай и работай»: поставь iMac на стол, воткни в розетку и включи. Подключение периферии и веб-доступа тоже очень просто. Но, как и всегда с компьютерами Apple — недостаточно USB портов. Мне пришлось отказаться от жесткого диска с USB в пользу диска с Ethernet портом.

Затем вопросы с программным обеспечением. Оказалось, что Citrix GoToMyPC, программа для VPN, которую мы используем — нестабильна на iMac. Наш сервис веб-бекапов, Mozy, не поддерживал Маки, когда я начал тестирование, но с тех пор выпустил обновление с поддержкой Маков. В общем, я обнаружил примерно тот же набор проблем с драйверами, как и переходе с XP на Vista — с обеими системами пришлось повозиться, чтобы все заработало.

Следующее: настольная рабочая среда. Без вопросов, запуск нативного 64-битного кода Apple на Маке происходит очень быстро. Использование Safari для доступа в Веб через мое супербыстрое оптические подключение Verizon FiOS поражало скоростью — быстрее, чем на моем Sony PC. Если ваш бизнес заключается в сложных исследованиях или в работе с тяжелыми приложениями для графики или видео — однозначно, подумайте о Маках.

Но опять же, есть вопросы: Нивелируя всю эту скорость, существуют вещи, которые однозначно не направлены на среднестатистический мелкий бизнес. «Рабочий стол» разделен на 4 части, которые «уходят» за края экрана. Только с помощью сложных клавиатурных комбинаций я могу переключаться между ними. Все эти бестолковые команды Apple заставляют пользователей, привычных к PC, постоянно помнить, где находятся кнопки Control, Option и Command. И еще эта странная мышь. Фанаты Apple обожают чувствительную к прикосновениям оболочку «Mighty Mouse», но ее верхние левая и правая кнопки все равно выглядят как одна кнопка.

Что поражает больше всего — Time Machine, возможно, самое странное расширение операционной системы в истории. Я действительно должен рассматривать все эти спец-эффекты — «сдвиг» рабочего стола, чтобы показать какую-то загадочную супернова-звезду, уходящую в никуда позади моих различных бекапов — только для того, чтобы найти что я сказал клиенту в потерявшейся почте? Ну правда.

Суть проблемы
По сути, можно ли с Apple зарабатывать деньги? Зависит. Некоторые небольшие компании могут — и должны — переходить на это оборудование, и не только для графических программ вроде Adobe Photoshop. Microsoft Office 2008 для Mac тоже отличный (До тех пор, пока вы не используете Excel — я напишу больше об этом в моем следующем обзоре.)

Но за исключением чисто производительности, мне было сложно найти поддающиеся количественному исчислению факторы по сравнению с PC для обычных ситуаций в бизнесе, которые могут повлиять на прибыльность компании.

За несколько месяцев сравнений бок-о-бок для критичных бизнес-функций вроде работы с текстом, электронной почты, иногда iMac был быстрее, а иногда — не был. Да, Apple может быть легче в использовании, но будьте готовы к сложностям с некоторыми приложениями в ситуациях, например, синхронизации Apple с портативными не-Apple устройствами, такими как BlackBerry и другими смартфонами. Я и мои ассистенты хорошенько пободались, чтобы заставить все программы, используемые в нашей компании, нормально работать.

Вывод: Если вам предстоит переход на Vista, будет глупо проигнорировать продукцию Apple. Сходите в Apple Store — или даже лучше, воспользуйтесь сетью консультантов Apple, чтобы специалист подготовил вам предложение.

Но оставайтесь скептиками.

Да, много компаний сегодня могут перейти на Маки — я бы сказал, что теперь это могут сделать примерно 20 компаний из 100, по сравнению с 5 компаниями из 100 всего пару лет назад. Но для всех остальных — особенно для тех, кому нужен простой компьютер и базовая функциональность — Apple по прежнему более дорогой выбор и просто не стоит тех проблем с интеграцией для небольшой компании.

Windows Vista, правильно установленная и используемая в тандеме с Веб-инструментами — мощная альтернатива.

Оригинал

Сегодня, в понедельник, Стив Джобс выйдет на сцену в выставочном центре Москони в Сан Франциско и бесплатно покажет кино и расскажет всем как же дальше будет развиваться платформа Apple — ее “компьютерная” часть, Mac OS X (в текущей версии — Leopard 10.5) и ее телефонная часть, iPhone OS. Кроме этого, ожидается, что он покажет там новое поколение iPhone с поддержкой 3G сетей, и много всякого другого. Вот именно чего другого — это и занимает сейчас умы миллионов людей по всему миру. (Чтобы узнать об этом как можно скорее, мы собираемся в кафе ArteFAQ, где будет прямая ретрансляция текстовых новостей с места выступления Джобса - начиная с 9 вечера!.)
Однако вчера я наткнулся на интересное предположение о том, что же еще может анонсировать Джобс во время сегодняшнего выступления. Об этом — перевод ниже.

Каждый раз перед Macworld или WWDC идет активное обсуждение баннеров, которые вывешивают в Москони, и этот раз ничем не отличается. На Flickr можно найти снимки баннеров, и один из них особенно интересный. На нем изображены два баннера, один из которых указывает на операционную систему iPhone как «OS X iPhone», а второй указывает на Mac OS X 10.5 как «OS X Leopard». Никаких упоминаний о Mac. Такое случится впервые, чтобы Apple упоминала операционную систему Маков без использования «Mac» или «Macintosh» в названии (до Mac OS 7.6 операционная система называлась «Macintosh System» и затем номер версии).
Интересно, зачем Apple это делает? Джон Грубер из Daring Fireball считает, что Apple просто унифицирует брендинг iPhone OS и Mac OS, и это, возможно, самое простое и наиболее логичное объяснение. Но я все же не перестаю подозревать, что за этим может быть еще что-то.

И вот здесь я могу повыдвигать какие-то абсурдные предположения.

Никто не заметил, что Apple подозрительно промолчала в случае с Psystar Open Computer? (Прим. пер. Американская компания, которая производит и продает компьютеры с предустановленной Mac OS X). Я не первый, кто выдвигает такую версию, но вполне может быть, что Apple проверяет возможность открытия Mac OS X для более широкого спектра компьютеров, чем компьютеры, произведенные Apple. Повредит ли это продажам компьютеров Apple? Может быть. Но мне кажется, что Apple производит достаточно хорошие «железки», чтобы многие по прежнему покупали именно компьютер с «яблоком». А открытие OS X для PC позволит Mac OS X конкурировать в нишах, где Apple не была замечена (другими словами, какая-то компания может продавать настольный компьютер за 400 долларов, а Apple по прежнему будет занимать среднюю и верхнюю ниши рынка). И, может быть, отсутствие Mac из Mac OS X — это стратегический шаг, который позволит Apple популяризировать OS X без вреда для бренда Mac? Хотите OS X? Можете выбирать из различных PC предустановленной OS X. Но если хотите Mac, вам все же прийдется покупать его у Apple.

Случится ли такое на самом деле? Я бы не делал на это ставку. Но со Стивом Джобсом, вы никогда не знаете, что будет дальше. Да, он убил клоны в конце 90-ых, но с тех пор многое изменилось.

Пропажа Mac из OS X — это знак будущих изменений? Или просто унификация маркетинга между Mac OS и iPhone OS? Скоро узнаем.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Отличная статья для пятницы о перспективах новой версии Windows — Windows Seven. Забавно, что когда такие статьи пишут на про-Microsoft-овских сайтах типа Microsoft Watch, понимаешь, что дела у компании все-таки скорее плохи, чем хороши.
—————————-
Девиз Стивена Синофски (Steven Sinofsky) должен быть, в духе праздника Memorial Day: «Болтун - находка для шпиона». Разработка Office проходила в атмосфере почти полного молчания во время его руководства проектом. Мало что изменилось с тех пор, как он занял роль старшего вице-президента в группе разработки Windows и Windows Live. Открытость и диалог остались в прошлом — не то, чтобы этот процесс сильно помог Vista.

А теперь Стивен говорит о Windows 7 с CNET News.com. Но он не говорит много. Есть даже пост в блоге Криса Флорес (Chris Flores) про «Общение по поводу Windows 7», который защищает малословное интервью Стивена.

Определённо, у Microsoft есть достаточно причин помалкивать о Seven, начиная с замедления продаж Vista. Компания утверждает, что продано 140 млн лицензий Vista. Но это обманчивая цифра. Судя по интервью с аналитиками и менеджерам корпоративного IT, большинство лицензий принадлежит новым компьютерам, где Vista никогда не была установлена. Большинство компаний убирают Vista и используют свое право на «даунгрейд» для установки Windows XP.

В этом разрезе Vista — это полный провал. Это Титаник, наткнувшийся на единственный айсберг в радиусе тысячи километров и затонувший в течении 5 минут. Клиенты Windows ждали Vista от трех до шести лет (в зависимости от того, когда они перешли на XP). Переход на Vista должен был быть как золотая лихорадка. Но, увы, вид на Vista оказался больше вонючим болотом, чем пахнущим садом. Люди продают свои дома в районе Vista и переезжают обратно в пригороды XP. Да-да, я смешиваю метафоры.

Учитывая реальную ситуацию по деплойменту Vista, Microsoft не должна ухудшать ситуацию по переходу на систему. Серьёзные разговоры о Seven могли легко укрепить намерения IT организаций пропустить Vista и подождать Seven. Microsoft знает, что на самом деле никаких разговоров о следующей версии после Vista быть не должно. И тем не менее, Стивен дал это интервью, в котором он мало что сказал.

Но он говорил много, в чем и заключается глубокий смысл. То, что он сказал так мало, может больше зависеть от его личности и стиля интервью журналистки Айна Фрайд (Ina Fried). CBS просто купила CNET. Windows 7 может и не является предметом обсуждения на программе «60 минут», но определённо на телеканале кто-то знаком с тем, как проводить интервью молчаливых гостей.

Возможно, Стивену нужна была платформа для объяснений, почему так мало информации о Windows 7, и почему что-то изменилось.

Крис попытался объяснить в своем блоге, почему произошли такие изменения:

«Обычно когда Microsoft выпускает новую ОС (как Windows Vista), мы немедленно начинаем говорить о следующей версии. … Отличия обычно в том, когда и как мы говорим о следующей версии Windows. Почему такие изменения? Мы знаем, кто когда мы говорим о наших планах на следующую версию Windows, люди на это реагируют. В результате это может серьёзно повредить нашим партнёрам и нашим клиентам, если мы будем активно распространять информацию, которая затем изменится. С Windows 7 мы пытаемся более аккуратно планировать как мы делимся информацией с нашими клиентами и партнёрами.»
Что Крис подразумевает на самом деле — и что фактически Стивен озвучил в своей сессии вопросов-ответов на News.com — Microsoft хочет больше контролировать информацию о разработке Windows. (Прим. пер. У Apple что ли набрались?). Microsoft скажут то, что они хотят, когда они будут готовы. Не раньше. Почему же тогда Стивен и Крис делятся информацией? Я вижу две причины: разрушение мифов и попытка выдать немного позитивной информации о Windows (и при этом не говорить о Vista).

Поскольку Microsoft была так молчалива о Windows 7, распространители слухов взялись за дело. А тем временем Vista заработала что-то вроде виртуальной проказы: от нее все скрываются, и она является объектом насмешек. Microsoft просто не может позволить этому положению дел продолжаться. Поэтому компания начала координированные действия по управлению информацией.

Информация для разрушения мифов по настоящему шокирующая: внутренности Windows 7 не будут сильно отличаться от Vista. Пост Криса объясняет:

«Долгосрочные архитектурные инвестиции, которые мы представили в Windows Vista, а затем улучшили в Windows Vista SP1 и Windows Server 2008 останутся в Windows 7. Windows Vista создала очень прочную базу, в частности в таких подсистемах, как графика, аудио и хранение данных. Windows Server 2008 был построен на этой базе, и так же будет с Windows 7. Вопреки некоторым слухам, Microsoft не создаёт нового ядра для Windows 7.»

Ну, бля муха. Не будет нового ядра? Seven будет построена на «прочной базе» Vista? Та же фигня, которая как раз не нужна в Seven клиентам и партнёрам Microsoft. Им надо что-то другое, и, пожалуйста, пусть это будет не «красивенький» новый пользовательский интерфейс. Такой подход (со старым ядром) хорош для обратной совместимости, особенно в части драйверов для устройств, но не подходит для развития Windows в том направлении, куда ему надо двигаться.

Что-то еще придерживает Seven. Из блога Криса: «Одна из целей по разработке Windows 7 — она должна работать на рекомендованном «железе», которое мы указывали для Windows Vista.»

В марте я уже писал, что Microsoft надо начинать сначала с новым ядром и строить модульную операционную систему, которую можно запускать на многих устройствах. (Прим. пер. Другая, но похожая по смыслу статья была у меня опубликована на блоге в апреле, почитать можно здесь.) Определённо, Microsoft решила не рисковать, что в данной ситуации является самым рискованным подходом. То же ядро, и те же аппаратные требования не помогут Windows попасть на множество устройств, где ОС могла бы быть. Требования Vista слишком высоки и лучше всего подходят для PC.

Кроме разрушения мифов, есть еще отчаянная потребность Microsoft в выпуске хоть каких-нибудь позитивных новостей о Windows. Это не так-то просто учитывая все негативные разговоры в Сети о Vista и постоянные пинки со стороны Apple в рекламных роликах «Get a Mac». Молчание — золото, но только тогда, когда больше нет другого шума. Учитывая сколько всего плохого говорят о Vista, наверно, директора Microsoft решили, что они могут и поговорить о Seven без того, чтобы нанести вред продажам текущей операционной системы.

Учитывая все это, включая подтверждение даты поставки — «примерно три года после выхода Windows Vista,» согласно блогу Криса — любая информация может заморозить продажи. Мне как-то ближе экстремальные варианты, чем что-то посередине. Либо руководители Microsoft считают, что даже ограниченная информация хуже не сделает, либо им все равно — что означает, что они махнули рукой на Windows Vista

Если последний вариант — правда, разве не бред это, учитывая, что внутренности Seven не будут отличаться от Vista?

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Недавно какое-то аналитическое агенство выдало прогноз, что Apple не сможет выполнить поставленную цель по продаже 10 млн iPhone в 2008 году. Я сначала хотел сам что-то по тому поводу написать, но журналисты MacWorld меня опередили и провели неплохой анализ прогнозов продаж iPhone на 2008 год.
———————–
Периодически я читаю статьи, которые буквально вышибают меня из стула. В этом случае, речь пойдет о статье из New York Times «Началось угадывание о следующей версии iPhone».

Статья из NYT в их обычном стиле: попытка обсудить приближение iPhone следующего поколения, который, как мы все уверены, будет выпущен в июне, и все это практически без какой-либо фактической информации. Но короткий срез, чтобы обсудить намерение Apple продать 10 млн iPhone-ов в 2008 году, оказался вообще не по теме и приближался к каким-то безумным угадываниям:

После почти года уверенных продаж… продажи iPhone зафиксировались на не очень-то убедительных цифрах: около 600 тыс штук в месяц, согласно данным компании. Apple… продала около 1.7 млн телефонов за первые три месяца этого года, и это означает, что им надо продать еще более 8 млн трубок, чтобы достичь поставленной Джобсом цели по продаже 10 млн iPhone в 2008 году.

«Это будет непросто» — достичь этих цифр, говорит Эдвард Шнайдер (Edward Snyder), аналитик из Charter Equity Research. Он говорит, что Nokia, крупнейший мировой производитель сотовых телефонов, продает больше телефонов за неделю, чем Apple с начала продаж iPhone.

И вот какая штука. Я изучал цифры продаж Apple iPhone периодически за последние несколько месяцев, и я не вижу объяснимого варианта, почему компания не сможет продать 10 млн телефонов в этом году.

Для начала, давайте разберемся с утверждением, что продажи iPhone «стабилизировались». Да, в первые три месяца этого года Apple продала 1.7 млн телефонов, в среднем 568 тыс в месяц. Однако, за июль-август-сентябрь 2007 года — первый месяц доступности iPhone - компания продала 1.1 млн iPhone. Что означает, несмотря на все эти громкие запуски iPhone и раздутый спрос на тот момент, что продажи между двумя этими кварталами выросли на 52% процента.
Между этими кварталами был первый финансовый квартал Apple в 2008 году, который известен своими безумными продажами iPod на праздники. И прошедшей зимой iPhone оказался частью этих праздничных продаж: Apple продала 2.3 млн iPhone за время праздничного сезона.

Давайте теперь посчитаем. Допустим, что продажи iPhone слегка вырастут между апрелем и июнем этого года. Скажем, это 2 млн телефонов за квартал, 18% роста по сравнению с предыдущим кварталом. Благодаря этому Apple достигнет цифры 3.7 млн из ожидаемых 10 млн проданных телефонов в этом году. Запомните мои слова, когда Apple сообщит о цифрах продаж, целая толпа народу будет утверждать, что темпы продаж компании очень сильно не дотягивают до темпов, достаточных для достижения цели.

Но давайте продолжим. Третий календарный квартал 2008 года очевидно даст нам запуск новой модели iPhone, как и целую кучу новых программ для iPhone, от Apple и сторонних разработчиков. Это совпадет и с запуском iPhone в большом количестве новых стран. В результате, я думаю что можно смело допустить, что продажи iPhone в июле-августе-сентябре 2008 года будут очень хорошие. Я бы дорисовал 25% прироста, до 2.5 млн штук. Это означает, что за оставшиеся три месяца Apple надо будет продать 3.8 млн iPhone, целых 40% до достижения цели. Воооот! Они же не смогут столько продать, не так ли?

Спокойно. Потому что следующим идет первый финансовый квартал 2009 года, этот огромный праздничный квартал, который повторяется из года в год. И я уверен, что iPhone снова будет пользоваться повышенным спросом, благодаря которому продажи iPod вырастают каждый год во время праздничного периода. В прошлом году, продажи iPhone удвоились во время этого квартала. Но давайте будем консервативными, и прикинем, что Apple продаст всего 4 млн телефонов за этот период.

Ну вот. С помощью нехитрой математики на листке бумаги, видно, что Apple продаст 10.2 млн iPhone в календарном 2008 году. И я хочу напомнить, что это очень консервативные цифры. Если бы я мог сделать ставки, я бы поставил на то, что Apple продаст около 2.2 млн телефонов в этом квартале, более 3 млн в следующем, и 5 млн в течении праздничного квартала. Что в сумме дает около 12 млн iPhone в календарном 2008 году.

Давайте не будем забывать, что Apple не та компания, которая легко делает прогнозы. И несмотря на то, что она пострадала от своего предыдущего прогноза о частоте процессоров PowerPC — провал, который привел к переходу Apple с процессоров IBM на процессоры Intel — Apple все равно сделала этот прогноз. Они прогнозируют это зная о будущих моделях iPhone, выходе на международные рынки, и традиционные всплески продаж во время праздников.

Apple очень уверена о продаже 10 млн iPhone в этом году. И знаете что? Я тоже в этом уверен.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net