Месяц назад я прослушал третий модуль бизнес-школы «Современные методы управления бизнесом: Business Intelligence», посвященный диагностике и мониторингу состояния и результативности компании.
Вопрос о том, нужно ли ИТ-директору быть сведущим в техниках процесса бюджетирования, безусловно, далек от праздности. Другое дело, что разобраться в этой области, не будучи финансистом (или просто хорошо подкованным), может оказаться непростой задачкой.
