Под влиянием кризиса ведущие ученые мира собираются кардинально решить вопрос экономии электричества: Появился прототип современного пневматического процессора (overclockers.ru)

Я себе такой домой не хочу - с таким процессором ночью тихо в Интернете не посидишь... :)

Недавно уже писали о новой атаке на WPA-TKIP и обещали поделиться подробностями 25 сентября. Так вот, можно начинать уже сегодня: http://jwis2009.nsysu.edu.tw/location/paper/A%20Practical%20Message%20Fa...

Заметка написано просто и доступно. Хочу заметить, что работает всё это пока что в довольно специфических условиях (малые пакеты, ограниченное покрытие) и только для WPA-TKIP. Ни WPA-AES, ни CCMP-AES (WPA2) этой атаке не подвержены. Это хорошо для производителей сетевой инфраструктуры, т.к. они уже давно выпускают устройства с поддержкой и CCMP и AES, но плохо для владельцев старых точек доступа и мобильных устройств - вероятность того, что их владельцы отделаются просто перепрошивкой весьма мала (в виду того, что и AES и CCMP требуют значительно большей вычислительной мощности, которой старое устройство может просто не обладать).

Теперь вопрос: чего ждать [раньше] - волны апгрейдов или волны взломов? :)

Как обычно, всё известно, всё знакомо, и тут приходит кто-то и комбинирует это ТАК...

Мультизагрузка Linux через Интернет: http://www.linux.org.ru/view-message.jsp?msgid=4004931

Среди бурного обсуждения в комментах особенно порадовала идея зашивать это штатно в BIOS.

Настоящее "Волшебное зеркало" - очень зрелищное применение технологии, изначально создававшейся для систем "свой-чужой" и автоматизации логистики!

Давно хотел поделиться красивой идеей, но то видео которое у меня было (сюжет из нашего RFID Briefing Centre в США) было довольно невразумительное. А недавно на Youtube нашел это же зеркало, "осмотренное" профессиональными журналистами в гостях у компании-изготовителя. С технической точки зрения - RFID-ридер с антенной + мобильный компьютер с Wi-Fi + нестандартный дисплей с сенсорной панелью. С точки зрения потребилеля - вау-фактор :)

Смотрим здесь: http://www.youtube.com/watch?v=ySMotCfK7PE

Мысли вдогонку. Сейчас в Украине (да и вокруг) весьма как никогда популярна тема RFID. В последнее время к нам регулярно обращаются с запросами. Многообразие способов применения технологии (как в примере выше) приводит к тому, что "привязать" RFID пытаются к чему угодно - как-то просили продумать проект слежения с помощью RFID за ...мусоровозами. В результате более предметного разговора на тему "а зачем?" было решено, что технология GPS гораздо полнее сможет решить задачи заказчика.

Тех, кто хочет узнать побольше о возможностях и ограничениях RFID, адресую к подкасту "Мифы об RFID", который мы записали в гостях у SystemGroup.

Получил результаты последнего бизнес-опроса касательно применения мобильных решений в сегменте Manufacturing (Июнь 2009). Более 70% опрошенных заявили, что благодаря мобильным технологиям они смогли сократить время простоя, превратив его в рабочее время. Подробности ниже.

К основным областям применения мобильных технологий в производстве относят следующее:

• Enterprise Asset Management (управление основными средствами, включая инвентаризацию, учет, ремонты, профилактику, обслуживание на месте, выездное обслуживание, управление работами, и др)
• Управление материально-техническим снабжением (от управления складами готовой продукции, сырья запчастей, полуфабрикатов и т.д. до подпитки конвейеров и систем MRP, управляющих процессом закупки необходимого количества сырья для выполнения производственного плана)
• Индустриальная CRM (все процессы, связанные с общением с поставщиками и заказчиками/дистрибуцией, некоторые включают сюда и Field Sales)
• Управление качеством (от непосредственно качества производимой продукции и соответствия нормативам, до качества бизнес-процессов предприятия, таких, как запуск производственной линии или документирования данных для последующего сервисного обслуживания продукции)
• Мобильный менеджер (доступ к необходимым ключевым показателям и связь с подчиненными для руководителя любого уровня - от начальника участка до CxO)
• Автоматизация цеха (системы АСУТП, SCADA, MES, HMI и т.д.)
• Обеспечение эффективной коммуникации между всеми участниками процессов (людьми и машинами)

Не буду подробно пересказывать содержание 35-страничного сборника графиков, диаграмм, таблиц и цитат опрошенных руководителей разного уровня, архитекторов систем и других лиц, принимающих решения - ссылка на полный отчет приведена в конце поста. Вместо этого представлю лишь 3 слайда и комментарии к ним (при нажатии на картинку откроется увеличенная версия).

1. Мобильность становится важной и неотъемлемой частью стратегии предприятия. Те, у кого она есть, будут ее развивать, другие - будут внедрять (в отчете подробно расписан состав заказчиков, их отзывы и причины, по которым они внедряют мобильные решения).

2. Большинство мобильных проектов на производстве окупает себя за 6-15 месяцев (в отчете подробнее расписаны критерии и риски, на которые обращали внимание заказчики при внедрении мобильных проектов).

3. Мобильность приносит реальную, ощутимую и измеримую выгоду.

Подробный текст и ссылка на полный отчет здесь.

Согласно результатам последнего бизнес-опроса Motorola Hospitality Barometer 2009 более 80% респондентов заявили, что мобильность для них в этом году ещё более приоритетна, чем в предыдущем.

Motorola периодически заказывает у специализированных агентств опросы интересующих ее вертикалей рынка. Недавно, вот, были опубликованы результаты опроса сферы услуг, куда входят рестораны, кафе, гостиницы, клубы, стадионы и подобные заведения. С самим отчетом (его публичной частью) можно ознакомиться здесь: http://mediacenter.motorola.com/imagelibrary/detail.aspx?MediaDetailsID=635 ,я же приведу некоторые интересные моменты.

В опросе участвовали ЛПРы (Лица, принимающие решения) заведений сферы услуг из 14 стран Европы, Америк, Азии, включая Россию и исключая Украину.

• 82% опрошенных заявили, что важность мобильности для их бизнеса возросла в 2009 году.
• Более 60% заявили, что использование мобильных технологий и беспроводных сетей позволяет им быть конкурентосособнее.
• Почти половина (>43%) отметили увеличение удовлетворенности покупателей в среднем на 34,9% (к сожалению, в публичном отчете не расписано, как считался этот показатель), а 27% отметили увеличение среднего размера чека.
• Рассматривая список перспективных технологий, более половины (53%) заявили, что наибольшее влияние на стабильность и развитие их бизнеса в следующие пять лет окажу мобильные системы резервирования и заказов.

Основные преблемы отрасли (неудивительно): внутренняя экономия, сокращение трат клиентов, повышение стоимости товаров и услуг. При этом озабоченность экономией средств почти в четыре раза превышает озабоченность уровнем сервиса и почти в три раза - озабоченность конкуренцией! Несмотря на это, мобильность названа ИТ-приоритетом №2, после обеспечения работоспособности бизнеса (Business Continuity).

Среди основных преимуществ мобильности были названы: возможность принять кредитную карту клиента не отходя от столика (клиенты более довольны таким обслуживанием, чем когда кредитку уносят неизвестно куда, а потом ещё надо подниматься идти вводить PIN-код), повышение эффективности труда персонала (официанты наблюдают за столиками и всегда рядом, а не бегают туда-обратно на кухню, плюс, быстро принимают заказы, информируют об ассортименте и принимают оплату - опрос показал высвобождение в среднем около 44 мин в день на сотрудника), улучшение коммуникации между сотрудниками.

Среди основных накладных расходов и проблем, связанных с внедрением мобильности были отмечены: управление парком устройств и стоимость их замены (устройства подвергаются самым разным воздействиям - от падений на кафельный пол до попадания кипящего жира на экран), обучение сотрудников работе с новыми технологиями, необходимость реинжиниринга приложений для их эксплуатации в мобильной среде и обеспечения безопасности.

Тем не менее:

По результатам опроса становится ясно, что большинство организаций сферы услуг, несмотря на кризис, понимают насколько важна мобильность для работы и выживания их бизнеса и будут инвестировать деньги в это направление.

Как это относится к Motorola? А вот так.

Мобильные устройства для корпоративного и промышленного применения, в отличие от потребительских, рассчитаны на эксплуатацию в течении 4-5 лет по 8-24 часа в день. В результате, большое внимание их производители уделяют надежности и прочности ("защищенности") устройств, т.к. случиться с ними может всякое.

Такие характеристики как гарантированная работоспособность после падения с высоты ХХХ м на поверхность YYY при темпераnуре ZZZ (пример: гарантированная работоспособность при падении с высоты 180см на бетон в диапазоне температур -20C - +50C), пылевлагозащищенность по стандарту IPxx, гарантированное количество нажатий клавиш или touch screen, устройчивость к вибрациям и т.д. давно стали нормой в этом сегменте и, зачастую, являются конкурентными преимуществами, которые активно продвигают производители.

Естественно, на каждое заявление найдется свой желающий проверить, да и сами компании не прочь снять пару наглядных видео о том, как надежна продукция. Результаты их деятельности можно посмотреть, например, здесь: www.youtube.com/results

Ну и напоследок - довольно забавное маркетинговое видео от Motorola. Знатоки английского оценят игру слов в лозунгах. :)

Недавний пилотный проект наших испанских коллег заставляет задуматься над разнообразием способов применения технологии RFID - уж кто-кто, а заводчики мидий особым пристрастием к хай-теку никогда не отличались!

Тем не менее, Concepcion Suarez Fernandez - испанская компания семейного типа, занимающаяся культивацией мидий - после проведения Feasibility Study совместно с местным университетом, внедрила решение на основе RFID для идентификации веревок, на которых растут мидии. Зачем?

На каждой мидиевой банке может находится до 500 веревок, висящих в воде (на них растут мидии) - каждая веревка "несет" 150-300 кг мидий и была "посажена" в свое время - итого, "товара" на немалую сумму. А снаружи они все выглядят одинаково, и перепутать их очень просто. Кроме того, если "созревшую" веревку вовремя не поднять - мидии-переростки просто не удерживаются на  веревке и падают на дно. Иногда веревки уносит штормом. В общем, жизнь заводчика мидий трудна и исполнена неприятных сюрпризов.

С помощью RFID компания отслеживает мидиевые веревки в воде, а также сколько времени веревка "растет". Это позволяет тщательнее планировать бизнес, т.к. появляется возможность предсказывать рост мидий и соответственно планировать объемы продаж. Плюс, сокращаются потери.

А работает всё это довольно просто: к веревкам в воде, на которых "посажены" мидии, приклеплены RFID-метки. С помощью мобильного компьютера MC9090-G (в модификации с RFID-считывателем) рабочие считывают информацию о каждой веревке в мидиевой банке и определеяют, на каком этапе роста находятся мидии, и когда необходимо веревку извлекать. Таким образом культиватор чётко знает, сколько продукта и когда он может предложить рынку, а также сокращает возможные потери из-за извлечения недоросших мидий или потери переростков, описанной выше.

Лично меня такой хай-тек, подкрепленный feasibility study (а значит, было доказано, что это экономически выгодно) впечатлил :) Подробнее здесь: www.rfidupdate.com/articles/index.php

26 Июня 1974 года в 8:06 утра в далеком городке Трой (штат Огайо) была сосканирована пачка жвачки Wrigley's Juicy Fruit.

...как все начиналось - Symbol LS7000

Сейчас сложно представить розничного торговца без штрих-кодов. Но не только ими ограничивается их применение. За 35 лет штрих-коды распространились на склады для маркировки грузов и ячеек хранения, на производство для прослеживания продукции, инструментов и материалов, в учреждения для проведения инвентаризации, в аэропорты (каждый посадочном талон оснащен 2D штрих-кодом), в здравоохранение - для сбора инструментария на операцию и для контроля правильности выдачи лектарств пациентам, в коммунальный и банковский сектора, в библиотеки, да и много еще куда.

Использование штрих-кода позволяет значительно ускорить процессы ввода информации и идентификации объектов, сокращая при этом количество ошибок в сотни и тысячи раз. Первые штрих-коды хранили порядка 11 ACSII символов. Современные штрих-коды могут хранить до 2КБ информации.

Ради интереса можно сходить, скажем, сюда, чтобы посмотреть, как представляли себе сканер штрих-кодов его изобретатели в далеком 1958 году: http://inventors.about.com/library/inventors/blbar_code.htm

Со временем сканеры эволюцинировали в огромное количество подклассов: ручные, стационарные, защищенные, конвеерные, беспроводные, считыватели DPM (Direct Part Marking - непосредственная маркировка изделий), и даже "пальчиковые" - на картинке ниже изображен рабочий с нательным "wearable" терминалом Motorola WT4090 и "пальчиковым" сканером RS-409. 

Ну а вот так выглядит современный стационарный сканер 2D-штрих-кодов Symbol DS9808 производства Motorola:

Про влияние кризиса на ИТ-бюджеты знают все. Что остается делать интеграторам и ИТ-директорам, когда ИТ-бюджеты пусты?

Пару месяцев назад в ходе одного разговора ИТ-директор одной очень известной киевской компании пожаловался, что в результате кризиса «хозяин» закрутил гайки ИТ-подразделению настолько, что не хватает не просто на новые проекты – а элементарно на бумагу для принтеров. Зато, если речь заходит о приобретении дорогостоящего оборудования для выполнения «основного профиля работ» компании – деньги всё равно находятся.

Пару недель назад мы проводили мероприятие для системных интеграторов, чьей вотчиной были сети, серверы, СХД, ERP, и т.д., а главным клиентом – ИТ-директор. У которого сейчас нет денег. В ходе процесса подготовки сформировалась Мысль, которую мы доносили в два захода по 45мин. Слушателям понравилось.

Пару дней назад в ходе одного из тренингов Мысль оформилась в довольно краткой письменной форме.

Я не хочу снова заводить шарманку об «выравнивании (alignment) ИТ и Бизнеса» и способах доказать полезность ИТ (хотя ее придется затронуть) – я говорю о выполнении ИТ-проектов из не-ИТ бюджетов (не ERP). Побочным эффектом является увеличение впоследствии уже ИТ-бюджетов :)

Перед тем, как продолжить, хочу спросить аудиторию: насколько успешно такая практика применяется сейчас (не считая ERP и СКУД/видео)?