Согласитесь – благая цель, обеспечить всех граждан страны широкополосным доступом в Интернет. И, оказывается, ее достижение в нашей стране совсем не за горами.

На днях довелось принять участие в пресс-брифинге, который прошел в рамках конференции USF Ukraine Leaders Forum 2011, посвященной обмену опытом по созданию Фондов универсальных услуг в разных странах. Суть этих фондов заключается в том, они «являются одним из механизмов обеспечения доступа к телекоммуникационным услугам всего населения, проживающего в стране, независимо от размера территории, строения ландшафта или социально-экономической ситуации». Если же говорить о наших реалиях, то принявший участие в пресс-брифинге глава национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере связи и информатизации, Петр Яцук сообщил, что данный фонд будет создаваться в Украине для обеспечения широкополосным доступом в Интернет во всех без исключения населенных пунктах страны. Причем речь идет о полосе не менее 2 Мбит/c, для чего оптоволоконные кабели проведут «до каждого села», а финансироваться эти работы будут как раз за счет Фонда универсальных услуг. Стоимость этой услуги, кстати, будет законодательно определена и, по словам Петра Яцука, «останется вполне доступной для наших потребителей». Уже подготовлен соответствующий законопроект, который должна рассмотреть и утвердить Верховная Рада.

Аналогичные фонды в других государствах существуют достаточно давно и пополняются они за счет надбавки к тарифам на предоставление услуг связи. Пока документ не утвержден, Петр Яцук отказался сообщить о планирующемся размере такой надбавки, но из кулуарных обсуждений стало известно, что она составит 3%. Не берусь комментировать, много это или мало. Главное, что, по предварительным планам, таких средств должно хватить для того, чтобы в течение пяти лет обеспечить ШПД для каждого украинца.

Зачем нужен всеобщий широкополосный доступ? Думается, что на уровне интуиции все мы понимаем, что наделение всех желающих недорогим интернет-доступом – благо. Но, оказывается, все имеет свое измерение. Так обстоит дело и с ШПД. В странах, где организован фонд универсальных услуг с обеспечением широкополосного доступа, наблюдается экономический рост, повышение уровня медицинского обслуживания, расширение возможностей использования ИКТ в образовании. Например, в странах Латинской Америки повышение покрытия ШПД с 5,5% до 7,7% приведет к созданию 378 тыс. рабочих мест. Кроме того, в странах со зрелой экономикой более активное использование Интернета в малом и среднем бизнесе повышает продуктивность на 10%. Да и о ближайшем будущем стоит задуматься, ведь по оценкам британской конфедерации профсоюзов, до 85% профессий вскоре будут требовать хотя бы минимальной компьютерной грамотности. А ее без общедоступного скоростного Интернета уже невозможно представить.

Есть и такая оценка: увеличение на 10% охвата широкополосным доступом в стране приводит к увеличению ВВП на 2%.
Поэтому вполне понятно, что необходимость в ШПД в масштабах всей страны является весьма насущной. Да и по прогнозам украинских чиновников, нынешний объем национального рынка телекома, оцениваемый в 50 млрд грн, должен удвоиться через пять лет.

Что же собой представляет фонд универсального обслуживания, и каковы его основные принципы работы? По опыту, накопленному в более чем 60 странах, где уже работает свыше 170 проектов, финансируемых подобными фондами, известно, что они должны строиться на следующих принципах:
- независимое управление, не связанное с операторами связи (государственные ведомства);
- прозрачное финансирование;
- нейтральность в отношении игроков на рынке;
- целевое финансирование конкретных получателей субсидий;
- субсидии должны направляться на нерентабельную часть услуг;
- тендерный процесс выбора универсальной услуги.

Довелось на пресс-брифинге услышать и выступление представителя Турции Ихсана Дурду (İhsan Durdu), советника министра транспорта и связи этой страны, где аналогичный фонд был создан в 2005 году и уже успел достичь впечатляющих результатов. Страна эта отличается довольно сложным рельефом, поэтому для всеобщего ее охвата широкополосным интернет-доступом применялись разнообразные технологии, включая WiMax и спутниковые системы. Всего фондом было потрачено около 200 млн долл. В результате удалось решить целый ряд задач, в том числе и такую довольно непростую демографическую, как миграция из восточных областей страны в крупные города. Благодаря наличию ШПД в этих сельскохозяйственных районах удалось развить бизнес центров обработки запросов (call-center) и, обеспечив новые рабочие места, приостановить миграцию.

В планах Фонда несколько довольно интересных проектов, связанных с образованием и охраной здоровья. Так, например, специалистами Турции создан навигатор для людей с ослабленным зрением, который позволяет им вести более независимый образ жизни. Кроме того, в стране собираются превратить в компьютерные классы во всех школах (около 570 тыс), на базе которых будет вестись обучение по новым методикам с использованием интернет-ресурсов. Средства для этих проектов уже будут поступать из бюджета страны, но координироваться они будут Фондом, который уже накопил большой опыт реализации подобных масштабных начинаний.

В завершение коротко о самом мероприятии. Оно проходило при поддержке Intel с участием экспертов компании и представителей аналогичных фондов еще нескольких стран. С докладами о своих планах выступили представители Индии, Колумбии, Пакистана и Египта. Представитель последней страны, сообщил, что правительство, впечатленное мощью Интернета, которая была продемонстрирована во время недавней революции, приняло решение обеспечить ШПД студентов. Ведь обычно именно с ними связывают будущее страны.

Глядя на то, насколько хорошо отработан механизм подобных фондов, возникла уверенность и в успехе аналогичного начинания в нашей стране. Тем более что заявлен источники наполнения Фонда и составлен вполне реальный план. А как вы считаете?

В последнее время смартфоны только и занимаются тем что «худеют» – интересно до какого предела будет это продолжаться? Неужели и вправду до толщины листа?

На днях в Сети появился промо-ролик Samsung, где вендор показывает сценарии использования смартфона, выполненного на базе гибкого и прозрачного AMOLED-дисплея. Думается, что в особых комментариях этот ролик не нуждается, хотя основным языком здесь является корейский. Пока в арсенале компании нет гибких AMOLED-панелей, хотя прозрачные мне уже доводилось держать в руках, и нужно признать, с их помощью получается реализовать весьма удобное управление. Но в Samsung обещают, что уже в следующем году такие гибкие и прозрачные AMOLED-панели появятся. Впрочем, Samsung не единственная компания, работающая над гибкими дисплеями, аналогичные работы ведут также Sony, AUO, LG, HP, Toshiba, TDK и другие. Поэтому хотелось бы узнать ваше мнение по поводу того, насколько, на ваш взгляд, перспективным является «похудание» смартфонов до толщины листа? Куда, например, их в таком случае класть даже в свернутом в трубочку виде?

Поразительна фантазия индустриальных дизайнеров – на днях встретилась идея «живого» ноутбука, который по аналогии с ростком бамбука заряжается в…  воде.

Не буду подробно останавливаться на описании идеи этого дизайна, так как сложно оценить ее реализуемость на практике. Авторы концепции под названием Plantbook – Seunggi Baek & Hyerim Kim – считают, что если опустить батарею со специальным веществом в емкость с водой, это зарядит ее для работы в течение достаточно продолжительного времени. Безусловно, эта «зеленая» идея интересна как концепт. Остается лишь дождаться, когда кто-то из производителей решится воплотить ее в работающий прототип.

Кстати, о степени зарядки батареи свидетельствует зеленый свет, излучаемый гибким светодиодом, который выгнут в форме листочка. Смотрится очень мило, а воды в стакан налить можно точно всюду, даже там где трудно найти розетки – в аэропортах и на вокзалах.

Да и вообще, как вы считаете, стоит ли этим заниматься менеджеру проектов, ведь на первый взгляд это вполне кабинетная должность: знай себе сиди за компьютером да кнопочки нажимай, проверяя своевременность выполнения того или иного пункта плана.

Решил поднять тему, продолжая серию публикаций, посвященных управлению проектов и курсам по подготовке к сдаче экзаменов, которые проводит компания "СМАРТ бизнес". Во время занятия о процессе планирования закупок была упомянута и краткая классификация стилей ведения переговоров, которые, оказываются, являются одной из ключевых функций руководителя проекта.

Посудите сами, если весь процесс работы над проектом, начиная с его оформления, связан с постоянными обсуждениями, как же обойтись без умения вести переговоры? Недаром в PM Book приведена вот такая классификация тактик ведения переговоров:

• Ограничение времени принятия решения (DEADLINE)
• Сокрытие информации до поры (сюрприз) (LYING)
• Жалобы на недостаточность полномочий (LIMITED AUTHORITY)
• Перекладывание ответственности (MISSING MAN)
• Требование справедливости (FAIR AND REASONABLE)
• Навязывание задержек при рассмотрении вопросов (DELAY)
• Вбрасывание информации для запутывания оппонента (EXTREME DEMANDS)
• Имитация атаки (ATACKS)
• Заставить оппонента чувствовать вину (PERSONAL INSULTS)
• Арбитраж (Go to Arbitration)
• Настаивание, что какой-то спорный вопрос уже решен (FAIT ACCOMPLI)
• GOOD GUY/BAD GUY

Понятно, что искусство переговорщика заключается в правильном выборе тактики для каждого отдельного случая. Но уверен, что даже упорядочивание прописных истин наверняка поможет в жизни каждому, не говоря уже про обретение новых знаний.

Думаю, никогда еще прежде новости из Таиланда не волновали так фондовый рынок, как это происходит в последнюю неделю

В зоне затопления оказалось несколько так называемых индустриальных парков, где размещены производства огромного числа компаний, в том числе и из ИТ-сферы. Впрочем, сегодня она настолько широка, что зачастую с ходу трудно понять, относится к ней вендор или нет. Но в любом случае события в регионе, включающем Таиланд, Малайзию и Вьетнам, держат в напряжении большое число причастных с миру ИТ. Ведь под угрозой срыва поставок оказались жесткие диски и фототехника. Но если последняя не относится к числу ключевых компонент, то от наличия накопителей зависят практически все категории компьютеров, разве что за исключением планшетов.

Из общения с представителями Western Digital, которая разметила часть своего производства в индустриальном парке, попавшем в зону затопления, выяснилось, что уровень воды здесь оказался в пределах первого этажа производственных корпусов. А это значит, что наиболее ценное оборудование и в том числе «чистые комнаты», которые являются ключевым участком в сборке накопителей, остались не поврежденными. Поэтому если уровень воды останется на нынешнем уровне и не достигнет второго этажа, то после окончания наводнения, производство можно будет запустить в относительно сжатые сроки. Если же вода продолжит подниматься, то восстановление производственного комплекса компании в Таиланде потребует значительных вложений средств, и запуск в работу будет отложен на гораздо большее время.

Довольно наглядно иллюстрирует происходящее сейчас в Юго-Восточной Азии курс акций Seagate и WD. Как только стало известно, что производство WD затопило, курс акций Seagate скакнул и остался на новом уровне. А вот когда инвесторы разобрались с ситуацией, и стало понятно, что WD пока грозит лишь задержка в выпуске дисков на время наводнения, курс акций вернулся почти к первоначальному уровню.

Казалось бы, зачем волноваться по поводу того, что прекращена работа одного из трех имеющихся у WD производств? Пусть компания и лидирует по объемам поставок жестких дисков в последнее время, но ведь у нее есть конкуренты, которые отстают от нее не слишком уж далеко и в состоянии компенсировать снижение поставок. Но проблема в том, что в зоне затопления оказалось производство моторов для приводов, принадлежащее компании Nidec. А на этой площадке выпускалось ни много, ни мало около 70% моторов, использующихся в настоящее время всеми производителями накопителей.

На этой волне началось нагнетание напряженности в цепочках поставок жестких дисков. Сами производители официально пока никак не комментируют ситуацию, но в их партнерских сетях уже отменены специальные цены и заморожены отгрузки по тем контрактам. Иными словами, если дистрибутору жесткие диски еще не отгрузили, то есть все основания ожидать, что новую партию можно будет получить в «неопределенном будущем». У производителей самих жестких дисков приоритетом №1 являются крупные сборщики компьютеров из TOP 10. Именно им будут отгружаться в первую очередь накопители, чтобы избежать штрафов (а они могут быть гигантскими несмотря на форс-мажорные обстоятельства).

Довелось услышать совет о том, что в сложившейся ситуации системным интеграторам и партнерам, занимающимся сборкой своих собственных систем хранения или серверов, имеет смысл закупать имеющиеся на складах или находящихся пока в транзите диски. Если только не пугают штрафные санкции за невыполнение контракта и упущенная прибыль, даже с учетом роста цен на накопители. А сроки возобновления нормальных их поставок пока не известны, и никто из производителей (даже те, кого напрямую это наводнение не затронуло), ничего не гарантируют. Выпуск моторов все равно быстро не увеличишь, даже есть и есть свое их производство.

Вот уже и на локальном рынке скакнули цены на жесткие диски, причем для разных моделей изменения цены также неодинаковы. Поэтому остается лишь согласиться с коллегой на счет того, что реализацией своих планов лучше не затягивать…

В многочисленных обзорах ультратонких ноутбуков часто в качестве сравнения вспоминают Apple MacBook Air, причем почему-то считают, что в конкурентной борьбе с этим замечательным лэптопом производителям Windows-платформ должен помочь ведущий производитель процессоров.

Мне эти пассажи напоминают традиционный, но от этого не перестающий быть глупым вопрос, который обычно задают маленьким детишкам: «Ты кого больше любишь – маму или папу?» Вот и скажите, почему Intel должна любить больше того или иного производителя ноутбуков на базе ее процессоров, в число которых входит и Apple? И уж тем более помогать идеями «любимым детям» в их соревновании с «нелюбимым чадом».

Примерно с такими мыслями я знакомился и с отчетом одного из журналистов, побывавших на недавнем IDF, где он считает, что перевод ультрабуков на дисплеи со сверхвысоким разрешением (так называемые retina displays) поможет «несчастным» ПК-вендорам создать «конфетку», которая окажется гораздо вкуснее, чем MacBook Air. Идея эта была высказана Intel.

Да, появление retina display в смартфоне Apple iPhone 4 произвело эффект разорвавшейся бомбы, и многие мои коллеги тогда посчитали, что это технологический прорыв. И ведь никто не вспомнил при этом, что идея далеко не нова, а первые демонстрации таких ЖК-мониторов у меня на памяти в начале 2000-х. Тогда сначала IBM, а потом Toshiba показывали на CeBIT такие ЖК-панели, что пиксели на них можно было увидеть только под увеличительным стеклом. Спрашивается, почему в то время эта идея не нашла своего продолжения в виде внедрения в реальные коммерческие продукты? Причина проста – оказалось, что «батарейки слишком тяжелые»: индустрия была не готова обеспечить необходимые для этого качества изображения графические адаптеры, мониторы доступной цены, да и контента тогда такого было днем с огнем не сыскать. Да-да, помнится, в начале 2000-х годов большой проблемой найти цифровые изображения с разрешением, позволяющим напечатать достойного качества большой рекламный плакат…

Но времена меняются, теперь уже есть и достойная графика, и достаточно доступные по цене ЖК-панели высокого разрешения, и высококачественный контент. Так что время retina display таки пришло. Спасибо Apple, что показала имеющийся на них спрос.

Теперь о том, почему же на самом деле Intel выступила с идеей внедрения retina display в ультрабуках. Поверьте, уж точно не потому, что в компании не любят Apple. Думается, причина в том, что нужно спасать всю платформу x86 в ее противостоянии с планшетами. Ведь нынешнему поколению пользователей все меньше нужен ноутбук, а предпочтенье все чаще отдается планшетам. Отсюда и идея ультрабуков, как попытка удержать в своем лагере самых желанных клиентов – состоятельных покупателей, ценящих эргономику и готовых за нее заплатить. Впрочем, слухи о том, что Apple готовится к тому, чтобы заменить платформу x86 на ARM и использовать свой собственный процессор все же упорно циркулируют. Тем не менее, это всего лишь слухи, не подтвержденные какими-либо серьезными фактами, поэтому будем считать Apple MacBook Air равноправным членом команды, пусть и с выдающимися характеристиками.

Так вот, возвращаясь к идее использования retina display в ноутбуках, признаю, что она вполне здравая. Ведь с учетом того, что ноутбуки не приближают так же близко к глазам, как смартфоны, получается, что для неразличимости отдельных пикселей (в чем и заключается идея) достаточно относительно небольшого приращения в разрешении 13- и 15-дюймовых ЖК-панелей. По подсчетам специалистов Intel, оно должно превышать порог 2560х1440, выше которого пиксели экрана с расстояния типичного для ноутбуков просмотра картинка теряет дискретную структуру. Если учесть, что сейчас оно для 13-дюймовых ЖК-панелей в ноутбуках составляет 1366×768, всего-то увеличить его вдвое.

Что это дает пользователю? Самое главное – удовольствие! Понятно, что с таким разрешением и на таких экранах никто не собирается оперировать отдельными пикселями в графических редакторах. И неважно, что часть из этих более чем трех миллионов пикселей пропадет из-за отсутствия должного разрешения видео (сегодня оно максимум Full HD), хотя при большом желании наверно можно будет раскрутить его и на всю катушку. Главное, что с таким разрешением умеет работать встроенная графика новых процессоров Intel Ivy Bridge (!!!!) Вот и спрыгни с такого замечательного «крючка»…

Да, в следующем поколении iPad обещаны (в слухах конечно) практически такие же retina-дисплеи. Но еще дожить до них нужно.

Так как вам идея? Готовы подписаться на такой ультрабук? Напомню, цена его должна быть в районе $1000.

После демонстрации возможностей относительно недавно выпущенного в исследовательской лаборатории IBM компьютера под кодовым названием Watson сразу же появились комментарии о том, что компания движется в направлении создания устройства с полноценным искусственным интеллектом.

И вот на днях директор по исследованиям в IBM Джон Келли (John Kelly) прямо заявил о том, что компания намерена через 10 лет создать «когнитивный компьютер, который сможет симулировать работу того же числа нейронов, что содержатся в человеческом мозге». Но при этом он будет потреблять гораздо меньше электроэнергии, чем нынешние суперкомпьютеры. К слову, потребление Watson составляет 85 кВт, тогда как человеческому мозгу достаточно 20 Вт.

Этот проект выполняется в рамках программы, поддержанной DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), что и не удивительно. Было бы странно, если бы исследования в этой области не интересовали военных. Достаточно вспомнить, что IBM по заказу DARPA уже смогла создать компьютер, способный симулировать то же количество нейронов, что содержится в мозгу кошки. Так что на очереди homo sapience. И заметьте, речь не идет о числе ядер или тактовых частотах. Главное получить результат, а не то каким образом к нему идти.

На фоне кризисных ожиданий сообщение об открытии в Украине представительства телекоммуникационного направления бизнеса NEC стало наверняка позитивной новостью.

Мы опубликовали по этому поводу новость, а в этом посте я решил поделиться впечатлениями от посещения этого мероприятия. Сразу же замечу, что компания «NEC Нева Коммуникационные Системы», образованная в 1997 году в результате победы NEC в тендере по строительству транспортной сети Санкт-Петербурга, с ноября 2010 г стала «единым окном» NEC в регионе стран СНГ. А все крупные проекты, в которых до сих принимал участие этот производитель, были связаны с развитием телекоммуникационной инфраструктуры. Собственно, и в нашей стране он прежде был известен благодаря поставкам операторам связи оборудования для строительства радиорелейных линий.

Но на церемонии открытия киевского офиса Раймонд Армес, генеральный директор ЗАО «NEC Нева Коммуникационные Системы», отметил, что кроме уже сегодня успешно работающего телекоммуникационного компания планирует приступить и к развитию стратегически важного для нее ИТ-направления. Речь в данном случае идет о решениях в сферах облачных вычислений, общественной безопасности и о комбинированных решений в области ИТ и телекоммуникаций.

Раймонд Армес (слева) и Александр Богомолов вместе разрезали символическую красную ленту, чем ознаменовали открытие украинского представительства NEC

Как заявил г-н Армес, NEC готова не только предоставлять свою облачную платформу для размещения в ней решений партнеров, в том числе и предназначенных для обслуживания конечных пользователей, но и продвигать среди своих заказчиков разработки для «облаков» небольших компаний. В качестве примера была приведена программа испанской фирмы, которую оперативно локализовали для одного из российских клиентов из числа операторов связи. А вскоре в России планируется открытие регионального центра NEC по «облачным» вычислениям. Причем, если ранее NEC работала в основном с операторами связи, то теперь готова предоставлять и решения класса «электронное правительство» для государственных органов разного уровня, включая и местное самоуправление.

Привлекло внимание собравшихся и такое новое направление бизнеса NEC как общественная безопасность. По словам представителей компании, она располагает широким спектром компонентов для создания достаточно масштабных решений в этой области, включая анализ видео с функцией распознавания лиц, биометрический контроль и т.д. В качестве своих потенциальных заказчиков в компании видят не только государство, но и крупные организации. Высказывались сотрудниками NEC надежды и на оснащение фирменными системами безопасности объектов EURO-2012, но думается, что времени для реализации таких проектов уже не осталось.

Заявил Раймонд Армес и о том, что в дальнейшем предполагается организовать в Украине кроме представительства еще и полноценную коммерческую компанию с прицелом на системную интеграцию, но без уточнения в какой именно области. Остается лишь пожелать успеха новому игроку. А мы будем следить за его работой.

По данным Bloomberg, в Sony почти готово решение о выкупе части Ericsson в их СП, занимающимся выпуском мобильных телефонов.

Когда эти слухи добрались до трейдеров в пятницу 7 октября, они не очень-то восторженно отреагировали на это, что привело к снижению акций Sony на бирже в Токио на 3,7%, а для Ericsson это вылилось в уменьшение цены акций на 1% на Стокгольмской бирже.

Зачем Sony становится полноправным и единоличным владельцем мобильного бизнеса? Вероятно, в компании рассчитывают на то, что растущая популярность смартфонов поможет Sony расширить свое влияние благодаря их интеграции со своим игровым направлением. Ведь не секрет, что развлекательная составляющая является одним из важных факторов для нынешних владельцев смартфонов. Да и высказывания главы Sony во время представления ее новых планшетов о том, что компания собирается привлекать покупателей в первую очередь имеющимся у Sony контентом, а не ценой или техническими характеристиками в чистом виде, тоже свидетельствует в пользу стратегии по созданию единой экосистемы по подобию того, как это удалось Apple.

Вопрос, «стоит ли эта игра свеч» видимо не дал инвесторам ясного ответа, коль они сдержанно отнеслись к этому слуху. Впрочем, судя по тому, что курс акций Ericsson среагировал почти незаметно, можно предположить, что для этого участника СП такое разрешение ситуации более окажется более выгодным.

Напомним, что оно было создано почти ровно 11 лет назад с равными долями Sony и Ericsson с заявленной тогда амбициозной целью в течение пяти лет обойти лидера рынка мобильной связи – на тот момент это была Nokia. В результате SE сейчас занимает «почетное» 10 место среди производителей терминалов с долей 1,7%, выпустив во втором квартале 2011 г 7,6 млн трубок, тогда как год назад ей принадлежало 3%. Компания объявила о квартальных потерях. Так что и вправду пора что-то менять.

Чего же будет стоить Sony перевод СП под свое управление? По оценкам, приведенным в финансовых документах Ericsson, пакет ее акций в СП оценивается в 353 млн долл. Но стоит учесть, что компания приняла участие в покупке пакета патентов Nortel Networks вместе с Apple и Microsoft за 4,5 млрд долл. Поэтому аналитики оценивают расходы Sony в 1,9 млрд долл.

Решение о «разводе» будет принято уже в ближайшее время, и есть все основания к тому, чтобы этот союз таки распался.

Давно подыскиваю себе для командировок на выставки и прочие мероприятия, требующие вести оперативную фотосъемку, сумку, которая вмещала бы и камеру, и ноутбук. Пока безуспешно…

Очередной шажок к своей мечте сделал на IFA 2011, когда общался с представителем компании Golla на стенде этого производителя сумок. Но сначала о том, зачем мне именно наплечная сумка, а не, скажем, рюкзак?

Как показывает многолетний опыт работы с рюкзаком, его не очень удобно использовать в толпе: все равно несешь на одном плече. При этом вытаскивание камеры из ее собственного футляра, который помещен в рюкзак, оказывается не слишком быстрым. А носить отдельно футляр с камерой и сумку/рюкзак с ноутбуком еще та задачка – две сумки на плечах еще менее удобное решение, чем «матрешка».

Удивительно, почему дизайнеры предлагают, например, вот такие сумки, где «тушка» камеры обязательно должна помещаться без объектива? Может уже окончательно и бесповоротно решена задачи борьбы с пылью в камере, а я все пропустил?

Первым шагом к моей мечте стало то, что на стенде Golla я наконец-то увидел сумку для фотокамеры, где есть отдельный карман для планшета. И на мой вопрос о том, как же быть, если у меня кроме планшета есть и портативный ноутбук, милая сотрудница предложила мне перестроить оборудование отсека для камеры так, чтобы в сумке появилось отделение для 12-дюймового лэптопа.

Дело в том, что в этой сумке перегородки для камеры и объективов сформированы с помощью мягких мембран с липучками по периметру. Поэтому перегородки можно перестраивать на свое усмотрение. В результате, ноутбук был спрятан в карманчик, да еще и накрыт к тому же клапаном.

Но до идеала все равно это не дотягивает – хорошо, если ноутбук не более чем 12-дюймовый, больший по размеру уже в эту сумку не поместится. Так что мое пожелание было с благодарностью принято, но вряд ли будет реализовано в ближайшее время – на выставке демонстрировалась коллекция следующего года, которая попадет в магазины в марте. Значит, мне пока придется и дальше таскать рюкзак с камерой и ноутбуком.

В таком варианте упаковки, за ноутбук уже можно не волноваться -- укрыт надежно и со всех сторон.

А может, вы знаете какие-то удобные сумки для этих целей?