Недавно мировая компьютерная пресса живо обсуждала не вполне обычную форму отношений корпоративного рынка – фьючерсные торги тем, чего (еще) нет. Компания AMD только готовится пополнить семейство своих серверных процессоров Opteron новыми 12-ядерными чипами под кодовым наименованием Magny-Cours и не открывала подробностей этих продуктов. Равно как не спешат с заявлениями производители материнских плат и платформ.
Это не помешало предпринимателям из американской глубинки выставить лот-предложение готового четырехпроцессорного сервера на AMD Opteron 6174 за 20 000 тыс. долл. на крупнейшем мировом интернет-аукционе eBay. Детальные подробности устройства не приводятся. Завсегдатаев этой площадки трудно удивить, но многим показалась странной торговля намерениями, даже не сырыми допродажными образцами.
Нашли чему удивляться. Мазутом следующего отопительного сезона торговать можно, зерном будущего урожая можно, а информационные технологии чем хуже?
Вот наши не удивляются, наш корпоративный рынок – он ведь вырос на торговле воздухом. Это и сегодня основной метод ведения дел. Съеживание экономики все только усугубило, продавцам и оправдываться не надо. Теперь наличие товара на складе и ввод проекта в эксплуатацию сразу после подписания договора выглядят странным исключением, тогда как «контрактные поставки под заказ по предоплате» – привычной практикой. Объективно, на зрелых рынках с коротким транспортным плечом, отсутствием границ и искусственных ограничителей это никакая не проблема. А если все не так?
Сегодня рынком правит клиент – на одного прикинувшегося покупателем бросается стая оголодавших продавцов. Ему вроде бы можно позавидовать: что может быть лучше конкурентной среды? Хочешь синицу в руке – держи синицу, хочешь журавля в небе – будет тебе журавль! Заканчивается, правда, известно чем: победой конкуренции над компетенцией, жадности над разумом и привлекательными ценами на малопонятные поставки «такого же, но без крыльев». С другой стороны, по логике продавца, нет хуже замораживания средств. Сам знаю, как быстро обесценивается товар, жизненный цикл которого составляет год-два, а первая свежесть проходит за пару месяцев. Как сильно жжет руку синица в руке (склад, на котором сидишь) и как велик соблазн распродать все поскорее, черт с ней, прибылью. Злая ирония момента состоит в том, что журавль в небе (поставки, которые везешь) на глазах скукоживается до размера синицы – ведь массовый перенос бумажных сделок в будущее переносит туда же и ценовые войны.
Но не то беда, когда отодвигаются сроки внедрения и растут риски проектов. Хуже, если начинается массовая примерка на себя «передовых» практик, противоречащих собственному опыту и непосредственным задачам. В отрыве от суровой реальности перспективные (для кого?) технологии оборачиваются затратными экспериментами за свой, конечно же, счет. Что проку от покупки экономичной – но с клиренсом 12 см – малолитражки для поездок по городу, где не убирают снег? В чем выгода перевода автотранспорта на биодизель, если на посев, уборку и переработку рапса уходит впятеро больше углеводородов, чем замещается полученным биотопливом? Зачем среднему и малому бизнесу переходить на лезвийные системы, если в среднем у него на хозяйстве находится два или три сервера? Просто потому, что в Западной Европе и США доля лезвий приближается к 20% общего количества продаваемых серверов?
Не то чтобы я консерватор. С уважением отношусь к неотвратимости технического прогресса, принимаю все его новые устройства, архитектуры и подмножества команд – ибо верую. Но мешает работать временами. Иногда социальный тонус окружающих кажется избыточным: новостной шум, светская активность, блогоискательство... Почитали бы лучше документацию, что ли.
...На днях компания Intel честно предупредила, что планируемая к выходу через несколько недель многопроцессорная платформа под новую серию Xeon 75xx – промежуточный этап, истинно революционный продукт грядет через год. Это в духе времени. Продолжаем ожидать Годо.
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
| +33 голоса |
|
