Поговорим немного об устных переводах на мероприятиях, где выступают англоязычные докладчики. В большинстве случаев это синхронные переводы, качество которых, как правило, оставляет желать лучшего. Что обусловлено незнанием конкретными переводчиками технических вопросов, которые поднимаются, быстрым темпом речи выступающих, в результате чего синхронисту приходится всячески «срезать углы», засоряя текст словами-паразитами, упрощая и сокращая фразы вплоть до потери смысла, а также несерьезным отношением к вот таким заработкам («это ведь не встречи на высшем уровне, можно и схалтурить, никто ведь и не заметит», «можно даже накануне отпраздновать день космонавтики…»).
Кроме синхронных переводов случаются и последовательные. Их предпочитают, например, в компании Citia BTC. Не прибегая к услугам «профессионалов», переводом занимается само руководство компании, включая директора по стратегическому развитию Геннадия Армашулу, менеджера по развитию бизнеса Дмитрия Гудкова и др. И, надо сказать, делает это на высоком уровне. А как же иначе? Ведь эти люди имеют самое непосредственное отношении к рассматриваемым на семинарах и конференциях технологиям и методам, в процессе перевода им не надо куда-то торопиться и есть время «переварить» фразы. Но главное – это, конечно, отношение. Думаю, будет лишним говорить о том, что у данных переводчиков оно самое что ни на есть вдумчивое и строгое.
Тем не менее, и данный вариант небезгрешен. Так, очевидно, последовательный перевод уступает параллельному по объему передаваемой информации. Хотя, если подумать, нам, журналистам, важно не количество, а качество данных, в отличие, скажем, от представителей компаний, которые присматриваются к тем или иным корпоративным решениям. Также в плане усвоения информации несинхронный перевод несколько сложнее – чтобы держаться за мысль нужно прилагать определенные усилия. Впрочем, полагаю, к этому можно привыкнуть. Наконец, такое любопытное замечание: когда присутствуешь на докладе с последовательным переводом тебя не покидает ощущение, что ты… смотришь одну из передач для верующих, где проповедник бросает в зал фразы вроде «Нельзя жить без веры – обратитесь к Иисусу!..» («Современные предприятия немыслимы без хранилищ данных. Одумайтесь!..»).
О своем намерении покинуть пост генерального директора Microsoft он сообщил на днях на одном из мероприятий, посвященных применению информационно-коммуникационных технологий в госсекторе.
Впрочем, вопреки пересудам о том, что Стиву Балмеру уже сейчас пора идти в отставку из-за связанных с Windows Vista проблем и неудавшегося поглощения Yahoo!, он это сделает… лет эдак через 9-10, когда его сын поступит в колледж. Т.е. ориентировочно в 2018 г., когда он, если все будет хорошо, успеет проработать в корпорации без малого четыре десятилетия.
Именно в данном периоде, по мнению г-н Балмера, ожидается стремительное развитие технологий. Об этом он, в частности, говорил и во время визита в нашу страну, выступая перед студентами. Напомню, тогда он уверял, что в следующие 5-10 лет мы станем свидетелями значительного (по сравнению с предыдущими годами) числа инноваций в сфере ИТ, которым суждено коренным образом изменить образ жизни людей. Что ж, как говорится, поживем – увидим.
Отечественные вузы не могут обеспечить учащихся достаточным уровнем знаний, умений и навыков в области управления проектами. То, как и что там преподают, и главное, кто это делает, – не позволяет рассматривать данные организации даже как источник получения «корочек».
Такое мнение высказал Владлен Березин, директор по проектам и управляющий партнер компании Innoware, он же – обладатель престижной степени PMP (Project Management Professional), он же – член «Украинской ассоциации менеджмент консультантов», наконец, он же – председатель правления украинского отделения Project Management Institute (PMI), т. е. человек, который на управлении проектами собаку съел, во время пресс-конференции, посвященной запуску решения IW PPM.
Он отметил, что данная сфера в нашей стране сегодня быстро развивается и рынку остро не хватает специалистов. Но тем, кто хочет овладеть данной профессией, следует исключить возможность обучения в магистратуре в каком-нибудь из наших учебных заведений. Проектный менеджмент в них – только на бумаге.
На мой кулуарный вопрос о том, что же делать тем, кто все-таки имеет серьезные намерения получить и знания, и пресловутые «корочки», Владлен посоветовал заниматься самообучением, проходить курсы, и набираться опыта (для начала можно и не руководить, а быть активным служащим проектной команды). Получив основательные знания и опыт, а также достигнув возраста в 25 лет (считается, что не достигшие его молодые люди не готовы к нормальной проектной деятельности), можно задуматься и о прохождении сертификации PMI.
В мире довольно быстрыми темпами растет спрос на виртуализационные технологии. Так утверждают ведущие исследовательские агентства. Об этом можно судить и по тому, насколько остро в последнее время ощущается нехватка специалистов в данной области. Если верить выводам (а почему бы и нет?), полученным в результате анализа вакансий ресурса Indeed, то так оно и есть.
Между тем, в нашей стране о рассматриваемой категории средств можно говорить лишь в будущем времени. Во-первых, так (опять же) полагают аналитики: «IDC Украина» считает, что споры о том, есть ли потребность в виртуализационных технологиях, постепенно прекращаются; все чаще имеют место дискуссии о том, как применять конкретные решения на предприятиях. Во-вторых, такие основания дают HR-сайты. Например, сейчас на HeadHunter из более полутора тысяч связанных с ИКТ объявлений только в нескольких в той или иной форме упоминается виртуализация. Причем VMware, Virtual PC, Virtual Server и т.п. указываются в разделе о вспомогательных требованиях (ну, разве что только не в объявлении компании-поставщика таких решений Parallels о замещении вакансии инженера службы технического контроля). Т.е. у нас еще все впереди.
Вероятно, в будущем изменится и само видение виртуализационных технологий. Есть мнение, что они сегодня рассматриваются сугубо как инструмент утилизации ресурсов вычислительных систем для экономии средств. Стало быть, с тактической точки зрения, а не стратегической, которая предполагает взгляд на данного рода решения как на преобразователь программной составляющей информационной инфраструктуры организации за счет придания ей модульности (впрочем, этим пока нередко грешат и на Западе). Речь идет, попросту говоря, о развязывании рук ИТ-подразделению в отношении стыковки разнородных приложений.
Оказывается, в Венгрии – первой стране европейского турне Стива Балмера – в него бросали… яйца! Да, в Венгерском университете (Будапешт), где выступал глава Microsoft, один из слушателей обвинил корпорацию в краже миллиардов долларов у венгерских налогоплательщиков, после чего швырнул в докладчика несколько куриных яиц. Благо, «снаряды» не попали в цель (Бах! Бах! И мимо.). Как отметил бы в подобной ситуации Джулз (Сэмюэл Л. Джексон) из тарантиновского «Бульварного чтива» (Pulp Fiction), это было божественное вмешательство…
Что ж я все рассказываю, смотрите сами:
Вид с другой позиции:
Остается сказать, что в Киеве совершить такой хулиганский поступок себе никто не позволил, так как мы – люди культурные...
Я был на выступлении Стива Балмера и предшествовавшем ему официальном подписании договора о сотрудничестве Microsoft с КНУ им. Шевченко и открытии на базе вуза Центра инноваций компании. Собственно, говорить о втором особо и нечего – все было сделано с соблюдением требуемых формальностей, поэтому сфокусируюсь на первом.
Мой коллега Артур Оруджалиев в своей заметке отметил высокий уровень выступления, в особенности – преисполненную эмоций подачу информации. Полностью с ним согласен. Мне уже приходилось бывать на докладах г-на Балмера (на конференции MIX’08), и я знал, чего от него ожидать… Впрочем, я думал, что со студенческой аудиторией он будет вести себя более строго, чем с контингентом веб-разработчиков. Из-за этого, признаюсь, полагал, что выступление будет серым. Я ошибся. Как заметил представитель вуза: «Нашим бы профессорам такой артистизм…».
Теперь насчет прозвучавших на мероприятии вопросов. Прежде всего следует сказать, что не совсем корректно задавать довольно технические вопросы главному лицу компании, так как это не его парафия. (Например: когда будет реализована функция балансировки рабочей нагрузки (workload balancing) в СУБД Microsoft SQL Server?) Тем не менее, по словам г-на Балмера, он был приятно удивлен широким техническим кругозором слушателей.
Не понравилось, что вопросы задавали не только студенты, но и какие-то другие участники, к примеру, некий апологет Apple, тогда как было оговорено, что выступление ориентировано на учащихся (эти орлы настолько желали приобщиться к действу, что даже самовольно заняли места, выделенные для представителей СМИ…) и только им надлежит спрашивать докладчика. Но, если подумать, можно понять, почему сторонние лица пытали ума у генерального директора Microsoft – люди такого уровня как Стив Балмер не так часто посещают нашу страну, как того хотелось бы, поэтому упускать шанс обратиться к ним никак нельзя.
Сегодня я присутствовал на конференции Lotusphere Comes To You 2008, организованной украинским представительством компании IBM. Это мероприятие представляет собой уменьшенный вариант ежегодного большого форума IBM Lotusphere. Оно проводится в странах, где присутствует офис данного поставщика, для демонстрации новых версий продуктов линейки Lotus. Если не ошибаюсь, LCTY в Киеве состоялось в первый раз.
На конференции меня приятно удивила вот какая вещь. Главный выступающий, Манфред Штадлер, менеджер по направлению IBM Lotus, CEMAAS IMT, свой доклад начал с того, что попросил слушателей смело задавать любые связанные с темой вопросы, в случае, если что-нибудь из сказанного им будет непонятно – переспрашивать, уточнять и пр. Как отметил г-н Штадлер, основная цель подобных мероприятий – не столько в передаче информации, сколько в обеспечении понимания предлагаемых компанией технологий. «Конференция должна служить источником знаний, если она не делает этого, то зачем вообще нужна?» – задал риторический вопрос выступающий.
В начале своей второй презентации этот же докладчик ввиду недостатка времени (мероприятие не укладывалось в регламент) не стал сломя голову выкладывать весь запланированный материал (по портальным решениям Lotus), а вновь обратился к публике с тем, чтобы участники предложили те темы, которые в данном контексте им наиболее интересны. Естественно, никто ничего предлагать не стал, но дело не в этом.
А в том, что слова г-на Штадлера демонстрируют его заинтересованность в достижении результата: не «забросать» слушателя сведениями, а добиться хорошего освоения материала. И я считаю, что до тех пор, пока большинство наших докладчиков не будет так относиться к своим выступлениям, их доклады будет и дальше трудно выдерживать, а полученная от них информация будет быстро забываться.
Как бы SAP не хотелось идти по следам главного конкурента на рынке ERP, Oracle, касательно далеко не лучших квартальных результатов, а приходится. Впрочем, в отличие от империи Ларри Эллисона, у которой в III квартале 2008 финансового года рост продаж новых бизнес-приложений фактически остановился, у немецкого гиганта итоги намного хуже: в I квартале 2008 финансового года ему удалось выручить 2,46 млрд евро, что на 14% больше по отношению к аналогичному периоду прошлого года, но прибыль вендора составила всего 242 млн евро, уменьшившись на 22%. Эксперты объясняют ситуацию низким уровнем продаж решений поставщика в США, дорогостоящей сделкой с Business Objects, а также слабостью доллара.
Вследствие этого компания была вынуждена принять меры для нивелирования издержек. И ее руководство не нашло ничего лучшего, чем в 2008 г. вдвое сократить инвестиции в развитие SaaS-продукта для малых и средних предприятий Business ByDesign – с 175-200 до 100 млн евро. Соответственно, SAP отозвала свой недавний прогноз – за 12-18 мес. получить 10 тыс. клиентов. Ожидается, что в 2008 г. заказчиками данного ПО станут менее 1000 клиентов.
По мнению специалистов, такой шаг был вполне предсказуем. На самом деле, SAP никогда не делала ставку на Business ByDesign, это SaaS-решение было выпущено больше для поддержания имиджа поставщика, чем для завоевания рынка. Об этом можно судить хотя бы по его позиционированию – нишевой продукт для SMB. И все. Никаких тебе перспектив для перехода на него с традиционного ПО управления ресурсами. Да и продвигала компания его не особо активно (по сравнению с действиями той же Salesforce.com). Короче говоря, какое отношение, такой и результат.
На сайте профессиональной сети CIO Zone опубликован список пятидесяти ИТ-компаний, которые потратили в 2007 г. наибольшее количество средств на научные исследования и разработки. В первую десятку вошли такие вендоры, как Microsoft (7,4 млрд долл.), IBM (6,2 млрд долл.), Intel (5,8 млрд долл.), Cisco (4,7 млрд долл.), H-P (3,6 млрд долл.), Oracle (2,5 млрд долл.), SAP (2,3 млрд долл.), Google (2,1 млрд долл.), Sun (1,9 млрд долл.) и AMD (1,8 млрд долл.).
Во-первых, я хотел бы обратить внимание тех, кто злопыхательски настроен по отношению к редмондскому гиганту и империи Ларри Эллисона. Ведь очень часто можно услышать, что эти компания практически ничего сами не создают, а только тем и занимаются, что ведут поиски тех, кого можно поглотить.
Во-вторых, стоит заметить, что Apple, считающаяся самой инновационно-ориентированной компанией, расположилась в списке только на 15-м месте. Но главное даже не это, а то обстоятельство, что ее R&D-бюджет в объеме 844 млн долл. составляет всего 3,2% от годового дохода организации. А это в три раза меньше, чем в среднем по рейтингу (9,7%), не говоря уже о той же Microsoft, не скупясь потратившей 12,8% своего дохода. Видимо, Apple просто исключительно умело тратит деньги, другого объяснения я не могу найти.
Наконец, в-третьих, если какая-то компания и должна была подтвердить свой новаторский статус, то это Google. И она это сделала, увеличив в прошом году R&D-расходы на 74% по отношению к 2006 г., причем средства преимущественно пошли на найм персонала – поисковый гигант расширил штат инженеров на 2093 сотрудника. Существенно повысили затраты на исследования также такие организации, как VMware (285,9 млн – увеличение на 93%), Red Hat (91,1 млн – на 47%) и Salesforce.com (63,8 млн – на 43%).
Еще одна инициатива компании, которую следовало ожидать. Речь идет о вчерашнем запуске Google App Engine – сервисной платформы для разработки и хостинга веб-приложений (Platform as a Service, PaaS). Она ориентирована, как и другие подобные инструменты – к примеру, тот же Force.com от Salesforce.com, прежде всего на стартапы, за сравнительно малые деньги получающие доступ к вычислительным мощностям поставщика и его средствам создания онлайн-ПО. Следует отметить, что при всей схожести со стеком Amazon Web Services (S3, EC2, SQS, FPS и SimpleDB), решение от Google составляют не отдельные сервисы, а их объединение. Как говорится, в единстве – сила.
Была анонсирована бета-версия Google App Engine, и испробовать ее смогут пока только порядка 10 тыс. разработчиков. Им в распоряжение предоставляются 500 МБ дискового пространства для хранения данных, ежедневные 200 машинных терациклов и полоса пропускания в 10 ГБ.
Это событие – еще одно свидетельство того, что современный компьютинг действительно изменяется. В полном соответствии с утверждением Рея Оззи (Ray Ozzie), главного программного архитектора Microsoft, высказанным им на конференции MIX’08, корпоративные пользователи сегодня находятся на ранних стадиях перехода от эксплуатации собственных вычислительных ресурсов к широкому потреблению модели сервисных вычислений (utility computing).
