`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Нестор Комарницкий

Зачем ИТ-директору степень MBA?

+1414
голосов

А и правда, зачем? Что эта степень позволит сделать ИТ директору такого, что изменит мир, ну или по-крайней мере компанию, в которой он работает.

Пытаясь подобрать аргументы «за» потраченные немалые деньги и время, я вспоминал знакомых мне и успешных CIO, работающих как в России, так и на Украине. Вспоминал свое общение со студентами Киево-Могилянской Бизнес-Школы, среди которых было и несколько ИТспециалистов и руководителей среднего уровня. Но, по крайней мере пока, не смог выделить никого, кто продвинулся на ниве как ИТ, так и бизнеса в целом только благодаря полученной степени MBA.

Как известно, образование — это то, что остаётся после того, как забывается всё выученное в школе (включая и бизнес-школу). Но ведь любой грамотный ИТ директор и так умеет активно общаться, выстраивать сеть необходимых контактов, правильно расставлять приоритеты, определять, где одиночное сражение, а где затяжная война. А то, чему учат на МВА-курсе «Управление информационными системами» или «Информационные системы управления» он проходит в течение первых месяцев работы и, что называется, на своей собственной шкуре.

Картина мира у адекватного современному миру ИТ-директора после получения степени MBA если и изменится, то не намного. Повысится вероятность успешной работы в больших компаниях? Возможно, но этих компаний не так уж и много. ИТ-директор сможет отличить матрицу BCG от матриц Gartner? Ну так он (или она) и так должен это уметь.

Задаю я себе вопрос, вынесенный в заголовок, и пока не нахожу ответа. Может у вас есть ответ или собственные наблюдения?

+1414
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Можно посиотреть не с позиции владельца компании, а со стороны ИТ-директора. МВА, как минимум, поднимает стоимость специалиста на рынке труда. И потом, при выборе кандидата на должность, у рекрутера в голове корочка перевесит.

Насколько повысит эта корочка эту самую стоимость, по-Вашему?

И почему выбирающий персонал будет смотреть на корочки, а не на требования заказчика?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Думаю, что повышение стоимости - это уже инициатива самого специалиста. Насколько он сможет, другой вопрос.

Выбирающий персонал будет смотреть на корочки при прочих равных конкурентных преимуществах с другим кандидатом. В этом смысле имел ввиду.

И что, по-Вашему, эта корочка даст именно директору по ИТ в глазах выбирающих?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Корочка даст выбирающим иллюзию обоснованности их выбора и отмазку в случае неудачи.

Важна она потому, что обычно "выбирающие" плохо представляют себе сппецифику бизнеса работодателя, конкретный набор задач, которые придется решать соискателю и необходимый для них набор компетенций.

А так - решение упрощается. Есть корочка - проходи, нет корочки - пшел вон. И ни о чем не надо думать.

Роман,

Рано или поздно такой подход приведет к проблемам для организации его исповедующей.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Так и бывает.
Но в подобных случаях ве руководствуются принципом "Я подумаю об этом завтра" и "Я проверил докумнты, все было в порядке, меня наказывать не за что".

Могу рассказать много интересных историй о подборе персонала, когда соискатели надеялись, что их "корочки" произведут впечатление. :)

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

А давайте взглянем с другой стороны? Мой декан когда-то говорил - "Ученых - тьма, а умных - мало". Что такое МВА? МВА - это (обратимся к википедии) квалификационная степень в менеджменте. Во вторую очередь.

В первую же, МВА - хорошо раскрученный бренд, фетиш! Без единой систематизации учебных программ. Без единого стандарта присвоения степени. На эту тему, и на тему брендинга в целом, можно шутить и даже зубоскалить, как например, в статье "Злокачественный Брэндинг" Олега Шестопалова (гугл в помощь).

А бренд - это, в первую очередь, то, во что верят. А уже потом - то, чем является на самом деле. Не думаю, что обучение на степень MBA так уж бесполезно. Но немалую долю в авторитете "корочки" занимает именно бренд. Это первая часть ответа на вопрос:

Насколько повысит эта корочка эту самую стоимость, по-Вашему?

И почему выбирающий персонал будет смотреть на корочки, а не на требования заказчика?

Вторая часть ответа погрустней. HR-менеджер, который подбирает персонал, может являться специалистом в области психологии, он может проверить стрессоустойчивость, способность к концентрации, командности, послушание, в конце концов... настолько ли этот эйчар вовлечен в бизнес, чтобы оценить потенциал кандидата в бизнесе? Думаю, в большинстве случаев, нет.

Одно из эмпирически выведенных правил теории управления гласит: чем сложнее предмет обсуждения и выше ответственость, тем больше участников процесса заботит сохранение "статуса-кво", и меньше - польза делу.

Роман неплохо высказался в той же струе

Про подбор персонала и использование этого процесса для собственного развития мы говорили в другой теме. Буду рад, если отметитесь комментарием по существу и там.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Про подбор персонала и использование этого процесса для собственного развития мы говорили в другой теме. Буду рад, если отметитесь комментарием по существу и там.

Нестор, признаюсь, не до конца расшифровал Ваш комментарий. Мой ответ касался конкретного вопроса в конкретной теме. А Вы отправляете меня в другую.

Прокомментируйте плиз.

Это - просто предложение принять участие и в других дискуссиях )

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

На корочки смотрят, когда больше не на что смотреть или нет возможности посмотреть

Скорее соглашусь, чем наоборот потому что некоторые на корочки не смотрят вообще.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Это если наймом сотрудника занимается непосредственно владелец бизнеса, или менеджер, хорошо представляющий себе спектр задач для соискателя.

Если же этим занимаются "рекрутеры" или "HR-специалисты" (в особенности - украинского разлива), то главным критерием становится возможность и простота формального обоснования выбора.

Корочки нужны как раз для этого.

Вот поэтому я и предпочитаю вести отбор сам или через людей, прошедших через работу непосредственно со мной в интенсиве вроде пуска проекта.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Такой подход я уважаю и считаю правильным, особенно при подборе ключевых сотрудников.

Спасибо :)
Жаль, дискуссия несколько затихла...

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Все зависит от видения роли CIO в управлении компанией. Если и компания и сам CIO видят его как топ-менеджера, то есть он участвует в формировании бизнес-стратегии и отвечает за соответствие ИТ этой стратегии, то MBA однозначно нужна. Нужно понимать бизнес в целом, чтобы дать ему нужный ИТ-фундамент.
Если же CIO видится как "прокачаный админ", то нет.

PS: сам получил MBA будучи на тот момент CIO.

Что изменилось в Вашем мировосприятии и в Ваших подходах к работе после получения степени?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

1) Появилось целостное понимание бизнеса, принципов управления и взаимодействия разных функций менеджмента между собой.
Стало понятнее чего на самом деле хотят (должны хотеть) топ-менеджеры от ИТ.
Иными словами, стал говорить с бизнесом на одном языке.

2) Получил бесценный опыт из первых рук как решаются наболевшие для меня вопросы в ведущих компаниях страны. Приобрел ценнейшие контакты на всю жизнь.

3) Появилось такое здоровое чувство "Все возможно, надо только захотеть, спланировать и реализовать".

4) Появилась после многолетнего перерыва тяга к обучению и самосовершенствованию.

Получится либо ИТ-директор с завышенными ожиданиями по зарплате, либо управленец с недостаточным опытом управления людьми - уже больше, чем CIO, но еще не CEO. А вот в качестве одного из основателей ИТ-шного стартапа, такой человек будет выглядеть вполне гармонично.

Не всегда, конечно же, но здравое зерно или, по крайней мере, разделяемая мной точка зрения в этом есть.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Если мы говорим об MBA необходимо сразу сделать важную поправку по поводу школы. Они делятся на международные рейтинговые и на все остальные. Тем не менее, существуют некоторые критерии которые их объединяют, а именно:

1. Учиться лучше чем не учиться:) Глупее от этого точно не станешь.
2. При приеме на работу в международную западную корпорацию, на вакнсию топ-менеджера, шансы пройти собеседование с HR бойцами крайне низки, особенно если сам HR босс проходил обучение МБА. На западе это своего рода корочка о высшем образовании для топ-менеджера со всеми вытекающими для отдела кадров.
3. Расширяется круг знакомств и общения с людьми которые работают в иных от твоего сегментах бизнеса. Это расширяет кругозор и круг общения.
4. Если оплачивает компания, выбора нет. Понятно что это золотой крючек но, отказ от оплаты, часто расценивается как нелояльность. Лично я отказался от компенсации и платил сам за себя.
5. Наверное самая красивая схема отъема денег у профессионалов. Люди учаться друг у друга а деньги получает за сводничество бизнес-школа. Глубокий риспект:)

Специфика наших бизнес-школ. Из личного опыта, КМБШ.

1. В ходе обучения с восторгом воспринимается любая тематика не связанная с собственным профилем деятельности. Как только начинают учить тому с чем работаешь сам, понимаешь что все слишком поверхностно и не всегда человек владеет вопросом. Основное различие заключается в том что одни лекторы хорошо умеют делать презентации вторые не очень. Сути это не меняет. Все такие это не шоу а обучение за немалые деньги.

2.Дипломы локальных бизнес-школ исключительно для души. В международном рейтинге они как и наши вузы не котируются. Чтобы не рассказывали об ассоциациях и т.п.

3.Спецификой наших бизнес-школ является наличие курса президенской MBA (для собственников бизнеса) что является забавным отражением менталитета страны. Этот курс стоит дороже, он более поверхностный, доступ к лекциям на английском языке ограничен чтоб народ не парился. В общем своего рода пионер-лагерь для дядек чтоб развеятся за 30-40к баксов чтоб развеятся:)

Лично мне очень понравилось по причине приобретения новых друзей. Наверное это единственный смысл идти учится. Возможно занятия в элитном конном клубе принесли бы более ценные связи но стоили бы дороже:)))))

Вот это самое "для души" очень и очень настораживает. Хотя некоторые выпускники КМБШ с Вами не согласятся. Надеюсь, они тут тоже выступят со своим мнением. Хотелось бы и их услышать.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Мне наверное повезло, но как раз в моем случае связи и знания составили по 50% ценности обучения (МИМ-Киев). 80% курсов и преподавателей были абсолютно адекватны, в том числе и по хорошо знакомым мне дисциплинам.

нафига конній?
запишись в спортлайф на печерске и будє тоби щастя:)))

а ваще мба - школа для сикритарей. васторжєнніе отзіві альтмана валят миня просто пацтул.

можєт нада біло книжєк сначала пачитать?
в интернете щаз дофига даступно, и в библиатеку записівацца нинада

Вот там, под стулом, лучше и сиди, тролль.

Все зависит от личностной стратегии и то кем ты себя видишь через 5-10 лет.

Если планируешь оставаться руководителем ИТ-подразделения в этой стране, то перед тем как отдать 25 тыс. долларов надо хорошо подумать. При приеме на работу в первую очередь смотрят на опыт, результаты, личностные качества и рекомендации. На образование во вторую. Ясно, что корочка это плюс.
Текущий работодатель (в большинстве случаев) после получения тобой образования больше платить не будет.

1. Если в планах развивать выделенное направление бизнеса, создавать отдельный проект, заниматься реорганизацией предприятия, т.е. переходить на "другой уровень" то имеет смысл. Своего рода дорогие курсы повышения квалификации )).
2. Однозначно образование расширяет кругозор по смежным дисциплинам (самостоятельное прочтение профильной литературы, будет понятно в сотни раз дешевле). Очевидно, что за один модуль разобраться досконально с финансами невозможно, поэтому о получении глубоких знаний говорить не приходится, но необходимый багаж для понимания профильного специалиста на его языке получаешь.
3. Расширяет круг знакомств и в зависимости от группы происходит обмен жизненным опытом. Это дорогого стоит.

Всегда искренне завидовал людям у которых есть в наличие личностная стратегия на 5-10 лет:) Помнится Шура Балаганов тоже, как минимум, знал точную сумму необходимую ему для полного счастья:). На самом деле, я тут немного увел тему. Нестор писал по поводу ИТ-Директора. Хотя разницы особой нет, ИТ директор управляет б. процессами, людьми, бюдежетирует, командует серьезным участком фронта. Эрудиция, которую дает б. школа, ему явно не повредит, с тем чтобы лучше понимать своих коллег из смежных департаментов. Понятно что можно было потратить 25к на то чтобы съездить на Южный полюс посмотреть на касаток но, получилось и поучиться и посмотреть, т.е. не ВМЕСТО:))). В общем если вам предлагают учредители оплатить б. школу, отказываться не надо. А вообще то, если бы вернуть время немного назад, в школу бы я поступал штатовскую и после института сразу. Когда ты втянут в работу и в сообщество, резкая перемена это как отъезд на ПМЖ:)

Почему именно штатовскую и сразу после института?

Первое могло вас привести к тому самому ПМЖ, а второе - не дать той базы, отталкиваясь от которой будущий MBA становится плюсом, а не минусом, о котором пишет Андрей Саморезов в своем комментарии.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

С точки зрения эффективности ведения бизнеса которая, в немалой степени, завистит от управляющих, США и их б. школы впереди планеты всей. Почему бы поступил после института, потому что полноценно "проварится" в сообществе два года стационарно, это не одно и то же что посещать модули (разница между стационаным обучением и заочниками общеизвестна). Учеба в институте, с моей точки зрения, подразумевает курса со второго стажировку и парт-тайм работу по избранной специальности, поэтому студента сложно назвать чистым листом бумаги с полным отсутствием опыта. Для карьеры МБА нужен обязательно (формальная сторона, конкурентное преимущество на ОТКРЫТОМ рынке труда), для развития собственного бизнеса НЕТ (интуиция, удача превалируют).

В чем вы видите конкурентное преимущество и против кого?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Для чого людині МВА?

А чому люди купують Vertu, Lamborgini, Ferrari? Мабуть з тієї ж причини.

Йдеться про ІТ керівників, а не про людей в цілому.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Хотя я сам тренер, но чтоб добавить интриги, скажу, что зря пытались найти успешных ...
любое образование скорее снижает риск большого неуспеха, чем создает звездный успех. Звезды они при любых обстоятельствах звезды и живут по законам другим... Сердце больше чем разум :)

Игорь Паламарчук
igor.palamarchuk@i-klass.com
twitter.com/igorpal

Очень точный комментарий, который, как диалектика, вместил в себя всю дискуссию. Снимаю шляпу.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Нестор,

Уже в дискуссии "Без чего может обойтись (и без чего нет) ИТ-директор" почувствовалось, что вопрос управленческих методик общего характера присутствует фоном. Текущее обсуждение полностью это подтвердило.

Ничего лично не имею против людей с подготовкой MBA. Опыт интеграции людей МБА в отечественное производство,
который я видел, является негативным.

Опыт работы в компании с иностранными ивестициями : ценится профессиональная подготовка в конкретной области и опыт успешно завершенных проектов в промышленности.

Причину вижу в следующем.

В коллектив/на производство вливается МБА специалист или кто-то из коллектива поднимается по служебной лестнице (и учится МБА) или сын/дочь владельца бизнеса получает руководящую позицию или другое.

Любой человек из вышеперечисленных категорий хочет чувствовать себя авторитетным специалистом в какой-либо области. Авторитет специалиста может базироваться на знании производства, опыте работы, успешно завершенных проектах в промышленности и др. Т.е на чем либо еще кроме авторитета денег родственников или административного погона.

У упавшего сверху или выдвинутого или родственника еще ничего этого нет.
Естественная реакция организма - построить на чем-то другом свой авторитет и избежать ощущения неполноценности в среде профессионалов.

На чем?

Производство -?

... надо упираться, тренировать серое вещество, учиться взаимодействию и управлению десятками людей и контрагентов на основе своего собственной подготовки и опыта - требует усилий, требует знаний и времени.

МБА?
Несколько лет обучения.

Угадайте с двух попыток : что проще?

Лично я не воспринимаю МБА без многолетней производственной практики и успешно завершенных проектов в промышленности. При этом нисколько не хочу задеть людей с подготовкой МБА.

Еще раз рекомендую Вам, Нестор, и всем коллегам почитать дискуссии "Должен ли быть Ваш ИТ Директор ИТ гуру" и "Что делает Финансового Директора уникально квалифицированным чтобы возглавить ИТ" в группе "CIO Forum" на сайте linkedin.
Там именно об этом высказались десятки специалистов со всего мира.

Вы убедитесь сами, что в дискуссиях мнения очень разные, порой противоположные.

Если будут проблемы с доступом в группу "CIO Forum" на linkedIn (сам я в группе рядовой пользователь), напишите мне Andrey.Samorezov@spasska.com, - вышлю копии дискуссий.
Язык - английский.

С уважением,

Андрей

Очень здравый ответ, кроме одного - Вы, Андрей, еле-еле уловимо вкладываете в мои уста точку зрения, которую я не высказывал потому что и не мог высказать так как ее не разделяю. Стоит повнимательнее читать высказывания и не делать оппонента из скорее единомышленника, чем наоборот.

Данный пост был написан с целью вызвать обсуждение темы и дать ИТ сообществу Украины некую высказанную коллективно "пищу для ума", а не с целью дать мою личную оценку целесообразности получения степени ИТ руководителями и отстаивать ее как единственно верную. Я рад, что в ответах отметились как те, кто считает данное обучение потерей времени и денег, так и те, кто считает его практически обязательным.
А что касается LinkedIn, то в указанной Вами группе я состою, материалы ее иногда читаю и даже начинал в ней несколько активно обсуждаемых дискуссий когда-то давно, но хочется обсудить ту или иную тему не только на английском, но и на более близких мне украинском и русском языках.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Нестор,

Пожалуйста, не ищите в моих комментариях второго, третьего смысла между строк.

Отвечаю только за свои комментарии и никому ничего не приписываю. Действительно сожалею если это не так видится со стороны.

Никого не пытаюсь задеть.

Ничего не имею против людей с МБА.

Чаще вижу вред для производства от слепого применения
шаблонов МБА.

Самому интересно услышать о позитиве от МБА для реального производства.

Написал что думаю и думаю как написал.

Говорю о явлении, в целом.
Мы Вами и с другими коллегами находимся в этой среде
вне зависимости от нашей воли. И среда влияет на нас.

Это как с природой. Скажем, в непогоду, мне не придет в голову предъявлять претензии кому-либо из коллег из-за того, что на улице туман.

Андрей

Хорошо, коли так.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Прочитал по-новой все комментарии, несколько странная дискуссия.

Люди! МБА - это высшее образование в области менеджмента, вот и все. Хорошее или плохое зависит от бизнес-школы, как и в любой другой сфере. И оно само по себе ничего не решает. Нет никаких "шаблонов МБА" или "подходов МБА". Просто для решения менеджерских задач выше определенного уровня нужны эти знания. Кто-то их вполне может получить самостоятельно, литературой, отдельными курсами. МБА - всего лишь хороший способ углубить и , главное, систематизировать эти знания. Конечно же, эти знания без практики ничего не стоят и практику не заменяют.
МБА без глубоких знаний и опыта конкретной предметной области (например, ИТ) - тоже мало полезны. Это как английский язык. Он критически необходим во многих областях. Но "знаю английский язык" - это не профессия.

Резюмирую: Название статьи можно перефразировать так: "Должен ли ИТ-директор быть топ-менеджером".

А вопрос "Нужно ли топ-менеджеру МБА" лично у меня сомнений не вызывает, и уже давно решен и забыт во всем мире.
Да, нужно.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Вообще-то можно весь блог переименовать согласно Вашему предложению, Павел.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

С интересом отношусь к MBA.

Не ерничаю, хотел бы сам увидеть в этом позитив.

Но.

Пока, на практике вижу то, что так мастерски описал г-н Алекс, в своем блоге :

http://alex-aka-jj.livejournal.com/66984.html

Почитали с коллегами. Даже не было сил смеяться.

И не говорите. В жизни и не такое бывает.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Только у меня сложилось мнение о том, что носитель МБА после того, как стал носителем и слух об этом разлетелся, резко увеличивается в размерах и у него разбухает чувство собственного высокомерия?
Пока только такое наблюдение встречалось. Кстати, после получения МБА с таким человеком общаться становится еще сложнее.

Лично мое мнение: МБА - это корочка. Успешный CxO чаще всего самостоятельно познает (именно познает) на практике принципы и механизмы управления.

Думаю, что не только у Вас, но скорее всего дело все же в конкретных людях.

А учиться управлять нужно постоянно. И тем, кто это умеет с рождения, и тем, кто начинает постигать со временем.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Главное - это богатый опыт ИТ-директора. Образование - это входной билет для получения опыта.
Никогда не пойду на работу к неопытному руководителю - это все равно, что довериться слепому.
Самому мне бумажный курс MBA достался от друга, уехавшего работать тимлидом в Google. Курс с удовольствием изучил. Сразу бросается в глаза свежесть источников по сравнению с университетским экономическим образованиям. Никакого антиквариата начала 20 века - в основном, все находки авторов от 1980 до 2004 года.
Однозначно расширяет и систематизирует кругозор по неродным направлениям. Например, в "Маркетинге" много нового нашел, в HR мог сразу правильно делать упражнения, так как много лет работаю в сфере автоматизации HR.
Для опытных руководителей (5+ лет) MBA - потеря времени с точки зрения получения новых знаний. Для начинающих и тем кто хочет руководителем стать, MBA неплохое дополнение к вузовскому образованию.
Вывод: начинающему управленцу MBA может ускорить его каръерный взлет. А звание "ИТ директор" намного весомее чем человек с MBA.
И еще не стоит забывать, что MBA - это стандартные навыки управления стабильным бизнесом. А "ИТ директор" - это развитие бизнеса. А главными факторами успешного развития могут быть только десятки тысяч человекочасов опыта в своем деле. Само по себе MBA такого опыта не дает.

Расскажите подробнее о составе этого курса. Заинтересовали.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

1. Менеджер и организация:
- планирование и контроль, принятие решений, мониторинг и оценка
- миссия, ценности, организационая культура
- заинтересованные стороны и внешнее окружение: потребители, учредители и т.д.

2. Управление финансами и информацией
- информационные потребности и информационные системы, информационный менеджмент, анализ и представление данных
- Финансовый менеджмент
- затраты и принятие решений
- работа с бюджетами

3. Менеджер и персонал
-понимание людей на работе: поведение, общение, мотивация, проектирование работы
- работа в группе, работа в команде, совещания, сотрудничество нескольких групп
- власть, полномочия и влияния: лидерство, понимание изменений, управление изменениями
- найм и развитие персонала: поиск и отбор, вхождение в организацию, эффективное руководство и поддержка.

4. Маркетинг и управление качеством:
- понимание своих потребителей
- ориентация на нужды потребителей
- создание ценности для потребителей
- управление качеством

Мой твиттер: Netocrats

Мой твиттер: Komarnytsky :)

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Найм человека - это типичная ситуация асимметрии информации. Мы тут уже этот случай обсуждали http://ko.com.ua/node/49628, только про покупку услуг. Ассиметрия тут присутствует с двух сторон - со стороны работодателя (будет ли аккуратно платить, сдержит ли обещания, здоров ли финансово) и со стороны кандидата (тот ли он, за кого себя выдает, он действительно специалист, либо просто обладает хорошими презентационными навыками и т.д.).

Как можно избежать "лимонизации" рынка с ассиметричной информацией? Или хотя бы уменьшить? Например, с помощью "отсылки сигналов". Сигналом, посылаемым кандидатом, может быть степень MBA. Этот сигнал читается таким образом:

1. Человек нашел волю учиться добровольно, тогда, когда уже этого вроде бы не нужно.
2. Человек нашел финансовые средства для учебы, а не покупки кредитного BMW.
3. Человек закончил учебу и защитил нужный и полезный проект (иначе не бывает на MBA).
4. Человек, очевидно, оброс полезными связями в бизнес среде.

Хорошие ли это сигналы? Да. Другое дело, если найм происходит только на основании этих сигналов, не принимая во внимание других факторов. Но тут MBA вроде бы не при чем. Верно?

Вадим,

Тратить столько денег, усилий и времени ради этого сигнала или не тратить, если человек уже стал или только хочет стать директором по ИТ - вот в чем вопрос.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

IMHO абсолютно верно. При условии конечно что средства на обучение и само решение были собственные. Это важно знать.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Что это меняет, по-Вашему?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Я наблюдал по своим коллегам по учебе насколько разное отношение к делу было у тех, кто осознанно потратил свои кровные, и у тех, кому это навязали сверху и оплатили.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

То есть все как всегда и по Черномырдину?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Не очень понял что имеете ввиду?

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Собственно, я попытался понять, что Вы имели в виду. Тем не менее, правильно ли я понял, что мотивация у Ваших знакомых при самостоятельной оплате обучения мотивация была выше?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Ну да, именно это я и хотел сказать, и мотивация и результат. Добавлю, что сам я платил 50 на 50 с компанией. Считаю это хорошим компромиссом.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Или хорошим бонусом? )
Как долго Вы проработали в этой компании после окончания курса обучения и получения степени?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Прошло около года. Еще работаю.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Коллеги,доброго дня!

ссылку на эту статью мне прислал один из студентов уже действующего в Украине проекта MBI(information)=MBA+IT, одним из основателей и менеджеров которого я и являюсь. ОЧЕНЬ заинтересовала тематика, и поскольку не знаю правил(я здесь новичок) рискну оставить ссылку на краткое описание этой программы на моем сайте - если это не корректно, удалите ее плз http://www.cbz.com.ua/contents/article/index/section/39/article/37
Суть проекта - создать бизнес-школу для тех ИТ-руководителей, которые в словосочетании "ИТ-директор" ударение делают на "директор". Буду рад ответить на любые вопросы по адресу skarpenko@sibis.com.ua или в SKYPe sergiy.karpenko

IMHO, бизнес-школа, заточенная под одну функцию (в данном случае ИТ) - это нонсенс. Без живого общения и совместного решения кейсов, прохождения симуляций и т.д. с представителями других функций обучение будет неполноценным, поэтому позиционировать ваш проект как MBA - некорректно.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Павел, некорректно делать выводы не ознакомившись с концепцией курса :).
Бузмаков Владимир, Председатель Актива ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", http://itdirector.org.ua/

Возразите мне по сути в таком случае. Я свое мнение обосновал.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Возражаю по сути: существует значительное количество программ МВА класса, так вот одна из них - это MBI - МВА со специализацией в области информационных технологий. Если вы найдете время (порядка 30-40 сек) и увидите перечень дисциплин в этой программе, то сможете заметить, что бизнес-функцию из нее никто не убирал. Просто за счет смещения акцентов, например с мировой экономики в сторону информационных систем управления, или с чистого маркетинга в сторону CRM удалось создать продукт, ориентированный на эффективный поиск ИТ-возможностей с целью наиболее эффективного удовлетворения бизнес-потребностей.

Я за то, чтобы называть вещи своими именами. Вы делаете хорошее, полезное, нужное дело. Бизнес-образование для ИТ-менежеров - очень полезная штука. Просто неудачным позиционированием "под MBA" вы отпугнете тех людей, которые понимают суть MBA, и принимают решение относительно себя или своих подчиненных.
Все это исключительно IMHO, и ни в коем случае не хотел никого ничем обидеть.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

Я и написал по-сути - если бы Вы ознакомились с концепцией, то заметили бы, что:
1) бизнес-школа не "заточена под одну функцию", а расширила присутствие ИТ в "бизнес-функциях"
2) курс нацелен на "живое общение и совместное решение кейсов, прохождение симуляций и т.д. с представителями других функций"

Посему я и написал о некорретконсти Вашего вывода.

Бузмаков Владимир, Председатель Актива ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", http://itdirector.org.ua/

Я, наверное, чего-то не понимаю. Если группа состоит из ИТ-директоров, то и общаться, значит, каждый из них будет с ИТ-директорами, а не с генеральными и другими директорами. Я не говорю, что это плохо. Я только говорю, что это не MBA в ее общепринятом понимании.

ЖЖ: http://pavel-altman.livejournal.com
Твитер: http://twitter.com/pavelaltman

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT