`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Нестор Комарницкий

Сетевые карты, наличные против затрат и приоритеты 2011 г.

+99
голосов

Мир неумолимо меняется. И скорость изменений становится такой, что одно трагическое утро может полностью изменить ход мировой истории, одна ошибка может стоить годового дохода нескольким странам, а несколько дырочек на бюллетене изменить фамилию президента крупнейшей мировой державы.

Наши возможности объять необъятное, хоть и увеличились благодаря Facebook, PowerPoint и паровому двигателю, но все же остались ограничены 24 часами в сутки и 365 днями в году. А значит - нужно помнить о приоритетах. Вот о них и предлагаю поговорить.

Что будет особенно важным в 2011 г.?

Мировой экономический кризис никуда с повестки дня и государств, и предприятий не делся. Как никуда не делись и сверхвысокие цены на энергоносители, и дефицит адекватных кадров.

На что в складывающихся обстоятельствах следует обратить ИТ-директору?

Я полагаю, что 2011 г. станет годом начала окончательной трансформации CIO. Успешные ИТ-директора все таки станут директорами по бизнес-процессам, по инновациям или по изменению и ускорению бизнеса. Менее успешные окончательно уйдут в старшие системные администраторы.

Тем, кто хочет стать или остаться успешным ИТ-директором придется наконец-то разобраться в разнице между текущими и капитальными расходами, EBITDA и NPV, а также между cash и expense.

Но при этом придется не забыть о еще большем проникновении социальных и мобильных технологий в бизнес, а также об управлении рисками информационной безопасности.

Предлагаю совместными усилиями обсудить и определить пять самых главных приоритетов для ИТ-директора пост-советского предприятия. Для затравки дискуссии предлагаю познакомиться со статьей.

+99
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Все плюсуют, а дискурса никакого. Потролю.

Для затравки вопрос: а чем же тогда заниматься COO на фоне такого CIO? Ощущение оверскила неизбежно приводит к ущербноти. Т.е. оно, конечно, каждый солдат должен знать и даже понимать и все такое. Но вот армия из одних полковников, на практике, таки напрягает. Может, оптимизацию бизнес-процессов оставить специалистам по IT-driven operations model optimization, и так толковых старших админов не хватает?
Потому главный правильный приоритета ИТ-директора постсоветского предприятия вырисовываются так: - чтобы крутилось, и данные не пропадали при разумных затратах.

Где-то сбоку конечно есть такое, но уже называется политиками: чтобы бюджеты на внедрение ERP огромные (дадим тете Мане CFO, которая так и не осознала принципы бухучета, на вооружение SAP), и чтобы в старшие админы не перевели (потому что без внедрений, или не дай по остаточному принципу - крах и конец развития постсоветкого предприятия).

Ключевое слово "на фоне". Только, как правило, в наших реалиях CIO на фоне COO, без малейшего права голоса.

"чтобы крутилось, и данные не пропадали при разумных затратах", это даже не обсуждается. Но только ли это?

Ключевое: в контексте. Я имел в виду, на фоне COO такого же гламурного, как и CIO (а не какого-нибудь прораба :)
Разрыв шаблона (присутствие CIO в совковом предприятии) я проигнорировал: дух вопроса не об окружении, а о внутреннем мире.

А вот то что "не обсуждается", да чтобы качественно, с полным пониманием разниц между бухгалтерской моделью и экономической, латентности системы управления и последствий неграмотного внедрения даже просто процесса "типа продажи" без учета реалий - поверьте, это очень очень много, и случается редко. И таких людей уже не зовут CIO. Отдельная тема.

Давайте обсудим эту "отдельную" тему.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Не так давно обсуждал эту тему с одним из вендоров, который убеждал меня, что только это и есть задачей ИТ директора.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Нестор, твои бы слова да богу в уши...

Я бы все же говорил о дифференциации, а не трансформации CIO.

"Мои" пять приоритетов CIO-2011:

1. Возрождение роли ИТ как критически необходимого компонента бизнеса, хотя бы к уровню 2006 г.;
2. Осознание факта глобальной информатизации общества;
3. Оптимизация бизнес-процессов внутри ИТ;
4. Качественное перевоспитание (обновление) кадров;
5. Готовность инфраструктуры ИТ к катаклизмам как локальным, так и глобальным.

Приоритеты отличные. Особенно понравился пятый. Жаль, что к нему слишком мало людей и компаний относится с должной серьезностью.

А вот о дифференциации хотелось бы поподробнее, Владислав.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

В том смысле, что, ощущая некоторую территорию в части ИТ, я считаю весьма полезными кризисные испытания отрасли. Своего рода ледниковый период. Мамонты вымерзают. С обеих сторон. И это полезно. Эволюция видов...

А птеродактили в птиц эволюционируют? :)

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT