Сетевые карты, наличные против затрат и приоритеты 2011 г.

Мир неумолимо меняется. И скорость изменений становится такой, что одно трагическое утро может полностью изменить ход мировой истории, одна ошибка может стоить годового дохода нескольким странам, а несколько дырочек на бюллетене изменить фамилию президента крупнейшей мировой державы.

Наши возможности объять необъятное, хоть и увеличились благодаря Facebook, PowerPoint и паровому двигателю, но все же остались ограничены 24 часами в сутки и 365 днями в году. А значит - нужно помнить о приоритетах. Вот о них и предлагаю поговорить.

Что будет особенно важным в 2011 г.?

Мировой экономический кризис никуда с повестки дня и государств, и предприятий не делся. Как никуда не делись и сверхвысокие цены на энергоносители, и дефицит адекватных кадров.

На что в складывающихся обстоятельствах следует обратить ИТ-директору?

Я полагаю, что 2011 г. станет годом начала окончательной трансформации CIO. Успешные ИТ-директора все таки станут директорами по бизнес-процессам, по инновациям или по изменению и ускорению бизнеса. Менее успешные окончательно уйдут в старшие системные администраторы.

Тем, кто хочет стать или остаться успешным ИТ-директором придется наконец-то разобраться в разнице между текущими и капитальными расходами, EBITDA и NPV, а также между cash и expense.

Но при этом придется не забыть о еще большем проникновении социальных и мобильных технологий в бизнес, а также об управлении рисками информационной безопасности.

Предлагаю совместными усилиями обсудить и определить пять самых главных приоритетов для ИТ-директора пост-советского предприятия. Для затравки дискуссии предлагаю познакомиться со статьей.