+99 голосов |
Мир неумолимо меняется. И скорость изменений становится такой, что одно трагическое утро может полностью изменить ход мировой истории, одна ошибка может стоить годового дохода нескольким странам, а несколько дырочек на бюллетене изменить фамилию президента крупнейшей мировой державы.
Наши возможности объять необъятное, хоть и увеличились благодаря Facebook, PowerPoint и паровому двигателю, но все же остались ограничены 24 часами в сутки и 365 днями в году. А значит - нужно помнить о приоритетах. Вот о них и предлагаю поговорить.
Что будет особенно важным в 2011 г.?
Мировой экономический кризис никуда с повестки дня и государств, и предприятий не делся. Как никуда не делись и сверхвысокие цены на энергоносители, и дефицит адекватных кадров.
На что в складывающихся обстоятельствах следует обратить ИТ-директору?
Я полагаю, что 2011 г. станет годом начала окончательной трансформации CIO. Успешные ИТ-директора все таки станут директорами по бизнес-процессам, по инновациям или по изменению и ускорению бизнеса. Менее успешные окончательно уйдут в старшие системные администраторы.
Тем, кто хочет стать или остаться успешным ИТ-директором придется наконец-то разобраться в разнице между текущими и капитальными расходами, EBITDA и NPV, а также между cash и expense.
Но при этом придется не забыть о еще большем проникновении социальных и мобильных технологий в бизнес, а также об управлении рисками информационной безопасности.
Предлагаю совместными усилиями обсудить и определить пять самых главных приоритетов для ИТ-директора пост-советского предприятия. Для затравки дискуссии предлагаю познакомиться со статьей.
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
+99 голосов |
Все плюсуют, а дискурса никакого. Потролю.
Для затравки вопрос: а чем же тогда заниматься COO на фоне такого CIO? Ощущение оверскила неизбежно приводит к ущербноти. Т.е. оно, конечно, каждый солдат должен знать и даже понимать и все такое. Но вот армия из одних полковников, на практике, таки напрягает. Может, оптимизацию бизнес-процессов оставить специалистам по IT-driven operations model optimization, и так толковых старших админов не хватает?
Потому главный правильный приоритета ИТ-директора постсоветского предприятия вырисовываются так: - чтобы крутилось, и данные не пропадали при разумных затратах.
Где-то сбоку конечно есть такое, но уже называется политиками: чтобы бюджеты на внедрение ERP огромные (дадим тете Мане CFO, которая так и не осознала принципы бухучета, на вооружение SAP), и чтобы в старшие админы не перевели (потому что без внедрений, или не дай по остаточному принципу - крах и конец развития постсоветкого предприятия).
Ключевое слово "на фоне". Только, как правило, в наших реалиях CIO на фоне COO, без малейшего права голоса.
"чтобы крутилось, и данные не пропадали при разумных затратах", это даже не обсуждается. Но только ли это?
Ключевое: в контексте. Я имел в виду, на фоне COO такого же гламурного, как и CIO (а не какого-нибудь прораба :)
Разрыв шаблона (присутствие CIO в совковом предприятии) я проигнорировал: дух вопроса не об окружении, а о внутреннем мире.
А вот то что "не обсуждается", да чтобы качественно, с полным пониманием разниц между бухгалтерской моделью и экономической, латентности системы управления и последствий неграмотного внедрения даже просто процесса "типа продажи" без учета реалий - поверьте, это очень очень много, и случается редко. И таких людей уже не зовут CIO. Отдельная тема.
Давайте обсудим эту "отдельную" тему.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
Не так давно обсуждал эту тему с одним из вендоров, который убеждал меня, что только это и есть задачей ИТ директора.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
Нестор, твои бы слова да богу в уши...
Я бы все же говорил о дифференциации, а не трансформации CIO.
"Мои" пять приоритетов CIO-2011:
1. Возрождение роли ИТ как критически необходимого компонента бизнеса, хотя бы к уровню 2006 г.;
2. Осознание факта глобальной информатизации общества;
3. Оптимизация бизнес-процессов внутри ИТ;
4. Качественное перевоспитание (обновление) кадров;
5. Готовность инфраструктуры ИТ к катаклизмам как локальным, так и глобальным.
Приоритеты отличные. Особенно понравился пятый. Жаль, что к нему слишком мало людей и компаний относится с должной серьезностью.
А вот о дифференциации хотелось бы поподробнее, Владислав.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
В том смысле, что, ощущая некоторую территорию в части ИТ, я считаю весьма полезными кризисные испытания отрасли. Своего рода ледниковый период. Мамонты вымерзают. С обеих сторон. И это полезно. Эволюция видов...
А птеродактили в птиц эволюционируют? :)
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.