`

СПЕЦИАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТА

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Андрей Погорелый

CIO в новой среде. Часть вторая

+33
голоса

В продолжение первой части, где речь шла об ошибках CIO, пришедшего в новую компанию, второй блок.

Резюмируя первый пост – нужно понимать не только бизнес стратегию и требования бизнеса, но и цели собственников.  

Следующим важным моментом является определение первоначального объема при построении системы управления IT. Да, здесь нужно как по классике стартапа (а ведь наш проект в какой-то мере стартап) определить MVP. Для этого необходимо с учетом стратегии компании, принять во внимание цели компании и связать эти цели с IT процессами.

Можно использовать принципы каскадирования, когда бизнес-цели связаны с IT-целями, а те, в свою очередь с IT-процессами.

Как связать бизнес-цели с IT-процессами мы подробно рассказываем в рамках программы развития IT-директоров “CIO Open the Future”

Однако важным элементом, на который редко обращают внимание CIO, является оценка профилей рисков и угроз. Именно на эти элементы будет опираться ваша система управления IT, в том числе и планы непрерывности бизнеса, параметры RPO/RTO, обеспечение отказоустойчивости, технические решения, процессы резервирования мощностей и многое другое.

Продолжение следует…

Де і як компаніям необхідно укріпити свій захист

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT