`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Нестор Комарницкий

Проблемы коммуникации или кто виноват в том, что мы не слышим друг друга?

Вопрос «что делать во время второй волны кризиса» не вызвал, увы, бурной дискуссии, но оставленные комментарии навели на мысль, что с умением слушать и слышать собеседника далеко не у всех все хорошо.

В бизнесе, да, и в реальной, повседневной жизни мы часто не слышим или не слушаем друг друга.

Если взять устав военной службы, то там все просто. Командир формулирует и ставит задачу. Подчиненный принимает, понимает, уясняет и выполняет. Ответственность за провал коммуникаций (не прием, неадекватное понимание, невыполнение и т.д.) лежит на подчиненном. Это, наверное, правильно в условиях как жесткой иерархии, так и военного времени.

А что вы думаете о том, где лежит ответственность за (недо)коммуникации в бизнесе, в ИТ подразделении, да и просто между людьми? И чем тут может помочь или наоборот навредить ИТ?

06
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Тренинг "Убедительный собеседник" вам поможет :)

Серьезно, если есть недо-коммуникация, то значит недо-убедили, недо-поняли и надо организовывать как свои мысли/устные-письменные изложения, так и ИТ-структуру с бизнес-процессами.

Случаи бывают разные, и к этому тренингу можно добавить еще как минимум два, а именно "Эффективный манипулятор" и "Эффективный борец с манипуляторами".

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Ответственность за провал коммуникаций (не прием, неадекватное понимание, невыполнение и т.д.) лежит на подчиненном

Нестор, в армии ответственность за любые действия подчиненных всегда лежит на командире :-)

тут ужо кто под кем служил, да где черту единства восприятия проводил: между собой с подчиненными и начальником, или между собой и подчиненными:-)
Ибо, ничто в мире не верно само по себе, но все — смотря по обстоятельствам. - Николо М., политолог.

Под кем и чем, Володимире, но, в остальном, верно.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

вот как раз порядок чем и кем в мессадже демаскирует точку зрения.

Это вы во всем Фрейда ищите?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

бывают и просто оговорки

Рад, что вы это понимаете :)

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

но не в этом случае :)

Владимир все излоджил лучше не напишешь, die.

Что за заклинание в конце?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Владимир,

Вы внимательно читали мою заметку? И хорошо представляете себе уровень ответственности в армии, к примеру, во время боевых действий?

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Приказ должен быть сформулирован четко, лаконично и недвусмысленно. Иначе - проблемы с коммуникациями, провал операции и, в худшем случае, гибель... К счастью, нам это не грозит - заметку ведь можно перечитывать десятки раз, пока не поймешь, что же хотел сказать автор :-)

Суть ответственности в армии Вы уловили, во всяком случае, правильно.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

в свое время пришлось, знаете ли

Догадался.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

Читай устав! Там все написано!

Вот и я о том же.

***
Чтение - это то, что делает человека человеком.

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT