`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Вадим Уткин

Ну, всё, Новосельцев, Ваше дело труба.

+525
голосов

Компании, занимающиеся информационными технологиями, нанимают преимущественно молодых сотрудников. Сознательно или бессознательно, предпочтение зачастую отдаётся холостым в расчёте на то, что семейные обязанности не будут отвлекать от работы. Но у каждой монеты две стороны, и обратная сторона этой - служебные романы. И чем больше ваши сотрудники проводят времени в офисе, тем больше шансов у вас заполучить эмоциональную проблему даже если в вашем коллективе нет "перпетуум кобеле".

Менеджменту следует научиться как-то справляться с любовными драмами и комедиями на рабочем месте. Отношения заканчиваются и начинаются проблемы. Как должно относиться руководству к служебными романам? Нужно ли их поощрять или предотвращать? Нужно ли выработать какую-ту политику в этом деликатном вопросе?

В HansaWorld - компании, в которой я когда-то работал, взаимоотношения между полами регулировались всего двумя правилами. Первое: "Do not ask, do not tell" и "В корпоративных квартирах сексом заниматься нельзя". Одно могу сказать - эти правила не решили ситуации с обвинением в сексуальном домогательстве и не предотвратили увольнение одного из лучших, по моему мнению, сотрудников компании из-за близких отношений с коллегой.

С другой стороны - романтические отношения на работе привели к созданию нескольких замечательных семейных пар.

Тоже самое происходило и в Innoware и в Robertson & Blums. Только  и там и там мы просто замалчивали этот вопрос и фактически  следовали правилу "Do not ask do not tell".

Так какие же тут нравственные ориентиры? Не знаю. Я для себя выработал только один: я запрещаю менеджерам завязывать романтические отношения с подчинёнными. Придерживайтесь этого правила и вы не завязнете в душных и неприятных разговорах.

+525
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

я запрещаю менеджерам завязывать романтические отношения с подчинёнными.

А наоборот - можно?

и вы не завязнете в душных и неприятных разговорах.

А есть ли смысл именно эти разговоры руководителю (предприятия, отдела) вести в принципе (без учета - разрешено, запрещено)? Достаточно крупные конторы могут позволить себе психолога (штатного, или "приходящего"), а те, которые помельче - слать со всеми этими делами сердечными, куда подальше, не вдаваясь в подробности.

Брать на работу только мужчин.
Имею у себя в отделе ситуацию: на вновь открытую штатную единицу должен был повысить сотрудника, которому это было обещано ещё год назад, а мне перевели из другого отдела беременную сотрудницу (у них в отделе неподходящие условия - ненормированный график и т.п.) - барышня постоянно токсикозит и т.д. Дыры в рабочем графике "затыкаем" своими телами. До полного ухода в декрет ей ещё два месяца. Результат: штатная единица будет занята на время декрета, а нормальный сотрудник не получил обещанного повышения. К чему это я?
Да к тому, что "залетела" она от кого-то из "своих" (от кого - не говорит, а потенциальных "папаш" несколько)и в коллективе ещё грядут драматические перепитии.

Вывод: брать на работу только мужиков.

я запрещаю менеджерам завязывать романтические отношения с подчинёнными.

- ну что за ерунда, ей-богу? Может, Вы хотели сказать - запрещаю на работе проявление личных отношений?

Вмешательство в личную жизнь - уголовно наказуемо.

http://twitter.com/IMykhalitsyn

Я хотел сказать то, что я сказал. Если романтические отношения возникают между подчиненным и начальником, то я рекомендую кому-то одному покинуть компанию.

Вадим, отношения возникают между людьми. А на работе они - сотрудники.

Вмешиваясь в личную жизнь людей, прикрываясь статусом руководителя, Вы рискуете. От банально-троещинского "схлопотать по фейсбуку" и до законного, обоснованного, судебного преследования.

Не говоря уже о репутации как руководителя-человека.

Вы не можете не понимать этих вещей. Скажите честно, заметка - провокация? :)

http://twitter.com/IMykhalitsyn

Игорь, Александр на самом деле вопрос намного сложнее, чем кажется Вам и позиция Вадима понятна и имеет право на жизнь.
На минутку представим себя на месте руководителя некого отдела Н.
В отделе несколько секторов (назовем это так).
И в одном из секторов начался роман между начальником сектора (назовем его Б) и его подчиненной (назовем ее Б) (для примера).
Возникает сразу множество вопросов:
Как отличить законное награждение (скажем - премией) Б от награждения, заработанного скажем так .. неформально.
Вы не думали, что многие люди в такой ситуации поставят личное выше рабочего. Полно примеров, когда в компаниях жен, уровень которых
- младший клерк, выдвигали в начальники их мужья,
с помощью любовниц выдвигались и др.
Вникать в работу отдельных личностей конкретного сектора ?
Тогда сразу встает вопрос - а зачем тогда сектору начальник.
Или может развить систему доносительства ?
Так она и так поползет ... при наличии служебного романа
по вертикальной линии Вы гарантированное получите лавину сигналов на А и Б.
Пресекать сигналы .... извините, в них может быть правда.
Устраивать публичные разборы ... а как тогда будет работать вместе
А некий человек, который сказал во весь голос правду, что А свою любовницу примеривал ни за что ?
С другой стороны придется начинать бороться с доносительством.
И тд. и тп.
В результате коллектив начнет лихорадить, могут потребоваться орг. выводы и дп.
Извините лучше заранее предупредить такого рода ситуации, при приеме
на работу включив соот. пункт в трудовой договор.
В приведенном примере с Рокосовским Сталин так сказал потому,
что Константин Константинович не путал личное с общим и
НИКОГДА не награждал своих ППЖ боевыми наградами.
А вот для примера Жуков - награждал, пример награждал
наградами довольно высокого ранга, что и послужило
одной из причин его проблем.

Проблема есть, и Вы, и автор заметки все верно говорит. В мире украине полно случаев т.н. "карьерного роста" путем втирания в доверие, родственных связей, своячества, собутыльничества-сокамерничества и т.д.

Но, простите, запрещать романы на работе...

Правильное решение - принимать как данность, а если мешает работу - тогда и применять меры. Адекватные.

http://twitter.com/IMykhalitsyn

> Но, простите, запрещать романы на работе...

Тут вопрос в том, что я, вероятно сказал смутновато. Речь идет о запрете подобного рода отношений по прямой вертикали (начальник <> подчиненный). Все остальные случаи - сколько угодно, пока это не мешает работе.

Игорь, я не прикрываюсь статусом руководителя. Я действую согласно этому статусу. Как руководитель, я должен решать проблемы. Но я был бы идиотом, если бы после решения проблемы, я бы не обдумывал - почему именно проблема возникла. Я полагаю, что есть всего три типа проблем: проблемы планирования (не подумали, не запланировали), проблемы выполнения (знали что делать и как делать, но слажали) и проблемы, связанные с отсутствием процедур (каждый поступил как считает нужным, потому как нет заранее оговоренной процедуры). Очень полезно проводить post mortum анализ и думать - почему я вообще тратил время на решение той или иной проблемы?

Проблема, которуя я описал в заметке, - это проблема процедурная. А быть субъективным идеалистом - это не выход. Нельзя сидеть в углу, закрыть глаза и договориться с собой, что то, чего ты не видишь, не существует вовсе. Рано или поздно это гармоничное сотояние будет взорвано и в самый неподходящий момент.

Представим гармонию, которая существует благодаря Корпоративному Программному Документу, который как минимум:

а) имеет конкретную бизнес цель,
б) очерчивает область применимости (кто с кем, где, когда, и т.д.),
в) содержит определение статуса (или процесса) «романтические отношения»,
г) определяет норму (метрику, стандарт) «романтических отношений»,
д) детально описывает методику и инструменты мониторинга данной метрики [ведь, цитирую, это проблема процедурная],
е) указывает ответственых за использование указанных инструментов - [ведь, цитирую, Нельзя сидеть в углу, закрыть глаза...],
ж) определяет дисциплинарные меры
        i) по отношению к тем, кто нарушил метрику «романтических отношений»,
        ii) по отношению к тем, кто не уследил за нарушением метрики «романтических отношений»,
з),и),к),...я) и что-то ещё очень важное...

Венчает всё подпись Руководителя

таки дело труба

Трактую указание о запрете личных отношений как желание начальника оставить всех красивых и интересных - "для себя". Бить начальника по лицу - как главного шлюхера организации.

Может бытъ руководитель, запрещающий "менеджерам завязывать романтические отношения с подчинёнными" хорошим руководителем? А может он просто завидует другим, пользующимся успехом у милых дам? Но факт остается фактом: настоящие руководители даже довольны, когда в компании господствует климат флирта. При этом работники крепче связаны с фирмой и охотнее проводят время вместе, а также стараются как можно лучше проявить себя в деле. Есть над чем задуматься!

Думаю, Вы прекрасно понимаете, что человеческие чувства и страсти в процедуры не втиснешь.

Один из выходов - ввести своеобразный критерий отбора, этакий индекс эмоциональной и чувственной холодности (если хотите - черствости). Хотя эти люди - нередко потенциальные пациенты психиатра.

http://twitter.com/IMykhalitsyn

Вадим, здравствуйте
Если помните меня, напишите

Александр, конечно же я Вас очень хорошо помню :) Вот только Ваш email утерян. Можете написать мне на vadimutkin(@)gmail.com.

Исключительно злободневная статья. Прям спец по геополитическому размножению на закрытых и открытых территориях. Бред сивой кобылы:)

2Александр Пшеничный:

Мне очень жаль, что Вы (сознательно или нет) смещаете акценты в обсуждаемом вопросе.
И Ваша фраза:
"мне смешно и странно видеть попытки заменить мужчинам яйца сводом корпоративных правил. любовь, секс - это страсти, они всегда были и будут. попытка придушить страсти закончится неминуемым провалом и скандалом почище разборки за незаконную премию."
очень прискорбна и свидетельствует о неверном понимании обсуждаемой темы.
Для Вас скажу как можно короче:
Вопрос не в запрете на неформальные отношения как таковые, а на запрет такового рода ситуаций по направлению "начальник <> подчиненный".

> спасибо. вы пришли и все разъяснили

Я призвал Вас постараться посмотреть на ситуацию не с позиции удовлетворения личного "я", а минимум - с позиции руководителя, отвечающего за свою работу.

> ну а если вы про наличие романа не в курсе (а на самом деле он есть, многие же скрывают!), то вопрос с законностью награждения не будет стоять?

Очень быстро все тайное становиться явным.
По тысяче причин.
Иногда просто потому, что любовников видно достаточно четко,
даже если они на значительном расстоянии .... и них даже язык тела
по отношению друг к другу иной.

> если я, как руководитель, поставил такого менеджера, который выдвигает вперед свою любовницу только потому, что она с ним вкусно трахается,

Увы, люди не идеальны и умение руководителя как раз и заключается
в том, что-бы работать с людьми и набором присущих им качествам.
Очень часто в одном человеке сидит двуликий янус.
Скажем есть золотой спец., все при нем, но на девочек слаб.
И вот тут есть 3 варианта:
1) Не давать под его начало девочек.
2) Честно предупредить заранее:
Твоя любовница (жена) не может быть твоим подчиненным.
3) Не давать ему руководящей должности.
4) Не брать на работу.

Решение 3 при кажущейся простоте не всегда идеально и часто
не применимо (просто в силу того, что с задачей лучше всего
справиться именно означенный кадр, или аналогичный кадр
будет стоить гораздо дороже и др.).
Лучше всего в таком случае идти путем 1, но это также не всегда возможно.
А вот вариант 2 многих дисциплинирует и более того - это самый этичный вариант.
В противном случае Вы предлагаете возникновения ситуации, когда возникает снежный ком проблем, решать которые придется именно вышестоящему руководителю.

> :) приведите пример формулировки. любопытно.

Самый яркий - это закон о гос. службе, соот. формулировки относительно родственников в прямом подчинении.

> вы путаете причину со следствием. проблемы Жукова были не в ППЖ

Угу .. и эшелоны ворованного барахла, и скупка картин и камушков в голодном Ленинграде, и треп ид. др.
Вы привели как раз пример такого двуликого януса.
Жуков был очень хорошим полководцем (это на самом деле так), но в тоже время очень неприятным в личном плане человеком с замашками гопника.

Сначала подумал: к чему данная тема на КО? и какое отношение она имеет к ИТ?
Сейчас понял: автор хочет формализовать процесс любви - алгоритм создать :)
Но фразу "сердцу не прикажешь" придумали не дураки. Если это ЛЮБОВЬ, то все запреты начальников...

Вадим, писать на такую нравственную тему нельзя, если САМ, будучи менеджером, уже заводил отношения с подчинённой, что не стало тайной для всей компании. Так что, простите, подобные запреты - просто не серьёзно... Искоренить это явление какими-то запретами и санкциями просто невозможно!

Ну почему ж нельзя. Взять Льва Толстого, сколько он девок перепортил. Известно: не согрешишь - не покаешься, не покаешься - не спасёшься!:)

А если попробовать принудить всех мужчин фирмы вступить в брак одновременно со всеми женщинами фирмы, таким образом выбив у интриганов почву из-под ног?

Логичней поощрять браки с сотрудницам конкурирующих организаций с целью бесплатного доступа к интересующей информации. HR ввести обязательный сбор и ревью ежедневных отчетов от сотрудников в формате когда, куда, сколько раз, в каких позах. Отличников поощрять благодарственной надписью на корпоративном сайте с выдержками из авторских публикаций (отчетов). Добившихся же лучших показателей, принудительно отстранять от рутинной работы и сфокусировать их деятельность исключительно на работе в спец. корпоративных питомниках в качестве производителей...

Лезть в личные дела людей - не дело работодателя. Романы были, есть и будут - и это факт. Как по мне - хороший, у меня семья и двое деток после такого романа :)

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT