`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Андрей Кухар

Cнова в школу…

02
голоса

Завтра мне снова в школу… в бизнес-школу «Современные методы управления бизнесом: Business Intelligence». Этот информационно-образовательный проект был анонсирован украинским офисом SAP и компаниями «Стратегический партнер» и «Бэст Пректис Консалтинг» в конце прошлого года. Спасибо организаторам, что пригласили меня принять в нем участие.

Завтра и послезавтра пройдет второй модуль учебного курса, посвященный бюджетированию, а пока я хотел бы поделиться впечатлениями от первого модуля о стратегическом управлении, о котором я совершенно запамятовал рассказать после его прохождения ровно месяц назад.

Цель первого модуля – в лаконичной и доступной форме изложить основные задачи и технологии стратегического управления компанией, ознакомить топ-менеджмент компаний с технологией разработки и внедрения системы сбалансированных показателей предприятия, а также создать навыки построения системы показателей верхнего уровня.

Про организационные моменты говорить, в общем-то, и нечего: удобное место проведения, хороший зал, проектор, доска, раздаточные материалы с распечатанной презентацией, опытный докладчик, способный удерживать внимание слушателей, частые кофе-паузы для отдыха и переваривания информации, а также общения.

Слушателей было около десяти человек, т. е. могло быть и больше. В основном это клиенты: финансовые директора, менеджеры и пр., хотя присутствовали и ИТ-специалисты из SAP для получения информации, так сказать, для общего развития.

Понравилось четкое разделение мероприятия на теоретическую часть и практическую. По времени они соотносились примерно как 70% к 30%, т. е. первый день и половина второго была отдана сугубо бизнес-вопросам, а вторая половина второго дня – ознакомлению с инструментальной поддержкой стратегического управления с использованием демо-систем. И все бы ничего, если бы в качестве технической базы не использовались обычные десктопы, которые, бывало, не справлялись с нагрузкой и на некоторое время задумывались… Впрочем, мы довольно быстро привыкли к такому режиму работы и не торопились почем зря щелкать на все кнопки меню.

Больше нареканий вызывает другая вещь. Как-то слишком уж элементарно было построено введение в программные средства управления стратегией, не говоря уже о соответствующем практическом задании. Понятно, что ПО не полностью отражает подходы стратегического управления компанией (есть много вещей, которые попросту не поддаются алгоритмизации), но можно было как-то посерьезнее подойти к этому вопросу. Признаюсь, перед занятием я даже немного побаивался, что, как человек без опыта профессиональной работы в сфере управления, срежусь. Но не тут-то было.

И тем не менее, поскольку я по роду деятельности больше тяготею к ИТ-составляющей управления бизнесом, то узнать систематизированную теорию мне было очень интересно и полезно, хотя, конечно, мне приходится время от времени и такую информацию переваривать после мероприятий, посвященных средствам бизнес-аналатики.

02
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT