Время, как предмет роскоши

Мотивом написать этот блог стал текст Сергея Шиндяпина. Впервые я об этом задумался в 2009 г. и теперь одна из моих стратегий – работать по 4 часа в сутки или два дня в неделю. Хочу достичь этого уже через два года. С чего все началось?

А вот с чего. Традиционная схема венчурного фонда подразумевает структуру 80-20-2,5. Это значит, что весь доход фонда делится между инвесторами и управляющими в пропорции 80-20. Но так, как фонды – игра в длинную, то 5 лет до первого дохода надо как-то жить. И инвесторы фонда каждый год дают 2,5% размера фонда на управленческие нужды, что за 10 лет превращается в 25% денег от объема фонда. Т.е. например, если управляющие собрали фонд в 100 млн, то на работу фонда ежегодно уходит 2,5 млн, которые тратятся на поиск, аудит, юристов и маркетинг. Это позволяет управляющим получать 10-20К баксов в месяц зарплаты, и летать бизнес-классом в год на суммы по 500К баксов.

В 2009 г. одни украинские парни решили, что они могут содержать фонд сами и им не надо 2,5%, и они решили предложить инвесторам схему 75-25-0, что инвесторам должно быть однозначно выгоднее. И они попросили меня помочь им поднять фонд. Ну, я как обычно – чемодан, вокзал, Монако и сижу на встрече с человеком, который управляет капиталом своей семьи. Капитал небольшой – 1,6 млрд. евро. Семья с корнями из Франции, пережили французскую революцию.

Что ответил мне человек? То, что заставило меня задуматься.

В семье так сложилось, что старшее поколение уже не может и не хочет управлять деньгами (возраст за 60), а молодое еще не способно (возраст 10-20 лет). И он один управляет этим всем делом. А дело большое. Он член совета директоров трех публичных компаний, два траста и т.д.

Пять запрашиваемых миллионов он инвестирует раз-два в год в европейские и американские венчурные фонды и понимает о чем речь. НО! Он очень хорошо понимает, как работает схема 80-20-2,5 и его юристы очень хорошо знают все про эту тему. То, что предлагали эти ребята, возможно, и выгодно, но надо разбираться. А дальше самое интересное. Его рабочий год составляет 30-35 дней в году, это приносит семье 200-300 млн евро в год. Остальное время он проводит на яхтах, за игрой в гольф, казино и очень дорогие женщины (за два года до того я присутствовал в Брюсселе при покупке трех одинаковых бриллиантовых колье по 500К евро трем его текущим любовницам – он не женат в свои 40 лет). Для того, чтобы ему понять насколько интересна схема этих ребят, ему надо потратить с юристами 2 дня. В финансовом исчислении – это 15-20 млн евро или два дня от его традиционного времяпрепровождения. И он отказал. Не потому, что невыгодно, а потому, что для него было не выгодно тратить время на то, чтобы понять выгона ему сделка или нет.

В его стиле я увидел глубокую мудрость. Он работает, чтобы жить, а не наоборот. Он принимает только эффективные решения. Он опирается на команду в 10 человек, которые лучшие в своих областях каждый и у них нет дохода меньше, чем 2 млн евро в год. Он заботится о старшем поколении своей семьи и является ментором и наставником для молодых лоботрясов, показывая своим примером, как надо жить и вести дела.

По голове стукнуло.

Время, как предмет роскоши