Управление сложными проектами: от инициации до успешного завершения

28 ноябрь, 2012 - 14:38

Компания ERP PROFI приглашает на семинар «Управление сложными ИТ-проектами: от инициации до успешного завершения», который состоится 12 декабря 2012 года. Семинар ориентирован на топ-менеджмент компаний, покупающих дорогостоящие ИТ-продукты и ИТ-услуги (такие как, например, внедрение ERP-, CRM-, BI-систем) и содержит набор практических рекомендаций, как правильно организовать проект со стороны заказчика для достижения его максимальной успешности, которые базируются на многолетнем опыте наших специалистов.

Для кого?

Семинар будет полезен сотрудникам компаний из различных отраслей бизнеса, должности которых предполагают участие в проектах в роли:

высшего менеджмента - группа высших руководителей компании, которые определяют стратегию компании, расставляют приоритеты между функциональными и проектными работами, обеспечивают руководителя проекта соответствующей властью, определяют приоритет проекта (время/деньги/объем работ)
спонсора проекта - человек или группа, финансирующие проект (выделяет деньги на проект; принимает результаты; решает вопросы, находящиеся вне компетенции руководителя проекта)

Чаще всего это директор, финансовый директор, директор по стратегии и развитию, ИТ-директор, руководители функциональных подразделений.

О чем?

Часть 1. Управление проектами: теория

Основы управления проектами: основные термины, подходы, методологии
Особенности управления сложными ИТ-проектами

Часть 2. Организация управления сложными ИТ-проектами со стороны клиента: практические аспекты

Инициация проекта

- Тендер по выбору поставщика услуг: тендерный комитет, документация, формирование требований
- Выбор поставщика: оценка предложений, типы контрактов
- Внутренняя оценка готовности компании к внедрению и методы ее повышения
- Риски проекта: идентификация, анализ, подготовка ответов на риски

Реализация проекта

- Формирование проектной команды со стороны клиента: состав, роли, компетенции, ответственность, полномочия
- Правильная организация хода проекта, контроль подрядчика
- Мотивация проектной команды клиента: виды, сложности, необходимость
- Управление изменениями: как построить процесс, чтобы не делать лишнюю работу

Мониторинг и контроль

- «Подводные камни» сотрудничества с подрядчиками, методы оценки работ и влияния на ход проекта

Закрытие проекта

- Когда заканчивается проект для клиента и подрядчика
- Документация по закрытию проекта: что и зачем

Спикером выступает Влад Березин, PMI РМР – профессиональный руководитель проектов с многолетним опытом управления проектами внедрения систем управления ресурсами предприятия (ERP) и систем управления проектами, а также в управлении человеческими ресурсами, реинжиниринге, бизнес-проектах.

Мероприятие будет проходить 12 декабря 2012 года с 12:00 до 18:00 в конференц-зале «Майкрософт Украина» по адресу: г. Киев, ул. Жилянская, 75.

Ознакомиться с дополнительной информацией о мероприятии и условиях участия, а также зарегистрироваться на семинар можно на сайте www.erp-profi.org