Пригодность интровертов и экстровертов к руководящей роли

Менеджмент некоторых компаний комплектуется по принципу "кто громче, тот и управляет". Публику, и соответственно, акционеров, радуют менеджеры, которые харизматично выступают, заводят народ и четко выражают мысли. Менеджеров, которые говорят на низких тонах и не являются альфа-догами, уважают не так. Если смотреть на бестселлеры в плане управления, то там раскуплено кучу книг Дональда Трампа, а не Билла Гейтса, хотя второй вроде как поуспешнее будет. Но интровертная натура Гейтса в комплекте с его слегка неприятным голосом публику не особо заводит.

Стоит ли понимать, что интроверту даже не стоит рассчитывать на руководящие позиции? Исследователи из Гарварда и Университета Северной Каролины попробовали обьективно оценить успехи команд, ведомых экстравертами и интровертами:

• Команда самостоятельных и предприимчивых сотрудников добилась большего успеха, когда во главе команды был интроверт.
• Команда неициативных и требуемых микро-менеджмента сотрудников добилась большего успеха, когда ими управлял экстраверт.
• Команда самостоятельных и предприимчивых сотрудников, ведомых экстравертом, погрязла в борьбе за рычаги управления.

Pairing an extraverted leader with a proactive team, he says, can hurt, not just hinder, the company’s effectiveness. "Once the extraverted leader responds in a less receptive way, that becomes discouraging for employees and makes them less willing to work hard," Grant states. "It may also make them less willing to share ideas in the future, which would limit creativity and innovation."