Практические методы проджект менеджмента для управления компанией

Как и обещал, краткое резюме сегодняшнего семинара в "Майкрософте".

Зарегистрировалось предварительно около 79 человек. Пришло -- около 40. Не знаю -- хорош или плох коэффициент.

Мероприятие было разбито на две части:

1) Постановочная (моя) -- MBO, Six Sigma, категризация проектов по назначению, построение системы управления, PMO, декомпозиция стратегических целей в программные и проектные

2) Женя Юхно -- реализация полного цикла (инициация -- планирование -- реализация -- контроль -- закрытие) в MS Porfolio и MS Project Server (Project Professional) пула проектов

Посетители в основном среднего возраста из разных бизнес-структур. Слушали внимательно, много записывали, мало спрашивали-) То ли все ясно, то ли ничего, то ли частично и не всем... То ли, как мечту восприняли.

В принципе, отзывы хорошие. Впечатление тоже. Надо вот решить -- стоить ли делать углубленные мероприятия по областям знаний, управлению портфелем и Six Sigma (про эту методику, как оказалось, слышали только 3 человека из присутствующих).

Общее впечатление такое, то процесс генерации проектов -- для большинства загадка загадочная... Т. е. если с оперативным управлением одним проектом как-то более-менее разобрались, то инициация проектов от стратегий, применение проектных подходов в операционном управлении -- жесть для большинства.

Так что вот-)